水務集團有限公司年度工作總結(jié)及計劃

水務集團年度工作總結(jié)及方案（一） 主要財務指標完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務收入2133萬元；實現(xiàn)稅后凈利潤746。8萬元，超出預定方案600萬元的24。47%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定方案1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書，結(jié)合實際，認真進展研究分析，層層分解指標，并與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領導理財為人人當家理財，確保了全年經(jīng)營業(yè)務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務管理分析，尤其是對可控本錢實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業(yè)務本錢控制為1099萬元，比預定方案的1230萬元降低了11。91%；營業(yè)費用為65。38萬元；管理費用為228萬元，比預定方案的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293。38萬元，較預定方案減少68。62萬元。（二） 售水量和主營業(yè)務情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23。61%。（三） 本年來，公司繼續(xù)推進完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬效勞領域，全年實現(xiàn)其它業(yè)務凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟增長點。（四）20xx年公司繼續(xù)推進完善城市供水根底設施建立，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建，使城市供水根底設施緊跟城市開展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟開展要求。（一） 相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、團結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。（二） 通過尋求州、市政府的支持，進而通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)立國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建立和水務行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和撤消取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶管道達11274余米。（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建立，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136。16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進一步完善了城市供水根底設施。（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原那么，無償接收了城建集團xx年鋪設的外環(huán)路、團結(jié)南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。（六）按照庫爾勒市城市建立的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建立思路，公司自籌資金，完成了團結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建立，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬元。（七） 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；著力提高了公司的效勞質(zhì)量；各項供水保障和用戶效勞優(yōu)化工作扎實推進，確保了全年城市的平安正常供水。（一）提高執(zhí)行力，加強標準化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性，保證了公司總體目標任務在各個環(huán)節(jié)的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內(nèi)部財務制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業(yè)開展需要的制度體系，公司步入了標準化運營軌道。（二）按照“精減、效能、得體”的原那么，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷效勞體系，順應塔什店建立高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構(gòu)設置更加科學化。（三）穩(wěn)步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建立局完成了招標工作。調(diào)查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)歷。（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在宏大壓力下仍維持了較為正常的關系，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的，并得到了政府和相關職能部門的認可和大力支持。（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。（六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時，與兵團農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進展了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，均未取得實質(zhì)性進展。（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質(zhì)檢測效勞的能力，為增強水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經(jīng)濟收益和參加全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了根底。（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建立行政主管部門說明原因，陳述厲害關系，使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù)，從而防止了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關系，本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著手進展了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制根本完畢；按照有關政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建立扎實推進，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔了眾多的社區(qū)責任和社會義務，樹立了良好的企業(yè)形象。（一）全年方案完成售水量2000萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。（二）通過客觀總結(jié)公司20xx年度的工作，找出缺乏，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務。（三）繼續(xù)關注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程工程的進展動態(tài)，作好決策，主動效勞，擴大用水。（四）繼續(xù)推動封井接水進程，力爭取得新的進展，將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調(diào)，及時跟蹤，努力提高公司的售水量（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和催促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調(diào)研。（六）全面推進細化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經(jīng)營目標的有效落實。（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制方案的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi)。（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用B級水表，以維護公司利益。（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建立的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建立。（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)本錢并保證頂峰用水。（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質(zhì)性進展。（十二）認真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進展調(diào)整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。（十三）加強員工業(yè)務技能和市場理念的培訓，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善鼓勵約束機制，建立較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)開展提供人力資源保證。（一）物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決方法，同時，市建立局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建立行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關政策和詳細實施方案。綜上，望集團公司協(xié)調(diào)政府，使此項工作得以盡快落實和解決。（二）按照美克集團的投資規(guī)劃