北京某超高層綜合樓施工組織設(shè)計

第一章前言編制說明遵照招標(biāo)文件要求，經(jīng)現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查，根據(jù)本項目工程特點，結(jié)合我公司的類似工程經(jīng)驗，編制本工程施工組織設(shè)計。鑒于本項目實施施工總承包工程管理，本施工組織設(shè)計中對施工中總包與分包的總體協(xié)調(diào)，土建工程與各專業(yè)工程，以及確保工程關(guān)鍵線路和里程碑工期的施工組織、方案、相互協(xié)調(diào)和銜接等方面已進(jìn)行了管理措施和技術(shù)措施可行性論證，全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求的工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)。編制依據(jù)a.招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）；b.招標(biāo)人組織及自行組織的工地現(xiàn)場勘察；c.招標(biāo)人提供的本工程施工圖紙；d.國家、北京市現(xiàn)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；e.我公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境管理體系文件及類似工程經(jīng)驗。第二章工程概況及總體施工方案工程概況工程地理位置北京****辦公公寓寫字樓（原名北京****中心），位于北京市****區(qū)****路1—3號，北京市東三環(huán)內(nèi)側(cè)。本工程從±0基坑開挖與支護(hù)開始施工。設(shè)計概況工程建筑面積238860平方米，建筑用地面積22878.18平方米，建設(shè)規(guī)模：酒店部分 地上34層，地下4層寫字樓地上24層，地下4層本工程系集酒店、寫字樓于一體的超高層大型公共建筑。工程建設(shè)單位北京****房地產(chǎn)有限公司，工程設(shè)計單位北京市****設(shè)計院。酒店樓頂設(shè)置停機(jī)坪。2.2.1工程特點、難點施工場地狹窄，地下室施工制約因素較多：本工程地下室施工階段由于基坑深，需吊入基坑的鋼筋、大型構(gòu)件等吊裝工作量大，而場地四面基坑邊距紅線圍墻較狹窄，大型構(gòu)件進(jìn)入場內(nèi)受到較大制約；在施工期間將會遇到雨季、砂塵暴，對地下室施工影響較大。2.2.2對策措施表針對本工程的工程特點和難點，根據(jù)我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗，制定如下的措施表：對策措施表序號工程特點對策措施1施工組織協(xié)調(diào)難，砼結(jié)構(gòu)及安裝工程.將本工程列為公司的重點工程，在人力、物力和財力方面給予充足的支持。注意對資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理利用，確保工程順利運(yùn)轉(zhuǎn)。.注重對項目的整體策劃，統(tǒng)籌計劃，嚴(yán)抓落實。強(qiáng)化施工總體組織和安排，將計劃落實到月、周、日，確保工程的節(jié)點工期。.優(yōu)化、合理配置滿足吊運(yùn)要求的塔吊，并分階段配以適當(dāng)起重機(jī)、施工井架等解決核心筒土建與外圍混凝土柱的施工，并安排專人對垂直運(yùn)輸設(shè)備的形成立體交叉使用進(jìn)行提前計劃、統(tǒng)一安排，以合理高效使用。4.科學(xué)組織，以鋼筋混凝土核心筒剪力墻土建結(jié)構(gòu)及外圍鋼管柱兩條主線，核心筒土建施工比外圍鋼管柱超前5?6層施工，為外圍鋼管柱提供作業(yè)時間和空間，形成總體流水組織，同時各條主線內(nèi)部各自形成工序流水作業(yè)，多工序多工作面全方位施工；綜合多專業(yè)施工特點，特別注意預(yù)埋預(yù)留，為后續(xù)

工程施工創(chuàng)造條件。2工期特別緊，施工強(qiáng)度大.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行，建立例會制，設(shè)專人對照計劃進(jìn)行全面檢查，制定嚴(yán)格的施工管理與獎罰制度，以保障施工計劃的實現(xiàn)。.以節(jié)點工期為控制目標(biāo)，制定旬、月、周計劃，實時檢查，確保各周計劃按時完成。對于受氣候因素大的工序盡量安排避開不良天氣進(jìn)行，對無法避開時制定緊急處理措施。.加強(qiáng)預(yù)見性，制定應(yīng)急措施；在投標(biāo)過程中，已在與各大型的供應(yīng)商進(jìn)行供貨合同意向書的簽訂工作，中標(biāo)后，立即簽訂供貨合同。.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主指定承包商的聯(lián)系，及時解決存在的問題。項目經(jīng)理部成立專門協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)施工中與各方的協(xié)調(diào)。.在施工中開展勞動競賽，調(diào)動全體員工的積極性；將工期的緊迫感變?yōu)楣ぷ鲃恿Α?標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程必須創(chuàng)優(yōu).內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，提前編制各項施工方案，作好技術(shù)交底，將各工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，交到作業(yè)人員的手中和心中，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。.施工中加強(qiáng)對各工序檢查，工程質(zhì)量實行“一票否決權(quán)”。以北京市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)作為工程施工的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。.成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展多項“QC”小組活動。.開展技能競賽，提高作業(yè)人員的技能水平。.公司工程部組織成員派駐現(xiàn)場，與項目經(jīng)理部人員一起開展技術(shù)攻關(guān)。4地下室施工制約因素較多.分階段進(jìn)行施工總平面布置，在地下室施工階段主要利用工程紅線場地內(nèi)東面、南面、北側(cè)進(jìn)行場地總平面布置，并分別利用東側(cè)及南側(cè)作為鋼筋、周轉(zhuǎn)料吊裝周轉(zhuǎn)并輔以吊車吊入地下室。.在地下室底板施工時同時施工塔吊的基礎(chǔ)，塔吊基礎(chǔ)建立在底板上，并盡早安裝塔吊，以便地下室結(jié)構(gòu)材料的吊裝。.地下室施工期間做好基坑觀測工作，及時抽排￥水，確?；臃€(wěn)定。5設(shè)計圖紙出圖時間久由施工工程部加強(qiáng)與設(shè)計、業(yè)主之間的聯(lián)系及溝通，在具有書面通知的前提下進(jìn)行施工。2.3總體施工安排施工指導(dǎo)思想本工程以ISO9000：2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制，以ISO14000環(huán)境管理體系進(jìn)行施工環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)。以“以人為本，強(qiáng)化管理；技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先；超前計劃,資源充足；優(yōu)質(zhì)安全，確保工期；文明規(guī)范，注重環(huán)保”為指導(dǎo)思想組織施工。施工總目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次性驗收合格，并獲得北京市優(yōu)質(zhì)工程證書，同時爭創(chuàng)魯班獎。工程進(jìn)度目標(biāo)：整個工程工期1185日歷天。開工日期為2004年7月1日（暫定，具體以開工令為準(zhǔn)）。其中第一階段工期為225天，±0.00以下結(jié)構(gòu)完工；第二階段工期525天，主體結(jié)構(gòu)封頂；第三階段工期375天，全部安裝工程和室外玻璃、鋁單板幕墻工程完工；第四階段工期30天，全部室外工程完工，清場完畢，并請驗報告經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家安全制度和規(guī)定，達(dá)到“五無一杜絕”、“一創(chuàng)建”的目標(biāo)。“五無”即：無工傷死亡事故，無重大、大的交通事故和機(jī)破事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，無倒塌事故，無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。文明施工目標(biāo)：以《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“北京市文明施工樣板工地”。為本公司贏得聲譽(yù)、業(yè)主增添光彩、為環(huán)保做出貢獻(xiàn)。環(huán)保目標(biāo)：以公司ISO14001環(huán)境管理體系，按北京市施工要求，做好環(huán)境保護(hù)，搞好粉塵控制，控制噪音不亂排廢水及生活垃圾，受環(huán)保投訴為零。協(xié)調(diào)目標(biāo)：妥善處理核心筒砼結(jié)構(gòu)與外圍鋼管柱、各分包單位、各專業(yè)工程在空間和時間上的交叉與干擾及垂直運(yùn)輸設(shè)備的合理協(xié)調(diào)使用，確保施工的有序和連續(xù)，不發(fā)生一天以上的待工事故。主動爭取各方的支持與配合，作到做一項工程，交一方朋友；創(chuàng)一項精品，樹一方信譽(yù)。內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)和符合各方要求。施工組織機(jī)構(gòu)安排針對本工程項目的重要性和特點，公司將成立北京****辦公公寓寫字樓工程項目經(jīng)理部，實行項目法管理，確保本項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。抽調(diào)公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員作為施工技術(shù)骨干組建項目管理班子，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師的技術(shù)職稱均為高級工程師、一級項目經(jīng)理，各專業(yè)工程師均有中級及以上技術(shù)職稱。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境管理體系要求運(yùn)作，代表公司行使管理職責(zé)，履行合同的權(quán)利與義務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)置見下圖：項目副經(jīng)理：（高級工程師、一級項目經(jīng)理）項目副經(jīng)理：（高級