物業(yè)保安班長年終總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)保安班長年終總結真是光陰似箭日如梭，轉瞬間半年已經(jīng)過去?；叵胛覀儽０碴牥肽陙淼墓ぷ?，我察覺自已有所收獲在工作中逐漸地變更了自已,完善了自已.為了不斷地總結閱歷,吸取都訓,提高自我,同時也為了能更好地做好今后的各項工作,現(xiàn)對半年來保安隊工作做出如下總結:

一、主要工作業(yè)績

1、保安隊在各級領導的英明指導下，遵循公司的規(guī)章制度，卓越地完成公司領導交給我們各項任務。

2、保安隊在上半年持續(xù)腳踏實地落實日常安好治理工作，加強日常安好巡檢，做好經(jīng)常性的安好大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安好治理事故，保障了辦公區(qū)正常的工作秩序。

3、在車場管理方面，保安隊輔助處理了三起車輛擦撞事故,由于我們能實時察覺并通知業(yè)主，使事故的經(jīng)濟損失降到最低，我們受到了業(yè)主屢屢表揚。

4、保安隊對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具概括治理方案和籌劃，嚴抓概括工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安好有序的開展。

5、六月份保安隊還輔助處理了四樓天花上面的下水道破碎事情,由于我們察覺實時并處理得當，(我們操縱辦公區(qū)域水的漫淹,急時停電以防漏電傷人,實時通知業(yè)主及泥崗物管來處理,在我們隊員和三名清潔員經(jīng)過四五個小的奮斗,處理完了辦公區(qū)的污水及辦公區(qū)的衛(wèi)生.)給業(yè)主裁減了不必要的經(jīng)濟損失。

6、在清潔工作方面，我們在半年的時間里對辦公區(qū)地面舉行三次清洗，為了不影響辦公區(qū)白天正常的工作，我們都是安置在星期天來洗地面,我們在做好自身管理點的清潔工作同時還能輔助別的管理點做好清潔工作。

7、在保安隊內部人員管理上，我們與隊員建立良好的溝通渠道，提高治理才能，加強與隊員的溝通，把握隊員動態(tài)，實時采取措。

二、工作方面

一是抓隊伍創(chuàng)辦。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證.在隊員引進方面，高度重視隊員的綜合素質。只要新進來的隊員，我們都要組織保安業(yè)務素質培訓，在崗位上還要以老帶新，加強培訓消防方面的學識和技能，使隊員都能盡快掌管各項根本才干，達成崗位要求。

二是抓制度方面。工作的模范有序需要一個好的模范制度做保證，“沒有法則不成方圓”。在制度創(chuàng)辦上，我們給每個隊員灌入團隊思想，對隊伍實行軍事化管理，更加是在夜間值班、交接班制度上嚴格要求，通過對隊員的崗前教導、培訓來保證制度的實施。用制度來模范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

三是抓思想，由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好都不一致。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時也是我們在日常工作、生活中需要留神的。我們要在隊員中樹立典型，在隊務會上對工作卓越的同志賦予表揚。對工作中展現(xiàn)的問題和過錯，我們要求：不得隱瞞，實時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，提升工作。

三、存在的缺乏

回想半年的來工作，在取得勞績的同時，我們也領會的看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自周圍八方，綜合素質參差不齊。二是我們的工作方法還有待進一步創(chuàng)新和提升，三是工作上還存在一些不如人意的地方，四是工作閱歷和相關管理學識仍需進一步學習、提高。五是清潔工作方面存在檢查不到位,清理不實時等問題。

四、下半年工作籌劃

1、將安好治理工作列為第一重點，了解辦公區(qū)和周邊安好動態(tài)，抓好日常安好治理工作的落實、檢查與監(jiān)視，確保辦公區(qū)的安好與秩序。

2、與隊員建立良好的溝通渠道，提高治理才能，加強與隊員的溝通，把握隊員動態(tài)，實時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極合作公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，有籌劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和生動性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、要對清潔工作要細化,明確分工,也要加強清潔方面的培訓,對辦公區(qū)的衛(wèi)生處境不定時抽查.

以上