《中小企業(yè)人才流失問題研究開題報告文獻綜述（含提綱）3000字》

PAGE PAGE1一、選題背景與意義人才一競爭是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的最新發(fā)展階段，是否擁有優(yōu)秀的人才與充實的人力資源、人才儲備已經(jīng)成為企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中成敗的關(guān)鍵因素，尤其是在世界經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟全球化的今天，人才競爭日益加劇，變得更為激烈。如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才一直是企業(yè)人力資源管理存在的突出問題。特別是在這個人才競爭劇烈越來越重要的今天，人才在企業(yè)內(nèi)外流動是經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象。如果從社會角度來看人才流動是件很正常的事情，但是從微觀角度講，對一個企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的動力來自優(yōu)秀人才的智慧與貢獻，擁有人才就擁有了絕對的競爭優(yōu)勢，就可能創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力從而在市場競爭中克敵制勝，因此，企業(yè)的人力資源隊伍應(yīng)當在充滿活力的同時保持一定的穩(wěn)定性。而人才競爭取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)有沒有科學(xué)合理的人才‘“選、用、育、留”制度。如果沒有吸引人才的管理措施，即使能招募到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，也未必能夠安穩(wěn)留住。假如企業(yè)的高級管理人員、業(yè)務(wù)骨千或中層干部等關(guān)鍵人才的大量出現(xiàn)脫崗、辭職或是突然“跳槽”，企業(yè)的正常運作就很可能受到威脅。因而，防止企業(yè)關(guān)鍵人才、核心人才的流失確實是企業(yè)人力資源管理工作中的一項艱巨而重要的任務(wù)。對我國中小型企業(yè)的人才流動的原因和對策的研究有著深遠的理論意義和現(xiàn)實意義。理論意義：對于中小企業(yè)人才流失額原因和對策研究，需要用到人力資源管理的相關(guān)理論。從管理學(xué)的立場來看，人才流失的問題需要用到個人需求理論。激勵理論好人才流動理論等相關(guān)的理論。如果將以上的理論結(jié)合起來探討我國中小企業(yè)的人才流失問題，不僅可對相關(guān)理論進行補充和說明，而且還可以豐富和發(fā)展人才流失的理論，并且可以對其他研究提供一定的借鑒作用。現(xiàn)實意義：現(xiàn)代企業(yè)最大的壓力就是來自同行業(yè)的競爭壓力，所以擁有優(yōu)秀的人才是加強企業(yè)實力的潛在動力。通過對企業(yè)人才流失的研究，可以讓企業(yè)知道人才流失的原因，并且針對這些問題提出相對應(yīng)的措施。這樣就有利于中小企業(yè)在今后的發(fā)展中注重人才的培養(yǎng)，使企業(yè)在競爭激勵的市場中有著自己的一席之地，并且對企業(yè)本身來說，可以提高自身的影響力和競爭力，就可以實現(xiàn)企業(yè)的額可持續(xù)發(fā)展。同時，解決好中小企業(yè)的人才流失問題，也在一定程度上穩(wěn)定了勞動力市場，也促進了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。二、研究內(nèi)容（一）主要研究內(nèi)容本文首先介紹了研究背景、目的和意義，然后結(jié)合國內(nèi)外對于人才流失這一課題的研究成果，以H公司為例，從社會因素，中小企業(yè)因素，個人因素總結(jié)中小型中小企業(yè)人才流失的原因，最后，從社會因素，中小企業(yè)因素，個人因素三個方面提出解決中小企業(yè)人才流失問題的對策建議。（二）研究框架引言一、H公司人才流失現(xiàn)狀（一）H公司概況（二）H公司人力資源構(gòu)成（三）H公司人才流失現(xiàn)狀二、H公司人才流失影響因素（一）行業(yè)因素（二）中小企業(yè)因素（三）個人因素三、H公司人才流失對策建議（一）行業(yè)層面（二）中小企業(yè)層面（三）個人層面結(jié)語三、時間進度安排2019.6—2019.8，選題階段，查找文獻，認真閱讀，結(jié)合自身的實際情況進行選題。2019.9，開題階段，完成開題報告的撰寫，根據(jù)老師的指導(dǎo)意見進行修改，參加開題答辯。2019.10—2020.4，論文撰寫階段，制定問卷、實習(xí)及發(fā)放問卷；回收，統(tǒng)計問卷，撰寫論文。2020.5，在指導(dǎo)老師的建議下，不斷修改，完善論文，對論文進行重復(fù)率檢測，定稿。2020.6，論文答辯階段，根據(jù)答辯老師提出問題，不斷修改，提交畢業(yè)論文相關(guān)材料。預(yù)四、主要參考文獻 國外有很多學(xué)者研究人才流失的原因以及對策，并且在這一方面取得了一定的成績。美國學(xué)者詹姆斯.馬奇(James.GMarch)和赫伯特·西蒙(HerbertAlexanderSimon)在《企業(yè)論》中提出了馬奇和西蒙模型(March-SimonModel)，又稱作“參與者決定模型”，這是關(guān)于企業(yè)雇員流失的一種比較早的總體模型。該模型實際是由兩個模型組成的:一個模型分析感覺到的從企業(yè)中流出的合理性;另一個模型分析感覺到的從企業(yè)中流出的容易性。馬奇和西蒙將勞動力市場和行為變量引入員工流出過程，試圖將勞動力市場和個體行為融為一體來研究員工的流失。日本學(xué)者中松一郎在《人際關(guān)系方程式》一書中所提到，在整個社會的環(huán)境中，要想使整體功能最大化，個體的能力得到充分的發(fā)揮，那么個體和整體的發(fā)展方向一定要有一致性，個體的發(fā)展方向與整體的發(fā)展方向產(chǎn)生矛盾的時候，首先是個體保證整體的利益，主動改變個體本身的發(fā)展目標，向整體方向的發(fā)展靠攏，強調(diào)個體與整體利益的統(tǒng)一;其次是個體去尋找新的工作環(huán)境來滿足個人目標利益，這就會產(chǎn)生人才流失。學(xué)者貝文(Bevan)強調(diào)，人才流失要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境考慮，他認為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境更能影響人才的流動，決定人才流失的內(nèi)部因素是人才對自己工作的滿意度不高。我國國內(nèi)的學(xué)者在外國大量的研究理論前提下，根據(jù)國內(nèi)的實際情況的條件下進行了企業(yè)人才流失的問題，并且根據(jù)這些問題提出了有關(guān)的解決對策。吳建紅在《我國中小企業(yè)人才流失原因及對策》一文中指出:“企業(yè)的管理制度不完善，用人機制欠缺，使國企企業(yè)整個體系混亂，這是導(dǎo)致人才流失的根本原因。同時，各種管理機制的不健全，使人才在企業(yè)工作中容易產(chǎn)生消極態(tài)度，最終導(dǎo)致人才流出。對此，他建議企業(yè)應(yīng)首先重點完善考核和激勵等機制。崔然紅在《黑龍江省中小企業(yè)人才流失問題及對策分析》一文中指出:與大型國有企業(yè)相比，中小型國有企業(yè)就處于不利的地位，例如人員發(fā)展前景不樂觀，工資待遇低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財政赤字，員工最低工資等不到保證，再加上住房，改革等等原因，使得企業(yè)人員生活難以維持，最后離開企業(yè)。羅洪鐵,周琪教授在《人才學(xué)原理》中專門論述了人才流動理論。人才流動是人才為了與生產(chǎn)資料結(jié)合的需要，在不同地區(qū)之間、部門之間、行業(yè)之間或崗位之間等方面的變動。人才流動是種現(xiàn)象，是經(jīng)濟社會運動的必然產(chǎn)物。人才不僅擁有更多的人力資本，而且還有著更高層次的個人素養(yǎng)、自主意識和理想抱負，他們希望自身能力得到更好的發(fā)揮，他們對成就、榮譽感有著更高的期望值，對物質(zhì)利益也有更高要求。因此，人才一旦發(fā)現(xiàn)他們目前所處的工作狀況、待遇條件、生活環(huán)境無法實現(xiàn)他們的預(yù)期目標時，就會表現(xiàn)出強烈的流動傾向甚至開始流動。人才流動遵循人才需求原則、提高效益原則和雙選競爭原則。人才流動的原因有三個：第一個就是自己事業(yè)發(fā)展的吸引，有些地方的工作發(fā)展前景比較好，那么就會吸引有些人跳槽。第二個原因就是經(jīng)濟待遇的差異。第三個就是現(xiàn)在工作的地方遠近和家庭等原因。參考文獻：吳建紅.新形勢下國有企業(yè)人才流失原因探析[J].時代金融,2017(35):159-159.崔然紅.黑龍江省中小企業(yè)人才流失問題及對策分析[J].對外經(jīng)貿(mào),2017(10):85-86.羅洪鐵,周琪.人才學(xué)原理[M].2013.戴辭源.中小企業(yè)人才流失原因分析及對策探討[J].今日財富,2018(17).崔然紅.黑龍江省中小企業(yè)人才流失問題及對策分析[J].對外經(jīng)貿(mào),2017(10):85-86.白天陽.淺談中小企業(yè)人才流失的原因及對策[J].市場周刊(理論研究),2018(4).向春梅.中小培訓(xùn)機構(gòu)人才流失原因及對策研究[D].2017.郭勇.關(guān)于國企后備干部選拔培養(yǎng)的思考和實踐[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(20):115-116.郭文,夏彩云.淺析天然氣中小企業(yè)人才流失問題的對策[J].智富時代,2017(1).王輝.廊坊市科技型中小企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(4):1-2.朱華.基于馬斯洛需要層次理論分析施工企業(yè)人才流失的原因及解決對策——以青州市水利建筑總公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(8):30-31.滕越.蘭州市人才流失的原因及對策分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019(4).徐德勤.工程企業(yè)人才流失原因分析及其對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2017(3):115-116.羅旋,尹海德,王君南.企業(yè)