某房地產(chǎn)公司試用期個(gè)人總結(jié)

工作總結(jié)隨著新年鐘聲的敲響，我在***的試用期也即將結(jié)束，在即將正式成為公司的一員之前，我將我兩個(gè)月的工作以及工作中的感觸總結(jié)如下。兩個(gè)月的工作時(shí)間不算很長(zhǎng)，但是公司的企業(yè)文化確給我留下了很深刻的印象，物質(zhì)文化要素、制度文化要素和企業(yè)精神文化要素都令人耳目一新，辦公環(huán)境和辦公硬件條件都非常優(yōu)越，制度完善，職責(zé)分明，辦公室中忙碌卻又十分的安靜，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心并尊重員工，同事之間也非常和睦、融洽，尤其節(jié)日期間的猜謎等一系列活動(dòng)更令人感到***自上而下的凝聚力與特有的企業(yè)文化精神。我試用期的主要工作內(nèi)容是A區(qū)結(jié)算工作整體協(xié)調(diào)，期間我主要做了兩件核心工作，一是A區(qū)三個(gè)標(biāo)段總包單位的結(jié)算申報(bào)金額、中期付款計(jì)量金額和預(yù)計(jì)結(jié)算金額的對(duì)比分析，二是A區(qū)三個(gè)標(biāo)段總包單位工程變更單的整理和確認(rèn)。我從2007年6月份開始接手***對(duì)A區(qū)工程的全過程管理工作，下面，我想就如上兩件工作談一談個(gè)人的一些感受。A區(qū)工程的合同是一份暫定清單數(shù)量的單價(jià)合同，即清單項(xiàng)目中的工程量雖經(jīng)過計(jì)算，但是由于招標(biāo)圖紙不全等原因，清單數(shù)量是暫定的，要求總包單位根據(jù)自己企業(yè)的自身?xiàng)l件及經(jīng)驗(yàn)申報(bào)工程量清單的單價(jià)，而工程量以實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行調(diào)整。這也就是說工程的最終造價(jià)是動(dòng)態(tài)的，隨著工程的進(jìn)展，工程的價(jià)值會(huì)以合同金額為基礎(chǔ)并綜合各類因素進(jìn)行一系列的調(diào)整，針對(duì)A區(qū)工程來說，具體的結(jié)算金額動(dòng)態(tài)調(diào)整流程如附圖所描述。動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制理念符合A區(qū)工程招標(biāo)前圖紙不全的現(xiàn)狀，但相對(duì)來說對(duì)于后期的成本控制要求則較高，需要成本部門或受委托的咨詢公司專業(yè)人員投入大量的精力不斷地將工程中已發(fā)生的各種因素估定或確定價(jià)值，調(diào)整工程預(yù)計(jì)結(jié)算金額，并及時(shí)地將數(shù)據(jù)反饋給建設(shè)單位（即***的定期財(cái)務(wù)報(bào)告），以便建設(shè)單位的決策者根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整方案以達(dá)到動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的目的。就A區(qū)的全過程管理狀況來看，有四個(gè)明顯的斷鏈造成了預(yù)計(jì)結(jié)算金額的不準(zhǔn)確性，一是暫定數(shù)量清單的工程量在工程進(jìn)行中沒有及時(shí)的核對(duì)，造成了中期付款中暫定數(shù)量清單工程量只審減不調(diào)增的狀況，而具體的核對(duì)工作應(yīng)該在工程進(jìn)行中去完成的一直拖到結(jié)算時(shí)才開始；二是已并入總包施工的暫列金額項(xiàng)目沒有及時(shí)地確定合理估算價(jià)值，如機(jī)電工程和公共精裝工程，造成預(yù)計(jì)結(jié)算金額偏??；三是新增的清單項(xiàng)目沒有及時(shí)地確定單價(jià)和工程量，將該工作大都拖至了結(jié)算階段，導(dǎo)致并入預(yù)計(jì)結(jié)算的金額過于保守；四是工程洽商在工程進(jìn)行中沒有估定價(jià)值，至今也沒有并入到預(yù)計(jì)結(jié)算金額中去。以上四個(gè)斷鏈造成了整個(gè)造價(jià)管理過程毫無“動(dòng)態(tài)”可言，在工程的施工階段結(jié)算估算值偏小可能會(huì)影響項(xiàng)目的資金流投入以及造價(jià)控制的決策失誤，而最后的實(shí)際結(jié)算金額很有可能超出造價(jià)控制的預(yù)期。造成以上問題的原因有多方面，在當(dāng)前的結(jié)算階段來說分析具體的原因也許意義不大，但我對(duì)其中兩點(diǎn)非常有感觸，第一是清單中未包括的新增項(xiàng)目過多，新增項(xiàng)目的單價(jià)確認(rèn)機(jī)制不完善，很多單價(jià)商討不妥就此擱置，總包單位先行施工，到結(jié)算階段工程已施工完畢再就單價(jià)進(jìn)行談判讓業(yè)主非常被動(dòng)。第二是缺乏對(duì)咨詢顧問有效溝通與約束，作為全過程管理的咨詢顧問沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效率和作用。所以就目前情況來看，由***提供的A區(qū)的預(yù)計(jì)結(jié)算金額數(shù)據(jù)還是有一定的偏差，在接下來的時(shí)間里，我將把工程量的核對(duì)和新增項(xiàng)目的單價(jià)確認(rèn)工作放在首位，有針對(duì)性的進(jìn)一步協(xié)調(diào)好A區(qū)的結(jié)算工作進(jìn)程。我做的第二件工作是A區(qū)三個(gè)標(biāo)段總包單位工程變更單的整理和確認(rèn)，在整理和確認(rèn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題，第一是我司存檔的工程洽商資料不是很完整，且沒有明確的索引編號(hào)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不方便查找；第二是所有的變更洽商未做成本估算，也就是說未從經(jīng)濟(jì)角度判斷變更方案的合理性及投入產(chǎn)出的效益分析，所有的工程變更估值也沒有考慮到預(yù)計(jì)結(jié)算金額之中。這種狀況與施工階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的工程變更動(dòng)態(tài)控制原則相差甚遠(yuǎn)。我查閱了公司關(guān)于洽商變更的管理流程，感覺公司在施工階段的洽商管理流程還是比較嚴(yán)密，但是就A區(qū)的變更資料來看這個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力比較薄弱，甚至存在很多不規(guī)范。在綜合了我司檔案室存檔資料、監(jiān)理存檔資料及總包上報(bào)的變更資料后，A區(qū)工程變更單的整理確認(rèn)工作已基本結(jié)束，但涉及的結(jié)算金額還需要做進(jìn)一步的計(jì)量工作，在接下來的工作中我將繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好工程變更結(jié)算工作的進(jìn)展。以上就是我對(duì)前期工作的總結(jié)和工作之中的一些感受，由于在新崗位上工作時(shí)間尚短，工作中還存在著很多的不足，一些工作之中的觀點(diǎn)和理念還需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心學(xué)習(xí)。2008年是我公司蓬勃發(fā)展的一年，在新的一年中，我將立足崗位，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，在勤奮的工作中為***做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！照管費(fèi)措施費(fèi)暫定數(shù)量清單暫列金額項(xiàng)目合同金額預(yù)計(jì)工程結(jié)算金額否是否是否達(dá)成一致新增清單項(xiàng)目確定單價(jià)核對(duì)工程量是否調(diào)整清單項(xiàng)目工程量雙方核對(duì)并確認(rèn)工程量實(shí)際發(fā)生工程量是否與清單量有差異是扣減該部分照管費(fèi)是否有照管項(xiàng)目并入總包施工估定價(jià)值工程洽商估定價(jià)值工程索賠估定價(jià)值是否從合同金額扣減并入分包結(jié)算估值是否有暫列項(xiàng)目并入總包施工附圖一：A區(qū)工程結(jié)算金額動(dòng)態(tài)調(diào)整流程圖照管費(fèi)措施費(fèi)暫定數(shù)量清單暫列金額項(xiàng)目合同金額預(yù)計(jì)工程結(jié)算金額否是否是否達(dá)成一致新增清單項(xiàng)目確定單價(jià)核對(duì)工程量是否調(diào)整清單項(xiàng)目工程量雙方核對(duì)并確認(rèn)工程量實(shí)際發(fā)生工程量是否與清單量有差異是扣減該部分照管費(fèi)是否有照管項(xiàng)目并入總包施工估定價(jià)值工程洽商估定價(jià)值工程索賠估定價(jià)值是否從合同金額扣減并入分包結(jié)算估值是否有暫列項(xiàng)目并入總包施工附圖二：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的工程變更動(dòng)態(tài)控制簽發(fā)變更，存檔并將變更成本估值計(jì)入預(yù)計(jì)結(jié)算金額調(diào)整優(yōu)化方案否是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)