某施工單位績效考核辦法

公司工作績效考核辦法（暫行）一總則1.1為加強公司（以下稱“本公司”）工作績效管理，確保本公司各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。1.2各部門、個人應(yīng)加強工作的計劃性，將工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)有計劃地傳遞到每個員工，強化執(zhí)行力，促進管理的科學(xué)化、制度化，實現(xiàn)工作績效的不斷提升。1.3本公司以評分制按月開展工作績效考核，即每月對各部門綜合績效進行考核評分，各部門以評分制按周開展工作績效考核，即每周對部門所屬成員進行個人績效考核評分。（評分標(biāo)準見附則）1.4績效考核工作分申報、審閱、結(jié)果評分三個步驟。1.5個人績效考核的申報工作在每月3日完成。各部門及項目部綜合績效的申報工作在每月6日完成，其他環(huán)節(jié)逐次展開，追求時效。1.6本公司成立績效考核組：組長：成員：1.7本辦法覆蓋本公司全體成員，績效考核對象為公司全體固定員工。二、績效考核內(nèi)容和考核步驟2.1績效考核內(nèi)容包括本月完成的日常工作及重點工作、工作創(chuàng)新點、工作中存在的問題及不足、對公司（部門）的建議和意見、下月（周）工作計劃、對公司及項目部規(guī)章制度的遵守執(zhí)行情況幾個部分。其中：日常工作是指總進度計劃內(nèi)日常進行的工作，以例行工作任務(wù)，工作臺賬、報表報送、文字報告等的完成為標(biāo)志，或者以既定工作流程最后一道流程完成為標(biāo)志。重點工作則是指對公司、項目部有較大影響的工作,不包括例行工作,一般指對公司的經(jīng)營發(fā)展、項目施工安全、進度、質(zhì)量控制、利潤、成本控制、資金回收產(chǎn)生較大影響，并具有較強的時效性的工作。工作創(chuàng)新點是指在工作過程中發(fā)現(xiàn)適用本公司及項目部的簡單易行的新工作方法，或是在工作過程中發(fā)現(xiàn)能降低本項目工程成本、擴大工程利潤經(jīng)部門討論認可的創(chuàng)新。2.2部門員工申報考核的是個人對本月工作完成情況的總結(jié)和下月工作的計劃等內(nèi)容；部門負責(zé)人申報考核的內(nèi)容是本部門本月工作的總結(jié)和下月工作的計劃；項目部負責(zé)人申報的內(nèi)容是自身完成和組織完成的各項工作總結(jié)及工作計劃。2.3績效申報形式以填寫績效考核表形式（考核表樣式詳見附則）或以電子文檔形式申報。2.4績效申報流程可簡單描述為分級申報，具體為：部門員工將個人本月完成工作內(nèi)容和下月工作計劃報送所屬部門負責(zé)人由各部門負責(zé)人考核，形成個人績效考核表申報至公司績效考核組；部門綜合績效由各部門先進行自我評定后報公司績效考核組集體考核，項目負責(zé)人向公司考核小組報送個人績效申請表，由考核小組對項目負責(zé)人討論給予當(dāng)期測評并填寫個人績效考核表。以上過程形成部門績效考核表后報送總經(jīng)理；公司管理部門及負責(zé)人由總經(jīng)理直接考核。2.5審核和反饋部門負責(zé)人對所屬各名員工完成的工作內(nèi)容進行審核落實，對反映的問題進行核實，提出指導(dǎo)意見或解決方案，對建議和意見應(yīng)給予回復(fù)或反饋到相關(guān)部門，對員工在工作中的創(chuàng)新應(yīng)及時整理并組織部門討論認定。對考核結(jié)果及處理意見公司將以內(nèi)部聯(lián)系單的形式下發(fā)給各考核部門并對本期截留工資及獎金的發(fā)放提出建議。各部門針對各自具體情況3日內(nèi)予以回復(fù)確認。2.6分析與存檔績效考核組負責(zé)對收集的工作績效考核表進行全面的分析，做出綜合績效考核。對所有績效考核表進行存檔備查。2.7個人工作績效考核表和部門綜合績效考核表作為薪酬分配依據(jù)，在月末進行總結(jié)，根據(jù)員工的考核結(jié)果對工資進行調(diào)整，以示鼓勵和懲戒。三、附則3.1按時報送個人績效申報表是項目部員工的基礎(chǔ)工作，各級績效考核表需按時分級報送，未能按規(guī)定時間報送的，應(yīng)向上級和項目部績效考核組說明并及時補送，否則直接影響收入。3.2各部門工作績效表填寫應(yīng)客觀、真實可靠，數(shù)據(jù)準確，各部門個人工作績效考核表的實效性和客觀真實性作為該部門負責(zé)人當(dāng)月工作績效的重要考核內(nèi)容之一。3.3本辦法自公布之日起執(zhí)行，請本公司全體員工監(jiān)督，并提出完善意見。辦法不完善之處由公司績效考核組協(xié)商解決。3.4績效考核評分標(biāo)準本績效考核表總分值100分，每單項考核項目以A、B、C、D四種形式表示，其中“A”為單項分值滿分，“B”為單項分值的75%，“C”為單項分值的50%，“D”為單項分值0分?？傇u分90分以上為績效優(yōu)秀、80-90分為優(yōu)良、60-80分為合格，60分以下為不合格。3.5績效考核獎懲辦法：連續(xù)六月獲得個人績效優(yōu)秀者，由公司作為優(yōu)秀員工向總經(jīng)理提請?zhí)貏e獎勵。連續(xù)三月獲個人績效優(yōu)秀者，獎500-800元優(yōu)良員工獎。本月個人績效不合格者扣除當(dāng)月截留工資，月考評定為不合格，連續(xù)兩月績效不合格者扣除季度截留工資，處罰后仍不合格則辭退當(dāng)事人。連續(xù)三個月獲得部門綜合績效優(yōu)秀的對本部門實行集體獎勵，對部門綜合績效不合格的將對本部門所有員工進行處罰，對部門負責(zé)人按個人績效不合格方式處罰。3.6績效考核表樣式公司項目部月綜合績效考核表表5項目名稱負責(zé)人上報日期項目部人員名單：：序號考核內(nèi)容自評公司測評總分值1不發(fā)生任何質(zhì)量、安安全事故、不不發(fā)生任何材材料丟失、損損毀。302合理安排材料、進進度計劃的上上報并認真落落實，工地現(xiàn)現(xiàn)場文明有序序，符合文明明施工的基本本要求。303認真填寫公司各種種報表并上報報（周進度計計劃表每周一一次、會議紀紀錄每周至少少一次、工人人登記表每月月一次、各項項考核表按規(guī)規(guī)定時間執(zhí)行行）、并對公公司下發(fā)的通通知、文件、表表格按規(guī)定時時間回復(fù)，隨隨時接受公司司查詢。104遇到問題立即與公公司及其他相相關(guān)部門溝通通協(xié)調(diào)、積極極解決問題并并及時上報公公司。55項目部人員認真執(zhí)執(zhí)行公司考勤勤。56項目部內(nèi)部認真執(zhí)執(zhí)行工地例會會制度，會后后切實落實并并做好記錄備備查，重要會會議還需將會會議記錄上報報公司（至少少一周上報一一次）107認真執(zhí)行公司臨時時安排的各種種任務(wù)58本項目部無阻礙工工程順利進行行及影響本公公司形象的事事件發(fā)生5910其他需要說明的情情況及自評總總結(jié)：項目負責(zé)人人簽字：計劃經(jīng)營部意見：：財務(wù)部意見：辦公室意見：考核結(jié)果：考核人員簽字：總經(jīng)理簽字：注：8項自評填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司個人績效申報表填報人：所屬部門：填報時間：年月日申報項目填寫內(nèi)容一、本月已完成工工作內(nèi)容及臨臨時、重點工工作完成情況況二、下月日常工作作計劃三、本月工作中存存在的不足四、對本部門的建建設(shè)性意見及及建議及創(chuàng)新新五、本月執(zhí)行公司司各規(guī)章制度度的情況注：完成的項目填寫完成實際內(nèi)容，不申報項目填寫“無”。姓名內(nèi)容測評測評測評測評測評測評一、本月工作完成成及下周計劃劃（30分）二、本月重點及臨臨時工作完成成（20分）三、本月有無重大大責(zé)任事故（20分）四、本月對公司的的建設(shè)性意見見（10分）五、規(guī)章制度遵守執(zhí)執(zhí)行情況（20分）本月個人考核結(jié)果公司個人工作績效考核表考核部門：考核時間：年月日考核人：注：五項測評填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司管理部門綜合績效考核表考核時間：年月日部門內(nèi)容財務(wù)部計劃經(jīng)營部辦公室測評測評測評一、本月部門日常常工作完成情情況（30分）二、本月部門臨時時工作完成情情況（30分）三、本月部門成員員個人績效合格格情況（30分）四、本月部門工作作存在問題（10分）本月部門績效審核核結(jié)果注：四項測評填寫內(nèi)容為A、B、C、D三種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種?？偨?jīng)理簽字：公司駕駛員績效申報表填報人：所屬部門：填報時間：年月日申報項目填寫內(nèi)容一、本月行車、加加油記錄二、本月日常車輛輛的維護、清清洗，車輛的的年檢、保險險的續(xù)保工作作三、本月日常行車車安全、違章章情況。四、本月遵守公司司各項規(guī)章制制度情況五、本月臨時出車車任務(wù)完成情情況姓名內(nèi)容測評測評測評測評測評測評一、本月行車、加加油記錄完備備（10分）二、本月日常車輛輛的維護、及及時清洗，按時辦辦理車輛年檢檢和保險續(xù)保保，保證正常常出車（30分）三、本月日常行車車安全情況，無無違章。（40分）四、本月遵守公司司各項規(guī)章制制度情況（10分）五、本月臨時出車任務(wù)完成成情況（10分）本月個人考核結(jié)果公司駕駛員工作績效考核表考核部門：考核時間：年月日考核人：注：五項測評填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司內(nèi)部工作聯(lián)系單表7發(fā)出部門：辦公公室負責(zé)人簽發(fā)：xxxx發(fā)出日期：xxxxxx內(nèi)容：注：本聯(lián)系單可用用于單位時間間內(nèi)考核后下下發(fā)給各部門門的告知單。例：XX項目部：經(jīng)公司考考核研究決定定，你項目部部X月績效考核核評定為合格格。考核結(jié)果果報總經(jīng)理審審批后決定扣扣除你項目部部本月截留工工資的20%。具體原因因如下：1．2．。。。望你項目目部在接到本本聯(lián)系單3日內(nèi)，結(jié)合合你項目部各各人員績效考考評結(jié)果將扣扣發(fā)截留工資資數(shù)落實到人人并回復(fù)公司司辦公室。日期：接收部門：xxxx負責(zé)人簽收：xxxx接收日期：xxxxxx內(nèi)容：根據(jù)公司對對本月考評的的結(jié)果及扣發(fā)發(fā)本月20%截留工資的的原因說明，我