貨物集中配送突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

貨物集中配送突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1）集中配送突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的及時(shí)、準(zhǔn)確地組織開(kāi)展集中配送過(guò)程中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，合理調(diào)配運(yùn)輸資源，最大限度地降低或避免集中配送帶來(lái)的零星五金材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停產(chǎn)損失，以及產(chǎn)成品不能及時(shí)發(fā)運(yùn)，未能實(shí)現(xiàn)1%按時(shí)交付，確保實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和產(chǎn)品和材料的按時(shí)交付。1.2編制依據(jù)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和集中配送體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本案。1.3適用范圍本預(yù)案是我公司應(yīng)對(duì)集中配送突發(fā)事件緊急行動(dòng)方案，適用于預(yù)防將要發(fā)生集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)。1.4工作原則以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本，確保費(fèi)用降低和交付及時(shí)。部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)。整合、調(diào)度所有物流資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。組織指揮體系及職責(zé)2.1指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.1指揮小組組成成立集中配送突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組（以下簡(jiǎn)稱“指揮小組”）。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員單位：指揮小組成員單位負(fù)責(zé)人均為指揮小組成員，預(yù)案啟動(dòng)后，各工作組及成員單位按各自分工迅速開(kāi)展工作，全力以赴確保材料供應(yīng)和產(chǎn)品交付。指揮小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織公司集中配送突發(fā)事件應(yīng)急工作；及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)部門資源調(diào)度情況，并提出應(yīng)急措施建議；安排部署應(yīng)積極補(bǔ)救工作。各成員單位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)物資和車輛的應(yīng)急調(diào)度；突發(fā)事件原因分析，落實(shí)責(zé)任，以及避免此類事故的糾正措施。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急費(fèi)用的審批，以及對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人的考核綜合管理部：負(fù)責(zé)后勤保障工作。供應(yīng)鏈管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急系統(tǒng)信息處理，系統(tǒng)糾錯(cuò)及預(yù)警設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈的提升。綜合管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急的后勤準(zhǔn)備及服務(wù)等。指揮小組辦公室組成指揮小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部。主任：副主任：成員：指揮小組辦公室主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)集中配送突發(fā)事件應(yīng)急工作;部署應(yīng)急準(zhǔn)備措施；督促檢查應(yīng)急工作的落實(shí)情況；檢查各工作組和有關(guān)部門的應(yīng)急工作;根據(jù)集中配送突發(fā)事件嚴(yán)重程度和事態(tài)發(fā)展，指揮小組辦公室實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指揮，具體部署負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、物資準(zhǔn)備和通訊聯(lián)絡(luò)工作等。3應(yīng)急響應(yīng)3.1響應(yīng)程序指揮小組接到突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案。各成員單位按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責(zé)，做好相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)工作。指揮小組辦公室根據(jù)具體情況，確定和適時(shí)調(diào)整隊(duì)伍，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。3.2應(yīng)急通訊指揮小組成員應(yīng)當(dāng)保證24小時(shí)通訊暢通，并將手機(jī)、值班電話指揮小組辦公室報(bào)告。4后期處置4.1結(jié)束程序應(yīng)急響應(yīng)的終止，由指揮小組根據(jù)突發(fā)事件的處理情況止應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)終止后，指揮小組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位通報(bào)。指揮小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后，做好統(tǒng)計(jì)，制定防范措施。4.2工作評(píng)估指揮小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)做好應(yīng)急決策能力、應(yīng)急保障能力、預(yù)警預(yù)防能力、現(xiàn)場(chǎng)處置能力、等方面的調(diào)查評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善本應(yīng)急預(yù)案。5附則5.1獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任對(duì)在公司應(yīng)急救援工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不聽(tīng)指揮、玩忽職守并造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者依法追究責(zé)任。5.2預(yù)案的生效本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施2）緊急供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案1.范圍預(yù)案的適用范圍為公司所有客戶發(fā)生緊急交貨任務(wù)。2.引用文件公司生產(chǎn)運(yùn)行突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)的總體指揮。3.2副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助指揮進(jìn)行發(fā)生緊急交貨任務(wù)的具體指揮。3.3客服組：負(fù)責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)即時(shí)傳達(dá)和報(bào)備。3.4生產(chǎn)組負(fù)責(zé)緊急交貨狀況處理中有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行方面的方案制定。3.5技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)措施方面的方案制定，負(fù)責(zé)緊急交貨狀況處理中組織相關(guān)設(shè)備設(shè)施的修復(fù)。3.6管理組負(fù)責(zé)增加參與緊急任務(wù)的人員協(xié)調(diào)安排和物資配送安排。4.應(yīng)急響應(yīng)的基本原則以客戶的交期為基準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)資源，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，并做好相關(guān)預(yù)案。5.指揮部組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系電話5.1指揮部機(jī)構(gòu)指揮：總經(jīng)理副指揮：副總經(jīng)理指揮部成員：客服部主管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、技術(shù)部主管、管理部主管5.2流程圖下達(dá)緊急供篡任務(wù)并銀備總經(jīng)理召開(kāi)緊急供萸方案制定方案安排各部門工作任務(wù)編制緊急生產(chǎn)訐劃評(píng)估緊急生產(chǎn)訐劃執(zhí)行緊急生產(chǎn)訐劃工藝或設(shè)備異常報(bào)管工藝改良或設(shè)籥故障排除完成緊象生產(chǎn)計(jì)劃

報(bào)答管理部門________增加執(zhí)行緊急生產(chǎn)計(jì)劃人員

喜服部總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生管蛆長(zhǎng)制造部管理部制造部，管理部制造部技術(shù)部制造部堅(jiān)爭(zhēng)貨物酣送

管理部6流程說(shuō)明：1緊急交貨任務(wù)的通知接到客人緊急交貨任務(wù)時(shí)，第一時(shí)間下達(dá)任務(wù)給倉(cāng)管部門，并報(bào)備總經(jīng)理。2.1總經(jīng)理召開(kāi)緊急交貨任務(wù)主題會(huì)議，討論方案并安排各部門相關(guān)任務(wù)。2.2副總經(jīng)理安排相關(guān)工作細(xì)節(jié)，交各部門執(zhí)行。3緊急交貨任務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃編制3.1倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理和生管組長(zhǎng)根據(jù)目前訂單情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和方案。4緊急交貨任務(wù)的執(zhí)行4.1在接到緊急供貨計(jì)劃后，立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，如能自行完成的，安排執(zhí)行。如有因難需增加人手的報(bào)務(wù)管理部，管理部安排其它部門人員進(jìn)行支援。4.1制造部門執(zhí)行緊急交貨生科計(jì)劃過(guò)程中如遇工藝或設(shè)備故障及時(shí)報(bào)備技術(shù)部，技術(shù)部第一時(shí)間排除故障，確保計(jì)劃按時(shí)完成