新員工融入計(jì)劃管理表

新員工融入劃管理表I公執(zhí)層分及業(yè)除）用員工姓名條/部門(mén)科

室崗位名稱(chēng)室經(jīng)理指導(dǎo)人入職日期

新員工融入計(jì)介紹親愛(ài)的新員工：歡迎您加入上海翼勛互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“翼勛金融這里將是您嶄新事業(yè)的開(kāi)始！翼勛金融，提供給您的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。翼勛過(guò)去的每一點(diǎn)成就都有賴于翼勛所有人的努力翼勛明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開(kāi)始，都與您的努力密切相關(guān)。也許你剛剛走進(jìn)翼勛，一切都很陌生，不用擔(dān)心，我們將通過(guò)《新員工融入計(jì)劃幫助您快速了解和融入公司?！缎聠T工融入計(jì)劃》將貫穿整個(gè)試用期，通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通、考核等多種方式幫助您全面的了解企業(yè)情況及文化清晰自己的工作職責(zé)加強(qiáng)同事之間的溝通、不斷提升自身能力。希望您在整個(gè)試用期內(nèi)能夠積極配合完成《新員工融入計(jì)劃果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn)請(qǐng)與我們或您的指導(dǎo)人您的室經(jīng)理聯(lián)系我們都很樂(lè)意解答您的疑惑，并和您坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。人力資源部

新員工融入計(jì)流程新工入計(jì)啟

???

第一天歡迎，入職手續(xù)（資交、合同簽訂、考勤和電梯卡）一階段培訓(xùn)員工新人訓(xùn)；一階段考評(píng)3月

??

二階段培訓(xùn)務(wù)運(yùn)作能力；二階段考評(píng)3

??

三階段培訓(xùn)業(yè)技巧類(lèi)課程；三階段考評(píng)6月

??

四階段培：職技巧類(lèi)課程轉(zhuǎn)正考評(píng)

注：該項(xiàng)工作完成后，在完成情況的框內(nèi)打√

新工引流時(shí)間節(jié)點(diǎn)入職前一天

培訓(xùn)部工作事項(xiàng)準(zhǔn)備《新員工入職指引》；/

完成情況/

行政部工作事項(xiàng)與用人部門(mén)確認(rèn)辦公位；準(zhǔn)備新員工入職所需電腦話及辦公用品；提前預(yù)定會(huì)議室；

完成情況

用人部門(mén)工作事項(xiàng)準(zhǔn)備好辦公位、工作資料等；安排一名老員工做新員工試用期的指導(dǎo)人；/將《新員工入職指引》發(fā)放給新員工；向新員工介紹公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、主職場(chǎng)等；

為新員工配置電腦，并調(diào)試運(yùn)行；為新員工配置電話機(jī)，并調(diào)試運(yùn)行；

代表部門(mén)全體員工歡迎新員工到來(lái)；將新員工的指導(dǎo)人介紹給新員工；入職第

發(fā)放辦公用品給新員工；

準(zhǔn)備好給新員工的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料或工作相關(guān)資料；一天

//

在員工通訊錄中添加新員工信息；

帶新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)其他員工，介紹部門(mén)的結(jié)構(gòu)與功能、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；帶新員工認(rèn)識(shí)與崗位有關(guān)的其他部門(mén)的同事；將工作相關(guān)資料、工具、文檔交給新員工，并/

/

告知使用方法；討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)；派老員工陪新員工到餐廳一起吃午餐；責(zé)任人簽名與新員工進(jìn)行非正式談話，重申崗位要求、衡入職第一周

////

量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，確定一些短期的工作目標(biāo)；再次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄的重要性；責(zé)任人簽名員工簽字

//

新員工融入培計(jì)劃表(員工簽字，入職第一周提交階名

培內(nèi)

培形

培課

考形1.走翼勛第一階段

新人訓(xùn)

面授

2.行及公司介紹3.人/合規(guī)/系統(tǒng)培訓(xùn)

在線考試4.公寫(xiě)作/商務(wù)禮儀1.新工如何快速融入組織2.培員工積極的工作態(tài)度職業(yè)技巧類(lèi)課程

在線學(xué)習(xí)

3.工計(jì)劃的制定（上）4.工計(jì)劃的制定（下）

在線學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)第二階段

5.如設(shè)定目標(biāo)6.如實(shí)施目標(biāo)管理1.公文化及發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運(yùn)作能力

室經(jīng)理帶教

2.盡融入組織消除陌生感3.明工作任務(wù)、相關(guān)對(duì)接人

用人部門(mén)考核4.明工作要求、考核指標(biāo)第三階段

職業(yè)技巧類(lèi)課程

在線學(xué)習(xí)

1.分問(wèn)題的方法和工具2.創(chuàng)思維提升方法

在線學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)3.微課程10門(mén)1.全管理您的工作壓(上第四階段

職業(yè)技巧類(lèi)課程

在線學(xué)習(xí)

2.全管理您的工作壓(下3.了并更好地控制情緒

在線學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)4.微課程10門(mén)員工簽名：日期：

新員工入職引調(diào)查問(wèn)(員工填寫(xiě)，入職第一周提交第部：職受1）新工的入職引導(dǎo)能幫助我更好的了解公司和團(tuán)隊(duì)，更快的適應(yīng)角色和完成工作；□非常不同意□比較不同意□一般同意□部分同意□完全同意2）入引導(dǎo)的各環(huán)節(jié)中，讓我感受到公司對(duì)新員工的重視和關(guān)心；□非常不同意□比較不同意□一般同意□部分同意□完全同意第部：司工了1)我部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能：□完全不了解□太了解□本了解□部分了解□完全了解2)我自己的工作職責(zé)、崗位要求及工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：□完全不了解□太了解□本了解□部分了解□完全了解3)我公司辦公區(qū)域：□完全不熟悉□太熟悉□本熟悉□部分熟悉□完全熟悉4)我部門(mén)里所有的同事：□完全不認(rèn)識(shí)□太認(rèn)識(shí)□本認(rèn)識(shí)□部分認(rèn)識(shí)□完全認(rèn)識(shí)5)如工作中遇到問(wèn)題，我已經(jīng)知道如何尋求幫助：□是

□否第部：續(xù)作持1)試期內(nèi)我的工作目標(biāo)，我計(jì)劃開(kāi)展工作的步驟：2）我目前還需要獲得的資源或持是：?jiǎn)T工簽名：日期：

指導(dǎo)人與新員日常溝反饋記錄表員工實(shí)時(shí)記錄，轉(zhuǎn)正前一周提)序號(hào)

溝日

溝地

主溝內(nèi)及饋見(jiàn)

員簽

指人簽

月月月月月月月月月月月月月月月月月月

日日日日日日日日日日日日日日日日日日備注：指導(dǎo)人與員工的溝通不能少于10次。

個(gè)人工作小結(jié)次考核(員工填寫(xiě)，第一階段考核節(jié)點(diǎn)提)員工簽名：日期：

試用期員工考表次考核)(員工、直屬上級(jí)評(píng)分，第一階段考核節(jié)點(diǎn)提)評(píng)項(xiàng)

權(quán)重

考要

自評(píng)

室理分“今日事，今日畢”

工作態(tài)度10%高效執(zhí)行10%

工作中表現(xiàn)出來(lái)的責(zé)任心動(dòng)工作熱情面困難或挑戰(zhàn)，不推托找借口；工作完成的質(zhì)量、工作效率；自我管理及總結(jié)工作及業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能團(tuán)隊(duì)融入培訓(xùn)考核總分

10%30%20%10%10%100%

主動(dòng)、積極的尋求各種資源解決問(wèn)題，對(duì)已完成的工作能夠進(jìn)行反思總結(jié)；清晰了解工作任務(wù)相關(guān)對(duì)接人且能夠完成崗位要求的工作及業(yè)績(jī)；工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能；能夠快速融入團(tuán)隊(duì)與人和睦相于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán)隊(duì)精神；該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提供；（如員工有違反公司制度的情況酌情扣1-20分

/※填說(shuō)明：1、自我評(píng)分作為室經(jīng)理評(píng)分的考，不計(jì)入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)分×權(quán)重之和滿分100分，70分達(dá)線3在用期內(nèi)若任一考分不標(biāo)公有權(quán)提前終止試用期并解除勞動(dòng)合同累兩次核不標(biāo)，則立即終止試用期并解除勞動(dòng)合同。4、有計(jì)次核達(dá)90分以者經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試用期最少不低于三個(gè)月。【結(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：指導(dǎo)人簽名：?jiǎn)T工簽名：

日期：日期：日期：

個(gè)人工作小結(jié)次考核項(xiàng)目管理崗的理解隨著工作細(xì)節(jié)的增多有了更清晰的理解歷二十余項(xiàng)的項(xiàng)目工作后項(xiàng)管理工作手總辦做的事情傳遞出去是讓我珍惜的肯定與榮耀。在任職的三個(gè)月過(guò)程中，提高了多方面的認(rèn)識(shí)。一、信他人過(guò)往，往往更傾向于將一件事情負(fù)責(zé)到底。如果過(guò)程中沒(méi)有完成，中途轉(zhuǎn)交出去會(huì)不習(xí)慣。有點(diǎn)像自己精心撫養(yǎng)的小孩兒一定要在自己的手中長(zhǎng)大成人的感覺(jué)事自己的方式終究會(huì)把事情做好。信任他人，是另一種團(tuán)隊(duì)合作完成事情。這個(gè)銜接的過(guò)程中，要做的就是準(zhǔn)備好交接的資料和資源做自己的部分的同時(shí)好表現(xiàn)出誠(chéng)意幫助他人信心滿滿的繼續(xù)完成。二、換思考我的工作中出現(xiàn)了一個(gè)外籍實(shí)習(xí)生，我承擔(dān)了照顧她和傳達(dá)工作給她的責(zé)任。這個(gè)過(guò)程中，我一方面希望她實(shí)習(xí)期學(xué)到東西方面期待她為公司做出工作上的產(chǎn)出承她有疑問(wèn)和新的想法可以隨時(shí)來(lái)問(wèn)我同我為她設(shè)計(jì)了屬于我們的工作日記我即成的好東西分享給她這過(guò)程中我經(jīng)歷時(shí)間分配問(wèn)題保輕松自由的工作氛圍的同時(shí)想辦法去激勵(lì)Sonam在工作上有產(chǎn)出不敢將已做好的設(shè)想和框架全部授予她擔(dān)心妨礙用她的思想完成事情程不不和盤(pán)托出來(lái)漸形成完整的意見(jiàn)可以交付的工作內(nèi)容。三、信來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)工作工作事項(xiàng)變得為繁復(fù)看業(yè)務(wù)資料無(wú)論從廣泛度還是格局高度開(kāi)始對(duì)自己有一個(gè)新的擴(kuò)充劃事項(xiàng)的重量開(kāi)始加重覺(jué)得間不夠然一次開(kāi)會(huì)，A說(shuō)你覺(jué)得他們憑什么會(huì)幫我說(shuō)“我們細(xì)致的努力說(shuō)靠我的信念個(gè)短對(duì)話對(duì)我啟發(fā)很大很事情在有結(jié)果的堅(jiān)持最初的想去的地方達(dá)到的高度按照合理的方向去實(shí)在的做。這個(gè)過(guò)程，配合，傳達(dá)的狀態(tài)，就是信念。有時(shí)候，看到很多人付出很多努力，收效甚微的結(jié)果，會(huì)覺(jué)得很可惜。會(huì)想要去幫忙找原因，可是別人告訴我不需要做得太細(xì)致，在觀察前面的過(guò)程的時(shí)候，你看著你的方向。三個(gè)月在翼勛，真的好像在上海已經(jīng)三年了一樣。曾經(jīng)我想，這是一個(gè)驛站，但是我最好的時(shí)間就在這里，歲是個(gè)人工作產(chǎn)能最高的時(shí)段。我期待能接到更多對(duì)公司戰(zhàn)略有意義的項(xiàng)目做我的貢獻(xiàn)。我待翼勛給我很好的平臺(tái)，制造彼此有印記的回憶。

試用期員工考表次考核)(員工、直屬上級(jí)評(píng)分，第二階段考核節(jié)點(diǎn)提)評(píng)項(xiàng)工作態(tài)度“今日事，高效執(zhí)行今日畢”自我管理及總結(jié)工作及業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能

權(quán)10%10%10%30%20%

考要工作中表現(xiàn)出來(lái)的責(zé)任心、主動(dòng)性、工作熱情對(duì)難或挑戰(zhàn)推、不找借口；工作完成的質(zhì)量；工作效率；主動(dòng)、積極的尋求各種資源解決問(wèn)題；對(duì)已完成的工作、項(xiàng)目能夠進(jìn)行反思總結(jié)；清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對(duì)接人，并且能夠完成崗位要求的工作及業(yè)績(jī)；工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能；

自評(píng)

室理分團(tuán)隊(duì)融入10%

能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦相處，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán)隊(duì)精神；培訓(xùn)考核

10%

該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提供；總分

（如員工有違反公司制度的情況100%/酌情扣1-20分）※填說(shuō)明：1、自我評(píng)分作為室經(jīng)理評(píng)分的考，不計(jì)入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)分×權(quán)重之和滿分100分，70分達(dá)線3、在試用期內(nèi)，若任一考分達(dá)標(biāo)，司有權(quán)提前終止試用期并解除勞動(dòng)合同有累兩考分達(dá)的則立即終止試用期并解除勞動(dòng)合同。4、有計(jì)次核達(dá)90分以者經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試用期最少不低于三個(gè)月。【結(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：指導(dǎo)人簽名：?jiǎn)T工簽名：

日期：日期：日期：

面談反饋表(二次考核)(員工與直屬上級(jí)面談，員工填寫(xiě)，第二階考核節(jié)點(diǎn)提)第一次考核成績(jī)：

分第二次考核成績(jī)：

分（百分制）是否已經(jīng)了解公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、組織架構(gòu)、企業(yè)文化？后續(xù)準(zhǔn)備通過(guò)什么樣的方式進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)？工作目標(biāo)及實(shí)際完成情況：有哪些特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)？有哪些需要提升的地方？建議采用哪些方式提升？員工簽名：室經(jīng)理簽名：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：

日期：日期：日期：

個(gè)人工作小結(jié)次考核(員工填寫(xiě)，第三階段考核節(jié)點(diǎn)提)員工簽名：日期：

試用期員工考表次考核)(員工、直屬上級(jí)評(píng)分，第三階段考核節(jié)點(diǎn)提)評(píng)項(xiàng)工作態(tài)度“今日事，高效執(zhí)行今日畢”自我管理及總結(jié)工作及業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能

權(quán)10%10%10%30%20%

考要工作中表現(xiàn)出來(lái)的責(zé)任心、主動(dòng)性、工作熱情對(duì)難或挑戰(zhàn)推、不找借口；工作完成的質(zhì)量；工作效率；主動(dòng)、積極的尋求各種資源解決問(wèn)題；對(duì)已完成的工作、項(xiàng)目能夠進(jìn)行反思總結(jié)；清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對(duì)接人，并且能夠完成崗位要求的工作及業(yè)績(jī)；工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能；

自評(píng)

室理分團(tuán)隊(duì)融入10%

能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦相處，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán)隊(duì)精神；培訓(xùn)考核

10%

該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提供；總分

（如員工有違反公司制度的情況100%/酌情扣1-20分）※填說(shuō)明：1、自我評(píng)分作為室經(jīng)理評(píng)分的考，不計(jì)入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)分×權(quán)重之和滿分100分，70分達(dá)線3、在試用期內(nèi)，若任一考分達(dá)標(biāo)，司有權(quán)提前終止試用期并解除勞動(dòng)合同有累兩考分達(dá)的則立即終止試用期并解除勞動(dòng)合同。4、有計(jì)次核達(dá)90分以者經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試用期最少不低于三個(gè)月。【結(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：指導(dǎo)人簽名：?jiǎn)T工簽名：

日期：日期：日期：

試用期員工個(gè)轉(zhuǎn)正小(員工填寫(xiě)，轉(zhuǎn)正前提交)個(gè)人小請(qǐng)從以下四個(gè)維度總結(jié)）1、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)與理解：2、任職期間的工作經(jīng)歷和主要業(yè)績(jī)：3、工作中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施：4、在公司組織的培訓(xùn)中有哪些收獲，下一步您會(huì)如何運(yùn)用于實(shí)際工作中？員工簽名：日期：

試用期員工考表次考核)工屬上級(jí)評(píng)分，轉(zhuǎn)正前評(píng)項(xiàng)工作態(tài)度“今日事，高效執(zhí)行今日畢”自我管理及總結(jié)工作及業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能

權(quán)10%10%10%30%20%

考要工作中表現(xiàn)出來(lái)的責(zé)任心、主動(dòng)、工作熱情困挑戰(zhàn)托不找借口；工作完成的質(zhì)量；工作效率；主動(dòng)、積極的尋求各種資源解決題；對(duì)已完成的工作、項(xiàng)目能夠行反思總結(jié)；清晰了解工作任務(wù)、相關(guān)對(duì)接人并且能夠完成崗位要求的工作及業(yè)；工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能；

自評(píng)

室理分團(tuán)隊(duì)融入10%

能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，與人和睦相，善于溝通協(xié)調(diào)，具有團(tuán)隊(duì)精神；培訓(xùn)考核

10%

該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由公司培訓(xùn)部提供；總分

（如員工有違反公司制度的情況100%/酌情扣1-20）※填明：1、自我評(píng)分作為室經(jīng)理評(píng)分的考，不計(jì)入總分。2、“總分”是室經(jīng)理的各單項(xiàng)分×權(quán)重之和分100分70分為標(biāo)線3、在試用期內(nèi)若任一考分達(dá)標(biāo)，有權(quán)提前終止試用期解除勞動(dòng)合同有累兩考分達(dá)的則終止試用期并解除勞動(dòng)合同。4、有計(jì)次核達(dá)90分以上，經(jīng)審批可提前轉(zhuǎn)正。試期最少不低于三個(gè)月?！窘Y(jié)果確認(rèn)】室經(jīng)理簽名：指導(dǎo)人簽名：?jiǎn)T工簽名：

日期：日期：日期：

試用期員工轉(zhuǎn)面談?dòng)洷?員工與直屬上級(jí)面談，員工記錄，轉(zhuǎn)正前提)1.試用期考核成績(jī)（百分制第一次：第三次：

第二次：第四次：2.試用期工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：3.實(shí)際完成情況：4.存在的問(wèn)題與不足：5.今后工作布置及寄語(yǔ)：6.整體考核評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀：累計(jì)2次達(dá)到90分以上；□達(dá)標(biāo)：每次均達(dá)到70分（含）以上；□不達(dá)標(biāo)：累計(jì)2次達(dá)到70分以下。（在試用期內(nèi)有任何一次考核分不達(dá)標(biāo)時(shí)公司有權(quán)提前終止試用期并解除勞動(dòng)合同員工簽名：指導(dǎo)人簽名：室經(jīng)理簽名：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：

日期：日期：日期：日期：

條線/部門(mén)意見(jiàn)

試用期員工轉(zhuǎn)審批表整考評(píng)：□優(yōu)秀：累計(jì)2次達(dá)90分上；□達(dá)標(biāo)：每次均達(dá)到70分含以上；□不達(dá)標(biāo)：累計(jì)2次到70分下。轉(zhuǎn)建：□提前轉(zhuǎn)正□期轉(zhuǎn)正□期轉(zhuǎn)正（）個(gè)月□退部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：條線負(fù)責(zé)人間接上級(jí)簽名：綜評(píng)：優(yōu)秀□達(dá)標(biāo)□不達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)建：

日期：日期：□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正（）個(gè)月

轉(zhuǎn)正日期：；轉(zhuǎn)正日期：；轉(zhuǎn)正日期：；人力資源部意見(jiàn)

□辭退薪待：維持不變□轉(zhuǎn)正調(diào)整，調(diào)整后工資：；人力資源部室經(jīng)理簽名：人力資源部總經(jīng)理簽名：人力資源總監(jiān)簽名：

日期：日期：日期：公司意見(jiàn)

公司