某房地產(chǎn)公司項目管理規(guī)劃實施階段

工程部工程項目管理規(guī)劃（工程實施階段）實施階段的項目管理則可描述為：在工程的實施階段，工程部和工程管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資、安全及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。為規(guī)范科學地管理好平房區(qū)***居住小區(qū)項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進項目管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標。一工程概況項目概況建設(shè)單位：***開發(fā)公司工程名稱：******居住小區(qū)建設(shè)工程建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模:占地面積為29500平方米，建筑面積約78000平方米本工程由A-1#、A-2#、B-1#、B-2#、B-3#、B-4#、C-1#、C-2#、C-3#、地下車庫及室外總體組成，容積率：2.05，建筑密度：47.95％勘測單位：***地質(zhì)勘察有限公司設(shè)計單位：******設(shè)計院監(jiān)理單位：***工程項目管理咨詢有限公司施工單位：******建設(shè)有限公司結(jié)構(gòu)型式：框架、框剪結(jié)構(gòu)。資金來源：建設(shè)資金為自籌建安造價：合同約定13000萬元人民幣質(zhì)量要求：合格

建設(shè)工期：高層

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2009.3.15-2009.10.1商場2009.3.15-2009.08.15標段劃分：第一標段：規(guī)劃圖中A區(qū)部分，包括A-1、A-2，社區(qū)配套公共設(shè)施等，總建筑面積為9763.62㎡，其中住宅為5026.69㎡、公建為4736.93㎡。第二標段：規(guī)劃圖中B-1棟樓，含地下部分，總建筑面積為17500.12㎡，其中1～2層是商服約為2275.5㎡，住宅部分為13890㎡，地下部分為1334.62㎡。第三標段：規(guī)劃圖中B區(qū)部分，包括B-2、B-3、B-4和一棟6層公寓以及地下部分，總建筑面積為35353.67㎡，其中公寓住宅部分為4808.72㎡，公建部分為17713.12㎡，地下總面積為12831.83㎡。第四標段：規(guī)劃圖中C區(qū)部分，包括C-2、C-3、C-4和一棟6層公寓以及地下部分，總建筑面積為14565.26㎡，其中住宅部分為6500.96㎡，公建部分為5386.52㎡，地下總面積為2677.78㎡。二項目規(guī)劃實施依據(jù)2.1項目本體性依據(jù)：建設(shè)項目審批文件項目勘察、測繪、設(shè)計文件招投標文件工程施工圖紙、圖紙會審及交底記錄《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計》《工程施工監(jiān)理合同》及《工程施工監(jiān)理規(guī)劃》本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件施工現(xiàn)場實際情況2.2項目法規(guī)性依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《工程項目管理規(guī)范》《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB50300—2001）《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50XXX—2002）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339—2003）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325—2001）《工程建設(shè)標準強制性條文》（2002年版）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）2006年頒發(fā)的《黑龍江省建設(shè)工程預(yù)算定額》2007年省建筑安裝工程費用定額《建設(shè)工程標準與造價信息》相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三項目組織管理體系3.1項目實施合同結(jié)構(gòu)圖（配套體系）開發(fā)單位開發(fā)單位***開發(fā)公司工程部工程部其他配套單位物業(yè)公司政府監(jiān)督單位四標段施工單位三標段施工單位二標段施工單位一標段施工單位工程監(jiān)理單位設(shè)計單位招投標代理其他配套單位物業(yè)公司政府監(jiān)督單位四標段施工單位三標段施工單位二標段施工單位一標段施工單位工程監(jiān)理單位設(shè)計單位招投標代理3.2項目管理組織結(jié)構(gòu)圖（管理體系）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部項目工程部內(nèi)業(yè)資料員安全工程師電氣工程師水曖工程師土建工程師內(nèi)業(yè)資料員安全工程師電氣工程師水曖工程師土建工程師3.3項目工程部主要工作職責項目工程部的工作：（1）、在公司的領(lǐng)導下負責房產(chǎn)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理、安全管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（2）、實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。（5）、負責組織對開發(fā)項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī)范的要求，加強對開發(fā)工程的管理控制。（6）、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。（7）、協(xié)助公司領(lǐng)導及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。（9）、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。3.4施工管理人員的素質(zhì)項目管理是一項多工種、多門類、多學科的綜合管理。項目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)——認真負責，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)——有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)——應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡單明暸扼要地寫出文字報告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)——應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在建筑工程的高空、地下等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四項目管理的目的任務(wù)4.1指導思想本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。4.2項目管理的目的任務(wù)：4．2.01保證工程質(zhì)量項目管理必須時始至終地認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。4．2.02合理縮短工期工期是工程建設(shè)施工管理的一項重要指標內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4．2.03節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應(yīng)當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。4.3工程總體目標工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2、工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格工期目標1、工期目標管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計；3)經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于高層

2009.3.15-2009.11.20多層

2009.3.15-2009.10.1商場2009.3.15-2009.08.154.3.03成本目標1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。2、成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制?，F(xiàn)場目標安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“標準規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。文明施工目標：文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準，爭創(chuàng)示范文明工地。五項目施工過程控制管理五（一）工程質(zhì)量控制5.1.1質(zhì)量控制目標：本工程質(zhì)量控制目標為建設(shè)單位與施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。5.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：（01）項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。（02）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（03）項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。（04）項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。（05）項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。（06）建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。（07）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。（08）承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。（09）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。5.1.3質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）5.1.3.1施工準備階段的質(zhì)量控制：1、工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等。2、工程部應(yīng)對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。4、工程部接到設(shè)計圖紙后，組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。5、工程部負責審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。②質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。③質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：①編制依據(jù)；②項目概況；③質(zhì)量目標；④組織機構(gòu)；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:①質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。②當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:①應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。②對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應(yīng)按規(guī)定承擔責任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，報公司領(lǐng)導審核批準后實施。5.1.3.2施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制：1、工程部根據(jù)工程特特點、質(zhì)量標標準、工期要要求等情況，制制定相應(yīng)控制制工程質(zhì)量措措施。2、工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理理監(jiān)督施工單單位在每個分分部，分項工工程施工前按按照質(zhì)量標準準、技術(shù)要求求對班組進行行技術(shù)交底，關(guān)關(guān)鍵部位施工工單位應(yīng)編制制施工方案交交監(jiān)理、工程程部審核，做做到不交底不不允許施工。3、上道工序驗收不合合格，不能進進行下道工序序施工，對不不合格項堅決決要求整改，工工程部負責整整改后的驗收收，通過后才才能進入下道道工序施工，并并留有整改記記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫貫徹“三檢”制、推行定定崗操作。主主體結(jié)構(gòu)、高高級裝飾設(shè)備備安裝等關(guān)鍵鍵工種的操作作人員持證上上崗。跟蹤隱隱檢（施工中中）、預(yù)檢（施施工前）、結(jié)結(jié)構(gòu)（交工、竣竣工）驗收。（1）、隱檢：要對部分分分項工程的各各道工序進行行檢查，堅持持“三不放過”，做好隱蔽蔽記錄并歸檔檔保存。隱蔽蔽工程驗收由由監(jiān)理方負責責，工程部進進行抽查，重重要部位的分分部、分項工工程隱蔽驗收收，如地下防防水工程、樓樓、屋面防水水工程，基礎(chǔ)礎(chǔ)等，駐工地地工程師必須須參加。①、地基與基礎(chǔ)工程：：對于一般基基礎(chǔ)，檢查槽槽底地質(zhì)、標標高、尺寸、基基礎(chǔ)斷面尺寸寸；樁基礎(chǔ)檢檢查試樁、打打樁記錄。②、鋼筋工程：檢查查鋼筋品種、位位置、形狀、現(xiàn)現(xiàn)格、數(shù)量、接接頭位置、搭搭接長度預(yù)埋埋件以及除銹銹、代用變更更情況等。③、焊接：檢查焊條條品種、焊口口規(guī)格、焊焰焰長度，焊焰焰外觀和焊接接質(zhì)量等。④、防水工程：檢查查屋面、地下下室和水中結(jié)結(jié)構(gòu)的防水材材料層數(shù)，做做法和質(zhì)量情情況、防水的的質(zhì)量情況。⑤、給排水管道檢查查位置、標高高、坡度、試試壓、閉水試試驗防銹、防防聞及預(yù)埋件件情況。⑥、暗配電氣線路：：檢查位置、現(xiàn)現(xiàn)格、標高、奇奇度、防腐接接頭等，對于于電纜還要進進行耐壓絕緣緣試驗、對于于地線、避雷雷針等，還要要進行電阻試試驗等。⑦、施工隊現(xiàn)場所用用的砂漿和混混凝土都必須須按規(guī)定取樣樣（或試配），進進行強度試驗驗。（2）、預(yù)檢：確定下道工工序的質(zhì)量而而預(yù)先對本項項目作檢查。①、對原材料、半成品品、成品、構(gòu)構(gòu)件等進場前前進行試檢驗驗。②、建筑物、構(gòu)筑物物的定位線及及引進標高。③、建筑物基礎(chǔ)放線線及標高。④、建筑物軸線。⑤、各樓層放線及皮皮數(shù)桿。⑥、模板的尺寸、標標高、支撐及及預(yù)埋件等。⑦、預(yù)制構(gòu)件及其安安裝情況。⑧、主要外管線溝道道的走向，化化糞池、檢查查井的位置以以及標高、坡坡度等。⑨、電氣工程的變電、配配電位置、高高低壓進出品品方向，電纜纜溝位置、標標高、尺寸、送送電方向等。⑩、設(shè)備基礎(chǔ)的位置置、標高、尺尺寸、預(yù)留孔孔洞、預(yù)埋件件等。（3）、結(jié)構(gòu)驗收：裝修前前過行一次全全面檢查和評評定，免留結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患患、排除裝修修障礙，主要要包括外觀檢檢查和內(nèi)業(yè)資資料檢查。①、外觀檢查主要檢檢查結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量是否符符合質(zhì)量標準準和設(shè)計要求求。磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)的組砌方法法、圈梁構(gòu)造造柱斷面尺寸寸，樓梯及構(gòu)構(gòu)件的焊接質(zhì)質(zhì)量、混凝土土質(zhì)量；框架架結(jié)構(gòu)要重點點檢查節(jié)點做做法和質(zhì)量。②、資料檢查主要包包括：各種原原材料試驗記記錄、土建施施工試驗記錄錄、構(gòu)配件出出廠證明、隱隱檢、預(yù)檢記記錄等四大項項直接影響結(jié)結(jié)構(gòu)工程的項項目；同時對對施工過程的的有關(guān)記錄和和如分部分項項工程質(zhì)量評評定記錄、土土建施工記錄錄以及設(shè)計變更更情況等。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技技術(shù)資料、成成品保護要求求。①、質(zhì)檢方法：全數(shù)與與抽數(shù)相結(jié)合合。②、質(zhì)檢手段：目測（看看、摸、敲、照照）和實測（靠靠、吊、量、套套）并用。③、督促施工、監(jiān)理理技術(shù)資料整整理歸檔，保保證準確、真真實、齊全。④、成品保護要提請請重視實施“護”（提前保護護）、“包”（包裹防污污染）、“蓋”（表面覆蓋蓋）、“封”（局部封閉閉、防損和污污染）。5、推行樣板制，先按按標準、規(guī)范范、規(guī)程施工工做出結(jié)構(gòu)裝裝飾工程樣板板（如樣板墻墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)構(gòu)），經(jīng)認定定后作為操作作和質(zhì)量驗收收的標準，達達不到樣板標標準的不予驗驗收。墻面、地地面抹灰、涂涂料、裝飾及及屋面、廚衛(wèi)衛(wèi)間、外墻面面鑲貼等必須須先做樣板間間，或樣板墻墻，經(jīng)監(jiān)理、工工程部驗收合合格后，方可可允許大面積積施工。6、加強對質(zhì)量通病的的防治與管理理。（1）、防水工程必須嚴格格按《屋面防防水工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》施工工，做好盛水試驗，駐駐工地工程師師必須親自參參加檢查驗收收工作。（2）、墻體工程應(yīng)注意拉拉結(jié)筋按規(guī)范范要求設(shè)置，掌掌握好砂漿配配合比，及頂頂層墻體嚴格格設(shè)置防溫度度裂縫拉結(jié)筋筋和附加構(gòu)造造柱，避免墻墻體裂縫的出出現(xiàn)。（3）、門窗工程應(yīng)嚴把門門窗進場驗收收關(guān)，成品保保護關(guān)和竣工工驗收關(guān)，杜杜絕門窗框斷斷裂、門窗框框與墻體間填填塞不實、抹抹灰“吃口”、開啟不靈靈活等質(zhì)量通通病的發(fā)生。7、嚴把進場材料驗收收關(guān)，工程部部應(yīng)會同監(jiān)理理單位對施工工單位的材料料進行檢查，查查出廠合格證證、質(zhì)量證明明、產(chǎn)品說明明及材料實體體質(zhì)量，并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位和施工單位位對進場材料料的取樣、送送檢、復(fù)試按按規(guī)范要求實實施。合格后后才能認可，用用于工程施工工。8、對工程質(zhì)量事故，工工程部應(yīng)及時時匯報，不許許隱瞞，并組組織監(jiān)理、施施工、設(shè)計方方判定可行的的補救和整改改措施報公司司領(lǐng)導批準后后實施，并監(jiān)監(jiān)督整改。對對相應(yīng)責任人人給予處罰。9、駐工地工程師應(yīng)對對施工各階段段和各分項的的質(zhì)量進行嚴嚴格控制，經(jīng)經(jīng)常巡視或旁旁站監(jiān)督監(jiān)理理、施工單位位的執(zhí)行情況況，要有很強強的責任心和和敬業(yè)精神。若若發(fā)現(xiàn)施工單單位違規(guī)操作作或有經(jīng)檢驗驗不合格情況況，工程部應(yīng)應(yīng)及時下發(fā)《整整改通知單》責責成監(jiān)理單位位下達監(jiān)理通通知，要求施施工單位整改改，不整改或或整改不力的的，通過監(jiān)理理單位下達停停工通知，整整改完畢達到到要求后再復(fù)復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理人員對質(zhì)量量控制不嚴或或控制不當，應(yīng)應(yīng)當即書面通通知監(jiān)理單位位總監(jiān)進行整整改。10、不定期組織工程部部對所開發(fā)的的工程進行質(zhì)質(zhì)量抽查，檢檢查采取現(xiàn)場場觀感、實測測和資料檢查查相結(jié)合的辦辦法。11、工程技術(shù)資料由工工程部負責收收集、整理和和存檔，竣工工后交公司行行政部存檔。12、所在單位工程的分分部、分項均均按合格工程進行行驗收、鑒定定（評定），必必須全部達到到合格標準（消消除不合格工工程及無法修修復(fù)的返工工工程），多創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工程。13、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查查和管理制度度。（2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設(shè)計制度度。（4）、材料檢查和驗收制制度。（5）、工程質(zhì)量檢查和試試驗制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度度。（7）、技術(shù)責任制度。（8）、技術(shù)復(fù)核與審批制制度。（9）、建立實施質(zhì)量日記記、現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會、質(zhì)質(zhì)量匯報會等等制度?？⒐を炇针A段的質(zhì)質(zhì)量控制：1、工程竣工后，在施施工單位驗收收合格后，工工程部應(yīng)會同同監(jiān)理單位驗驗收，合格后后及時審查施施工單位竣工工驗收技術(shù)資資料與監(jiān)理單單位技術(shù)資料料，合格后上上報市質(zhì)監(jiān)站站，請市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站驗收備案案。2、應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員按最最終檢驗和試試驗規(guī)定，根根據(jù)合同要求求進行全面驗驗證。3、對查出的施工質(zhì)量量缺陷，應(yīng)按按不合格控制制程序進行處處理。4、應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員接合合同要求編制制工程竣工文文件，并應(yīng)做做好工程移交交準備"5、在最終檢驗和試驗驗合格后，應(yīng)應(yīng)對建筑產(chǎn)品品采取防護措措施。6、工程交工后，應(yīng)要要求編制符合合文明施工和和環(huán)境保護要要求的撤場計計劃。7、工程質(zhì)量保修：建建設(shè)工程的保保修范圍和內(nèi)內(nèi)容，按照《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》的的規(guī)定和合同同的約定執(zhí)行行。施工單位位在提交竣工工驗收報告時時，應(yīng)提交質(zhì)質(zhì)量保修書，保保修書中應(yīng)明明確保修范圍圍，期限和保保修責任。五（二）工程進進度控制5.2.1進度控控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單單位及施工單單位簽訂的工工程總承包合合同中所確定定的總工期（合合同工期）為為目標，計劃劃于高層

22009.3.15-20009.11..20多層

20009.3.15-20009.10.1商場2009.33.15-20009.08.15工程各階段進度控控制計劃表見見附表5.2.2進度控控制一般規(guī)定定：（01）進度控制是指對工工程實施階段段的工作內(nèi)容容、工作順序序、持續(xù)時間間及工作之間間的相互銜接接關(guān)系等進行行計劃并付諸諸實施，然后后在計劃實施施過程中經(jīng)常常檢查實際進進度是否按計計劃進行，一一旦發(fā)現(xiàn)有偏偏差出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)在分析偏差差產(chǎn)生原因的的基礎(chǔ)上采取取有效措施排排除障礙或調(diào)調(diào)整、修改原原進度計劃后后再付諸實施施，如此循環(huán)環(huán)，直至工程程項目竣工、交交付使用的過過程。（02）項目進度控制應(yīng)以以實現(xiàn)施工合合同約定的竣竣工日期為最終目標。（03）項目部在進度控制制方面所做的的工作有：編編制項目管理理規(guī)劃，研究究項目的總進進度、施工布布置、重大施施工技術(shù)和施施工難題，對對項目實施過過程中可能出出現(xiàn)的問題做做好預(yù)案。制制定一整套制制度來規(guī)范管管理以提高工工作效率。（04）審查確認監(jiān)理工程程師上報的承承包商所做的的施工組織設(shè)設(shè)計。要求監(jiān)監(jiān)理工程師做做好監(jiān)理規(guī)劃劃、計劃、組組織設(shè)計和進進度控制的工工作制度以及及進度控制工工作實施細則則，并督促監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程實施過過程中努力落落實。（05）項目進度控制總總目標應(yīng)進行行分解?？砂窗磫挝还こ谭址纸鉃榻还し址帜繕?，可按按承包的專業(yè)業(yè)或施工階段段分解為完工工分目標，亦亦可按年、季季、月計劃期期分解為時間間目標。（06）全部任務(wù)完成后應(yīng)應(yīng)進行進度控控制總結(jié)并編編寫進度控制制報告。5.2.3進度監(jiān)監(jiān)控方案（措措施）（1）、工程開工前，工工程部應(yīng)審查查經(jīng)監(jiān)理單位位審核后的施施工總進度計計劃，下發(fā)《審審查意見通知知單》，由監(jiān)監(jiān)理單位批準準并監(jiān)督施工工單位組織實實施。（2）、工程部應(yīng)依據(jù)據(jù)批準的施工工組織設(shè)計和和施工方案在在施工前檢查查施工單位的的準備情況和和監(jiān)理單位的的落實情況以以避免返工現(xiàn)現(xiàn)象。（3）、工程部應(yīng)現(xiàn)場場巡視、檢查查進度計劃的的實施情況，并并做好工程進進度記。（4）、工程部要制定定工程進度的的關(guān)鍵控制點點并隨時了解解工程動態(tài)，逐逐點檢查落實實情況并及時時書面向公司司匯報工程進進展情況及需需協(xié)調(diào)解決的的問題。（5）、工程部應(yīng)及時時審查經(jīng)監(jiān)理理審查的月進進度計劃，和和計劃落實情情況。（6）、當出現(xiàn)工期拖拖延情況時，工工程部應(yīng)督促促監(jiān)理單位要要求施工單位位制定適當?shù)牡募夹g(shù)、組織織和經(jīng)濟等方方面的趕工期期措施、保證證總工期。（7）、主持會議研究究各方面提出出來的與合同同實施有關(guān)的的問題，參加加監(jiān)理工程師師主持的有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)研究會會議，對涉及及到工程進度度的有關(guān)問題題及時提出解解決辦法并通通過監(jiān)理工程程師去實施，必必要時對施工工手段、施工工資源、施工工組織直至合合同工期進行行調(diào)整。重大大問題須報上上級部門批準準。（8）、及時審簽工程程進度款支付付憑證，依據(jù)據(jù)合同對承包包商的工程進進度完成情況況進行獎勵和和處罰，必要要時給與額外外的獎勵。幫幫助承包商解解決施工中存存在的設(shè)備、資資金等方面的的實際困難，以以加快工程進進展。五（三）工程投投資控制5.3.1投資控控制主要任務(wù)務(wù)：工程部對工程項目目投資控制負負有很重要的的責任，因為為工程部所管的的是源頭的問問題。工程部部對投資控制制的內(nèi)容主要要是審核批準準撥付合同范范圍內(nèi)的進度度款、處理技技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠。主要任任務(wù)是：（1）、審核方案設(shè)計計優(yōu)化估算，并并提出審核報報告和建議；；（2）、審核設(shè)計概算算，并提出審審核報告和意意見；（3）、在審核設(shè)計概概算的基礎(chǔ)上上，確定項目目總投資目標標值；（4）、對施工圖設(shè)計計從設(shè)計、施施工、材料和和設(shè)備等多方方面進行必要要的市場調(diào)查查分析和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較，并并提出咨詢報報告；（5）、審核施工圖預(yù)預(yù)算，在充分分考慮滿足項項目功能的條條件下提出進進一步挖掘節(jié)節(jié)約投資的可可能性；（6）、在施工圖設(shè)計計過程中，逐逐一進行投資資計劃值和實實際值的跟蹤蹤比較，并提提交投資控制制報告和建議議；（7）、嚴格審查設(shè)計計技術(shù)變更，從從經(jīng)濟性分析析是否滿足要要求。5.3.2投資控控制措施：（1）、工程開工前的圖紙紙會審是投資資控制的一個個主要控制點點，工程部應(yīng)應(yīng)會同經(jīng)濟部在會審審圖紙技術(shù)問問題時，審查查圖紙設(shè)計在在選材、用料料、結(jié)構(gòu)等方方面是否有超超出預(yù)算范圍圍之外的情況況，并及時與與設(shè)計人員溝溝通，做相應(yīng)應(yīng)改動。分析析設(shè)計圖紙、施施工方案，標標底價，合同同（工程量核核算、定額取取費、材差價價格構(gòu)成因素素）等，明確確工程費用最最容易突破的的部分或環(huán)節(jié)節(jié)即投資控制制重點。（2）、工程部應(yīng)會同經(jīng)濟濟部及財務(wù)部部在工程開工工前制定工程程撥款計劃，上上報公司領(lǐng)導導批準后執(zhí)行行。（3）、對工程設(shè)計變更，現(xiàn)現(xiàn)場簽證、技技術(shù)措施、材材料涉及到經(jīng)經(jīng)費的要嚴格格把關(guān)。工地地現(xiàn)場只對設(shè)設(shè)計圖紙以外外及設(shè)計變更更原因引起的的簽證進行受受理，簽證內(nèi)內(nèi)容由駐工地地工程師及公公司經(jīng)濟部預(yù)算人人員到現(xiàn)場核核實無誤后再再簽證。（4）、工程款撥付應(yīng)由工工程部每月按按施工單位實實際完成的工工程量和工程程進度上報撥撥款計劃，由由工程部和經(jīng)經(jīng)濟部及財務(wù)務(wù)部審批后上上報公司分管管領(lǐng)導批準后后再撥付。（5）、工程部應(yīng)制定工程程進度獎罰措措施和現(xiàn)場聯(lián)聯(lián)合檢查制度度、獎勵先進進、懲罰后進進、激發(fā)工程程施工單位的的競爭意識。（6）、工程階段或完工后后的結(jié)算書，應(yīng)應(yīng)在工程部、經(jīng)經(jīng)濟部審查后后轉(zhuǎn)財務(wù)部審審查確定。（7）、加強合同管理，保保證工程投資資的有效控制制。按合同規(guī)規(guī)定條件和要要求，監(jiān)督實實施事前的各各項準備工作作，以免索賠賠，及時對已已完成工程進進行計量驗收收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度度款，避免違違約。依據(jù)合合同法等有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及公司要求求，組織參與與合同談判。負負責合同條款款的擬定并按按程序上報審審批。合同生生效后，負責責合同的傳遞遞、存檔。在在合同執(zhí)行過過程中，依據(jù)據(jù)實際完成工工程量情況按按程序上報審審批工程付款款，并相應(yīng)設(shè)設(shè)立臺帳，認認真實施。（8）、根據(jù)功能、檔次、貨貨源等合理準準確地反映主主材、設(shè)備費費用，避免以以劣充優(yōu)和結(jié)結(jié)算價格難以以取定而扯皮皮等問題。（9）、自購材料、設(shè)設(shè)備的選用和和采購應(yīng)深入入了解建材市市場行情，在在保證結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的前提下下，盡量選用用市場供應(yīng)充充足、價格相相對低廉的材材料；或者當當條件成熟，達達到一定的開開發(fā)規(guī)模的時時候，采用自自行招投標采采購或與其他他方合作聯(lián)合合招投標采購購。（10）、處理好質(zhì)量與與成本的關(guān)系系，質(zhì)量要同同設(shè)定的檔次次、市場定位位聯(lián)系起來，研研究目標市場場對某項材料料設(shè)備質(zhì)量、檔檔次的重視和和敏感程度。（11）、保證工程進度度。（12）、工程月形象進進度報量管理理辦法：第一條、

對于每每月完成的工工作量，施工工單位應(yīng)于每每月二十五日前將月形形象進度報表表報監(jiān)理單位位；監(jiān)理單位位對施工單位位申報的已經(jīng)經(jīng)完成并確認認合格的工程程進行核實，于于每月日前將一份月月形象進度報報表報工程部部；第二條、

工程部對月形象進進度報量表及及形象進度報報表進行審核核，經(jīng)濟部負責對對形象進度報報表和資金申申請表進行審審核。第三條、

監(jiān)理單位要認真審審核施工單位位所報的月形形象進度報量量，核實月形形象進度表，凡凡經(jīng)經(jīng)濟部審核核核減量超過5%者，視為監(jiān)監(jiān)理單位該項項考核不合格格；第四條、

形象進度報量應(yīng)與與形象進度相相吻合，當月月報量含經(jīng)濟濟簽證內(nèi)容時時，應(yīng)付經(jīng)濟濟簽證單，每每月的日前各各施工單位與與工程部聯(lián)系系，確認月形形象進度報量量，對漏報當當月不予調(diào)整整，未付經(jīng)濟濟簽證單的不不計入形象進進度報量；第五條、建設(shè)單位根據(jù)合合同約定，審審核確定后的的月形象進度度報量和月施施工進度計劃劃完成的同步步比例撥付工工程款。（13）、工程經(jīng)濟簽證證管理辦法：：第一條、

經(jīng)濟簽簽證是工程建建設(shè)中發(fā)包人人與承包人就就工程量增減減內(nèi)容核定的的認證，是履履行合同的補補充和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)。參參與者應(yīng)堅持持實事求是、嚴嚴肅認真的原原則。第二條、

經(jīng)濟簽簽證的范圍是是指設(shè)計范圍圍以外及設(shè)計計變更沒有體體現(xiàn)工程量的的內(nèi)容，其它它情況原則上上應(yīng)以協(xié)議形形式辦理?，F(xiàn)現(xiàn)場只對設(shè)計計圖紙范圍以以外的及設(shè)計計變更無法核核實工程量的的內(nèi)容進行經(jīng)經(jīng)濟簽證。需需要辦理經(jīng)濟濟簽證的工程程量事前需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、

建設(shè)單位同意意后方可實施施；第三條、

經(jīng)濟簽簽證單要求采采用通用格式式，書寫規(guī)整整，文字述敘敘明確，涂改改處加蓋公章章。工程部、

經(jīng)濟部及財財務(wù)部各留存存一份原件。第四條

、現(xiàn)場發(fā)發(fā)生需辦理經(jīng)經(jīng)濟簽證的工工程量，現(xiàn)場場實測工程量量應(yīng)由兩人及及兩人以上人人員參加。第五條、

經(jīng)濟簽簽證的工程量量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人人、監(jiān)理人、承承包人三方共共同實測實量量，由施工單單位填寫經(jīng)濟濟簽證單。監(jiān)監(jiān)理單位審查查簽署意見，報

建設(shè)單位代表審核后，辦理簽證手續(xù)。第六條

、經(jīng)濟簽簽證內(nèi)容應(yīng)注注明發(fā)生的原原因、范圍和和所在工程的的部位；現(xiàn)場場只對工程量量、圖紙類別別、用工性質(zhì)質(zhì)等進行認證證，費用由經(jīng)經(jīng)濟部根據(jù)合合同及相關(guān)規(guī)規(guī)定結(jié)算，涉涉及需確定單單價的應(yīng)提前前3日提交工程程部及經(jīng)濟部部，由經(jīng)濟部部及相關(guān)人員員與承包人協(xié)協(xié)商確定后，辦辦理價格認證證單。第七條

、施工現(xiàn)現(xiàn)場道路、場場地硬化及圍圍擋等，實施施前應(yīng)提交方方案和預(yù)算，批批準實施后實實測實量辦理理簽證。第八條、

經(jīng)濟簽簽證單由施工工單位填寫，其其經(jīng)辦人和項項目經(jīng)理簽字字蓋章后交監(jiān)監(jiān)理人簽署意意見報

建設(shè)單位代表表。第九條

、參加人人和工程主管管應(yīng)認真審查查、核對經(jīng)濟濟簽證單，發(fā)發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)會同同監(jiān)理及經(jīng)濟濟部簽署修改改意見，報財財務(wù)部審簽后后辦理蓋章手手續(xù)。第十條

、經(jīng)濟簽簽證要求即時時發(fā)生及時辦辦理，十五日日內(nèi)為有效辦辦理時間，過過期不補，責責任自負。五（四）現(xiàn)場安全全文明施工管管理引用的安全標準文文件《施工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)保證體系系》DBJ08－903－98。建設(shè)工程安全技術(shù)術(shù)管理手冊（建建筑工程安全全監(jiān)督站）。建設(shè)工程施工現(xiàn)場場安全標準化化管理有關(guān)文文件匯編《中華人民共和國國消防法》。安全保證體系要求求安全生產(chǎn)保證體系系的建立應(yīng)符符合建筑企業(yè)業(yè)內(nèi)部的特點點，并形成安安全體系文件件；人員的配配備、崗位的的設(shè)置應(yīng)符合合本工程的特特點而定，做做到相對固定定，不得隨意意變動；配備備必要的設(shè)施施，裝備和專專業(yè)人員，確確定控制和檢檢查手段、措措施；確定整整個施工過程程中重點的內(nèi)內(nèi)容，關(guān)鍵點點、危險部位位的控制手段段和措施，以以確保安全保保證計劃的內(nèi)內(nèi)容具有可操操作性、嚴密密性、可行性性。管理職責安全管理目標事故負傷頻率控制制在*‰以下。杜絕死亡、火災(zāi)、交交通、設(shè)備等等重大事故。工地管理具體目標標：標化工地；創(chuàng)安全達標工地；；文明施工工地。安全文明管理組織織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組擬定落實安安全管理目標標，制定安全全保證計劃，根根據(jù)保證計劃劃的要求，落落實資源的配配置。負責安全體系實施施過程中的運運行實施監(jiān)督督、檢查。對安全生產(chǎn)保證體體系運行過程程中，出現(xiàn)不不符合要素的的要求，施工工中出現(xiàn)的隱隱患，制定糾糾正和預(yù)防措措施，并對上上述措施進行行復(fù)查。職責與權(quán)限工程部經(jīng)理確定安全管理目標標，確保項目目工程安全施施工；組織編制安全保證證計劃，建立立項目安全生生產(chǎn)保證體系系；貫徹執(zhí)行各項有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的法令、法規(guī)規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范和制度；；支持項目安全員及及施工管理人人員行使安全全監(jiān)督、檢查查和督促、檢檢查工作；適時組織對工程項項目部的安全全體系評審和和協(xié)調(diào)。項目安全員組織審查相應(yīng)的安安全保證計劃劃，并組織內(nèi)內(nèi)部評審，上上級審核通過過后督促實施施；確定危險部位和過過程，對風險險較大和專業(yè)業(yè)性強的工程程項目應(yīng)組織織安全技術(shù)論論證；作出因本工程項目目的特殊性而而須補充的安安全操作規(guī)定定；選擇或制定施工各各階段針對性性安全技術(shù)交交底文本；對安全體系要素進進行監(jiān)控，落落實改進措施施。貫徹安全保證計劃劃中的各項安安全技術(shù)措施施，組織參與與安全設(shè)施，對對施工全過程程的安全實施施控制，并做做好記錄；監(jiān)督、檢查操作人人員的遵章守守紀。組織、參參與安全技術(shù)術(shù)交底，對施施工全過程的的安全實施控控制，并做好好記錄；掌握安全動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗子子并及時采取取預(yù)防措施；；制止違章作業(yè)，嚴嚴格安全紀律律，當安全與與生產(chǎn)發(fā)生沖沖突時，有權(quán)權(quán)制止冒險作作業(yè)；對進入現(xiàn)場使用的的各種安全用用品及機械設(shè)設(shè)備，配合材材料部門進行行驗收檢查工工作；協(xié)助上級部門的安安全檢查，如如實匯報工程程項目的安全全狀況；負責一般事故的調(diào)調(diào)查、分析，提提出處理意見見，協(xié)助處理理重大工作、機機械事故，并并參與制定糾糾正和預(yù)防措措施，防止事事故再發(fā)生。發(fā)生工傷事故，應(yīng)應(yīng)立即采取措措施，并保護護現(xiàn)場，迅速速報告；對已發(fā)生的事故隱隱患落實整改改，并向主管管安全經(jīng)理反反饋整改情況況。對各分包單位制定定例會制度，建建立會議紀要要，并發(fā)放給給有關(guān)人員協(xié)調(diào)安全保證體系系運行中的重重大問題，組組織召開安全全生產(chǎn)工作會會議定期組織管理人員員進行安全操操作規(guī)程和安安全規(guī)章制度度的學習安全生產(chǎn)保證體系系安全生產(chǎn)保證體系系以安全管理理運行手冊等等引用文件為為依據(jù)，并著著重按本項目目實際情況進進行實施。安全生產(chǎn)策劃：根據(jù)本工程的規(guī)模模、結(jié)構(gòu)、環(huán)環(huán)境、承包性性質(zhì)等實際情情況，編制相相應(yīng)的安全保保證計劃。為達到本工程的安安全管理目標標，配置一個個結(jié)合素質(zhì)好好的人員班子子，選擇有一一定資質(zhì)、整整體力量強的的施工隊伍，并并有性能良好好的機械設(shè)備備和技術(shù)水準準較高的維修修人員作保障障。本工程所執(zhí)行的安安全規(guī)范目錄錄：JGJ59－999建筑施工工安全檢查標標準；JGJ80－911建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范；JGJ33－866建筑機械械使用安全技技術(shù)規(guī)程；JGJ46－888施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范。按《施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保證體體系管理資料料》對各種安安全活動進行行記錄，專項項安全措施：：臨時用電施工組織織設(shè)計；大型機械拆裝方案案；特殊腳手架施工組組織設(shè)計；懸掛鋼平臺施工組組織設(shè)計。施工前選擇或制定定施工各階段段針對性安全全技術(shù)交底文文本。采購（安全設(shè)施所所需材料、設(shè)設(shè)備及防護用用品的保證措措施）通過對采購過程進進行控制，使使所采購的鋼鋼管、扣件、安安全網(wǎng)、安全全芭、安全帽帽等符合安全全規(guī)定的要求求。對供應(yīng)商評定條件件分供分應(yīng)依法取得得法人資格，是是具有較好質(zhì)質(zhì)量信譽，經(jīng)經(jīng)工商行政和和有關(guān)監(jiān)督機機構(gòu)所批準，有有經(jīng)營許可范范圍的企業(yè)。進哈企業(yè)應(yīng)出示省省級建設(shè)行政政主管部門的的證明。有工商行政管理部部門核發(fā)的《企企業(yè)法人營業(yè)業(yè)執(zhí)照》。施工現(xiàn)場的安全文文明控制工程部對施工過程程中可能影響響安全生產(chǎn)的的因素進行控控制，確保施施工生產(chǎn)按安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度、操操作規(guī)程和順順序要求進行行。施工現(xiàn)場的安全文文明控制開工前作好以下準準備審查施工機械設(shè)備備、安全設(shè)施施、設(shè)備及防防護用品進場場的計劃；落實現(xiàn)場施工人員員；審查是否辦理職工工意外傷害保保險。持證上崗施工現(xiàn)場內(nèi)的管理理人員、特殊殊作業(yè)人員必必須持證上崗崗，對電工、焊焊工、塔吊、施施工升降機械械的裝拆工人人還應(yīng)進行培培訓、考核、持持相關(guān)證件上上崗。對安全設(shè)施、設(shè)備備、防護用品品的檢查驗收收本工程占地面積大大，施工隊伍伍多，安全防防護工作十分分重要。對臨臨邊、洞口、高高處作業(yè)、交交叉作業(yè)的安安全防護必須須做到防護明明確、技術(shù)合合理、經(jīng)濟適適用、安全可可靠。施工現(xiàn)場臨時用電電安全用電技術(shù)措施施：地下室臨時用電線線路全部架空空，臨時照明明采用36V安全電壓。施工現(xiàn)場供電線路路、電氣設(shè)備備的安裝、維維修保養(yǎng)及拆拆除工作，必必須由專業(yè)人人員（經(jīng)有關(guān)關(guān)部門培訓并并考試合格、持持有效證件上上崗的維修電電工）進行。配電房室內(nèi)安全工工具及防護措措施 、滅火器材材必須齊全。對易燃易爆、危險險品存放場所所的設(shè)備，要要強加監(jiān)控、檢檢查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即整改。對移動機具及照明明的使用應(yīng)實實行二級漏電電保護，并經(jīng)經(jīng)常進行檢查查、維修和保保養(yǎng)。施工現(xiàn)場大型用電電設(shè)備、大型型機具等，配配有專人進行行維護和管理理。實施要點：施工現(xiàn)場臨時用電電按照施工組組織設(shè)計進行行設(shè)置，再由由有關(guān)部門專專業(yè)人員進行行驗收合格后后方可使用，對對大型機械如如塔吊、施工工升降機等機機械應(yīng)單獨設(shè)設(shè)置隨機控制制電箱。電工晚間值班必須須派雙人上崗崗。特殊情況下需要帶帶電操作時，必必須配備必要要的安全用具具，采取可靠靠的安全隔離離措施，并指指定專業(yè)人員員進行監(jiān)護。施工用電中常見通通病必須杜絕絕。施工機械塔吊和施工升降機機實施要點：安裝（或拆除）前前，必須制定定方案，經(jīng)批批準后方可實實施，并報當當?shù)匕脖O(jiān)站備備案。安裝（或拆除）前前，由必須對對專業(yè)操作人人員進行操作作規(guī)程教育，進進行裝拆安全全技術(shù)交底。安裝（或拆除）前前時，安排設(shè)設(shè)置警戒區(qū)域域，設(shè)立警示示標志，并有有專人監(jiān)護。安裝完畢后，經(jīng)主主管部門、市市建委、市勞勞動局檢測中中心檢測合格格掛牌后方可可使用。定期進行檢查、保保養(yǎng)、維修，并并做好運轉(zhuǎn)保保養(yǎng)記錄，交交接班記錄。塔塔吊、施工升升降機加節(jié)，每每次均應(yīng)申請請，經(jīng)批準后后加節(jié)，再經(jīng)經(jīng)驗收，合格格后方可使用用。安裝隊及其他分管管單位需使用用大型機械時時，應(yīng)先經(jīng)土土建方同意，并并嚴格遵守操操作規(guī)程?？刂泣c：必須有總工批準的的安裝（或拆拆除）方案方方可實施。司機、指揮及拆裝裝人員必須持持有效證件上上崗。安全裝置必須齊全全，靈敏可靠靠。中、小型機械的使使用實施要點：機械使用前的驗收收工作，平時時做好檢查機機械運行情況況。中、小型機械操作作人員必須持持有效證上崗崗。按規(guī)定搭設(shè)機械防防護棚。機械設(shè)備必須接地地或接零，隨隨機開關(guān)靈敏敏可靠。督促機操人員做好好定期檢查、保保養(yǎng)及維修工工作，并做好好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記記錄?？刂泣c：機械設(shè)備的防護裝裝置必須齊全全有效，嚴禁禁帶病運轉(zhuǎn)。固定機械設(shè)備和手手持移動電具具，必須實施施二級漏電保保護。中、小型機械必須須做到定機、定定人、定崗位位。腳手架工程基礎(chǔ)：腳手架整體承受部部位，做好排排水措施。腳手架底部用素砼砼澆搗或采用用底墊板并綁綁扎掃地桿。材質(zhì)：鋼管、扣件、螺栓栓的質(zhì)量符合合規(guī)范要求。不使用銹蝕、彎癟癟、滑牙受口口有裂紋的金金屬桿件。腳手架搭設(shè)縱距、橫距和步距距、腳手架剪剪刀撐、斜撐撐塔接長度按按規(guī)定及市安安監(jiān)站規(guī)定搭搭設(shè)。驗收：各種腳手架架均報項目安安全管理部門門驗收合格后后使用。防火安全保障施工現(xiàn)場的防防火安全，以以利施工作業(yè)業(yè)的順利進行行是安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要組成成部分。實施要點：在防火領(lǐng)導組的領(lǐng)領(lǐng)導下，按照照防火制度對對重點部位進進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)火險隱患患必須立即消消除。建立義務(wù)消防隊，正正常進行活動動。施工現(xiàn)場必須配備備足夠的消防防器材，由專專人負責維護護、管理、定定期更新，保保證完好?？刂泣c：必須嚴格執(zhí)行動火火審批制度，節(jié)節(jié)假日動火作作業(yè)要升級審審批。明火作業(yè)，監(jiān)護人人及滅火器材材到位。重點部位專人監(jiān)管管。文明施工本工程位于市區(qū)，必必須樹立企業(yè)業(yè)形象，搞好好文明施工。建立文明標準化施施工保證體系系：本工程實行標準化化要求管理。.每月由“標化”領(lǐng)領(lǐng)導小組組織織各部門，各各條線負責人人對工地進行行安全生產(chǎn)、文文明施工、場場容場貌、生生活衛(wèi)生檢查查，打分評定定，以有力促促進項目“標化”工作達到文文明工地的要要求。施工現(xiàn)場布置設(shè)施施、設(shè)備應(yīng)按按場布置圖規(guī)規(guī)定搭設(shè)，并并隨施工的不不同階段及時時更換場布置置圖牌和合理理調(diào)整現(xiàn)場臨臨時布置。為保證施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)道平坦、暢暢通，工地的的主干道、施施工便道及各各種通道應(yīng)作作一次性規(guī)劃劃，實行硬化化地方法施工工。保持場地平整，無無積水，無散散落的“五頭”、“無底”及散物。建立場地排水系統(tǒng)統(tǒng)，主要道路路、施工便道道、堆場等一一側(cè)須設(shè)排水水溝，排水溝溝上設(shè)鐵柵蓋蓋板。并安排排專人負責清清理排水溝內(nèi)內(nèi)的淤泥與雜雜物，確保排排水暢通。工地實行圍墻圍檔檔封閉施工。在在施工現(xiàn)場，設(shè)設(shè)備安全宣傳傳標語和警告告牌。加強工地治安綜合合管理，做到到目標管理，制制度落實，責責任到人。施施工現(xiàn)場治安安防范措施有有力。重點要要害部位防范范設(shè)為了便于管理，在在安全帽上管管理者與操作作者要有明顯顯的區(qū)別，使使建設(shè)單位與與監(jiān)理一目了了然。在施工圍墻、大門門口及生活區(qū)區(qū)，設(shè)置反映映企業(yè)精神、時時