《馬云內(nèi)部講話》讀書筆記

《馬云內(nèi)部講話》讀書筆記——關(guān)鍵時，馬云說了什么？編者：阿里巴巴集團(tuán)發(fā)行：紅旗出版社制作：@i黃琳指導(dǎo)：@小巴_1990關(guān)于本書：阿里巴巴首次批露，諸多答案皆在其中！Chapter1面對信仰缺乏，一個公司怎么確立自己的理想胸懷這個字眼里面就是使命感。

因為有使命感，你就有這種胸懷讓別人去說，自己知道自己在做什么，而且我一定要把它做出來，比如我胸懷超大，希望改變?nèi)祟?。不管什么挑?zhàn)，一起手拉手，大家拉一拉。

一個人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，當(dāng)然不能手拉手往回逃。我個人理解這么多年來，阿里巴巴最獨特的一點就是擁抱變化。

人，特別是既得利益者一定是害怕變化的，其次，很多人只是適應(yīng)變化，而阿里巴巴這個詞比較過分，叫“擁抱變化”。Chapter2聚集了這么多錢，上哪去找新的激情我們守在這個船上，自認(rèn)為不是很聰明的人留下來了，我們這里能干的人真不多，能干的人都去創(chuàng)業(yè)了，我們并不能干，但是團(tuán)隊、勇氣和毅力讓我們變得很強(qiáng)大。大家都要死的時候，他再往前挺一步，人家倒下去，他還站在那。大部分人說這么富，我這么有錢了，轉(zhuǎn)彎了，只有這個人說我還往前挺一步，往前挺一步的那個人就是偉大的人。你是阿里巴巴的員工，你擁有很多股票，身價上百萬，人家看你的眼光徹底不一樣，但你還是你，你沒有變，別像當(dāng)年的萬元戶。但你還是你，你沒有變，別像當(dāng)年的萬元戶。往前挺一步的那個人就是偉大的人團(tuán)隊、勇氣和毅力讓我們變得很強(qiáng)大。Chapter3大公司的通病，阿里巴巴也要批官僚主義公司的很多同事和干部離客戶遠(yuǎn)了，離鋪張浪費近了。公司的干部離員工遠(yuǎn)了。我們很多干部只關(guān)注自己的位置。我看我們價值觀提的少了，特別是干部的價值觀提的少了。對我們從事的事業(yè)的關(guān)心，在公司里面以各種各樣的形式從內(nèi)心中展示出來，而不一定在墻上貼、在身上穿，不一定喊口號。誰會責(zé)任、第一責(zé)任就是公司必須掙錢，你不掙錢別人就要為你承擔(dān)責(zé)任，你掙了錢才能為社會承擔(dān)責(zé)任。從內(nèi)心中展示出來,而不一定在墻上貼、在身上穿，不一定喊口號我看我們價值觀提的少了，特別是干部的價值觀提的少了。你不掙錢別人就要為你承擔(dān)責(zé)任Chapter4別人紛紛落水，怎么克服內(nèi)心的恐懼腦子是用來思考的，眼睛是用來捕捉機(jī)會的，手是用來抓住機(jī)會的。想活下去的人是會把機(jī)會變成真正機(jī)會的人。帶兵打仗，有些毛頭將軍看到自己的一個營被吃掉，恨不得就沖出去，大將軍總說慢慢來。不然的話，到最危急的時候，已經(jīng)沒戲了。一個優(yōu)秀的企業(yè)不在于如何抓住一兩次機(jī)會，而是在于如何多過一兩次致命的打擊。做一個持久發(fā)展一百零二年的企業(yè)，就是要學(xué)會怎樣度過災(zāi)難。大將軍總說慢慢來。想活下去的人是會把機(jī)會變成真正機(jī)會的人。做一個持久發(fā)展一百零二年的企業(yè)，就是要學(xué)會怎樣度過災(zāi)難。Chapter5辦公室的氣氛有點悶，還能回到草根嗎？義烏小商品市場臟兮兮、亂哄哄的，以前更臟更亂，但里面擁有最寶貴的東西。是什么？商機(jī)、人氣。我們的流程有沒有問題，我們的習(xí)慣思維有沒有問題，我們敢不敢挑戰(zhàn)我們一直認(rèn)為對的東西，什么是要挑戰(zhàn)下去的，什么是老鴨煲，什么是殺手锏，當(dāng)然改來改去不能把我們的殺手锏改掉。里面擁有最寶貴的東西。是什么？商機(jī)、人氣。我們敢不敢挑戰(zhàn)我們一直認(rèn)為對的東西？Chapter6互聯(lián)網(wǎng)不是新的技術(shù)，而是新的欲望很多的傳統(tǒng)行業(yè)想嘗試新的，一旦碰到這些痛處，越成功的人越自信，這么多天打下來了，還怕什么，結(jié)果往往搞死掉。強(qiáng)者越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)邊上的人都被你搞死了，你這里有一千萬的買家，那邊只有一千買家。這不是我們想壟斷，滅了別人，互聯(lián)網(wǎng)真是這個樣子。想到這些，我們應(yīng)該引進(jìn)更多的競爭者，引進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈、人、服務(wù)商，讓更多的人賺錢。很多的傳統(tǒng)行業(yè)想嘗試新的。想到這些，我們應(yīng)該引進(jìn)更多的競爭者。Chapter7新人蜂擁而來，文化碰撞會發(fā)生什么結(jié)果我不承諾你發(fā)財，不承諾你升官，你在這個公司里面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟，這是我的承諾，經(jīng)歷過這一切以后，你才知道怎么樣才能打造偉大、堅強(qiáng)、勇敢的公司。每個人朝氣蓬勃，每個人有激情，每個人有想法，每個人很聰明，但我們這些人能不能團(tuán)結(jié)在一個目標(biāo)底下，我們能不能堅持客戶第一講究誠信、成就團(tuán)結(jié)的價值觀？你才知道怎么樣才能打造偉大、堅強(qiáng)、勇敢的公司。我們這些人能不能團(tuán)結(jié)在一個目標(biāo)底下？Chapter8打不過去的時候，繞過去再打黃藥師的例子告訴大家，你武功很高，青筋暴露出來，人家會防你。等人家一防你，知道你很厲害的時候，你的武功基本廢了。在中國，慈善好像是一個富人的游戲。連像我這種比你們有錢，應(yīng)該比絕大多數(shù)人有錢的人都不好意思做慈善。因為聽上去都捐三千萬四千萬的，拿出一兩百萬覺得很丟臉。等人家一防你，知道你很厲害的時候，你的武功基本廢了。在中國，慈善好像是一個富人的游戲。Chapter9整個世界都處在迷茫期，我們有什么不同我們并不想戰(zhàn)勝誰、打敗誰，我們希望世界上生意越來越透明公正，商界沒有腐敗。我們不是為了創(chuàng)造概念，而是為了創(chuàng)造價值！我們希望阿里巴巴能夠影響世界經(jīng)濟(jì)的格局、亞洲經(jīng)濟(jì)的格局和中國經(jīng)濟(jì)的格局。因為有了阿里巴巴，這個世界不一樣。你看跑步的人動作都差不多，就差那一點，這個人成了冠軍。這個人把優(yōu)秀的習(xí)慣和品質(zhì)帶進(jìn)一家公司，這兩家就差一點點。這兩家就差一點點。因為有了阿里巴巴，這個世界不一樣。Chapter10憑什么讓員工在一家公司里待十年？阿里巴巴最大的成功不是我們有誠信通、中國供應(yīng)商，而是創(chuàng)造了偉大的公司。一百零二年我肯定看不到，但是我們可以把自己的孩子，孩子的孩子請到這里來，讓他們今生無悔。我相信世界也許最終會忘記我們，因為我們不是追求別人記住我們，我們追求的是讓別人記住我們的服務(wù)，完善自己的生活，促進(jìn)社會的發(fā)展。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽，阿里人必須看到后天的太陽。阿里巴巴最大的成功是創(chuàng)造了偉大的公司。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。我們追求的是讓別人記住我們的服務(wù)。馬云理想中的商業(yè)模式：愿意付錢的付錢，不愿意付錢的不付錢。感謝觀看！編者：阿里巴巴集團(tuán)發(fā)行：紅旗出版社制作：@i黃琳指導(dǎo)：@小巴_1990修改前修改后感謝@小巴_1990的多次指導(dǎo)和幫助，感謝@秋葉的支持！你也想免費得到出版社贈書做PPT讀書筆記？友情提示：馬上就去新浪微博1、關(guān)注@時間卡片，可以看到其它學(xué)員讀書PPT制作約定2、關(guān)注@讀書筆記PPT，可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的讀書PPT3、搜#和秋葉一起學(xué)PPT#標(biāo)簽，可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的作業(yè)PPT4、國內(nèi)主流出版社都已經(jīng)和@秋葉老師合作，有本事，不花錢好書隨時讓你選！購買99元網(wǎng)易云課堂PPT在線課程1購買后去微博私信@秋葉要福利QQ群號2新浪微博曬作業(yè)被