某房地產(chǎn)公司小區(qū)代建方案投標文件

××科技園區(qū)××新城南區(qū)三期一標段工程代建方案××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年3月16日目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標題1,1"HYPERLINK\l"_Toc161500338"第一部份項目代建管理總體方案3HYPERLINK\l"_Toc161500339"第一章項目概況3HYPERLINK\l"_Toc161500340"第一節(jié)前言3HYPERLINK\l"_Toc161500341"第二節(jié)項目概況3HYPERLINK\l"_Toc161500342"第三節(jié)項目管理模式概述4HYPERLINK\l"_Toc161500343"第二章項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責任5HYPERLINK\l"_Toc161500344"第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：5HYPERLINK\l"_Toc161500345"第二節(jié)、崗位職責6HYPERLINK\l"_Toc161500346"第二部分項目管理目標和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500347"第一章項目質(zhì)量管理目標和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500348"第一節(jié)質(zhì)量管理體系12HYPERLINK\l"_Toc161500349"第二節(jié)質(zhì)量控制階段14HYPERLINK\l"_Toc161500350"第三節(jié)質(zhì)量因素的控制15HYPERLINK\l"_Toc161500351"第四節(jié)質(zhì)量控制的方法16HYPERLINK\l"_Toc161500352"第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制17HYPERLINK\l"_Toc161500353"第六節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序20HYPERLINK\l"_Toc161500354"第七節(jié)工程材料、設(shè)備的控制22HYPERLINK\l"_Toc161500355"第八節(jié)工程試驗管理22HYPERLINK\l"_Toc161500356"第二章項目進度管理目標和主要措施24HYPERLINK\l"_Toc161500357"第一節(jié)進度控制的目標24HYPERLINK\l"_Toc161500358"第二節(jié)加強前期工作進度管理25HYPERLINK\l"_Toc161500359"三、項目前期工作管理的工作措施26HYPERLINK\l"_Toc161500360"第三節(jié)施工階段進度控制的方法27HYPERLINK\l"_Toc161500361"第四節(jié)進度控制的措施28HYPERLINK\l"_Toc161500362"第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖30HYPERLINK\l"_Toc161500363"第三章項目投資管理目標和主要措施31HYPERLINK\l"_Toc161500364"第一節(jié)工程投資管理的目標31HYPERLINK\l"_Toc161500365"第二節(jié)投資控制手段31HYPERLINK\l"_Toc161500366"第三節(jié)投資控制的管理流程32HYPERLINK\l"_Toc161500367"第四節(jié)、設(shè)計階段投資管理33HYPERLINK\l"_Toc161500368"第五節(jié)采購階段的投資控制方法37HYPERLINK\l"_Toc161500369"第六節(jié)施工階段的投資控制方法38HYPERLINK\l"_Toc161500370"第七節(jié)資金支付進度控制計劃42HYPERLINK\l"_Toc161500371"第八節(jié)投資控制的管理及措施42HYPERLINK\l"_Toc161500372"第四章項目安全文明施工管理目標和主要措施53HYPERLINK\l"_Toc161500373"第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標53HYPERLINK\l"_Toc161500374"第二節(jié)安全生產(chǎn)的保證措施54HYPERLINK\l"_Toc161500375"第三節(jié)安全管理與控制58HYPERLINK\l"_Toc161500376"第四節(jié)文明施工的保證措施59HYPERLINK\l"_Toc161500377"第五章民工工資支付保證措施及管理目標63HYPERLINK\l"_Toc161500378"第一節(jié)民工工資支付保證管理目標63HYPERLINK\l"_Toc161500379"第二節(jié)民工工資支付保證措施63HYPERLINK\l"_Toc161500380"第三部分項目規(guī)范管理承諾和具體措施65HYPERLINK\l"_Toc161500381"第一章項目代建管理方案總體框架及管理思路65HYPERLINK\l"_Toc161500382"第一節(jié)項目代建管理思路65HYPERLINK\l"_Toc161500383"第二節(jié)項目代建管理總體框架66HYPERLINK\l"_Toc161500384"第三節(jié)項目代建管理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc161500385"第二章項目代建管理各項管理制度71第一部份項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前言十分感謝××市科技園區(qū)管委會建設(shè)管理局給予我司參與××新城南區(qū)三期項目一標段代建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設(shè)全過程為招標人提供的各項管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請各位專家評委審閱。第二節(jié)項目概況1、項目名稱：××科技園區(qū)××新城南區(qū)三期一標段2、項目建設(shè)地點：位于××街道方橋村3、項目概況及建設(shè)規(guī)模：本項目共占地面積約為142700平方米，總建筑面積約234000平方米。小區(qū)工程共分三個標段，其中一標段為北區(qū)（梅景路以北區(qū)域），總用地面積約53700平方米，總建筑面積約85000平方米（包括社區(qū)服務(wù)中心6700平方米），其中地下室約7590平方米。4、項目估算投資：總投資為35000萬元5、招標內(nèi)容：項目代建（承擔建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中勘察設(shè)計招標工作已經(jīng)完成，監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨委托）、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平（包括場內(nèi)原有河道處理）、河道改道、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔保修責任。6、建設(shè)期限：施工工期為320日歷天（代建期限15個月）。第三節(jié)項目管理模式概述本工程的實施采取“項目管理”的模式，由本次中標的項目代建方代表招標人負責項目建設(shè)全過程組織管理工作，在項目管理服務(wù)期限內(nèi)招標人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項目代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔項目建設(shè)代建管理任務(wù)。項目管理代建單位在招標人的授權(quán)下，為項目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項目嚴格按照批準的建設(shè)規(guī)模、標準、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標人與項目代建方簽訂《項目代建合同》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設(shè)工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制《項目管理計劃書》，項目建設(shè)期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表招標人進行招標管理（含編制工程量清單）、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確權(quán)和保修期期滿等工程項目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、招標人應(yīng)根據(jù)已批準的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件，提出對項目建設(shè)方案、建設(shè)標準和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件，負責監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。5、招標人和項目代建方對已批準的建設(shè)規(guī)模、標準、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準，招標人和項目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準、擴大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責任和責成經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項目的資金撥付與管理，項目建設(shè)所需工程進度款經(jīng)項目代建單位、招標人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關(guān)單位承擔相應(yīng)責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準的建設(shè)規(guī)模、標準，組織投資、設(shè)計、施工，嚴格控制項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴格按照國家招標投標法和浙江有關(guān)招投標的規(guī)定，在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行《項目代建合同》規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負責工程建設(shè)的各項管理工作，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設(shè)要求。9、項目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng),則其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖一。項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責人）、前期部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目管理部由項目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成。項目總負責人（副總經(jīng)理）前期部項目總負責人（副總經(jīng)理）前期部經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總師辦專業(yè)管理工程師造價工程師辦公室資料員項目管理組織結(jié)構(gòu)（圖一）第二節(jié)、崗位職責（一）、項目總負責人崗位職責1、根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。2、根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系，根據(jù)各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴格控制。4、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）、現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計劃，盡全力確保實現(xiàn)預(yù)期目標。2、嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項準備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）、技術(shù)負責人崗位職責1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。5、參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。6、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）、前期部經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、××市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計劃并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責1、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導(dǎo)財務(wù)部各分管人員制定公司各方面財務(wù)管理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標。3、指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤。（六）、預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標標的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責各級預(yù)算人員的培訓工作。4、協(xié)調(diào)與市招標辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的管理組織工作。7、負責監(jiān)督項目成本預(yù)算、計算用工量。（七）、土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。2、及時準確、合理理地編制土建專專業(yè)工程的預(yù)預(yù)算及其標底底。3、參與編制或?qū)彶椴榘惭b工程預(yù)預(yù)結(jié)算工作，結(jié)結(jié)算資料應(yīng)條條理清楚，內(nèi)內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工工單位預(yù)算人人員所報送的的預(yù)、結(jié)算資資料。5、客觀認真地審查查工程經(jīng)濟簽簽證單和合理理確定計價方方式和單價；；對現(xiàn)場工程程師不合理的的簽證有權(quán)按按實際情況核核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實實際情況，及及時核對與施施工圖有偏差差的內(nèi)容并仔仔細與現(xiàn)場工工程師溝通，做做到變更數(shù)據(jù)據(jù)的來源準確確、明白。7、積極主動的參與與調(diào)查或收集集有關(guān)主要材材料的市場價價格信息。8、配合相關(guān)部門的的材料和發(fā)包包工程合同的的簽訂，提供供相關(guān)的預(yù)、結(jié)結(jié)算資料。9、及時掌握、分析析和反饋建筑筑材料價格的的市場動態(tài)。10、參與工程開工前前的圖紙會審審并提出影響響工程造價的的相關(guān)問題11、深入工地，了解解工程變更情情況，參與項項目竣工驗收收。（九）、資料員崗崗位職責1、認真學習并掌握握建設(shè)行政主主管部門、檔檔案部門對房房地產(chǎn)開發(fā)項項目技術(shù)資料料管理的有關(guān)關(guān)法規(guī)。2、參加項目部組織織召開的各種種會議，做好好會議紀要，根根據(jù)需要進行行整理，形成成文件并存檔檔。3、及時將項目開發(fā)發(fā)過程中的各各種往來文件件、圖紙、資資料進行收集集、保管及裝裝訂歸檔，做做好歷史資料料的數(shù)據(jù)化處處理工作，做做到資料齊全全，查閱方便便，并做好查查閱、借閱的的登記工作。4、及時做好技術(shù)資資料的收發(fā)和和統(tǒng)計工作，并并做好對部分分資料的保密密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施施工單位的配配合下完成已已竣工項目的的資料備案、存存擋。6、完成與物業(yè)公司司、業(yè)主的資資料交接工作作。項目主要成員一覽覽表序號姓名年齡專業(yè)學歷職稱在本項目中擬擔任任工作主要經(jīng)驗及承擔的的項目1工程師項目總負責人2工程師項目技術(shù)負責人3工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理4工程師土建管理5工程師安裝管理6工程師安裝管理7注冊造價工程師造價管理8注冊造價工程師造價管理投標人（法人公章章）：法定代表人人或授權(quán)代表表（簽字或蓋蓋章）：日期：年月月日第二部分項目管理理目標和主要要措施第一章項目質(zhì)量量管理目標和和主要措施第一節(jié)質(zhì)量管理理體系一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：：達到一次性性綜合驗收合合格標準。二、項目質(zhì)量計劃劃1、目標根據(jù)工程承包合同同業(yè)主提出的的主要要求，對對工程使用功功能要求，對對竣工要求，制制定工程質(zhì)量量要求達到的的目標。2、管理職責設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組組織機構(gòu)即非非專職機構(gòu)，由由我司各主要要部門人員組組成，它主要要包括總經(jīng)理理室、工程部部、預(yù)決算部部、總師辦、前前期部、辦公公室等部門，同同時明確項目目部為專職機機構(gòu)并對項目目領(lǐng)導(dǎo)成員及及管理人員的的職責、權(quán)限限進行詳細描描述。3、文件和資料控制制為實現(xiàn)質(zhì)量目標編編制的質(zhì)保手手冊、程序文文件、作業(yè)指指導(dǎo)書以及招招標人提供的的工程圖紙、技技術(shù)資料等進進行歸檔、編編目、標識，并并做好對外、對對內(nèi)等文件發(fā)發(fā)放登記工作作，對作廢文文件進行標識識，處置。4、采購對供應(yīng)商進行評估估，定出合格格供應(yīng)商，制制定出采購材材料、機械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量要要求和質(zhì)量保保證措施。5、產(chǎn)品標識規(guī)定對進場物資和和工程實施過過程產(chǎn)品進行行標識的辦法法以及記錄發(fā)發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響響的過程進行行跟蹤或驗證證，它包括了了施工過程、機機械設(shè)備、進進場材料等，并并清晰敘述了了對砼、砂漿漿攪拌、澆注注、試塊制作作養(yǎng)護，鋼筋筋連接，防水水、防滲漏，施施工測量等特特殊過程規(guī)定定了連續(xù)監(jiān)控控及過程檢測測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程程材料、半成成品必須按相相應(yīng)相關(guān)的規(guī)規(guī)范、標準進進行驗收，內(nèi)內(nèi)容包括：規(guī)規(guī)格、品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量標標準、出廠時時間、試驗結(jié)結(jié)果等各項指指標符合規(guī)定定后，方可放放行，對不合合格物資規(guī)定定了處置辦法法。規(guī)定了必必須進行隱蔽蔽檢查的項目目和檢查內(nèi)容容。8、計量與測量規(guī)定了計量器具和和測量儀器的的檢核、檢測測、標識等方方法。9、不合格品控制明確防止不合格品品出現(xiàn)的預(yù)防防措施和出現(xiàn)現(xiàn)不合格品處處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量計劃涉及及到的所有相相關(guān)人員對自自己所分管工工作分別進行行質(zhì)量記錄、標標識，由項目目代建方專業(yè)業(yè)工程師統(tǒng)一一收集、編目目、整理、傳傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系系運作情況進進行定期審核核，對在審核核中發(fā)現(xiàn)的問問題采取糾正正措施，它主主要包括：公公司對項目質(zhì)質(zhì)量體系運作作情況審核、對對單位工程、分分部分項工程程產(chǎn)品質(zhì)量審審核，對特殊殊過程、關(guān)鍵鍵過程的過程程審核。三、質(zhì)量管理原則則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和和運作一個組組織，需要采采用一種系統(tǒng)統(tǒng)和透明的方方式進行管理理。為了實現(xiàn)現(xiàn)本招標工程程的質(zhì)量目標標，我司決定定遵循以下八八項質(zhì)量管理理原則：●以顧客（項目最終終使用者）為為中心。組織織依存于其顧顧客，因此，組組織應(yīng)理解顧顧客當前的和和未來的需求求，滿足顧客客要求并爭取取超越顧客期期望?！耦I(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將將本組織的宗宗旨、方向和和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)統(tǒng)一起來，并并創(chuàng)造使員工工能夠充分參參與實現(xiàn)組織織目標的環(huán)境境?！袢珕T參與。各級人人員是組織之之本，只有他他們的充分參參與，才能使使他們的才干干為組織帶來來最大的收益益?！襁^程方法。將相關(guān)關(guān)的資源和活活動作為過程程進行管理，可可以更高效地地得到期望的的結(jié)果?！窆芾淼南到y(tǒng)方法。針針對設(shè)定的目目標，識別、理理解并管理一一個由相互關(guān)關(guān)連的過程所所組成的體系系，有助于提提高組織的有有效性和效率率。●持續(xù)改進。持續(xù)改改進是組織的的一個永恒的的目標。方據(jù)邏直有基●互利的供方關(guān)系。通通過互利的關(guān)關(guān)系，增強組組織及其供方方創(chuàng)造價值的的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)質(zhì)量體系的管管理對各專業(yè)工程的施施工，由項目目代建方對其其實施管理、監(jiān)監(jiān)控。項目代代建方的管理理人員將會同同專業(yè)監(jiān)理工工程師，對施施工單位制定定的質(zhì)量管理理目標、計劃劃共同進行管管控，以督促促其按合同要要求完成建設(shè)設(shè)任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量控制制階段為了加強對項目建建設(shè)過程的質(zhì)質(zhì)量控制，明明確各施工階階段質(zhì)量控制制的重點，項項目代建方把把項目質(zhì)量控控制分為事前前質(zhì)量控制、事事中質(zhì)量控制制和事后質(zhì)量量控制三個階階段。一、事前質(zhì)量控制制事前質(zhì)量控制是指指在正式施工工前進行的質(zhì)質(zhì)量控制，其其控制重點是是做好施工準準備工作，且且施工準備工工作要貫穿于于施工全過程程中。施工準準備的內(nèi)容：：1、技術(shù)準備，包括括：設(shè)計圖紙紙的審查，熟熟悉和審查項項目的施工圖圖紙，編制項項目組織設(shè)計計。2、物資準備，督促促、落實施工工單位做好物物資準備工作作，包括：材材料準備、施施工機具準備備等。3、組織準備：督促促、檢查施工工單位做好施施工組織準備備工作，包括括：建立項目目組織機構(gòu)、集集結(jié)施工隊伍伍、對施工隊隊伍進行入場場教育等。督施好工如網(wǎng)標生施組材擬驗技目制工定制二、事中質(zhì)量控制制事中質(zhì)量控制是指指在施工過程程中進行的質(zhì)質(zhì)量控制。事事中質(zhì)量控制制的策略是：：全面控制施施工過程，重重點控制工序序質(zhì)量。其具具體措施是：：工序交接有有檢查；質(zhì)量量預(yù)控有對策策；施工項目目有方案；技技術(shù)措施有交交底；圖紙會會審有記錄；；配制材料有有試驗；隱蔽蔽工程有驗收收；計量器具具校正有復(fù)核核；設(shè)計變更更有手續(xù)；鋼鋼筋代換有制制度；質(zhì)量處處理有復(fù)查；；成品保護有有措施；行使使質(zhì)控有否決決；質(zhì)量文件件有檔案（凡凡是與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，如水準準、坐標位置置，測量放線線記錄，沉降降、變形觀測測記錄，圖紙紙會審記錄，材材料合格證明明、試驗報告告，施工記錄錄，隱蔽工程程記錄，設(shè)計計變更記錄，調(diào)調(diào)試、試壓運運行記錄，試試車運轉(zhuǎn)記錄錄，竣工圖等等都要編目建建檔）。三、事后質(zhì)量控制制事后質(zhì)量控制指在在完成施工過過程形成產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，其具體工工作內(nèi)容有：：1、組織聯(lián)動試車；；2、準備竣工驗收資資料，組織自自檢和初步驗驗收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評評定標準和辦辦法，對完成成的分項、分分部工程、單單位工程進行行質(zhì)量評定；；4、組織竣工驗收，其其標準是：1）按設(shè)計文件規(guī)定定的內(nèi)容和合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容完成施工工，質(zhì)量達到到國家質(zhì)量標標準，能滿足足使用的要求求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備備已經(jīng)安裝配配套，聯(lián)動試試車合格，達達到設(shè)計要求求；3）交工驗收的建筑筑物要窗明、地地凈、水通、燈燈亮、設(shè)備運運轉(zhuǎn)正常；4）交工驗收的工程程內(nèi)凈外潔，施施工的殘余物物料運離現(xiàn)場場，臨時建筑筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊齊全。第三節(jié)質(zhì)量因素素的控制影響施工項目的因因素主要有五五大方面，即即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERRIAL）、機械（MACHIINE）、方法（METHOOD）和環(huán)境（ENVIRRONMENNT）。事前對對這五方面的的因素嚴加控控制，是保證證施工項目質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制人是指直接參與施施工的組織者者、指揮者和和操作者。作作為控制對象象是要避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤；作作為控制的動動力，是要充充分調(diào)動人的的積極性，發(fā)發(fā)揮人的主導(dǎo)導(dǎo)作用。為此此，除了加強強勞動紀律教教育、職業(yè)道道德教育、專專業(yè)技術(shù)培訓訓，健全崗位位責任制，改改善勞動條件件，公平合理理地激勵勞動動熱情以外，還還需根據(jù)工程程特點，從確確保質(zhì)量出發(fā)發(fā)，在人的技技術(shù)水平、人人的生理缺陷陷、人的心理理行為、人的的錯誤行為等等方面來控制制人的使用。總總之，在使用用人的問題上上，要從思想想素質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和身體體素質(zhì)等方面面綜合考慮，全全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件等的控制制，主要是嚴嚴格檢查驗收收，正確合理理地使用，建建立管理臺帳帳，進行收、發(fā)發(fā)、儲、運等等各環(huán)節(jié)的技技術(shù)管理，避避免混用和將將不合格的原原材料使用到到工程上。三、機械控制機械控制包括施工工機械設(shè)備、工工具等控制。根根據(jù)不同工藝藝特點和技術(shù)術(shù)要求，選用用合適的機械械設(shè)備正確使使用、管理和和保養(yǎng)好機械械設(shè)備。為此此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位位責任制度、交交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制制度”、機械設(shè)備備檢查制度等等。確保機械械設(shè)備處于最最佳使用狀態(tài)態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施施工工藝、施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)措施等的控控制，使其結(jié)結(jié)合工程實際際、能夠解決決施工難題，技技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟合理，有有利于保證質(zhì)質(zhì)量、加快進進度、降低成成本。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素較多多，如工程地地質(zhì)、水文、氣氣象等；工程程管理環(huán)境，如如質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量管管理制度等；；勞動環(huán)境，如如勞動組合、作作業(yè)場所、工工作面等。根根據(jù)工程特點點和具體條件件，對影響質(zhì)質(zhì)量的環(huán)境因因素，采取有有效的措施嚴嚴加控制。尤尤其是施工現(xiàn)現(xiàn)場，要建立立文明施工和和文明生產(chǎn)的的環(huán)境，保持持材料設(shè)備堆堆放有序，道道路暢通，工工作場所清潔潔整齊，施工工秩序井井有有條，為確保保質(zhì)量創(chuàng)造良良好條件。第四節(jié)質(zhì)量控制制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報告告或報表1、審核有關(guān)技術(shù)資資質(zhì)證明文件件；2、審核施工方案、施施工組織設(shè)計計和技術(shù)措施施；3、審核有關(guān)材料、半半成品的質(zhì)量量檢驗報告；；4、審核反映工序質(zhì)質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)統(tǒng)計資料或控控制圖表；5、審核設(shè)計變更、修修改圖紙和技技術(shù)核定書；；6、審核有關(guān)質(zhì)量問問題的處理報報告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料的的技術(shù)鑒定書書；8、審核有關(guān)工序交交接檢查，分分項、分部工工程質(zhì)量檢查查報告；9、審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)技術(shù)簽簽證、文件等等；10、審核有關(guān)分部、分分項完工驗收收，中間驗收收，調(diào)試結(jié)果果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查查1、開工前檢查。目目的是檢查是是否具備開工工條件，開工工后能否連續(xù)續(xù)正常施工，能能否保證工程程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對對于重要的工工序或?qū)こ坛藤|(zhì)量有重大大影響的工序序，在自檢、互互檢的基礎(chǔ)上上，還要組織織專職人員進進行工序交接接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡凡是隱蔽工程程均應(yīng)檢查簽簽認后方能掩掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢檢查。5、因處理質(zhì)量問題題或某種原因因停工后需復(fù)復(fù)工時，亦應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查簽認認后方能復(fù)工工。6、分項、分部工程程完工后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查認可可，簽署驗收收記錄后，才才允許進行下下一工程項目目施工。7、成品保護檢查。檢檢查成品有無無保護措施，或或保護措施是是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深深入現(xiàn)場，對對施工操作質(zhì)質(zhì)量進行檢查查。必要時，還還應(yīng)進行跟班班或追蹤檢查查。第五節(jié)施工工序序質(zhì)量管理與與控制工程項目的施工過過程，是由一一系列相互關(guān)關(guān)聯(lián)、相互制制約的工序所所構(gòu)成，要控控制工程項目目施工過程的的質(zhì)量，首先先必須控制工工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方方面的內(nèi)容：：一是工序活活動條件的質(zhì)質(zhì)量；二是工工序活動效果果的質(zhì)量。從從質(zhì)量控制的的角度來看，這這兩者是互為為關(guān)聯(lián)的，一一方面要控制制工序活動條條件的質(zhì)量，即即每道工序投投入品的質(zhì)量量（即人、材材料、機械、方方法和環(huán)境的的質(zhì)量）是否否符合要求，另另一方面又要要控制工序活活動效果的質(zhì)質(zhì)量，即每道道工序施工完完成的工程產(chǎn)產(chǎn)品是否達到到有關(guān)質(zhì)量標標準。工序質(zhì)量控制的原原理是：采用用數(shù)量統(tǒng)計方方法，通過對對工序一部分分（子樣）檢檢驗的數(shù)據(jù)，進進行統(tǒng)計、分分析，來判斷斷工序的質(zhì)量量是否穩(wěn)定、正正常。若不穩(wěn)穩(wěn)定，產(chǎn)生異異常情況，必必須及時采取取對策和措施施予以改善，從從而實現(xiàn)對工工序質(zhì)量的控控制。一、施工工序質(zhì)量量控制程序1、檢查各工序是否否按程序進行行操作；2、檢查測量定位是是否準確；3、檢查“自檢、互互檢、交接檢檢”是否真實；；4、檢查《分項工程程評定表》是是否符合實際際情況；5、檢查隱蔽工程驗驗收是否按程程序進行；6、檢查特殊過程是是否按作業(yè)指指導(dǎo)書進行施施工。二、過程控制的主主要做法1、全過程全天候進進行跟蹤監(jiān)控控我司將會派出專業(yè)業(yè)工程師，對對各施工單位位的過程質(zhì)量量展開全過程程、全天候的的監(jiān)督與認可可，凡達不到到質(zhì)量標準的的不予簽認，并并責成限期整整改。2、抓住關(guān)鍵過程進進行質(zhì)量控制制根據(jù)施工進度節(jié)點點，突出重點點，抓住關(guān)鍵鍵過程進行質(zhì)質(zhì)量控制。為為了控制關(guān)鍵鍵過程的工程程質(zhì)量，要求求施工單位編編制施工方案案，組織質(zhì)量量技術(shù)交底，下下達作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對施工工全過程實施施質(zhì)量檢驗。加加強對關(guān)鍵過過程的檢查和和監(jiān)督，使得得關(guān)鍵過程施施工質(zhì)量始終終處于受控狀狀態(tài)。3、嚴格把關(guān)，進行過過程檢驗好首施施制和驗試檢資進部量各自上分質(zhì)驗三工續(xù)檢方施隱收復(fù)并建業(yè)師監(jiān)核方通；織工級制結(jié)工核報站分段經(jīng)位理驗建工項收由站前量驗程驗質(zhì)于4、針對產(chǎn)品保護進進行系統(tǒng)管理理對施工單位完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門驗驗收后，即組組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進進行產(chǎn)品保護護，直至形成成最終產(chǎn)品交交付招標人使使用為止。三、質(zhì)量問題的分分析和處理質(zhì)量問題分析、處處理的程序，按按本節(jié)中的事事故分析、處處理程序框圖圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項目目代建方必須須及時組織調(diào)調(diào)查處理。事事故處理的基基本要求是：：安全可靠，不不留隱患，滿滿足建筑功能能和使用要求求，技術(shù)可行行，經(jīng)濟合理理，施工方便便。在事故處處理中，要加加強質(zhì)量檢查查和驗收。對對每一個質(zhì)量量事故，無論論是否需要處處理都要經(jīng)過過分析，作出出明確的結(jié)論論。四、質(zhì)量問題不作作處理的論證證施工項目的質(zhì)量問問題，并非都都要處理，即即使有些質(zhì)量量缺陷，雖已已超出了國家家標準和規(guī)范范要求，但也也可以針對工工程的具體情情況，經(jīng)過分分析、論證，作作出無需處理理的結(jié)論。無無需作處理的的質(zhì)量問題主主要為以下幾幾種情況：1、不影響結(jié)構(gòu)安全全、生產(chǎn)工藝藝和使用要求求；2、檢驗中的質(zhì)量問問題，經(jīng)論證證后可不作處處理；3、某些輕微的質(zhì)量量缺陷，通過過后續(xù)工序可可以彌補的，可可不處理；4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，經(jīng)復(fù)核核驗算，仍能能滿足設(shè)計要要求者，可不不作處理。五、質(zhì)量問題處理理的鑒定質(zhì)量問題處理是否否達到預(yù)期的的目的，是否否留有隱患，需需要通過檢查查驗收作出結(jié)結(jié)論。事故處處理質(zhì)量檢查查驗收，要嚴嚴格按施工及及驗收規(guī)范中中有關(guān)規(guī)定進進行；必要時時，還要通過過實測、實量量、荷載試驗驗、取樣試壓壓、儀表檢測測等方法來獲獲取可靠的數(shù)數(shù)據(jù)。這樣，才才能對事故作作出明確的處處理結(jié)論。事事故處理結(jié)論論的內(nèi)容有以以下幾種：1、事故已排除，可可以繼續(xù)施工工；2、隱患已經(jīng)消除，結(jié)結(jié)構(gòu)安全可靠靠；3、經(jīng)修補處理后，完完全滿足使用用要求；4、基本滿足使用要要求，但附有有限制條件，如如限制使用荷荷載，限制使使用條件等；；5、對耐久性影響的的結(jié)論；6、對建筑外觀影響響的結(jié)論；7、對事故責任的結(jié)結(jié)論等。此外，對一時難以以作出結(jié)論的的事故，還應(yīng)應(yīng)進一步提出出觀測檢查的的要求。事故處理后，由項項目技術(shù)負責責人提交完整整的事故處理理報告，其內(nèi)內(nèi)容包括：事事故調(diào)查的原原始資料、測測試數(shù)據(jù)；事事故的原因分分析、論證；；事故處理的的依據(jù)；事故故處理方案、方方法及技術(shù)措措施；檢查驗驗收記錄；事事故無需處理理的論證；事事故處理結(jié)論論等。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設(shè)計、施工提交處理方案檢查驗收結(jié)論補充調(diào)查進一步分析原因防護措施實施確保防護措施不要處理不清楚清楚事故分析、處理程程序框圖（圖圖）第六節(jié)工程階段段性驗收與竣竣工驗收程序序工程階段性驗收與與竣工驗收的的內(nèi)容主要包包括：檢查工程是否完成成合同規(guī)定的的各項工作內(nèi)內(nèi)容檢查工程質(zhì)量是符符合設(shè)計規(guī)范范要求檢查是否進行了預(yù)預(yù)驗收檢查工程技術(shù)資料料是否齊全檢查竣工驗收程序序是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗收的主主要工作1、檢驗原則各施工單位所承接接的工程竣工工后都應(yīng)各自自提出申請，由由項目代建方方組織竣工驗驗收小組按合合同規(guī)定，對對全部或部分分工程進行檢檢驗。原則上上每一種系統(tǒng)統(tǒng)或部分區(qū)域域來劃分為一一個檢驗單位位。2、檢驗條件1）被檢驗部分的項項目按合同要要求和設(shè)計圖圖紙已經(jīng)完成成全部工程實實物量，并達達到竣工驗收收標準。2）被檢驗部分的項項目各施工單單位質(zhì)量自評評已經(jīng)結(jié)束，符符合相應(yīng)的有有關(guān)法律、法法規(guī)、條件和和規(guī)則，有的的應(yīng)從這些機機構(gòu)取得必要要的認可，并并已達到質(zhì)量量驗收評定標標準。3）被檢驗部分的項項目其規(guī)定的的功能必須齊齊全，其所使使用的材料及及設(shè)備已符合合本招標工程程合同文件及及被確認的樣樣品所要求的的質(zhì)量、數(shù)量量、位置、誤誤差、間距、功功能。完整性性、可操作性性及其他特性性。4）各有關(guān)單位對被被檢驗部分項項目應(yīng)提交的的技術(shù)、質(zhì)量量等資料已經(jīng)經(jīng)齊全，達到到完整、準確確、手續(xù)清、符符合竣工資料料的要求。5）施工單位對被檢檢驗部分項目目中有關(guān)建筑筑師、項目監(jiān)監(jiān)理部、項目目代建方簽發(fā)發(fā)的整改令指指令已經(jīng)全部部實施，并回回復(fù)、消項。6）被檢驗部分的項項目已達到令令人滿意的水水通、電通等等要求，且各各單位對建筑筑垃圾等雜物物已經(jīng)清理干干凈，達到窗窗明、墻潔、地地凈、無污染染。7）被檢驗部分的項項目，其使用用說明書、質(zhì)質(zhì)量保證書、各各類系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試報告等已已準備齊全，并并提交項目代代建方。8）被檢驗部分的項項目在擬檢驗驗區(qū)域或尚未未檢驗區(qū)域，應(yīng)應(yīng)采取安全隔隔離封閉措施施，以保證使使用范圍內(nèi)安安全。二、檢驗依據(jù)以工程合同、設(shè)計計及確認后的的深化圖紙、設(shè)設(shè)計及施工驗驗收規(guī)范、當當?shù)卣嘘P(guān)關(guān)規(guī)定為依據(jù)據(jù)，按求高不不求低的原則則執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向項目目代建方組織織的竣工驗收收小組提交一一份詳盡計劃劃，該計劃應(yīng)應(yīng)結(jié)合項目代代建方制定的的總計劃，以以便統(tǒng)籌安排排，確保檢驗驗工作正常進進行。在向竣工驗收小組組提交驗收申申請，進行檢檢驗前，各施施工單位應(yīng)按按照“誰施工，準準負責”的原則做好好本項目的自自檢工作，報報本企業(yè)驗收收，且蓋章確確認，并以企企業(yè)名義填寫寫檢驗單，向向竣工驗收小小組申報已基基本完成的所所需檢驗的工工程?？⒐を炇招〗M收到到各施工單位位的檢驗單后后，對符合檢檢驗條件的，安安排時間事先先通知項目代代建方，屆時時由項目代建建方組織各施施工單位及有有關(guān)方進行竣竣工驗收檢驗驗。檢驗以現(xiàn)現(xiàn)場實（目）測測與技術(shù)資料料檢查相結(jié)合合的方法，對對被檢驗工段段的合同內(nèi)容容，材料及設(shè)設(shè)備安裝情況況、工藝和質(zhì)質(zhì)量標準，技技術(shù)資料等進進行檢查。竣工驗收小組在檢檢驗中發(fā)現(xiàn)問問題的，責令令各有關(guān)單位位進行整改，項項目代建方應(yīng)應(yīng)督促項目監(jiān)監(jiān)理部認真監(jiān)監(jiān)督整改的實實施，直至檢檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)業(yè)單位整理各各類施工及竣竣工（包括竣竣工圖）的工工程技術(shù)資料料，并負責收收集整理、匯匯編本招標工工程施工過程程中的有關(guān)圖圖紙、技術(shù)資資料和其他各各類工程檔案案文件資料，工工程竣工后會會同招標人編編制工程檔案案資料。第七節(jié)工程材料料、設(shè)備的控控制工程材料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量直接影響響到工程質(zhì)量量。項目代建建方對工程材材料設(shè)備實行行報批確認的的辦法，著重重從對合格材材料供應(yīng)商的的評價，材料料設(shè)備驗收，審審查材料設(shè)備備的比選定板板，取樣、送送樣試驗以及及試驗結(jié)果等等一系列的手手續(xù)著手，采采取行之有效效的管理手段段來對工程材材料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量把好關(guān)。在在協(xié)調(diào)方面，通通過對供應(yīng)商商、加工廠家家、運輸單位位的協(xié)調(diào)，以以達到質(zhì)量控控制的目的。第八節(jié)工程試驗驗管理本招標工程的試驗驗管理工作由由項目代建方方會同項目總總監(jiān)統(tǒng)一管理理，并制定項項目試驗管理理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣樣應(yīng)在項目監(jiān)監(jiān)理部在場的的情況下進行行。項目代建方應(yīng)監(jiān)督督有關(guān)單位按按技術(shù)規(guī)范及及廣州地區(qū)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站的的有關(guān)規(guī)定對對工程使用的的材料，如水水泥、外加劑劑、鋼材（包包括鋼筋、鋼鋼鉸線、型鋼鋼）、防水材材料等，以及及工程指定的的其他材料，進進行取樣試驗驗，并將材料料試驗報告報報送項目代建建方和項目監(jiān)監(jiān)理部。根據(jù)工程進度計劃劃，制定試驗驗取樣和送檢檢計劃。施工工單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)現(xiàn)場工藝試驗驗，在每項現(xiàn)現(xiàn)場工藝試驗驗開始前，將將現(xiàn)場工藝試試驗的工藝設(shè)設(shè)計和試驗計計劃報送項目目代建方和項項目監(jiān)理部審審批。項目代建方負責對對現(xiàn)場試驗室室的測量和試試驗設(shè)備進行行登記管理，并并制定每年的的檢定計劃，設(shè)設(shè)備在有效的的檢定周期內(nèi)內(nèi)方可投入使使用。項目代建方負責監(jiān)監(jiān)督有關(guān)單位位對所有通過過試驗選定的的工藝流程、施施工方法、施施工參數(shù)和質(zhì)質(zhì)量控制標準準等現(xiàn)場工藝藝試驗工作及及時匯總、整整理，并編制制現(xiàn)場工藝試試驗報告報送送項目代建方方/項目監(jiān)理部部審批，經(jīng)審審批批準后才才能用于施工工。項目代建方負責檢檢查各有關(guān)單單位的試驗原原件存檔情況況；同時，建建立“檢驗、試驗驗工作記錄表表”，上機存儲儲試驗記錄，以以便隨時備查查。除準予免檢的原材材料、半成品品、設(shè)備外，未未經(jīng)檢驗或經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格的貨物，不不得進行安裝裝和使用?，F(xiàn)現(xiàn)場不具備檢檢驗條件和相相適用的檢驗驗手段時，規(guī)規(guī)定的檢驗項項目應(yīng)委托具具備資格的專專門部門進行行。2、建立商品混凝土土現(xiàn)場質(zhì)量控控制制度開工前的質(zhì)量控制制：由廠家負負責向使用區(qū)區(qū)段的施工單單位提供配比比及水泥、砂砂石、外加劑劑材質(zhì)證明，由由使用單位技技術(shù)部門提前前向廠家索取取，并報項目目代建方審查查。進場混凝土質(zhì)量控控制：進場混混凝土必須隨隨車（攪拌車車）提供混凝凝土出廠記錄錄：載明出場場時間、強度度等級、數(shù)量量、出機坍落落度值，防止止混凝土強度度等級在攪拌拌廠出錯?；旎炷吝M場卸卸車前進行坍坍落度檢測，以以檢驗運輸過過程中坍落度度損失值以確確定是否符合合泵送要求。對對不滿足泵送送要求的混凝凝土按預(yù)先確確定的技術(shù)措措施在現(xiàn)場實實行二次添加加減水劑，由由現(xiàn)場試驗員員根據(jù)每罐混混凝土方量及及水泥量換算算添加減水劑劑量，并在該該混凝土出廠廠記錄上作出出記載。同時時由試驗員列列出該澆灌段段出廠記錄臺臺賬，以備一一旦混凝土質(zhì)質(zhì)量有問題，可可作為分析的的依據(jù)。建立廠家提供f228強度報告制制度：混凝土土攪拌廠家做做28天標養(yǎng)強度度報告，這是是商品混凝土土廠家起碼的的職責，為確確保這一制度度的實施，應(yīng)應(yīng)在混凝土供供應(yīng)合同中明明確。第二章項目進度度管理目標和和主要措施一般情況下，對于于政府投資的的安置小區(qū)建建設(shè)來說，進進度目標往往往是壓倒性的的控制目標，進進度管理的任任務(wù)非常重大大，項目進展展過程中影響響進度的因素素非常多，我我們公司作為為項目代建管管理單位，進進度管理的工工作內(nèi)容主要要包括三類工工作，第一類類是影響項目目進度的因素素分析，并提提出實施方案案，第二類是是進度規(guī)劃工工作，第三類類是進度控制制工作。第一節(jié)進度控制制的目標我們進度控制的總總的目標是確確保本項目在在招標文件要要求的代建期期限內(nèi)完成，即施工工期為320日歷天（代建期限15個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。1、項目實施階段工工程建設(shè)總進進度目標規(guī)劃劃的編制1）按工程建設(shè)總進進度綱要，編編制項目實施施階段(設(shè)計（部分分已完成）、招招投標、施工工、竣工驗收收)總進度規(guī)劃劃和分階段進進度規(guī)劃；2）按施工各個階段段，編制施工工進度網(wǎng)絡(luò)計計劃，并找出出施工各個階階段的關(guān)鍵線線路和里程碑碑事件；3）按各施工單位，明明確各單位的的分部目標計計劃，以確保保里程碑事件件的完成，最最終確保項目目總目標的實實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種種，確保同專專業(yè)工種，不不同專業(yè)工種種相互銜接或或交接，如土土建之間、土土建與安裝、安安裝與裝修、安安裝與設(shè)備供供應(yīng)等；5）按時間，將施工工進度計劃分分解為年、季季、月度工作作計劃；6）編制主要設(shè)備供供應(yīng)計劃、分分階段資金使使用計劃，以以確保進度目目標的實現(xiàn)；；7）正確及時掌握施施工階段的各各類資源動態(tài)態(tài)信息（各工工種勞動力、施施工機具、設(shè)設(shè)計進度、重重大施工技術(shù)術(shù)措施、主要要設(shè)備材料供供應(yīng)、資金運運用等）及時時向招標人報報告。2、總進度目標規(guī)劃劃圖的編制說說明：由于本項目前期的的工作多，工工期緊、任務(wù)務(wù)重，為有效效的控制工期期，確保按質(zhì)質(zhì)按量按期完完成項目建設(shè)設(shè)任務(wù)，進度度計劃的編制制分級管理，總總進度目標規(guī)規(guī)劃是全局性性和宏觀性的的整體項目建建設(shè)控制計劃劃，其余具體體的進度控制制計劃，由具具體的責任單單位根據(jù)總進進度目標規(guī)劃劃進行編制，報報代建單位審審批后實施。本項目總進度目標標規(guī)劃的編制制遵循“先緊后松，先先主要后次要要”的原則。本項目總進度目標標規(guī)劃還充分分考慮了江南南地區(qū)的氣候候變化對施工工的影響。3、項目實施階段工工程建設(shè)總進進度目標規(guī)劃劃的調(diào)整根據(jù)工程項目的實實際進展情況況以及委托方方對工程進度度目標的調(diào)整整要求按月、按按工程進展的的不同階段及及時調(diào)整各項項工程規(guī)劃和和計劃。為滿足向招標人反反映工程的實實際進度目標標的要求，也也為了利用計計劃工具督促促施工單位合合理加快施工工，如有必要要，對某些計計劃在相同時時間可編制不不同目的的規(guī)規(guī)劃、計劃。第二節(jié)加強前期期工作進度管管理加強前期工作協(xié)調(diào)調(diào)管理從招標文件中可以以看出，15個月的代建建期限減掉320日歷天的施施工工期，前前期工作的時時間已所剩無無幾。同時，我我司也深刻認認識到前期工工作對于本建建設(shè)項目的重重要性，并針針對本項目的的具體情況對對前期工作的的重點進行分分析，總結(jié)出出以下幾點內(nèi)內(nèi)容，并相應(yīng)應(yīng)制定應(yīng)對措措施。對于本工程項目，施施工前的準備備工作非常多多，不僅涉及及聯(lián)合體內(nèi)部的的方方面面，而而且要與社會會諸多部門保保持密切聯(lián)系系。項目代建建方既要派出出得力人員對對施工前期進進行協(xié)調(diào)、規(guī)規(guī)劃，又要盡盡快與招標人人及地方政府府、主管部門門和相關(guān)的協(xié)協(xié)作單位建立立密切的聯(lián)系系，以消除建建設(shè)期間預(yù)計計碰到的障礙礙，疏通有關(guān)關(guān)渠道，提高高準備工作效效率，為項目目建設(shè)創(chuàng)造一一個和諧、融融洽的內(nèi)、外外部環(huán)境，同同時也為工程程的順利開工工和后續(xù)施工工順利進行打打下良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。二、項目前期管理理工作內(nèi)容1、編制建設(shè)項目建建議書從投標人和使用方方現(xiàn)行機構(gòu)及及建設(shè)項目的的具體情況出出發(fā)，編制從從建設(shè)項目管管理架構(gòu)到管管理機構(gòu)組成成及運作的整整套建議。2、編制項目可行性性研究報告從政府政策、市場場、技術(shù)、財財務(wù)安排的角角度觀察分析析建設(shè)項目，評評估其可行性性，必要時將將項目的工作作量按時間段段劃分，以適適應(yīng)財務(wù)、開開發(fā)進程、設(shè)設(shè)計采購及建建筑的需要，進進行滾動開發(fā)發(fā)。3、工程設(shè)計方的選選擇會同招標人共同論論證項目的功功能設(shè)置，并并根據(jù)功能要要求編制項目目設(shè)計任務(wù)書書，安排概念念設(shè)計、方案案設(shè)計、確保保工程設(shè)計不不超出項目成成本、工期與與技術(shù)實施可可行性的預(yù)期期限度。4、辦理各項政府手手續(xù)報批包括但不限于建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證、國有有土地使用證、建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證、建建筑工程施工工許可證、消消防、人防的的審批，市政政各口方案的的審批、市政政工程規(guī)劃許許可證，開工工證及接用手手續(xù)等。5、招標工作管理根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組織招標標代理單位進進行各項相關(guān)關(guān)各分項工程程的招標工作作，包括制定定招標工作程程序，編制招招標文件，推推薦投標單位位并作資格審審查，組織開開標、答辯、現(xiàn)現(xiàn)場考察，編編寫評標報告告，協(xié)助招標標人完成決標標。6、計劃管理建設(shè)項目的分級計計劃體制，組組織參與項目目各方共同編編制項目進度度總控制計劃劃并予以審定定發(fā)布，定期期檢查專業(yè)工工程及綜合計計劃編制與執(zhí)執(zhí)行情況并酌酌情作必要調(diào)調(diào)整。在需要要時介入全部部計劃工作過過程的管理。7、財務(wù)管理組合招標人和使用用方投入項目目的各類資產(chǎn)產(chǎn)與資源，建建立財產(chǎn)的法法律基礎(chǔ)，配配合進行會計計及融資工作作，承擔為招招標人的政府府收費及稅收收顧問工作，根根據(jù)工程進度度計劃判斷現(xiàn)現(xiàn)金需求。三、項目前期工作作管理的工作作措施本項目在實施前期期階段，招標標方須與各方方溝通，負責責場地的房屋屋拆除工作，以以便我司盡早早開始場地“三通一平”工作。項目實實施前期的準準備工作與涉涉及的環(huán)節(jié)非非常多，項目目管理方既要要進行協(xié)調(diào)、規(guī)規(guī)劃，又要與與招標方、地方政府主主管部門以及及相關(guān)協(xié)作單單位建立密切切的聯(lián)系，以以消除項目實實施的障礙，疏疏通工程實施施的各項渠道道，提高準備備工作效率，為為項目管理策策劃創(chuàng)造一個個和諧的內(nèi)、外外部環(huán)境，同同時也為工程程的順利推進進打下良好基基礎(chǔ)，對此要要做到：1、項目部各職能管管理人員進駐駐施工現(xiàn)場，全全面負責組織織項目實施管管理。對工程程的總工期、總總體質(zhì)量、總總造價和交付付使用后的保保修工作負責責。統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)一部署署、統(tǒng)一計劃劃、統(tǒng)一管理理，對所有參參建施工單位位實行指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服服務(wù)；與此同同時，對承包包合同的工期期、質(zhì)量、造造價實施動態(tài)態(tài)控制與管理理。2、項目部進場后，與與供水、供電電、城市規(guī)劃劃等部門進行行供水、供電電、場地測量量控制網(wǎng)、預(yù)預(yù)埋管線位置置等事項進行行交接，辦理理交接簽認手手續(xù)。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施，統(tǒng)一由由項目部規(guī)劃劃、組織設(shè)計計與施工。4、測量、定位和軸軸線控制網(wǎng)的的測設(shè)及高程程控制，由項項目部會同施施工、監(jiān)理方方專業(yè)工程師師統(tǒng)一管理。5、項目編制項目管管理實施方案案及項目管理理質(zhì)量計劃。審審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃及對對進度、質(zhì)量量、投資控制制措施、機構(gòu)構(gòu)設(shè)計、人員員配備、安全全、文明施工工措施是否滿滿足項目管理理實施方案及及質(zhì)量計劃的的要求進行審審定。6、對工程的地質(zhì)、水水文與氣象條條件、現(xiàn)場條條件及周圍施施工環(huán)境對工工程的影響等等進行調(diào)查分分析，考慮可可能對工程進進度、質(zhì)量等等的影響，以以及要采取的的措施。7、項目部就如下內(nèi)內(nèi)容進行交接接：施工臨時時設(shè)施、水、電電源、道路、消防防設(shè)施及場地地、測量標高高與定位軸線線等。項目部部會同監(jiān)理單單位與進場的的各施工單位位辦理現(xiàn)場供供水、供電及及測量控制點點的交接手續(xù)續(xù)。第三節(jié)施工階段段進度控制的的方法本節(jié)重點對施工階階段的進度控控制主要包括括以下兩方面面的內(nèi)容進行行敘述：1、審核設(shè)計方、施施工方和材料料、設(shè)備供貨貨方提出的進進度計劃、供供貨計劃，并并檢查、督促促和控制其執(zhí)執(zhí)行；2、在項目實施過程程中，進行進進度計劃值與與實際值的比比較，每月、季季、年提交各各種進度控制制報告。1）進度計劃審核工工作：對項目各建設(shè)階段段各有關(guān)單位位編制的進度度計劃進行審審核，是進度度控制的任務(wù)務(wù)之一。進度度審核是以進進度目標規(guī)劃劃為準繩，審審核各階段進進度計劃中各各項活動及其其搭接關(guān)系是是否科學、合合理，審核關(guān)關(guān)鍵線路、里里程碑事件和和關(guān)鍵活動在在進度計劃中中完成的可行行性、可靠性性，審核現(xiàn)有有各類資源情情況能否確保保計劃完成，有有何風險存在在，分析影響響進度計劃實實現(xiàn)的因素，提提出預(yù)控措施施，向招標人人提出建議報報告。設(shè)計方、施工方、供供貨方編制的的進度計劃應(yīng)應(yīng)作為合同履履行所依照的的的文件，在在進度計劃上上報給招標人人和監(jiān)理后，要要由招標人或或監(jiān)理單位組組織各項計劃劃的審查，形形成會議紀要要，報招標人人批準后執(zhí)行行，并作為各各單位計劃執(zhí)執(zhí)行、控制和和檢查的依據(jù)據(jù)。2）進度數(shù)據(jù)的比較較工作：執(zhí)行、控制、檢查查各項進度計計劃，很重要要的是收集信信息，進行數(shù)數(shù)據(jù)分析比較較，用數(shù)據(jù)說說話。項目管管理單位將通通過數(shù)據(jù)分析析檢查各項進進度計劃控制制情況，分析析影響進度的的原因，找出出糾正實際進進度與目標計計劃進度的差差距，采取糾糾偏措施。我方還將特別注意意一些關(guān)鍵的的單位工程和和分部工程，以以及它們與其其它單位工程程、分部工程程、各專業(yè)工工種之間界面面的搭接關(guān)系系，如本工程程的管線遷移移或保護、基基坑支護工程程、通風與空空調(diào)工程、消消防工程等，把把其進度計劃劃分解詳細，及及時收集信息息，掌握數(shù)據(jù)據(jù)以分析完成成該進度計劃劃的可靠性，建建立健全進度度信息制度。進進度信息的數(shù)數(shù)據(jù)，除要主主動向各有關(guān)關(guān)單位收集，并并取得他們的的支持外，同同時向招標人人單位提出要要求，建立各各有關(guān)單位提提供進度信息息的制度，以以形成相對完完善的進度控控制體系。3）進度規(guī)劃的調(diào)整整工作進度規(guī)劃一旦形成成就是嚴肅的的，各種活動動和過程的控控制就必須按按著這一規(guī)劃劃進行，但是是即使進度規(guī)規(guī)劃編制完成成后也不是一一成不變的，畢畢竟進度規(guī)劃劃是事前進行行的，隨著施施工的進行，各各種因素的干干擾也日益增增多，進度規(guī)規(guī)劃也因此需需要調(diào)整。進進度規(guī)劃的調(diào)調(diào)整是進度控控制實施很重重要的一步，進進度規(guī)劃必須須符合工程實實際情況和招招標人需要的的要求，并且易于控制，進進度規(guī)劃的調(diào)調(diào)整是個循環(huán)環(huán)過程，要隨隨著客觀條件件變化不斷的的修正。第四節(jié)進度控制制的措施1、組織措施1）督促承包人建立立進度控制管管理系統(tǒng)和人人員；2）指定專門人員負負責進度控制制，明確控制制的任務(wù)、職職責；3）進行項目計劃分分解（按單項項工程、年度度或工程進展展階段）；4）制定進度協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會及及工地會議舉舉行的時間、參參加人員等；；5）對影響工程進度度目標實現(xiàn)的的干擾和風險險等因素提前前進行分析。2、技術(shù)措施1）盡量采取先進的的施工方案（特特別是基坑支支護、管線遷遷移或保護等等專項施工方方案）、施工工工藝、施工工方法；2）要求施工單位制制定嚴密的雨雨季施工措施施、防洪技術(shù)術(shù)措施，以減減少自然災(zāi)害害對施工的影影響，保證工工程按計劃完完成。3）優(yōu)化施工組織設(shè)設(shè)計，采用先先進的組織管管理手段。3、協(xié)調(diào)管理措施1）項目管理單位的的各級人員應(yīng)應(yīng)積極配合承承包人的施工工活動，及時時審查承包人人的各種報告告文件和報表表，及時對已已完工序或工工程的檢查驗驗收；2）招標人按合同要要求及時提供供施工場地和和圖紙，積極極與外界協(xié)調(diào)調(diào)，盡可能改改善施工環(huán)境境，為工程施施工創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境；3）招標人、建設(shè)管管理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師做做好各承包人人之間的施工工配合協(xié)調(diào)。4）積極協(xié)調(diào)電信、電電力、給水、燃燃氣、雨水、污污水等各種管管線的權(quán)屬部部門對各種管管線的遷移。4、合同措施1）在簽訂的各類承承包合同或采采購合同重，明明確有關(guān)進度度保證的條款款，并余經(jīng)濟濟掛鉤。2）利用合同賦予建建設(shè)管理單位位的權(quán)利，督督促承包人增增加人力、機機械設(shè)備等投投入，加快工工程進度。5、經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如如勞動競賽、提提前工期竣工工獎勵、完成成計劃獎勵、計計劃拖后處罰罰等），工程程進度款及時時到位等措施施。比如，根根據(jù)設(shè)立的進進度控制點（支支護樁全部完完成、結(jié)構(gòu)封封頂?shù)染唧w時時間），如按按期完成，獎獎勵一定數(shù)額額的獎金，同同樣，如完不不成，根據(jù)獎獎罰對等的原原則，給予同同樣數(shù)額的罰罰款，如連續(xù)續(xù)兩個進度控控制點都不能能保證，則進進行加倍處罰罰。6、信息管理措施對工程進度進行動動態(tài)跟蹤，每每月或定期向向招標人提供供進度分析報報告，向承包包人的上級主主管機關(guān)通報報，促使承包包人及時采取取措施。第五節(jié)進度規(guī)劃劃流程圖綜合上可以看出，進進度規(guī)劃的編編制和進度控控制是一個系系統(tǒng)過程，如如果不遵循一一個操作程序序，就會造成成很多重復(fù)性性工作以及大大量的修改，進進而增加不必必要的編制工工作量。所以以，有必要歸歸納一個編制制流程（進場場后編制）。第三章項目投資資管理目標和和主要措施第一節(jié)工程投資資管理的目標標本項目的投資管理理目標是：確確保項目投資資控制在代建建合同確定的的造價范圍內(nèi)內(nèi)。在項目建設(shè)過程中中，我司將充充分發(fā)揮項目目管理優(yōu)勢，在在技術(shù)可行的的條件下，優(yōu)優(yōu)化施工組織織方案；同時時，在招標程程序、現(xiàn)場簽簽證、結(jié)算等等程序上嚴格格把關(guān)，確保保實現(xiàn)項目投投資管理目標標。第二節(jié)投資控制制手段一、投資控制的組組織手段1、建立健全項目管管理組織；2、完善職責分工有有關(guān)制度；3、落實投資控制的的責任。二、投資控制的技技術(shù)手段1、在設(shè)計階段推行行限額設(shè)計和和優(yōu)化設(shè)計；；2、招、投標階段合合理確定標底底及合同價；；3、材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過質(zhì)質(zhì)量價格比較較，合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家；4、施工階段通過審審核施工組織織設(shè)計和施工工方案，合理理開支施工措措施費；5、按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費。三、投資控制的經(jīng)經(jīng)濟手段1、定時進行計劃費費用與實際開開支費用的比比較分析；2、對項目管理人員員對原設(shè)計或或施工方案提提出的合理化化建議被采用用后所產(chǎn)生的的投資節(jié)約，我我司將按規(guī)定定予以一定的的獎勵。四、投資控制的合合同手段1、按合同條款支付付工程款、防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付；2、全面履約，減少少對方提出索索賠的條件和和機會，正確確地處理索賠賠等。五、投資控制的信信息手段1、計劃費用數(shù)據(jù)處處理；2、實際費用數(shù)據(jù)處處理；3、計劃/實際費用用比較分析；；4、費用預(yù)測；5、資金投入控制；；6、報告報表生成。第三節(jié)投資控制制的管理流程程為加強本項目的投投資管理，我我司專門成立立由項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的投資資控制管理小小組，并由公公司財務(wù)部負負責監(jiān)控投資資管理小組的的工作，為使使本項目投資資控制工作順順利進行，便便于各參建單單位工作的銜銜接，使投資資控制工作流流程化、制度度化，我司制制定了如下投投資控制流程程圖。項目初步設(shè)計：概算項目技術(shù)設(shè)計：修正概算項目施工圖設(shè)計：預(yù)算公開招標：中標價簽訂合同：合同價工程資金使用計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量項目代建單位審核承包商完成的工程量項目管理單位審核承包商付款條件承包商提出工程索賠專業(yè)監(jiān)理工程師審核索賠項目代建方送招標人審核索賠項目管理單位總工審核索賠條件招標人支付工程款招標人審核工程結(jié)項目初步設(shè)計：概算項目技術(shù)設(shè)計：修正概算項目施工圖設(shè)計：預(yù)算公開招標：中標價簽訂合同：合同價工程資金使用計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量項目代建單位審核承包商完成的工程量項目管理單位審核承包商付款條件承包商提出工程索賠專業(yè)監(jiān)理工程師審核索賠項目代建方送招標人審核索賠項目管理單位總工審核索賠條件招標人支付工程款招標人審核工程結(jié)算編制竣工決算報業(yè)主審核項目代建方及業(yè)主審核各階段投資額進行價值功能比較批復(fù)的項目財政預(yù)算：工程估算第四節(jié)、設(shè)計階段段投資管理本項目勘察設(shè)計招招標工作已經(jīng)經(jīng)完成，且部部分設(shè)計已完完成。在繼續(xù)續(xù)完成余下設(shè)設(shè)計工作的過過程中，我司司將遵循以下下原則，加強強設(shè)計階段投投資管理的工工作。一、設(shè)計階段投資資管理的重要要性工程設(shè)計對項目投投資的影響是是至關(guān)重要的的，任何建設(shè)設(shè)工程均應(yīng)以以設(shè)計階段為為重點進行工工程的投資控控制，本項目目也不例外。因因此，必須花花大力氣，認認真研究分析析影響投資的的重大問題，努努力調(diào)動設(shè)計計方的積極性性與主動性，充充分發(fā)揮設(shè)計計人員和科學學技術(shù)的力量量，實施價值值工程，不斷斷優(yōu)化設(shè)計方方案，力求使使大量的設(shè)計計變更消滅在在設(shè)計階段，從從根本上控制制投資。項目一經(jīng)決策確定定后，設(shè)計就就成了工程建建設(shè)和控制造造價的關(guān)鍵。初初步設(shè)計可基基本上決定工工程建設(shè)的規(guī)規(guī)模、產(chǎn)品方方案、結(jié)構(gòu)形形式和建筑標標準及使用功功能，形成設(shè)設(shè)計概算，確確定投資的最最高限額。施施工圖設(shè)計完完成后，編制制出施工預(yù)算算，準確的計計算出工程造造價?？梢?，工工程設(shè)計是影影響和控制工工程造價的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、投資控制的目目標值促使設(shè)計在滿足功功能及質(zhì)量要要求的前提下下，不超過計計劃投資，并并盡可能節(jié)約約費用。為了不超過計劃投投資，就要以以初步設(shè)計開開始前的項目目計劃投資估估算為目標，使使初步設(shè)計的的概算不超過過估算。在設(shè)計完成時編制制預(yù)算，并以以此為依據(jù)設(shè)設(shè)置投標最高高限價，使中中標價不超過過工程工程預(yù)預(yù)算。三、設(shè)計階段投資資宏觀管理審查可行性研究和和設(shè)計任務(wù)書書，審查設(shè)計計概算的真實實性和準確性性，對概算編編制方法的審審查實行嚴密密有效的監(jiān)督督管理。審查施工圖預(yù)算和和投標限價，建建立對施工圖圖設(shè)計質(zhì)量的的監(jiān)督機制，既既有利于對設(shè)設(shè)計質(zhì)量把關(guān)關(guān)，又克服和和減少投資的的不合理現(xiàn)象象和資金的節(jié)節(jié)約。四、設(shè)計階段投資資微觀管理1、推行限額設(shè)計。對對設(shè)計單位提提出工程造價價的限制范圍圍，如果設(shè)計計階段的造價價計算超過限限額，就須進進一步修改設(shè)設(shè)計，修正造造價，直至概概預(yù)算造價控控制在限額以以內(nèi)。2、對初步設(shè)計的總總圖方案及單單項設(shè)計方案案進行評價，通通過技術(shù)經(jīng)濟濟指標的計算算、比較與分分析，在滿足足設(shè)計要求和和投資控制的的前提下，選選取最合理的的方案。3、審查施工圖預(yù)算算。4、管理處理好設(shè)計計費用與控制制工程造價及及經(jīng)常使用費費的關(guān)系。適適當增加設(shè)計計成本，做好好詳細的數(shù)據(jù)據(jù)收集、設(shè)計計試驗和優(yōu)化化設(shè)計工作，對對工程造價的的控制與節(jié)約約經(jīng)常使用費費大有好處。5、主要材料、設(shè)備備的選用。該該部分的投資資占整個工程程投資的比例例較大，其對對投資控制極極為重要，應(yīng)應(yīng)充分研究主主要材料、設(shè)設(shè)備的用途和和功能，了解解招標人的需需求，做到經(jīng)經(jīng)濟實惠又滿滿足工程的功功能要求。6、設(shè)計階段參與設(shè)設(shè)計方案的經(jīng)經(jīng)濟評價。在在滿足適用美美觀等各項要要求的前提下下，可以用不不同的結(jié)構(gòu)形形式、不同的的建筑材料、不不同的平面組組合和空間體體形，設(shè)計出出若干方案，從從中優(yōu)選。五、設(shè)計階段的分分析、評價與與優(yōu)化1、專業(yè)設(shè)計的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟評價專業(yè)設(shè)計方案的技技術(shù)經(jīng)濟評價價的內(nèi)容包括括：1）專業(yè)工程方案的的技術(shù)經(jīng)濟評評價。2）主要建筑設(shè)計參參數(shù)的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟評價，如如建筑密度、建建筑標準、建建筑層數(shù)、層層高、跨度與與跨數(shù)、柱網(wǎng)網(wǎng)尺寸等。3）建筑構(gòu)造方案的的技術(shù)經(jīng)濟評評價。如建筑筑結(jié)構(gòu)方案、圍圍護結(jié)構(gòu)方案案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、內(nèi)外外裝飾方案等等。4）材料選用的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析。2、工程設(shè)計的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析1）建筑設(shè)計與工程程造價的關(guān)系系。2）建筑平面布置與與造價。3）層高、凈高與造造價。4）單元組成、面積積與造價5）設(shè)計方案的經(jīng)濟濟分析。多指標綜合評價方方法?？梢圆刹捎镁C合評審審可采用打分分法，對各指指標考慮權(quán)重重，最后統(tǒng)計計出綜合評價價值。單指標評價法。單單指標可以是是效益指標也也可以是費用用性指標對于于某些專業(yè)工工程，盡管方方案不同，其其收益或功能能沒有太大的的差異，這種種情況下可采采用最小費用用法。3、優(yōu)化設(shè)計設(shè)計自身的優(yōu)化。優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的截截面尺寸，選選擇適當?shù)陌舶惭b材料及設(shè)設(shè)備，選擇適適當?shù)难b飾材材料等?？紤]全生命周期優(yōu)優(yōu)選最合理的的設(shè)計標準。工程造價工程造價費費用維修費用全生命周期費用合理的設(shè)計標準設(shè)計標準設(shè)計標準六、設(shè)計階段投資資控制措拖項目代建方設(shè)計管管理工程師對對設(shè)計階段的的投資控制。是是按照初步與與擴初設(shè)計，施施工圖設(shè)計過過程中實行動動態(tài)的跟蹤，經(jīng)經(jīng)常進行目標標值與實際值值的對比和分分析，以便及及時發(fā)現(xiàn)異常常情況，并找找出其中的原原因。項目代建方設(shè)計管管理工程師重重點監(jiān)控各階階段的方案估估算和分項概概算，起到加加強預(yù)控和平平行監(jiān)控作用用。項目代建方設(shè)計管管理工程師要要定期審查設(shè)設(shè)計單位的設(shè)設(shè)計技術(shù)人員員與工程經(jīng)濟濟人員緊密配配合情況，對對牽涉工程量量大。特殊的的工藝特性或或構(gòu)造，均應(yīng)應(yīng)實行先進行行估價，再進進行多方案此此選，以得出出最優(yōu)方案。項目代建方設(shè)計管管理工程師設(shè)設(shè)計開始前按按照設(shè)計過程程的估算、概概算、預(yù)算不不同階段，分分別進行審查查，比較不同同階段投資的的變化情況確確定投資變化化的合理性。項目代建方設(shè)計管管理工程師通通過各階段投投資會審，對對設(shè)計概算或或預(yù)算進行控控制。項目代建方設(shè)計工工程師對主要要設(shè)備，材料料的用途和功功