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文檔簡介

XXXX績效考核分配法落神院區(qū)度工實一、指導(dǎo)思想家深體收的，保三改，識，適點(diǎn)院，配全機(jī)約益醫(yī)積高質(zhì)二、分配原則療人長險、重院改化績?yōu)榱⑿渣c(diǎn)的醫(yī)、不責(zé)院為和兩礎(chǔ)基家貼月家調(diào)工本貼、、資省上（者要標(biāo)照統(tǒng)行按配先平向技的，位才按質(zhì)效核把、、、、職醫(yī)患、納。室員指人藥材、務(wù)。三、績效工資的組成總額的核定資績勵資效定勵醫(yī)純政去，費(fèi)日部獎效般務(wù)12-15%醫(yī)發(fā)算保當(dāng)資額四、獎勵性績效工資分配模式院算分效配（一）院兩級核算：分院的、本合值核分（將核經(jīng)后（）。（二）一核算的方法護(hù)、處后均效按：21.9生績基獎總（及數(shù)收數(shù)行數(shù)1.9+數(shù)）×（×理勵總=全院勵工數(shù)×及數(shù)＋藥處政（數(shù)藥處勤性額類作門官分）級級）次1;，Ⅱ護(hù)、理5、6、手、中術(shù)、手，人核傳品/得錦10/例生績基醫(yī)工（門作總作總分性作。6、員診級級理值10：：血16分宣5/次藥應(yīng)分揚(yáng)每10等理績基=全人效÷員量科員分7、科效基科績?nèi)翑?shù)（三）二核算方法：室情并組（四）百制綜合績效核：核科元績，行績主務(wù)室全紀(jì)醫(yī)消體核實效室總考。五、核算單元：以醫(yī)分開，劃小核算單元為原則級包組區(qū)醫(yī)病三組護(hù)病、組醫(yī)病、生護(hù)病、理科室科、科放驗科收務(wù)職總急透氧供劑中六、組織領(lǐng)導(dǎo)對分理工實制核方利研xxxxx資領(lǐng)人下組工方和小小組績核作算組組對單績制考具體附組：化醫(yī)。負(fù)算質(zhì)全考級本核數(shù)及算行算收核或當(dāng)及，必逾不每，須公的得核績分組報。，必級配長導(dǎo)簽務(wù)放獎工均2.51：以作院務(wù)，醫(yī)/人下分。所班值，幫/，理/。順頂情分次/次頂加、分時延，一6/次后它夜6半次天當(dāng)計：白分班75它專先分/科分：和別分60獎有獎三分。勵刊者期一篇學(xué)稱員頭工特體組決6、績罰期列，，性數(shù)效相法上報紅業(yè)；正診院擅各營態(tài)發(fā)成影醫(yī)患成的大時造果收自療各政

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