2021采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文

采年終工作總結(jié)與計(jì)范文采購(gòu)年終作結(jié)與計(jì)（）年即將告一段落在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購(gòu)制度，降成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。1

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、20xx年的工程訂單所需設(shè)均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)會(huì)1、公開透明的按采購(gòu)度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把公司的進(jìn)口關(guān)。2

三、采購(gòu)工作上的小求對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和足1、關(guān)于深聯(lián)設(shè)新裝臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完，對(duì)重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所在的問題，自身所清楚的問題，3

我們會(huì)一一的克服，什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、2022年工作計(jì)劃1、完善供應(yīng)體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到x家材料設(shè)備能夠了及時(shí)供關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買大則可以降低成本。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。4

6、采購(gòu)員的品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在2022的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工，不斷提高自身素質(zhì)管理平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。2021購(gòu)年工作總與計(jì)劃二）的工作就要結(jié)束，2022年鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作，們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了為公司約每一分錢”的觀念，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)旨以及價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求提高了司的物資供應(yīng)保障能力各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作取得成就1內(nèi)部管理方面：到2021年，采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)保存，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等，做到帳物相，一查就明。5

2、與各部門協(xié)調(diào)上：購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買，避免現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)遵守情況：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購(gòu)部樹立了以人為的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢使命，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。5、采購(gòu)渠道上：一年，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道保證了材料及時(shí)、充足的供應(yīng)。6對(duì)待漏貨貨的現(xiàn)象上們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單蹤，把差錯(cuò)率降到零。二、本年度的工作不1、采購(gòu)規(guī)范化程度還進(jìn)一步提升：采購(gòu)工作遇到許多問題，主要是采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多6

半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，為沒有庫(kù)存，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪很多人力、時(shí)間，影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一規(guī)范，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心。購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心采購(gòu)隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。3、供應(yīng)商的范圍還不廣：出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需開辟更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，不斷提自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡努力去降低成本高效率新的年里我們將群策群力結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。四、2022年作思路7

明年我們將按照行為規(guī)運(yùn)協(xié)調(diào)公透明廉潔高”的指導(dǎo)思想抓規(guī)范重益確全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方的工作：1、細(xì)化采購(gòu)理流程。企業(yè)管理水平的差異明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、改進(jìn)供應(yīng)的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)檔案管理。建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等要檔案交公司存檔并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信。4、采購(gòu)員根采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)。8

明年，我公司加工廠建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)方面面還需要很多大宗物資器，材料。我們將對(duì)這些資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要低成本，減少公司的支出。2021購(gòu)年工作總與計(jì)劃三）一年又將過去，我認(rèn)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)的目的在于吸取訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工情況做如下匯報(bào)：一、通過日常工作積我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)一直以來采購(gòu)員的工是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)。我作為一個(gè)采購(gòu)員最的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響公司收。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值有用按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)到及時(shí)、適用，合理降低物資壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證9

齊全、票物相符，報(bào)及時(shí)。二、明確崗位職能，真做好采購(gòu)工作在明目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主配合，公司滿意”的念下，積極的落實(shí)采購(gòu)作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積配合下共完成臨時(shí)采購(gòu)xx份完成xx、xx月度采購(gòu)計(jì)內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用xx余萬元，采購(gòu)項(xiàng)目涉辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù)，隨物資倉(cāng)庫(kù)的建立，在x月初開始辦理入庫(kù)手續(xù)。完成辦理合同文件x余件，共起草項(xiàng)購(gòu)置合同，合涉及金額達(dá)x萬元參與采購(gòu)物資驗(yàn)收作xx起并完成已落實(shí)合同檔案移交工。三、根據(jù)公司需求，選優(yōu)秀供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：1、公開征求方式：以公開招標(biāo)的方式來找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投

標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公征求的意義。2、通過同行介紹：所謂“同行是冤家是指業(yè)務(wù)人員間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐；反，同行的采購(gòu)人員倒是“親家，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或通有無。3、市場(chǎng)尋找完成xx余起購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作來往傳真郵件x余走供應(yīng)商x家中有生意來往x家經(jīng)過挑選，建立長(zhǎng)期合作單位供商家，其中工索具產(chǎn)商家，日常物資供應(yīng)商家。四、積極適應(yīng)和遵守司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感今年以來，公司的各規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能的工作。五、2022年作規(guī)劃回顧過去，展望未來在即將到來的年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺。且具體從以下幾個(gè)方面開展工作：1、認(rèn)真按照文件中所出的各項(xiàng)要求，給予具體的謀劃和運(yùn)作。2、以理清工作思路，高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)部門與部門之間的配與協(xié)作。

3、積極抓好公司總庫(kù)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當(dāng)對(duì)總庫(kù)的所有收發(fā)、采、調(diào)控、配送等之責(zé)任。4在管好好和切實(shí)完成好總庫(kù)各項(xiàng)工作的前提下，時(shí)常加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工庫(kù)房的檢查和鋼材等大型材料采購(gòu)的跟蹤與監(jiān)管。2021購(gòu)年工作總與計(jì)劃四）一轉(zhuǎn)眼間在公司工快一年了在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)與同事們的共同努力、幫助下，采購(gòu)部認(rèn)真完成了公司給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他仁的配合下，對(duì)各部門交待的采購(gòu)任務(wù)能夠按質(zhì)按量成下我對(duì)2021年工作的總結(jié)：一、完成工作方面1、職責(zé)明確，按章辦；操作有據(jù)可查，為后續(xù)采購(gòu)奠定基礎(chǔ)；2、制定采購(gòu)預(yù)算與估成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的種理性的規(guī)劃；3、與各供應(yīng)商建立并持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保了每一個(gè)應(yīng)商資料不會(huì)流失；4、工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工

作任務(wù)，協(xié)助