個人作風建設交流發(fā)言材料【三篇】

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以下是為大家整理的關于個人作風建設交流發(fā)言材料的文章3篇,歡迎大家參考查閱！

【篇一】個人作風建設交流發(fā)言材料

同志們：

剛才，__-__對公司干部隊伍作風大整頓活動進行進行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內(nèi)容提出了詳細的要求，干部作風整頓發(fā)言材料。現(xiàn)在，我從公司行政管理層面，談一下幾點意見。

公司干部隊伍作風大整頓活動，是石太客運專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動的進一步深化，是貫徹和推進集團公司標準化管理，我公司實施的具體舉措。依據(jù)鐵道部及集團公司的相關精神，結(jié)合公司干部隊伍的實際情況，以干部隊伍為重點，進行全面作風整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風方面存在的突出問題得到有效解決。

一、對生產(chǎn)經(jīng)營情況的憂患意識，使干部作風整頓非常必要。

當前，公司外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實。盡管鐵路項目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。

在路外項目方面，細細算來，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今還有一定的實力，其他好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責經(jīng)營，各綜合公司負責生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營情況比較艱難。

在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設項目檢查情況進行了通報，集團公司先后兩次被通報，使得當前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀地審視企業(yè)的現(xiàn)狀，樹立憂患意識。面對現(xiàn)實，沉著應對，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過加強自身建設，抓管理、強內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)量，在前進中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。

二、工作中呈現(xiàn)的問題。

公司機關是是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的司令部，上級機關、兄弟部門及下屬項目部，都是通過這個樞紐實現(xiàn)信息相互溝通及上傳下達。在日常工作中，主要是為項目提供稱職的服務，對需要辦理的事務進行籌劃、安排，確保完成;對項目進行的工作提高指導，出主意、想辦法，最大限度實現(xiàn)到此結(jié)束麻煩;對項目承辦的事情勤督促、多監(jiān)督，充分體現(xiàn)公司作為責任主體的職能。公司機關全體人員必須務必保持積極、高效的作風，務必履行好自己的職責，確保公司項目良好運轉(zhuǎn)。

組織的運轉(zhuǎn)就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個方面都需要不斷進行教育、校正，逐步實現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領導交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個事情的解決該如何籌劃;應通過哪個關鍵的環(huán)節(jié)解決;如何與相關的負責人溝通和聯(lián)系;在辦理中可能會出現(xiàn)什么問題;出現(xiàn)問題后應如何去應對;在應對中自己職責范圍外的事情該如何處理?辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗和教訓;是否及時向領導反饋，如此等等。

思維的細化程度和思維的深度不斷塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術沒看過規(guī)范，做業(yè)務沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的"門外漢'。管理結(jié)構(gòu)中的不同層次，表現(xiàn)出各自不同的不良作風，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。

三、具體措施：

1、針對中層領導及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。

一方面是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學習，不要把制度當成擺設，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現(xiàn)團隊高度的一致性。

前一段由霍元盛副總牽頭，依據(jù)標準化管理的要求，組織每個業(yè)務部室制定了相關的操作流程和業(yè)務規(guī)程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實實地實施，利用制度約束我們的行為，通過業(yè)務實踐不斷完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進。盡管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調(diào)一致所必須的。

各部室領導要依據(jù)上級決策指導工作，對于安排的任務要不折不扣地完成，在實施中細化，在執(zhí)行中反饋，在完成后總結(jié)，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領導要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務骨干，對部室成員進行再教育、再學習，了解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認識，對相關工作有所認知，提高業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量。

2、主管領導應加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。

在一個團隊建設中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在于他們都有著堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結(jié)在一起，向著共同的目標努力。"上梁不正下梁歪'，各主管領導一定要加強自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。

其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領導不要把自己當成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當成馬拉松賽道上的領跑者，而應為競技運動中的資深教練，在工作中務必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領好自己的團隊。

不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業(yè)務水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務中梳理、協(xié)調(diào)、校正，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。而不可自行其是，把一個團隊帶成毫無向心力的一群人。

第三，加強企業(yè)文化內(nèi)涵的學習和領悟。

不能把企業(yè)文化僅僅當成一個口號，要在各層次、各領域詳細進行分解，有效地體現(xiàn)企業(yè)文化價值的作用。在具體工作中要關心員工的利益和實際困難，幫助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權(quán)。要從點點滴滴做起，以一個領導強烈的道德感和責任心，領導大家向前進。堅持把企業(yè)的遠景目標和員工的終極期望最佳結(jié)合起來，真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值和意義。

四、實現(xiàn)的初步目標，各盡其責，各司其職。

企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個階段都會出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司經(jīng)過幾年的積累，基本滿足了規(guī)?；┕ぃ哂辛艘欢ǖ募夹g、資金、機械設備等物質(zhì)基矗但對于變化莫測的市場環(huán)境，需要強化精細管理來逐步提高企業(yè)競爭力。這種精細化管理，就是現(xiàn)在所推行的標準化。

推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規(guī)范化，每個人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證公司機構(gòu)良好運轉(zhuǎn)。

在具體工作中需要各盡其責，該匯報時匯報，該請示時請示，在工作中就不會出現(xiàn)混亂的情形。如負責的領導不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務員，忙一些沒必要的事情;一些具體辦事人員越權(quán)隨意處理對外對內(nèi)事務都是不講規(guī)矩，不守秩序的表現(xiàn)。沒有秩序、沒有條理，事情就會辦的一團糟。

作風大整頓活動，是個常抓不懈的工作，一定要把作風整頓與推動工作結(jié)合起來，在轉(zhuǎn)變作風中推進工作，在工作落實中錘煉作風，緊緊圍繞落實年初確立的各項目標任務，攻堅克難抓落實、以人為本辦實事，以實實在在的作風整頓成效確保企業(yè)的長治久安。

【篇二】個人作風建設交流發(fā)言材料

各位同志：

現(xiàn)根據(jù)《關于在"作風建設年'活動中召開專題民主生活會和組織生活會的通知》的要求，在結(jié)合個人的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風建設和業(yè)務實際等基礎上，比照標準，對自我進行深入的剖析，認真查擺自己在責任擔當、思想境界、精神狀態(tài)：能力素質(zhì)、工作標準、紀律規(guī)矩意識等方面存在的不足，并深刻分析自己存在問題的原因，制定改進措施，明確努力方向，現(xiàn)具體匯報如下：

一、存在的主要問題

1、責任擔當方面：作為一名黨員，一名教育管理者，在日常工作中，我能夠較好的履職盡職，在同事們的幫助和關懷下，較好的完成了各項工作任務；但也在責任擔當方面，由于自己的思想意識與組織的要求尚存在一定的差距，在責任擔當方面，責任擔當?shù)囊庾R還不高，尤其是在面對一些日常困難和難題時，存在著思想退縮、行動退縮等現(xiàn)象。

2、思想境界方面：在日常工作方面，本人能夠保持良好的思想道德和生活情趣，但也客觀存在著日常工作中服務意識不到位的現(xiàn)象，對于服務職工、服務學生的力度還不夠，主動關心教職工、學生的思想還有待于提高。

3、精神狀態(tài)方面：精神狀態(tài)決定著工作狀態(tài)，作為一名黨員干部，一名教育管理者，我能夠保持工作的熱情和激情，認真工作；但通過自我分析，也發(fā)現(xiàn)自己客觀存在著愿意當"太平官'，求穩(wěn)怕亂的錯誤思想。

4、能力素質(zhì)方面：近年來，個人積極參加各種政治理論學習活動，通過學習切實提升了自己的思想政治素養(yǎng)；同時，作為教育從業(yè)人員，我也能夠積極的學習各種先進的教育理念和教學方法方式，有了很大程度的進步和提升，但自己也深知自己的思想素質(zhì)和業(yè)務能力與黨組織的要求，與學校教職工的期望，尚且存在著一定的差距，主要表現(xiàn)為工作的主動性還不夠高，鉆研業(yè)務的力度不強，解決具體問題的可操作性辦法少等。這些是自己未來需要加強的地方。

5、工作標準方面：在日常工作中，我能夠嚴格貫徹執(zhí)行學校黨委的各項工作部署和要求，積極完成各項本職工作任務，但自己通過剖析也發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，這些問題主要是工作的主管能動性還不夠強，對待一些具體任務和工作時，有時候?qū)τ诩毠?jié)的把握還不到位，管理的精細化水平，還不夠高，對待工作有時存在著粗心大意的現(xiàn)象等。

6、紀律規(guī)矩意識方面：作為黨員干部本人能夠嚴格執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，上班不遲到不早退，不擅離職守，能夠做到立場堅定，但也存在著重業(yè)務工作，輕黨風廉政建設的一些情況。

7、其他方面：在工作中，本人能夠嚴格遵守中央八項規(guī)定和反四風的各項要求，無違紀違法違規(guī)現(xiàn)象。

二、存在問題的黨性分析

通過自查，個人深刻的認識到自己存在的各種問題和不足，在結(jié)合實際的基礎上，自己對存在的問題進行了黨性方面的分析，具體如下：

1、政治方面；自我的政治學習力度不夠，作為黨員本人能夠?qū)h忠誠、立場堅定，但自己的對于政治理論的學習度不夠，對黨和國家的方針政策理解的還不夠全面，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐還不夠到位，這些政治學習方面的原因是存在問題的主要原因。

2、執(zhí)行紀律方面：在工作中，本人能夠自覺遵守學校的各項紀律，遵守黨紀國法，但是在紀律遵守方面，也存在著一些不嚴格的情況，認為自要大是大非不錯，就可以了，對一些細節(jié)未能充分完全把握，在帶頭執(zhí)行紀律方面存在著一定的松懈現(xiàn)象。

3、品德方面：在生活和工作中，本人對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)學習的力度還不夠足，在實踐過程中，主動傳承和弘揚黨的優(yōu)良作風，弘揚中華傳統(tǒng)美德，踐行社會主義核心價值觀的作為還不夠好，同時，個人認為只要自己能夠管好自己就可以了，其它的事情多一件不如少一件，正是因為這種錯誤的思想，造成了自己帶頭自覺與各種不良風氣和行為作斗爭的力度還不夠大。

4、發(fā)揮作用方面等。作為一名黨員，作為一名教育工，自我在充分發(fā)揮黨員的表率作用方面做的還不夠好，不夠到位，在工作中雖然個人能夠按照任務規(guī)定要求，完成各項本職工作任務，但是自己干事創(chuàng)業(yè)，開拓進取的精神狀態(tài)還不夠強，有時候會受到個人主觀情緒的影響，錯誤的存在只要工作完成就可以了，只重工作完成情況，未能充分注重工作的質(zhì)量；同時，由于日常工作業(yè)務的繁忙，放松了對專業(yè)知識和技能的學習力度，對本職工作領域內(nèi)的業(yè)務知識和科學文化知識掌握的力度還不夠，與時俱進的能力有待加強，在服務學生，服務學校事業(yè)發(fā)展方面還需要不斷的加強和提高，這也是未來我需要不斷努力的方面。

三、今后努力方向和改進措施

路漫漫其修遠兮，面對未來，我將正視自己存在的問題，結(jié)合問題存在的原因，及時補缺補差，在未來的工作中，不斷完善自我，不斷提升，具體努力的方向和改進措施主要如下：

一是加強學習，提升自我的責任擔當。在未來的日子里，我將嚴格要求自我，進一步加強自我的政治理論學習力度，深入系統(tǒng)的學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為，深入領會和貫徹全區(qū)"作風建設年'活動的精神，用學習的知識，武裝自己，嚴格要求自我，切實提高自我的責任擔當意識。

二是注重思想，提高自我的服務意識。在未來的工作中，我將進一步提高自我的思想素質(zhì)，通過政治理論學習，切實提升自己思想境界，杜絕自我封閉、看問題視野小、視線短、偏視角；自我陶醉，自滿、自負、浮躁心態(tài)等心態(tài)，牢固樹立正確的利益價值觀，注重自我的服務意識提升，切實將服務意識的提高作為工作的重點，重中之重，不斷的加強服務能力的提升，對于同事、對于學生提出的各種合理性的服務要求，用自己的熱心、耐心和激情真誠服務好他們，熱情服務，杜絕發(fā)生存在抽屜政策現(xiàn)象和"門好進、臉好看但事依然難辦'的"新衙門作風'等問題，更好的與教職工融為一體，幫助員工解決各種實際問題和困難。

三是保持良好的精神狀態(tài)，履職盡職爭做表率。保持良好的精神狀態(tài)，始終讓自己充滿工作的熱情和激情，充滿斗志，在工作中遇到問題不回避矛盾，遇到問題主動應對，不圍繞問題繞道走，同時，對于問題，要注重解決問題的方法探討，糾正習慣問題上交，同時，在工作嚴格要求自我，不做"太平官'，敢碰硬，杜絕專注進退留轉(zhuǎn)和習慣"自我設計'等，讓自己在工作崗位上能夠更好的干出一番事業(yè)，發(fā)揮出自己的力量，服務學校健康發(fā)展。

四是加強專研，不斷促進自我能力素質(zhì)的提升。作為一名教育管理者擔負著教書育人的重任，因此，在教育管理的過程中，我們要加強政治專研和業(yè)務專研，這是我未來努力的方向，具體來說：一方面，在未來的日子中，我將進一步加強政治理論學習的力度，不斷提高自我的大局意識和責任意識；另一方面，著重努力提升自己的能力素質(zhì)，更好的適應時代發(fā)展的需求，我將利用各種機會，努力加強對業(yè)務知識的學習，努力提升業(yè)務能力，掌握新知識，加強對工作的調(diào)查研究，增強自己看待問題，分析問題的能力和水平，在工作中不斷提升和完善工作的防暑方法，不當'回頭先生'，杜絕庸懶散慢拖現(xiàn)象，切實提高自己的工作效能，更好的適應崗位，適應工作。

五是對照標準，不斷提高自我工作標準和水平。面對未來，我將不斷的提高自我的工作水平，高標準、嚴要求，比照先進，對找先進，在管理的過程中注重精益化水平，注重細節(jié)管理，不斷提升自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。

六是注重黨性，不斷提升自我的政治和規(guī)矩意識。作為一名黨員，黨性修養(yǎng)永遠是第一。在未來的日子里，我將進一步加強自己的黨性修養(yǎng)，講政治，重規(guī)矩，堅定自己的立場，注重原則，嚴格履行黨風廉政責任制和一崗雙責的各項要求，努力爭做一名合格黨員。

【篇三】個人作風建設交流發(fā)言材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!今天我很榮幸在此進行我的發(fā)言。

一、存在的主要問題

1、在平時表現(xiàn)中片面地自我滿足，自認為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點，但問題不大，都是小毛病，對"紀律作風整頓教育'的責任感、危機感認識片面，反映出我對"紀律作風整頓教育'認識存有偏差，態(tài)度不夠端正。

2、開拓創(chuàng)新的精神不強。雖然，過去在自己的本職工作中做得也不錯，但為大局的工作做得較少，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。特別是管理了慢病工作后，認為自己工作基礎差，業(yè)務知識弱，工作難度大，以致曾出現(xiàn)畏難情緒，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上還沒有大的起色。

3、業(yè)務知識不夠鉆研。表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關和領導交給的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事了。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為"船到橋頭自然直'，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

二、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自已結(jié)合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

1、政治學習不夠，理論功底淺薄，參加單位集中組織的學習多，自學少，鉆研不夠，聯(lián)系