某代建工程監(jiān)理大綱

工程代建大綱投標人：日期：2010年月日一、工程概況（一）工程概況(略……………….)本項目代理單位為公司。實行全過程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位由公開招投標產(chǎn)生，由監(jiān)理有限公司承接。（二）代建工程項目甲方委托乙方，按合同要求對工程項目進行全過程代建(不含征地拆遷)。工程項目包括：1、各項目工程前期工作（不含征地拆遷）。2、建筑工程。3、安裝工程。4、道路工程。5、綠化工程。6、室外管線、管網(wǎng)工程。7、工程竣工的驗收。8、工程預(yù)算的審核（初審）。9、工程決算的審核（初審）。10、工程竣工資料整理及存檔。11、與本工程有關(guān)的其他事項。二、代建工作職責、工作目標（一）代建工作職責1、代建單位依據(jù)合同內(nèi)容及XXX市關(guān)于《XXX市市級財政性投融資建設(shè)的社會事業(yè)項目代建管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，派出能夠勝任該工程項目代建工作的項目管理班子進駐工程項目現(xiàn)場，實施代建工作。在代建合同的履行過程中，應(yīng)最大程度地維護業(yè)主的合法利益，采取有效措施確保業(yè)主對該工程項目預(yù)定目標的實現(xiàn)。2、受甲方委托，協(xié)助代辦項目前期階段有關(guān)建設(shè)手續(xù)及相關(guān)事宜。3、受甲方委托，按審核部門要求的深度和質(zhì)量要求,協(xié)助審查設(shè)計方案、施工圖紙和投資概預(yù)算文件。4、協(xié)助甲方組織監(jiān)理招投標，選定中標人，并報有關(guān)部門備案。5、協(xié)助甲方組織施工招投標，選定中標人，并報有關(guān)部門備案。6、協(xié)助甲方加強工程建設(shè)資金的管理，按月向甲方及有關(guān)部門報告代建進度、工作情況。7、起草項目建設(shè)所有合同、協(xié)議，經(jīng)甲方審查認可后，簽訂合同、協(xié)議。8、加強施工現(xiàn)場管理，做到文明、安全施工，組織竣工驗收，辦理竣工決算的審核及竣工資料的存檔手續(xù)。9、向甲方辦理移交手續(xù)，提供完整的竣工資料，工程價款結(jié)算資料，項目財產(chǎn)移交清單，編制使用說明書。（二）代建工作目標以招標文件和所簽訂的該工程項目代建合同為依據(jù)，實現(xiàn)下列總體目標：1、質(zhì)量目標：確保該工程項目中所有單位工程及相關(guān)的市政、園林綠化等工程均達到合格標準。其中主體和二次裝修工程單位參建各方力爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。2、投資目標：嚴格按政府批準的概算作為控制依據(jù)，該工程項目的建安造價控制在工程建設(shè)靜態(tài)建安投資估算價（萬元）范圍內(nèi)，并通過對實施階段的監(jiān)理、施工和重大設(shè)備材料的公開招投標，以及通過采用新技術(shù)、新材料、新施工工藝等的公開招投標和嚴格科學的施工管理，力爭減少該工程項目總投資。3、進度目標：（1）根據(jù)本工程實際情況，力爭工程于年月開工，于年月竣工。（2）根據(jù)本工程實際，力爭代建合同簽訂生效后，逐步開展上部工程相關(guān)前期工作，在地下室工程完成并移交我上部代建公司后，A標總包工程于年月日開工后約天之內(nèi)完成上部代建合同所約定的主要工作內(nèi)容，并將竣工的工程項目交給業(yè)主使用。三、代建規(guī)劃：依慣例，每項工作開始前，均應(yīng)事先做好規(guī)劃，根據(jù)本工程的實際情況，我司認為應(yīng)在代建工作內(nèi)容方面提前作好規(guī)劃，以確保工作能順利進行。據(jù)悉，在我司簽訂代建委托協(xié)議前，業(yè)主已完成立項和選址和方案報審工作，根據(jù)市有關(guān)領(lǐng)導、XXX指揮部會議和市規(guī)劃局部門綜合部署，方案由市規(guī)劃局牽頭確定，施工圖由XXX公司設(shè)計，地下室和基礎(chǔ)工程已由路橋建設(shè)集團統(tǒng)一代建施工中，在此前提下，我司代建工作的主要內(nèi)容有：（一）前期階段的代建工作：1、根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計合同草本要求，協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計合同文件。2、與業(yè)主洽商并簽定代建、招標代理合同。3、協(xié)助業(yè)主或招標代理機構(gòu)組織監(jiān)理招標投標。4、辦理用地批文、紅線圖及國有土地劃撥決定書等手續(xù)。5、辦理消防、民防、環(huán)保、節(jié)能、防雷審批及施工圖審查、市政綜合管線報批。6、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。7、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。8、協(xié)助代理機構(gòu)組織監(jiān)理招標投標。9、協(xié)助代理機構(gòu)組織施工招標投標。10、臨時水電申請。11、經(jīng)甲方審查、認可后簽訂監(jiān)理、施工合同。12、辦理質(zhì)監(jiān)委托、施工許可證、開工報備等。13、配合路橋集團辦理建筑單體測量放樣及審批等。（二）施工階段的代建工作：1、組織圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督交底。2、參加由監(jiān)理主持的工地例會，參加與本項目有關(guān)的專題會議。3、考察分包商資質(zhì)業(yè)績及信譽情況，審批分包單位。4、審核經(jīng)濟技術(shù)簽證，審核工程變更的工程預(yù)算書，做好投資控制工作。5、督促監(jiān)理單位進行施工質(zhì)量和材料設(shè)備質(zhì)量控制，做好施工質(zhì)量、設(shè)備及材料進場檢驗和安裝質(zhì)量管理。6、及時妥善處理圖紙疑問、設(shè)計變更和工程變更，重大變更時應(yīng)報告業(yè)主批準。7、提出進度計劃，跟蹤進度落實情況，及時采取對策并反饋給業(yè)主。8、監(jiān)督施工單位及各承建單位文明施工，安全生產(chǎn)。9、做好統(tǒng)計工作，并報業(yè)主及相關(guān)單位。10、協(xié)調(diào)理順與有關(guān)部門、單位的關(guān)系。11、做好代建工作的月報表，向業(yè)主及時報告施工階段工程實施狀況。（三）竣工驗收及工程項目交付使用階段的代建工作：1、參加各單位工程的初驗，并督促檢查初驗所提出問題的整改情況。2、參加各專業(yè)系統(tǒng)工程的聯(lián)動試運轉(zhuǎn)及驗收。3、組織自來水、排水、供電、通訊、消防、人防、土地規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能等工程專項驗收。4、組織進行單位工程竣工驗收。5、審核竣工圖及其他竣工檔案資料。6、組織項目竣工驗收。7、初步審核工程決算。8、辦理竣工驗收備案工作。9、整理完整的代建資料并移交業(yè)主。10、制定工程項目移交方案并報業(yè)主批準，向業(yè)主移交工程項目。（四）保修階段的代建工作：1、制定保修階段的工作機制。2、落實保修階段組織機構(gòu)和人員。3、確定保修階段用戶回訪的時間及回訪內(nèi)容。4、組織進行工程質(zhì)量缺陷處理。5、監(jiān)督、落實保修工作。6、整理保修階段的技術(shù)、檔案資料。7、辦理保修費用結(jié)算工作。四、組織機構(gòu)及部門設(shè)置、人員配備、設(shè)施、設(shè)備配置（一）機構(gòu)及部門設(shè)置成立以公司副總經(jīng)理為該工程項目代建的總負責人，公司相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)的高級主管為成員的代建工作領(lǐng)導小組對該項目代建工作進行全面的管理協(xié)調(diào)。成立工程代建項目部，設(shè)一名項目經(jīng)理（即代建負責人），該經(jīng)理對內(nèi)向代建總負責人及代建工作領(lǐng)導小組負責，對外代表代建單位，該部下設(shè)外務(wù)組、工程技術(shù)組、合同信息組、造價和財務(wù)管理組、辦公室共5個職能部門，由各專業(yè)相關(guān)人員組成。該機構(gòu)為代建工作具體承辦部門。組建技術(shù)支持組，由公司總工、總經(jīng)濟師、業(yè)主相關(guān)人員（包括外聘專家）組成，該機構(gòu)為代建項目在實施過程中提供有力的技術(shù)保證。（詳見附圖一）（二）人員配備：詳見附件二（項目代建班子人員配備情況一覽表）。（三）設(shè)施、設(shè)備配置：提供相應(yīng)的通訊、交通、辦公、檢測儀器，且滿足項目代建工作的需要，詳見附表一。代建工作組織機構(gòu)及主要崗位職責代建工作領(lǐng)導小組業(yè)主附圖一代建工作領(lǐng)導小組業(yè)主技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組代建項目總負責人代建項目總負責人項目經(jīng)理業(yè)主代表參加階段性及竣工驗收重大事故處理確定特殊要素確定重要變更評價技術(shù)支持復(fù)查項目經(jīng)理業(yè)主代表參加階段性及竣工驗收重大事故處理確定特殊要素確定重要變更評價技術(shù)支持復(fù)查技術(shù)負責人造價負責人技術(shù)負責人造價負責人合同信息組外務(wù)組工程技術(shù)組造價、財務(wù)管理組辦公室合同信息組外務(wù)組工程技術(shù)組造價、財務(wù)管理組辦公室造價管理辦理竣工報備辦理各專項驗收辦理前期手續(xù)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)編制審閱各類合同文件專業(yè)技術(shù)部分資金專用帳戶管理資金使用計劃資金使用情況報表人事安排車輛保障工程資料歸檔移交合同執(zhí)行檢查評價信息收集處理合同辦理參與階段性驗收組織工程竣工驗收提出技術(shù)建議設(shè)施設(shè)備管理文件收發(fā)實施三大控制審閱施工圖造價管理辦理竣工報備辦理各專項驗收辦理前期手續(xù)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)編制審閱各類合同文件專業(yè)技術(shù)部分資金專用帳戶管理資金使用計劃資金使用情況報表人事安排車輛保障工程資料歸檔移交合同執(zhí)行檢查評價信息收集處理合同辦理參與階段性驗收組織工程竣工驗收提出技術(shù)建議設(shè)施設(shè)備管理文件收發(fā)實施三大控制審閱施工圖擬在本項目中使用的設(shè)備、儀器一覽表附表一儀器或設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量自有或委托檢測或或租借電話1部待辦車輛1輛自有移動電話1部/人自有值班用床1套自有文件柜若干自有辦公桌、椅若干自有辦公用品若干自有多用組合檢測工具具包1套自有工程質(zhì)量檢測尺1把自有卷尺每人1把自有接地電阻測試表1臺自有安全帽30個自有五、代建項目部運行機制（一）工作機制該工程的代建工作，實行項目代建總負責人向公司及業(yè)主負責，代建項目經(jīng)理向公司項目代建總負責人、代建領(lǐng)導小組負責制；代建項目部各職能部門成員向項目經(jīng)理負責。技術(shù)支持組以技術(shù)總負責人為主，向代建領(lǐng)導小組負責。建立精干、高效的代建組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)本項目代建目標的前提條件，加以切實可行的工作機制，是代建組織發(fā)揮最大效能的前提條件；我司針對本項目成立的代建組織制定與之相適應(yīng)的工作機制。1、代建內(nèi)部工作管理制度：（1）制定從項目經(jīng)理到參加代建工作的每一個普通員工的崗位職責。（2）制定項目各職能部門的崗位職責。（3）工作會議制度（日期、議題、主持人、會議紀要）。（4）代建工作日志制度。（5）財務(wù)管理與審批制度。（6）文件資料、檔案的管理與使用制度。（7）車輛、工具、設(shè)備的管理與使用制度。（8）工作月報表制度。2、外部工作管理制度。（1）工程項目前期手續(xù)辦理制度。（2）監(jiān)理、施工招投標管理制度。（3）工程投資控制制度。（4）工程質(zhì)量控制制度。（5）工程進度控制制度。（6）安全控制制度。（7）設(shè)備采購與招投標管理制度。（8）對外組織協(xié)調(diào)制度。（9）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度。（10）工程項目質(zhì)量事故的調(diào)查及處理制度。（11）工程竣工驗收制度。（12）合同、信息管理制度。（13）其他有關(guān)制度。（二）聯(lián)絡(luò)機制高效、暢通的聯(lián)絡(luò)是工程項目相關(guān)信息成功交流的渠道，而作為聯(lián)絡(luò)中樞，代建項目部起到收集、處理、交換、反饋各方、各層信息不可替代的作用，是項目各相關(guān)方的意見得以發(fā)表、落實的保證，本代建項目擬實行的聯(lián)絡(luò)機制，具體框圖如下：代建領(lǐng)導小組業(yè)主代建領(lǐng)導小組業(yè)主報告請示下達要求技術(shù)支持小組業(yè)主代表代建項目部技術(shù)支持小組業(yè)主代表代建項目部招標代理單位設(shè)計單位地勘設(shè)計單位招標代理單位設(shè)計單位地勘設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位質(zhì)監(jiān)安全管理部門政府職能部門各專業(yè)單位內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)機制代建工作領(lǐng)導小組代建工作領(lǐng)導小組技術(shù)支持組技術(shù)支持組代建項目總負責人代建項目總負責人項目經(jīng)理副總經(jīng)濟師暖通高級工程師電氣高級工程師造價工程師結(jié)構(gòu)高級工程師建筑高級工程師紅上項目經(jīng)理副總經(jīng)濟師暖通高級工程師電氣高級工程師造價工程師結(jié)構(gòu)高級工程師建筑高級工程師紅上造價負責人技術(shù)負責人造價負責人技術(shù)負責人辦公室合同信息組工程技術(shù)組造價、財務(wù)管理組外務(wù)組辦公室合同信息組工程技術(shù)組造價、財務(wù)管理組外務(wù)組駕駛員文秘給排水工程師各專業(yè)技術(shù)員土建工程師合同執(zhí)行檢查員資料員土建工程師給排水工程師城市規(guī)劃工程師造價工程師預(yù)算員會計駕駛員文秘給排水工程師各專業(yè)技術(shù)員土建工程師合同執(zhí)行檢查員資料員土建工程師給排水工程師城市規(guī)劃工程師造價工程師預(yù)算員會計出納合同信息管理員六、造價、財務(wù)管理機制（一）造價管理機制1、預(yù)算、決算審核依據(jù)（1）國家、省、市頒頒發(fā)的相關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、定額、計計算規(guī)則、取取費標準。（2）預(yù)算編制采用圖圖紙會審后經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位修修改完善的施施工圖，決算算審核依據(jù)完完整的竣工驗驗收資料。（3）經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位、代建單單位認可的工工程變更資料料。（4）材料價格的取定定按照中標單單位在投標文文件中確定的的價格或設(shè)計計規(guī)定的質(zhì)量量標準、型號號、規(guī)格，經(jīng)經(jīng)市場多方詢詢價、比較后后確定的價格格；政府部門門公布的建材材信息價格。（5）重要設(shè)備、貴重重材料通過招招標確定品牌牌、價格。2、預(yù)算、決算審核核運行機制。（1）造價工程師審核核監(jiān)理單位審審核提供的工工程預(yù)算書。（2）造價管理負責人人簽發(fā)相關(guān)審審核意見。（3）報業(yè)主批準。（4）項目經(jīng)理審核批批準。3、設(shè)計階段造價管管理的重點工程項目設(shè)計階段段是項目建設(shè)設(shè)中處理技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系系的關(guān)鍵性環(huán)環(huán)節(jié)，是確定定與控制工程程造價的重點點階段。有專專家指出，在在工程項目決決算正確的條件件下雖然設(shè)計計費占不到整整個工程項目目全部費用的的1%，但對工程程造價的影響響程度可高達達75%。因此設(shè)計計階段對控制制工程造價具具有十分重要要的意義。（1）采用限額設(shè)計的的辦法，通過過對設(shè)計方案案的招標，評評標委員會及及專家對設(shè)計計方案的修改改意見，以及及專家對設(shè)計計方案與設(shè)計計概算和設(shè)計計費用的綜合合評價來確定定設(shè)計方案。（2）通過對施工圖設(shè)設(shè)計內(nèi)容和設(shè)設(shè)計深度的控控制以及各專專業(yè)之間合理理的綜合設(shè)計計來減少施工工階段的設(shè)計計變更對工程程造價的影響響。重點把握握好影響工程程造價的關(guān)鍵鍵要素：景觀觀設(shè)計；空間間、平面布置置；建筑標準準、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與建筑材料料的選擇；設(shè)設(shè)備的選型等等。（3）運用價值工程來來優(yōu)化設(shè)計方方案：（4）通過對施工預(yù)算算的審核把施施工預(yù)算控制制在項目概算算的范圍內(nèi),使得施工預(yù)預(yù)算更加合理理。（5）通過對合同的有有效管理，確確保合同條款款與招標文件件的相關(guān)要求求一致；確保保合同價款與與雙方的權(quán)利利和義務(wù)一致致，以避免合合同生效后的的索賠、變更更，從而有效效地控制工程程造價。4、工程項目施工階階段的造價管管理的重點。工程項目施工階段段是工程造價價波動最頻繁繁的階段，主主要是由于工工程量變更、施施工工藝的改改變、合同未未約定的附加加工作的變動動等引起的。制制定完善的工工程變更的確確認和處理制制度，是施工工階段工程造造價控制的重重要手段。（1）工程變更的確認認程序制度：：①設(shè)計單位提出變更更程序：設(shè)計計院提出工程程設(shè)計變更，經(jīng)經(jīng)代建單位專專業(yè)工程師確確認（變更的的合理性、對對項目目標的的影響、對公公司條款及相相關(guān)文件的影影響），報代代建項目負責責人審定；報報業(yè)主批準，發(fā)發(fā)送給監(jiān)理單單位及施工單單位。（詳見見圖一）設(shè)計單位提出變更更流程圖：否定否定（業(yè)主否定）否定否定（業(yè)主否定）報審提出代建單位設(shè)計單位業(yè)主報審提出代建單位設(shè)計單位業(yè)主發(fā)送確認返回發(fā)送確認返回監(jiān)理單位監(jiān)理單位發(fā)送發(fā)送施工單位（圖一）施工單位②施工單位提出變更更的基本程序序：（變更申申請人）提出出工程變更申申請（說明變變更原因、變變更內(nèi)容）；；監(jiān)理工程師師確認（變更更的合理性、對對項目目標的的影響、對合合同條款及相相關(guān)文件的影影響）；監(jiān)理理工程師提出出確認變更費費用及處理辦辦法、確認時時間和質(zhì)量要要求；提交代代建專業(yè)工程程師確認；報報代建項目負負責人批準；；報業(yè)主批準準；報設(shè)計單單位做技術(shù)確確認后，工程程變更生效返返至施工單位位。（詳見圖圖二）施工單位提出變更更流程圖：否定施工單位否定施工單位提出確認返回提出確認返回監(jiān)理單位監(jiān)理單位否定同意否定確認返回否定同意否定確認返回同意業(yè)主代建單位同意業(yè)主代建單位確認返回報送確認返回報送技術(shù)確認返回技術(shù)確認返回設(shè)計單位（圖二）設(shè)計單位③由監(jiān)理單位提出的的變更的基本本程序：監(jiān)理工程師提出變變更（包括變變更的合理性性、對項目目目標的影響、對對合同條款及及相關(guān)文件的的影響、變更更費用及處理理辦法、確認認時間和質(zhì)量量要求）；提提交代建專業(yè)業(yè)工程師確認認；報代建項項目負責人批批準；報業(yè)主主批準；報設(shè)設(shè)計單位做技技術(shù)確認后，工工程變更生效效返至施工單單位。（詳見見圖三）確認返回監(jiān)理單位提出變更更流程圖：確認返回業(yè)主業(yè)主否定報送否定報送提出提出設(shè)計單位報送代建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位報送代建單位監(jiān)理單位確認返回技術(shù)確認返回確認返回技術(shù)確認返回否定（業(yè)主否定）返回（圖三）否定（業(yè)主否定）返回④業(yè)主單位提出變更更的基本程序序：業(yè)主提出出工程變更申申請；代建單單位確認后簽簽署變更意見見；監(jiān)理單位位確認（合理理性、變更費費用及處理辦辦法、確認時時間和質(zhì)量要要求）；再由由設(shè)計單位做做技術(shù)確認，變變更生效；發(fā)至施工單單位；報代建單位位備案。（詳詳見圖四）業(yè)主單位提出變更更流程圖：同意確認設(shè)計單位同意確認設(shè)計單位否定報送否定報送發(fā)送提出發(fā)送發(fā)送提出發(fā)送監(jiān)理單位代建單位施工單位業(yè)主監(jiān)理單位代建單位施工單位業(yè)主否定（設(shè)計技術(shù)否定）否定（設(shè)計技術(shù)否定）（圖四）（2）工程變更的處理理程序、制度度：處理好工程變更的的程序是造價價控制的重要要環(huán)節(jié)。處理理不好可能造造成下列影響響。首先是損損害投資者或或承包商的利利益；其次是是容易造成投投資失控，可可能使最終投投資超出原來來的預(yù)算投資資；第三，工工程變更容易易引起停工、返返工現(xiàn)象，可可能導致索賠賠及反索賠等等，對工程造造價、進度不不利；第四，變變更的頻繁還還會增加監(jiān)理理工程師額外外的工作量。承包商（施工合同同中的代建單單位）要求對對原工程進行行變更，處理理辦法具體規(guī)規(guī)定如下：①施工中承包方不得得隨意對原工工程設(shè)計進行行變更。因承承包方擅自變變更設(shè)計發(fā)生生的費用和由由此導致發(fā)包包方的直接損損失，由承包包方承擔，延延誤的工期不不予順延。業(yè)業(yè)主保留索賠賠權(quán)利。②承包方在施工中提提出的合理化化建議須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)）同意、代代建專業(yè)工程程師同意、業(yè)業(yè)主代表同意意后生效方可可實施。③業(yè)主、代建方同意意采用承包方方合理化建議議，所發(fā)生的的費用和獲得得的收益，發(fā)發(fā)包方、承包包方另行約定定分擔或分享享。由施工條件引起的的變更。施工工條件的變更更往往較復(fù)雜雜，需要代建建單位特別重重視，否則會會由此而引起起索賠的發(fā)生生?？刂朴捎谑┕l件件變化所引起起的合同價款款變化，主要要是把握施工工單位和施工工工期的科學學性、合理性性。應(yīng)充分做做好現(xiàn)場記錄錄資料和試驗驗數(shù)據(jù)的收集集整理工作，使使以后在合同同價款的處理理方面，更具具有科學性和和說服力。5、業(yè)主提供設(shè)備材材料的造價管管理。業(yè)主提供設(shè)備材料料的造價管理理主要是通過過合理的設(shè)備備招投標綜合合評價工程項項目設(shè)備、材材料的性能與與價格，使業(yè)業(yè)主所采購的的設(shè)備材料價價格更趨合理理，并做好相相關(guān)的安裝調(diào)調(diào)試配合工作作，重點是把把握好：（1）運輸費用（2）交貨期（3）付款條件（4）零配件和和售后服務(wù)（5）設(shè)備性能能、生產(chǎn)能力力。6、竣工保修階段的的造價管理就就是通過分析析出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷和隱患患問題的原因因以及具體返返修內(nèi)容，按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定和合同同要求，制定定處理辦法。（1）勘察/設(shè)計原因因造成保修費費用的處理勘察/設(shè)計方面的原因造造成的質(zhì)量缺缺陷，由勘察察、設(shè)計單位位，減收或免免收勘察、設(shè)設(shè)計費用并賠賠償損失。（2）施工單位未按國國家有關(guān)規(guī)范范、標準和設(shè)設(shè)計要求施工工而造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷，由由施工單位負負責無償返修修并承擔經(jīng)濟濟責任。（3）因設(shè)備、建筑材材料、構(gòu)配件件質(zhì)量不合格格引起的質(zhì)量量缺陷，屬于于施工單位采采購的或其驗驗收同意的，由由施工單位承承擔經(jīng)濟責任任；屬于建設(shè)設(shè)單位采購的的，由建設(shè)單單位承擔經(jīng)濟濟責任。至于于施工單位、建建設(shè)單位與設(shè)設(shè)備、材料、構(gòu)構(gòu)配件供應(yīng)單單位或部門之之間的經(jīng)濟責責任，應(yīng)按其其設(shè)備、材料料、構(gòu)配件的的采購供應(yīng)合合同處理。（4）監(jiān)理單位因未按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)范及監(jiān)理合合同的要求履履行職責而造造成的損失，由由監(jiān)理單位承承擔相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟責任。（5）因使用不當造成成的質(zhì)量缺陷陷，由用戶自自行負責。（6）因地震、洪水、臺臺風等不可抗抗力造成的質(zhì)質(zhì)量問題，施施工單位和設(shè)設(shè)計單位不承承擔經(jīng)濟責任任，由建設(shè)單單位負責處理理。（二）財務(wù)管理機機制1、制定項目財務(wù)管管理規(guī)定和人人員崗位職責責。2、根據(jù)《會計法》對對各項經(jīng)濟業(yè)業(yè)務(wù)進行會審審核算，按國國家有關(guān)財政政制度、財經(jīng)經(jīng)紀律進行會會計監(jiān)督，確確保資金使用用中不違反國國家財務(wù)管理理的有關(guān)規(guī)定定。3、協(xié)助建設(shè)單位疏疏通資金渠道道、籌措資金金，以保證建建設(shè)項目需要要，并加強資資金的核算與與管理。4、設(shè)立項目專用帳帳戶，嚴格進進行建設(shè)費用用的?？顚ｍ楉椫?。5、編制財務(wù)收支預(yù)預(yù)算，編制財財務(wù)報告，及及時全面反映映建設(shè)項目的的財務(wù)狀況。6、提前1個月將用用款計劃報業(yè)業(yè)主審核同意意，我方保證證按計劃用款款。7、加強成本管理，加加強檔案保管管。8、加強貨幣資金管管理，所有資資金須經(jīng)項目目負責人及財財務(wù)組主管審審核簽章后方方能支付。9、每季度末提供資資金使用明細細報表供業(yè)主主審核。10、工程款撥付方式式及竣工決算算，按代建合合同及設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工等等合同約定的的內(nèi)容實施。11、做好協(xié)調(diào)工作，加加強與稅務(wù)、銀銀行、審計等等部門的公共共關(guān)系。12、工程項目報備完完成后，做好好財務(wù)的結(jié)算算工作，配合合相關(guān)部門做做好工程項目目完成的審計計工作。七、質(zhì)量控制措施施工程項目的質(zhì)量控控制是項目管管理的重點，其其主要任務(wù)是是把工程項目目的總體質(zhì)量量目標，分解解到工程項目目建設(shè)的全過過程。通過建立健全有效效的質(zhì)量監(jiān)督督工作體系，認認真貫徹檢查查各種質(zhì)量控控制規(guī)章制度度的執(zhí)行，隨隨時檢查質(zhì)量量目標與實際際目標的一致致性，來確保保項目質(zhì)量達達到預(yù)期的標標準和等級要要求。（一）設(shè)計階段的的質(zhì)量控制1、設(shè)計質(zhì)量的好壞壞，是直接影影響工程質(zhì)量量的關(guān)鍵所在在。結(jié)合本工工程的實際情情況，在規(guī)劃劃部門的協(xié)助助下，通過設(shè)設(shè)計方案的招招投標和對設(shè)設(shè)計單位綜合合考察，擇優(yōu)優(yōu)選擇設(shè)計單位位和設(shè)計方案案。2、根據(jù)業(yè)主的要求求并充分考慮慮到建筑功能能、周邊環(huán)境境、環(huán)保、節(jié)節(jié)能、景觀效效果、編寫設(shè)設(shè)計任務(wù)書，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計。3、合理安排設(shè)計階階段工作過程程，給設(shè)計單單位充足的時時間優(yōu)化設(shè)計計方案，確保保設(shè)計質(zhì)量。4、在業(yè)主的委托下下，與設(shè)計單單位簽訂設(shè)計委托合合同，要求設(shè)設(shè)計圖紙必須須符合中華人人民共和國國國家、省、市市有關(guān)規(guī)范、設(shè)設(shè)計標準的規(guī)規(guī)定。達到一一定的設(shè)計深深度，滿足施施工要求。5、要求設(shè)計單位派派出高水平、經(jīng)經(jīng)驗豐富、專專業(yè)配套齊全全、有高度責責任心的設(shè)計計隊伍。代建建項目部將派派人定期抽查查設(shè)計人員的的到位情況。6、代建項目部派相相關(guān)專業(yè)人員員跟蹤設(shè)計的的各個階段，對對設(shè)計質(zhì)量問問題和不利于于工程施工的的部分及時進進行解決。7、杜絕邊審批，邊邊設(shè)計，邊施施工。8、督促設(shè)計單位按按政府職能部部門審核后的的意見修改設(shè)設(shè)計。9、認真組織圖紙會會審，提前排排除質(zhì)量隱患患。10、對施工中出現(xiàn)的的有關(guān)設(shè)計的的問題，配合合設(shè)計單位及及時處理。11、由于本項目的范范圍大，建筑筑形式多樣，且且功能較為復(fù)復(fù)雜，應(yīng)特別別注意審查各各專業(yè)出圖之之間的相互配配合，防止各各專業(yè)互相矛矛盾。12、詳細審查紅線內(nèi)內(nèi)綜合管線圖圖，特別注意審審查內(nèi)部管網(wǎng)網(wǎng)與市政管網(wǎng)網(wǎng)接口處的合合理性。（二）地質(zhì)勘察階階段的質(zhì)量控控制為確保項目質(zhì)量，必必須拿出詳細細的地勘資料料作為下一步步工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，為此加強強對地勘工作作的質(zhì)量控制制十分重要，我我單位將組織織各專業(yè)人員員從以下幾方方面對地質(zhì)勘勘察工作質(zhì)量量進行跟蹤控控制。1、根據(jù)設(shè)計方案的的實際情況全全面了解地質(zhì)質(zhì)勘察方案。2、派專業(yè)人員現(xiàn)場場監(jiān)督檢查并并做好記錄，掌掌握地勘資料料獲得的全過過程，確保地地勘資料的完完整、詳實、準準確、真實。3、參與相應(yīng)實驗，掌掌握第一手資資料。4、要求對項目用地地的地質(zhì)情況況進行詳勘，查查明地下孤石石、土層、巖巖層、排洪溝等土質(zhì)質(zhì)情況，為基基礎(chǔ)選型和設(shè)設(shè)計提供可靠靠資料，確保保基礎(chǔ)設(shè)計及及施工質(zhì)量。5、要求地勘查明地地下水文詳細細情況，為基基礎(chǔ)設(shè)計和基基礎(chǔ)施工方案案做好準備。（三）招標階段的的質(zhì)量控制1、配合業(yè)主選定一一家優(yōu)秀的招招標代理單位位后，我們將將和招標單位位通過對監(jiān)理理單位、施工工單位、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的信譽考考察，業(yè)績考考察，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量考察，財財務(wù)狀況的考考察及目前業(yè)業(yè)務(wù)量的考察察，選擇若干干家參建單位位邀請（或公公開）招標。在在公平、公正正、公開的原原則下，選擇擇最優(yōu)秀的單單位參加工程程項目的建設(shè)設(shè)。2、受業(yè)主委托，審審查各類招標標文件，確保保招標文件沒沒有違反國家家及地方關(guān)于于招投標工作作的相關(guān)法律律、法規(guī)，沒沒有損害業(yè)主主利益的相關(guān)關(guān)條款。3、派出有經(jīng)驗的人人員負責招投投標工作，其其他部門全力力配合。4、招投標過程中，要要求參與投標標單位通過質(zhì)質(zhì)量保證體系系認證。（四）施工階段的的質(zhì)量控制1、檢查監(jiān)理、施工工單位及其他他分包商人員員的配備、組組成、數(shù)量是是否符合投標標文件和已簽簽訂的合同要要求并適應(yīng)該該工程項目的的特點。2、審核監(jiān)理的監(jiān)理理細則、施工工單位及其他他分包商的施施工組織設(shè)計計，施工單位位是否滿足項項目要求。3、檢查監(jiān)理的檢驗驗方法，檢測測工具及其他他的設(shè)備。4、檢查施工單位的的主要施工機機械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、型號是是否滿足投標標文件的承諾諾及合同的要要求。5、對于分部分項的的關(guān)鍵工序，組組織有關(guān)單位位及專家顧問問提前制定易易發(fā)生問題的的預(yù)防措施。6、對擬在本項目采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料及及超規(guī)范工藝藝，提前組織織專家多方論論證，確保萬萬無一失后，再再進行施工。7、檢查監(jiān)理、施工工單位及分包包單位的質(zhì)保保體系是否在在有效運作。8、定期抽查監(jiān)理、施施工、分包單單位的質(zhì)量管管理檔案是否否真實、詳盡盡、準確，及及時有效性。9、檢查監(jiān)理單位對對重點、關(guān)鍵鍵工序是否旁旁站。對于特特別重點的工工序施工，代代建部將派專專人負責全過過程跟蹤，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，堅堅決整改。10、代建項目技術(shù)組組人員每天巡巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，及及時通知有關(guān)關(guān)單位進行整整改，并檢查查整改效果，總總結(jié)經(jīng)驗，以以避免再次發(fā)發(fā)生。11、檢查監(jiān)理單位對對分項分部工工程的驗收記記錄，必要時時派代建人員員予以復(fù)檢，不不合格的分項項分部工程行行使否決權(quán)。12、檢查施工單位的的質(zhì)量記錄資資料，檢查其其是否真實。13、對于已隱蔽工程程，如代建部部有關(guān)人員有有懷疑，要求求施工單位予予以暴露檢查查，不符合質(zhì)質(zhì)量標準者，責責令返工，并并通報參建單單位，情節(jié)嚴嚴重者，追究責任任人責任。14、參與工程質(zhì)量缺缺陷的調(diào)查與與處理。15、審查監(jiān)理單位、施施工單位編制制的工程質(zhì)量量控制點（如如重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序、重重要結(jié)構(gòu)，特特殊過程）并并跟蹤檢查實實施情況。16、與施工單位簽定定文明安全施施工協(xié)議，并并做好現(xiàn)場巡巡查工作，創(chuàng)創(chuàng)建文明安全全的施工現(xiàn)場場。八、進度控制措施施代建單位在工程項項目建設(shè)的過過程中的進度度控制的主要要措施是依據(jù)據(jù)業(yè)主和代建建合同對工程程項目的進度度要求，制定定工程項目建建設(shè)進度的總總目標和總體體進度計劃，并并將進度的總總目標、總計計劃分解到工工程項目建設(shè)設(shè)的各個階段段，乃至分解解到前期代建建工作相關(guān)的的各個部門和和施工階段的的各個工序，制制定詳盡的工工程代建工作作進度目標和和計劃，審查查各參建單位位的進度保障障措施（組織織措施、技術(shù)術(shù)措施），使使其必須滿足足工程項目建建設(shè)進度的總總體要求，并并檢查其實施施情況制定進進度延誤處理理辦法，從而而確保工程項項目進度目標標的實現(xiàn)。（一）設(shè)計階段的的進度控制1、在設(shè)計委托合同同中明確設(shè)計計單位階段性性出圖計劃，并并按此合同的的要求督促設(shè)設(shè)計單位及時時出圖。2、項目部技術(shù)組派派專業(yè)技術(shù)人人員配合設(shè)計計工作，及時時反饋業(yè)主對對設(shè)計的要求求，掌握設(shè)計計進度的實際際情況，解決決設(shè)計中存在在的實際問題題確保按計劃劃出圖。3、在設(shè)計審核所審審核方案設(shè)計計、初步設(shè)計計、施工圖之之前組織專家家會審圖紙，確確保不會因圖圖紙質(zhì)量問題題延長審批時時間，影響出出圖時間。4、充分利用我司長長期從事房地地產(chǎn)開發(fā)，熟熟悉工程項目目建設(shè)程序，與與政府相關(guān)職職能部門關(guān)系系良好的優(yōu)勢勢，協(xié)助設(shè)計計單位縮短設(shè)設(shè)計階段的政政府審批工作作時間。（二）地質(zhì)勘察階階段的進度控控制1、要求并檢查地質(zhì)質(zhì)勘察設(shè)計單單位合理安排排人員及設(shè)備備進場，盡可可能縮短地質(zhì)質(zhì)鉆探的時間間。2、按合同的相關(guān)要要求，督促地地質(zhì)勘察單位位及時提供地地勘成果報告告。3、地質(zhì)成果報告的的及時報審及及采取相應(yīng)措措施減少審批批時間。（三）招投標階段段的進度控制制1、派有經(jīng)驗的工程程技術(shù)人員協(xié)協(xié)助招投標代代理單位在招招標文件和合合同編制中，對對進度提出合合理嚴格的要要求。2、協(xié)助招投標代理理單位，合理理縮短招投標標的時間，節(jié)節(jié)省時間。（四）施工階段的的進度控制1、核查施工總進度度計劃是否滿滿足進度控制制目標，施工工單位根據(jù)審審批后的總進進度計劃、編編制年、季、月月進度計劃。2、審查監(jiān)理、施工工單位和分包包單位的工程程分進度計劃劃是否滿足總總進度計劃的的安排。3、檢查監(jiān)理、施工工單位和分包包單位的人員員進場情況，及及人力安排是是否滿足工程程進展需要。4、考察總承包單位位的管理人員員的組織管理理能力和其分分包單位的協(xié)協(xié)調(diào)能力，是是否符合本工工程項目的特特點，必要時時下達書面通通知責令要求求撤換，以免免耽誤工程進進度。5、考察總包及分包包單位的機械械進場計劃是是否滿足整體體項目進度計計劃的要求。6、檢查總包單位、分分包單位施工工材料進場情情況是否滿足足工程施工總總體進度的要要求。7、定期核查施工各各分部分項完完成情況，是是否符合經(jīng)批批準的施工總總、分進度計計劃。8、如發(fā)現(xiàn)施工進度度與總進度計計劃有偏差（延延遲）應(yīng)書面面通知施工單單位采取措施施補救，并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理審查查落實。9、進度滯后的糾偏偏措施：在工程項目施工過過程中為確保保工程進度，必必須從組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟措措施、合同措措施四個方面面進行有效控控制，以實現(xiàn)現(xiàn)進度總目標標。（1）組織措施要求施工單位項目目經(jīng)理負責的的項目班子，督督促各項目施施工單位完善善各自的施工工管理體系，落落實措施，協(xié)協(xié)調(diào)各項目施施工中的矛盾盾，以保證各各項目的進度度滿足整體建設(shè)的總工工期要求。（2）技術(shù)措施審核施工單位填報報的完成工程程量月報，及及工程量統(tǒng)計計表，工、料料、機動態(tài)月月報將實際完完成進度與計計劃進度比較較，實行動態(tài)態(tài)管理。如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)分析原因并并督促監(jiān)理施施工單位采取取措施在下階階段趕上計劃劃進度。當進進度嚴重滯后后時必須根據(jù)據(jù)當時施工階階段分別以地地基基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂和竣工的原定定計劃作為進進度目標控制制點，由施工工單位按控制制要求提交修修正進度計劃劃，并說明采采取的措施和和方法。審查施工單位施工工管理中各工工種的交叉搭搭接順序和工工藝流程的合合理性，盡可可能地縮短各各工種之間的的搭接時間，合合理安排流水水作業(yè)、交叉叉作業(yè)，使整整個工程項目目的工期最短短。要求改變變施工工藝操操作流程，提提高工效；要要求增加模板板套數(shù)和增加加勞力、調(diào)換換不熟練工人人；改善外部部配合條件，加加強協(xié)調(diào)力度度。（3）合同措施在合同中制定獎罰罰制度、優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價。要求求總承包單位位提高勞動酬酬金，提高獎獎金，足額按按時發(fā)放工資資等經(jīng)濟鼓勵勵措施。（4）經(jīng)濟措施施工單位若不能按按工程計劃完完成當月工程程進度或質(zhì)量量不符合設(shè)計計標準，建議議業(yè)主暫緩付付進度款。九、投資控制措施施工程項目建設(shè)的投投資控制貫徹徹于整個工程程項目的建設(shè)設(shè)過程，我司司將對工程建建設(shè)靜態(tài)投資資估算及其它費用進進行具體分析析，制定各階階段、各環(huán)節(jié)節(jié)費用使用計計劃和控制目目標，在不突突破總投資的的條件下，充充分提高資金金的使用效率率。（一）設(shè)計階段投投資控制1、以技術(shù)、經(jīng)濟雙雙重標準評估估設(shè)計方案；；2、設(shè)計階段性出圖圖后（如：方方案設(shè)計、施施工圖設(shè)計），立立即組織專家家對其成本進進行核算及不不同方案間的的成本的比選選；3、采用限額設(shè)計方方案，確保投投資概算、預(yù)預(yù)算、決算目目標的實現(xiàn)；；4、要求設(shè)計方細化化圖紙，避免免設(shè)計變更而而引起的索賠賠；5、根據(jù)圖紙對設(shè)計計概算進行審審查，設(shè)定合合理的資金投投入計劃，避避免資金閑置置，造成不必必要的浪費。（二）招投標階段段的投資控制制1、采用合理低價中中標方式，以以控制項目各各階段的成本本，但應(yīng)嚴格格審查制度，結(jié)結(jié)合清單報價價，將可能引引起工程量增增加的部分進進行整理，謹謹防低價中標標高價索賠。2、仔細審查監(jiān)理、施施工總承包單單位的進度和和資金使用計計劃，避免提提前多付；3、本項目設(shè)備、數(shù)數(shù)量、品種、類類型繁雜，數(shù)數(shù)量巨大，投投入資金巨大大；較昂貴且且重要的設(shè)備備，采用甲供供方式，直接接由業(yè)主提供供，可節(jié)省設(shè)設(shè)備費、管理理費等。（三）施工階段的的投資控制1、代建項目部合同同信息組在專專人負責收集集施工期間各各時間段的市市場價格信息息，為做好決決算工作做好好準備；2、熟悉項目工程造造價控制的資資料如工程設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計文件及設(shè)設(shè)計變更、洽洽商；市場價價格信息；工工程概（預(yù)）算算定額，取費費標準，工期期定額等；建建設(shè)工程施工工合同或協(xié)議議條款；施工工合同的變更更或補充；國國家和本市有有關(guān)工程造價價的法規(guī)和規(guī)規(guī)定文件；3、審核施工單位編編制的工程項項目各階段的的年、季度、月月度資金使用用計劃，控制制其執(zhí)行。并并于工程進度度計劃、材料料設(shè)備的購置置計劃等預(yù)測測相一致；4、在施工過程中掌掌握對施工階階段總概算，進進度動態(tài)控制制；5、審查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。對對工程款超支支情況及時采采取糾正措施施；6、嚴格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求；7、嚴格執(zhí)行施工合合同中所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法；8、在報驗資料不全全，與合同文文件的約定不不符，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認合格格或有違約的的情況下，堅堅持不與審核核和計量；9、工程量與工程量量的計算應(yīng)符符合有關(guān)的計計算規(guī)則；10、嚴格按照設(shè)計變變更、合同變變更和違約索索賠的有關(guān)制制度來控制維維護業(yè)主和利利益；（四）竣工決算階階段的投資控控制1、組織專業(yè)預(yù)算人人員進行決算算，務(wù)必客觀觀、真實、準準確、公正；；2、技術(shù)組協(xié)助合同同信息組重新新核對項目施施工中的因變變更而引起的的工程量簽證證；3、編制工程項目決決算審核意見見書；4、項目代建部各部部門協(xié)調(diào)配合合，在工程竣竣工后半年內(nèi)內(nèi)完成整個項項目的決算、資資料移交工作作；（五）保修階段的的投資控制1、制定保修階段質(zhì)質(zhì)量缺陷維修修管理制度，包包括質(zhì)量缺陷陷認定辦法、質(zhì)質(zhì)量缺陷分析析程序、責任任確定辦法、維維修費用管理理規(guī)定等等；；2、制定質(zhì)量缺陷責責任制及維修修費用的索賠賠辦法；3、根據(jù)質(zhì)量缺陷的的具體情況，制制定詳盡的維維修方案以節(jié)節(jié)省費用。十、合同、信息、檔檔案資料管理理措施（一）設(shè)立檔案資資料管理組織織1、合同信息管理組組是專門負責責收集、整理理分類管理的的機構(gòu)，由技技術(shù)負責人，造造價負責人分分別負責。2、各部門均配備資資料員，負責責收集本部門門工程技術(shù)檔檔案及相關(guān)技技術(shù)資料，負負責建立登記記有關(guān)的代建建資料臺賬，嚴嚴格把關(guān)，及及時準確積累累各項代建工工程技術(shù)文件件，系統(tǒng)整理理立卷，并保保證技術(shù)檔案案的質(zhì)量按時時移交合同信信息檔案管理理部門。3、代建項目部各部部門負責人對對與本部門往往來的各種文文件、通知、報報表和工程有有關(guān)的圖紙、文文件，已整理理的代建日志志、會議紀錄錄及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料的質(zhì)量量負責。在工工程竣工前應(yīng)應(yīng)認真、及時時審查所有代代建檔案資料料，確?；ńn案資料的的完整性和真真實性，經(jīng)相相關(guān)部門負責責人審核認可可后，及時存存入技術(shù)檔案案室。（二）建立檔案管管理制度1、保管制度檔案資料管理員及及負責人明確確各自職責范范圍。2、歸檔制度工程代建檔案資料料整理齊全后后經(jīng)有關(guān)負責責人驗收合格格后，在規(guī)定定時間內(nèi)及時時存檔。3、借閱制度借閱技術(shù)檔案資料料必須履行借借閱和歸還手手續(xù)，不得遺遺失、改換。（三）代建檔案資資料的整理代建單位必須整理理和移交的檔檔案資料包括括：1、建設(shè)項目選址意意見書；2、建設(shè)用地預(yù)審；；3、環(huán)保預(yù)審批文；；4、代建合同；5、建設(shè)項目立項批文文；6、項目可行性研究報報告；7、用地規(guī)劃許可證；；8、設(shè)計方案審批通知知書（包括設(shè)設(shè)計方案審批批本）；9、初步設(shè)計審批意見見；10、地質(zhì)勘察任務(wù)委托托書；11、建設(shè)工程勘察合同同；12、建設(shè)工程設(shè)計合同同；13、地質(zhì)勘察報告；14、地質(zhì)勘察成果審查查意見；15、施工圖審查意見書書；16、消防設(shè)計審核意見見書；17、民防設(shè)計審核意見見書18、市政設(shè)計審審核意見書；；19、園林設(shè)計審審核意見書；；20、建設(shè)工程規(guī)劃許可可證；21、監(jiān)理單位招標書；；22、施工單位招標書；；23、監(jiān)理單位中標通知知書；24、施工單位中標通知知書；25、監(jiān)理合同；26、施工合同；27、質(zhì)量監(jiān)督委托書；；28、開工令；29、開工備案表表；30、代建工作日志；31、代建工程例會紀紀要；32、代建工程簡報（月月報）；33、市房管局測繪隊紅紅線放樣、建建筑物角點放放樣資料；34、工程竣工決算報報告書；35、工程建設(shè)代建管管理總結(jié)報告告；36、工程合同、協(xié)議議執(zhí)行情況報報告。（四）施工階段與與監(jiān)理單位、施施工單位有關(guān)關(guān)的代建存檔檔資料：1、工程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；2、監(jiān)理實施細則；；3、施工圖紙；4、設(shè)計交底記錄、圖圖紙會審紀要要；5、施工組織設(shè)計；；6、施工技術(shù)方案；；7、設(shè)計變更文件、洽洽商記錄；8、監(jiān)理月報；9、工程會議紀要；；10、分包單位資質(zhì)資資料、分包合合同；11、進度計劃報審資資料；12、工程材料、設(shè)備備報驗資料；；13、概預(yù)算、工程量量清單；14、月進度款審核資資料；15、監(jiān)理通知單；16、工程延期報批；；17、費用索賠報批；；18、工程基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)中間驗驗收資料；19、設(shè)備安裝專項驗驗收資料；20、與監(jiān)理、設(shè)計、施施工單位往來來文件；21、竣工驗收資料；；22、工程結(jié)算資料；；23、監(jiān)理工程質(zhì)量評評估報告；24、項目監(jiān)理工作總總結(jié)；25、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；；26、設(shè)計單位竣工驗驗收意見書；；27、勘察單位竣工驗驗收意見書；；28、竣工備案資料。十一、施工安全與與環(huán)保控制措措施該工程地處，因此此施工過程中中對周邊產(chǎn)生的安全與環(huán)環(huán)保問題不容容忽視，對此此問題我們將將采取相應(yīng)的的措施。（一）安全管理措措施1、增強領(lǐng)導的安全全意識,建立健全安安全保證體系系。2、督促各施工單位位領(lǐng)導牢固樹樹立安全第一一,預(yù)防為主的的思想,堅決貫徹管管生產(chǎn)必須管管安全的原則則,把安全生產(chǎn)產(chǎn)放在重要議議事日程上,做為頭等大大事來抓.認真落實有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn),文明施工的的規(guī)定。嚴格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)責任制度度，使各級領(lǐng)領(lǐng)導職能系統(tǒng)統(tǒng)都負起責任任，確保各項項安全生產(chǎn)制制度、計劃、措措施的實施。3、督促施工單位建建立健全安全全專職機構(gòu)，配配備年富力強強的專職安全全技術(shù)干部，加加強安全部門門的領(lǐng)導，充充分發(fā)揮他們們的監(jiān)督檢查查作用。4、檢查施工單位安安全生產(chǎn)責任任制的落實。尤尤其是組織人人員、職責、安安全教育、安安全交底、安安全檢查、特特殊工種工人人的持證上崗崗制度等是否否落實，有無無違反“誰管生產(chǎn)，誰誰管安全”的原則。5、要求對施工人員員進行安全三三級教育。加加強對職工的的安全生產(chǎn)技技術(shù)知識教育育，堅決制止止違章指揮和和違章作業(yè)。6、審查有無相應(yīng)的的安全技術(shù)措措施，審查是是否有針對性性！對土方、深深基坑支護、高高空作業(yè)、結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝、上上下立體交叉叉施工、支模模、拆除腳手手架等工程是是否按規(guī)定編編制了有效的的單項安全技技術(shù)措施。施施工前檢查安安全交底工作作，施工過程程中抽查，檢檢查防自然災(zāi)災(zāi)害（臺風、雷雷擊、防洪、地地震、高溫、防防滑、防毒防防塵、防有害害氣體）等安安全操作措施施是否落實。7、檢查安全用電和和機電設(shè)備保保護措施是否否符合《建筑筑現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JJGJ46—2005）；；檢查各種施施工機械、機機具安全操作作措施是否符符合《建筑機機械使用安全全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33—2001）。在施工現(xiàn)場安裝的機電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴禁機電設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)。一切機電設(shè)備的安全防護裝置都要齊全、靈敏、有效。檢查現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。8、檢查承建單位現(xiàn)現(xiàn)場施工是否否符合文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定。包括施施工噪音控制制、廢渣廢漿漿清運、衛(wèi)生生排污設(shè)施、建建筑垃圾處理理等有關(guān)措施施。9、嚴肅對待施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的已已遂、未遂事事故，把一般般事故當作重重大事故來抓抓，未遂事故故當做已遂事事故來抓，對對查出的事故故隱患，要做做到“三定”，即：定解解決負責人，定定解決時間、定定解決措施，并并要按期復(fù)查查，督促解決決。10、要求施工單位加加強安全檢查查，強調(diào)施工工現(xiàn)場安全，督督促質(zhì)保體系系的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。11、凡參加現(xiàn)場施工工的作業(yè)人員員，都要熟記記安全技術(shù)操操作規(guī)程，各各級領(lǐng)導要做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳教育育，抓好各項項安全生產(chǎn)措措施的落實。開開工前施工技技術(shù)部門應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場的水水文、地質(zhì)、氣氣象、設(shè)施等等資料，并結(jié)結(jié)合有關(guān)部門門的安全技術(shù)術(shù)規(guī)定，在編編制施工組織織設(shè)計和施工工方案的同時時邊、編好安安全技術(shù)措施施，并做好安安全技術(shù)交底底工作。12、施工現(xiàn)場的各項項機具、設(shè)備備