電氣運(yùn)行班組工作總結(jié)

電氣運(yùn)轉(zhuǎn)班組工作總結(jié)2005年，班組以鐵路超越式發(fā)展為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，堅(jiān)持“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，以人身和行車安全為要點(diǎn)，認(rèn)真落推行車設(shè)施“動(dòng)向檢查、全面控制”管理體系，緊緊圍繞“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的主題，以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)辦自控型班組為動(dòng)力，嚴(yán)格安全控制制度和勞動(dòng)保護(hù)檢查工作；努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本牢固”的目標(biāo)。圓滿順利完成了2005年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)辦效益。班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最后推行者，班組安全的牢固是保證整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，確實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。整年共查處糾正違章違紀(jì)14人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。為保證人身安全，我們成立健全了安全保障系統(tǒng)，以工長(zhǎng)、安全員為中心，全員參加，班組每個(gè)月堅(jiān)持召開很多于一次的安全議論會(huì)，對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全要素和上司下發(fā)的事故通報(bào)召開解析會(huì)，實(shí)時(shí)總結(jié)施工中的不安全要素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的詳盡狀況擬定。比方：我段2、20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身損害事故，剎時(shí)一個(gè)年輕的生命面對(duì)著死亡的威迫，令人震撼；又一次向我們考據(jù)了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，此次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，若是有一級(jí)把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，也許事故就能防備。別的，4月10日京廣線淇縣車站發(fā)生了因電務(wù)人員違章作業(yè)造成*次列車險(xiǎn)性事故。故障期間，我段電力車間管轄的淇縣站箱變道岔兩路電源無電，在恢復(fù)送電過程中電力車間人員存在安全責(zé)任意識(shí)差，違章蠻干，基礎(chǔ)管理單薄，干部作風(fēng)不實(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)差等原由。此次事故為我們敲響了警鐘，使我們認(rèn)識(shí)到對(duì)高科技、新設(shè)施如箱變，DMIS電源等設(shè)施一定有一個(gè)新得認(rèn)識(shí)，確實(shí)增強(qiáng)對(duì)新設(shè)施學(xué)習(xí)和擬定完美的巡視檢查和檢修程序。還有，10月21日段變檢車間在配合恒星自動(dòng)化設(shè)施有限公司更換高村橋站RTU箱內(nèi)通信板時(shí)，廠家人員違章作業(yè)，帶電拔插通信板，操作失誤使RTU箱內(nèi)自閉、貫通電壓收集線插頭處短路，高村橋站自閉、貫串兩路電源停電，嚴(yán)重?cái)噥y了京廣線繁忙的運(yùn)輸生產(chǎn)序次，造成了比較惡劣的影響。此次事故的原由雖然是廠家造成的，但卻裸露了我們?cè)谠敱M工作管理中存在對(duì)零小施工卡控不細(xì)，施工安排不穩(wěn)當(dāng)、預(yù)料不周密，信息反響不及時(shí)等缺點(diǎn)。經(jīng)過對(duì)事故的解析使我們認(rèn)識(shí)到在今后的工作中應(yīng)進(jìn)一步完美事故搶修方案和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不停提升職工綜合應(yīng)急應(yīng)變能力。為保證設(shè)施安全，第一，增強(qiáng)設(shè)施巡視和養(yǎng)護(hù)制度，每個(gè)月堅(jiān)持做到很多于2次的平時(shí)巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)辦理，要點(diǎn)增強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控、箱變等高新技術(shù)設(shè)施的操作、保護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí)，提升操作、應(yīng)變能力確實(shí)提升其保障信號(hào)等行車設(shè)施供電安全的能力。第二，嚴(yán)格設(shè)施檢修保證設(shè)施質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真認(rèn)真的檢修，共檢修貫串線路48.781公里，變壓器16臺(tái)，低壓配電箱16面，低壓開關(guān)柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時(shí)，利用每年的秋天設(shè)施判斷對(duì)管內(nèi)所有設(shè)施進(jìn)行了判斷，并擬定了設(shè)施缺點(diǎn)問題庫和整頓舉措，除掉了設(shè)施隱患提升了設(shè)施質(zhì)量，第三，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)管內(nèi)要點(diǎn)地方進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理，對(duì)線路雙側(cè)取土，修路，樹木，交錯(cuò)超越，施工攪亂等有可能危及電力設(shè)施安全的不安全要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)不安全要素以下：樹木1060棵，此中辦理危樹23棵，辦理新發(fā)出和新栽樹1037棵，辦理整頓管內(nèi)要點(diǎn)地方及管內(nèi)設(shè)施故障45起。第四，成立完美的事故搶修制度，對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采納要點(diǎn)檢查。牢固成立事故就是命令的搶通意識(shí)。第五、在設(shè)施質(zhì)量方面，著重培育職工主人翁精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)料會(huì)制度，部署分工、明確責(zé)任；堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認(rèn)真切時(shí)辦理；堅(jiān)持互相連責(zé)，一定做到作業(yè)中互相配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補(bǔ)，互相監(jiān)察，互相拘束，做到不留設(shè)施檢修死角，這樣，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持牢固連續(xù)的發(fā)展。二、以提升服務(wù)質(zhì)量為要旨，再樹行業(yè)新形象電力服務(wù)行業(yè)在行車安全通暢和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證安全供電這一點(diǎn)上的職能是愈來愈突出，服務(wù)職能發(fā)揮的利害，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生計(jì)。所以，嚴(yán)格按照段發(fā)《服務(wù)手冊(cè)》和《對(duì)單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采納停水、停電舉措的有關(guān)規(guī)定》，牢記“供電無小事”，牢固成立辛苦我一人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，一致思想，提升認(rèn)識(shí)，對(duì)用戶做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，禮貌用語，禁止吃、拿、卡、要，確實(shí)作好優(yōu)異服務(wù)工作，使用戶滿意。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供給。確實(shí)提升職工的愛崗敬業(yè)精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作：（1）增強(qiáng)非正常狀況下事故的應(yīng)急辦理能力，做到不等不靠，爭(zhēng)分奪秒，顧全全局，盡責(zé)盡責(zé)，實(shí)時(shí)恢復(fù)正常供電。2）如期、不如期走訪用戶，認(rèn)識(shí)用戶的用電狀況，對(duì)用戶提出的問題恩賜實(shí)時(shí)的辦理和整頓。（3）進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維修檢查工作，保證供電設(shè)施的優(yōu)異圓滿率和正常供電。（4）大力展開“講文明語，干文明活“的活動(dòng)，把優(yōu)異服務(wù)，成立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、連續(xù)展開下去。三、寬泛動(dòng)員、不停提升對(duì)創(chuàng)辦自控型班組的認(rèn)識(shí)，努力創(chuàng)辦自控型班組創(chuàng)辦自控型班組是新期間增強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素質(zhì)、設(shè)施質(zhì)量提升和安全牢固的一項(xiàng)新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)辦自控型班組的活動(dòng)中，職工們寬泛對(duì)創(chuàng)辦自控型班組這一新的提法不理解，以為班組這些年素來沿用老的管理方法也獲得了較好的收效，何必亂折騰呢？對(duì)此；職工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)辦自控型班組的重要性和必需性，甚至有的職工還有一些抗?fàn)幥榫w和以為與己不有關(guān)的思想。針對(duì)這一狀況，第一以提升職工的思想認(rèn)識(shí)下手，利用政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神，是每位職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)辦自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)辦的踴躍性，并漸漸實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思想轉(zhuǎn)變；別的，依據(jù)對(duì)創(chuàng)辦自控型班組的有關(guān)要求，我們起草了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)和校正。四、培育過硬業(yè)務(wù)，成立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實(shí)提升班組成員的素質(zhì)。第一，成立完好的人員培訓(xùn)系統(tǒng)。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)班組實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每個(gè)月很多于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次很多于四小時(shí)，每個(gè)月進(jìn)行核查成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，整年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素質(zhì)提升的重要保證。第二、工區(qū)經(jīng)過增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，漸漸實(shí)現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提升的軌道上來，同時(shí)；依據(jù)工區(qū)職工文化程度不同樣，第一注意提升職工的思想素質(zhì)，指引職工轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，成立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參加意識(shí)，其次；注意提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技術(shù)和應(yīng)變能力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。五、增收節(jié)支創(chuàng)效益在“當(dāng)主人、強(qiáng)管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”活動(dòng)中，展開“節(jié)約一度電、我為單位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，經(jīng)過此活動(dòng)的展開班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效獲得控制，人員素質(zhì)顯然提升，嚴(yán)格做到人走燈滅，別的；在各種施工作業(yè)中對(duì)更換下來的舊橫擔(dān)、螺絲、開關(guān)等實(shí)時(shí)回收，并進(jìn)行整理分類，同時(shí)對(duì)車輛燃油和維修進(jìn)行有效控制，出門施工能坐火車的決不安排出車，能一次干了的活，合在一起一趟干，05年前十個(gè)月共節(jié)約施工花費(fèi)416元，別的；去滿村、文莊、堤路上新增設(shè)一個(gè)收費(fèi)站，施工時(shí)車輛能繞行的盡量繞行，整年節(jié)約車輛過路費(fèi)800多元。六、班組生產(chǎn)任務(wù)今年在保證安全的基礎(chǔ)上班組圓滿完成了上司交給的任務(wù)主要任務(wù)以下：1、橋二領(lǐng)工區(qū)院內(nèi)外電改造施工和辦公樓外電施工接火。2、配合車間展開管內(nèi)用電宣傳和大檢查工作。3、新荷線自動(dòng)閉塞電源施工。4、濟(jì)東高速公路電力拆遷施工。5、配合變電所進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。6、校正和完美電力事故搶修、搶險(xiǎn)方案。7、春天設(shè)施檢修和各站區(qū)設(shè)施檢修。8、完成秋天設(shè)施判斷和設(shè)施整頓工作。9、設(shè)施名稱的更改（對(duì)區(qū)間桿號(hào)進(jìn)行了重新的涂刷及號(hào)牌的制作）工作。10、對(duì)規(guī)檢查和自控型班組創(chuàng)辦工作。11、橋工段部用電容量過大，用電容量檢查和整頓工作。12、只身一人宿舍樓用電計(jì)量安裝和改造。15、配合業(yè)務(wù)組拆校站家屬區(qū)電度表。16、配合完成了自閉施工和開通工作。17、對(duì)管內(nèi)新栽和新發(fā)樹木和侵界危樹進(jìn)行了砍伐及辦理。七、班組2006年的幾點(diǎn)假想：1、深入“自控型”班組建設(shè)，確實(shí)提升班組管理質(zhì)量。2、增強(qiáng)者員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升整體工作水平。八、班組的不足之處：班組一年來，同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力安全、準(zhǔn)時(shí)完成了上司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)