第一章PMBOK地圖概覽

successPMBOK地圖概覽主講：李濤2/4/2023“概覽”目錄

PMBOK綜述基本概念回顧五大過(guò)程組特點(diǎn)總結(jié)

PMBOK五大基本規(guī)律分析五大過(guò)程組特色總結(jié)-啟動(dòng)找準(zhǔn)方向、建章立制啟動(dòng)五大過(guò)程組特色總結(jié)-計(jì)劃清晰脈絡(luò)、建立基準(zhǔn)計(jì)劃五大過(guò)程組特色總結(jié)-執(zhí)行堅(jiān)定步伐、提交成果執(zhí)行五大過(guò)程組特色總結(jié)-控制正本清源、撥亂反正控制五大過(guò)程組特色總結(jié)-收尾秋日碩果、總結(jié)回顧收尾3整體范圍時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量溝通人力風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾2151211125122111112211213成質(zhì)4人溝5范6時(shí)風(fēng)采7綜合1總體規(guī)律之1--過(guò)程組交互規(guī)律過(guò)程組之間的交界點(diǎn)總共11個(gè)交界點(diǎn)。排除4個(gè)相關(guān)性非常小的交界點(diǎn)：?jiǎn)?dòng)與監(jiān)控2個(gè)、收尾與監(jiān)控2個(gè)項(xiàng)目章程項(xiàng)目成果項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目基準(zhǔn)變更請(qǐng)求糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救工作績(jī)效績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃總體規(guī)律之2--過(guò)程組內(nèi)部規(guī)律-計(jì)劃一個(gè)分界點(diǎn)之前是單一范圍，之后開(kāi)始分支三條關(guān)鍵線時(shí)間：定義、排序、兩個(gè)估算+進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用：估算+預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)劃、識(shí)別、定性、定量、應(yīng)對(duì)2條輔助線人力+溝通：各自產(chǎn)生一個(gè)規(guī)劃質(zhì)量+采購(gòu)：后者產(chǎn)生兩個(gè)規(guī)劃（多一個(gè)發(fā)包）總體規(guī)律之2--過(guò)程組內(nèi)部規(guī)律-計(jì)劃輸出范圍說(shuō)明書(shū)WBS活動(dòng)清單（屬性）活動(dòng)費(fèi)用估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目進(jìn)度表評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)合同工作說(shuō)明書(shū)采購(gòu)文件過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)資源需求角色與職責(zé)項(xiàng)目組織圖質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)資源分解結(jié)構(gòu)自制或外購(gòu)決策質(zhì)量核對(duì)表與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總體規(guī)律之3--過(guò)程組內(nèi)部規(guī)律-執(zhí)行輸入總體規(guī)律：入口前面執(zhí)行過(guò)程的輸出（計(jì)劃的輸出）的成果批準(zhǔn)的（監(jiān)控的輸出）計(jì)劃控制各種工具：通用、獨(dú)特、重要適用：整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)執(zhí)行過(guò)程的輸入非常特殊，是哪一個(gè)？身處執(zhí)行過(guò)程，但是輸入輸出規(guī)律符合控制過(guò)程組。行政收尾程序收尾總體規(guī)律之3—特色執(zhí)行過(guò)程的輸入工作績(jī)效信息采購(gòu)文件包ProcurementDocuments批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求建議書(shū)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃角色和職責(zé)實(shí)施的糾正措施質(zhì)量控制測(cè)量項(xiàng)目人員分派質(zhì)量保證信息分發(fā)團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)供貨商選擇總體規(guī)律之3--過(guò)程組內(nèi)部規(guī)律-執(zhí)行輸出總體規(guī)律：出口可交付成果工作績(jī)效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求（計(jì)劃的輸出）的更新實(shí)施的（監(jiān)控的輸出）計(jì)劃控制各種工具：通用、獨(dú)特、重要適用：整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量保證收尾總體規(guī)律之3—特色執(zhí)行過(guò)程的輸出采購(gòu)文件包ProcurementDocumentPackage

合同團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估Teamperformanceassesment合格賣(mài)方清單建議書(shū)人員分配到位選中的賣(mài)方資源可利用情況推薦的糾正措施質(zhì)量保證信息分發(fā)團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)供貨商選擇總體規(guī)律之4--過(guò)程組內(nèi)部規(guī)律-控制監(jiān)控項(xiàng)目工作執(zhí)行推薦的***整體變更控制批準(zhǔn)的***各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的控制請(qǐng)求的變更推薦的***總體規(guī)律之4--過(guò)程組內(nèi)部規(guī)律-控制輸入總體規(guī)律：入口計(jì)劃建立的基準(zhǔn)（計(jì)劃的輸出）的成果績(jī)效報(bào)告（測(cè)量等）計(jì)劃控制各種工具：通用、獨(dú)特、重要適用：整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)工作績(jī)效+可交付成果執(zhí)行批準(zhǔn)的（控制的輸出）推薦的（監(jiān)控的輸出）總體規(guī)律之4—特色控制過(guò)程的輸入合同角色與職責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估完工預(yù)測(cè)選中的賣(mài)方質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量控制衡量質(zhì)量核對(duì)表項(xiàng)目人員分派范圍核實(shí)績(jī)效報(bào)告合同管理厲害關(guān)系者管理團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量控制總體規(guī)律之4--過(guò)程組內(nèi)部規(guī)律-控制輸出總體規(guī)律：出口基準(zhǔn)的（更新）計(jì)劃的（更新）批準(zhǔn)的***推薦的***請(qǐng)求的變更執(zhí)行控制各種工具：通用、獨(dú)特、重要適用：整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃績(jī)效報(bào)告（預(yù)測(cè)）總體規(guī)律之4—特色控制過(guò)程的輸出合同文件績(jī)效報(bào)告預(yù)測(cè)解決的問(wèn)題質(zhì)量控制衡量范圍核實(shí)績(jī)效報(bào)告合同管理厲害關(guān)系者管理團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量控制批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的糾正措施總體規(guī)律之5—輸出與工具思路輸出工具1、提供者？2、內(nèi)容？（重點(diǎn)）3、哪個(gè)過(guò)程的輸出？4、輸入到哪些過(guò)程？5、計(jì)劃重點(diǎn)在輸出1、目的？2、如何使用？（操作步驟）3、展現(xiàn)效果和意義？4、是哪個(gè)/哪些過(guò)程的工具？5、執(zhí)行/控制重點(diǎn)在工具通用工具分布標(biāo)準(zhǔn)表格出版的估算數(shù)據(jù)多方案分析Alternativesanalysis工作分解結(jié)構(gòu)樣板觀察與交談滾動(dòng)式規(guī)劃規(guī)劃會(huì)議和分析建議書(shū)評(píng)估技術(shù)交際networking獎(jiǎng)勵(lì)與表彰經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程刊登廣告培訓(xùn)其他方案識(shí)別Alternativesindentification談判數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)DataGatheringandRepresentationTechniques

通用管理技能項(xiàng)目管理方法系文件審核項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信息技術(shù)信息搜集技術(shù)InformationGatheringTechniques

信息演示工具InformationPresentationTools

樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)樣板招募專家判斷比較比較比較確定資源費(fèi)率比較特殊工具分布-1補(bǔ)充規(guī)劃replanning采購(gòu)審計(jì)沖突管理調(diào)整時(shí)間提前與滯后量adjusting費(fèi)用變更控制系統(tǒng)獨(dú)立估算費(fèi)用匯總風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估概率和影響矩陣溝通方法method供貨商投標(biāo)分析VendorBidAnalysis溝通技能skill溝通需求分析溝通技術(shù)technology關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵路線法規(guī)劃組成部分PlanningComponent規(guī)則GroundRules過(guò)程分析合同檔案管理系統(tǒng)Recordmanagementsystem合同變更控制系統(tǒng)合同類型合同談判比較利用進(jìn)度提前與滯后量applying比較比較比較特殊工具分布-2積極風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略基準(zhǔn)對(duì)照績(jī)效信息收集和匯總集中辦公加權(quán)系統(tǒng)進(jìn)度比較橫道圖進(jìn)度報(bào)告ProgressReporting進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)度模型ScheduleModel進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板進(jìn)度壓縮買(mǎi)方進(jìn)行的績(jī)效審核賣(mài)方評(píng)級(jí)系統(tǒng)確定依賴關(guān)系配置管理系統(tǒng)篩選系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EarnedValueTechnique試驗(yàn)設(shè)計(jì)索賠管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)投標(biāo)人會(huì)議威脅/機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略消極風(fēng)險(xiǎn)/威脅應(yīng)對(duì)策略定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)CostReportingSystems工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)TimeReportingSystems比較特殊工具分布-3信息發(fā)布系統(tǒng)信息收集和檢索系統(tǒng)虛擬團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急應(yīng)對(duì)策略應(yīng)用日歷支付系統(tǒng)預(yù)分派制定合格賣(mài)方清單資金限制平衡FundingLimitReconciliation

質(zhì)量審計(jì)資源平衡ResourceLeveling自制或外購(gòu)分析組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述組織理論箭線繪圖法ADM緊前關(guān)系繪圖法PDM重點(diǎn)工具分布-1變更控制系統(tǒng)參數(shù)估算-時(shí)間、費(fèi)用產(chǎn)品分析儲(chǔ)備金分析ReserveAnalysis分解后備分析ReserveAnalysis核對(duì)表分析績(jī)效報(bào)告-合同PerformanceReporting績(jī)效衡量-時(shí)間PerformanceMeasurement績(jī)效衡量分析-費(fèi)用PerformanceMeasurementAnalysis技術(shù)績(jī)效測(cè)量-風(fēng)險(xiǎn)TechnicalPerformanceMeasurement假設(shè)分析AssumptionsAnalysis檢查控制圖利害關(guān)系者分析類比估算-時(shí)間、費(fèi)用流程圖帕累托圖偏差分析-時(shí)間VarianceAnalysis偏差管理-費(fèi)用VarianceManagement偏差和趨勢(shì)分析-風(fēng)險(xiǎn)VarianceandTrendAnalysis趨勢(shì)圖其他質(zhì)量規(guī)劃工具缺陷補(bǔ)救審查DefectRepairReview三點(diǎn)估算-時(shí)間比較比較比較比較比較準(zhǔn)備金分析ReserveAnalysis自下而上估算-費(fèi)用、資源假設(shè)情景分析What-IfScenarioAnalysis比較重點(diǎn)工具分布-2散點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)抽樣圖解技術(shù)問(wèn)題登記薄項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估-團(tuán)隊(duì)Appraisals項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目績(jī)效審核