第六章項目資源管理

第六章項目資源配置16.1項目資源概述項目資源:就是完成項目所必需的各種實際投入。

人員、資金、工具、設備、原材料、信息、技術、時間。項目資源配置:即確定什么樣的資源,以及需要多少這樣的資源用于項目執(zhí)行過程中.2

a．完成每項工作活動需要哪些原材料、設備以及什么樣的項目成員。（利用項目網(wǎng)絡計劃圖和WBS）b．在該清單中，已擁有哪些資源?還缺什么?如何才能獲得?（人員的配置）項目資源分析36.2項目資源管理計劃編制6.2.1項目資源管理計劃編制過程

輸出：·資源文件工具和技術：·組織策略·編制工具·數(shù)學模型輸入：·工作分解結構·范圍定義·歷史資料·資源庫信息·工作進度計劃輸出：·資源文件工具和技術：·組織策略·編制工具方法:專家判斷多方案選擇數(shù)學模型工具:資源規(guī)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源甘特圖41、資源規(guī)劃矩陣根據(jù)項目WBS對項目資源進行分析、匯總的結果。作用時注意：表中可能不能對某些信息類的資源進行說明WBS結果備注資源1資源2…資源n工作包1工作包2工作包3…工作包n52、資源數(shù)據(jù)表表現(xiàn)整個項目資源的項目進度階段的資源使用和安排情況，而不是對項目所需要資源的一個統(tǒng)計說明需求資源種類需求資源總量項目進度階段（時間）備注12…n資源1資源2資源3…資源n63、項目資源甘特圖資源橫道圖需求資源種類項目進度階段（時間）123456…n資源1資源2資源3…資源n74、資源負荷圖資源負荷圖:資源負荷:指在特定時間段，現(xiàn)有進度計劃所需的個體資源的數(shù)量資源負荷圖表達了項目在不同時間對某種資源的需求量；資源累計負荷圖表達了項目在不同時間對某種資源的累計需求量。84、資源負荷圖資源負荷圖:資源負荷:指在特定時間段，現(xiàn)有進度計劃所需的個體資源的數(shù)量形成步驟：（1）確定單位時間內每項工作所需要的資源量（2）根據(jù)項目的進度計劃，確定項目在不同時間所需要的資源量。（3）根據(jù)項目的進度計劃，確定項目在不同時間對該資源的累計需求量（4）繪制資源曲線94、資源負荷圖資源負荷圖時間資源需求量10例：某項目的甘特圖計劃如下圖所示，該項目工作時間及工作量如下表所示，根據(jù)項目的甘特圖繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負荷圖（時間單位為周，每周按5個工作日計算）11工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務A2W任務B1W任務C3W任務D4W任務E4W任務F3W圖：項目甘特圖工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數(shù)A10工程師4000B5工人1600C15工程師6000D20工程師4800E20工人16000F15工程師6000表1：某項目工作時間及工作量估計表12分析：1.根據(jù)上表，計算各項工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數(shù)，計算結果如表2所示工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數(shù)A10工程師400040050B5工人160032040C15工程師600040050D20工程師480024030E20工人16000800100F15工程師600040050表2：某項目工作時間及工作量估計表13分析：2.根據(jù)甘特圖，計算項目在不同時間所需要的人力資源數(shù)量，計算結果如表3所示表3：人力資源需要量表周123456789需要量（人）9010080801301301501505014分析：3.繪制人力資源負荷圖，根據(jù)表3繪制人力資源負荷圖，結果如下圖圖3：人力資源負荷圖124365879050100150200人數(shù)時間/周15資源文件制定

:a．資源種類、質量和用量的確定。b．確定各種資源的使用限制，包括總量限制，單位時間用量限制，供應條件和過程的限制。c．確定