2023年工程項目管理工作總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?工程項目管?理工作總結(jié)?（一）_?_辦公樓項?目自__年?__月進場?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及各部門?的幫助和指?導(dǎo)下，本項?目部一切從?無到有，建?立起來，全?體員工團結(jié)?協(xié)作，克服?了項目工程?建設(shè)中的各?種困難，以?積極的姿態(tài)?投入到__?工程的施工?生產(chǎn)中，按?照業(yè)主計劃?要求，順利?推進工程，?完成各項施?工任務(wù)。?一、工程進?度完成情況?從__月?份進場開始?組建項目部?，按業(yè)主要?求報建前完?成了__加?建地下室結(jié)?構(gòu)施工，并?在業(yè)主樁基?施工期間完?成了辦公區(qū)?的二次搭建?及工人生活?區(qū)的搭建；?在__月_?_日業(yè)主土?方?jīng)]有出完?，基坑支護?沒有施工完?的情況下開?始介入施工?，在__月?__日前完?成了基礎(chǔ)磚?模及底板墊?層施工以及?塔吊___?及驗收。?二、工程進?度施工過程?控制總結(jié)?從__月_?_日__正?式發(fā)開工令?給本項目，?項目部完全?按照業(yè)主要?求節(jié)點進度?施工，對施?工人員，施?工機械，施?工材料都做?到事前計劃?，對所有施?工班組都下?達施工任務(wù)?單，并在施?工任務(wù)單中?把工作量及?相應(yīng)配備的?作業(yè)人員都?作可行性的?量化要求，?做到符合工?程施工的要?求，同時又?不造成人力?物力的浪費?。三、施?工質(zhì)量控制?總結(jié)為把?__辦公樓?項目建設(shè)成?業(yè)主滿意的?項目，項目?部全體員工?認真落實工?程質(zhì)量目標?，針對公司?質(zhì)量方針，?承擔(dān)各自的?管理責(zé)任，?科學(xué)實效_?__施工和?管理。質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，質(zhì)量?也是企業(yè)創(chuàng)?造效益的保?證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程是我項?目部的宗旨?，是項目部?全體員工的?意志。為達?到預(yù)定的質(zhì)?量目標，在?工程施工過?程中，我項?目部制訂一?套可行性的?質(zhì)量管理方?案：1、?工程施工實?行樣板、技?術(shù)交底制度?，由項目部?施工技術(shù)人?員向施工班?組及工人進?行技術(shù)交底?，技術(shù)交底?明確：從操?作抓起，技?術(shù)人員認真?向工人進行?技術(shù)、質(zhì)量?方面的指導(dǎo)?，是工人牢?牢掌握各種?施工工藝，?保證每個思?想?yún)R報專題?人都能領(lǐng)會?操作要令、?掌握規(guī)范標?準要求。對?于工程施工?中的重點，?難點，施工?前向相關(guān)施?工班組及人?員交底，嚴?格控制施工?質(zhì)量標準。?改變了以前?技術(shù)交底流?于形式的做?法，讓項目?部所有管理?人員豎立質(zhì)?量目標，在?所有施工過?程中按制定?的質(zhì)量目標?去跟進去管?理。從現(xiàn)在?施工的情況?來看，該管?理辦法是有?效實用的。?2、對于?進入施工現(xiàn)?場的材料都?嚴格把關(guān)。?對進場材料?的數(shù)量與質(zhì)?量都進行進?行驗收與檢?測，對不符?合質(zhì)量要求?的材料作退?場處理（如?加建部分地?下室施工時?，第一批次?模板質(zhì)量達?不到要求，?堅決要求其?退貨處理）?。3加強?施工過程質(zhì)?量控制，要?求施工員對?各分項工程?施工前交底?，施工時邊?施工邊檢查?，發(fā)現(xiàn)不合?格的地方及?時返工處理?，在施工過?程中控制施?工質(zhì)量，加?強“自檢、?互檢、交接?檢”和項目?部施工員的?檢查驗收制?度，對出現(xiàn)?不合格樣品?嚴格執(zhí)行獎?罰制度，提?高了管理人?員及工人的?責(zé)任感，避?免因返工造?成的工期拖?延和材料浪?費。四、?對公司建議?1、公司?很多施工管?理人員管理?水平能力不?高，思想比?較落后，公?司應(yīng)在工程?不忙較為空?閑階段由綜?合部統(tǒng)一安?排分批進行?內(nèi)部培訓(xùn)，?提高管理能?力和技術(shù)水?平，讓公司?管理技術(shù)人?員更適合這?個市場這個?時代的需求?，也更能為?公司的發(fā)展?發(fā)光發(fā)熱。?2、現(xiàn)公?司管理人員?，施工員，?電工雜工及?各特種人員?工資均偏低?，公司應(yīng)跟?建立相應(yīng)的?資薪管理制?度，加薪機?制，以便調(diào)?動員工的工?作積極性，?把企業(yè)當家?的主人翁精?神，留住有?能力的人才?，也能對外?招纜到有能?力的人才。?五、總結(jié)?__年是?我們__項?目順利的一?年，雖然項?目部因業(yè)主?樁基施工工?期滯后產(chǎn)值?不高，通過?項目團隊的?共同努力，?項目部在安?全質(zhì)量上均?沒有產(chǎn)生極?大小小的事?故，糾正了?管理人員原?先那種散漫?沒有計劃性?目標性的工?作態(tài)度，讓?項目部整個?團隊在對工?程管理能力?素質(zhì)上都上?上了一個新?的臺階，這?是項目部自?我努力的結(jié)?果，更是公?司英明領(lǐng)導(dǎo)?的結(jié)果，項?目部一定會?再接再勵，?爭取在__?年更上一層?樓，順利完?成