勞動競賽先進(jìn)個人材料與勞動競賽先進(jìn)單位申報(bào)材料匯編

勞動競賽先進(jìn)個人材料與勞動競賽先進(jìn)單位申報(bào)材料匯編勞動競賽先進(jìn)個人材料勞動競賽先進(jìn)個人材料（一）黨xx（XX靈武項(xiàng)目部土建專工）黨XX,男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項(xiàng)目部擔(dān)任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。他作為一名土建專工，在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項(xiàng)目施工，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認(rèn)真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認(rèn)真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當(dāng)天的施工資料。在"大干百天"專題勞動競賽活動中，他按照項(xiàng)目部要求，把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"，日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明第1頁共20頁確，落實(shí)到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上有時(shí)疼的不能正常休息，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅(jiān)持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實(shí)際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導(dǎo)并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按要求編制項(xiàng)目部土建三級網(wǎng)路計(jì)劃，并定期對項(xiàng)目部編制的月、周施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時(shí)聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實(shí)體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強(qiáng)考核力度，讓外協(xié)隊(duì)體會到項(xiàng)目部工程管理規(guī)范化和程序化。針對華電靈武項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)，黨寶平同志根據(jù)項(xiàng)目部安排，及時(shí)更新確定單位工程數(shù)量，驗(yàn)評及時(shí)升級，同時(shí)進(jìn)行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來，共計(jì)土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報(bào)驗(yàn)17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，第2頁共20頁土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗(yàn)批的隱蔽工程均參加四級驗(yàn)收，驗(yàn)收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術(shù)交底23次；同時(shí)督促施工資料同步跟進(jìn)上報(bào)，加強(qiáng)了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。黨寶平同志對領(lǐng)導(dǎo)和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時(shí)間去落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并尋求解決方案和提出建議。對內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相互溝通、減少矛盾。作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅(jiān)信他會更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。勞動競賽先進(jìn)個人材料（二）延xx（xx川工地生產(chǎn)副主任）延xx，男，44歲，清水川熱機(jī)工地生產(chǎn)主任，負(fù)責(zé)汽機(jī)側(cè)、汽機(jī)外圍、廠外部分安裝、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機(jī)會，能更好的完成這項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲覀兦逅üさ兀F(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認(rèn)真的大干活動中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時(shí)候。XX年對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時(shí)也是豐收的時(shí)刻。他還定了個目標(biāo)，目前的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標(biāo)，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨，在風(fēng)雨中完成了一個個的重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，他把這次的目標(biāo)，也當(dāng)做了是本次勞動競賽的的重點(diǎn)任務(wù)。他也一定會成功完成的。第3頁共20頁至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點(diǎn)任務(wù)也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導(dǎo)，關(guān)注，指導(dǎo)著。從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學(xué)布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。廠外部分安裝工作主要有，輔機(jī)冷卻水管道、輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔、廠內(nèi)補(bǔ)給水管道。以上幾項(xiàng)，交叉作業(yè)嚴(yán)重，時(shí)間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗(yàn)、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴(yán)重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進(jìn)度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進(jìn)管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時(shí)，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時(shí)需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時(shí)間完成了地埋管道的安裝等工作。在輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機(jī)冷卻水泵房中，輔機(jī)冷卻書泵沒有設(shè)計(jì)冷卻水管道，機(jī)械通風(fēng)冷卻塔上水管道設(shè)計(jì)不合理，預(yù)留孔洞過多，設(shè)計(jì)變更不合理等問題。對于第4頁共20頁此類問題，發(fā)聯(lián)系單時(shí)間，等回復(fù)，時(shí)間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應(yīng)后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項(xiàng)工序有條不紊。在中低壓管道水壓試驗(yàn)過程中，出現(xiàn)了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門密封不嚴(yán)，出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象等問題。對于這些問題，他是這方面的權(quán)威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，他認(rèn)真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導(dǎo)組織工作，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點(diǎn)任務(wù)，加班、加點(diǎn)。實(shí)行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點(diǎn)，工作落實(shí)至各個班，由班長落實(shí)。每天開會，匯報(bào)各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)安排下一步工作，并指出重點(diǎn)、難點(diǎn)、對施工中的控制點(diǎn)。有效的提高了施工人員的工作效率。以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局。這次勞動第5頁共20頁競賽是結(jié)束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認(rèn)真對待每天的。這就是我們身邊的延建強(qiáng)，我們最親近的人。勞動競賽先進(jìn)個人材料（三）王xx（xx項(xiàng)目部安全科專責(zé)）王xx，男，45歲，現(xiàn)任清水川項(xiàng)目部安全員。為了盡快適應(yīng)角色投入工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展"時(shí)間過半任務(wù)過半大干100天"活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點(diǎn)，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時(shí)間的項(xiàng)目督導(dǎo)、工地主抓、區(qū)域劃分落實(shí)工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項(xiàng)檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。一、精心組織、制度先行現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進(jìn)行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實(shí)施考核管理細(xì)則。用制定相應(yīng)的管理措施來實(shí)行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護(hù)圍欄搭設(shè)、區(qū)域?yàn)⑺祲m清掃抓起。他不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項(xiàng)目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報(bào)，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有第6頁共20頁了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。二、過程管理、重在實(shí)效為了全面落實(shí)現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具"鉗子、板手、膠布".在發(fā)現(xiàn)那個區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護(hù)圍欄扣件松動、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場文明施工要求，他就親自動手去干。別人看見了剛開始都說他，"你不是管文明施工的負(fù)責(zé)人嗎？怎么還親自去干，只要你打個電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定".但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，"現(xiàn)在施工正是關(guān)火的時(shí)候，區(qū)域的施工人員任務(wù)重、工作緊，就不要打擾施工人員，區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情".做為一個主管文明施工的管理人員更應(yīng)該從小事情做起，什么事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動手，才能體會到實(shí)和效，才能感到自己工作是充實(shí)、快樂的。對那些施工班組在施工完后不及時(shí)清理班組他鐵面無私，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行考核曝光。有一次機(jī)房8米層保溫施工隊(duì)伍在保溫管道時(shí)，地面上未鋪設(shè)彩條布，施工完后區(qū)域的垃圾未及時(shí)清理，他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)處理，并按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行考核。區(qū)域保溫負(fù)責(zé)人不理解，說自己已經(jīng)清理了還要進(jìn)行處罰。而他嚴(yán)肅的告訴區(qū)域負(fù)責(zé)人，"今天罰你是讓你有個認(rèn)識，你是代表一個施工單位在工作，不是代表你個人。你不要一個老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在項(xiàng)目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時(shí)清理后果".同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接第7頁共20頁完后，區(qū)域的焊工和鉗工主動找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現(xiàn)后，立即落實(shí)相關(guān)人員名單，并申請項(xiàng)目部進(jìn)行了獎勵曝光。三、超前策劃、精心籌備文明施工是一個單位的臉面，現(xiàn)場的文明施工管理的怎么樣，取決一個單位的管理水平。針對清水川項(xiàng)目是陜西省首臺百萬機(jī)組，參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項(xiàng)目部的現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。再次基礎(chǔ)上，他根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域目前的施工情況，結(jié)合文明施工前期的策劃手冊，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審批。用他常講的話就是家里要來客人了，除了正常保潔外，還要進(jìn)一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來。通過他細(xì)化區(qū)域文明施工實(shí)施，對現(xiàn)場孔洞蓋板除了黃黑色標(biāo)漆外，還在蓋板上噴寫了"孔洞蓋板、檢查恢復(fù)"字樣，原來的材料堆放區(qū)域進(jìn)行了伸縮防護(hù)圍欄隔離，區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設(shè)紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語"此處拐角、注意避讓"、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區(qū)域時(shí)進(jìn)行灑水降塵，現(xiàn)場的垃圾要求進(jìn)行分類存放，現(xiàn)場垃圾存放區(qū)域進(jìn)行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團(tuán)公司宋總、省地質(zhì)工會主席揚(yáng)敬敏和大唐彬長發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場的文明施工管控得到一致的好評。四、不斷吸取、持續(xù)改進(jìn)第8頁共20頁自從項(xiàng)目部5月份開展"時(shí)間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項(xiàng)勞動競賽活動"以來，根據(jù)公司工會頒發(fā)的（XX）16號文件《時(shí)間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項(xiàng)勞動競賽》通知要求，項(xiàng)目在分解實(shí)施過程中，已現(xiàn)場的文明施亮點(diǎn)整治為首，在落實(shí)過程中，王歲勝同志先后根據(jù)項(xiàng)目部的文明施工亮點(diǎn)要求及區(qū)域施工特點(diǎn)情況，他先后不斷的觀察對現(xiàn)場其它單位在區(qū)域設(shè)備安全防護(hù)、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來轉(zhuǎn)變現(xiàn)場的文明施工。他先后根據(jù)現(xiàn)場分部試運(yùn)帶電盤柜安全要求，用現(xiàn)場拆除的廢舊圍網(wǎng)對現(xiàn)場各區(qū)域帶電盤柜進(jìn)行了封閉圍擋、現(xiàn)場灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛(wèi)生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節(jié)能環(huán)保的材料。達(dá)到了現(xiàn)場文明施工整治效果，減少文明施工開資有效的保障現(xiàn)場文明施工正常運(yùn)行，并得到業(yè)主監(jiān)理的認(rèn)可和推廣，現(xiàn)場其它施工單位也照他的方法運(yùn)行實(shí)施。通過此次"時(shí)間過半、任務(wù)過半大干二季度勞動競賽專項(xiàng)活動"，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現(xiàn)場的文明施工雖然取得了些成績，但還和標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工工地差得很遠(yuǎn)，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，通過擺事實(shí)講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實(shí)自己的實(shí)際行動來扎實(shí)的干好工作，為現(xiàn)場的文明施工常態(tài)化發(fā)展運(yùn)行做到更好，更完美。勞動競賽先進(jìn)個人材料（四）王x（xxx公司百色項(xiàng)目工地技術(shù)員）第9頁共20頁王x,男，24歲，現(xiàn)任熱機(jī)專業(yè)公司百色項(xiàng)目工地技術(shù)員。為了順利完成"時(shí)間過半，任務(wù)過半，大干二季度"生產(chǎn)任務(wù)，百礦項(xiàng)目發(fā)起最后的沖刺階段，"以試運(yùn)促安裝，以安裝保試運(yùn)"，抓好現(xiàn)場的安全文明施工，全面加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，各崗位人人都發(fā)揚(yáng)這種不怕苦，不怕累，為更好的完成工作而努力。該同志從事廣西百礦電廠輔機(jī)技術(shù)管理工作，自參加工作以來，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識，認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格按照國家電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)工作，精心調(diào)整，精益求精，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律己。大干二季度期間，工作任務(wù)繁重，王健每天上班都會提前來到現(xiàn)場，了解當(dāng)天的安裝任務(wù)，提前做好計(jì)劃，并且認(rèn)真查看設(shè)備缺陷情況，排除一切安裝過程中會遇到的問題，及時(shí)與班長溝通。每日的工作都進(jìn)行的有條不紊，一切盡在掌握中，凡事做到心里有數(shù)。在后期人手不足的情況下，原本擔(dān)任輔機(jī)技術(shù)工作的他，此時(shí)也兼管起來爐本體的消缺任務(wù)，為了按時(shí)移交竣工資料，每天晚上都要忙到十點(diǎn)半，工作十分辛苦，但是他從不叫累。他主動放棄休息時(shí)間，克服一切困難，與同事們一起奮戰(zhàn)，工作效率不斷提高，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。公司就是需要這樣的員工，能夠積極獻(xiàn)身工作事業(yè)，對待工作充滿激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，這種敬業(yè)精神值得我們每位員工去學(xué)習(xí)，相信通過大家的共同努力，公司一定會快速發(fā)展，二季度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠如期完成。勞動競賽先進(jìn)個人材料（五）張xx（xx公司百色項(xiàng)目熱試技術(shù)員）第10頁共20頁張xx,男，33歲，現(xiàn)任電氣專業(yè)公司廣西百色項(xiàng)目熱控試驗(yàn)技術(shù)員。在開展"時(shí)間過百任務(wù)過半，大干二季度"勞動競賽，帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，與甲方、監(jiān)理方及時(shí)溝通工作中的各種問題，高效的完成了機(jī)組的整套調(diào)試工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評。為了確保二號機(jī)組工程5月30日發(fā)電，保證各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)順利完成，百礦項(xiàng)目部全面啟動時(shí)間過半任務(wù)過半，大干二季度高潮，確保工程節(jié)點(diǎn)順利完成。面對現(xiàn)場工期緊、任務(wù)繁重，他沒有畏懼，沒有退縮，工作中嚴(yán)于律己，積極主動地完成各項(xiàng)任務(wù)，和大家一起研究工作中遇到的各種難題，合理優(yōu)化施工方法，在保證質(zhì)量和安全的前提下，提前完成了各項(xiàng)調(diào)試工作，為后面的整套試運(yùn)行創(chuàng)造了充分的時(shí)間。"吃苦耐勞，勤勤懇懇，甘于奉獻(xiàn)，技術(shù)上挑得起重?fù)?dān)。"這是同事們對張堯銘的評價(jià)。勞動競賽先進(jìn)個人材料（六）陳x（xx公司清水川項(xiàng)目電氣專責(zé)）陳x同志，現(xiàn)任中國能建西北電力建設(shè)第三工程有限公司電氣專責(zé)。該同志XX年7月畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，次年參加西安理工大函授學(xué)習(xí)，并取得了本科學(xué)歷。在這十年的工作中，他秉承干一行、愛一行、專一行的優(yōu)良作風(fēng)，十年如一日，勤奮踏實(shí)，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)了鐵軍吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的精神，積累了許多專業(yè)技術(shù)知識和豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。XX年10月份他被調(diào)入陜西清水川電廠二期項(xiàng)目。進(jìn)場后，在電氣設(shè)備還沒有到貨、施工圖紙不全的情況下，他斷然決定技術(shù)準(zhǔn)備工作必須先行，安排技術(shù)員編寫作業(yè)指導(dǎo)書、交底書；編寫亮點(diǎn)策劃方第11頁共20頁案；沒有條件我們創(chuàng)造條件，他利用現(xiàn)有的部分圖紙及電子版圖紙，叮囑技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)有的圖紙，早早提出橋架，電纜的甲供備料計(jì)劃，由于此時(shí)公司正開始實(shí)行電子采購平臺操作試行階段，很多材料明細(xì)不夠詳盡。所以他要求技術(shù)員對自購材料仔細(xì)核對，準(zhǔn)確提出，以便縮短采購的周期，同時(shí)也為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。他總是以"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"的作風(fēng)態(tài)度去感染身邊的每一個人。他廉潔自律，從小事做起，在施工管理中，他身先士卒，模范帶頭，用榜樣的力量帶動身邊的人努力工作。在項(xiàng)目今年開展的"大干180天，確保全年任務(wù)務(wù)必完成"的專題動員大會。特別是在"廠用受電突擊隊(duì)"成立后，為了保證確保XX年04月25日DCS受電；04月30日330kV升壓站受電，05月10日廠用受電。他務(wù)實(shí)勤干，針對電氣施工的專業(yè)性、諸多新的施工領(lǐng)域，不等不靠，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)，多方收集查找資料，使原來陌生區(qū)域得以逐個清晰明朗；項(xiàng)目部電氣專業(yè)沒有專職人員，響應(yīng)全面工作一盤棋的號召，積極配合項(xiàng)目部的工作，兼職項(xiàng)目部電氣專工一職。他采取以老帶新的辦法，給老的技術(shù)員配備一名新技術(shù)員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克一個又一個難點(diǎn)，使團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平更上一個臺階；為了任務(wù)完成，在大干180天的活動中，他僅僅休息過一次，大部分時(shí)間堅(jiān)持在崗位上勤奮工作。在今年的五一節(jié)期間，家屬來現(xiàn)場探親之際，他晚上依然加班到十一、二點(diǎn)。為了工作，就是這樣。經(jīng)常鼓勵和團(tuán)結(jié)年輕的技術(shù)員，碰到難事急事主動幫忙。他做事謙虛、與人為善，工作能力與心理素質(zhì)的個人魅力并重。由于他工齡比較短，個別管理人員及一些職工的年齡比他大，工作中出現(xiàn)了不配合、互相推諉、工作拖拉、故意不聽指揮的現(xiàn)象，他始終第12頁共20頁堅(jiān)持著低調(diào)做人、說話和氣、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、對事不對人的態(tài)度來管理下屬職工，和大家打成一片，讓大家相信他們之間不是嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是兄弟姐妹、工作伙伴、施工戰(zhàn)友的關(guān)系，有問題大家共同商量解決，任何人都可以提出自己的建議和意見。經(jīng)過磨合，他和職工團(tuán)結(jié)一致，配合默契，將人格魅力與出色的完成工作任務(wù)融合為一體。革命前輩陶鑄講過這樣一段話："一個精神生活充實(shí)的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人".他正是以這句話為座右銘，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻(xiàn)給了工作，腳踏實(shí)地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫了一區(qū)區(qū)動人的青春贊歌，工作上的無私奉獻(xiàn)，使他在本職崗位中發(fā)揮了自己特有的光和熱，通過全體項(xiàng)目部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在大干180天的寶貴時(shí)間里保質(zhì)保量完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，保證了施工進(jìn)程，為公司的發(fā)展增添了光輝。"勞動競賽活動"結(jié)束了，但活動所倡導(dǎo)的理念，卻永遠(yuǎn)沒有結(jié)束。以及活動中所折射出的正能量依然存在。永不停息。勞動競賽先進(jìn)個人材料（七）陸x（xx百色項(xiàng)目副經(jīng)理）陸x，男，39歲，現(xiàn)任廣西百色百礦項(xiàng)目副經(jīng)理。來到百礦項(xiàng)目，正值公司開展"時(shí)間過百任務(wù)過半，大干二季度"勞動競賽，百礦項(xiàng)目二號機(jī)組也正值施工高峰期，大干的氣氛撲面而來。在工作中，他不計(jì)個人得失、積極進(jìn)取、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。第13頁共20頁一來到百礦項(xiàng)目，業(yè)主要求2號機(jī)組5月底發(fā)電。面對著苛刻到近乎無理的要求，沒有人敢說一定能完成任務(wù)，難度不言而喻。但是我們只能迎難而上。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作重心，已滿足業(yè)主的要求為己任，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目部員工打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。他作為生產(chǎn)經(jīng)理，以身作則，扎根現(xiàn)場。不管風(fēng)水日曬，一直堅(jiān)守在施工的第一線。重大施工項(xiàng)目，高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目他一定旁站監(jiān)督、指揮。5月4日，高中壓缸扣缸完成，5月9日，百礦二號機(jī)組廠用系統(tǒng)正式帶電，5月12日，酸洗完成，5月23日吹管完成，5月29日并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了三公司火電施工史上的奇跡。也為百礦項(xiàng)目完成公司"時(shí)間過半任務(wù)過半"勞動競賽，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6月主要是機(jī)組的消缺和試運(yùn)工作，他積極組織合理調(diào)配施工力量，圓滿完成了各項(xiàng)工作。百礦項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目部全體員工的努力工作下，獲得"時(shí)間過半任務(wù)過半，大干二季度勞動競賽"先進(jìn)單位稱號，他在其中也貢獻(xiàn)了自己的一份微薄之力。今后他將一如既往，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自己全部力量勞動競賽先進(jìn)個人材料（八）范xx（任華電靈武項(xiàng)目部擔(dān)任總工程師）范xx，男，43歲，現(xiàn)任華電靈武項(xiàng)目部擔(dān)任總工程師。他熱愛本職工作，充分履行工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績獲得了業(yè)主、監(jiān)理、總包單位和同事的好評。作為一名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認(rèn)第14頁共20頁真學(xué)習(xí)執(zhí)行外，還組織項(xiàng)目部管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行；由于首次擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。他一直從事起重及起重技術(shù)工作，自到華電靈武項(xiàng)目部以來，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立完善，組織圖紙會審及技術(shù)方案的編制及上報(bào)工作，組織技術(shù)人員接受設(shè)備廠技術(shù)代表的現(xiàn)場技術(shù)交底。根據(jù)總包二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，督促完善項(xiàng)目部三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制項(xiàng)目部月計(jì)劃并審核周計(jì)劃，從技術(shù)、質(zhì)量管理方面上及時(shí)保證工程施工的正常有序開展。在工程施工過程中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊施工邊總結(jié)。重點(diǎn)控制技術(shù)工作的事前策劃、事中控制、事后總結(jié)三個階段，突出主線工作。參與吸收塔鋼構(gòu)吊裝、煙道吊裝、輔機(jī)吊裝等施工方案的編制工作，方案實(shí)施階段，對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正方案。工作完成后及時(shí)編寫總結(jié)，整理施工照片，完成資料積累。范建盟同志作為公司的資深起重技術(shù)人員，在華電靈武技改項(xiàng)目中，充分發(fā)揮其主觀能動性，對重要部位吊裝參加技術(shù)交底并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，組織項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)管理人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，召開月度質(zhì)量例會，對存在的技術(shù)質(zhì)量問題提出解決方法，同時(shí)根據(jù)業(yè)主技改小組要求，每天參加工程協(xié)調(diào)會議，每周組織各專業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對質(zhì)量通病進(jìn)行考核，加強(qiáng)了過程控制，確保了工程質(zhì)量。范建盟同志在開展"大干百天"專題勞動競賽以來，按照項(xiàng)目部要求把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"，日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到第15頁共20頁目標(biāo)明確，落實(shí)到位。勞動競賽中他分管項(xiàng)目起重吊裝安全技術(shù)工作，他務(wù)實(shí)肯干，作風(fēng)硬朗，工作積極主動，深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決，在6月上旬煙道吊裝過程中，由于華電靈武電廠停機(jī)大修時(shí)間提前，工程高峰期的煙道吊裝工期緊，他放棄了回家陪兒子高考，吊裝現(xiàn)場隨處可以看到他的身影，除項(xiàng)目部的正常晚間值班安排外，只要有吊裝作業(yè)施工，不管多晚他都堅(jiān)持到最后才離開現(xiàn)場，而第二天又照常上班，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大件吊裝期間他有11個夜晚堅(jiān)持在施工一線，尤其是煙道單件重量26噸吊裝，采用400噸履帶吊吊裝到標(biāo)高45米層，范建盟同志在吊裝前親自參加安全技術(shù)交底，吊裝過程全程監(jiān)護(hù)。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有這樣一個能吃苦、工作中一絲不茍的領(lǐng)導(dǎo)，才確保工程質(zhì)、安全、工期迅速推進(jìn)。華電靈武電廠實(shí)行7S標(biāo)準(zhǔn)管理，范建盟同志在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，他深知這項(xiàng)工作帶來的益處，并將業(yè)主7S管理理念用到項(xiàng)目管理上來，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照7S考評細(xì)則約束員工，規(guī)范員工的作業(yè)行為，要求員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。范建盟同志通過不斷努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)委印發(fā)的各項(xiàng)黨風(fēng)廉潔自律制度。公事公辦，做到嚴(yán)以律己、以誠待人，要求別人做到的，自己必須帶頭做到，自覺接受全體員工的監(jiān)督，做到清正、廉潔，無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)重視技術(shù)人員的廉政建設(shè)工作。通過各種形式對技術(shù)人員告誡、提醒，從思想上認(rèn)識到廉潔自律的重要性和必要性。第16頁共20頁勞動競賽先進(jìn)單位申報(bào)材料一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，出臺活動方案年初，為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動競賽活動實(shí)施方案》，對勞動競賽活動進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認(rèn)識，堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，把提升管理水平，提高勞動效率作為活動的強(qiáng)大動力，在公司、車間和班組層層動員，團(tuán)結(jié)動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動開展奠定了思想基礎(chǔ)。二、活動形式多樣，活動效果顯著在開展勞動競賽活動中，公司強(qiáng)調(diào)不追求數(shù)量，不拘擬形式，而是要結(jié)合各自實(shí)際，力求實(shí)效，把職工群眾的聰明才智和勞動熱情調(diào)動起來。競賽活動既有跨年度長期的，也有“大干百天”短期的；既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競賽，也有班組之間的對抗；既有綜合管理的競賽，也有單項(xiàng)各自的競爭，形成了“個個你追我趕，人人爭做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。公司先后組織了“消防演練”、“安全自評”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動，在個車間，開展了“三爭四保”競賽活動（即：爭任務(wù)、爭時(shí)間、爭效益；保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過競賽促進(jìn)了工程管理，提高了勞動效率，生產(chǎn)經(jīng)營第17頁共20頁屢屢刷新記錄。同時(shí)，把競賽活動與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動，使全公司毛利率普遍增長%。三、把握工作重點(diǎn)，做到“四個結(jié)合”一是勞動競賽活動與落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合。生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的核心是責(zé)任，而勞動競賽的核心是競賽；落實(shí)責(zé)任需要競賽，開展競賽推動責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動競賽中去，并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會作為一個主要評判組織，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。二是勞動競賽活動與開展安全競賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊》，開展好“安全月”活動，堅(jiān)持對生產(chǎn)人員進(jìn)行入場教育，堅(jiān)持對電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育，堅(jiān)持班前安全教育，堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競賽活動內(nèi)容，有效地納入到整個生產(chǎn)現(xiàn)場，貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動繼續(xù)得到有效開展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率