人力資源管理的體系重、實(shí)施輔導(dǎo)的項(xiàng)目

南方建材股份有限公司（總部）目標(biāo)、業(yè)績、效率——共創(chuàng)南方建材事業(yè)平臺人力資源管理體系重構(gòu)、實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書一和堂企業(yè)管理咨詢2009-12-18機(jī)密說

明

本咨詢項(xiàng)目建議書是一和堂企業(yè)管理咨詢公司在與南方建材股份有限公司管理人員初步溝通，但未進(jìn)行現(xiàn)場深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對南方建材股份有限公司提出的總部職能部門人力資源管理初步方案（預(yù)案），所有建議均非最終咨詢建議。

南方建材股份有限公司與一和堂企業(yè)管理咨詢公司簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸一和堂所有。雙方都應(yīng)對本項(xiàng)目建議書的內(nèi)容嚴(yán)格保密，未經(jīng)雙方書面同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。對本建議書如有疑問，請與一和堂管理咨詢公司聯(lián)系，聯(lián)系人：李老師07318229301313975100186吳老師0731822930131397322912522023/2/4版權(quán)所有，不得翻印2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印222023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）23目錄2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一、項(xiàng)目背景和需求理解二、項(xiàng)目內(nèi)容與思路三、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、一和堂簡介六、項(xiàng)目報(bào)價(jià)一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）32023/2/4版權(quán)所有，不得翻印4南方建材于1999年7月在深圳上市以來，已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵階段，截至2008年12月31日，公司總資產(chǎn)16.77億元。公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、銷售金屬材料、鋼鐵爐料、鐵合金、建筑材料（不含硅酮膠）、化工產(chǎn)品（含危險(xiǎn)品）、機(jī)械、電子設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件和硬件；銷售汽車（含小轎車）、玻璃、化工原料、礦產(chǎn)品（含煤炭、焦炭）；開發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)保科技產(chǎn)品并提供相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)；經(jīng)營本企業(yè)核定范圍內(nèi)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；投資租賃服務(wù)業(yè)、出租汽車業(yè)、餐飲娛樂業(yè)；提供經(jīng)濟(jì)信息咨詢（不含中介）、倉儲服務(wù)。1999年2002年2003年2006年2008年A股上市發(fā)行華菱集團(tuán)控股ISO9001：2000認(rèn)證引進(jìn)戰(zhàn)略投資者浙江物產(chǎn)，達(dá)成股份轉(zhuǎn)讓意向股份分置改革，浙江物產(chǎn)控股，托管貴州亞冶鐵合金，成立浙江中拓錳業(yè)，……南方建材發(fā)展、變革腳步2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印442023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）42023/2/4版權(quán)所有，不得翻印5今天，在社會各界關(guān)心下，在各方股東的大力支持下，公司全體員工振奮精神，堅(jiān)持鋼鐵貿(mào)易和汽車經(jīng)營兩大主業(yè)，定位于中西部地區(qū)領(lǐng)先的冶金供應(yīng)鏈服務(wù)集成商和汽車綜合服務(wù)商，傾力打造值得公眾信賴的具有復(fù)合競爭能力的上市公司，努力實(shí)現(xiàn)股東、員工、客戶、社會價(jià)值最大化。中西部地區(qū)領(lǐng)先的冶金供應(yīng)鏈服務(wù)集成商、汽車綜合服務(wù)商2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印552023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）52023/2/4版權(quán)所有，不得翻印6

然而，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，還存在一些制約因素。薪酬結(jié)構(gòu)及管理辦法不盡合理，缺乏吸引力，影響員工的積極性，不利于人才開發(fā)和引進(jìn)；崗位說明書不完善，崗位設(shè)置需科學(xué)規(guī)范；績效考核由于在制度和方法上的問題，其效果不理想；部門職責(zé)未理順，影響了部門職能的發(fā)揮和配合；培訓(xùn)制度不完善，晉升機(jī)制不健全，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)的提高等等。打造值得公眾信賴的具有復(fù)合競爭能力的冶金供應(yīng)鏈服務(wù)集成商和汽車綜合服務(wù)商。南方建材多元化經(jīng)營管理障礙公司愿景2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印662023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）62023/2/4版權(quán)所有，不得翻印7南方建材高層已經(jīng)敏銳地意識到，實(shí)現(xiàn)公司多元化經(jīng)營，致力于成為中西部地區(qū)有影響力的冶金服務(wù)鏈服務(wù)集成商和汽車綜合服務(wù)商，打造具有復(fù)合競爭力的上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要構(gòu)建一個(gè)目標(biāo)、業(yè)績、效率管理平臺，并以此為基礎(chǔ)，支撐起南方建材的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。南方建材發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印772023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）72023/2/4版權(quán)所有，不得翻印8一和堂經(jīng)過多年對企業(yè)管理咨詢服務(wù)實(shí)踐，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須解決人才、組織管理和激勵三個(gè)方面的核心問題。戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確；實(shí)施策略與措施；戰(zhàn)略資源配置。戰(zhàn)略人才、崗位價(jià)值評判；現(xiàn)有人才存量及激活，員工積極性的提高；人才吸引機(jī)制。人才部門職能發(fā)揮以適應(yīng)公司發(fā)展需要；職責(zé)到崗、到人，各司其職。組織管理有效激活部門管理層和核心運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；提升員工動力；組織高效運(yùn)行激勵2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印882023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）82023/2/4版權(quán)所有，不得翻印9一和堂經(jīng)過多年對企業(yè)管理咨詢服務(wù)實(shí)踐，還認(rèn)為：企業(yè)目標(biāo)、業(yè)績、效率管理平臺的建設(shè)，關(guān)鍵在于人的動力激發(fā)和管理機(jī)制合理。激勵因素制度理念職能員工動力組織運(yùn)行效率目標(biāo)2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印992023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）南方建材競爭力92023/2/4版權(quán)所有，不得翻印10一和堂認(rèn)為，本次項(xiàng)目以南方建材總部職能部門員工薪酬體系建設(shè)為切入點(diǎn)，有利于理順現(xiàn)有薪酬制度，但薪酬制度的完善和實(shí)施，還需有相應(yīng)的崗位描述和績效考核辦法，而崗位描述和績效考核的科學(xué)合理性是建立在科學(xué)的部門職責(zé)基礎(chǔ)之上。項(xiàng)目需求之一：薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度實(shí)施員工激勵部門職責(zé)梳理、崗位描述設(shè)計(jì)績效考核制度設(shè)計(jì)2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印10102023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）102023/2/4版權(quán)所有，不得翻印11一和堂認(rèn)為，本次項(xiàng)目除了需要設(shè)計(jì)剛性制度，還需設(shè)計(jì)建立柔性管理機(jī)制，剛?cè)嵯酀?jì)；除了以薪酬為主要內(nèi)容的剛性激勵，還需設(shè)計(jì)員工內(nèi)化的軟性激勵。項(xiàng)目需求之二：員工動力激發(fā)人才成長團(tuán)隊(duì)精神、管理理念建設(shè)晉升渠道建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印11112023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）112023/2/4版權(quán)所有，不得翻印12一、項(xiàng)目背景和需求理解二、項(xiàng)目內(nèi)容與思路三、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、一和堂簡介六、項(xiàng)目報(bào)價(jià)2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印12122023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）122023/2/4版權(quán)所有，不得翻印13南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）131313一和堂管理咨詢?nèi)肆Y源管理項(xiàng)目實(shí)施總體思路南方建材戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源是南方建材的最主要戰(zhàn)略資源$$$…讓全休員工特別是核心員工將南方建材作為自己的事業(yè)來發(fā)展企業(yè)核心競爭能力——公司長期發(fā)展:

以目前的問題和不足為分析切入點(diǎn)，以人力資源管理效率提升為要求，創(chuàng)造南方建材競爭力，為最終實(shí)現(xiàn)南方建材戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理平臺。13142023/2/4版權(quán)所有，不得翻印14142023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）對南方建材總體情況進(jìn)行調(diào)查，掌握其行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對總部職能部門人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深度調(diào)研、診斷，為下一步進(jìn)行人力資源管理咨詢提供基礎(chǔ)。戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)市場競爭行業(yè)狀況競爭力資源素質(zhì)與動力人力資源142023/2/4版權(quán)所有，不得翻印15152023/2/4版權(quán)所有，不得翻印15152023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）一和堂經(jīng)與南方建材領(lǐng)導(dǎo)初步溝通，結(jié)合一和堂自身的理解，對南方建材提供“6+1”服務(wù)，即人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)6大模塊。另外為南方建材提供7—8場專題培訓(xùn)的增值服務(wù)（具體內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程及與南方建材領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定）南方建材股份公司人力資源管理診斷南方建材股份公司總部職能部門職責(zé)梳理南方建材股份公司總部職能部門崗位確認(rèn)及崗位說明書設(shè)計(jì)南方建材股份公司總部職能部門薪酬體系評估優(yōu)化建議報(bào)告南方建材股份公司總部職能部門員工績效考核體系設(shè)計(jì)南方建材股份公司總部核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議書人力資源管理六大模塊15量身定制專項(xiàng)培訓(xùn)（7—8場）612023/2/4版權(quán)所有，不得翻印162023/2/4版權(quán)所有，不得翻印16162023/2/4版權(quán)所有，不得翻印16162023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）人力資源診斷需按結(jié)構(gòu)性分析，最后得出人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)?；厩闆r隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與公司運(yùn)行及發(fā)展的差距管理機(jī)制員工動力員工發(fā)展競爭力現(xiàn)有競爭力未來競爭力基本判斷及結(jié)論人力資源診斷162023/2/4版權(quán)所有，不得翻印172023/2/4版權(quán)所有，不得翻印17172023/2/4版權(quán)所有，不得翻印17172023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）職能部門職責(zé)梳理，以組織目標(biāo)為導(dǎo)向，檢查部門實(shí)際業(yè)績與目標(biāo)差距，從而分析問題的癥結(jié)所在。目標(biāo)、業(yè)績?nèi)说囊蛩啬芰σ蛩貏恿σ蛩貦C(jī)制因素管理要素差距職責(zé)梳理172023/2/4版權(quán)所有，不得翻印182023/2/4版權(quán)所有，不得翻印182023/2/4版權(quán)所有，不得翻印18182023/2/4版權(quán)所有，不得翻印18182023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)人才引進(jìn)、培養(yǎng)，員工隊(duì)伍積極性發(fā)揮的需求，結(jié)合南方建材行業(yè)狀況及目前需要進(jìn)行。薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃職位評估職位分析與信息收集職位等級結(jié)構(gòu)市場比對薪酬理念的確定薪酬管理制度的設(shè)計(jì)工作步驟182023/2/4版權(quán)所有，不得翻印192023/2/4版權(quán)所有，不得翻印19192023/2/4版權(quán)所有，不得翻印19192023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）崗位設(shè)計(jì)的依據(jù)是從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門職責(zé)分解，對部門職責(zé)的明晰化。崗位確認(rèn)及崗位說明書設(shè)計(jì)現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì)合理性分析提出總體崗位設(shè)計(jì)思路及建議崗位說明書設(shè)計(jì)崗位價(jià)值及核心崗位192023/2/4版權(quán)所有，不得翻印202023/2/4版權(quán)所有，不得翻印20202023/2/4版權(quán)所有，不得翻印20202023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）績效考核著重于考核功能的發(fā)揮，即通過設(shè)計(jì)方案和考核實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵、約束和評價(jià)等，將績效考核與薪酬管理對接，促使組織目標(biāo)的達(dá)成?？冃Э己朔桨冈O(shè)計(jì)考核功能實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)設(shè)定考核流程設(shè)計(jì)考核實(shí)施要求考核結(jié)果運(yùn)用202023/2/4版權(quán)所有，不得翻印212023/2/4版權(quán)所有，不得翻印21212023/2/4版權(quán)所有，不得翻印21212023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）南方建材團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制最核心的問題是解決提升團(tuán)隊(duì)成員的工作動力，并通過優(yōu)化員工晉升通道，完善員工培訓(xùn)體系，從總體上提高員工職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)以先進(jìn)理念灌輸，營造具有時(shí)代特征、符合南方建材戰(zhàn)略要求的良好文化氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)合力員工動力團(tuán)隊(duì)文化滿意度、責(zé)任感提升南方建材總部執(zhí)行力競爭力212023/2/4版權(quán)所有，不得翻印22問卷調(diào)查研究法：各種問卷表資料查詢研究法：各種統(tǒng)計(jì)表深度訪談法：信息采集與記錄工具分析工具：分析計(jì)算模型公式計(jì)算處理；計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件工具一和堂咨詢服務(wù)的工具與方法一和堂認(rèn)為項(xiàng)目質(zhì)量保證關(guān)鍵是服務(wù)方與被服務(wù)方的良好配合，同時(shí)正確的方法與工具也非常重要。2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印222023/2/4版權(quán)所有，不得翻印222023/2/4版權(quán)所有，不得翻印22222023/2/4版權(quán)所有，不得翻印22222023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）222023/2/4版權(quán)所有，不得翻印232023/2/4版權(quán)所有，不得翻印23232023/2/4版權(quán)所有，不得翻印23232023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）南方建材、一和堂共創(chuàng)的人力資源管理項(xiàng)目成果1.《南方建材股份公司人力資源管理診斷報(bào)告》2.《南方建材股份公司總部職能部門職責(zé)梳理報(bào)告》3.《南方建材股份公司總部職能部門崗位確認(rèn)及崗位說明書》4.《南方建材股份公司總部職能部門薪酬體系評估優(yōu)化建議報(bào)告》5.《南方建材股份公司總部職能部門績效考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告》6.《南方建材股份公司總部核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議書》（含管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工晉升制度、培訓(xùn)體系建設(shè)等）有形成果無形成果南方建材員工獲得外界新的理念和信息；人力資源管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新的、較系統(tǒng)的人力資源管理方法和技術(shù)；參與一和堂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（南方建材方面的人員）也將在服務(wù)過程中得到新的認(rèn)識和提高。232023/2/4版權(quán)所有，不得翻印24南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）目錄一、項(xiàng)目背景和需求理解二、項(xiàng)目內(nèi)容與思路三、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、一和堂簡介六、項(xiàng)目報(bào)價(jià)242023/2/4版權(quán)所有，不得翻印25工作內(nèi)容第一周第二周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周第十七周第十八周深度調(diào)研撰寫診斷報(bào)告撰寫設(shè)計(jì)方案實(shí)施輔導(dǎo)方案評估修正其他相關(guān)事宜

以上包括培訓(xùn)，具體時(shí)間安排酌情而定。2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印252023/2/4版權(quán)所有，不得翻印252023/2/4版權(quán)所有，不得翻印25252023/2/4版權(quán)所有，不得翻印25252023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）一和堂項(xiàng)目組工作推進(jìn)計(jì)劃初步按如下時(shí)間安排，到時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。252023/2/4版權(quán)所有，不得翻印262023/2/4版權(quán)所有，不得翻印26262023/2/4版權(quán)所有，不得翻印26262023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）目錄一、項(xiàng)目背景和需求理解二、項(xiàng)目內(nèi)容與思路三、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、一和堂簡介六、項(xiàng)目報(bào)價(jià)262023/2/4版權(quán)所有，不得翻印27

中南大學(xué)人力資源管理首席教授、管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，“企業(yè)管理”學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。長期從事人力資源管理和企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)研究，培養(yǎng)研究生、留學(xué)生100余人，發(fā)表和出版論文（著）百余篇（部）。主持和參與國家自然科學(xué)基金及省部級縱向研究項(xiàng)目十余項(xiàng)，五次獲得省部級以上科技成果獎。主持隆平高科、燕京啤酒、科力遠(yuǎn)新能源、（新疆）天信集團(tuán)、（廣東）中金嶺南等人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目90余項(xiàng)。倡導(dǎo)成立湖南省儒商學(xué)會，任首任執(zhí)行會長、法人代表。擔(dān)任國家經(jīng)貿(mào)委512戶大型企業(yè)廠長經(jīng)理工商管理培訓(xùn)特聘教授，榮獲2002年度中國優(yōu)秀人力資源專家稱號。顏愛民教授（項(xiàng)目經(jīng)理）一和堂將以專業(yè)、具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)加入到南方建材人力資源管理項(xiàng)目。2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印272023/2/4版權(quán)所有，不得翻印272023/2/4版權(quán)所有，不得翻印27272023/2/4版權(quán)所有，不得翻印27272023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）272023/2/4版權(quán)所有，不得翻印28吳啟勇，一和堂管理咨詢公司常務(wù)副總經(jīng)理，高級咨詢師，高級培訓(xùn)師；研究生導(dǎo)師，湘潭大學(xué)人力資源管理研究所副所長；多家企業(yè)管理顧問或獨(dú)立董事。在《社會科學(xué)家》、《求索》等重要學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表人力資源管理及企業(yè)家理論方面的論文二十多篇，專著2部。曾任湘潭大學(xué)產(chǎn)業(yè)總公司總經(jīng)理4年；曾任中國國際廣播電臺記者兼湖南辦事處主任2年；現(xiàn)任管理學(xué)科帶頭人及學(xué)術(shù)委員會委員，主持和參與省級以上課題5項(xiàng)，近年來在湖南建工集團(tuán)、中地房產(chǎn)、湘鋼、省建三公司、江南、江麓、平安電氣集團(tuán)、331、608研究所、株洲自來水等大型企業(yè)進(jìn)行過人力資源管理咨詢與培訓(xùn)。2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印282023/2/4版權(quán)所有，不得翻印282023/2/4版權(quán)所有，不得翻印28282023/2/4版權(quán)所有，不得翻印28282023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）朱世洋，一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，高級咨詢師，高級培訓(xùn)師。“卓越績效模式”推廣專家、評審員。湖南省非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任研究員。曾任大型外資企業(yè)、上市公司高管。參與編寫《卓越績效模式實(shí)施指南》、《到位管理》等實(shí)用性著作。主導(dǎo)服務(wù)過的代表性企業(yè)以及服務(wù)項(xiàng)目包括新五豐、益鑫泰、迅達(dá)科技、天鷹高壓、遠(yuǎn)大空調(diào)、珠海格力、珠海金輝、廣東美的、科力遠(yuǎn)控股集團(tuán)、科力遠(yuǎn)股份公司、衡州建筑安裝、深思電工、五凌電力、晟通科技、安邦制藥等近百家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)、認(rèn)證。282023/2/4版權(quán)所有，不得翻印29李明輝

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師、中南大學(xué)中國企業(yè)集團(tuán)研究中心兼職研究員、湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事。主要從事集團(tuán)公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理與開發(fā)、集團(tuán)人力資源管控、股權(quán)激勵、執(zhí)行力操作系統(tǒng)等方面的應(yīng)用研究。曾任省屬某集團(tuán)公司培訓(xùn)處副處長、某知名管理咨詢公司副總經(jīng)理、某民營公司總經(jīng)理。先后為現(xiàn)代投資、金果實(shí)業(yè)、隆平高科、中國南方航空工業(yè)集團(tuán)、長嶺煉化集團(tuán)、湘財(cái)控股、先導(dǎo)投資、湖南鐵投、新疆天信集團(tuán)、廣西金易集團(tuán)等近四十家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印292023/2/4版權(quán)所有，不得翻印292023/2/4版權(quán)所有，不得翻印29292023/2/4版權(quán)所有，不得翻印29292023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）

劉衛(wèi)東，一和堂企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢師。人力資源管理高級咨詢專家，荷蘭王國馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），（原）國家經(jīng)貿(mào)委520戶大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人工商管理培訓(xùn)特聘教師，承擔(dān)國家大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人工商管理培訓(xùn)的“人力資源開發(fā)與管理”授課任務(wù)，主持和參與企業(yè)咨詢項(xiàng)目20余項(xiàng)。在人力資源管理、企業(yè)管理模式等方面有著深厚的理論造詣和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。292023/2/4版權(quán)所有，不得翻印302023/2/4版權(quán)所有，不得翻印302023/2/4版權(quán)所有，不得翻印302023/2/4版權(quán)所有，不得翻印30302023/2/4版權(quán)所有，不得翻印30302023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）

王怡，一和堂企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，亞洲澳門國際公開大學(xué)特聘教授，MBA導(dǎo)師，湖南省勞動保障協(xié)會專家委員會委員。研究方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人力資源管理等。先后為為燕京啤酒、中國石油、北汽福田、云箭集團(tuán)、LG、安利（中國公司）、上海三湘集團(tuán)、湖南深思電工實(shí)業(yè)有限公司、湘東化機(jī)、中南石油局等20多家單位提供管理咨詢。項(xiàng)目助理（略）

胡翠艷博士生。一和堂公司高級咨詢師、高級培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士、國內(nèi)首位“管理技能實(shí)戰(zhàn)演習(xí)集訓(xùn)”高級教練，中部企業(yè)崛起倡導(dǎo)人，浙江十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一亞美信高級講師，一和堂企業(yè)管理咨詢公司首席講師。先后主持或參加衡州建筑安裝、科力遠(yuǎn)股份有限公司、華旺實(shí)業(yè)、永康商貿(mào)等10余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。302023/2/4版權(quán)所有，不得翻印31目錄一、項(xiàng)目背景和需求理解二、項(xiàng)目內(nèi)容與思路三、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、一和堂簡介六、項(xiàng)目報(bào)價(jià)312023/2/4版權(quán)所有，不得翻印32一和堂公司是眾多志同道合的學(xué)者和企業(yè)家因“和”聚合而構(gòu)建的平臺，旨在乘中華盛世之勢，依中華文化博大精深之源，循“歸一”生化之道，走“潤澤社會，義利共生”之途，以實(shí)現(xiàn)文人學(xué)者報(bào)效國家、造福人民之宏圖大愿。公司專家團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)有海外留學(xué)背景和學(xué)術(shù)經(jīng)歷，積累了豐富的管理理論和管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了較成熟的管理咨詢模式和培訓(xùn)開發(fā)體系。公司依托規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯唾|(zhì)量保證體系，運(yùn)用首席專家模式，組合成數(shù)支實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理咨詢和培訓(xùn)等綜合服務(wù)。同時(shí)公司還依靠高水平的專家團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化研發(fā)管理流程，為企業(yè)設(shè)計(jì)各種形式量體裁衣的其他管理專業(yè)服務(wù)。一和堂參與為湖南科力遠(yuǎn)股份有限公司人力資源管理咨詢服務(wù)結(jié)題后部分專家合影2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印32322023/2/4版權(quán)所有，不得翻印32322023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）322023/2/4版權(quán)所有，不得翻印33公司創(chuàng)造性地推出長期顧問、管理業(yè)務(wù)承包等服務(wù)形式，從根本上解決了國內(nèi)管理咨詢服務(wù)的應(yīng)用實(shí)效和實(shí)施過程持續(xù)改善難題公司組合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源為管理人員提供的EMBA、MBA、MPA等高端學(xué)歷教育或主干課程培訓(xùn)“歸一心而生和，澤萬姓以成堂”，一和堂公司全體員工愿和社會各界朋友內(nèi)外一心，在“和諧共贏”的理念下，在服務(wù)企業(yè)、造福社會的過程中共同成長，持續(xù)發(fā)展。一和堂為某煙廠設(shè)計(jì)咨詢方案后對該煙廠中層以上管理人員進(jìn)行方案宣講2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印33332023/2/4版權(quán)所有，不得翻印33332023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）332023/2/4版權(quán)所有，不得翻印34科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍兎?wù)流程是保證我們向客戶提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)的保障。在每一個(gè)項(xiàng)目咨詢過程中，我們遵循“以心待人、用心做事”的理念，盡心盡責(zé)地對待每一個(gè)客戶，通過周密的計(jì)劃、詳細(xì)的調(diào)查、深入的分析和嚴(yán)格的過程控制，確保客戶需求的最大滿足。一和堂咨詢服務(wù)流程2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印34342023/2/4版權(quán)所有，不得翻印34342023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）342023/2/4版權(quán)所有，不得翻印35戰(zhàn)略管理

☆外部經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測

☆企業(yè)資源與能力診斷分析

☆價(jià)值鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

☆企業(yè)核心能力分析與培育

☆發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)

☆動態(tài)競爭戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)

☆區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

一和堂已經(jīng)建立了一支企業(yè)管理咨詢綜合服務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，先后為近200家不同地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人力資源管理

☆人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

☆職位系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工作分析

☆員工招聘體系設(shè)計(jì)

☆績效考評制度設(shè)計(jì)與實(shí)施

☆薪酬與福利體系設(shè)計(jì)

☆激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

☆培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

☆基于勞動法律法規(guī)的勞動關(guān)系管理

☆高層管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御機(jī)制組織管理

☆組織模式、結(jié)構(gòu)診斷與設(shè)計(jì)

☆企業(yè)管理體制設(shè)計(jì)

☆組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

☆組織運(yùn)行體制設(shè)計(jì)

☆組織溝通與命令系統(tǒng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)與會計(jì)管理

☆財(cái)務(wù)管理診斷與設(shè)計(jì)

☆財(cái)務(wù)監(jiān)控模式設(shè)計(jì)

☆投資、融資策劃

☆驗(yàn)資與資產(chǎn)評估服務(wù)

☆會計(jì)制度模式診斷與設(shè)計(jì)

☆稅收策劃企業(yè)文化體系構(gòu)建與實(shí)施

☆企業(yè)文化診斷

☆企業(yè)文化體系構(gòu)建

☆VI規(guī)劃與設(shè)計(jì)

☆品牌規(guī)劃與設(shè)計(jì)

☆企業(yè)文化培訓(xùn)

☆企業(yè)文化實(shí)施機(jī)制設(shè)計(jì)市場營銷

☆市場調(diào)查

☆競爭對手調(diào)查分析

☆營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施

☆廣告、公關(guān)策劃與實(shí)施

☆品牌規(guī)劃與品牌運(yùn)作

☆營銷管理與監(jiān)控模式設(shè)計(jì)投資與資本運(yùn)營

☆投資項(xiàng)目可行性研究

☆企業(yè)改制與股份制改造

☆企業(yè)并購與重組方案設(shè)計(jì)

☆企業(yè)資本運(yùn)營方案設(shè)計(jì)一和堂咨詢服務(wù)范圍2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印352023/2/4版權(quán)所有，不得翻印352023/2/4版權(quán)所有，不得翻印35352023/2/4版權(quán)所有，不得翻印35352023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）352023/2/4版權(quán)所有，不得翻印36一和堂通過多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐，總結(jié)并實(shí)施了顧問式咨詢服務(wù)，即一和堂指定相關(guān)的咨詢顧問人員，常年跟蹤、參與客戶企業(yè)的經(jīng)營管理與決策并提出建議，避免客戶企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)營管理問題。顧問式咨詢服務(wù)的目的是，通過咨詢顧問與客戶企業(yè)的經(jīng)常性接觸，避免企業(yè)的整體經(jīng)營管理出現(xiàn)重大偏差。服務(wù)內(nèi)容：

主要包括戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織與管理三方面內(nèi)容。服務(wù)要求：

1．及時(shí)了解客戶企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況；

2．幫助客戶企業(yè)把握戰(zhàn)略方向和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；

3．對客戶企業(yè)經(jīng)營中的一般問題提出解決思路；

4．應(yīng)邀參與客戶企業(yè)的重要會議及重大決策，發(fā)表獨(dú)立性的意見；

5．傾聽、思考客戶高層管理者提出的有關(guān)問題，并提出相關(guān)思路性建議；

6．幫助客戶企業(yè)發(fā)現(xiàn)并提出潛在的重大經(jīng)營管理問題；

7．建議客戶企業(yè)針對某重大的經(jīng)營管理問題進(jìn)行管理咨詢方面的單獨(dú)立項(xiàng)。服務(wù)過程：

1．定期對客戶企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和診斷；

2．針對客戶企業(yè)的實(shí)際需要，應(yīng)邀與客戶企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行座談和研討；

3．經(jīng)常性的相互通報(bào)有關(guān)情況。2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印362023/2/4版權(quán)所有，不得翻印362023/2/4版權(quán)所有，不得翻印36362023/2/4版權(quán)所有，不得翻印36362023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）362023/2/4版權(quán)所有，不得翻印37僅包括人力資源（含組織設(shè)計(jì)）、企業(yè)文化：袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)

力元新材料股份有限公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

科力集團(tuán)高管層薪酬與激勵模式設(shè)計(jì)

株洲鉆石工業(yè)園組織模式與人力資源管理方案設(shè)計(jì)

上海綠庭房地產(chǎn)(集團(tuán)公司)薪酬與組織模式設(shè)計(jì)

新疆天信集團(tuán)組織與薪酬模式設(shè)計(jì)

廣東中金嶺南凡口鉛鋅礦人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)

桂林福達(dá)集團(tuán)股份有限公司高管人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究

鳳灘水電廠企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)

湖南安邦制藥有限公司績效考核方案設(shè)計(jì)

湘雅醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院績效考核與薪資方案設(shè)計(jì)中南石油局文化建設(shè)可行性研究與體系設(shè)計(jì)

中石油湖南銷售公司企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)中石油湖南銷售公司人力資源動力模式設(shè)計(jì)

中石化長嶺煉油廠組織診斷與設(shè)計(jì)

湘東化工機(jī)械有限公司組織設(shè)計(jì)與績效考核方案設(shè)計(jì)

瀏陽河苧麻有限公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)

株洲大金行有限公司績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)

懷化瑞邦森工有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃湘潭深思電工公司高層期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)湖南水利廳投資公司構(gòu)建及人力資源管控模式

科力遠(yuǎn)股份公司以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核方案設(shè)計(jì)

衡陽衡州建筑安裝公司人力資源管理提升……一和堂為客戶提供具有前瞻性理念，實(shí)效、可操作性咨詢解決方案，得到了客戶的普遍認(rèn)可。一和堂公司與團(tuán)隊(duì)為近200家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)。2023/2/4版權(quán)所有，不得翻印372023/2/4版權(quán)所有，不得翻印372023/2/4版權(quán)所有，不得翻印37372023/2/4版權(quán)所有，不得翻印37372023/2/4版權(quán)所有，不得翻印一和堂管理咨詢南方建材人力資源管理建議書（預(yù)案）372023/2/4版權(quán)所有，不得翻印38泛珠江三角洲地區(qū)（9+2）人力資源高峰論壇

MBA大講壇首場講座（湖南經(jīng)視、湖南衛(wèi)視主辦）

中央組織部直管大型企業(yè)高級經(jīng)理培訓(xùn)

中央黨校保險(xiǎn)系統(tǒng)廳干班工商管理培訓(xùn)

三一重工集團(tuán)公司高級管理人員培訓(xùn)

力元新材料股份有限公司管理人員培訓(xùn)

株洲化工集團(tuán)高級管理人員培訓(xùn)

浙江省人力資源俱樂部年度論壇

湖南省移動公司營銷管理培訓(xùn)

中石油湖南公司企業(yè)文化管理培訓(xùn)

漣源鋼鐵集團(tuán)公司處級干部工商管理培訓(xùn)

鳳凰衛(wèi)視《世紀(jì)大講堂》2007年專題講座

華銀電力中高級管理人員工商管理培訓(xùn)

湖南科力遠(yuǎn)高技術(shù)有限公司營銷人員培訓(xùn)

威勝電子企業(yè)管理人員培訓(xùn)亞華種業(yè)高級管理人員培訓(xùn)

隆平高科高級管理人員培訓(xùn)

湖南電信中高層管理人員工商管理課程培訓(xùn)

江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司中高層管理培訓(xùn)

湖南省人事廳職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

懷化市經(jīng)委系統(tǒng)干部管理能力提升培訓(xùn)

中國人壽黑龍江、遼寧公司人力資源培訓(xùn)

燕京啤酒（桂林漓泉）股份公司營銷培訓(xùn)

長嶺煉油廠企業(yè)文化培訓(xùn)

哈爾濱啤酒集團(tuán)營銷管理培訓(xùn)

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