對(duì)建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對(duì)策探究

對(duì)建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對(duì)策探究摘要：現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，沒(méi)有管理理念的創(chuàng)新，就難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更談不上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展了。為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住契機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國(guó)的工程管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀入手，分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問(wèn)題；解決方法建筑工程管理工作的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量，以致提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、 建筑工程管理現(xiàn)狀（一） 管理模式現(xiàn)狀由于我國(guó)在管理模式上帶有比較嚴(yán)重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，用行政命令和硬性指標(biāo)來(lái)代替科學(xué)化的管理方法仍時(shí)有發(fā)生。這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)央企體現(xiàn)的尤其顯著。制定工期方面：表現(xiàn)為對(duì)于總體規(guī)劃的忽視各種計(jì)劃、規(guī)劃方面不夠科學(xué)，主要依靠管理層的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，沒(méi)有良好的制度流程，還是傳統(tǒng)的大約估計(jì)、拍腦袋定工期。如遇到新型的施工環(huán)境，新型的施工要求沒(méi)有良好的解決預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)，無(wú)法制定出科學(xué)合理的工期?？刂品矫妫罕憩F(xiàn)在管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部缺乏控制手段，沒(méi)有體系化的控制制度，主要還是靠傳統(tǒng)的管人的方式進(jìn)行控制。控制方面不能發(fā)揮事前控制的作用，只能依靠檢查工作的反饋結(jié)果，進(jìn)行事后控制，而且沒(méi)有辦法進(jìn)行計(jì)量分析，只能定性判斷。材料采購(gòu)方面：由于建筑企業(yè)對(duì)于整體材料的采購(gòu)缺乏科學(xué)的計(jì)量分析系統(tǒng)。因此，沒(méi)有辦法準(zhǔn)確的估量整體采購(gòu)數(shù)量。項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)大量的權(quán)利尋租的機(jī)會(huì)，采購(gòu)的效率不高和對(duì)于采購(gòu)的控制不嚴(yán)，容易出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量不合要求、采購(gòu)浪費(fèi)等情況。（二） 從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀第一，存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀。第二，高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少。工作在一線的工人的技術(shù)水平較低，特別是我國(guó)以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)有待提高，這個(gè)成為工程質(zhì)量整體水平提高的一個(gè)重要制約因素。他們是建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的主力軍，沒(méi)有專業(yè)的建筑施工培養(yǎng)過(guò)程，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)也影響在建項(xiàng)目工程質(zhì)量。二、 建筑工程管理中存在的問(wèn)題建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過(guò)程，是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，并關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多問(wèn)題，因此，在任何一項(xiàng)建筑工程的管理中，都必須建立一支負(fù)責(zé)、專業(yè)、公正的工程管理隊(duì)伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。目前，分析國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在技術(shù)、人員、安全等三個(gè)方面。（一） 人員管理問(wèn)題目前，國(guó)內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。（二） 技術(shù)管理問(wèn)題建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問(wèn)題。建筑工程管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。（三）安全管理問(wèn)題國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來(lái)了事故隱患，對(duì)安全監(jiān)督造成困難。三、建筑工程管理對(duì)策探究（一） 堅(jiān)持以人為本的管理理念堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本，堅(jiān)持"依靠方針〃的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展和完成。提高人員素質(zhì)，有利于提高建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，減少安全事故。對(duì)于建筑企業(yè)管理部門的人員而言，嚴(yán)格要求，使管理人員掌握制定工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的專業(yè)能力與素養(yǎng)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量與工期能夠得到保障。而對(duì)一線的操作工人應(yīng)針對(duì)其進(jìn)行技能和安全工作的培訓(xùn)。同時(shí)在對(duì)于基層管理中，應(yīng)該發(fā)覺(jué)新的考核點(diǎn)配以一定的績(jī)效管理策略，從而整體提高一線員工的整體實(shí)力。（二） 以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為主線項(xiàng)目管理是建筑工程的現(xiàn)代管理面臨的主要問(wèn)題，工程項(xiàng)目是建筑工程效益的源頭，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，研究和探索新形勢(shì)下的項(xiàng)目科學(xué)管理方法，是建筑工程現(xiàn)代管理的基本任務(wù)之一。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理保障，否則難以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)和任務(wù)?？茖W(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)可以促使項(xiàng)目工程管理更加細(xì)化，更加量化的發(fā)展，也更有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)。（三） 以促生產(chǎn)抓安全為中心建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全。安全于生產(chǎn)之中并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同責(zé)任，缺乏全員的參與，安全管理則不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理也是十分重要的環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全面、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。在施工企業(yè)里，首先領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，各個(gè)部門，各類人員都要有"責(zé)任重于泰山〃的安全意識(shí)，把"安全第一，預(yù)防為主〃的方針落到實(shí)處。制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全施工方案、安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全技術(shù)措施的具體實(shí)施，落實(shí)好安全檢查制度，對(duì)發(fā)生的安全事故要及時(shí)上報(bào)，配合事故調(diào)查處理。各種制度措施用在一定時(shí)期、一定工作環(huán)境可以不變。但由于項(xiàng)目工程存在動(dòng)態(tài)性，要求必須采用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的方法進(jìn)行科學(xué)的管理，針對(duì)隨時(shí)發(fā)生變化的現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)做出應(yīng)變，避免安全事故的發(fā)生。結(jié)語(yǔ)以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。建筑工程行業(yè)而言，只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能增強(qiáng)行業(yè)的核心技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)品位。參考文獻(xiàn)：袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（08）.何井運(yùn).如何提高建筑工程管理及