某大學(xué)主樓群監(jiān)理大綱圖書館、教學(xué)、實驗用房

監(jiān)理大綱目錄一、工程概況及編制依據(jù)………………28二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容………………29三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)………30（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式……31（二）崗位職責(zé)……………………31四、監(jiān)理工作目標(biāo)………35五、質(zhì)量控制：………35（一）質(zhì)量控制的依據(jù)…………35（二）工程質(zhì)量控制的方法和措施……………36（三）土建施工階段的質(zhì)量控制………………371.事前控制……………………372.事中控制……………………393.事后控制……………………40六、投資控制…………41（一）投資控制的內(nèi)容…………41（二）投資控制的目標(biāo)…………42（三）投資控制的措施…………42（四）投資控制的方法…………43七、進(jìn)度控制…………43（一）進(jìn)度控制的內(nèi)容…………43（二）進(jìn)度控制的目標(biāo)…………44（三）進(jìn)度控制的措施…………44（四）進(jìn)度控制的方法…………45八、安全生產(chǎn)和文明施工的控制……47九、合同管理…………49（一）合同管理的內(nèi)容…………49（二）合同管理的原則…………49（三）合同管理的方法…………491.合同管理中的質(zhì)量控制……502.合同管理中的進(jìn)度控制……503.合同管理中的投資控制……50（四）合同管理制度……………50（五）防止索賠的監(jiān)理工作……51（六）合同管理框圖……………52十、信息管理…………52（一）信息管理的方法…………52（二）信息管理的措施…………53（三）監(jiān)理資料管理……………53十一、組織協(xié)調(diào)………56十二、質(zhì)量管理體系及制度…………56十三、監(jiān)理工作主要流程圖…………60十四、合理化建議和難點控制…………68十五、施工質(zhì)量控制重點……………78XX大學(xué)XX校區(qū)一期主樓群工程建設(shè)監(jiān)理大綱一、工程概況及編制依據(jù)：(一)工程概況：1.工程名稱：XX大學(xué)XX校區(qū)一期主樓群2.建設(shè)地點：招商局XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)3.建設(shè)單位：XX大學(xué)4.建設(shè)規(guī)模：113200m25.使用功能：圖書館、教學(xué)、實驗用房及辦公用房6.質(zhì)量要求：市優(yōu)良7.投資（概算）額：22500萬元8.工期要求：確保2003年新生入學(xué)使用9.工程概況：XX大學(xué)XX校區(qū)一期主樓群，位于該校區(qū)中心位置，東臨校區(qū)中心廣場，西臨校園湖面，共有“一主四從”五幢樓組成，中間采用連廊相互連接。其中主樓為11層，主要功能為校圖書館和校行政辦公用房，四幢從樓為5層坡頂建筑，功能是1#、5#為實驗室，2#、4#為教學(xué)用房，連廊為3層。結(jié)構(gòu)形式均采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)擬采用沖鉆孔樁。抗震設(shè)防裂度為七度，框架抗震等級為三級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，合理使用年限為50年，屬丙類建筑。（二）編制依據(jù):本監(jiān)理大綱是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程監(jiān)理招標(biāo)文件、初步設(shè)計圖及現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作范圍：施工和保修階段監(jiān)理；協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗收、質(zhì)量等級評定以及工程檔案的歸檔工作。建筑安裝工程的范圍：包括土建、給排水、電氣（強(qiáng)、弱電）通風(fēng)、空調(diào)、消防、設(shè)備等工程。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成。1、施工階段（1）審查施工單位各項準(zhǔn)備工作和開工條件，并負(fù)責(zé)下達(dá)開工通知書；（2）督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立健全與實施。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實施；（4）審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格;（5）協(xié)助建設(shè)項目法人組織設(shè)計交底及圖紙會審；（6）協(xié)助編制用款計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)驗；（8）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（10）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（11）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)項目法人與施工單位之間的爭議；（12）督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見；（15）在施工單位自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進(jìn)行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位項目法人組織竣工驗收。2、保修階段（1）協(xié)助建設(shè)項目法人與施工單位簽訂保修合同，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄；（2）在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施并督促實施。3、與工程監(jiān)理相關(guān)的其它監(jiān)理服務(wù)。三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，受建設(shè)單位的委托，按工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，對工程實施監(jiān)理。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理單位監(jiān)理單位業(yè)主協(xié)調(diào)業(yè)主廈門大學(xué)漳州校區(qū)建設(shè)指揮部總監(jiān)理工程師設(shè)計單位廈門大學(xué)漳州校區(qū)建設(shè)指揮部總監(jiān)理工程師設(shè)計單位承建單位承建單位總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師土建專業(yè)見證員信息員監(jiān)理員監(jiān)理工程師造價管理專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師土建專業(yè)見證員信息員監(jiān)理員監(jiān)理工程師造價管理專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)（二）崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理單位的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。（2）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位分工。（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。（6）組織工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（7）簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理指令性文件；審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。（8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（9）審查和處理工程變更。（10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（14）負(fù)責(zé)編寫《工程質(zhì)量評估報告》。（15）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開發(fā)/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.專業(yè)監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員:（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5.信息管理員:（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。（2）每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。（3）登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日志。（4）參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。（5）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。（6）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等。（8）管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。（9）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。（10）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。6.見證員：按照產(chǎn)品或項目檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項原材料檢驗項目檢驗工作的見證。見證員對試樣的代表性和真實性負(fù)法律責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：以建設(shè)單位的投資開發(fā)目標(biāo)為基礎(chǔ)，以建設(shè)監(jiān)理合同為依據(jù)，全面實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)以以上。進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)設(shè)單位與施工工單位簽訂的的建安合同所所約定的開工工日期和總工工期為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行控制，在在合同工期內(nèi)內(nèi)順利竣工，確確保2003年秋季開學(xué)學(xué)前竣工。投資目標(biāo)：以建設(shè)設(shè)單位與承建建單位簽訂的的承包價為依依據(jù)，嚴(yán)格控控制合同外費費用，以確保?？偼顿Y控制制在投資概算算額（22500萬元）內(nèi)。五、質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制依依據(jù)：現(xiàn)行國家編制的各各種規(guī)范、規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及及與工程有關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)，本工程程的合同、設(shè)設(shè)計文件等有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和圖集等。（二）質(zhì)量控制方方法和措施：：工程項目的質(zhì)量控控制，就是為為了確保合同同所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)進(jìn)行的各項組組織、管理工工作，以及為為此而采取的的一系列質(zhì)量量監(jiān)控措施和和手段。1.控制方法：跟蹤監(jiān)理：在工程程施工期間，監(jiān)監(jiān)理人員駐地地監(jiān)理，對施施工承建單位位所進(jìn)行的各各項工程活動動進(jìn)行監(jiān)理，對對關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位，必必須進(jìn)行旁站站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理程序：：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序，強(qiáng)強(qiáng)化施工承建建單位的質(zhì)量量管理意識，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。如沒有有監(jiān)理人員簽簽發(fā)的隱蔽工工程驗收證書書，施工承建建單位不能進(jìn)進(jìn)行下一工序序的施工。發(fā)布指令令性文件：監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)布布“監(jiān)理通知單”、“監(jiān)理備忘錄”、“工程停工通通知單”以及施工單單位向監(jiān)理單單位申報的批批復(fù)意見等指指令性文件，對對位進(jìn)行質(zhì)量量控制。試驗與測測試：工程中中所用各種原原材料、半成成品、構(gòu)配件件等是否合格格，都需要通通過取樣試驗驗或測試的數(shù)數(shù)據(jù)來決定。監(jiān)監(jiān)理單位派出出采取試件的的見證員，對對取樣試驗或或測試的全過過程進(jìn)行見證證，以保證取取樣及試驗、測測試符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)據(jù)真實、可靠靠。測量復(fù)核：在工程程建設(shè)中，測測量復(fù)核要貫貫穿于施工監(jiān)監(jiān)理全過程。工工程開工前，監(jiān)監(jiān)理人員對測測量控制點進(jìn)進(jìn)行核查；在在施工過程中中，要對工程程的軸線、標(biāo)標(biāo)高、垂直度度等進(jìn)行復(fù)核核；工程竣工工后，對工程程的幾何尺寸寸、軸線、高高程、垂直度度等進(jìn)行竣工工測量驗收。工程計量：監(jiān)理人人員確認(rèn)工程程計量的條件件之一就是工工程質(zhì)量要達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)和等等級，否則監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)拒絕對已完完工程進(jìn)行計計量，這就是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的重要措措施，也是監(jiān)監(jiān)理人員在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理中的的有效方法。2.控制措施：利用本監(jiān)理單位的的技術(shù)優(yōu)勢，組組織專業(yè)技術(shù)術(shù)人員審核施施工圖，提出出圖紙中存在在的問題，并并根據(jù)本工程程的實際，有有針對性地提提出合理化建建議；施工前前，審核施工工組織設(shè)計和和施工方案，對對主要分項工工程的施工方方案進(jìn)行有效效的技術(shù)分析析；根據(jù)實際際需要，協(xié)助助承建單位完完善工序管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行工序間的交交接檢查和班班組的自檢、互互檢、交接檢檢查制度；按按照施工規(guī)范范的要求對隱隱蔽工程進(jìn)行行嚴(yán)格控制，對對完成的分項項、分部工程程，進(jìn)行質(zhì)量量評定和驗收收。嚴(yán)格控制設(shè)計變更更；參加或主主持工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查處理會議；；組織定期或或不定期的現(xiàn)現(xiàn)場會議，及及時分析、通通報工程質(zhì)量量情況，并向向業(yè)主反饋有有關(guān)情況。監(jiān)理人員按照合同同規(guī)定行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，并并在取得建設(shè)設(shè)單位同意的的情況下，必必要時下達(dá)停停工令。（三）土建施工階階段的質(zhì)量控控制：1、事前控制：審核承包單位提出出的分包工程程項目內(nèi)容和和分包單位的的資質(zhì)，未經(jīng)經(jīng)同意承包單單位不得將工工程分包；承承包單位在工工程開工前十十五天應(yīng)將經(jīng)經(jīng)上級主管部部門批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計（包括施工工組織體制、技技術(shù)管理制度度及質(zhì)保體系系）報送項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行審核，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將審核意見見于工程開工工前七天用書書面回函承包包單位。熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖圖紙會審，掌掌握設(shè)計意圖圖及技術(shù)要求求，力爭把施施工圖紙中的的疑點解決在在施工之前。圖圖紙會審記錄錄，經(jīng)各有關(guān)關(guān)參與方會審審后，作為設(shè)設(shè)計文件之一一，由監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)督督促執(zhí)行。原材料、半成品、成成品的監(jiān)控：：用于工程上上的主要材料料，如鋼材、水水泥以及半成成品、成品和和各種構(gòu)配件件等，進(jìn)場時時必須出具符符合要求的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單等有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，承包包單位還應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗復(fù)試試，然后將上上述資料一并并提交監(jiān)理工工程師復(fù)核驗驗證，否則一一律不準(zhǔn)用于于工程上。建筑配件件、門窗及主主要設(shè)備在訂訂貨前，承包包單位應(yīng)提出出樣品（或看看樣）及有關(guān)關(guān)供貨廠家情情況、單價等等資料向監(jiān)理理單位申報，由由監(jiān)理單位會會同建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位研究究同意后方可可訂貨。對進(jìn)進(jìn)口材料及設(shè)設(shè)備必須具有有海關(guān)商檢書書，進(jìn)口鋼筋筋除按規(guī)定抽抽樣作機(jī)械性性能試驗外，焊焊接前還應(yīng)做做化學(xué)分析試試驗和可焊性性試驗；進(jìn)口口水泥應(yīng)做強(qiáng)強(qiáng)度及安定性性試驗。冷拉拉鋼筋、電渣渣壓力焊鋼筋筋和對焊接頭頭鋼筋應(yīng)現(xiàn)場場抽樣檢驗，其其機(jī)械性能必必須符合規(guī)范范要求。工程程中所用的構(gòu)構(gòu)件，如由于于運輸及安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題時時，應(yīng)進(jìn)行分分析研究，采采取處理措施施，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意后后方能使用。檢查加工工訂貨的主要要材料、設(shè)備備及配件等是是否符合設(shè)計計文件或建設(shè)設(shè)方規(guī)定的廠廠家、型號、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。材料試驗驗單位的資質(zhì)質(zhì)審查憑證應(yīng)應(yīng)提交項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查查、認(rèn)可。對施工現(xiàn)現(xiàn)場的測量標(biāo)標(biāo)志，建筑物物的定位軸線線以及高程、水水準(zhǔn)點等要進(jìn)進(jìn)行檢查、復(fù)復(fù)核。搞好計量管理工作作，完善計量量及質(zhì)量檢測測技術(shù)和手段段；敦促施工工單位建立并并完善質(zhì)量管管理制度，質(zhì)質(zhì)量保證體系系；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計交底會議議和圖紙會審審會議；編制制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，進(jìn)行監(jiān)理理交底。把好開工關(guān)：監(jiān)理理工程師在對對施工現(xiàn)場各各項施工準(zhǔn)備備工作檢查，符符合要求后，下下達(dá)開工令。2.事中控制：（1）協(xié)助承建單位完完善工序管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行工序間的交交接檢查，和和班組的自檢檢、互檢、交交接檢查制度度。主要工序序作業(yè)（包括括隱蔽工程）必必須經(jīng)監(jiān)理人人員檢查、驗驗收后，方可可進(jìn)入下一工工序（或隱蔽蔽）。（2）建立隱蔽工程驗驗收制，某一一分項工程，在在進(jìn)行下一工工序時將被其其隱蔽，則對對該分項工程程需要進(jìn)行隱隱蔽工程驗收收。隱蔽工程驗收，必必須經(jīng)監(jiān)理人人員檢查、驗驗收后才能進(jìn)進(jìn)行隱蔽。未未經(jīng)驗收或在在驗收時不合合格的工程項項目，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。（3）重重要的工程部部位，專業(yè)工工程、材料或或半成品等，在在施工承建單單位檢驗、測測試的基礎(chǔ)上上，監(jiān)理人員員還要進(jìn)行技技術(shù)復(fù)核或復(fù)復(fù)試。（4）對完成的分項、分分部工程，應(yīng)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評定和驗驗收。（5）審審核設(shè)計變更更和技術(shù)核定定。（6）參參加或主持工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理會議。（7）組組織定期或不不定期的現(xiàn)場場會議，及時時分析、通報報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位間的業(yè)業(yè)務(wù)活動。（9）復(fù)復(fù)核簽證項目目：建筑物軸線、標(biāo)高高復(fù)核；±0.00以上各層軸軸線、標(biāo)高抽抽測；對所有模板預(yù)留孔孔、預(yù)埋件的的標(biāo)高、位置置抽查；以上分部分項工程程均應(yīng)在承包包單位自檢確確認(rèn)（簽字）后后，提前一天天交監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽證證。（10）隱隱蔽工程驗收收項目：所有隱蔽工程均應(yīng)應(yīng)在承包單位位自行驗收確確認(rèn)（簽字）后后，提前一～～三天交監(jiān)理理部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗簽證（同同時必須提供供配料單、大大樣圖），未未經(jīng)復(fù)驗簽證證一律不得進(jìn)進(jìn)行隱蔽。1）分項項工程隱蔽驗驗收項目及內(nèi)內(nèi)容：各項鋼筋筋混凝土中的的鋼筋綁扎（包包括預(yù)埋件）驗驗收：主要檢檢驗鋼筋數(shù)量量、品種、規(guī)規(guī)格、形態(tài)、間間距、搭接長長度和焊接質(zhì)質(zhì)量。埋入結(jié)構(gòu)構(gòu)中的避雷導(dǎo)導(dǎo)線驗收：主主要檢驗導(dǎo)線線的連續(xù)性，用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和焊接質(zhì)質(zhì)量。埋入結(jié)構(gòu)構(gòu)中的水電管管線驗收：主主要檢驗預(yù)埋埋水電管線的的數(shù)量、規(guī)格格、材質(zhì)、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量。2）分分部工程隱蔽蔽驗收：分部工程驗收，系系指分部工程程已施工完畢畢的驗收，主主要驗收內(nèi)容容是：對該分分部施工全過過程的質(zhì)量情情況（包括質(zhì)質(zhì)量問題的處處理）作出質(zhì)質(zhì)量上的綜合合評估。因此此，施工單位位應(yīng)在驗收前前三天將工程程驗收單提交交項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，經(jīng)項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會會同建設(shè)和施施工單位等三三方共同進(jìn)行行驗收簽證。3.事后控制：：事后控制，即即指對施工已已經(jīng)完成的分分項、分部工工程，并已形形成為產(chǎn)品的的質(zhì)量控制。按規(guī)定定的質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)和評定定辦法，對已已完成的分項項工程、分部部工程和單位位工程進(jìn)行檢檢查驗收；審審核承建單位位提供的工程程質(zhì)量檢驗報報告及有關(guān)技技術(shù)文件。工程驗收及質(zhì)量評評估：分部工程需進(jìn)行分分階段驗收（如如基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程等），施工工單位應(yīng)初步步驗收并整改改合格后提前前三天報請項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)會同設(shè)計單單位進(jìn)行驗收收，在工程驗驗收通過后方方可進(jìn)行下一一階段施工。施施工單位在單單位工程竣工工時，應(yīng)首先先組織本單位位有關(guān)人員對對工程進(jìn)行自自驗收，經(jīng)檢檢驗符合要求求后，方可向向項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)申報初驗驗；項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在接到到承包單位提提交的竣工驗驗收申請報告告和技術(shù)檔案案資料后，對對工程進(jìn)行初初驗，發(fā)現(xiàn)有有施工漏項、工工程質(zhì)量等問問題時，應(yīng)書書面通知承包包單位并限定定處理時間，處處理完畢后，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗；；當(dāng)工程完工工時，監(jiān)理要要對工程質(zhì)量量作出全面評評估，特別對對工程上存在在的質(zhì)量問題題以及處理情情況，要有詳詳細(xì)陳述并有有確切結(jié)論，工工程質(zhì)量評估估報告送建設(shè)設(shè)單位；工程程初驗或復(fù)驗驗合格后，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)助承包單單位向建設(shè)單單位提出竣工工報告，由建建設(shè)單位組織織有關(guān)單位和和人員正式驗驗收；竣工驗驗收通過后，簽簽發(fā)竣工移交交證書。保修階段的監(jiān)理工工作內(nèi)容及要要點：監(jiān)理單位按照合同同的約定審查查承包單位編編制的保修期期責(zé)任計劃；；定期對工程程回訪，督促促檢查責(zé)任計計劃的實施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促施工單單位維修，并并確定工程缺缺陷責(zé)任；保保修期完后簽簽發(fā)保修期完完工證書，并并編寫工程最最終完工綜合合報告，整理理本工程監(jiān)理理工作文件，建建立檔案。六、投資控制（一）投資控制的的內(nèi)容：在施工階段，審查查承建單位提提出的施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計劃，提出出改進(jìn)意見；；督促檢查承承建單位嚴(yán)格格執(zhí)行工程承承包合同，調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承建單位位之間的爭議議；審核施工工圖預(yù)算；檢檢查工程進(jìn)度度和施工質(zhì)量量，驗收分部部分項工程，進(jìn)進(jìn)行工程計量量，簽署工程程付款憑證；；審查工程竣竣工結(jié)算和決決算。（二）投資控制的的目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工工單位簽訂的的工程承包合合同中簽訂的的工程造價等等為依據(jù)進(jìn)行行控制，使項項目總投資控控制在投資概概算額以內(nèi)。（三）投資控制的的措施：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責(zé)任。審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，編制資金金使用計劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)，對主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。做好工程施工監(jiān)理理記錄，注意意收集各種施施工原始經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料，設(shè)計計或施工變更更圖紙和資料料，為處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。對已完工程量，依依據(jù)設(shè)計圖紙紙，按有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查、驗驗收和評定，并并在此基礎(chǔ)上上審核施工承承建單位完成成的工程量，審審定其進(jìn)度付付款申請表，簽簽發(fā)付款證明明，并編制好好〈計價臺帳帳〉；監(jiān)理過過程中要嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更，防止參參建單位隨意意提出設(shè)計變變更增加工程程造價。做好反索賠工作，當(dāng)當(dāng)發(fā)生索賠時時應(yīng)站在公正正的立場上實實事求是地處處理有關(guān)工作作。及時收集有關(guān)信息息為建設(shè)單位位控制投資提提供可靠的依依據(jù)；加強(qiáng)竣竣工決算審核核和管理工作作。（四）投資控制的的方法：根據(jù)設(shè)計圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。審核施工單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。經(jīng)常核查工程計量量和工程款的的支付情況，堅堅持驗工計價價制度，不許許出現(xiàn)工程款款超撥現(xiàn)象，堅堅持在報驗資資料不全、與與合同文件不不符、未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)合格格或有違約行行為時不予審審核和計量的的規(guī)定；對實實際發(fā)生值與與計劃控制值值進(jìn)行分析、比比較，并與建建設(shè)單位、承承建單位進(jìn)行行信息溝通，提提出工程投資資控制的建議議。通過風(fēng)險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定預(yù)防性的的措施。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工工合同所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付程序和時限限的規(guī)定。嚴(yán)格控制合同外費費用，特別是是因設(shè)計變更更、合同補(bǔ)充充和違約索賠賠引起的費用用增減。七、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是否成功功關(guān)系到工期期目標(biāo)能否實實現(xiàn)。項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在在管理上下工工夫，加強(qiáng)組組織協(xié)調(diào)，在在實際工作中中積極主動解解決問題。進(jìn)度控制的內(nèi)容：：1.編制施工階段進(jìn)度度控制的工作作細(xì)則2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)進(jìn)度計劃3.按年、季、月編制制工程綜合計計劃4.下達(dá)工程開工令5.協(xié)助施工單位實施施進(jìn)度計劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃劃的實施7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8.簽發(fā)工程進(jìn)度款的的支付憑證9.審批工程延期報告告10.定期向建設(shè)設(shè)單位和本監(jiān)監(jiān)理單位提供供進(jìn)度報告11.處理索賠事事宜12.工程移交（二）進(jìn)度控制的的目標(biāo)：工程進(jìn)度控制是以以建設(shè)單位與與承建單位簽簽訂的合同為為依據(jù)，在確確保工程質(zhì)量量和施工安全全的前提下，在2003年秋季開學(xué)前竣工。（三）進(jìn)度控制的的措施：嚴(yán)格審核施工單位位根據(jù)工程施施工合同規(guī)定定編制施工組組織設(shè)計及施施工總進(jìn)度計計劃，以保證證施工總進(jìn)度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。在總進(jìn)度度計劃中，應(yīng)應(yīng)對主要影響響工程進(jìn)度計計劃的分部分分項工程（也也就是網(wǎng)絡(luò)計計劃中的關(guān)鍵鍵線路）編制制施工進(jìn)度計計劃嚴(yán)格進(jìn)行行控制，并力力爭提前。要求施工單位建立立對工程進(jìn)度度實施控制的的科學(xué)組織系系統(tǒng)和嚴(yán)密的的工作制度，依依據(jù)施工項目目進(jìn)度控制目目標(biāo)體系，對對施工的全過過程進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)控制，一旦旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度有偏差，系系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)調(diào)控職能，分分析偏差產(chǎn)生生的原因及對對后續(xù)施工對對總工期的影影響，并對原原計劃進(jìn)度做做出相應(yīng)地調(diào)調(diào)整，提出糾糾正偏差方案案和實施的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施施，使施工活活動繼續(xù)在控控制下運行。整整個進(jìn)度的控控制過程，就就是一個不斷斷由計劃→實施→檢查→處理，然后后再到計劃的的循環(huán)往復(fù)過過程。為了確保進(jìn)度計劃劃的有效實施施，監(jiān)理應(yīng)督督促并審核施施工單位根據(jù)據(jù)工程特點編編制的工程施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃，并編制詳詳細(xì)的資金使使用計劃，為為建設(shè)單位提提供充分的籌籌措資金的時時間。項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制各項項網(wǎng)絡(luò)計劃的的實施，加強(qiáng)強(qiáng)檢查，及時時調(diào)整。對季度及年度進(jìn)度度計劃應(yīng)分析析承包單位所所使用的主要要工程材料、建建筑設(shè)備的供供應(yīng)安排的合合理性，以免免因此而延誤誤工期。對影響進(jìn)度目標(biāo)的的干擾和不可可預(yù)見的因素素進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測，并采取取必要預(yù)防措措施。進(jìn)度安安排應(yīng)留有余余地，要根據(jù)據(jù)現(xiàn)場條件合合理安排作業(yè)業(yè)面，避免出出現(xiàn)窩工、停停工現(xiàn)象；對對多家承建單單位同時施工工時，要編制制總進(jìn)度計劃劃，合理安排排施工工序，加加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作。施工質(zhì)量是實現(xiàn)計計劃工期的重重要保證，因因此要加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量控制避免免出現(xiàn)返工。在施工合同中應(yīng)明明確獎懲條款款，并在實施施中落到實處處。（四）進(jìn)度控制的的方法：在施工組織設(shè)計的的審核過程中中，應(yīng)重點審審核施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。根據(jù)據(jù)項目的特點點應(yīng)制定總的的施工網(wǎng)絡(luò)計計劃，然后根根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃制定各各單項工程的的施工網(wǎng)絡(luò)計計劃，因為下下級目標(biāo)受上上級目標(biāo)的制制約，下級目目標(biāo)保證上級級目標(biāo)，以確確保網(wǎng)絡(luò)計劃劃的切實可行行，最終保證證施工進(jìn)度總總目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。制定一個科學(xué)、合合理的工程建建設(shè)進(jìn)度計劃劃是監(jiān)理工程程師實現(xiàn)進(jìn)度度控制的首要要前提，因此此在審核網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計劃時時除審核總進(jìn)進(jìn)度計劃是否否滿足合同要要求外，更要要注意各個節(jié)節(jié)點是否科學(xué)學(xué)合理、施工工工藝是否能能滿足要求。然而施工進(jìn)度計劃劃的管理是動動態(tài)的管理，跟跟蹤和調(diào)整是是計劃實現(xiàn)的的手段。為此此監(jiān)理工程師師在進(jìn)度控制制過程中主要要要做好以下下工作：1.進(jìn)度控制目標(biāo)分解解：（1）按項目組成進(jìn)行行分解，確定定各單項工程程開工及交付付使用日期；；（2）按承包單位分解解明確分工條條件和承包責(zé)責(zé)任（3）按施工階段分解解劃定進(jìn)度控控制分界點（4）按計劃期分解組組織綜合施工工2.進(jìn)度控制的跟蹤：：進(jìn)度實施進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較否否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)3.進(jìn)度控制的調(diào)整：：網(wǎng)絡(luò)計劃的的調(diào)整主要有有二種方法，一一是通過壓縮縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間；；二是通過組組織搭接作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)來縮短工期期。當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時應(yīng)按下列列的流程進(jìn)行行調(diào)整：出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計劃形成調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施條件實施調(diào)整后進(jìn)度計劃實施調(diào)整后進(jìn)度計劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)八、安全生產(chǎn)和文文明施工的控控制：安全生產(chǎn)文明施工工是確保工程程保證質(zhì)量如如期完成的重重要基礎(chǔ)。根根據(jù)建設(shè)單位位的委托情況況，文明施工工安全生產(chǎn)的的監(jiān)理控制工工作主要由以以下方面組成成：（一）控控制的內(nèi)容：：在招標(biāo)階段審查施施工單位的安安全資質(zhì)，擬擬訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書及安安全生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)。在施工中安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)有目標(biāo)管管理，制定安安全管理目標(biāo)標(biāo)，并把安全全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，定定期對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核。定期或不定期對工工程項目進(jìn)行行安全文明施施工檢查，及及時發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患，督督促施工單位位進(jìn)行整改。監(jiān)督施工單位正確確對待事故的的調(diào)查與處理理?？刂频姆椒ǎ簣猿忠灶A(yù)防為主、責(zé)責(zé)任落實、獎獎罰結(jié)合的原原則。應(yīng)以《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》及其它有有關(guān)規(guī)定為依依據(jù)開展工作作。（三）控制的措施施：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審核施工工單位現(xiàn)場的的安全保證體體系和安全生生產(chǎn)責(zé)任制及及安全人員的的配備情況；；審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計的安全可靠靠性及對新技技術(shù)、新材料料、新機(jī)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)方案和安安全措施；督督促施工單位位編制有針對對性的安全控控制工作計劃劃和詳細(xì)的工工作細(xì)則，建建立安全、文文明施工檢查查制度和會議議制度，定期期召開由各方方參加的安全全例會，對安安全、文明施施工的檢查結(jié)結(jié)果予以審查查，并核實已已發(fā)現(xiàn)的安全全問題是否已已按要求進(jìn)行行整改，同時時總結(jié)經(jīng)驗不不斷改進(jìn)，并并明確要求，責(zé)責(zé)任到人。通過日常巡視、跟跟蹤監(jiān)理，檢檢查施工人員員是否按照安安全技術(shù)防護(hù)護(hù)措施和規(guī)程程施工；對主主要結(jié)構(gòu)和關(guān)關(guān)鍵部位的安安全狀況進(jìn)行行抽檢和檢測測工作。一定要做好安全生生產(chǎn)、文明施施工的宣傳教教育工作，樹樹立文明工地地意識，組織織聯(lián)合檢查組組，不定期對對工地突擊檢檢查，并實行行獎罰制度，以以達(dá)到安全生生產(chǎn)、文明施施工的效果。（四）控制重點：：1、特殊工程的施工工及高空作業(yè)業(yè)。2、施工用電：強(qiáng)調(diào)調(diào)必須按臨時時用電施工組組織設(shè)計施工工，有明確的的保護(hù)系統(tǒng)，符符合三級配電電二級保護(hù)要要求，必須采采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)，做到“一機(jī)、一閘閘、一漏、一一箱”，線路架設(shè)設(shè)符合規(guī)定。3、檢查“三寶”、“四口”防護(hù)：安全全帽、安全帶帶、安全網(wǎng)正正確使用；樓樓梯口、預(yù)留留洞口、通道道口應(yīng)采取可可靠的防護(hù)措措施。4、檢查施工機(jī)具的的安全性、可可靠性、使用用正確等。九、合同管理：（一）合同管理的的內(nèi)容：監(jiān)理工程師按設(shè)計計變更的基本本程序?qū)υO(shè)計計變更、洽商商的內(nèi)容、費費用進(jìn)行嚴(yán)格格的管理；設(shè)設(shè)計變更、洽洽商的工程完完成并驗收合合格后，按正正常的程序辦辦理變更工程程手續(xù)。監(jiān)理工程師對工程程暫停及復(fù)工工進(jìn)行嚴(yán)格的的管理，并按按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)進(jìn)行管理；對對由于各種原原因造成的費費用索賠進(jìn)行行嚴(yán)格的管理理；對合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的雙方爭議進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，并并根據(jù)事實對對違約事件進(jìn)進(jìn)行處理。（二）合同管理的的原則：以施工合合同為依據(jù)采采取預(yù)先分析析調(diào)查的辦法法跟蹤合同的的執(zhí)行情況和和工程施工中中實際存在的的問題及時督督促和糾正違違約行為，并并對違約行為為及時公正地地處理。（三）合同管理的的方法監(jiān)理工程師應(yīng)理清清合同中每一一項內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系，對對合同中的詞詞意表達(dá)“含糊”字句及時提提出正確解釋釋?？紤]問題要靈活，用用書面批示或或文件代替口口頭指示；管管理工作要做做在其他工作作前面，如需需某項資料應(yīng)應(yīng)提前發(fā)出索索取信函。工程進(jìn)行行中的文件資資料包括：信信件、會議記記錄、建設(shè)單單位的規(guī)定、指指示、總監(jiān)的的決定、施工工單位的請示示、報告、監(jiān)監(jiān)理指令、記記錄、信函以以及各種報表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)。1.合同管理中的的質(zhì)量控制：：運用科學(xué)管管理方法和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，嚴(yán)格約束束承建單位按按照設(shè)計圖紙紙和技術(shù)規(guī)范范中寫明的試試驗項目、材材料性能、施施工要求和允允許偏差等有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行施工，消除除隱患，制止止事故發(fā)生，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)，依據(jù)合合同條款的有有關(guān)規(guī)定對工工程質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督與管理理。2.合同管理中的進(jìn)度度控制：在接接到承建單位位提交的工程程施工進(jìn)度計計劃后,將對進(jìn)度計計劃進(jìn)行認(rèn)真真的審核，檢檢查承建單位位所制定的進(jìn)進(jìn)度計劃是否否合理；審查查承建單位提提交的工程施施工總進(jìn)度計計劃是否符合合工程建設(shè)項項目的合同工工期規(guī)定。3.合同管理中的的投資控制：：監(jiān)理人員作作為工程費用用的監(jiān)控主體體，處于工程程計劃與支付付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵鍵位置，除了了加強(qiáng)對合同同中所規(guī)定的的工程量表，工工程費用的計計量與支付管管理外，還將將對合同中所所規(guī)定的其他他費用加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督與管理。此此外，還應(yīng)根根據(jù)合同條款款，制定工程程計量與支付付程序，使工工程費用監(jiān)督督與管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化化。工程費用的支付，必必須嚴(yán)格按照照合同規(guī)定的的支付時間、支支付范圍、支支付方法、支支付程序等進(jìn)進(jìn)行各種款項項的支付。（四）合同管理制制度：監(jiān)理工程師應(yīng)向有有關(guān)單位索取取合同副本，了了解掌握合同同內(nèi)容，以便便進(jìn)行合同的的跟蹤管理，包包括合同各方方面執(zhí)行情況況檢查，向有有關(guān)單位及時時準(zhǔn)確反映合合同信息。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格格審核工程設(shè)設(shè)計變更和核核定承建單位位申報的實物物工程量；督督促承建單位位落實工程進(jìn)進(jìn)度計劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度計劃進(jìn)行實實際值與計劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準(zhǔn)確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料；隨時向總總監(jiān)理工程師師報告工作，并并準(zhǔn)確及時提提供有關(guān)資料料。本工程合同執(zhí)行情情況每月在建建設(shè)監(jiān)理月報報中反映。（五）防止索賠的的監(jiān)理工作：：為了保證證建設(shè)單位與與各方簽訂的的合同順利進(jìn)進(jìn)行，避免索索賠事項的發(fā)發(fā)生，應(yīng)努力力做好以下工工作：協(xié)助建設(shè)單位審查查建設(shè)單位與與各方簽訂的的合同條款有有無含糊字句句及分工不明明，責(zé)任界線線不清的地方方，索賠條款款內(nèi)容是否明明確，為做好好索賠預(yù)控創(chuàng)創(chuàng)造條件；協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位，要求有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)格按按合同辦事，以以達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量，控制進(jìn)進(jìn)度，控制投投資的目的。在工程實施過程中中，嚴(yán)格控制制工程設(shè)計變變更，盡量減減少不必要的的工程洽商，特特別要控制有有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠的工工程洽商，對對于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠賠的變更或洽洽商，事先要要報告建設(shè)單單位，在征得得建設(shè)單位同同意的前提下下，再簽認(rèn)有有關(guān)變更或洽洽商。在本工程或分部工工程完成以后后，進(jìn)行工程程決（結(jié)）算算，本著“合理合法，實實事求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。（六）合同管理框框圖：廈門大學(xué)漳州校區(qū)建設(shè)指揮部廈門大學(xué)漳州校區(qū)建設(shè)指揮部關(guān)合關(guān)合關(guān)合系同系同系同監(jiān)理單位愈理單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位愈理單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)關(guān)系合同管理框圖十、信息管理：（一）信信息管理的方方法：配備專門的信息管管理員，利用用計算機(jī)進(jìn)行行輔助管理，以以協(xié)助監(jiān)理人人員在三大目目標(biāo)控制過程程中對各種信信息實施動態(tài)態(tài)管理，對施施工過程中產(chǎn)產(chǎn)生的各類信信息進(jìn)行分類類保管。收集和反饋信息：：收集真實、可可靠、準(zhǔn)確、有有用的信息，并并保持其完整整性；及時分分類加工處理理后，迅速反反饋，通過信信息，找出當(dāng)當(dāng)前各項目標(biāo)標(biāo)偏離事項，加加以總結(jié)，提提出糾偏措施施，保證目標(biāo)標(biāo)得以實現(xiàn)。所有監(jiān)理人員收集集的信息及時時報信息管理理員，集中管管理。（二）信息管理的的措施：建立完善監(jiān)理組織織，明確責(zé)任任分工，落實實信息管理責(zé)責(zé)任，確定本本工程信息管管理工作，并并配備專門信信息員，實行行計算機(jī)信息息管理，利用用計算機(jī)存儲儲處理有關(guān)信信息以輔助規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時準(zhǔn)確地收收集和處理信信息，保證信信息的真實可可靠、準(zhǔn)確有有用，保證信信息的完整性性，及時對信信息進(jìn)行加工工處理，迅速速反饋；信息息員應(yīng)及時收收集監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)資料，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢檢查、督促、指指導(dǎo)。加強(qiáng)信息管理手段段，根據(jù)項目目的實際情況況，配備必要要的聲像設(shè)備備。（三）監(jiān)理資料管管理：本監(jiān)理單單位，建立了了較為完善的的質(zhì)量體系文文件及項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件件資料管理制制度。工程項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在工程竣工工驗收后，將將工程監(jiān)理文文件資料整理理歸檔。監(jiān)理理資料歸檔的的主要內(nèi)容：：工程項目監(jiān)理合同同工程項目監(jiān)理規(guī)劃劃和實施細(xì)則則監(jiān)理日記監(jiān)理月報建設(shè)單位、承包單單位、設(shè)計單單位來往文件件監(jiān)理備忘錄監(jiān)理通知單工程停工通知單會議記錄項目月付款申報表表工程報驗單工程質(zhì)量事故處理理方案報審單單專題報告工程質(zhì)量評估報告告工程預(yù)（結(jié)）算審審核記錄及付付款簽證記錄錄分項、分部及單位位工程的質(zhì)量量檢驗評定表表工程項目監(jiān)理工作作總結(jié)附表：施工監(jiān)理資料格式式施工監(jiān)理資料采用用標(biāo)準(zhǔn)化的表表格形式，根根據(jù)工程項目目行業(yè)不同，或或建設(shè)單位需需要，也可增增加其他適合合的格式。施工承包方向建設(shè)設(shè)監(jiān)理組織申申報的技術(shù)文文件和資料所所使用的表格格稱A種表，其表表格代號和名名稱是：A1工程開開工/復(fù)工報審表表A2施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表A3分包單單位資格報審審表A4報驗申報報表A5工程款款支付申請表表A6監(jiān)理工工程師通知回回復(fù)單A7工程臨臨時延期申請請表A8費用索索賠申請表A9工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A10工程竣竣工報驗單補(bǔ)充表格：A11施工進(jìn)進(jìn)度計劃報審審表A12進(jìn)場施施工機(jī)械設(shè)備備報驗單A13工程變變更費用申請請表項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施施工承包方發(fā)發(fā)出的指令、通通知和表格等等稱B種表，其表表格代號和名名稱是：B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停停令B3工程款支付付證書B4施工臨時延延期審批表B5工程最終終延期審批表表B6費用索賠賠審批表參建各方通用表格格稱C種表，其表表格代號和名名稱是：C1工作聯(lián)系單單C2工程變更更單項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部工作記錄稱稱D種表，其表表格代號和名名稱是：D1施工監(jiān)理日日記D2監(jiān)理月報D3天氣報告告（用于災(zāi)難難性天氣情況況）D4樣品登記記D5監(jiān)理臺帳帳十一、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)，是開展展工程監(jiān)理的的一項重要工工作，是正確確處理監(jiān)理單單位與建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、承建單單位各方面關(guān)關(guān)系的主要工工作方法。搞搞好協(xié)調(diào)，可可以在工程監(jiān)監(jiān)理工作中更更好的發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的作用，起起到事半功倍倍的效果。組織協(xié)調(diào)調(diào)與建設(shè)單位位簽訂合同、參參與本工程項項目建設(shè)的各各單位的配合合關(guān)系，協(xié)助助建設(shè)單位處處理有關(guān)問題題，并督促總總承包單位協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包單位的關(guān)系系；根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的委托托情況協(xié)助建建設(shè)單位向各各建設(shè)主管部部門辦理各項項審批事項；；協(xié)助建設(shè)單單位處理各種種與本工程項項目有關(guān)的事事宜包括與建建設(shè)行政主管管部門的關(guān)系系以及與市政政、規(guī)劃、電電力、電信、消消防、給排水水等之間的關(guān)關(guān)系。在協(xié)調(diào)工工作中應(yīng)堅持持公正、獨立立的原則，公公平維護(hù)各參參建單位的合合法權(quán)益；建建立協(xié)調(diào)管理理制度，定期期召開協(xié)調(diào)會會，及時處理理存在的問題題；收集有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)信息資資料，并進(jìn)行行分析處理，及及時反饋給建建設(shè)單位。十二、質(zhì)量管理體體系及制度：：（一）質(zhì)量管理體體系：我監(jiān)理單位在長期期從事監(jiān)理工工作的實踐中中，不斷強(qiáng)化化企業(yè)管理，規(guī)規(guī)范監(jiān)理行為為，提高監(jiān)理理質(zhì)量，在市市場激烈競爭爭中，不斷得得到發(fā)展，實實現(xiàn)與國際慣慣例接軌，通通過了ISO90002質(zhì)量管理體體系認(rèn)證，全全面提升了本本監(jiān)理單位的的質(zhì)量管理水水平。進(jìn)一步步加強(qiáng)了監(jiān)理理工作的程序序化，監(jiān)理資資料日?；１颈O(jiān)理單位設(shè)有技技術(shù)管理部門門，并組織了了由二十多人人、各專業(yè)齊齊全的技術(shù)骨骨干組成專家家組，指導(dǎo)和和協(xié)助各項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的專項技術(shù)工工作。主要職職責(zé)有：1、定期組織對項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量量體系審核。2、定期組織對項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行績效考核核。3、定期、不定期組組織對建設(shè)單單位進(jìn)行滿意意度的調(diào)查。4、不定期對項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外外業(yè)進(jìn)行檢查查。5、組織對大、新、高高、難的項目目進(jìn)行圖紙審審核、施工方方案審核及其其它專項技術(shù)術(shù)工作。6、參與重要分部工工程、竣工預(yù)預(yù)驗收、竣工工驗收等工作作。（二）管理制度：：我監(jiān)理單位監(jiān)理工工程項目實行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，并并按工程規(guī)模模和類別組建建由相應(yīng)專業(yè)業(yè)工程技術(shù)人人員組成的項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，駐地監(jiān)理理。我監(jiān)理單單位已具備了了一套完整的的監(jiān)理管理制制度，如監(jiān)理理人員崗位責(zé)責(zé)任制，監(jiān)理理人員資質(zhì)與與聘用管理制制度，監(jiān)理人人員的引進(jìn)與與培訓(xùn)制度，工工作管理制度度，資料檔案案管理制度，工工程建設(shè)監(jiān)理理服務(wù)制度，監(jiān)監(jiān)理大綱，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的編編制和實施以以及監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊整理等等。為工程建建設(shè)提供全過過程、全方位位的技術(shù)管理理服務(wù)。在日常的監(jiān)理工作作中,我監(jiān)理單位位建立了如下下的監(jiān)理工作作制度：1.會議制度：（1）每周召開一次“工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議議”，由建設(shè)單單位、承建單單位、項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員參加，必要要時邀請設(shè)計計單位代表參參加，協(xié)調(diào)會會議由項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持。會后，由由項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)整理會議議紀(jì)要，分發(fā)發(fā)給參加會議議的有關(guān)單位位。（2）總監(jiān)理工程師及及專業(yè)監(jiān)理工工程師參加承承建單位項目目經(jīng)理部召開開的有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)會議，技術(shù)術(shù)專題會議。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織召開有有關(guān)的工程質(zhì)質(zhì)量問題會議議，設(shè)計交底底會議，圖紙紙會審會議。（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每每月召開一次次工作會議，總總結(jié)上月工作作，布一作總師目全加加。2.設(shè)計交底與圖紙會會審制度：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收收到設(shè)計圖紙紙后應(yīng)及時熟熟悉并開展圖圖紙自審工作作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中的錯錯、漏、碰、缺缺。并督促施施工單位對圖圖紙組織會審審。開工前，應(yīng)組織設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審會議議。會議由建建設(shè)單位主持持，建設(shè)單位位代表、設(shè)計計單位、施工工單位、監(jiān)理理單位和其他他有關(guān)單位均均要參加。項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫《圖圖紙會審會議議紀(jì)要》并由由到會各方會會簽；施工單單位填寫《圖圖紙會審記錄錄》并作為紀(jì)紀(jì)要的組成部部分。3.施工組織設(shè)計審批批制度：總監(jiān)理工程師督促促施工單位編編制施工組織織設(shè)計，在開開工前施工單單位填報《施施工組織設(shè)計計報審表》，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師審定，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)同意意，批準(zhǔn)實施施；需要施工工單位修改時時，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)書面意見見，退回施工工單位修改，修修改后再報審審。4.材料、構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備報驗審查查制度：工程中使用的原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備在進(jìn)進(jìn)場前應(yīng)報監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。監(jiān)理工工程師應(yīng)對施施工單位報送送的擬進(jìn)場材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備報審審表及其質(zhì)量量證明資料進(jìn)進(jìn)行審核，并并對進(jìn)場的實實物按照委托托監(jiān)理合同的的規(guī)定或有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量管管理文件規(guī)定定的比例采用用平行檢驗或或見證取樣方方式進(jìn)行抽檢檢。5.設(shè)計變更、洽商的的管理制度：：設(shè)計變更、洽商不不論由哪方提提出和批準(zhǔn)，施施工單位均應(yīng)應(yīng)報項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促施施工單位對簽簽認(rèn)的設(shè)計變變更、洽商發(fā)發(fā)生后，將設(shè)設(shè)計變更、洽洽商的內(nèi)容及及時反映在施施工圖上。設(shè)設(shè)計變更、洽洽商的實施所所發(fā)生的費用用施工單位應(yīng)應(yīng)及時報監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)，總監(jiān)理工工程師審批后后按正常的支支付程序辦理理變更費用的的支付手續(xù)。6.隱蔽工程檢查制度度：隱蔽工程實施前，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢并填寫寫隱蔽工程單單，在隱蔽前前填寫《報驗驗申請表》報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師在合理時時間內(nèi)通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，重點部部位或重點項項目應(yīng)會同施施工單位主管管質(zhì)檢、設(shè)計計單位共同檢檢查簽認(rèn)。7.工程質(zhì)量事故處理理制度：凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需作返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。工程程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后施工單單位必須用電電話或書面的的形式逐級上上報，對重大大的質(zhì)量事故故或工傷事故故，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即即上報建設(shè)單單位。凡對工工程質(zhì)量事故故隱瞞不報或或拖延處理、或或處理不當(dāng)、或或處理結(jié)果未未經(jīng)項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)同意的的，對受事故故影響的部分分工程應(yīng)視為為不合格，不不予計量，待待合格后再補(bǔ)補(bǔ)辦計量手續(xù)續(xù)。施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各一份，對對于一般工程程質(zhì)量施工，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；；對較大的質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理；對重大大質(zhì)量事故，施施工單位填寫寫事故報告一一式三份，報報項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，由項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，施工單位位方可進(jìn)行事事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查查，確認(rèn)無誤誤，方可繼續(xù)續(xù)施工。8.工程竣工驗收制度度：工程竣工驗收按照照工程竣工驗驗收工作流程程規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)行。竣工驗驗收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計計圖紙和文件件，有關(guān)施工工規(guī)范，工程程質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及合同同及協(xié)議文件件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件，不齊全、不不正確清晰不不能驗收交接接。施工單位在驗收前前，將編制好好的全部驗收收文件及繪制制的竣工圖提提供給項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份份，審查確認(rèn)認(rèn)完整后，報報建設(shè)單位。十三、監(jiān)理工作主主要流程圖：：為了使建設(shè)監(jiān)理工工作標(biāo)準(zhǔn)化和和程序化，理理順建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位與設(shè)計單位位、承建單位位之間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，使監(jiān)監(jiān)理工作有次次序、高率根具提要流圖：（一）施工前主要要工作流程：：1.監(jiān)理業(yè)務(wù)程序：項目監(jiān)理實施監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位投標(biāo)監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函項目監(jiān)理實施監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位投標(biāo)監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函（二）施工中主要要工作流程：：2.施工階段的監(jiān)理程程序：組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理組織工程預(yù)驗收組織工程預(yù)驗收編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)3.施工組織設(shè)計（施施工技術(shù)方案案）審批流程程：承建單位申報施工組織設(shè)計承建單位申報施工組織設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審定否批準(zhǔn)批準(zhǔn)承建單位實施承建單位實施4.技術(shù)聯(lián)系工作作流程:技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容申報否設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核并報建設(shè)單位同意磋商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核并報建設(shè)單位同意同意或變更更可施工單位實施施工單位實施5.隱蔽工程檢驗驗流程：分包施工單位自檢合格申報分包施工單位自檢合格申報報否監(jiān)理工程師驗收簽證否監(jiān)理工程師驗收簽證組織驗收可組織驗收可工程隱蔽工程隱蔽6.地基與基礎(chǔ)、主體體分部工程驗驗收流程：施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)部門組織驗收合格施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)部門組織驗收合格否申報否總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可組織驗收組織驗收可驗收通過驗收通過7.施工階段質(zhì)量控制制工作流程：：分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢合格施工單位自檢合格施工單位整改填報（工程報驗單）施工單位整改填報（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理簽署（工程報驗單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序8.工程付款流程：施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請申報否總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款報告9.施工階段進(jìn)度度控制工作流流程：確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可責(zé)成施工單位采取措施實施責(zé)成施工單位采取措施實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較否可按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行施工后主要工作流流程10.竣工驗收流流程：施工單位驗收后，提出預(yù)驗收申請施工單位驗收后，提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理工程師預(yù)核驗建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等進(jìn)行初驗，就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理工程師預(yù)核驗建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等進(jìn)行初驗，就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗并提出評估報告監(jiān)理單位復(fù)驗并提出評估報告可施工單位提交工程檔案資料，由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估意見施工單位提交工程檔案資料，由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估意見建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加報質(zhì)監(jiān)部門備案報質(zhì)監(jiān)部門備案可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段11.保修階段監(jiān)監(jiān)理流程:維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修定期對工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修定期對工程回訪有質(zhì)量問題題無質(zhì)量問題責(zé)任期結(jié)束時的檢驗可責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理工程款結(jié)算協(xié)助建設(shè)單位與施工單位協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理中終止合同手續(xù)十四、合理化建議議和難點控制制（一）合理化建議議：本單位認(rèn)認(rèn)真閱讀了招招標(biāo)文件、初初步設(shè)計圖紙紙及地勘資料料，并深入現(xiàn)現(xiàn)場察看后，結(jié)結(jié)合本地區(qū)的的實際情況和和以往的實踐踐經(jīng)驗，提出出以下建議：：建筑部分：1、根據(jù)5#樓建筑筑擴(kuò)初設(shè)計圖圖，在四、五五層?xùn)|西兩側(cè)側(cè)均布置有實實驗室，建議議將各學(xué)科實實驗室盡可能能集中在一側(cè)側(cè)布置；語音音室和計算機(jī)機(jī)室集中在另另一側(cè)，這樣樣有利于實驗驗室設(shè)備、儀儀器布置與各各類管線敷設(shè)設(shè)及綜合布線線，降低造價價，使用合理理。2、根據(jù)3#樓方案案設(shè)計圖，建建議在一層也也應(yīng)考慮殘疾疾人通道及設(shè)設(shè)施；在三、四四層由于南北北兩端距離較較遠(yuǎn)（軸線尺尺寸92500），最好在在北端增設(shè)衛(wèi)衛(wèi)生間，以體體現(xiàn)“以人為本”的使用要求求。3、入口處殘疾人坡坡道1：1.5不符合強(qiáng)制制性規(guī)范條文文的要求。建建議公共廁所所設(shè)門，殘疾疾人衛(wèi)生間的的開門向外，且且在門口需考考慮輪椅的良良好轉(zhuǎn)向空間間，男衛(wèi)生間間需考慮殘疾疾人小便斗。3#樓圖書館的的衛(wèi)生間沒有有考慮殘疾人人。4、3#樓部分中庭采用弧弧性形網(wǎng)架造造價偏高，造造型上也與平平板網(wǎng)架比較較沒有更多的的優(yōu)勢，平板板球形網(wǎng)架端端莊、氣勢，更更適合于校園園建筑。5、在施工圖設(shè)計之之前，業(yè)主最最好將各樓各各層的使用功功能和具體要要求提供給設(shè)設(shè)計單位，以以便設(shè)計人員員在設(shè)計中綜綜合各因素，將將管線的敷設(shè)設(shè)方式、預(yù)埋埋暗裝位置能能準(zhǔn)確到位，從從而避免使用用期間的二次次調(diào)整與變動動。6、在一期主樓群建建設(shè)的同時，建建議業(yè)主根據(jù)據(jù)各施工階段段的進(jìn)展情況況，將與其配配套的給水、排排水、排污、電電力、電信及及道路、綠化化等室外工程程同步進(jìn)行，以以保證2003年秋季開學(xué)學(xué)后的教學(xué)工工作能正常運運轉(zhuǎn)。結(jié)構(gòu)部分1、地質(zhì)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜雜，多種土層層軟硬相間，在在素填土層局局部夾有少量量塊石，碎石石，殘積砂質(zhì)質(zhì)粘性土殘留留有強(qiáng)、中或或微風(fēng)化巖孤孤石。上部較較多層土的密密實度和均勻勻性差，力學(xué)學(xué)強(qiáng)度低，且且在粘性土層層中局部還夾夾有淤泥質(zhì)土土。對于差異異沉降敏感的的多層框架結(jié)結(jié)構(gòu)（1#、2#、4#、5#及3#局部），若若采用天然地地基方案，應(yīng)應(yīng)充分考慮不不均勻沉降的的問題，以樁樁基礎(chǔ)為宜。由于素填土層的塊塊石、碎石，殘殘積土中的孤孤石存在，若若采用預(yù)制樁樁基，可能造造成遇孤石無無法施工要補(bǔ)補(bǔ)樁問題，帶帶來施工階段段不可遇見的的基礎(chǔ)工程投投資的增加。采采用沖孔灌注注樁更為合理理，該樁型遇遇孤石可以穿穿透，結(jié)合應(yīng)應(yīng)用后壓灌漿漿技術(shù)，一方方面解決樁底底沉渣問題，同同時可提高單單樁承載力約約30%，較為顯著著地提高基底底承載力，該該技術(shù)在福州州、XX地區(qū)都有有較成熟的經(jīng)經(jīng)驗。2、3#樓有局部地下室，其其防水防潮也也成為要解決決的一個重要要的問題，地地下室中長寬寬比較大的側(cè)側(cè)墻等，在施施工階段易發(fā)發(fā)生因溫度應(yīng)應(yīng)力而引起的的貫穿裂縫，導(dǎo)導(dǎo)致滲漏水。對對此，我們建建議除采用防防水涂料等柔柔性防水措施施外，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)結(jié)構(gòu)剛性自自防水能力，摻摻適量的膨脹脹減水劑，用用限制膨脹來來補(bǔ)償混凝土土的收縮，抵抵消鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)在收收縮過程中產(chǎn)產(chǎn)生的全部或或大部分拉應(yīng)應(yīng)力。同時在在施工階段應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)混凝土土的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，每每天24小時混凝土土的保濕等措措施，確保混混凝土的施工工質(zhì)量。建議在地下工程的的設(shè)計中，以以水頭壓力確確定地下室結(jié)結(jié)構(gòu)的厚度等等，配合較好好的施工控制制，即使采用用結(jié)構(gòu)自防水水，取消外防防水也是可行行的。如：廈廈門國際會展展中心的地下下室等。3、3#樓的高層部分長度度超長，并在在長度方向設(shè)設(shè)有兩剛性筒筒體，建議設(shè)設(shè)計上除考慮慮超長的伸縮縮縫外，在兩兩剛性筒之間間的梁板應(yīng)采采取措施，解解決混凝土干干縮等引起的的裂縫問題，宜宜加大該部分分板厚，并配配置適量的溫溫度筋。4、為提高構(gòu)件強(qiáng)度度，并降低配配筋率，節(jié)省省用鋼量，建建議主筋采用用Ⅲ級鋼，其設(shè)設(shè)計抗拉強(qiáng)度度fy＝360N//mm2，明顯高于Ⅱ級鋼fy＝310N//mm2。電氣部分：1、作為現(xiàn)代化的校校區(qū)建設(shè)，在在用電量方面面應(yīng)考慮10-20年的用電量量需求（含空空調(diào)及通風(fēng)、個個人用電電源源等）；同時時電源穿線管管要適當(dāng)放大大，以備用電電量擴(kuò)容；另另外，分戶箱箱出線不宜過過多，最好控控制在6-8回路以下。2、建議慎用四極開開關(guān)，以防中中性線接觸故故障造成“斷零”引起大面積積電器燒毀，可可改用三極開開關(guān)加中性線線斷路接線端端子。3、一層有網(wǎng)絡(luò)中心心、交換機(jī)房房、網(wǎng)絡(luò)教育育室等部門安安裝有貴重設(shè)設(shè)備，建議設(shè)設(shè)監(jiān)控門禁系系統(tǒng)，其它樓樓層有計算機(jī)機(jī)教室、語音音教室的也應(yīng)應(yīng)考慮加監(jiān)控控系統(tǒng)。給排水部分：1、設(shè)計說明中道路路及綠化用水水量按3.00L/m2.天計算偏小小，用水時間間按12小時來計算算偏大，建議議總設(shè)計用水水量需進(jìn)行調(diào)調(diào)整。2、消防用水量應(yīng)按按建筑群中最最大一棟建筑筑室內(nèi)外消防防用水量之和和來計算總消消防用水量，本本設(shè)計中以3#樓消防用水水量為最大。3、5#樓a.男衛(wèi)生間最好增設(shè)設(shè)一條排水立立管以便排水水。b.XL16最好好伸在屋面與與環(huán)狀管網(wǎng)連連接，消防更更可靠。c.XL5與CCL6距離太近，最最好盡可能均均勻布置室內(nèi)內(nèi)消火栓箱。d.屋面應(yīng)設(shè)試驗用消消火栓。e.一層部分閥閥門埋地設(shè)置置不合理，建建議設(shè)置在一一層消防給水水立管上。（二）難點控制：：1、本工程進(jìn)度計劃劃橫道圖：該該項目工期較較緊，進(jìn)度控控制是監(jiān)理工工作的一個難難點，為此提提出以下控制制計劃：本工程為一幢主樓樓（3#樓）和四幢幢從樓（1#、2#、4#、5#樓）組成，3#樓有地下室室，地上部分分11層，因此，3#樓的施工進(jìn)進(jìn)度應(yīng)作為進(jìn)進(jìn)度控制的關(guān)關(guān)鍵線路。本本進(jìn)度計劃橫橫道圖中開工工時間擬定為為2002年8月，交付使使用時間為2003年8月（確保秋秋季招生）。2、施工質(zhì)量難點控制制：本工程施施工質(zhì)量控制制的難點主要要有沖孔灌注注樁、后澆膨膨脹加強(qiáng)帶、花花崗巖干掛、玻玻璃幕墻、弱弱電智能化等等?；A(chǔ)工程本項目初步設(shè)計擬擬采用沖鉆孔孔貫注樁，根根據(jù)本工程的的地質(zhì)資料，該該方案是可行行的，特別是是對付孤石沖沖鉆孔貫注樁樁比較有優(yōu)勢勢，而且周邊邊環(huán)境空曠，離離民居有較大大的距離，噪噪音和污染影影響不明顯。在在沖鉆孔灌注注樁的監(jiān)理工工作中，所要要把好的關(guān)鍵鍵工序是：測測量定位→成孔→鋼筋籠制作→吊裝→砼的拌制和和澆搗。重點點控制以下幾幾點：（1）沖孔灌注樁的持持力層判定、嵌嵌巖深度、孔孔底清渣等是是保證樁質(zhì)量量的關(guān)鍵所在在，持力層判判定和樁尖進(jìn)進(jìn)入持力層的的深度除了要要以地勘資料料為依據(jù)外，要要結(jié)合現(xiàn)場沖沖孔進(jìn)尺速度度和泥漿帶出出的碎片等進(jìn)進(jìn)行綜合判定定。（2）為確保持力層的的厚度，對孔孔底鉆探（超超鉆應(yīng)不少于于4m）要重點監(jiān)監(jiān)理，此外嚴(yán)嚴(yán)格審核施工工方報出的施施工方案，防防止出現(xiàn)將孤孤石判定為持持力層，并防防止有軟臥層層存在。（3）為了更有效地保保證孔樁質(zhì)量量，確?？讟稑冻休d力滿足足設(shè)計要求，監(jiān)監(jiān)理將根據(jù)實實際情況，并并與建設(shè)方和和設(shè)計方商定定是否采用后后注漿工藝。（4）旁站監(jiān)理砼的拌拌制和澆搗，重重點控制配合合比、檢查導(dǎo)導(dǎo)管操作，同同時要防止塌塌孔。澆搗前前，先核算砼砼澆筑量，同同時考慮充盈盈系數(shù)，便可可了解孔內(nèi)澆澆搗情況。后澆膨脹加強(qiáng)帶：：該項目在建筑物中中部設(shè)后澆膨膨脹加強(qiáng)帶以以解決溫度應(yīng)應(yīng)力的問題。后后澆帶的施工工主要控制以以下幾點：（1）后澆帶的位置要要嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計要求的位位置留設(shè)，以以利于整體結(jié)結(jié)構(gòu)受力。（2）新舊砼的接觸面面必須密實粗粗糙，作為施施工措施，宜宜在施工縫處處使用鋼板網(wǎng)網(wǎng)。后澆帶澆澆注前要按照照施工規(guī)范的的要求做好施施工縫處理工工作。（3）后澆帶砼摻有微微膨脹劑，因因此要求計量量準(zhǔn)確，攪拌拌均勻、振搗搗密實、注意意養(yǎng)護(hù)。（4）后澆帶跨內(nèi)的梁梁板在后澆砼砼施工前，兩兩側(cè)結(jié)構(gòu)長期期處于懸臂受受力狀態(tài)，因因此本跨內(nèi)的的模板和支撐撐不能拆除以以防砼開裂，甚甚至倒塌。立面干掛控制要點點：該項目在在外墻立面采采用干掛花崗崗巖飾面，干干掛工藝主要要控制以下幾幾點：施工準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)設(shè)計意圖及實實際結(jié)構(gòu)尺寸寸完善分格設(shè)設(shè)計、節(jié)點設(shè)設(shè)計，并做出出翻樣圖——根據(jù)翻樣圖圖提出加工計計劃——進(jìn)行掛件設(shè)設(shè)計，并做成成樣品進(jìn)行承承載破壞性試試驗及疲勞破破壞性試驗——根據(jù)掛件設(shè)設(shè)計，組織掛掛件加工——做好測量控控制，彈出縱縱橫分格線——根據(jù)翻樣圖圖及掛件形式式，確定鉆孔孔位置，根據(jù)據(jù)設(shè)計尺寸進(jìn)進(jìn)行石材鉆孔孔。豎向槽鋼用膨脹螺螺栓固定在鋼鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)上，水平平角鋼焊接在在豎向槽鋼上上，焊接要牢牢固，膨脹螺螺栓鉆孔位置置要準(zhǔn)確，深深度在65mm以內(nèi)；下下膨脹螺栓前前要將孔內(nèi)的的粉塵清理干干凈，螺栓埋埋設(shè)要垂直、牢牢固，連接件件要垂直方正正；型鋼安裝裝前要先刷兩兩遍防銹漆，焊焊接時要三面面圍焊，有效效焊接長度≥12cm，焊接高高h(yuǎn)f＝6mm，要求求焊縫飽滿，不不準(zhǔn)有砂眼，咬咬肉現(xiàn)象；型型鋼安裝完需需在焊縫處補(bǔ)補(bǔ)刷防銹漆。掛板時的縫寬及銷銷釘位置要適適當(dāng)調(diào)整，先先試掛每塊板板，用靠尺板板找平后再正正式掛板，插插鋼針前先將將環(huán)氧膠粘劑劑注入板銷孔孔內(nèi)，鋼針入入孔深度不宜宜小于20mm，后將環(huán)環(huán)氧膠粘劑清清潔干凈，不不得污染板面面，遇結(jié)構(gòu)凹凹陷過多，超超出掛件可調(diào)調(diào)范圍時，可可采用墊片調(diào)調(diào)整，如還不不能解決可采采用型鋼加固固處理，但墊墊片及型鋼必必須做防腐處處理。每塊板經(jīng)質(zhì)檢合格格后，將掛件件與膨脹螺栓栓連接處點焊焊或加雙螺帽帽加以固定，以以防掛件因受受力而下滑。玻璃幕墻玻璃幕墻施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)重點審核幕幕墻設(shè)計中玻玻璃幕墻立面面型式，結(jié)構(gòu)構(gòu)型式和材料料是否符合建建筑物的使用用功能、美觀觀要求、安全全功能等要求求，是否符合合設(shè)計要求和和現(xiàn)行規(guī)范及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。安裝玻璃幕墻的鋼鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)的主體工程程是否符合有有關(guān)結(jié)構(gòu)施工工及驗收規(guī)范范要求（一般般情況下，應(yīng)應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收合格后后進(jìn)行），玻玻璃幕墻與主主體結(jié)構(gòu)連接接預(yù)埋件應(yīng)在在主體結(jié)構(gòu)施施工時按設(shè)計計要求埋設(shè)，預(yù)預(yù)埋件應(yīng)牢固固位置準(zhǔn)確；；埋件的標(biāo)高高偏差不應(yīng)大大于10mm，埋件位置置與設(shè)計的偏偏差不應(yīng)大于于20mm，對于超差差部分，根據(jù)據(jù)實際情況，考考慮采用可靠靠的補(bǔ)強(qiáng)連接接措施。并對對腳手架安全全性進(jìn)行檢查查，防患于未未然，連墻點點盡可能避開開立柱及橫桿桿位置，連結(jié)結(jié)可靠。幕墻制作安裝應(yīng)取取得相應(yīng)等級級制作的生產(chǎn)產(chǎn)許可證及安安裝資質(zhì)證書書且經(jīng)主管部部門年審?fù)ㄟ^過的隊伍承擔(dān)擔(dān)，不具備玻玻璃幕墻制作作安裝的施工工總承包單位位應(yīng)根據(jù)合同同規(guī)定分包給給有資質(zhì)的單單位制作安裝裝，并簽定分分包合同。監(jiān)理工程師應(yīng)督促促施工單位負(fù)負(fù)責(zé)向建設(shè)主主管部門報審審，其設(shè)計圖圖紙應(yīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)主管部門審審查合格后，并并辦理《建筑筑幕墻制作委委托書》。施工前施工單位應(yīng)應(yīng)單獨編制施施工組織設(shè)計計方案，報監(jiān)監(jiān)理審批合格格后方可進(jìn)行行施