軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移報告模板范本參考

附件十四 數(shù)據(jù)遷移報告背景介紹提示：介紹系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的背景情況。數(shù)據(jù)遷移目標(biāo)提示：說明本次數(shù)據(jù)遷移的主要內(nèi)容與目標(biāo)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備提示：所準(zhǔn)備進行轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)情況描述以及數(shù)據(jù)來源部門的審批結(jié)果數(shù)據(jù)遷移實錄提示：回顧系統(tǒng)上線各階段工作，大體步驟數(shù)據(jù)遷移后數(shù)據(jù)核對過程和結(jié)論提示說明本次數(shù)據(jù)遷移后進行數(shù)據(jù)核對的過程以及結(jié)論。 包含主文件檢查轉(zhuǎn)換前后數(shù)據(jù)記錄與余額核對、數(shù)據(jù)映射表、會計科目對照表、機構(gòu)對照表、內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對照表、賬務(wù)報表的核對結(jié)果等。數(shù)據(jù)異常 /差異處理提示：數(shù)據(jù)遷移過程中，形成的數(shù)據(jù)異常 /差錯/數(shù)據(jù)修改所進行的處理過記錄，以及處理后的結(jié)論。問題和建議提示：對數(shù)據(jù)遷移過程的問題進行總結(jié)， 提出意見，并就運行維護情況提自己的建議附錄：本計劃審批意見項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字：項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字：日期：信息技術(shù)部審批意見：簽字：日期：業(yè)務(wù)部門審批意見：簽字：日期：1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。附件十四 數(shù)據(jù)遷移報告背景介紹提示：介紹系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的背景情況。數(shù)據(jù)遷移目標(biāo)提示：說明本次數(shù)據(jù)遷移的主要內(nèi)容與目標(biāo)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備提示：所準(zhǔn)備進行轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)情況描述以及數(shù)據(jù)來源部門的審批結(jié)果數(shù)據(jù)遷移實錄提示：回顧系統(tǒng)上線各階段工作，大體步驟數(shù)據(jù)遷移后數(shù)據(jù)核對過程和結(jié)論提示說明本次數(shù)據(jù)遷移后進行數(shù)據(jù)核對的過程以及結(jié)論。 包含主文件檢查轉(zhuǎn)換前后數(shù)據(jù)記錄與余額核對、數(shù)據(jù)映射表、會計科目對照表、機構(gòu)對照表、內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對照表、賬務(wù)報表的核對結(jié)果等。數(shù)據(jù)異常 /差異處理提示：數(shù)據(jù)遷移過程中，形成的數(shù)據(jù)異常 /差錯/數(shù)據(jù)修改所進行的處理過記錄，以及處理后的結(jié)論。問題和建議提示：對數(shù)據(jù)遷移過程的問題進行總結(jié)， 提出意見，并就運行維護情況提自己的建議附錄：本計劃審批意見項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字：項目負(fù)責(zé)人審批意見：簽字：日期：信息技術(shù)部審批意見：簽字：日期：業(yè)務(wù)部門審批意見：簽字：日期：2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制