(完整版)崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法

........崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條通過(guò)建立以崗位績(jī)效工資制為基礎(chǔ)的分配制度，為各類(lèi)人才提供個(gè)性化成長(zhǎng)空間。堅(jiān)持以崗位價(jià)值為導(dǎo)向，以員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)為依據(jù)，提高員工績(jī)效、能力與薪酬的匹配度，逐步構(gòu)建增長(zhǎng)適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。第三條崗位績(jī)效工資改革的基本原則1、堅(jiān)持分配制度一體化原則。提高公司薪酬分配管控能力，公司總部和下屬公司實(shí)行一體化分配制度，保持制度縱向一致性，實(shí)現(xiàn)分配制度高效統(tǒng)一。2、堅(jiān)持分配導(dǎo)向價(jià)值原則。明確分配價(jià)值導(dǎo)向，員工薪酬以體現(xiàn)崗位價(jià)值為核心，同時(shí)體現(xiàn)能力和工作績(jī)效的全面提升。合理確定與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的員工薪酬水平，通過(guò)吸引、保留和激勵(lì)員工創(chuàng)造更高價(jià)值的薪酬理念。第四條 實(shí)施范圍與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。第二章 工資構(gòu)成第五條 崗位績(jī)效工資制是以崗位相對(duì)價(jià)值確定崗位檔級(jí)，以能力與績(jī)效確薪酬水平的工資分配制度。第六條 崗位績(jī)效工資制由四個(gè)單元構(gòu)成，即工齡工資、崗位工資、績(jī)效工資特種工資。即員工應(yīng)發(fā)工資=工齡工資+崗位工資+績(jī)效工資+特種工資第七條 工齡工資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)累計(jì)貢獻(xiàn)所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償。齡工資按員工工資30元/年確定，工齡工資不超過(guò)300元。第八條 崗位工資以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)崗位價(jià)值差別。崗位工資=額*崗薪系數(shù)?；~為300。第九條 績(jī)效工資技術(shù)、管理類(lèi)人員以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，按照崗位工資的一定比例設(shè)定目標(biāo)績(jī)效駕駛員的績(jī)效工資與業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤。第十條 特種工資是指針對(duì)部分群體的特殊工資，主要包括加班工資、班組津貼、通訊補(bǔ)貼、餐貼、全勤獎(jiǎng)、其他專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他項(xiàng)目須報(bào)公司總裁審批，通過(guò)后方可執(zhí)行。第三章 工資體系第十一條 崗薪檔級(jí)1、崗薪檔級(jí)（簡(jiǎn)稱檔級(jí)）包括崗薪檔別和崗薪級(jí)別兩部分。2、崗薪檔別（簡(jiǎn)稱檔別）是崗位相對(duì)價(jià)值的反映，劃分為1~10個(gè)檔別，1檔為最低檔，10檔為最高檔別。3、崗薪級(jí)別（簡(jiǎn)稱級(jí)別）是崗位價(jià)值、工作績(jī)效及技能素質(zhì)價(jià)值在薪酬上的具體體現(xiàn)，每一檔劃分為10個(gè)級(jí)別，1級(jí)為最低級(jí)別，10級(jí)為最高級(jí)別。第十二條 崗薪系數(shù)崗薪系數(shù)（簡(jiǎn)稱系數(shù)）是指檔級(jí)所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。崗位績(jī)效工資崗薪系數(shù)表級(jí)別級(jí)別檔別10級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)10檔77.5072.5067.5062.5057.5052.5047.5042.5037.5032.509檔45.0042.5040.0037.5035.0032.5030.0027.5025.0022.508檔28.7527.5026.2525.0023.7522.5021.2520.0018.7517.507檔21.7521.0020.2519.5018.7518.0017.2516.5015.7515.006檔19.2518.5017.7517.0016.2515.5014.7514.0013.2512.505檔16.2515.5014.7514.0013.2512.5011.7511.0010.259.504檔14.2513.5012.7512.0011.2510.509.759.008.257.503檔12.7512.0011.2510.509.759.008.257.506.756.002檔11.7511.0010.259.508.758.007.256.505.755.001檔10.7510.009.258.507.757.006.255.504.752.00第十三條 崗位實(shí)行分類(lèi)管理，劃分為技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技能操作四大類(lèi)。各崗位崗薪初始落檔級(jí)別一覽表崗薪級(jí)崗薪級(jí)初始落技術(shù)類(lèi)管理類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)操作類(lèi)別檔級(jí)別4總裁10檔2總顧問(wèn)總經(jīng)理8檔4投資規(guī)劃部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、市場(chǎng)部2 總監(jiān)、油庫(kù)總監(jiān)、天然氣總監(jiān)2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理7檔人事經(jīng)理安全資產(chǎn)物業(yè)經(jīng)理、數(shù)質(zhì)量經(jīng)理、投資經(jīng)理、天然氣6檔1 事務(wù)部經(jīng)理、行政經(jīng)理、油品零售經(jīng)理、副食品經(jīng)理、5檔 25檔 4檔 2

國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、油品批發(fā)經(jīng)理、油庫(kù)主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、傳媒經(jīng)理、氣庫(kù)經(jīng)理、氣站經(jīng)理法務(wù)人員、財(cái)務(wù)部主管、行政主管、采購(gòu)主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、薪IT主管、檔案主管、市場(chǎng)總監(jiān)助理、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管、團(tuán)購(gòu)主管、化驗(yàn)主管工程技術(shù)人員

主辦會(huì)計(jì)、內(nèi)審員、采購(gòu)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)管理員、檔案管理員、行政倉(cāng)庫(kù)管理員、管理員、 行政駕駛IC卡管理員、班長(zhǎng)、銷(xiāo)售人員、團(tuán)購(gòu) 員危運(yùn)業(yè)3檔 2人員、銷(xiāo)售助理、計(jì)量員、開(kāi)票員、保管員、收發(fā)電工、后勤、化驗(yàn)員、銷(xiāo)售人員

務(wù)員、押運(yùn)員2檔 2 開(kāi)票員、核算會(huì)計(jì)、倉(cāng)管員、出納、后勤人員、樓層 加油員11檔1服務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員、收銀員、配送員、營(yíng)業(yè)員第四章 績(jī)效工資第十四條 績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤1、考評(píng)系數(shù)、個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)：級(jí)別 A+ A級(jí)優(yōu)秀90分以上分值區(qū)間 115以上(不含95分)

B級(jí)80-90（含90）

C級(jí)需改善70-80分（含80分

D級(jí)不合格70分以下積分個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)

121.3

101.15

8 61

40.7、部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)分值區(qū)間分值區(qū)間115以上95分以上(不含95分)90分-95分（80分）80分-90分（含分）80分以下部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)1.11.0510.950.9、公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)公司經(jīng)營(yíng)指公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率100%以上80%-90%90%-100%(不（含80%，含100%分)不含90%）70%-80%（含含80%）70%以下公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)1.11.0510.950.9、個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布比例：級(jí)別級(jí)別人員數(shù)量A+況A級(jí)優(yōu)秀B級(jí)C級(jí)需改善≦20%≦70%≦10%D級(jí)不合格根據(jù)實(shí)際情況2、績(jī)效工資核算技術(shù)、管理人員：績(jī)效工資=崗位工資*20%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+提成營(yíng)銷(xiāo)管理人員績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+總銷(xiāo)售提成、加油站加油人員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+提成提成=清油單價(jià)*加油噸數(shù)+IC卡提成+多經(jīng)銷(xiāo)售提成2.6、加油站站長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+站總提成2.5、駕駛員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*20%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+行車(chē)公里數(shù)*提成第六章 中高層管理人員薪資管理第十五條 中高層管理人員月度發(fā)放總額占年薪總額的80%，并按月發(fā)放第十六條 中高層管理人員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*20%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)第十七條 檔級(jí)初次確

第五章 檔級(jí)管理11~22、試用期員工的檔級(jí)比初始檔級(jí)低定1級(jí)，轉(zhuǎn)正之后按照初始檔級(jí)落級(jí)。3、員工兼職任檔級(jí)確時(shí)按照高崗位檔級(jí)進(jìn)行落檔。核算崗位工資時(shí)需乘以兼任崗位系數(shù)。崗位工資=基額*崗薪系數(shù)*兼職崗位系數(shù)兼職職位檔別兼職職位檔別兼職崗位系數(shù)1-2檔1.33-4檔1.45-7檔1.58-9檔1.6101.7第十六條 級(jí)別調(diào)整級(jí)別 A+ A級(jí)優(yōu)秀90分以上分值區(qū)間 115以上(不含95分)

B級(jí)80-90（含90）

C級(jí)需改善70-80分（含80分

D級(jí)不合格70分以下積分 12 10 6 4 2196（含96分2、兩年積分超過(guò)176分的，崗位工資晉升一級(jí)；3、三年積分超過(guò)240分的，崗位工資晉升一級(jí)；4、崗位工資晉級(jí)后，績(jī)效積分清零；5696分大于8分（含8分，崗位工資晉升一級(jí)；6、入職未滿6個(gè)月的，不參加績(jī)效晉級(jí)。72次（2次）為C1次為D位工資不晉升。8、連續(xù)三個(gè)月考核處于C三個(gè)月B9、年度累計(jì)五次考核為C月處于B10、連續(xù)四個(gè)月考核處于C級(jí)或年度累計(jì)六次考核為C級(jí)的員工，則進(jìn)行調(diào)崗或勸退；11、連續(xù)兩個(gè)月考核處于D于三個(gè)月B12、年度累計(jì)三次考核為D個(gè)月處于B13、連續(xù)三個(gè)月考核處于D級(jí)或年度累計(jì)四次考核為D級(jí)的員工，則進(jìn)行勸退或進(jìn)行調(diào)崗；14、其他崗位工資晉級(jí)的情況須報(bào)公司總裁審批，通過(guò)后方可執(zhí)行第十八條 級(jí)別調(diào)整審批流程符合崗位工資晉級(jí)的員工填寫(xiě)晉級(jí)申請(qǐng)表，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給行政人力資源部進(jìn)行工資核算。第六章 工資支付流程第十九條 月度工資支一、工資發(fā)放時(shí)間當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)間為下月25日，員工福利每月30日進(jìn)行發(fā)放。遇到節(jié)假日，提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放。二、員工應(yīng)扣工資1．員工工資個(gè)人所得稅（3500則需繳納員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。法律、法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。5、各類(lèi)假種及曠工扣款1、病假，有病歷卡及醫(yī)院證明的，病假期不發(fā)放績(jī)效工資，全月病假工資不得低于常州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工傷期間工資比照病假工資發(fā)放。2、事假，員工事假期間不發(fā)放工資。3、曠工期間不發(fā)放工資。第二十條各下屬單位匯總制作員工電子及紙質(zhì)考勤表和績(jī)效考評(píng)結(jié)果，每月5日前紙質(zhì)考勤表及績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)行政人力資源部，電子版直接發(fā)至行政人力資源部。2、行政人力資源部每月18日前完成進(jìn)行公司員工月度工資的核算，19日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總經(jīng)理審核，20日?qǐng)?bào)總裁審批后交財(cái)務(wù)部；3、財(cái)務(wù)部25日前完成公司員工月度工資的發(fā)放。<月度工資支付流程>總裁<月度工資支付流程>總裁總經(jīng)理<財(cái)務(wù)部><行政人力資源部><各下屬單位>開(kāi)始匯總各單位月度考勤表及考核結(jié)果，每月5日前上報(bào)行政人力資源部數(shù)據(jù)不正確審核各單位上報(bào)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)正確核算月度工資20日前報(bào)送財(cái)務(wù)部通過(guò)不通過(guò)審核通過(guò)不通過(guò)一級(jí)審批不通過(guò)二級(jí)審核25日前完成發(fā)放十一條 年終結(jié)算經(jīng)理及經(jīng)理以上人員年度工資總額按照《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定進(jìn)行核算。年終結(jié)算=（年度工資總額—月度工資發(fā)放總額）*年度個(gè)人考核結(jié)果*部門(mén)考核結(jié)果*公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率第二十二條 年終獎(jiǎng)支付（*/*（扣分單月數(shù)（/12）*0.3｝***公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率3、各下屬單位在每年1月10日前匯總公司員工的考勤及績(jī)效考核數(shù)據(jù)，經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)行政人力資源部。電子版直接報(bào)至行政人力資源部。41月10單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)；5、行政人力資源部于1月20日前完成員工年終獎(jiǎng)核算，20日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)