辦公室工作小結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——辦公室工作小結(jié)XX年度辦公室工作小結(jié)

自XX年3月接替辦公室工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確定了辦公室XX年度的工作目標(biāo)，理順辦公秩序、服務(wù)工程工程，加強(qiáng)各項(xiàng)管理根基，循序提高管理水平?，F(xiàn)將按這一目標(biāo)開(kāi)展的工作小結(jié)如下：

一.理順辦公秩序

以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作為中心，做到有序、按時(shí)、正確。

1.提高人員素質(zhì)：

抑制辦公室人員變化大、新人多、業(yè)務(wù)生疏等困難，扶助員工熟諳本職業(yè)務(wù)，建立崗位責(zé)任，掌管工作要求，提高辦公室工作質(zhì)量，使得辦公室的工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求；

2.搞好辦公室的各項(xiàng)工作：

會(huì)議有紀(jì)要、階段有總結(jié)、收發(fā)文件有存檔、簽報(bào)流轉(zhuǎn)有操縱、派車(chē)服務(wù)有保證、工程周報(bào)按時(shí)有反應(yīng)、人才雇用有落實(shí)、文明辦公環(huán)境有改善、處理事務(wù)有著落，根本上按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，保證了辦公室工作的較好運(yùn)作。

二.健全各項(xiàng)管理根基工作

以提高工程管理水平為目的，健全公司的各項(xiàng)根基管理工作，抓制度健全，抓貫徹落實(shí)。

1.合同管理：確定合同審核、批準(zhǔn)流程，模范合同樣本，建立合同臺(tái)帳，明確合同的分類(lèi)及發(fā)放歸檔流程；

2.檔案管理：建立檔案的分類(lèi)管理，從集團(tuán)文件、公司證件、公司的規(guī)章制度和文件、報(bào)集團(tuán)的收發(fā)文件、公司的收發(fā)函、人事檔案、經(jīng)濟(jì)合同（工程、購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售）工程管理文件、工程竣工文件等，都逐一分類(lèi)歸檔，為實(shí)現(xiàn)各類(lèi)文件的有效操縱管理打下根基；

3.人事管理：建立應(yīng)聘、錄用、辭退工作程序，制訂“員工手冊(cè)”，實(shí)施員工年度小結(jié)考評(píng)，模范考勤、年休、請(qǐng)假制度，并重新對(duì)員工的應(yīng)聘登記表舉行整理，在搞好員工培訓(xùn)工作的同時(shí)，完成了安好員、工程經(jīng)理的資質(zhì)培訓(xùn)工作；

4.健全規(guī)章制度：制訂了考勤、公務(wù)用車(chē)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、加班用餐補(bǔ)貼、文明辦公違紀(jì)處置等各項(xiàng)制度，保證了公司工作的較順?biāo)扉_(kāi)展；

5.開(kāi)展工程工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作：抓工程工程的模范管理，以點(diǎn)帶面，提高工程工程的管理水平；

6.開(kāi)展公司固定資產(chǎn)的清查、建帳工作，辦理勞防用品、工具等物品的發(fā)放和建立登帳管理，逐步做到公司的物品到人管理；

7.完成了公司各類(lèi)資質(zhì)的認(rèn)證和年檢，搞好對(duì)外的各項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)工作；

8.完成和正在著手完成公司的樣本和網(wǎng)頁(yè)完善工作。

三.明年工作的計(jì)劃

今年辦公室在各方輔助下做了確定的工作，但還存在好多的缺乏，如工作模范性、正確性不高，工作效果不夠明顯等，均有待于在明年的工作中進(jìn)一步的提升。

明年管理工作的目標(biāo)：以模范管理來(lái)提高工作質(zhì)量、工作效率，保證良好的工作秩序，達(dá)成“管理出效益”的目的。

明年管理工作的任務(wù)：

1.提高物資管理水平，降低材料本金：加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)方案的依據(jù)管理，完善購(gòu)買(mǎi)籌劃的制定和實(shí)施，達(dá)成定點(diǎn)、定品牌、比質(zhì)、比價(jià)、按量、按時(shí)購(gòu)買(mǎi)，提高購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量，保證工程工程進(jìn)程，降低材料本金，落實(shí)物資管理?xiàng)l線(xiàn)人員績(jī)效掛鉤測(cè)驗(yàn)的工作；

2.提高工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：工程方案有論證、合同簽訂有程序、過(guò)程管理有憑證，工程資料管理有模范，按質(zhì)按時(shí)完成有勞績(jī)、資金本金操縱有成效，結(jié)合工程的整體質(zhì)量、安好生產(chǎn)工作、工程經(jīng)濟(jì)效益來(lái)測(cè)驗(yàn)工程的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員；

3.提高辦公管理水平，提升辦事效率：

①員工管理：逐步模范崗位工作職責(zé)，以效益掛鉤來(lái)制定考核方法，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，不斷培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)，雇用測(cè)驗(yàn)急需人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；

②加強(qiáng)辦公費(fèi)用的管理：開(kāi)展辦公費(fèi)用的核算，降低費(fèi)用開(kāi)支；

③提高文件、檔案管理的水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作的要求。

4.模范公司管理制度，打造公司品牌：逐步開(kāi)展iso