第三節(jié)庫(kù)存管理法

第三節(jié)庫(kù)存管理方法獨(dú)立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求庫(kù)存按照需求的相關(guān)性分：訂貨點(diǎn)訂貨法一、訂貨點(diǎn)采購(gòu)的概念

訂貨點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。到了訂貨點(diǎn)，就必須訂貨否則就會(huì)出現(xiàn)缺貨。因此，訂貨點(diǎn)也就是訂貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)。

訂貨點(diǎn)采購(gòu)：就是在庫(kù)存運(yùn)行中，設(shè)定一些訂貨控制點(diǎn)，進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，使得倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量能在最好的滿足用戶需求的條件下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最小化。訂貨點(diǎn)訂購(gòu)法定量訂貨法---把庫(kù)存下降到某一個(gè)特定的水平--------------作為訂貨點(diǎn)定期訂貨法---把某一個(gè)確定的時(shí)間作為訂貨點(diǎn)定量訂貨法個(gè)

了解定量訂貨法的基本原理1

理解定量訂貨法基本參數(shù)的確定過(guò)程2

會(huì)熟悉運(yùn)用定量訂貨法3一、定量訂貨法的基本原理什么是定量訂貨法？

所謂定量訂貨法，是指預(yù)先設(shè)定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知并按訂貨批量補(bǔ)充訂貨的庫(kù)存控制方法t天數(shù)總訂貨點(diǎn)OP=提前期庫(kù)存+安全庫(kù)存=D

XT

+QsQSD1=10件/天20OPT1=10天T2延長(zhǎng)=12天Q庫(kù)存100200設(shè):需求量D=10件/天提前期T=10天正常訂貨點(diǎn)D1D1T3縮短=8天D2=20件/天30424060安全庫(kù)存52總訂貨點(diǎn)01057定量訂貨法–三箱系統(tǒng)箱里的數(shù)量即庫(kù)存水平訂貨點(diǎn)1.啟用提前期庫(kù)存安全庫(kù)存提前期庫(kù)存安全庫(kù)存提前期庫(kù)存安全庫(kù)存提前期庫(kù)存2.提前期庫(kù)存用完3.啟用安全庫(kù)存安全庫(kù)存庫(kù)存用完兩箱的總量即訂貨點(diǎn)OP二、定量訂貨法基本參數(shù)的確定定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)：訂貨批量訂貨點(diǎn)1、訂貨點(diǎn)的確定=+訂貨提前期TK需求速率R訂貨點(diǎn)訂貨提前期的需求量DL安全庫(kù)存量QS記憶！例1.某公司甲種物料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為890噸，平均訂貨提前期為12天，平均每天正常需求量為32噸，安全庫(kù)存量為120噸，求訂貨點(diǎn)？解：所以，該公司訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量為504噸噸2、訂貨批量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量：是指在一定條件下使庫(kù)存總成本最小的訂貨量。訂貨批量的大小主要受需求速率和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的影響。需求速率越高，訂貨批量就越大；同樣，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用越低，訂貨批量就越大。假設(shè)條件：1）單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變，即需求速率R均勻且為常量2）訂貨提前期TK不變3）每次訂貨費(fèi)用相同，與訂貨量無(wú)關(guān)4）沒(méi)有數(shù)量折扣5）保管費(fèi)用與庫(kù)存量成正比6）不允許缺貨，每次所定的貨物都能一次到達(dá)7）單一品種2、訂貨批量的確定——經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ)模型年總庫(kù)存成本=保管成本+訂貨成本+購(gòu)置成本=++年總庫(kù)存成本保管成本訂貨成本購(gòu)置成本缺貨成本+這個(gè)也要記住哦1）保管成本含義：指庫(kù)存物料在保管過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，即物料在收貨、存儲(chǔ)和搬運(yùn)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用設(shè)：?jiǎn)挝晃锪夏昶骄９苜M(fèi)用為H訂貨批量為Q保管成本為C1計(jì)算公式訂貨批量Q時(shí)間庫(kù)存量o平均庫(kù)存水平Q/22）訂貨成本含義：指庫(kù)存物料在訂貨過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用，即企業(yè)在訂貨申請(qǐng)單、分析貨源、填寫(xiě)采購(gòu)訂單時(shí)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算公式：其中：D表示年總需求量Q表示訂貨批量S表示每次訂貨費(fèi)用C0即訂貨成本3）購(gòu)置成本含義：指庫(kù)存物料的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，它與購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量有關(guān)計(jì)算公式：其中：D表示年總需求量P表示貨物的單價(jià)C3即購(gòu)置成本4）總庫(kù)存成本總成本：總成本：訂貨次數(shù)：求導(dǎo)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量親，這是要重點(diǎn)記憶的哦！eg2.某服裝商場(chǎng)每年需要購(gòu)買(mǎi)8000套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格是100元，其單位年保管費(fèi)為服裝價(jià)格的3%，每次訂貨費(fèi)為30元。試求該服裝商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂購(gòu)次數(shù)和年總成本。（元）（套）（次）（元）解：?jiǎn)挝槐９苜M(fèi)

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

訂購(gòu)次數(shù)年總成本

3、安全庫(kù)存的確定1）安全庫(kù)存也稱保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防止和減少由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因）引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)備庫(kù)存。2)安全庫(kù)存的原則a、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；

b、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存；

c、不呆料。安全庫(kù)存的概率解釋a、需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形

先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們可以直接求出在提前期的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差?；蛘呖梢酝ㄟ^(guò)直接的期望預(yù)測(cè)，以過(guò)去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。計(jì)算安全庫(kù)存量SSb、提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長(zhǎng)短是隨機(jī)變化的，在這種情況下SS為：c、需求情況和提前期都是隨機(jī)變化的情形。假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨(dú)立的！例2：某貨代公司是某連鎖企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商，為其提高庫(kù)存管理服務(wù)；商品A顧客平均需求量為10箱/天，需求標(biāo)準(zhǔn)差為2箱/天，訂貨提前期平均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)差為1.2天；每天需求量與訂貨提前期均不穩(wěn)定；試確定95%的顧客服務(wù)水平的訂貨點(diǎn)。（服務(wù)水平安全系數(shù)表如下）解：由題意得知:D=2.05箱,L=1.20天，D=10箱/天，L=6天,服務(wù)水平95%對(duì)應(yīng)a=1.65，代入公式得：安全庫(kù)存=1.65x6X22+102X

1.22=21.46，取22提前期庫(kù)存=10x6=60（箱）總訂貨點(diǎn)OP=提前期庫(kù)存+安全庫(kù)存=60+22=82(箱)定量訂購(gòu)法適用環(huán)境：1、適用于訂貨不受限制的情況，即隨時(shí)隨地都能訂到貨。2、更加適用于單一品種物資的情況。3、既適用于確定型需求，也適用于隨機(jī)型需求4、一般多用于C類物資。三、練習(xí)與思考題1、甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)