某建筑公司質(zhì)量保證體系

目錄一、工程質(zhì)量保證體系二、技術(shù)責(zé)任制項目部工程質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)負責(zé)人項目管理班子項目質(zhì)量員、施工員生產(chǎn)班組項目管理班子項目質(zhì)量員、施工員生產(chǎn)班組質(zhì)量管理信息檢查制度質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動目標(biāo)優(yōu)良質(zhì)量管理信息檢查制度質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動目標(biāo)優(yōu)良保證分項工程全部合格督促質(zhì)量管理措施的落實收集分析落實質(zhì)量保證分項工程全部合格督促質(zhì)量管理措施的落實收集分析落實質(zhì)量三步到位抓全過程質(zhì)量管理收集反饋加強三檢制度保證結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)堅持質(zhì)量交底抓質(zhì)量開展TQC質(zhì)量活動收集反饋加強三檢制度保證結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)堅持質(zhì)量交底抓質(zhì)量開展TQC質(zhì)量活動保證竣工工程創(chuàng)優(yōu)保證竣工工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析做好臺帳質(zhì)量成本分析控制分析、匯總、總結(jié)、做好記錄一、工程質(zhì)量保證體系1、圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)制定的達優(yōu)目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量保證體系和各級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點1、指定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質(zhì)量控制點1、指定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質(zhì)量管理責(zé)任制1、內(nèi)部管理機制的加強完善2、建立落實各級崗位責(zé)任制3、各分項按工種書面交底4、各分項按工種質(zhì)量驗收工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理質(zhì)量管理目標(biāo)1、保證各分項工程合格率達100%工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理質(zhì)量管理目標(biāo)1、保證各分項工程合格率達100%2、保證主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)3、保證竣工驗收工程質(zhì)量創(chuàng)杯質(zhì)量管理檢查制度1、健全班組自檢互檢及專檢制度2、建立落實質(zhì)量整改措施3、實施質(zhì)量跟蹤檢查制度4、對各公眾實行施工質(zhì)量的評定及獎罰制度質(zhì)量管理檢查制度1、健全班組自檢互檢及專檢制度2、建立落實質(zhì)量整改措施3、實施質(zhì)量跟蹤檢查制度4、對各公眾實行施工質(zhì)量的評定及獎罰制度圖Q-13、施工質(zhì)量貫徹流程表質(zhì)量貫徹流程總承包項目管理總承包項目管理程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系計量級配系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)規(guī)范控制方針目標(biāo)控制計量級配系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)規(guī)范控制方針目標(biāo)控制分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量工程質(zhì)量圖Q-24、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制（1）施工過程管理流程控制施工質(zhì)量管理過程流程圖開始開始熟悉資料和圖紙會審熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批修改與補充修改與補充通過否N通過否整改現(xiàn)場開工準(zhǔn)備整改現(xiàn)場開工準(zhǔn)備驗收合格否N驗收合格否Y整改工序/分項/分部工程施工整改工序/分項/分部工程施工驗收合格否N驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制糾正/預(yù)防措施滿足要求否N糾正/預(yù)防措施滿足要求否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評合格否合格否Y工程全部完成否N工程全部完成否結(jié)束結(jié)束圖Q-3（2）材料采購過程的流程控制材料采購質(zhì)量工作流程圖開始開始采購計劃工作內(nèi)容采購計劃N1、調(diào)整計劃確認否用料申請單調(diào)整計劃確認否選擇供應(yīng)商2、原材料采購計劃選擇供應(yīng)商3、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料采購計劃供應(yīng)商合格否N4、分承包方業(yè)績和信譽情況表供應(yīng)商合格否主管經(jīng)理審批5、分承包方選擇申報審批表主管經(jīng)理審批合格供應(yīng)商確認6、合格分承包方資質(zhì)評定表合格供應(yīng)商確認采購合同簽訂和審批7、合格分承包方名錄采購合同簽訂和審批8、工礦產(chǎn)品購銷合同注銷不合格供應(yīng)商合同執(zhí)行9、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租貨合同注銷不合格供應(yīng)商合同執(zhí)行進貨驗收10、產(chǎn)品準(zhǔn)用證進貨驗收不合格品合格否N11、產(chǎn)品合格證不合格品合格否退貨合格12、質(zhì)量保證書退貨合格13、原材料復(fù)試報告結(jié)束質(zhì)量追溯14、收料日記結(jié)束質(zhì)量追溯15、原材料只連追溯跟蹤卡圖Q-4（3）檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖開始開始進場物料、在施品、成品進場物料、在施品、成品已檢否未（待）檢標(biāo)識已檢否未（待）檢標(biāo)識NY檢驗檢驗以檢待定標(biāo)識合格否不合格狀態(tài)標(biāo)識NN以檢待定標(biāo)識合格否不合格狀態(tài)標(biāo)識Y處置處置合格狀態(tài)標(biāo)識合格狀態(tài)標(biāo)識轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付處置處置圖Q-5（4）施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準(zhǔn)和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性。對施工現(xiàn)場使用的測量、定位以及氧氣表、乙炔表等各種計量器具送至上海市建委認可的專業(yè)單位鑒定，經(jīng)檢驗合格后方能使用，并應(yīng)標(biāo)識清晰?，F(xiàn)場配備測量員、計量員、試驗員，由項目工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作流程圖選擇選擇Y修理鑒定合格否使用前校準(zhǔn)合格否N修理鑒定合格否使用前校準(zhǔn)合格否N報廢開始報廢開始使用使用周檢合格否YN周檢合格否結(jié)束結(jié)束圖Q-6（5）現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理流程控制施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖方案設(shè)計方案設(shè)計審核會簽通過否N審核會簽通過否安裝、調(diào)試安裝、調(diào)試驗收N驗收使用使用維護、保養(yǎng)維護、保養(yǎng)檢查N檢查繼續(xù)使用否繼續(xù)使用否Y拆卸拆卸結(jié)束結(jié)束開始開始圖Q-7（6）施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。糾正和預(yù)防工作流程控制流程圖開始開始收集質(zhì)量信息收集質(zhì)量信息實際/潛在比合格原因分析實際/潛在比合格原因分析制定糾正/預(yù)防措施制定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施表審核、發(fā)送糾正/預(yù)防措施表審核、發(fā)送提供信息說明認可接受部門認可提供信息說明認可接受部門認可認可否N認可否實施計劃實施計劃評定鑒定評定鑒定合格否N合格否修改體系文件修改體系文件Y結(jié)束結(jié)束圖Q-8（7）現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目體配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。文件和資料控制程序工作流程圖開始開始轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料建立文件和資料起草起草會稿、審批會稿、審批批準(zhǔn)、分布批準(zhǔn)、分布發(fā)放發(fā)放使用使用有效性檢查有效性檢查整改處理有效否整改處理有效否回收、標(biāo)識回收、標(biāo)識結(jié)束結(jié)束圖Q-9（8）施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格品控制工作流程圖開始開始檢驗和試驗檢驗和試驗合格否合格否標(biāo)識、隔離標(biāo)識、隔離評審與處理評審與處理物料在施品物料在施品處理報廢整改處理報廢整改N返工、返修讓步接收驗收返工、返修讓步接收驗收驗收N驗收合格否合格否合格否合格否繼續(xù)使用繼續(xù)使用結(jié)束結(jié)束圖Q-10（9）施工過程中質(zhì)量量工作記錄流流程控制質(zhì)量記錄工作流程程控制流程圖圖開始開始分承包方的質(zhì)量記錄合同約定分承包方的質(zhì)量記錄合同約定收集、整理、標(biāo)識收集、整理、標(biāo)識歸檔留存歸檔留存編目編目儲存、保管儲存、保管保管查閱查閱處理處理結(jié)束結(jié)束Y圖Q-11（10）甲供材料、設(shè)備備管理的流程程控制甲供材料、設(shè)備管管理的控制流流程圖開始開始合同約定合同約定現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證有問題否Y有問題否N接收接收儲存與防護儲存與防護記錄有問題否Y記錄有問題否N報告甲方領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序報告甲方領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序Y處置有問題否處置有問題否N結(jié)束結(jié)束圖Q-12（11）勞動力培訓(xùn)管理理流程圖培訓(xùn)工作流程圖開始開始調(diào)研調(diào)研制定培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)計劃修訂審定修訂審定批準(zhǔn)否NN批準(zhǔn)否Y培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認定考核認定補考合格否補考合格否N不予認定合格否YY不予認定合格否Y資格認定資格認定結(jié)束結(jié)束圖Q-13（12）回訪、保修等服服務(wù)工作流程程控制服務(wù)工作流程圖開始開始定期回訪接受投訴定期回訪接受投訴有問題否N有問題否Y現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查編制方案編制方案N審批審核通過否審批審核通過否實施維修實施維修驗收驗收N合格否合格否顧客接受顧客接受Y反饋有關(guān)部門收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門收集質(zhì)量信息結(jié)束結(jié)束圖Q-14技術(shù)責(zé)任制暫行規(guī)規(guī)定一、為了進一步完完善“經(jīng)理負責(zé)制”，發(fā)揮各級級技術(shù)人員在在推進企業(yè)技技術(shù)進步，機機槍技術(shù)管理理、提高工程程質(zhì)量、增強強經(jīng)濟效益中中的作用，特特制定本暫行行規(guī)定。二、公司根據(jù)在上上海市的具體體情況，建立立三級技術(shù)責(zé)責(zé)任制，公司司設(shè)總工程師師；公司質(zhì)技技部、安全部部；項目經(jīng)理理部設(shè)主任工工程師；單位位工程設(shè)施工工技術(shù)員；其其組織系統(tǒng)如如下：公司總工程師公司總工程師安全部專職工程師質(zhì)技部專職工程師安全部專職工程師質(zhì)技部專職工程師項目經(jīng)理部主任工程師項目經(jīng)理部主任工程師單位工程施工技術(shù)員單位工程施工技術(shù)員三、總工程師、主主任工程師、施施工技術(shù)員分分別在公司經(jīng)經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作。四、公司總工程師師的職責(zé)：1、組織貫徹執(zhí)行國國家的有關(guān)技技術(shù)政策和上上級頒發(fā)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及各項技技術(shù)管理制度度。2、組織編制本企業(yè)業(yè)的技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃。3、領(lǐng)導(dǎo)編制重大工工程的施工組組織設(shè)計，并并向項目經(jīng)理理部進行技術(shù)術(shù)交底；審批批項目經(jīng)理部部上報的施工工組織設(shè)計（施施工方案）。4、負責(zé)公司的技術(shù)術(shù)工作，處理理施工中發(fā)生生的重大技術(shù)術(shù)問題，負責(zé)責(zé)簽發(fā)沉樁（挖挖土）令，砼砼澆灌令。5、協(xié)助公司經(jīng)理建建立健全的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，前化質(zhì)量量監(jiān)督，處理理解決重大質(zhì)質(zhì)量問題。6、組織對公司承建建的建筑物的的基礎(chǔ)分部。主主體分部等分分部工程質(zhì)量量的評定和簽簽證。7、參與單位工程的的質(zhì)量綜合評評定和簽證。五、公司質(zhì)技部、安安全部專職工工程師的職責(zé)責(zé)：協(xié)助公司總工程師師做好總工程程師職責(zé)范圍圍內(nèi)的分管工工作。六、項目經(jīng)理部主主任工程師的的職責(zé)：1、主持編制一般工工程的施工組組織設(shè)計，審審批單位工程程施工方案。2、主持圖紙會審和和技術(shù)交底及及技術(shù)核定工工作。3、組織制定及貫徹徹保證工程質(zhì)質(zhì)量及安全生生產(chǎn)的各項技技術(shù)措施。4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工工作，督促單單位工程施工工技術(shù)員遵守守規(guī)范、規(guī)程程，按圖施工工，處理施工工中一般問題題和質(zhì)量問題題。5、組織貫徹執(zhí)行各各項施工管理理制度，督促促單位工程施施工技術(shù)員整整理各項施工工技術(shù)資料。6、組織分部分項的的質(zhì)量自評工工作。七、單位工程施工工技術(shù)員的職職責(zé)：1、編制單位工程施施工方案經(jīng)審審批后貫徹執(zhí)執(zhí)行。2、負責(zé)按設(shè)計圖紙紙、施工規(guī)范范、操作規(guī)程程、技術(shù)措施施進行施工。3、負責(zé)向工長、操操作小組進行行技術(shù)交底。4、負責(zé)單位工程測測量、放線、抄抄平的復(fù)核工工作。5、組織隱蔽工程檢檢查驗收，組組織操作小組組進行質(zhì)量自自查、互查及及評分。6、負責(zé)整理各項施施工技術(shù)資料料。各級管理人員質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量總承包負負責(zé)制度為確保保本公司總承承包的工程能能保證質(zhì)量按按合同工期交交付建設(shè)單位位使用，特制制訂本制度。一、工程質(zhì)量實行行總承包負責(zé)責(zé)制，凡由公公司與建設(shè)單單位簽訂的工工程承包合同同，公司對該該工程的質(zhì)量量負全部責(zé)任任。二、公司總承包的的工程，不得得將與工程總總承包內(nèi)容完完全一致的全全部工程轉(zhuǎn)包包給其他施工工企業(yè)。三、公司總承包的的工程其主體體結(jié)構(gòu)分部必必須由公司直直接組織施工工，其他分部部可以分包給給具有相應(yīng)工工程資質(zhì)的施施工企業(yè)。四、對擬選擇的分分包施工企業(yè)業(yè)，公司必須須了解其資質(zhì)質(zhì)、信譽，并并實地考察施施工業(yè)績，并并征得建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位認可。五、公司和分包方方必須簽訂分分包合同，約約定雙方的權(quán)權(quán)益、義務(wù)和和法律責(zé)任。分分包方須承擔(dān)擔(dān)分包工程質(zhì)質(zhì)量的全部責(zé)責(zé)任，并加強強管理和監(jiān)督督，想總承包包方負責(zé)。六、公司必須切實實加強對分包包工程的質(zhì)量量管理和監(jiān)督督，禁止以包包代管或只收收費不管理。七、公司的項目經(jīng)經(jīng)理部是公司司的派出機構(gòu)構(gòu)，行使公司司對分包方的的管理權(quán)力，既既要創(chuàng)造條件件為反報方提提供施工方便便，又要嚴(yán)格格管理、加強強監(jiān)督，確保保工程質(zhì)量和和實現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定的各項要要求。質(zhì)量管理1、健全各級質(zhì)量管管理制度，責(zé)責(zé)任落實到人人。2、新進企業(yè)工人，必必須先進行技技術(shù)交底、考考核，再根據(jù)據(jù)實際情況安安排工作。3、施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)有針對性的的質(zhì)量保證措措施，經(jīng)總工工程師審查批批準(zhǔn)。4、分部、分項工程程進行技術(shù)交交底，受交者者須履行簽字字手續(xù)。5、施工員、質(zhì)檢員員須經(jīng)專業(yè)培培訓(xùn)，持證上上崗。6、建立健全質(zhì)保體體系，做到道道道工序把關(guān)關(guān)，不經(jīng)檢查查不準(zhǔn)下道工工序施工。7、建立資料檔案，按按實際情況做做好資料收集集工作。8、班前班后小會，班班前講質(zhì)量，班班后查質(zhì)量，做做到一絲不茍茍。9、質(zhì)技部做到定人人講質(zhì)量、定定期查質(zhì)量，年年年創(chuàng)優(yōu)良。10、施工現(xiàn)場必須有有質(zhì)量宣傳牌牌。工程師崗位責(zé)任制制1、配合項目經(jīng)理完完成和超額完完成上級下達達的各項指標(biāo)標(biāo)，主管工程程項目施工技技術(shù)，協(xié)助項項目經(jīng)理管理理工程實體。2、負責(zé)編制“施工工組織設(shè)計”和“專項施工方方案”，并貫徹、指指導(dǎo)現(xiàn)場實施施。做好方案案技術(shù)交底和和分部工程技技術(shù)交底。3、管好施工工作，下下達落實施工工部門的生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)和財物物數(shù)量的材料料質(zhì)保工作。4、每月檢查施工部部門的隱蔽工工程技術(shù)資料料。5、貫徹執(zhí)行國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強強制性標(biāo)準(zhǔn)條條文和新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新方方法的推行和和應(yīng)用，必要要時組織參加加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6、向上級主管部門門提供竣工圖圖及竣工圖驗驗收等所以資資料。7、負責(zé)審核項目部部的各種質(zhì)量量記錄，檢查查、督促各項項工程技術(shù)資資料，并參加加項目部的內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量體系系審核。8、建立健全檔案制制度，所以資資料及時歸檔檔。9、完成上級交辦的的其他任務(wù)。項目經(jīng)理崗位責(zé)任任制1、貫徹執(zhí)行公司制制訂的質(zhì)量方方針、目標(biāo)，明明確本項目各各級各類人員員的質(zhì)量職責(zé)責(zé)和權(quán)限，確確保公司質(zhì)量量管理體系在在本項目部有有效運行，在在公司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)結(jié)全體工作人人員不折不扣扣地完成和超超額完成上級級下達的各項項指標(biāo)。2、帶動全體人員認認真貫徹國家家標(biāo)準(zhǔn)、工程程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)條文、施施工圖紙等上上級部門的各各項規(guī)章制度度。3、全面管理個部門門的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全等等工作。4、下達個部門、個個項目的各項項指標(biāo)，主持持本項目部的的質(zhì)量、安全全工作會議，組組織項目部內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量、安安全檢查，并并對發(fā)現(xiàn)的問問題實施糾正正和預(yù)防。5、組織職工認真學(xué)學(xué)習(xí)、牢固樹樹立安全第一一、質(zhì)量第一一、信譽第一一、用戶至上上的思想。6、按規(guī)定權(quán)限確定定本項目部的的質(zhì)量、安全全獎勵和懲罰罰。7、協(xié)調(diào)、處理好與與建設(shè)單位、上上級領(lǐng)導(dǎo)和居居民的關(guān)系。8、為本項目部的管管理、執(zhí)行、驗驗證工作提供供資源。9、關(guān)心職工學(xué)習(xí)、工工作、生活，在在可能范圍內(nèi)內(nèi)改善職工的的生活和文化化娛樂生活。10、完成上級交辦的的其他任務(wù)。技術(shù)員崗位責(zé)任制制1、認真學(xué)習(xí)和貫徹徹執(zhí)行國家的的方針政策和和上級頒發(fā)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定及及公司制定的的質(zhì)量方針、各各項規(guī)章制度度，做好崗位位職責(zé)工作。2、學(xué)習(xí)研究施工圖圖紙，熟悉尺尺寸、標(biāo)高、質(zhì)質(zhì)量要求和材材料規(guī)格，組組織編制單位位工程施工方方案，預(yù)決算算編制、制定定各項技術(shù)措措施，并組織織實施。3、參加圖紙會審、技技術(shù)交底工作作，協(xié)助編制制專項施工方方案、項目質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃，并向工程程負責(zé)有關(guān)人人員進行技術(shù)術(shù)交底。4、負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計計圖紙、施工工規(guī)范、操作作規(guī)程、施工工組織設(shè)計、技技術(shù)安全措施施進行施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理或請示示上級解決。5、負責(zé)復(fù)查單位工工程測量、定定位、抄平、放放線，組織單單位工程的質(zhì)質(zhì)量評定工作作，參與隱蔽蔽工程驗收和和分部、分項項工程的質(zhì)量量評定，督促促做好工程技技術(shù)資料，參參加項目質(zhì)量量、安全檢查查，參與制定定糾正和預(yù)防防措施。6、參加重大質(zhì)量事事故處理。7、負責(zé)工程檔案各各項技術(shù)資料料的簽證、收收集和整理，并并匯總上報。8、竣工后十天內(nèi)做做好竣工決算算，并報上級級審定后送財財務(wù)開標(biāo)。9、完成上級交辦的的其他任務(wù)。質(zhì)量員崗位責(zé)任制制1、貫徹執(zhí)行公司制制定的質(zhì)量方方針、目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量管理理體系文件的的規(guī)定，做好好崗位職責(zé)工工作。2、按國家、行業(yè)及及地方有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖圖紙、施工組組織設(shè)計或方方案、文件要要求，執(zhí)行材材料、設(shè)備、工工序質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)量檢驗工作作。3、組織項目部的質(zhì)質(zhì)量檢查，獨獨立、公正地地開展質(zhì)檢工工作，指導(dǎo)QC小組活動。4、選擇質(zhì)量活動的的課題，制定定措施及實施施計劃。5、定期開展質(zhì)量分分析活動，提提出實施意見見，制定對策策計劃表。6、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)。7、根據(jù)對策表進行行現(xiàn)場實施，與與目標(biāo)進行比比較，檢查實實施。8、掌握現(xiàn)狀，收集集整理資料。9、參加上級的質(zhì)量量管理活動，并并發(fā)表成果報報告。10、做好施工日記和和隱蔽工程驗驗收記錄。11、完成上級交辦的的其他任務(wù)。施工員崗位責(zé)任制制1、貫徹執(zhí)行公司制制定的質(zhì)量方方針、目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量管理理體系文件的的規(guī)定，做好好崗位職責(zé)工工作。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、強強制性標(biāo)準(zhǔn)條條文、施工圖圖紙、施工組組織設(shè)計、專專項施工方案案、技術(shù)變更更、技術(shù)核定定單等組織施施工。3、參加施工圖紙會會審、技術(shù)交交底工作，熟熟悉分部分項項工程的技術(shù)術(shù)變更、技術(shù)術(shù)維護核定、圖圖紙等。4、隨時監(jiān)督檢查班班組作業(yè)，制制止違章作業(yè)業(yè)。負責(zé)實施施、整改質(zhì)量量隱患和發(fā)生生質(zhì)量事故。5、對施工班組進行行分項工程技技術(shù)交底工作作，并做好記記錄，指揮工工人按規(guī)范和和操作規(guī)程作作業(yè)，貫徹執(zhí)執(zhí)行“三檢”制。6、參加月度施工計計劃編制。7、嚴(yán)格工序質(zhì)量管管理，做好隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查和記記錄。8、貫徹各項施工管理理制度。9、推廣先進經(jīng)驗。10、明確特殊過程和和關(guān)鍵工序，負負責(zé)對班組進進行指導(dǎo)、控控制及監(jiān)督。11、把好材料使用關(guān)關(guān)，嚴(yán)格控制制計量。12、積累和提供技術(shù)術(shù)原始檔案資資料。13、完成上級交辦的的其他任務(wù)。材料員崗位責(zé)任制制1、認真學(xué)習(xí)和貫徹徹執(zhí)行公司制制定的質(zhì)量方方針、目標(biāo)、執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量體系系文件規(guī)定，做做好崗位職責(zé)責(zé)工作。2、嚴(yán)把進場材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，所采采購的材料必必須滿足設(shè)計計要求和規(guī)范范規(guī)定。如：：名稱規(guī)格、品品種質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、出廠日日期、價格等等都必須進行行驗收，經(jīng)驗驗收合格后方方能辦理收料料手續(xù)。3、按照有關(guān)制度和和文件規(guī)定，認認真做好材料料的管理、堆堆放、標(biāo)識等等工作，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時改正，如如造成損失及及時上報主管管領(lǐng)導(dǎo)。4、按照材料需要計計劃報告，保保證供應(yīng)。5、盡量采購國營大大廠生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品和經(jīng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門批準(zhǔn)的的進市產(chǎn)品物物件，并應(yīng)有有合格證，價價低物優(yōu)，降降低成本。6、收料必須嚴(yán)格辦辦理手續(xù)，根根據(jù)進場憑證證進行驗收登登記，不合格格產(chǎn)品嚴(yán)禁進進場。7、保管做到不潮濕濕、不發(fā)霉、不不腐爛、不生生銹、不燃不不燥，確保物物質(zhì)完整無缺缺。8、必須設(shè)卡建帳，收收料單據(jù)及時時記卡、記帳帳，實行日清清、月結(jié)，做做到“卡”、“物”、“帳”三相互。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他任任務(wù)。安全員崗位責(zé)任制制1、貫徹執(zhí)行公司制制定的質(zhì)量方方針、目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量管理理體系文件的的規(guī)定，做好好崗位職責(zé)工工作。2、按國家、行業(yè)及及地方有關(guān)安安全、勞動保保護的法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖圖紙、施工組組織設(shè)計或方方案、文件要要求，嚴(yán)格安安全管理，確確保工程安全全。3、做好安全生產(chǎn)的的宣傳教育和和管理工作，總總結(jié)交流，推推廣先進的經(jīng)經(jīng)驗。4、深入基層，指導(dǎo)導(dǎo)安全技術(shù)專專業(yè)，掌握安安全生產(chǎn)情況況，發(fā)現(xiàn)不安安全問題及時時提出改進意意見和措施。5、組織項目部的安安全檢查，獨獨立、公正地地開展安檢工工作。6、參加施工組織設(shè)設(shè)計的編制和和編制安全技技術(shù)計劃，并并對貫徹進行行督促檢查。7、與有關(guān)部門共同做做好新工人、特特殊工種工人人的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)考核發(fā)發(fā)證工作。8、進行工傷事故統(tǒng)統(tǒng)計、分析和和報告，參加加工傷事故的的調(diào)查處理。9、制止違章作業(yè)、違違章指揮，遇遇有嚴(yán)重險情情有權(quán)停止生生產(chǎn)，并報告告領(lǐng)導(dǎo)處理。10、對違反有關(guān)安全全技術(shù)勞動保保護法規(guī)的行行為，經(jīng)說服服勸阻無效時時，有權(quán)停止止其施工。11、完成上級交辦的的其他任務(wù)。技術(shù)交底制度一、由公司質(zhì)量技技術(shù)科或主任任工程師負責(zé)責(zé)向項目部施施工員進行書書面技術(shù)交底底，由項目部部施工員負責(zé)責(zé)向各生產(chǎn)班班組長進行口口頭技術(shù)交底底，使各施工工人員明確工工程質(zhì)量操作作工藝及技術(shù)術(shù)要求。二、通過技術(shù)交底底，可以明確確關(guān)鍵性的施施工技術(shù)問題題、主要項目目的施工工藝藝及特殊工程程的建筑材料料，提出試驗驗項目的技術(shù)術(shù)要求及注意意事項內(nèi)容，以以達到科學(xué)組組織施工，合合理安排工序序、工藝，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量一次性成活活。三、圖紙交底：了了解設(shè)計特點點、做法要求求、使用功能能，以便掌握握施工關(guān)鍵，按按圖施工。四、施工組織設(shè)計計交底：明確確施工部署、任任務(wù)劃分、施施工方法、施施工進度、技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量保證措施施和安全文明明措施。五、新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料的交底，做做好書面極力力并列入檢查查技術(shù)資料。六、在分項工程施施工前，班組組長根據(jù)專業(yè)業(yè)特點，關(guān)鍵鍵問題的工序序做法、操作作要點、質(zhì)量量要求等進行行技術(shù)交底，務(wù)務(wù)必使全體工工人做打破明明白無誤。七、各級交底應(yīng)負負各自的責(zé)任任，如果交底底不清所引起起的問題由交交底者負責(zé)；；如果屬于操操作者不按交交底要求施工工的，則由操操作者負責(zé)。技術(shù)質(zhì)量交底制度度技術(shù)質(zhì)量的交底工工作是施工過過程基礎(chǔ)管理理中一項不可可缺少的重要要工作內(nèi)容，交交底必須采用用書面簽證確確認形式，具具體可分為如如下幾個方面面：1、項目接到設(shè)計圖圖紙后，項目目經(jīng)理必須組組織項目部全全體人員對圖圖紙進行認真真學(xué)習(xí)并督促促建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位組織織設(shè)計交底會會。2、施工組織設(shè)計編編制完畢并送送審確認后，由由項目經(jīng)理牽牽頭，項目工工程師組織全全體人員認真真學(xué)習(xí)施工方方案并進行技技術(shù)、質(zhì)量、安安全書面交底底，列出監(jiān)控控部位及監(jiān)控控要點。3、本著誰負責(zé)施工工誰負責(zé)質(zhì)量量、安全工作作的原則，各各分管工種負負責(zé)人在安排排施工任務(wù)的的同時，必須須對施工班組組進行書面技技術(shù)質(zhì)量、安安全交底，必必須做到交底底不明確不上上崗，不簽證證不上崗。材料采購、檢驗、保保管制度為了確保工程質(zhì)量量，有效控制制材料質(zhì)量，必必須建立材料料采購、檢驗驗、保管制度度，具體分以以下幾個方面面：1、材料員在做好本本職崗位的前前提下，必須須熟悉圖紙，工工程所需材料料的品種、規(guī)規(guī)格及質(zhì)量要要求，根據(jù)材材料需用單保保質(zhì)保期地供供應(yīng)材料。2、所采購的材料途途徑必須通過過正規(guī)途徑，質(zhì)質(zhì)量必須符合合設(shè)計及規(guī)范范要求，用于于工程的原材材料、成品、半半成品（外配配件）等，必必須具有生產(chǎn)產(chǎn)單位提供的的生產(chǎn)許可證證和產(chǎn)品出廠廠合格證。如如是抄件應(yīng)注注明原件存放放單位，應(yīng)有有抄件日期和和抄件人，抄抄件單位簽名名蓋章，并注注明代表數(shù)量量。3、鋼材、水泥、磚磚、砂、石子子、防水材料料、焊條等進進場材料，根根據(jù)國家有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)定及及公司質(zhì)量體體系程序中的的規(guī)定進行取取樣，送有關(guān)關(guān)法定單位進進行復(fù)試，復(fù)復(fù)試不合格的的材料應(yīng)采取取處理措施，否否則不得用于于工程中。4、水泥使用規(guī)定：：水泥使用前前既要有出廠廠合格證，還還需外觀檢查查并現(xiàn)場取樣樣試驗；只有有具備出廠合合格證且試驗驗合格后，才才能在規(guī)定期期限（出廠日日期后三個月月）內(nèi)投入使用。5、鋼材使用規(guī)定：：鋼材是否符符合質(zhì)量要求求，直接影響響建筑物的質(zhì)質(zhì)量和使用安安全，在施工工中必須加強強對鋼筋的進進場驗收工作作。鋼筋應(yīng)有出廠合格格證、生產(chǎn)許許可證，并對對各種型號、規(guī)規(guī)格做機械性性能復(fù)試，但但當(dāng)發(fā)現(xiàn)焊接接性能不強及及脆斷性時，應(yīng)應(yīng)進行鋼筋的的化學(xué)成分分分析或取雙倍倍數(shù)進行重復(fù)復(fù)試驗，不合合格的不得在在工程中使用用，對于進口口鋼筋應(yīng)按國國家實施《關(guān)關(guān)于進口熱軋軋變形鋼筋應(yīng)應(yīng)用若干規(guī)定定》取樣檢驗驗并進行機械械性能和化學(xué)學(xué)成分分析。6、門窗及砼預(yù)制構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采用本本地區(qū)規(guī)定廠廠家的產(chǎn)品，如如使用外地產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)查對下下列證件。（1）建設(shè)部發(fā)的生產(chǎn)產(chǎn)許可證；（2）允許進入地區(qū)批批量許可證；；（3）產(chǎn)品質(zhì)量合格證證。7、其他各種工程原原材料、成品品、半成品、外外配件等都必必須按公司體體系程序有關(guān)關(guān)規(guī)定進行檢檢驗和試驗，只只有進行的檢檢驗和試驗合合格后才能入入庫或投入使使用。8、材料、設(shè)備進場場后應(yīng)分類、分分規(guī)格堆放，保保管應(yīng)有專人人負責(zé)管理，并并做好進庫、出出庫臺帳，對對成品、半成成品材料必須須做好保護工工作。質(zhì)量等級評定、核核定制度1、工程質(zhì)量等級評評定程序為：：分項工程→→分部工程→單位工程。2、分項工程質(zhì)量評評定首先由分分管工程負責(zé)責(zé)人落實評定定，并填寫分分項工程質(zhì)量量評定表交項項目經(jīng)理確認認，最終由項項目部質(zhì)量技技術(shù)專職人員員核定評審。3、分項工程質(zhì)量等級級核定、分部部工程完成后后，由項目部部質(zhì)量技術(shù)專專職人員負責(zé)責(zé)匯總評定后后，送交公司司質(zhì)量技術(shù)部部進行核定驗驗收。4、工程個分部工程程完成后，既既具備竣工驗驗收條件后，由由項目部負責(zé)責(zé)匯總，填寫寫竣工質(zhì)量綜綜合評定表后后送交公司質(zhì)質(zhì)量部、總工工辦及企業(yè)法法人審核、驗驗收，并蓋好好企業(yè)公章、簽簽名。5、基礎(chǔ)分部、主體體分部、竣工工驗收必須由由項目經(jīng)理組組織有關(guān)單位位填寫好各類類表格（例監(jiān)監(jiān)理評估報告告、質(zhì)量驗收收證明單、核核驗申請單等等）。送交質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站進進行檢驗申請請，檢驗結(jié)束束后質(zhì)監(jiān)站出出具核驗單。6、分部分項工程質(zhì)質(zhì)量等級評定定流程：分項項施工完成→→班組自檢→送交分項評評定單→確認核定簽簽證→分部完成→分部質(zhì)量評評定→送交評定進進行核驗、評評定、簽證→確認上報。樣板制度1、為了防止施工方方法不當(dāng)所造造成的工程質(zhì)質(zhì)量問題，及及確定質(zhì)量的的標(biāo)準(zhǔn)等級，本本公司推行樣樣板制度。2、由項目經(jīng)理會同同項目工程師師在墻面工程程開工前，確確定好樣板房房的部位，由由項目工程師師根據(jù)甲方、設(shè)設(shè)計的要求，編編制好樣板房房的施工方案案，由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)落實實方案實施，挑挑選出施工技技術(shù)高的人員員進行施工。3、樣板房施工前應(yīng)應(yīng)由項目工程程師根據(jù)圖紙紙要求選擇準(zhǔn)準(zhǔn)備好所需材材料，確定好好工期、質(zhì)量量等級及施工工技術(shù)的交底底工作。4、樣板房施工時，技技術(shù)負責(zé)人必必須經(jīng)常督促促、指導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題即使使整改，施工工完畢由項目目經(jīng)理組織建建設(shè)方、監(jiān)理理單位、施工工單位有關(guān)人人員進行評審審，如發(fā)現(xiàn)有有較大問題則則應(yīng)無條件重重新選定樣板板房，重新施施工，達到一一致公認為止止，讓建設(shè)方方滿意。5、確定樣板房的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，把把樣板房作為為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等等級來要求，進進行指導(dǎo)工程程施工，并做做好樣板房施施工技術(shù)的交交底工作。三檢制度為了更好把握工程程質(zhì)量，項目目部必須實行行三檢制度。1、三檢指工程質(zhì)量量班組自檢、互互檢和專檢。2、分項工程施工過過程中，各分分管工種負責(zé)責(zé)人必須督促促班組做好質(zhì)質(zhì)量自檢工作作，并做好記記錄，確保工工程只來年感感，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。3、在工種負責(zé)人做做好自檢工作作后，需包項項目經(jīng)理，有有項目經(jīng)理組組織各班組進進行互相交換換檢查評定只只來年感，并并做好記錄，做做到互相督促促、互相協(xié)調(diào)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題題即使整改。4、在及檢、互件工工作完成后由由項目經(jīng)理組組織有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員進進行再次質(zhì)量量檢查，查出出問題及時整整改。5、以上三檢工作必必須做好，項項目經(jīng)理每二二星期組織一一次施工班組組間的質(zhì)量互互檢，并落實實整改，進行行質(zhì)量講評及及如何防止只只來年感通病病發(fā)生的方法法。掛牌制度為了明確各級責(zé)任任，有利于互互相監(jiān)督、指指出及公正性性，本公司對對各項目部實實行掛牌制，具具體如下：1、在施工現(xiàn)場醒目目處設(shè)立“七牌二圖”及安全標(biāo)語語和標(biāo)牌。2、各責(zé)任制必須掛掛牌上墻，包包括安全、質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任制，施工現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工制度及門衛(wèi)衛(wèi)制度、宿舍舍制度、值班班制度等。3、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、安安全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、消防管理理網(wǎng)絡(luò)等必須須掛牌上墻。4、各施工機械、安安全設(shè)施、井井架等驗收牌牌必須掛牌。5、各類機械操作規(guī)規(guī)程、生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律等必須掛掛牌。6、材料品種、規(guī)格格、砼繼配、人人員上崗等必必須掛牌。7、進度表、晴雨表表等必須掛牌牌上墻。隱蔽工程驗收制度度1、隱蔽工程是將其其他工序施工工所覆蓋的分分項工程，在在隱蔽前必須須進行檢查驗驗收，它是保保證工程質(zhì)量量，消除隱患患的主要措施施。2、隱蔽工程驗收由由項目經(jīng)理組組織，建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、等有關(guān)關(guān)部門代表以以及項目部質(zhì)質(zhì)量員、施工工員參加，基基槽驗收應(yīng)邀邀請設(shè)計單位位、勘察單位位有關(guān)人員參參加。3、隱蔽工程驗收時時，應(yīng)詳細做做好驗收記錄錄，每次驗收收項目必須符符合設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求，由由參加驗收單單位人員簽署署檢查意見并并蓋章。4、如在驗收中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合設(shè)計和規(guī)范范要求之處，應(yīng)應(yīng)立即糾正，并并在糾正后再再進行驗收。經(jīng)經(jīng)驗收不合格格者，不得進進行下道工序序施工，如需需隱檢處未進進行隱檢或記記錄不符實際際者，對該分分項工程的單單位工程施工工員、質(zhì)量員員、資料員分分別給予罰款款100元以上處理理。5、隱蔽工程驗收單單份數(shù)應(yīng)結(jié)合合合同規(guī)定，按按建設(shè)單位要要求的數(shù)量填填寫，妥善保保管作為交工工驗收資料。6、單位工程各工序序所需隱檢的的部位及內(nèi)容容：（1）地基工程：基槽槽土質(zhì)情況，基基槽尺寸和基基底標(biāo)高，槽槽底墳、井坑坑和橡皮土等等的處理情況況,地下水的排排除情況,派水暗溝及及暗溝的設(shè)計計情況,土的更換情情況,試樁和打樁樁記錄等。(2)鋼筋砼工程程：鋼筋砼基基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)中中梁、柱、板板、陽臺、雨雨罩、樓梯等等構(gòu)件所配置置的鋼筋品種種、規(guī)格、尺尺寸、間距、數(shù)數(shù)量、接頭位位置、搭接倍倍數(shù)、平直、彎彎折、彎鉤、箍箍筋、綁扎、保保護層鋼筋。（3）鋼筋代用及預(yù)埋埋件裝配式構(gòu)構(gòu)件的接頭，鋼鋼材焊接的焊焊條品種，焊焊縫接頭形式式，焊接長度度、寬度、高高度及焊縫外外觀質(zhì)量，沉沉降縫及伸縮縮縫等。（4）砌體工程驗收內(nèi)內(nèi)容：基礎(chǔ)砌砌體及砌體中中的配筋。（5）地面工程驗收內(nèi)內(nèi)容：一完成成的地面下的的地基，各種種防護層，以以及經(jīng)過防腐腐處理的結(jié)構(gòu)構(gòu)式配件。（6）保溫、隔熱工程程驗收內(nèi)容：：將被覆蓋的的保溫層和隔隔熱層。（7）水工程的驗收內(nèi)內(nèi)容：將被土土、水、砌體體或其他結(jié)構(gòu)構(gòu)所覆蓋的防防水部位及管管道、設(shè)備穿穿過防水層處處。（8）管道和電工工程程驗收內(nèi)容：：各種暗管及及暗配電氣線線路。技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是單位工工程保證質(zhì)量量措施之一，是是下道工序施施工前，對上上道工序質(zhì)量量的復(fù)核檢查查。1、內(nèi)容包括：建筑筑物紅線定位位，龍門板標(biāo)標(biāo)高、軸線，控控制樁，基礎(chǔ)礎(chǔ)灰線，挖掘掘后基礎(chǔ)軸線線、標(biāo)高、尺尺寸，鋼筋翻翻樣單，各類類模板的尺寸寸、位置、標(biāo)標(biāo)高，各類物物件的擱置長長度、標(biāo)高，板板面錨固的位位置、間距，各各層皮數(shù)桿位位置、預(yù)留洞洞標(biāo)高、位置置、尺寸，屋屋面坡度、泛泛水、天溝流流線，沉降觀觀察點設(shè)置標(biāo)標(biāo)高、位置等等。2、屬于技術(shù)復(fù)核的的項目，未經(jīng)經(jīng)復(fù)核及經(jīng)復(fù)復(fù)核不合格的的項目不得進進行下道工序序施工。3、每項工程必須由由現(xiàn)場關(guān)砌、翻翻樣和班組長長自復(fù)核后滿滿足要求，再再由施工員、質(zhì)質(zhì)量員邀請監(jiān)監(jiān)理工程師進進行復(fù)核。4、如在技術(shù)復(fù)核中中發(fā)現(xiàn)有不符符合要求之處處，應(yīng)立即進進行糾正，并并在糾正后再再進行復(fù)核，達達到滿足要求求為止。5、每次復(fù)核都必須須要有復(fù)核記記錄，由復(fù)者者填寫，復(fù)核核者簽上復(fù)核核意見后作為為工程技術(shù)資資料之一列入入工程檔案。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度1、認真熟悉圖紙，搞搞好圖紙自審審、會審工作作，堅持按圖圖施工，按規(guī)規(guī)范施工。2、各分項工程開工前由由現(xiàn)場技術(shù)負負責(zé)人向班組組做好詳細進進行質(zhì)量交底底工作，認真真落實技術(shù)科科制訂的項目目質(zhì)量計劃，并并做好記錄。3、開工前檢查，做做好技術(shù)復(fù)核核。4、進場材料做好“四檢”工作，即檢檢規(guī)格、驗品品種、驗質(zhì)量量、驗數(shù)量，并并做好材料的的試驗工作，不不合格的材料料決不使用。5、認真做好隱蔽工工程和分項工工程的檢查驗驗收工作，整整個施工過程程中實行以專專業(yè)檢查為主主，班組、自自檢、互檢、上上下道工序交交接檢驗相結(jié)結(jié)合的方針。6、現(xiàn)場使用的量具具、儀器、儀儀表等定期檢檢查，實行專專人管理，凡凡精度不符合合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的不得使用。7、項目部建立工序序質(zhì)量交接卡卡，做到上道道合格后才能能進行下道工工序施工，并并運用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法，掌掌握工程質(zhì)量量現(xiàn)狀和發(fā)展展動態(tài)，及時時消除薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。8、認真做好施工工工程的成品保保護工作，避避免亂碰亂撞撞。9、認真貫徹質(zhì)量第第一的原則，發(fā)發(fā)動職工開展展質(zhì)量管理QC小組活動。10、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要要按國家有關(guān)關(guān)規(guī)定及時逐逐級上報，不不得拖延。申報驗收制度在各分部分項施工工中，每做好好一分項工程程通過自檢合合格后，申報報監(jiān)理單位。對對分項工程驗驗收合格后，應(yīng)應(yīng)做好各項記記錄簽字手續(xù)續(xù)，方可進行行下道工序施施工。工程質(zhì)量檢查制度度為確保公司成見的的工程能按國國家標(biāo)準(zhǔn)、工工程合同及設(shè)設(shè)計文件的要要求，達到預(yù)預(yù)定的只來年年感目標(biāo)，在在施工過程中中必須強化質(zhì)質(zhì)量管理，認認真進行質(zhì)量量檢查，特做做如下規(guī)定：：一、工程質(zhì)量檢查查的要求1、依據(jù)國家的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、規(guī)程程和各項質(zhì)量量管理制度對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進行分部部、分項檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時按有關(guān)關(guān)規(guī)定要求處處理，防止造造成質(zhì)量隱患患，確保工程程質(zhì)量。2、對施工中所需的的主要建筑材材料、設(shè)備的的質(zhì)量，按有有關(guān)要求進行行檢查、檢測測，防止使用用偽劣建筑材材料。3、對工程分部分項項施工質(zhì)量進進行評定，以以確保分部分分項工程的質(zhì)質(zhì)量等級。二、工程質(zhì)量檢查查的組織形式式1、班組檢查：每個個班組設(shè)置一一名兼職質(zhì)量量員，明確兼兼職質(zhì)量員職職責(zé)，負責(zé)本本班組施工過過程中的質(zhì)量量檢查工作。2、項目部檢查：每每個項目部必必須配備專職職質(zhì)量員，明明確職責(zé)，持持證上崗，負負責(zé)本工程的的質(zhì)量管理和和分部分項的的質(zhì)量檢查工工作。3、公司檢查：工程程質(zhì)量管理和和工程只來年年感檢查工作作，歸由公司司工程處管理理，每季度組組織一次質(zhì)量量檢查。三、工程檢查工作作的要點：1、項目管理儒雅必必須熟悉施工工圖，并按施施工圖要求做做好開工前的的各種準(zhǔn)備。2、嚴(yán)格按施工圖要求求對單位工程程進行正確定定位，經(jīng)檢查查后需經(jīng)規(guī)劃劃部門核實認認可。3、關(guān)砌所放軸線及及標(biāo)高，項目目經(jīng)理應(yīng)組織織施工員、質(zhì)質(zhì)量員進行驗驗收，經(jīng)確認認無誤后方可可進行下道工工序施工。4、鋼筋翻樣、木工工翻樣必須按按施工圖及各各種修改設(shè)計計文件正確進進行翻樣，翻翻樣圖必須經(jīng)經(jīng)施工員審核核并簽字后才才能下發(fā)班組組進行施工。5、模板安裝完成后后班組自檢結(jié)結(jié)束，項目部部必須組織有有關(guān)人員進行行技術(shù)復(fù)核。復(fù)復(fù)核內(nèi)容：標(biāo)標(biāo)高、軸線、斷斷面尺寸、預(yù)預(yù)埋件位置等等。經(jīng)確認無無誤后才能進進行下道工序序的施工。6、每一工種在完成本本工序后，首首先對完成部部位按現(xiàn)行國國家標(biāo)準(zhǔn)要求求盡心自查自自糾，項目部部組織施工員員、質(zhì)量員對對已完成部位位進行檢查，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上上的缺陷，班班組必須落實實專人負責(zé)整整改，并將整整改情況書面面報知質(zhì)量員員盡心復(fù)查。7、對需隱蔽的在在項目部自嫁嫁的前提下，會會同監(jiān)理單位位一起檢查，填填寫隱蔽工程程驗收單，經(jīng)經(jīng)驗收無誤簽簽字后才能隱隱蔽。8、基礎(chǔ)工程、主體體結(jié)構(gòu)工程完完成，項目部部需組織有關(guān)關(guān)班組長、關(guān)關(guān)砌翻樣、施施工員、質(zhì)量量員進行全面面質(zhì)量檢查，并并報請公司質(zhì)質(zhì)量科進行復(fù)復(fù)查，經(jīng)總工工程師簽字確確認后報請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門進行核驗。9、裝飾階段每一新新工序開始，必必須先做樣板板，經(jīng)項目部部組織有關(guān)人人員進行質(zhì)量量檢查并確實實后方可進行行大面積施工工。10、材料供應(yīng)到現(xiàn)場場必須對進場場材料進行質(zhì)質(zhì)量驗收，不不合格的材料料及半成品嚴(yán)嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場砼、砌筑筑砂漿攪拌計計量管理規(guī)定定砼、砂漿其原材料料質(zhì)量、計量量、攪拌、施施工澆搗、養(yǎng)養(yǎng)護等對工程程質(zhì)量造成重重大影響，針針對目前有的的工程醒目部部砼、砌筑砂砂漿攪拌計量量管理混亂、計計量設(shè)施未落落實到位、職職責(zé)不明、計計量不準(zhǔn)確等等現(xiàn)象，特做做如下規(guī)定：：一、材料1、嚴(yán)禁使用細砂、特特細砂攪拌砼砼、砌筑砂漿漿。2、商品砼的塌落度度必須逐車測測試并記錄，塌塌落度應(yīng)小于于15cm，嚴(yán)嚴(yán)禁使用塌落落度大于188cm的商品品砼。自拌砼砼的塌落度宜宜控制在5~7cm范圍內(nèi)內(nèi)。3、現(xiàn)場材料堆放要要整齊，砂石石要分隔，并并要有標(biāo)牌、注注明產(chǎn)地；水水泥應(yīng)進庫，并并有防潮措施施。進場的建建筑材料必須須有質(zhì)量證明明材料。二、計量1、自拌砼攪拌站要要設(shè)有磅秤，設(shè)設(shè)置位置要合合理。2、攪拌站應(yīng)原配合合比牌，由現(xiàn)現(xiàn)場取樣員將將試驗室簽發(fā)發(fā)的配合比換換算成施工配配合比，上牌牌標(biāo)明。3、現(xiàn)場取樣員必須須持證上崗，對對砼、砌筑砂砂漿攪拌計量量進行控制，逐逐車稱量并按按規(guī)定進行塌塌落度測試、取取樣、試件養(yǎng)養(yǎng)護、送檢和和記錄，負責(zé)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護室的管理理工作。4、加強砼及砂漿級級配的管理工工作，把住骨骨料質(zhì)量關(guān)，特特別在用料變變化時應(yīng)根據(jù)據(jù)所用材料重重新級配，當(dāng)當(dāng)雨天和雨后后骨料含水量量超過正常含含水量時應(yīng)根根據(jù)骨料含水水量調(diào)整水灰灰比。三、澆搗、養(yǎng)護1、砼澆搗時，工長長要全過程值值班，質(zhì)量員員進行監(jiān)控，確確保砼澆搗質(zhì)質(zhì)量。2、成型砼要派專人人養(yǎng)護，養(yǎng)護護時間不少于于7d且養(yǎng)護方法法、時間應(yīng)滿滿足現(xiàn)行規(guī)范范規(guī)定。3、同條件養(yǎng)護的拆拆模試件達到到拆模強度后后，按規(guī)定提提出拆模申請請，批準(zhǔn)后方方準(zhǔn)拆除模板板。四、管理1、項目經(jīng)理負責(zé)砼砼、砌筑砂漿漿計量器具的的落實并進行行監(jiān)控。2、公司工程部負責(zé)責(zé)砼、砌筑砂砂漿攪拌計量量管理，協(xié)助助項目部落實實計量器具和和委派取樣人人員。3、總工程師是砼、砌砌筑砂漿攪拌拌計量的主管管領(lǐng)導(dǎo)。工程交工驗收制度度為確保本公司承建建的工程能按按國家、行業(yè)業(yè)及合同有關(guān)關(guān)規(guī)定內(nèi)容要要求如期交付付建設(shè)方，特特制定如下規(guī)規(guī)定：一、工程交工驗收收必備條件1、交工工程必須完完成工程承包包