管理模板：某模具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某模具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 研發(fā)中心 32、 市場開發(fā)部 33、 技術(shù)研發(fā)中心 34、 供應(yīng)鏈管理部 35、 品質(zhì)管理部 46、 經(jīng)營企劃部 47、 人事行政部 48、 信息管理部 59、 財務(wù)管理部 510、 內(nèi)部審計部 6

某模具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)技術(shù)信息收集、調(diào)查與分析，確定公司產(chǎn)品線的發(fā)展路線；（2）負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系的建立健全；（3）協(xié)助市場與客戶同步研發(fā)；推動技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)革新與知識產(chǎn)權(quán)管理；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)合作與對外技術(shù)交流事宜；（6）協(xié)助制造部門進(jìn)行工藝創(chuàng)新與效率提升。市場開發(fā)部（1）擬定公司產(chǎn)品線的銷售策略及銷售計劃、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售；（2）負(fù)責(zé)市場和顧客要求的識別、確認(rèn)和傳遞；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品報價和商務(wù)條款談判，并及時跟蹤項目進(jìn)度；（3）負(fù)責(zé)簽訂產(chǎn)品銷售合同，負(fù)責(zé)銷售資金的回收；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場與客戶信息的收集，評估潛在客戶的價值及信用資質(zhì)，維護(hù)并提升現(xiàn)有客戶的滿意程度。技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心為公司一級部門。下設(shè)本體開發(fā)部和電控開發(fā)部，承擔(dān)公司旗下新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新研發(fā)工作。供應(yīng)鏈管理部（1）負(fù)責(zé)建立健全公司的采購體系并制定具體采購策略；（2）負(fù)責(zé)挖掘和開發(fā)新供應(yīng)商，推動采購成本優(yōu)化；（3）負(fù)責(zé)采購價格、采購數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格及商務(wù)條款談判等工作；（4）維護(hù)與重要供應(yīng)商的長期合作及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立；（5）協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部進(jìn)行采購調(diào)達(dá)與關(guān)務(wù)管理。品質(zhì)管理部（1）組織制定質(zhì)量、環(huán)境體系文件；監(jiān)督質(zhì)量體系文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；（2）全公司品質(zhì)教育訓(xùn)練活動的執(zhí)行；（3）公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)水準(zhǔn)的制定；（4）客戶端的品質(zhì)對應(yīng)及公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與統(tǒng)計分析；（5）組織并參加對公司內(nèi)質(zhì)量事故的分析和公司外質(zhì)量異議的處理；（6）供應(yīng)商及客戶有害物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、評估及簽核；供應(yīng)商及客戶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的確認(rèn)、評估及簽核。經(jīng)營企劃部（1）負(fù)責(zé)組織實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略的實施情況進(jìn)行跟蹤；（2）負(fù)責(zé)公司投資評估與投資管理；（3）負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)工時與提案改善管理。人事行政部（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行組織的功能體系的策劃與管理；（2）負(fù)責(zé)制定人事行政管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督員工招聘、解聘、檔案管理等制度執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括：HR規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬及勞動關(guān)系的日常管理，并編制人事報表；（4）負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理。信息管理部（1）負(fù)責(zé)公司計算機(jī)系統(tǒng)（含硬件和軟件）的選購、安裝、調(diào)試、使用培訓(xùn)、維護(hù)和升級；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件（SAP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、設(shè)計應(yīng)用軟件等）的開發(fā)、選購、安裝、調(diào)試、使用培訓(xùn)和維護(hù)；（3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話線路系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的選購、安裝、調(diào)試、使用培訓(xùn)和維護(hù)及多媒體設(shè)施的故障維護(hù)；（4）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成公司信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。財務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)建立、健全公司財務(wù)預(yù)算制度；根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略和實施方案；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本統(tǒng)計、核算、監(jiān)控、分析與控制；并按期編制各項生產(chǎn)成本報表；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本的建立及分析與控制；（4）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)投資與資產(chǎn)的日常管理；（5）資金的使用調(diào)度、風(fēng)險控制與日常管理；（6）稅收申報并編制會計及決算報表；（7）按照會計準(zhǔn)則等規(guī)范性文件進(jìn)行財務(wù)核算，編制符合上市公司要求的財務(wù)報表；（8）其它有關(guān)財會業(yè)務(wù)及交辦事宜。內(nèi)部審計部（1）在董事會審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)深交所關(guān)于《中小板上市公司內(nèi)部審計指引》及中國內(nèi)審協(xié)會發(fā)布的《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》及公司《內(nèi)部審計制度》規(guī)定，獨立開展內(nèi)部審計工作；（2）擬定年度審計計劃、方案并組織實施，以及內(nèi)部審計、監(jiān)察規(guī)章制度的建設(shè)與完善；（3）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的各內(nèi)控環(huán)節(jié)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，降低公司運(yùn)作風(fēng)險，改善公司的內(nèi)控環(huán)境，確保公司資產(chǎn)的安全；（4）負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制評價工作，通過內(nèi)部審計及內(nèi)部管控工作，識別公司