系統(tǒng)集成項目管理工程師考試(三)

中級項目經(jīng)理培訓(xùn)（三）前三章知識點(diǎn)回顧前三章知識點(diǎn)回顧前三章知識點(diǎn)回顧前三章知識點(diǎn)回顧第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P135第四章項目管理一般知識-P137第四章項目管理一般知識-P152第四章項目管理一般知識-P153第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P153第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P154第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P158第四章項目管理一般知識-P167第四章項目管理一般知識-P168第四章項目管理一般知識-P169第四章項目管理一般知識-P171第四章項目管理一般知識-P172第四章項目管理一般知識-P174第四章項目管理一般知識-P176第四章項目管理一般知識-P180第四章項目管理一般知識掙值分析PV，計劃值(PlanValue)，又叫計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用，主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量PV=計劃工作量*預(yù)算定額AC,實(shí)際成本(ActualCost),又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用,指項目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時（或費(fèi)用）。主要反映項目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。EV,掙值(EarnedValue),又叫已完成工作量的預(yù)算成本,指項目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時（或費(fèi)用）。EV=已完成工作量*預(yù)算定額掙值分析法的四個評價指標(biāo)進(jìn)度偏差（SV）SV=EV-PV成本偏差（CV）CV=EV-AC成本執(zhí)行指標(biāo)（CPI）CPI=EV/AC進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）SPI=EV/PV當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV等于零時，表示實(shí)際與計劃相符。當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。當(dāng)CV為正值時，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高；當(dāng)CV等于零時，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）等預(yù)算值；當(dāng)CV為負(fù)值時，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）超出預(yù)算值或超支當(dāng)CPI>1時，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1時，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；當(dāng)CPI<1時，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用當(dāng)SPI>1時，