某卸煤槽基坑井點降水監(jiān)控方案深.m

技術文件編制總說明一、編寫說明本技術文件的編寫充分尊重建設單位的規(guī)定及本次招標所提供的一切有關資料。在認真研究招標文件內(nèi)容的基礎上，投標文件闡述了本工程實施的重點難點、施工安排、施工計劃、施工方案，以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護等措施。二、編寫過程前期及時進行了工程情況的分析，事先至現(xiàn)場踏勘工程現(xiàn)場情況和工程、水文地質(zhì)情況，對于工程的特點、難點有必要的了解。各專業(yè)組在投標文件編寫前，仔細閱讀了招標文件和有關基礎資料，分析研究了投標的要求和標準。對招標文件中未提供的技術資料，組織專人收集以往同類型工程的資料，并加以研究、分析，力求使我們的方案科學、合理，具有可操作性。我司對于本工程十分重視，針對工程的特點和難點，公司召集有關支護設計、降水方面的專家及技術人員商量制訂技術措施和管理措施。三、工程目標籌劃1、工期管理目標本工程施工工期暫定為120天。2、質(zhì)量管理目標根據(jù)有關設計文件、規(guī)范和ISO9001;2000質(zhì)量管理標準的要求，結(jié)合以往我公司獲得汾水杯獎、太行杯土木工程大獎的經(jīng)驗，加強質(zhì)量管理，爭創(chuàng)合格工程。3、安全管理目標根據(jù)有關文件要求和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標準的要求，加強施工過程管理，達到：杜絕因工傷亡事故，無重大設備、人員、交通、消防事故，因工負傷頻率控制在0。4、環(huán)境保護目標根據(jù)國家有關文件的要求和ISO14001;1996環(huán)境管理標準的要求，加強施工過程中環(huán)境保護的管理，達到無重大環(huán)境污染事故，噪音、污水排放和廢棄物處置等符合有關規(guī)定。第一篇施工概述1工程概述****集團有限責任公司建設年產(chǎn)60萬噸甲醇工程，本工程為卸煤槽基坑支護、降水。卸煤槽埋深12.0~16.5m，采用1：1放坡，管井降水施工方法。2設計要求2.1基坑支護設計1、放坡（1）基坑放坡開挖，坡率1，中間設一個2m寬的平臺；2、降水井（1）采用管井降水，井管直徑400mm，井深25.0m。（2）井管采用無砂管，井底放置1塊實木板，井管孔隙率不小于15%，井管外濾料選用磨圓度較好的硬質(zhì)巖石，不得使用棱角狀石渣料、風化料或其它粘土質(zhì)巖石，濾料規(guī)格可按下式計算：D50=(6--8)d50,(見YB9258-97中條)，3施工主要技術標準和規(guī)范1、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ50202-2002）；2、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300-2001）4、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）。第二篇施工部署和施工組織1施工準備1.1人員組織準備根據(jù)本工程的特點與實際，確定本工程項目及管理班子以及項目施工隊伍，并從自有施工隊伍中，選擇專門從事同類型工程施工的隊伍進入工程一線管理施工。1.2材料、機械設備組織準備根據(jù)本工程的工作量、工程進度、質(zhì)量要求及現(xiàn)場地域環(huán)境，我項目部合理計劃各項施工物資和設備進場時間、數(shù)量，并及時向公司匯報情況，以保證各種主要材料、周轉(zhuǎn)材料及施工設備等。各種物資設備根據(jù)施工和進度要求編制供應計劃，及時供應，保證施工生產(chǎn)正常進行。1.3技術準備1、認真閱讀施工圖紙進行圖紙會審。2、進行設計交底和施工技術交底。3、編制詳細施工方案，作業(yè)計劃和施工操作要點。4、根據(jù)設計圖，做好測量控制網(wǎng)，設置基準點，對工程進行測量、定位、放線。1.4生產(chǎn)準備在施工場地接收后做好下列工作：1、平整場地，搭建好生產(chǎn)的臨時設施。2、布置好施工現(xiàn)場的各用電點及施工區(qū)域的照明，做好生活廢水和施工范圍內(nèi)的排水工作。3、落實好施工作業(yè)隊伍，各個施工作業(yè)隊及作業(yè)班組根據(jù)進度安排，及時進場，進場前做好班組入場教育和安全文明教育，使整個工程施工有序合理，不出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。1.5場地準備項目部及時與業(yè)主及相關單位取得聯(lián)系，確定施工場地范圍，驗樁交樁，進行施工現(xiàn)場的復查，開工前做到場地平整，施工場地隨施工進度不同而進行調(diào)整。1、根據(jù)業(yè)主提供的建筑紅線控制樁和水準點，進行場地控制網(wǎng)測設、自然地面標高的測量，并做好初測記錄。2、確定行車路線，開設現(xiàn)場出入口，對現(xiàn)場圍擋進行修整。3、做好現(xiàn)場施工用電準備,現(xiàn)場預計最大用電量：200KW4、為避免揚塵、運土汽車上路不污染路面，在門口處設置洗車臺，以備在雨天施工時，清洗車使用。2.施工用電主要施工設備配置見下表：設備名稱型號規(guī)格額定功率(KW))數(shù)量（臺套）備注沖擊鉆機CZY-30372污水泵WS—361.510潛水泵QS—(20)2.236電焊機XB-500261輸出有功功率挖機330LC2斯太爾汽車30全站儀GTS-602AAF1水準儀S32柴油發(fā)電機200GF2001施工用電、動力用電及照明用電所需容量按下式估算：P=1.2×(K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2)式中：P1—電動機額定功率，由施工機械用電量統(tǒng)計表算得；P2—各類電焊機最大額定功率，由施工機械用電量統(tǒng)計表算得K1、K2—同時工作系數(shù)，K1=0.5，K2=0.5；cosφ—電動機平均功率因數(shù)，取0.75。照明用電按施工及動力用電量的10%估算。施工用電量計算結(jié)果P=200KW3施工用水本工程用水量最高時20T/d。4施工通訊長途及市內(nèi)外線電話由施工單位自行解決。施工單位應配備電腦、打印機等，以便與外界聯(lián)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計通訊采用外線電話。5施工進度保證措施根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，以及設計圖紙，結(jié)合各工程的分項技術要求及規(guī)范，我們將從加強施工組織管理，嚴格按規(guī)范及技術要求著手，合理配置資源來保證工程的質(zhì)量，實行工程質(zhì)量和進度同步控制作為工程進度計劃編制的原則。根據(jù)本工程的施工進度要求，在施工中需開設多個工作面同時施工，為確保整個工程的工期及各節(jié)點工期的如期完工，特制定以下保證措施。5.1確保工程工期的管理措施1、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行目標分解，把目標落實到具體的施工作業(yè)隊。2、實行施工任務制度，將任務下達到施工作業(yè)人、作業(yè)班組，來明確具體的施工任務及要求，并運用經(jīng)濟杠桿實行獎罰措施，使施工隊能在保證質(zhì)量的前提下，按時完成施工任務。5.2確保工程工期的組織措施1、項目經(jīng)理部在認真研究施工方案，制定出詳盡的工期進度計劃，包括施工計劃的細化和優(yōu)化。2、項目部調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料的使用，供應中的各種關系，保證設備材料到位的及時性、完好率。3、在本工程施工期間，應根據(jù)工程進度的需要，對節(jié)假日、休息日進行合理安排，一般考慮連續(xù)施工，在非關鍵工序的工種可進行調(diào)劑休息。4、充分利用我公司的相關機械充裕的優(yōu)勢，調(diào)配適宜的機械設備，隨時滿足本工程的需要。5、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。6、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的施工隊伍，按工區(qū)、工序流水施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。5.3技術保證措施1、對設計施工圖應有超前意識，在總進度計劃的控制下，主動超前與設計方聯(lián)系。充分發(fā)揮本公司在以往施工中所積累的成功經(jīng)驗與施工技術，盡早與設計院建立合作，并提前作好各項預防措施。2、對工程技術難點應充分了解，針對技術難點應采取切實可行技術方案，技術措施，以成熟的新技術、新工藝、新設備來縮短各施工工序的施工時間，做到既保證質(zhì)量又縮短工期。8．施工工藝及質(zhì)量控制要點8.1降水井施工工藝成孔施工機械設備選用沖擊鉆機，清水鉆進，下井管，圍填濾料，粘性土，封孔等成井工藝。成井施工流程如下定井位→埋護桶→安設鉆機→成孔→清孔→下井管→填礫料→安裝水泵→洗井→抽水1、測量放線（1）定位：根據(jù)甲方提供的建筑物定位圖、坐標點，用全站儀放出建筑物控制軸線并設立半永久性坐標控制點，施測成果圖報甲方、監(jiān)理復核。為便于施工，在施工現(xiàn)場設立多個坐標點，隨時復核。坐標點用砼澆注然后砌上幾層磚進行防護，并設在施工場區(qū)外圍作明顯標志。根據(jù)基坑平面圖測放井位，并與基礎圖配合避開梁柱。（2）高程控制水準點由甲方提供，根據(jù)水準點向場地內(nèi)引測3個點，做為工程水準點，水準點設在固定的墻上，做明顯標志，或與坐標點一樣設置與保護并隨時進行校核，保證其準確。成井時對護筒進行高程測量以控制井頂、井底標高。2、埋設護桶：護桶底口埋入原土中，管外用粘性土填密，護桶上口高出地面0.2m左右。埋好護筒，拉“十”字線復核護筒其中心是否與十字線交點一致，二者偏差不得超出50㎜，經(jīng)檢查符合要求后，作開鉆前準備，3、安設鉆機：利用方木等物墊平鉆機，使其牢固穩(wěn)定，調(diào)整沖擊錘中心與十字線交點重合。鉆機安裝穩(wěn)固水平，機架垂直度小于1%，鉆頭中心對準井位中心，偏差不大于20mm。4、鉆進成孔對位后，開始鉆進，初時低錘密擊小進尺，使孔口圓滑順直，作好導向，當鉆頭全部進入護筒后再正常鉆進。開孔鉆進過程中，泥漿要始終高出護筒底，但要低于護筒頂400~500㎜，以防泥漿外流，掏（抽）渣后要及時補漿。鉆進過程中如遇到軟硬變化的地層時，應低沖程小進尺鉆進，以防孔斜。要勤打勤掏，使鉆頭經(jīng)常沖擊新的原始地層，錘擊中嚴禁松繩和打空錘；掏（抽）出的泥渣及時清運，余漿回流入泥漿池。鉆進過程中，最大沖程不得超過6m,以防卡鉆沖壞孔壁或使孔壁不圓。5、清孔當孔深達到設計標高時,往孔中填入適量的紅粘土,讓孔中懸浮粒沉淀；再開機沖擊數(shù)分鐘，使沉渣與粘土充分膠粘混合再掏渣,重復多次，清渣要徹底，使其厚度不大于100㎜，泥漿比重控制在1.10以內(nèi)。6、下井管管子進場后，檢查井管是否符合設計要求，下管前必須測量孔深，孔深符合設計要求后，開始下井管。下井管時必須扶正井管，以保證濾水管能居中,下井管時要每隔5m處各加一道扶正器，保持井管垂直穩(wěn)固，下井管時管內(nèi)無水應及時加入清水。井管連接要牢固,垂直，下到設計深度后,井口固定居中.7、填礫料井管外填濾料前先把2.5吋膠管從井管口插入井底，用清水循環(huán)稀釋泥漿，從濾水管向外由井管與孔壁的環(huán)狀間隙內(nèi)返漿,使孔內(nèi)的泥漿密度逐步調(diào)到1.10以下,然后按照井的構(gòu)造設計邊循環(huán)邊用鐵鍬填濾料,并隨填隨測填礫料的高度,直至礫料填至預定位置。為保證濾料透水效果，嚴禁用車直接倒入孔內(nèi)。8、井口封閉：為防止泥漿及地表污水從管外流入井內(nèi)，在地表以下圍填2.0m厚的優(yōu)質(zhì)粘性土或采用水泥漿封孔。9、井口封閉后要及時洗井，保證濾網(wǎng)暢通提高降水效果。10、按泵試抽：每口深井配備一臺潛水泵，成井施工結(jié)束后，在降水井內(nèi)及時下入潛水泵，安設排水管道及電纜，電纜與管道系統(tǒng)在設置時要注意避免在抽水過程中不被挖掘機，吊車等碾壓，碰撞損壞。因此現(xiàn)場要在這些設備上進行標識。抽水與排水系統(tǒng)安裝完畢后進行試抽水。8.2抽水在降水井，水泵，管路安裝完畢正常抽水情況下，以自流水為主。降水10天后，在觀測井中水位達到一定深度以后方可進行土方開挖，在土方開挖的同時，繼續(xù)進行降水，保證水位始終開挖土層以下。降水井抽水時，潛水泵的抽水間隔時間自短至長，降水井的每次抽水后，應立即停泵，對于出水量較大的井每天開泵抽水的次數(shù)相應要增多。降水運行過程中，現(xiàn)場實行24小時值班制，值班人員做好各井的水位觀測工作，認真做好各項質(zhì)量記錄，做到準確齊全。對降水運行的記錄，及時分析整理，繪制各種必要的圖表，以合理指導降水工作，提高降水運行的效果，降水運行記錄每天提交一份，對停抽的井及時測量水位，每天1～2次。根據(jù)現(xiàn)場條件,在南、北兩側(cè)各設一個泵站,每個泵站控制約20眼降水井,閘刀編號應同井位編號,以利觀察和控制.8.3挖土施工本工程采用2臺履帶挖機進行開挖，配合30輛斯太爾重型載重汽車運土，具體施工工藝如下表層卸土→土層開挖1→土方開挖2→土方開挖3→土方開挖4→人工清底施工施工從上至下開挖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，水位在3米左右，為了保證挖機最大的使用效率，首先對表層卸土2m左右，遇到舊基礎時，利用沖擊破碎機，將鋼筋砼梁、基礎粉碎、切割成碎塊，裝車外運。拆除下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所。土方開挖時，每次開挖4m左右，并于場地東側(cè)鋪設15m長坡道，為了減少車輛的掉頭、等待和裝土時間，挖土機采用正向工作面挖土，倒車裝土的方法。土方開挖嚴格控制放坡坡度。邊坡放坡允許偏差±25cm，但邊坡不得挖陡。由于本地區(qū)的土質(zhì)情況大部分屬粉質(zhì)粘土，此土質(zhì)對土方外運提出了一個難題，必須在-3米以下，回鋪500cm的干燥碎石或石渣，保證運土汽車正常外運。8.4施工操作要點1、樁位定位要準確，測量放線、點由技術人員操作，樁機就位后，鉆頭中心要對正樁位點；2、確保樁身垂直度，樁機就位后，使機座水平，使機架上設置的豎直箭頭對準0點位置，保證機架垂直，確?？咨泶怪倍?；3、材料（進場必須有出廠合格證，施工時要按批次抽檢，不合格材料禁用，嚴把質(zhì)量關；4、成井時根據(jù)地層情況，調(diào)整泥漿比重，防止塌孔。5、下管時，必須從底到頂用3-4根竹板將井管夾緊，每隔1000mm左右用鐵絲捆綁一道，并擰緊，兩管接口處用彩條布或水泥帶纏裹兩層以上，并用鐵絲捆牢。6、當井出水量偏小時，可調(diào)換水泵，選擇相應匹配的抽水設備；7、備用相應數(shù)量的水泵，及時更換并維修，加強成井過程中安裝井管管理，嚴格控制井底封堵及管口處連程序。8、施工應隨時檢查機械運轉(zhuǎn)情況，壓力表的顯示變化情況等，如有異常及時查找原因，并及時處理；9、局部遇到障礙物或硬地層時，施工要慢，情況特殊時要及時與甲方、監(jiān)理方領導協(xié)商后妥善解決；10、若發(fā)現(xiàn)遇有松散雜填土、空洞等造成樁體疏松時要及時采取措施；11、挖土前施工技術人員（工長）、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，及時復撒灰線，將基坑開挖下口線測放到基坑底。及時控制開挖土標高、做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標高白灰點不少于2個。

12、認真執(zhí)行開挖樣板制，即凡重新開挖邊坡坑底時，有操作技術較好的工人開挖一段后，經(jīng)測量人員或質(zhì)檢人員檢查合格后作為樣板，繼續(xù)開挖。施工人員換班時，要交接挖深、邊坡、操作方法，以確保開挖質(zhì)量。

13、開挖邊坡時，挖土機的開行中心線要對準邊下口線。要堅持先修坡后挖土的操作方法。14、施工人員要完整、詳細、真實及時做好記錄，施工記錄要及時送交甲方或監(jiān)理方審核簽字認可。第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1施工管理措施1.1項目組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部人員組成項目部的工作水準直接關系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應當精干，具有較強的事業(yè)心、責任感和獨立工作能力。公司將選派有類似工程經(jīng)驗的骨干力量參與施工和管理，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。2、項目經(jīng)理部組織體系3、主要管理人員職責（1）項目經(jīng)理職責a.主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。b.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。c.及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。d.審批技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題。（2）項目總工程師職責a.在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。b.與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求。c.組織技術骨干力量結(jié)合本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。d.組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。e.及時組織技技術人員解決決工程施工中中出現(xiàn)的技術術問題。組織織安全管理人人員監(jiān)督整個個工程項目的的施工安全，保保證施工安全全與工程質(zhì)量量。（3）現(xiàn)場施工管理人員員職責a．具體負責工程項項目的技術管管理工作，完完成現(xiàn)場的檢檢查、驗收工工作。b．在項目工程師的的領導下，負負責編制施工工大綱，并確確定施工大綱綱是否符合工工程實際需要要。c．對各專業(yè)施工方方案進行審核核檢查，解決決各專業(yè)施工工方案上的問問題。d．對各專業(yè)的深化化圖進行審核核協(xié)調(diào)，避免免發(fā)生設計與與施工的矛盾盾而造成不必必要的返工。e．完成與項目有關關的計量、試試驗工作。f．負責解決施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技技術問題，與與設計、監(jiān)理理協(xié)作解決有有關技術問題題。協(xié)助項目目工程師對關關鍵技術難題題進行技術攻攻關。g．按ISO9001標標準管理文件件資料，對項項目技術資料料進行系統(tǒng)化化管理。（4）質(zhì)量管理人員職職責a．按質(zhì)量文件與合合同要求，實實施全過程的的質(zhì)量控制和和檢查、監(jiān)督督工作。b．負責對分部、分分項工程及最最終產(chǎn)品的檢檢驗，并參與與最終產(chǎn)品的的質(zhì)量評定工工作，獨立行行使施工過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)力。c．負責項目的安全全生產(chǎn)和施工工現(xiàn)場的安全全保衛(wèi)工作。d．負責各種質(zhì)量記記錄資料的填填制、收集、立立卷工作。e．對施工全過程進進行質(zhì)量控制制，對不合格格產(chǎn)品堅決不不予放行，待待其進行整改改后再行檢查查驗收。f．負責對各專業(yè)施施工隊工作進進行質(zhì)量安全全監(jiān)督，確保保整個工程的的施工質(zhì)量與與安全。g．按質(zhì)量要求和施施工方案，提提供合格的機機械設備與材材料。h．強化原材料、半半成品的質(zhì)量量管理。提高高設備的完好好率及使用率率，杜絕設備備帶病運行。i．嚴格控制無質(zhì)保保文件和不符符合技術規(guī)范范指標的材料料投入施工，對對不合格材料料一律拒之門門外。j．實施工程現(xiàn)場管管理標準化，對對材料設備的的堆放安置做做出科學合理理的安排，使使操作現(xiàn)場的的工作環(huán)境不不影響工程施施工質(zhì)量。（5）資料員職責a．加強項目基礎管管理及內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)工作，強強化信息傳遞遞。b．確立內(nèi)部基礎管管理流程，制制定崗位責任任制，積累各各類資料。c．做好施工現(xiàn)場的的標準化管理理負責文件資資料的登記、分分辦、催辦、簽簽收、用印、傳傳遞、立卷、歸歸檔和銷毀等等工作。d．來往文件資料收收發(fā)應及時登登記，根據(jù)文文件資料的內(nèi)內(nèi)容和性質(zhì)，準準確及時遞交交項目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和有關部門指指示和辦理。e．負責接收各部門門文件資料責責任人按階段段遞交的已立立卷的文件資資料，并按規(guī)規(guī)定進行審核核、歸檔和保保管。f．注意保密的原則則。g．在工程竣工后，負負責文件資料料立卷移交公公司及業(yè)主。2質(zhì)量保證體系及措措施2.1工程質(zhì)量量目標1、工程質(zhì)量目標策策劃針對本工程的特點點，我公司將將從技術的先先進性、管理理的科學性、配配合的實際性性出發(fā)制定措措施，確保工工程質(zhì)量、施施工技術、建建筑材料等方方面都達到一一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減減少返工返修修，提高一次次成優(yōu)率，按按照相應的國國家標準，完完善質(zhì)量體系系，深化質(zhì)量量管理。質(zhì)量量工作做到“有章可循、有有章必循、體體系有效、責責任落實”。2、工程質(zhì)量目標分分解為保證質(zhì)量目標的的實現(xiàn)，在施施工中，項目目管理將嚴格格按照國家現(xiàn)現(xiàn)行的建筑工工程施工及驗驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標準準和國家有關關保證建筑工工程質(zhì)量的規(guī)規(guī)定進行施工工。同時建立立全面質(zhì)量管管理制度，完完善質(zhì)量體系系，深化質(zhì)量量管理，做到到質(zhì)量工作有有章可循，責責任落實。3、質(zhì)量目標管理網(wǎng)網(wǎng)絡質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡絡質(zhì)量責任制1、加強項目管理2、落實崗位責任制3、各項項目書面交底4、上下道工序書面認可質(zhì)量控制點1、確定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析、改進質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題的QC小組活動檢查制度1、加強自檢、互檢、專檢質(zhì)量責任制1、加強項目管理2、落實崗位責任制3、各項項目書面交底4、上下道工序書面認可質(zhì)量控制點1、確定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析、改進質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題的QC小組活動檢查制度1、加強自檢、互檢、專檢“三檢制”2、過程檢查3、落實整改措施4、評定及獎罰嚴格按ISO90001質(zhì)量體系的的要求建立工工地的質(zhì)量體體系，認真執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量程序序文件，組織織協(xié)調(diào)各項工工作，實行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，進進行信息化施施工。質(zhì)量檢查的程序采采用自檢、互互檢和專檢相相結(jié)合的原則則進行。自檢檢即當一道工工序結(jié)束后，班班組質(zhì)量員按按質(zhì)量標準對對本班組的質(zhì)質(zhì)量進行檢查查，填寫工序序自檢單簽證證，若發(fā)現(xiàn)問問題，整改后后再進行驗收收?；z為下下道工序?qū)ι仙系拦ば虻馁|(zhì)質(zhì)量情況進行行檢查，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，可起起監(jiān)督作用并并幫助整改。專專檢是項目組組專職質(zhì)量員員對各道工序序按設計文件件、施工規(guī)范范、驗收標準準進行驗收。開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/質(zhì)量計劃編制、審核、審批修改與補充通過否現(xiàn)場開工準備整改驗收合格否工程施工整改驗收合格否工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗收滿足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預防措施1、現(xiàn)場施工技術管管理流程控開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/質(zhì)量計劃編制、審核、審批修改與補充通過否現(xiàn)場開工準備整改驗收合格否工程施工整改驗收合格否工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗收滿足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預防措施2、施工機械設備管管理與維護工工作流程圖開始開始方案設計審核會簽通過否安裝、調(diào)試驗收使用維護、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結(jié)束提供信息說服認可開始收集質(zhì)量信息實際、潛在不合格原因分析制定糾正、預防措施糾正/預防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束3、施工過程糾正和和預防工作流流程控制提供信息說服認可開始收集質(zhì)量信息實際、潛在不合格原因分析制定糾正、預防措施糾正/預防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文憑和資料起草會稿、審批批準、分布發(fā)放使用有效性檢查開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文憑和資料起草會稿、審批批準、分布發(fā)放使用有效性檢查修改處理回收、標識結(jié)束有效否有效性檢查項目體配一專職資資料員，對文文件、材料質(zhì)質(zhì)保資料、檢檢驗資料、質(zhì)質(zhì)量記錄等進進行收集、匯匯總和統(tǒng)一發(fā)發(fā)放，要做到到全面、及時時和正確。5、施工過程不合格格產(chǎn)品管理的的流程控制不合格品控制工作作流程圖開始開始檢驗和試驗合格否標識、隔離評審與處置在施品整改驗收物料處理報廢返工、返修讓步接收驗收合格否繼續(xù)使用結(jié)束合格否6、關鍵工序質(zhì)量檢檢驗程序（1）由工程管理部組組織結(jié)構(gòu)核驗驗小組，定期期到施工現(xiàn)場場進行結(jié)構(gòu)核核驗。（2）項目技術負責人人和質(zhì)檢工程程師每旬對各各分項工程進進行考評。（3）每道工序施工前前應由項目技技術負責人進進行技術交底底，由質(zhì)檢工工程師進行質(zhì)質(zhì)量要求交底底。2.3質(zhì)量保證技技術措施1、建立健全質(zhì)量保保證體系，強強化現(xiàn)場技術術管理和質(zhì)量量管理各方面面的規(guī)章制度度和措施。2、強化“百年大計計，質(zhì)量第一一”的質(zhì)量意識識，推行“全員、全方方位、全過程程”的全面質(zhì)量量管理，成立立QC小組，積積極開展QCC攻關活動。3、認真做好圖紙會會審、設計交交底、施工技技術交底、技技術資料檔案案和技術培訓訓等方面技術術管理工作，為為工程質(zhì)量提提供技術保證證。4、嚴格把好原材料料質(zhì)量關，收收集齊各類質(zhì)質(zhì)保單，做好好規(guī)定的原材材料試驗及鋼鋼筋、砼試驗驗。5、測量放樣實行三三級放樣復核核制度，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復測認認可。6、內(nèi)業(yè)資料，尤其其是質(zhì)量驗收收資料與實際際同步完成，并并有專人保管管。7、現(xiàn)場施工每道工工序結(jié)束后，按按隱蔽工程驗驗收及技術復復核項目認真真驗收，若不不符合質(zhì)量標標準，應及時時整改，驗收收合格后方能能進行下道工工序施工。8、定期召開部門、工工地有關人員員以及監(jiān)理工工程例會，對對前期施工中中存在的質(zhì)量量問題及時通通氣，使后期期施工中避免免出現(xiàn)。9、各分部分項的施施工質(zhì)量嚴格格按指定的規(guī)規(guī)范標準進行行自驗、驗收收、按監(jiān)理細細則指導施工工。3文明施工、環(huán)保保保護體系及措措施3.1文明、標標化施工管理理措施1、文明施工（1）認真貫徹執(zhí)行文文明施工管理理細則，提高企業(yè)施施工管理水平平及施工人員員素質(zhì)，統(tǒng)一規(guī)劃、科科學布置，創(chuàng)造一個文文明、整潔的的工地。（2）及時排除積水、污污水，保持場場區(qū)道路暢通通，保證材料料、人員的運運行，現(xiàn)場垃垃圾統(tǒng)一管理理、統(tǒng)一清除除，嚴禁亂扔扔亂倒。（3）搞好生活區(qū)、食食堂、廁所等等的衛(wèi)生，做好飲食衛(wèi)衛(wèi)生工作，防止流行病病毒的傳播，積積極采取預防防措施，努力力為職工創(chuàng)造造良好的生活活、工作環(huán)境境。（4）搞好文明施工教教育，加強消消防、保安工工作。（5）定期對施工場地地進行檢查，總總結(jié)評比，及及時整改，不不斷提高。項目管理部項管部文明專管員項目副經(jīng)理項目管理部項管部文明專管員項目副經(jīng)理生產(chǎn)安全質(zhì)量消防材料后勤宣傳勞務3.2環(huán)境保護護措施按照公司的環(huán)境體體系程序文件件要求，結(jié)合合施工現(xiàn)場實實際情況，確確定本工程施施工過程中應應予以充分重重視的環(huán)境因因素，以及極極端氣象條件件可能對周圍圍環(huán)境產(chǎn)生重重大影響和環(huán)環(huán)境因素，并并提出切實可可行的控制措措施及對策。1、認真學習環(huán)境保保護法和公司司環(huán)境體系程程序文件，執(zhí)執(zhí)行當?shù)丨h(huán)保保部門的有關關規(guī)定，并充充分發(fā)揮項目目部中環(huán)保組組的作用，會會同有關部門門組織環(huán)境監(jiān)監(jiān)測，調(diào)查和和掌握環(huán)境狀狀態(tài)，督促全全體職工自覺覺做好保護工工作，并認真真接受業(yè)主和和環(huán)保部門的的監(jiān)督指導。2、加強施工管理，實實行文明施工工，對環(huán)境有有污染的廢棄棄物，需排放放時，必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)督，并并經(jīng)有關部門門同意。3、對進出場道路，不不亂挖亂棄。4、工程竣工后，認認真清理施工工現(xiàn)場雜物，拆拆除臨建，并并將上述垃圾圾棄至指定地地點。4消防、安全、保衛(wèi)衛(wèi)、健康體系系及措施4.1安全管理理保證體系1、安全責任（1）項目經(jīng)理為安全全施工的總責責任人。（2）項目副經(jīng)理對安安全施工負直直接領導責任任，具體組織織實施各項安安全措施和安安全制度。（3）項目工程師負責責組織安全技技術措施的編編制和審核，安安全技術的交交底和安全技技術教育。（4）施工員對分管施施工范圍內(nèi)的的安全施工負負責，貫徹落落實各項安全全技術措施。（5）工地設專職安全全管理人員，負負責安全管理理和監(jiān)督檢查查。（6）各專業(yè)人員都有有崗位的安全全職責。（7）每個施工人員亦亦有安全職責責。2、安全教育安全教育為一般性性安全教育和和安全技術交交底兩部分。一般性安全教育包包括：①全體職工進進入施工現(xiàn)場場前的入場教教育；②定期安全意意識教育；③新工人上崗崗教育；④各工種結(jié)合合培訓的安全全操作規(guī)程教教育。安全技術交底有：：①工藝、新材材料使用的技技術安全交底底；②每次安排生生產(chǎn)任務的安安全技術交底底；③每天的上崗崗交底。3、安全設施驗收施工現(xiàn)場的安全設設施搭設完畢畢后，經(jīng)驗收收合格掛牌后后方可投入施施工使用。4、安全檢查（1）每月一次全面安安全檢查，由由工地各級負負責人與有關關業(yè)務人員實實施。（2）每周一次例行定定期檢查，由由施工員實施施。（3）班組每天結(jié)合上上崗安全交底底進行安全上上崗檢查。（4）按工程進展需要要，由專業(yè)部部門組織實施施不定期的專專業(yè)檢查。持續(xù)改進持續(xù)改進處理1、糾正和預防措施2、安全記錄計劃1、安全管理目標2、安全生產(chǎn)保證體系檢查1、檢查、檢驗和標識2、內(nèi)部安全體系審核實施1、安全管理組織建立2、教育和培訓3、采購4、施工現(xiàn)場的安全控制持續(xù)改進持續(xù)改進處理1、糾正和預防措施2、安全記錄計劃1、安全管理目標2、安全生產(chǎn)保證體系檢查1、檢查、檢驗和標識2、內(nèi)部安全體系審核實施1、安全管理組織建立2、教育和培訓3、采購4、施工現(xiàn)場的安全控制5、事故隱患的控制安全保證體系結(jié)構(gòu)構(gòu)運行機制圖圖1、制定安全管理目標標根據(jù)業(yè)主要求制定定本工程的安安全管理目標標。安全目標標自上而下，層層層分解，明明確到各個班班組，各個崗崗位，確保每每個職工正確確理解，并明明確目標要求求。以確保工工程項目安全全管理目標落落實到實處。安全管理目標：杜杜絕人身死亡亡事故和重大大機械設備損損壞事故；不不發(fā)生火災事事故、不發(fā)生生負主要責任任的重大交通通責任事故及及其它重大事事故，重傷率率控制在0‰及以下，輕輕傷率控制在在3‰及以下；嚴嚴格控制各種種習慣性違章章。2、建立健全安全管理理機構(gòu)本工程項目將建立立完整的安全全組織機構(gòu)，確確定分管安全全生產(chǎn)的項目目經(jīng)理，規(guī)定定職責和權(quán)限限，對項目經(jīng)經(jīng)理、項目工工程師、項目目組專職安全全人員及相關關人員直至到到班組和工人人建立安全生生產(chǎn)責任制，進進行自下而上上的層層簽約約，明確各自自的職責和權(quán)權(quán)限。4.3消防、安安全組織技術術措施1、施工用電安全電氣安全技術措施施的要求：（1）認真做到“預防防為主、安全全第一”的方針，認認真貫徹《施施工現(xiàn)場臨時時用