論建筑項目管理過程中工期控制

論建筑項目管理過程中工期控制【綱領】工期控制的科學性、合理性以及實質性很大程度上決定著建筑項目工程的整體質量。所以施工單位，在對施工項目進行工期控制時，應重視工期控制與其他兩者之間的協(xié)調與一致關系，并充分考慮施工履行人員，施工團隊技術與施工所用設施對工期控制的影響，并為其他不能控因素留有動向調整空間。本文對建筑項目管理過程中的工期控制進行了商議?！疽c詞】建筑；項目管理；工期控制；舉措假如不可以科學合理的制定施工工期，那么建筑項目的質量就很難保證，而且公司的經(jīng)濟效益也會碰到相應的損失。所以建筑施工公司必然經(jīng)過施工前的準備，施工中的督查，不停采用新技術、新資料等舉措保證建筑項目施工工期，這樣才能使公司在強烈的競爭市場中不停提升競爭力，最后獲取可觀的經(jīng)濟效益。一、影響建筑工程項目工期進度的因素、業(yè)主因素業(yè)主方作為建筑項目的投資方，經(jīng)常十分關注建筑工程項目的工期，也經(jīng)常會對工期提出相當緊迫的要求?？墒牵瑯I(yè)主方關于工程項目的其他方面，如工程質量、施工影響因素等方面一般都缺乏專業(yè)的知識，所以，他們經(jīng)常會忽略了工程建設的質量問題和施工的合理性問題。在工程項目建設中，假如施工方自己關于施工設計的合理性和第1頁共6頁工程質量掌握不到位，關于業(yè)主方的工期要求表現(xiàn)被動，就簡單致使工程在質量審查階段出現(xiàn)各種問題，致使工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，反而延緩了工期。、設計因素設計改正是影響施工進度的重要因素，由于設計單位設計能力不足或對現(xiàn)場施工條件察看不周等原因，設計圖紙在實質施工中可能無法獲取落實。在施工中，施工方假如發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤或許設計不合理，必然與設計方進行討論并加以改正，這樣必然會影響工程進度。設計圖紙改正的時間越晚，惹起的施工更改其至工程返工的代價就越大，在施工中，施工方假如低估了工程在技術實現(xiàn)上的困難，沒有對設計圖紙進行科學解析與會審，即可能因設計圖紙的后期改正而影響工期。、施工方因素部分建筑施工單位自己管理水平較為落伍，工期管理意識冷淡，沒有專門的工期管理相應部門或崗位，缺乏整體的工期管理目標和計劃，沒有一致、規(guī)范的工期管理制度和舉措，沒有將工期進度目標進行合理解析和分層，沒有詳細的工期管理職責分工，沒有合理的工期管理工作流程，致使工期管理無法落到實處。、經(jīng)濟因素由于業(yè)主方?jīng)]有實時將資本撥付到位或許施工方自己沒有做好資本歸集而致使資本不到位，致使工程不得不延緩或停止是建筑工程項目經(jīng)常出現(xiàn)的問題。一旦出現(xiàn)資本短缺問題，假如施工單位無法實時連續(xù)資本鏈，即可能致使工程延緩，工期延伸。其他，施工用的建第2頁共6頁材、機械設施不可以按期到達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術指標不合格，施工單位所用設施落伍、施工技術落伍等等經(jīng)濟問題的存在，也可能致使建筑工程項目工期管理目標無法達成。、客觀因素施工環(huán)境中包含著施工工地現(xiàn)場所理環(huán)境、天氣環(huán)境以及施工現(xiàn)場周圍的建筑環(huán)境等多種因素，這些環(huán)境因素經(jīng)常是不能展望的，施工計劃必然不停地依據(jù)新的環(huán)境因素進行調整。假如施工單位早先沒有做好地質探查工作，不可以提早做好應急方案，經(jīng)常會放大環(huán)境因素的影響，影響工程工期。二、建筑項目管理過程中的工期控制舉措、制定科學的行業(yè)規(guī)范或協(xié)議，對業(yè)主方進行合理限制制定相應的行業(yè)規(guī)范或許有關合同、協(xié)議，對業(yè)主方的權益進行合理限制。在合同條款中明確業(yè)主方、施工方以及工程監(jiān)理工程師的權責，迫使業(yè)主方減少對施工項目工期的不合理干涉和控制。值得注意的是，為了保障自己的主動權，施工方誠然有必要對業(yè)主方進行合理限制，但關于工期的控制和工期計劃的制定應在充分考慮業(yè)主方要求的基礎上科學進行。、對設計圖紙進行科學解析與會審，施工前與設計方進行充分交流在開始施工從前，施工單位對付設計圖紙進行科學解析與會審，對施工現(xiàn)場進行合理勘探，解析設計方案在實行過程中會碰到哪些困難，并與設計單位進行充分交流，保證設計方案的可實行性。在進行第3頁共6頁設計方案評比時，對付設計技術與工程進度的關系進行科學的解析比較。在確定施工方案時，不單需解析施工技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應試慮其對工程進度的影響。在工程工期進度受阻時，應解析能否存在設計技術的影響，并實時與設計進行交流，對設計方案盡早進行調整。、制定規(guī)范的工期管理制度，成立相應的進度管理組織機構制定一致規(guī)范的工期管理制度，編制進度計劃和進度控制的工作流程，如工程進度檢查的周期、方法、負責人員等等。由專門的部門和擁有專業(yè)崗位資格的專人負責進度控制工作，對工程進度目標進行科學解析、論證，并將之分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員，形成圓滿的進度控制目標系統(tǒng)。制定清楚的崗位職責，并恩賜其相應的權益和義務，使各崗位進度人員既能各司其職，又能相互限制，共同達成工期管理目標。、保證資本供給充分，不停提升施工水平施工單位應積極與業(yè)主方交流，保證資本撥付到位。同時，積極研究融資方法，提升自己融資水平，保證施工方案可以按期進行。不斷提升建筑項目施工隊伍的施工能力，在招聘人才時提升要求，引進高水平、技術嫻熟工人，進而節(jié)儉建設時間，在保證工程質量的前提下，保證工期目標的實現(xiàn)或提早達成。施工單位應不休學習施工新技術、引進先進設施，保證基本的施工實力，為工期管理水平的提升打好基礎。、科學管理工程施工第4頁共6頁第一，有關的部門必然成立并健全相應的建筑項目管理體系，明確有關部門和領導的責任，這樣才能使各部門和相應負責人各司其職。其次，關于勞動力的使用必然要科學合理，充分重視勞動力的承受負荷，干滿相應的工時，不搞突擊，更不可以打疲備戰(zhàn)，平衡整個工程的勞動量，這樣才能有效防備安全事故，保證施工質量。最后，科學合理的安排施工的時間和空間，提升時間的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以減少工程量，保證工期。、成立數(shù)據(jù)解析部門，制定多項協(xié)助計劃施工單位要有前瞻性和展望性，成立相應的數(shù)據(jù)解析部門，對影響工期的各種因素進行科學解析與展望，以便提早制定應急方案。在制定了項目施工進度計劃的基礎上，制定多個協(xié)助計劃作為緊迫情況的備選方案，針對可能出現(xiàn)的不確定因素制定對付方案，減小不測情況對工期進度的影響以及因工期延誤帶來的損失。、控制好施工過程中的有時因素建筑工程在施工過程中經(jīng)常會有一些有時因素的發(fā)生，這些因素會對工程的工期和建設造成必然的影響，主要有地基因素、施工工藝自己的風陡峭素以及當?shù)氐奶鞖庖蛩氐取Ｋ栽谑┕那肮揪托枰紤]到這些因素的影響作用，提早做好預防舉措，同時提升施工的法律意識，可以依據(jù)有關的法律法例來對自己維權，以便于在必然程度上抵抗風陡峭素的不利影響。其他，建筑公司還要利用技術手段來減少和回避預防風險帶來的影響，最大限度的保證工程在工期內順利的進行。第5頁共6頁總之，在實質的工程管理過程之中，工期經(jīng)常會由于各種各種的因素影響而失去控制。又由于工期是從貫串于項目開始之初到竣工全過程的，它由所有的施工活動所需要的時間組成。所以，在建筑工程項目施工過程之中采用一個合適的方法和保障舉措來對工期進行管控就顯得特別重要。參照文件：陶祖陽.淺談對裝修工程中項目