2023年生產(chǎn)部管理員年終總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?生產(chǎn)部管理?員年終總結(jié)?__月至?__月，負(fù)?責(zé)了寫字樓?項(xiàng)目鋼構(gòu)生?產(chǎn)技術(shù)，對(duì)?鋼柱上的開(kāi)?孔全部進(jìn)行?了放樣，確?定了該孔的?位置和尺寸?。由于工期?太緊，每一?天加班加點(diǎn)?，最終按時(shí)?完成了此項(xiàng)?工作。并對(duì)?該項(xiàng)目進(jìn)行?了預(yù)決算和?鋼柱定尺。?__月至?今，我全面?擔(dān)負(fù)起了立?磨的生產(chǎn)技?術(shù)及工藝工?作，負(fù)責(zé)了?該立磨的預(yù)?算，對(duì)重要?零部件和特?殊材料進(jìn)行?了定尺，并?對(duì)特殊零部?件進(jìn)行了放?樣，及時(shí)處?理車間生產(chǎn)?中的技術(shù)問(wèn)?題，給了車?間有力的生?產(chǎn)技術(shù)保證?。__月?我接到了巴?西立磨項(xiàng)目?，此項(xiàng)目為?整臺(tái)套立磨?出口巴西立?磨設(shè)備，從?公司高層管?理到車間工?人，都十分?重視。我為?了提高制作?質(zhì)量，把特?殊和異型件?均行了準(zhǔn)確?放樣。個(gè)性?是該設(shè)備出?口要經(jīng)海運(yùn)?，我多次與?業(yè)主交流溝?通，確定了?該設(shè)備的解?體方式及包?裝形式，此?刻正經(jīng)行該?設(shè)備的包裝?方案的設(shè)計(jì)?工作，我了?趕在元旦之?前按時(shí)完成?工作，我每?一天都在加?夜班，爭(zhēng)取?按時(shí)保質(zhì)保?量的完成此?項(xiàng)工作。?經(jīng)過(guò)這一年?實(shí)踐工作和?自己的不斷?地學(xué)習(xí)，我?的分析問(wèn)題?和解決問(wèn)題?的潛力有了?很大的提高?，理論知識(shí)?與實(shí)踐相結(jié)?合，提高了?我專業(yè)知識(shí)?的靈活應(yīng)用?潛力和綜合?處理問(wèn)題的?潛力。但學(xué)?無(wú)止境，我?還要不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作，并在此?過(guò)程中使自?己的各方面?素質(zhì)得到更?快更全面的?提高。以自?己飽滿的熱?情為企業(yè)發(fā)?展奉獻(xiàn)力量?。盡管這?一年自己在?努力的工作?，但由于潛?力有限，仍?然有一些工?作未能到達(dá)?盡善盡美的?結(jié)果，我會(huì)?在以后的工?作中加倍努?力做好每項(xiàng)?工作。新?的一年里我?為自己制定?了新的目標(biāo)?，那就是要?加緊學(xué)習(xí)，?更好的充實(shí)?自己，以飽?滿的精神狀?態(tài)來(lái)迎接新?時(shí)期的挑戰(zhàn)?俗話說(shuō):?“點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，造就不凡?”，在以后?的工作中，?不管工作是?枯燥的還是?多彩多姿的?，我都要不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?，與各位同?事一齊共同?努力，勤奮?工作，刻苦?學(xué)習(xí)，努力?提高文化素?質(zhì)和各種工?作技能，為?我公司的發(fā)?展做出的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?部管理員年?終總結(jié)篇二?:轉(zhuǎn)眼間?，__年即?將過(guò)去。在?這一年，隨?著公司的發(fā)?展，車間也?起來(lái)很大的?變化。新增?的硫酸鈷晶?體、硫酸鎳?晶體生產(chǎn)線?，鈷、鎳線?產(chǎn)能的擴(kuò)大?改造，新設(shè)?備的不斷增?加，工作環(huán)?境的不斷改?善，都顯示?著一片勃勃?生機(jī)。作?為一名車間?副主任。在?__年的工?作中，能全?面了解本部?門的各生產(chǎn)?流程。根據(jù)?生產(chǎn)需要及?時(shí)調(diào)整工藝?，控制好各?項(xiàng)指標(biāo);同?時(shí)參與制定?車間內(nèi)部管?理規(guī)定規(guī)范?員工行為，?對(duì)車間日常?管理做好合?理分工。加?強(qiáng)員工溝通?，努力想法?搞好生產(chǎn)，?較好地完成?了車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。在本年?的工作中，?也暴露了車?間管理中的?許多不足，?如車間成本?控制不太明?確，返回浸?出廢料偏多?;小的安全?事故時(shí)有發(fā)?生;班組分?工不明確;?生產(chǎn)效率偏?低等。在來(lái)?年由于生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大，?人員、機(jī)器?設(shè)備的添加?，車間管理?難度將會(huì)更?大、面對(duì)困?難，不懼挑?戰(zhàn)。對(duì)這些?，在回收率?上，加強(qiáng)員?工思想教育?，嚴(yán)格生產(chǎn)?過(guò)程控制，?好產(chǎn)品絕不?能當(dāng)廢品，?廢品絕不能?流失;在安?全上，加強(qiáng)?教育同時(shí)要?求員工必須?遵守操作規(guī)?程。實(shí)現(xiàn)思?想上認(rèn)識(shí)到?行動(dòng)上貫徹?執(zhí)行轉(zhuǎn)變;?在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的細(xì)小問(wèn)題?上，要求所?有員工，所?有機(jī)器設(shè)備?都必須熟練?操作，做到?了然于心，?安全有效操?作。同時(shí)，?自己還要不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?素質(zhì)，努力?帶領(lǐng)車間員?工創(chuàng)建一個(gè)?安全高效和?諧文明的團(tuán)?隊(duì)?？偨Y(jié)?過(guò)去，展望?未來(lái)。作為?公司的一名?老員工，時(shí)?看著公司一?步步發(fā)展壯?大，朝著國(guó)?際一流公司?邁進(jìn)，自己?更加應(yīng)該以?主人翁的精?神投入到公?司的不斷成?長(zhǎng)中，業(yè)精?于勤，做好?每一件事，?貢獻(xiàn)自己一?份微薄之力?。發(fā)展公司?，成就自我?。生產(chǎn)部?管理員年終?總結(jié)篇三:?生產(chǎn)部年?度工作總結(jié)?年在緊__?_忙碌中過(guò)?去了，回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千，?這一年，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門將深?刻地對(duì)本部?門一年來(lái)的?工作及得失?作出細(xì)致的?總結(jié)，同時(shí)?祈愿我們公?司明年會(huì)更?好。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在過(guò)?去的一年里?，生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大量?的工藝摸索?試驗(yàn)，沖壓?方面:克服?了原材料板?型差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、原?材料到貨不?及時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)調(diào)?整等困難，?使得我們公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單一?的__品實(shí)?現(xiàn)了向__?同時(shí)生產(chǎn)的?成功過(guò)渡。?順利完成_?_噸、__?噸。熱處理?方面:根據(jù)?客戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)的?退火工藝進(jìn)?行了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的試?驗(yàn)，一些剛?開(kāi)始接觸的?高效材料經(jīng)?過(guò)處理，產(chǎn)?品基本上達(dá)?到了客戶的?要求，同時(shí)?生產(chǎn)部也總?結(jié)了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?共完成熱處?理產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方面?:__器是?客戶在今年?新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)?品，為了達(dá)?到客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量方?面的要求，?生產(chǎn)部頂著?原材料到貨?不及時(shí)、產(chǎn)?品型號(hào)雜亂?、單品種需?求量少、客?戶訂單不穩(wěn)?定、模具更?換頻繁的困?難共為客戶?加工特變產(chǎn)?品噸，并合?理調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利用?__閑時(shí)間?，開(kāi)發(fā)了_?_產(chǎn)品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產(chǎn)品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對(duì)外加工方?面截至__?月__日共?完成__材?料__kg?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?在完成上?述產(chǎn)量的同?時(shí)，我們生?產(chǎn)制造部門?也高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)工?序的每一個(gè)?質(zhì)量控制關(guān)?，利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程及時(shí)?為操作工灌?輸質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操作?工為第一質(zhì)?檢員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操作?工的流動(dòng)量?，及時(shí)為新?職工安排質(zhì)?量、操作技?能方面基本?的理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保證?每一個(gè)新操?作工在上機(jī)?獨(dú)立操作以?前，都能了?解基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判別?方法。根據(jù)?產(chǎn)品特征分?類及質(zhì)量要?求，在生產(chǎn)?部?jī)?nèi)部安排?專人兼職負(fù)?責(zé)，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來(lái)的，只?要生產(chǎn)部的?每一個(gè)員工?都有高度的?質(zhì)量意識(shí)，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提高?，以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)量?要求的目標(biāo)?。三、設(shè)?備模具管理?方面在這?__年的一?年里，公司?投入資金購(gòu)?置了更加精?密的模具和?設(shè)備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供了?更加有力的?保證，雖然?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維修人?員還是克服?了技術(shù)力量?薄弱的困難?、按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行定?期檢修保養(yǎng)?，并且作了?相應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表、?模具維修記?錄、并為每?套模具建立?了詳細(xì)的檔?案，有力地?保障了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從很?大程度上確?保了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定性?。四、人?員管理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的急?劇增加，產(chǎn)?品型號(hào)的多?樣化，公司?新招聘員工?很多，共有?很多批次的?新員工進(jìn)入?到車間的各?生產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量很?大，各崗位?人員極不穩(wěn)?定，給生產(chǎn)?各方面管理?帶來(lái)極大壓?力，就在這?樣的壓力推?動(dòng)下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)定?地對(duì)各崗位?進(jìn)行崗前崗?中的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?在領(lǐng)班及各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下，?基本勝任各?自的崗位工?作。五、?安全生產(chǎn)方?面在過(guò)去?的一年里，?基于行業(yè)的?特殊性，我?們生產(chǎn)部門?將安全生產(chǎn)?納入了日常?的管理工作?之中，能夠?經(jīng)常對(duì)各崗?位員工進(jìn)行?安全知識(shí)的?教育，培訓(xùn)?操作工正確?操作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?。但是在_?_月__日?、__月_?_日和__?月__日仍?然發(fā)生了_?_因違反操?作規(guī)程而造?成的惡性人?身傷害事故?，針對(duì)此類?事件，生產(chǎn)?部對(duì)全體操?作工進(jìn)行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對(duì)一些?有可能會(huì)造?成人身傷害?或設(shè)備模具?損害隱患的?人和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的經(jīng)?濟(jì)處罰和批?評(píng)警告。?生產(chǎn)部管理?員年終總結(jié)?篇四:轉(zhuǎn)?眼__很快?過(guò)去了，從?品質(zhì)部一名?檢驗(yàn)員調(diào)到?制造部已_?__年了，?作為普通的?生產(chǎn)管理者?，我不斷告?誡自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)”?，注意糾正?自己在工作?中存在的不?足，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排和?指示。__?年帶領(lǐng)二工?段全體員工?為完成公司?全年的目標(biāo)?在奮斗著，?始終堅(jiān)持從?我做起，把?質(zhì)量看成企?業(yè)的生命，?把員工看著?企業(yè)的財(cái)富??；仡檁?_年，總結(jié)?如下:一?、合理安排?計(jì)劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)按?時(shí)完成今?年來(lái)小密生?產(chǎn)計(jì)劃一直?不是很穩(wěn)定?，臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃很?多，特別是?外化成極板?，由于市場(chǎng)?需要常常極?板到貨就要?安排生產(chǎn)，?原材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)性?很難保證，?某些新產(chǎn)品?文件也不是?很全面，給?正常下達(dá)計(jì)?劃帶來(lái)了很?大的難度。?在下達(dá)計(jì)劃?時(shí)就要先和?品質(zhì)、技術(shù)?、物流等部?門溝通，再?安排員工具?體的上班時(shí)?間。在幾道?工序間根據(jù)?各自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔助?物資的用量?合理安排，?每天都保證?員工上班就?有事做，同?時(shí)保證按時(shí)?完成生產(chǎn)任?務(wù)。二、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量從?多方面采取?可行、有效?的措施從?__月份開(kāi)?始我們對(duì)超?鈣極板使用?了自動(dòng)分檢?機(jī)配組，_?_內(nèi)外化成?極板的流轉(zhuǎn)?使用小周轉(zhuǎn)?箱，小機(jī)打?磨所生產(chǎn)的?極板一直受?到焊接工序?的好評(píng)，大?機(jī)打磨也改?進(jìn)了打磨方?式，邊框采?取縱向打磨?。__月份?成立了__?小組，課題?是“保持工?效不變，提?高極板拋光?質(zhì)量”，經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月的?實(shí)施，已經(jīng)?取得了初步?的成效。在?配組工序，?為了提高極?板的可配率?，確保極板?按時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第一?時(shí)間將信息?反饋到涂片?工序，讓其?及時(shí)調(diào)整涂?片重量。從?__月份起?小密以外化?板為主，重?量調(diào)整相對(duì)?困難，為避?免極板長(zhǎng)期?積壓，加快?流轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)和?現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員?溝通，反饋?質(zhì)量信息，?確保了外化?板在配組工?序的順利流?轉(zhuǎn)。為提高?包片質(zhì)量，?制定了包膜?工序獎(jiǎng)懲條?例，規(guī)范了?包片員工的?操作方法。?此外還通過(guò)?崗位技能大?賽和知識(shí)搶?答賽在工段?內(nèi)形成了比?、學(xué)、趕、?超的氛圍。?通過(guò)這些質(zhì)?量改進(jìn)措施?的不斷推行?，沒(méi)有發(fā)生?一起質(zhì)量事?故，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速度?明顯加快，?質(zhì)量也在穩(wěn)?步提高。?三、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，提高員工?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng)度二工?段在全公司?屬于特殊的?工段，人員?來(lái)自全國(guó)各?地，平均年?齡偏大，人?員素質(zhì)更是?參差不齊，?給工段管理?增加了很大?的難度，對(duì)?此我利用班?前、班后的?時(shí)間與員工?溝通，對(duì)員?工進(jìn)行了雙?登文化、狼?性文化的宣?貫，結(jié)合人?性化與制度?化的管理方?式，堅(jiān)持以?人為本，處?處從小事出?發(fā)，通過(guò)公?司舉行的_?__化的隊(duì)?列訓(xùn)練和二?季度員工全?面的培訓(xùn)，?員工的整體?素質(zhì)有了很?大的提高。?由于公司采?取小密以外?化板的經(jīng)營(yíng)?方針，分片?打磨工序人?員過(guò)剩，在?__月底對(duì)?合同到期的?員工配合綜?合部逐一進(jìn)?行了跟蹤處?理，其中_?_名員工與?公司終止了?合同，__?員工續(xù)簽了?__年合同?，沒(méi)有發(fā)生?任何糾紛和?失誤。四?、加強(qiáng)節(jié)本?降耗管理?過(guò)去在廢鉛?粉里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角料?和極板，對(duì)?公司造成了?一定的損失?，為了制止?這種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們指?定了責(zé)任人?，制定了嚴(yán)?厲的處罰措?施，并親自?檢查，現(xiàn)在?終于得到了?有效的控制?。為了降低?極板分片的?報(bào)廢率，對(duì)?分片進(jìn)行了?定員定崗，?所有分片員?工都要考核?上崗，不合?格的員工被?淘汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了整?修，降低了?分片機(jī)的靠?山，規(guī)定了?分片數(shù)量，?同時(shí)對(duì)極板?變形偏刀等?影響分片效?果的現(xiàn)象及?時(shí)與上道工?序溝通，全?年極板報(bào)廢?率均低于公?司制定的指?標(biāo)。為降低?電能的耗用?，合理安排?打磨作業(yè)班?次，保證除?塵設(shè)施的利?用率化。通?過(guò)對(duì)原材料?的控制，發(fā)?現(xiàn)原材料有?質(zhì)量問(wèn)題，?積極與采購(gòu)?部門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因人?為造成材料?浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，二?工段主要原?材料隔膜每?月都盈余_?_%左右。?五、加強(qiáng)?5S、安全?和職業(yè)防護(hù)?管理二工?段是公司鉛?塵污染最嚴(yán)?重的地方，?職業(yè)防護(hù)和?5S工作很?難到位，針?對(duì)特殊的環(huán)?境，我們?cè)?制造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?對(duì)除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟蹤?，排除了安?全隱患，通?過(guò)對(duì)員工的?培訓(xùn)和各項(xiàng)?考核制度的?實(shí)施，員工?的防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變成?了主動(dòng)，安?全意識(shí)加強(qiáng)?，進(jìn)車間沒(méi)?有不戴口罩?的現(xiàn)象，拉?極板總是一?人拖一人扶?著，操作也?逐漸規(guī)范化?，員工的身?心健康和人?生安全都有?了很大的保?障。__?年就要到了?，對(duì)我來(lái)說(shuō)?又是一個(gè)新?的開(kāi)始，過(guò)?去一年的工?作雖然兢