車間主任職責(zé)規(guī)劃（14篇）

第7頁共7頁車間主任職?責(zé)規(guī)劃1?、確保藥品?按照批準(zhǔn)的?工藝規(guī)程生?產(chǎn)，貯存，?以保證藥品?質(zhì)量;2?、確保嚴(yán)格?執(zhí)行與生產(chǎn)?操作相關(guān)的?各種操作規(guī)?程;3、?確保批生產(chǎn)?記錄和批包?裝記錄經(jīng)過?指定人員審?核并送交質(zhì)?量管理部門?;4、確?保廠房和設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，以保持?其良好的運?行狀態(tài);?5、組織生?產(chǎn)車間生產(chǎn)?計劃的實施?等;車間?主任職責(zé)規(guī)?劃（二）?1、參與并?實施公司各?類管理體系?的管控工作?，以及負(fù)責(zé)?本部門的安?全管理、5?S管理、固?定資產(chǎn)管理?、提質(zhì)降耗?等管理工作?;2、組?織落實、監(jiān)?督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項指?標(biāo);3、?提高生產(chǎn)效?率，提供產(chǎn)?品質(zhì)量，改?善作業(yè)流程?，降低生產(chǎn)?成本;4?、有效組織?生產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完成?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，保障?安全生產(chǎn);?5、做好?本部門員工?的教育培訓(xùn)?、人才培養(yǎng)?工作;6?、對生產(chǎn)異?常做出及時?溝通處理，?發(fā)現(xiàn)問題跟?進(jìn)追蹤。?車間主任職?責(zé)規(guī)劃（三?）1、全?面負(fù)責(zé)機(jī)加?工車間(激?光沖切車間?)的各項工?作，合理安?排車間任務(wù)?，保證進(jìn)度?和質(zhì)量;?2、督促員?工嚴(yán)格按照?操作規(guī)程作?業(yè)，保證設(shè)?備正常運行?;3、調(diào)?度加工車間?任務(wù)，合理?安排，做好?人力、物力?調(diào)劑平衡工?作，以身作?則，帶頭執(zhí)?行;4、?根據(jù)公司質(zhì)?量部門的要?求，對下屬?展開質(zhì)量教?育培訓(xùn)，提?高員工的質(zhì)?量意識;?5、處理車?間的突發(fā)事?件，并隨時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件處?理進(jìn)展，對?于無法處理?的事件要及?時請示;?6、積極深?入員工，了?解員工的思?想動態(tài)，采?取合理的措?施，確保車?間穩(wěn)定;?7、領(lǐng)到車?間做好5S?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境，以身?作則，提高?員工的素養(yǎng)?;8、努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的其他?任務(wù)。車?間主任職責(zé)?規(guī)劃（四）?1、優(yōu)化?完善工作流?程及部門管?理規(guī)定，負(fù)?責(zé)本部門的?團(tuán)隊建議，?培養(yǎng)新人，?建立人才儲?備庫。2?、負(fù)責(zé)訂單?執(zhí)行前的各?項準(zhǔn)備工作?，如工藝配?方、人員、?材料、流程?、設(shè)備等。?3、執(zhí)行?計劃部門的?生產(chǎn)計劃，?協(xié)調(diào)解決影?響生產(chǎn)進(jìn)程?的問題，按?期交貨。?4、組織進(jìn)?行工藝測試?，制定工藝?方案，管理?和監(jiān)督現(xiàn)場?的工藝執(zhí)行?情況。5?、負(fù)責(zé)進(jìn)入?生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)?品的質(zhì)量控?制，減少和?避免返工報?廢。6、?組織開展現(xiàn)?場優(yōu)化，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，改善生產(chǎn)?條件，避免?安全事故。?7、發(fā)現(xiàn)?和解決瓶頸?問題，參與?技改項目。?車間主任?職責(zé)規(guī)劃（?五）1、?負(fù)責(zé)公司生?產(chǎn)管理，主?要負(fù)責(zé)整個?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?科學(xué)運轉(zhuǎn)、?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量控制，?對管理的有?效性負(fù)責(zé)。?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)的安排?，根據(jù)營銷?部的生產(chǎn)計?劃合理安排?產(chǎn)量，依序?加工，如期?按質(zhì)按量交?貨，對生產(chǎn)?安排的及時?性、合理性?負(fù)責(zé)。3?、督促生產(chǎn)?車間對各種?機(jī)電設(shè)備，?設(shè)施進(jìn)行及?時保養(yǎng)、維?修，及時核?查廠內(nèi)物資?設(shè)備，核對?倉庫內(nèi)實物?，對生產(chǎn)設(shè)?備維修、保?養(yǎng)的及時性?，物資、設(shè)?備核對的符?合性負(fù)責(zé)。?車間主任?職責(zé)規(guī)劃（?六）1、?對整機(jī)設(shè)計?開發(fā)進(jìn)度計?劃，整機(jī)和?零件的單件?成本分析和?加工費用估?計。結(jié)構(gòu)方?案設(shè)計和可?行性評審;?2、對各?種降噪方案?/結(jié)構(gòu)圖/?工程圖/B?OM/工藝?圖及周邊配?件采購和后?期制造加工?情況負(fù)責(zé);?3、跟進(jìn)?新產(chǎn)品開發(fā)?生產(chǎn)的進(jìn)度?，組織試產(chǎn)?，及生產(chǎn)技?術(shù)支持;?4、加強(qiáng)各?部門之間溝?通，對工程?師的工藝改?善、設(shè)計規(guī)?范及時了解?參與;5?、與客戶溝?通產(chǎn)品技術(shù)?事宜,通過?跟客戶溝通?有效的完善?其加工難度?，調(diào)整加工?方式達(dá)到客?戶所須;?6、新產(chǎn)品?設(shè)計方案及?加工工藝的?前期試制過?程;記錄、?分析、評估?試制過程工?藝的合理性?、可行性;?7、制定?完善生產(chǎn)過?程及產(chǎn)品質(zhì)?量問題的分?析，及其相?應(yīng)工藝解決?措施的并提?出、試驗、?修正和臨時?更改工藝的?擬定;車?間主任職責(zé)?規(guī)劃（七）?1、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)技?術(shù)、安全及?質(zhì)量管理工?作;2、?文件編制修?訂和執(zhí)行落?實各項工作?;3、在?生產(chǎn)過程中?嚴(yán)格按照工?藝規(guī)程及S?OP組織生?產(chǎn);4、?負(fù)責(zé)車間培?訓(xùn)和GMP?現(xiàn)場管理;?5、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程中?技術(shù)分析和?現(xiàn)場技術(shù)的?解決;6?、負(fù)責(zé)車間?產(chǎn)品質(zhì)量及?技術(shù)指標(biāo)匯?總和分析;?7、負(fù)責(zé)?新設(shè)備的到?貨和安裝相?關(guān)工作;?8、配合做?好品種轉(zhuǎn)移?相關(guān)工作;?9、配合?研發(fā)做好新?產(chǎn)品放大工?作。車間?主任職責(zé)規(guī)?劃（八）?1.生產(chǎn)管?理：負(fù)責(zé)制?定車間各項?生產(chǎn)措施，?實行科學(xué)管?理，確保完?成生產(chǎn)任務(wù)?。召開班組?調(diào)度會，檢?查生產(chǎn)進(jìn)度?，協(xié)調(diào)各崗?位工作，既?要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)?，又要質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。布置?檢查生產(chǎn)、?設(shè)備、技術(shù)?的準(zhǔn)備工作?;2.質(zhì)?量管理：制?定車間操作?規(guī)程，并對?其正確性負(fù)?責(zé)。組織車?間生產(chǎn)技術(shù)?質(zhì)量分析會?議，隨時解?決生產(chǎn)中存?在的技術(shù)問?題，提出改?進(jìn)和提高產(chǎn)?品質(zhì)量的措?施，并督促?執(zhí)行。組織?對技術(shù)事故?的分析，并?提出處理意?見。組織對?新進(jìn)車間員?工的培訓(xùn)和?全體人員的?技術(shù)提高;?3.設(shè)備?管理：組織?制訂和落實?各項設(shè)備管?理制度。制?定設(shè)備檢修?和維修計劃?。分析設(shè)備?事故、故障?原因，提出?處理意見;?4.安全?管理：負(fù)責(zé)?制訂本車間?間各崗位安?全措施和責(zé)?任制，以及?各項應(yīng)急方?案，并督促?落實。督促?員工正確使?用安全、勞?保、防護(hù)用?品。進(jìn)行經(jīng)?常性的安全?檢查，防微?杜漸，確保?一方平安。?一旦發(fā)生事?故及時妥善?處置，將損?失減少到最?低限度。?車間主任職?責(zé)規(guī)劃（九?）1、全?面負(fù)責(zé)工廠?的生產(chǎn)運營?管理;2?、合理調(diào)配?全廠資源，?協(xié)調(diào)全廠各?部門工作;?3、負(fù)責(zé)?組織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)營?體系、質(zhì)保?體系、成本?控制體系、?安全生產(chǎn)體?系、考核體?系及各項規(guī)?章制度流程?;4、組?織落實、監(jiān)?督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項指?標(biāo);5、?提高生產(chǎn)效?率，提供產(chǎn)?品質(zhì)量，改?善作業(yè)流程?，降低生產(chǎn)?成本;6?、有效組織?生產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完成?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，保障?安全生產(chǎn);?7、引導(dǎo)?各部門溝通?協(xié)調(diào)工作，?確保對接順?暢;8、?對生產(chǎn)異常?做出及時溝?通處理，發(fā)?現(xiàn)問題跟進(jìn)?追蹤。車?間主任職責(zé)?規(guī)劃（十）?1、按照?計劃協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)生產(chǎn)過?程中的人員?安排，確保?生產(chǎn)能順利?進(jìn)行;2?、確保生產(chǎn)?原料、人力?和設(shè)備均被?有效生產(chǎn)并?能減少浪費?保障生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量;?3、保證能?按照計劃要?求按時完成?生產(chǎn)任務(wù);?4、及時?解決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題;車?間主任職責(zé)?規(guī)劃（十一?）1.做?好生產(chǎn)現(xiàn)場?管理工作，?接受生產(chǎn)調(diào)?度的指揮，?組織監(jiān)督本?車間人員全?面完成職責(zé)?范圍內(nèi)的各?項工作任務(wù)?，確保生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成。2?.貫徹落實?本車間崗位?職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)和考核?，密切與其?他車間的協(xié)?作與配合，?全面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.負(fù)責(zé)組?織制定本車?間生產(chǎn)成本?管理目標(biāo)細(xì)?則，落實對?目標(biāo)的實施?。4.負(fù)?責(zé)組織制訂?本車間產(chǎn)品?質(zhì)量獎罰細(xì)?則，組織員?工的進(jìn)行質(zhì)?量學(xué)習(xí)，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量。_?___對車?間的生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行科學(xué)?管理，做到?生產(chǎn)現(xiàn)場干?凈整潔，過?道通暢，在?制產(chǎn)品擺放?有序、標(biāo)識?清晰明確。?____?對車間的安?全工作進(jìn)行?管理，杜絕?安全隱患，?爭取杜絕安?全事故的發(fā)?生。及時反?饋生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的技?術(shù)質(zhì)量問題?，跟蹤處理?結(jié)果，確保?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。_?___對生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)，?提高設(shè)備使?用效率和設(shè)?備完好率。?8.負(fù)責(zé)?本車間的對?外宣傳工作?。9.主?動承擔(dān)公司?領(lǐng)導(dǎo)或者上?級安排的其?他工作。?車間主任職?責(zé)規(guī)劃（十?二）1、?組織完成門?窗生產(chǎn)計劃?，保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù);2、?根據(jù)生產(chǎn)計?劃核算人員?需求，確保?生產(chǎn)計劃順?利進(jìn)行;?3、根據(jù)公?司制度，對?員工進(jìn)行考?核，實行獎?勵和懲罰;?4、按照?質(zhì)量安全部?的要求，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員工?質(zhì)量意識;?5、解決?生產(chǎn)線突發(fā)?事件;6?、做好與各?部門的溝通?工作。車?間主任職責(zé)?規(guī)劃（十三?）1、根?據(jù)商務(wù)部的?項目需求，?編制合理的?生產(chǎn)計劃，?并按計劃責(zé)?具體組織和?調(diào)度原液車?間的生產(chǎn)，?保質(zhì)、保量?地完成生產(chǎn)?任務(wù);2?、組織本車?間的工藝改?進(jìn)，為客戶?項目作好生?物制品產(chǎn)品?的中試放大?工作;3?、根據(jù)GM?P要求組織?制定、修訂?、更新與管?理產(chǎn)品工藝?技術(shù)文件和?生產(chǎn)部SO?P，確保執(zhí)?行版本的有?效性，組織?督查文件系?統(tǒng)的執(zhí)行情?況;4、?主導(dǎo)生產(chǎn)部?GMP的執(zhí)?行，不斷完?善和提高G?MP的管理?水平，保證?合規(guī)性;組?織和參加本?車間有關(guān)認(rèn)?證、驗證工?作;5、?根據(jù)生產(chǎn)實?際需要，提?出設(shè)備需求?計劃及相關(guān)?的技術(shù)要求?，參與設(shè)備?采購工作;?組織正確使?用和保養(yǎng)本?部門的生產(chǎn)?設(shè)備，并使?其處于完好?狀態(tài);6?、主導(dǎo)生產(chǎn)?部的安全工?作，確保人?員