A公司績效計(jì)劃書第二組

企業(yè)績效計(jì)劃書職位：招聘主管時(shí)間：(2013年）10月1日—12月31日工作要項(xiàng)日常招聘30％）

目標(biāo)行動(dòng)措施目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重外面：與2~4家招聘3日內(nèi)介紹符機(jī)構(gòu)成立合作關(guān)系，合條件的人員基層空缺確立長久招聘合作方（最少15人）20%人員15日案。進(jìn)行面試。到崗一旦有崗位空內(nèi)部：5％的基層人員缺，保證3人到貯備。崗。10％10月15日與三家招聘保證在10月30機(jī)構(gòu)聯(lián)系。日供給15人進(jìn)10％行面試.

資源支持供給10萬元招聘資本支持：7萬元支付招聘機(jī)構(gòu)招聘花費(fèi)，3萬元用于內(nèi)部招聘環(huán)節(jié)其余花費(fèi)。供給2名招聘專員以及1名職位空缺部門招聘負(fù)責(zé)人。面試地址由人事部供給。供給空缺崗位的職務(wù)說明書。人事部門與職位空缺部門磋商擬定出頭試要求（筆試一試卷及面試問題)。1．供給培訓(xùn)花費(fèi)3萬元。2．人事部門達(dá)成選外部招聘(50%）

12月5日保證人員合格上崗

11月3日對(duì)職位候選11月5日選出3人進(jìn)行選拔、測試。位優(yōu)秀候選人。10％11月8日~11月25日使新職工認(rèn)識(shí)15％進(jìn)行新職工導(dǎo)向培訓(xùn).企業(yè)大體。依照職務(wù)說明書進(jìn)行掌握崗位知識(shí)、15％詳細(xì)崗位培訓(xùn)。技術(shù)。

拔過程并擬定進(jìn)行新職工導(dǎo)向培訓(xùn)計(jì)劃。3．與空缺崗位主管擬定培訓(xùn)計(jì)劃，要求空缺崗位部門供給有關(guān)培訓(xùn)師。提升溝通能力（20％)

10月1日—12月31日3個(gè)月內(nèi)能獨(dú)立達(dá)成與其它部門經(jīng)理交流協(xié)調(diào)

組織主管人員參加野在拓展活動(dòng)中外拓展訓(xùn)練，設(shè)計(jì)溝獲取前三名的通游戲增強(qiáng)交流能團(tuán)隊(duì)合作成績。力。親近各部門間的工作與其余部門進(jìn)關(guān)系，進(jìn)行工作總結(jié)行優(yōu)秀管理溝與談?wù)?。?提高30%工作效率.組織職工參加企業(yè)內(nèi)形成踴躍向上部聯(lián)誼。的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)氛圍。

7%7％6%

獲取各部門經(jīng)理支持。供給10萬元資本支持(野外拓展訓(xùn)練8萬元,其余花費(fèi)2萬元）企業(yè)招聘主管績效核查評(píng)分表項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分＊權(quán)重