化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究分析 人力資源管理專(zhuān)業(yè)

內(nèi)容提要知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的技能和素質(zhì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程和實(shí)踐表明，員工激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)人的技能和素質(zhì)，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。本文以遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司為主要研究對(duì)象，介紹該公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，分析該公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，提出該公司發(fā)展員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)對(duì)策略，提高了遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為其他企業(yè)提供一定的示范作用。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目錄TOC\o"1-3"\h\u15156一、激勵(lì)機(jī)制的概念及對(duì)企業(yè)的作用 130119（一）激勵(lì)機(jī)制的概念 120927（二）激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用 224193二、遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 2（一）公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 316485（二）遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 47555三、遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施 521824（一）針對(duì)不同層次員工建立個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制 520414（二）建立更為自主靈活的分配和激勵(lì)機(jī)制 615895（三）要把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)和力度 620672（四）加強(qiáng)集團(tuán)管理層與員工的交流與溝通 723064（五）適當(dāng)?shù)匕l(fā)展激勵(lì)模式，引入授權(quán)激勵(lì) 810948參考文獻(xiàn) 9遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究當(dāng)前人才瓶頸已經(jīng)是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，有的企業(yè)甚至面臨著生存危機(jī)。隨著中國(guó)日益融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到人才的重要性，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用也日益增強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制更是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)。人才資源是中小企業(yè)最寶貴的資源，是生產(chǎn)諸要素中最為活躍，最具創(chuàng)造力，最有價(jià)值的要素，是帶動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展的命脈，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)、擁有高新知識(shí)和技能的技術(shù)力量能不斷創(chuàng)造中小企業(yè)奇跡，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。對(duì)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和探討，有利于更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的工作積極性，提高工作績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，也能在一定程度上豐富和發(fā)展人才激勵(lì)理論。一、激勵(lì)機(jī)制的概念及對(duì)企業(yè)的作用關(guān)于激勵(lì)，很多研究者提出了相關(guān)的理論體系。這些理論可以分為內(nèi)容型理論和過(guò)程型理論。（一）激勵(lì)機(jī)制的概念1.激勵(lì)的內(nèi)涵激勵(lì)由英文Motivation翻譯而來(lái)，是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指心理上的驅(qū)動(dòng)力，激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力的過(guò)程。這一概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。是個(gè)體將外界所施加的吸引力或推動(dòng)力內(nèi)化為自身的自動(dòng)力的過(guò)程。2.激勵(lì)機(jī)制的概念與內(nèi)容機(jī)器的構(gòu)造和動(dòng)作原理是“機(jī)制”的原意,基本涵義包括其結(jié)構(gòu)和結(jié)合方式及內(nèi)在的相互關(guān)系和本質(zhì)聯(lián)系。組織激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)為的是激發(fā)起來(lái)組織成員的最大動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)，使其有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。因此，正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，是企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的。組織系統(tǒng)中激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用關(guān)系的總和就是激勵(lì)機(jī)制的概念,也是組織激勵(lì)內(nèi)在運(yùn)行方式、關(guān)系結(jié)構(gòu)和發(fā)展演變規(guī)律的總和。3.激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的好壞在一定程度上已成為決定一個(gè)企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，其必要性和具體作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:完善的激勵(lì)機(jī)制可以使員工形成凝聚力、提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。組織的特點(diǎn)，是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標(biāo)之下，使之為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。因此組織的成長(zhǎng)與發(fā)展壯大，依賴(lài)于組織成員的凝聚力。激勵(lì)有利于增強(qiáng)員工的凝聚力，行為科學(xué)家們通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對(duì)于一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。也就是說(shuō)，激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周?chē)娜?。員工凝聚力增強(qiáng)了，在一定程度上也將提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。完善的激勵(lì)機(jī)制可以提高工作效率、提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)有好的績(jī)效才能生存。從組織學(xué)的角度而言，企業(yè)是由員工組成的，這個(gè)企業(yè)的績(jī)效與每一個(gè)員工的工作效率息息相關(guān)。企業(yè)要想有較高的績(jī)效水平，就需要員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。通過(guò)激勵(lì)，可以使員工認(rèn)識(shí)到在實(shí)現(xiàn)組織最大效益的同時(shí)，也可以為自己帶來(lái)利益從而可以將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。激勵(lì)可以使已經(jīng)在職的員工最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉姆士在對(duì)職工的激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20%—30%。而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力可以發(fā)揮至80%—90%。第三、完善的激勵(lì)機(jī)制可以挖掘員工的潛力，成為吸引人才的基礎(chǔ)。創(chuàng)造性是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要武器，激勵(lì)機(jī)制可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神。在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績(jī)效與員工的能力和激勵(lì)水平有關(guān)。通過(guò)激勵(lì)，可以使員工充分挖掘潛力，利用各種機(jī)會(huì)提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績(jī)效的重要條件。另外，現(xiàn)代社會(huì)人才是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富，企業(yè)的不斷進(jìn)步源于每一位員工的奉獻(xiàn)和付出。一個(gè)企業(yè)想要擁有優(yōu)秀的人才，就應(yīng)該不斷地完善自身的管理機(jī)制，采取合理有效的激勵(lì)方法留住人才，為優(yōu)秀的人才提供廣闊的發(fā)展空間。因此加大對(duì)員工的有效激勵(lì)，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，更好地吸引、培養(yǎng)、使用人才，確保各類(lèi)人才積極性的充分發(fā)揮，具有極其重要的作用。二、遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀1.遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司概況遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司系軍轉(zhuǎn)民企業(yè)，占地面積3.8萬(wàn)平方米，建筑面積1.56萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)2100萬(wàn)元，各種設(shè)備400余臺(tái)，公司從事一、二、三類(lèi)壓力容器設(shè)計(jì)和制造十余年，具有雄厚的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，以可靠的質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得了廣大用戶(hù)。公司已獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。無(wú)抽螺旋輸送機(jī)為我公司近幾年引進(jìn)德國(guó)制造技術(shù)生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，其主要部件無(wú)軸螺旋葉片為德國(guó)或意大利進(jìn)口，具備國(guó)際最先進(jìn)水平。由此，本公司成為將歐洲先進(jìn)技術(shù)成功地引進(jìn)國(guó)內(nèi)唯一的鋁型材生產(chǎn)廠家。2.激勵(lì)機(jī)制目前做法及取得成效遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司擁有一套比較完善的激勵(lì)機(jī)制。主要有：年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)；年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”等等；企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)如下：公司在實(shí)踐中建立了獎(jiǎng)懲并舉、以獎(jiǎng)為主的激勵(lì)機(jī)制，將懲罰僅僅作為一種補(bǔ)充，使大多數(shù)情況下員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的正激勵(lì)，這樣能夠直接滿足員工的物質(zhì)和精神需要，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性因素是一種比較理想的手段。企業(yè)服務(wù)以及產(chǎn)品的好壞、價(jià)值的高低，除了取決于必要的設(shè)備、設(shè)施外，更取決于企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)、職業(yè)道德和文化知識(shí)等。企業(yè)員工是企業(yè)績(jī)效獲得的最直接的影響者和決定者，因此，公司樹(shù)立了“員工第一”的理念，同時(shí)確立了任人唯賢、能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。這樣就打破了“論資排輩”的陳舊觀念，營(yíng)造出有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，便于發(fā)現(xiàn)并選拔一批優(yōu)秀人才。有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。因此公司根據(jù)不同崗位的員工，為其制定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。然后根據(jù)個(gè)人績(jī)效的高低，給予員工公平的激勵(lì)。同時(shí)，針對(duì)員工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都有一定的依據(jù)，有一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)則是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的必由之路。因此公司注意對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地提高技能的培訓(xùn)，為員工提供深造的機(jī)會(huì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的需要。事實(shí)也證明為員工提供深造的機(jī)會(huì)，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生更大的驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)樗麜?huì)有更大的機(jī)會(huì)施展才能去發(fā)展自己，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的效益。（二）遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題雖然公司已經(jīng)建立起自己的激勵(lì)機(jī)制，但通過(guò)對(duì)已有激勵(lì)機(jī)制的分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制只是初步建立，激勵(lì)的途徑和方法也比較單一，激勵(lì)的對(duì)象沒(méi)有比較詳細(xì)的針對(duì)性，缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況的考慮?？偨Y(jié)而言，現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.激勵(lì)沒(méi)有明確的針對(duì)性公司擁有幾百名員工，他們擁有不同的學(xué)歷層次，其中相當(dāng)一部分是農(nóng)民工，可謂人員眾多，員工素質(zhì)復(fù)雜。因而針對(duì)不同素質(zhì)水平的員工需要運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制，一鍋端的激勵(lì)機(jī)制不能完全滿足他們的需求。長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)降低他們的積極性，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。1.1缺乏激勵(lì)的規(guī)范措施，激勵(lì)的針對(duì)性不強(qiáng)公司指定的激勵(lì)措施，沒(méi)有明確規(guī)范的規(guī)章制度。因?yàn)闆](méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候是即興的，雖然隨時(shí)給予了激勵(lì)，但是顯失公平。給員工的感覺(jué)是隨意的，也缺乏榮譽(yù)感，很不規(guī)范。往往導(dǎo)致了激勵(lì)對(duì)人不對(duì)事，導(dǎo)致對(duì)公司貢獻(xiàn)度并非最高的人卻得到了最高的獎(jiǎng)勵(lì)。1.2對(duì)激勵(lì)的理解不正確，導(dǎo)致激勵(lì)措施不配套將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)，將物質(zhì)激勵(lì)作為主要甚至是唯一的手段，導(dǎo)致員工有一種一切向“錢(qián)”看的趨勢(shì)，對(duì)激勵(lì)的錯(cuò)誤理解導(dǎo)致激勵(lì)措施的不配套。2.現(xiàn)有分配制度和激勵(lì)機(jī)制尚顯程序化遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司現(xiàn)有的分配制度是傳統(tǒng)意義上的分配，主要是按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以按勞分配為主的分配模式。激勵(lì)機(jī)制也主要是根據(jù)職工的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)出作為激勵(lì)的依據(jù)。這種模式是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所實(shí)施的分配方式和激勵(lì)，但是這種模式?jīng)]有充分地考慮到最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有激發(fā)企業(yè)員工對(duì)分配方式和激勵(lì)方式的參與積極性。這種呈現(xiàn)出程序化的企業(yè)分配制度和激勵(lì)制度無(wú)疑會(huì)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步發(fā)展和完善產(chǎn)生不利的影響。3.激勵(lì)的時(shí)機(jī)和力度尚需改進(jìn)激勵(lì)過(guò)程中對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)和力度的把握是激勵(lì)的一個(gè)重要內(nèi)容。獎(jiǎng)罰不明、只獎(jiǎng)不罰以及激勵(lì)不及時(shí)都會(huì)在很大程度上影響到激勵(lì)的效果。激勵(lì)的特點(diǎn)決定了其具有易變性和短暫性，如果不充分考慮到激勵(lì)的時(shí)機(jī)和力度則必然會(huì)使激勵(lì)的效果大打折扣，也會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的權(quán)威性產(chǎn)生質(zhì)疑。公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制主要是以獎(jiǎng)勵(lì)為主，但是獎(jiǎng)勵(lì)的力度不大，獎(jiǎng)勵(lì)的額度比較??；同時(shí)這些獎(jiǎng)勵(lì)的程序比較復(fù)雜，激勵(lì)不具有及時(shí)性，這就在一定程度上影響到了激勵(lì)作用的發(fā)揮。因此，在激勵(lì)時(shí)機(jī)和力度方面，公司尚需改進(jìn)。4.公司高層與員工溝通不夠，員工的參與程度欠缺員工的有效參與也是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要內(nèi)容。而實(shí)現(xiàn)員工積極參與的途徑就是設(shè)立相應(yīng)的交流平臺(tái)，使職工能夠通過(guò)參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理甚至決策活動(dòng)中來(lái)。職工的參與也是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分之一，通過(guò)員工的積極參與，能夠更大程度地激發(fā)員工的工作積極性?，F(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制在這方面比較欠缺。一方面公司高層與員工之間缺乏必要的溝通，公司高層與員工之間的日常接觸比較少，公司內(nèi)部也缺乏員工與公司管理層進(jìn)行交流的渠道和平臺(tái)；另一方面，由于溝通機(jī)制的欠缺和員工參與意識(shí)的欠缺，大多數(shù)員工也缺乏參與公司事務(wù)的主觀意愿。5.激勵(lì)方式單一，沒(méi)有形成多元化激勵(lì)模式遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司只使用了最基本的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，外加一個(gè)培訓(xùn)激勵(lì)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的要求，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。尤其對(duì)于東林這樣人員眾多的公司，應(yīng)該更多更廣泛的嘗試其他的激勵(lì)方法。這樣能夠更好的帶動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率。三、遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施針對(duì)上面公司所存在的問(wèn)題，結(jié)合筆者個(gè)人的理解，對(duì)遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面作出完善。（一）針對(duì)不同層次員工建立個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制不同企業(yè)的員工具有一定的特殊性，其員工根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì)不同分為不同的類(lèi)型，而不同類(lèi)型職工群體在很多方面都有著巨大的差異。遼陽(yáng)化工機(jī)械有限公司的員工群體也具有這一特征。上文提及，在現(xiàn)有對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的機(jī)制中，缺乏具有針對(duì)性的個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，從而在一定程度上影響了激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。只有進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，才能使各個(gè)階層的員工得到充分的激勵(lì)，并激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新。而這也是進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善的重中之重。公司實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)，不僅滿足了公司各層次員工的需求，而且激勵(lì)員工的工作會(huì)更容易更全面的展開(kāi)。（二）建立更為自主靈活的分配和激勵(lì)機(jī)制這里所謂的“分配”不是簡(jiǎn)單意義上的把獎(jiǎng)金和工資分配到勞動(dòng)者身上，而是通過(guò)這樣有限的資金的地合理分配，激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)這樣的目的可以選用這些辦法，如：推行工效掛鉤、經(jīng)濟(jì)政策向業(yè)務(wù)員傾斜等，這些政策的實(shí)行都有效地激發(fā)了員工的積極性，給企業(yè)帶來(lái)了良好的效益。同時(shí)要隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和改制進(jìn)程的深入，繼續(xù)完善分配制度改革，建立形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。在堅(jiān)持按勞分配為基礎(chǔ)的同時(shí)要注重按勞動(dòng)要素分配方式的運(yùn)用，建立工資隨崗位流動(dòng)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)的工資審核與發(fā)放制度。企業(yè)在薪酬制度上一般采用行政級(jí)別制，員工的發(fā)展在這種制度下是極為單向的，只有“熬”級(jí)別才能多賺錢(qián)。必須廢除行政級(jí)別制建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制，才能清除這種不良的現(xiàn)象，在這種機(jī)制下，把薪酬和員工對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造價(jià)值的多少聯(lián)系在一起，不再把行政級(jí)別作為薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，員工在薪酬上也可能達(dá)到跟高層領(lǐng)導(dǎo)一樣的級(jí)別，一方面員工在薪酬上得到足夠的改善，另一方面對(duì)他的事業(yè)成功感也有很大的幫助。企業(yè)應(yīng)該制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。通過(guò)工資調(diào)查，調(diào)整工資水平和工資結(jié)構(gòu)，制定相對(duì)較高的工資水平吸引人才、留住人才。（三）要把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)和力度獎(jiǎng)罰不明、只獎(jiǎng)不罰或只罰不獎(jiǎng)都會(huì)造成員工積極性的喪失。因此無(wú)論是實(shí)施正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)均要把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)和力度。激勵(lì)員工的時(shí)機(jī)具有隱蔽性，短暫性和易變性的特點(diǎn)，企業(yè)管理者只有根據(jù)激勵(lì)員工時(shí)機(jī)的三個(gè)特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確地把握好及時(shí)激勵(lì)原則。在把握住時(shí)機(jī)的前提下就要考慮激勵(lì)的力度。只有獎(jiǎng)懲適度才能服眾，也才能收到激勵(lì)效果。如果獎(jiǎng)懲無(wú)度，小功大獎(jiǎng)，則助長(zhǎng)人們的僥幸心理；大功小獎(jiǎng)，則缺乏應(yīng)有的激勵(lì)強(qiáng)度；小過(guò)重罰，會(huì)加重挫折行為；大過(guò)輕罰，不足以糾正非期望行為，也達(dá)不到調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的目的。獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，要大張旗鼓；一般性處罰，要注意影響的范圍。如何用人是現(xiàn)代人力資源管理的核心，而這一切都與企業(yè)中的績(jī)效考評(píng)是分不開(kāi)的?？?jī)效考評(píng)可以為企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金分配與薪酬給付提供基礎(chǔ)和依據(jù)，而且直接影響著企業(yè)的整體效率與效益?？茖W(xué)的績(jī)效考評(píng)關(guān)注員工能力的提升與績(jī)效的改進(jìn)，使員工從中體會(huì)到滿足感，員工的能力得到肯定。同時(shí)，公正合理的績(jī)效考核制度，有利于在企業(yè)里激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍?？茖W(xué)的績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該關(guān)注員工能力的提升與績(jī)效的改進(jìn)，只有績(jī)效考核使人才能力得到肯定，績(jī)效得到了改善，個(gè)體受到尊重，員工才會(huì)感到滿意。同時(shí)，公正合理的績(jī)效考核制度，有利于在企業(yè)里激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍。建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，即在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)理解的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的工作分析，制訂相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，保持持續(xù)的溝通與反饋，并選擇恰當(dāng)?shù)目己朔椒▽?duì)員工的工作績(jī)效與工作行為進(jìn)行考核。（四）加強(qiáng)集團(tuán)管理層與員工的交流與溝通加強(qiáng)集團(tuán)管理層與員工的交流與溝通、使員工能夠積極參與到集團(tuán)的發(fā)展中來(lái)。根據(jù)馬斯諾的需要層次論，員工在獲得物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的前提下，下一步需要獲得的是愛(ài)的需要和尊重的需要。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中在物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)為基礎(chǔ)的前提下，積極的與員工進(jìn)行溝通交流，使員工真正感覺(jué)到自己是企業(yè)的一員，自己的工作和努力得到了企業(yè)的關(guān)注和尊重，這樣知識(shí)員工的人格一旦受到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比金錢(qián)激勵(lì)大得多的激勵(lì)效果。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。（五）適當(dāng)?shù)匕l(fā)展激勵(lì)模式，引入授權(quán)激勵(lì)在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，員工的思想隨著社會(huì)大背景的發(fā)展而不斷變化。他們期望能夠在盡量不受約束的情況下，按照自己的意愿開(kāi)展工作。這是馬斯諾需要理論的最高層，即自我實(shí)現(xiàn)的需要。針對(duì)這一部分員工就應(yīng)該不斷地發(fā)展激勵(lì)模式，適時(shí)引入授權(quán)激勵(lì)。所謂授權(quán)激勵(lì)，我個(gè)人認(rèn)為主要是指，在明確工作目標(biāo)、工作效果和工作期限的前提下，允許員工個(gè)人采取自己認(rèn)為合適或者高效率的手段進(jìn)行工作。企業(yè)盡可能地不去干涉員工個(gè)人的工作方式和過(guò)程。適當(dāng)授權(quán)，給予下屬員工一定的權(quán)力，既可以充分激勵(lì)員工，提高其工作效率和責(zé)任感，也在一定程度上減輕企業(yè)管理者的工作壓力，從而有時(shí)間和精力去處理更重要的事情。當(dāng)然，這是一個(gè)高層次的激勵(lì)模式，或許在當(dāng)前一定的范圍內(nèi)不具有操作的現(xiàn)實(shí)性，也需要實(shí)踐的檢驗(yàn)。但是這是一個(gè)發(fā)展的大趨勢(shì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)意識(shí)的不斷進(jìn)步，此種模式必將在員工激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮重要作用。企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存關(guān)鍵是要建立完善的激勵(lì)員工機(jī)制，這不但是個(gè)提高工作效率的重點(diǎn)，也同樣是衡量企業(yè)在管理水平上高低重要標(biāo)志之一。所以，一定要加大公司的激勵(lì)管理機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的取得發(fā)揮著重要作用，不斷發(fā)展和完善激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效不斷