(完整版)崗位績效工資實施辦法

........崗位績效工資實施辦法（試行）第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配機制，充分調(diào)動員工積極性，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)公司實際，制定本辦法。第二條通過建立以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的分配制度，為各類人才提供個性化成長空間。堅持以崗位價值為導(dǎo)向，以員工對企業(yè)貢獻為依據(jù)，提高員工績效、能力與薪酬的匹配度，逐步構(gòu)建增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。第三條崗位績效工資改革的基本原則1、堅持分配制度一體化原則。提高公司薪酬分配管控能力，公司總部和下屬公司實行一體化分配制度，保持制度縱向一致性，實現(xiàn)分配制度高效統(tǒng)一。2、堅持分配導(dǎo)向價值原則。明確分配價值導(dǎo)向，員工薪酬以體現(xiàn)崗位價值為核心，同時體現(xiàn)能力和工作績效的全面提升。合理確定與企業(yè)競爭力相適應(yīng)的員工薪酬水平，通過吸引、保留和激勵員工創(chuàng)造更高價值的薪酬理念。第四條 實施范圍與公司簽訂勞動合同的員工。第二章 工資構(gòu)成第五條 崗位績效工資制是以崗位相對價值確定崗位檔級，以能力與績效確薪酬水平的工資分配制度。第六條 崗位績效工資制由四個單元構(gòu)成，即工齡工資、崗位工資、績效工資特種工資。即員工應(yīng)發(fā)工資=工齡工資+崗位工資+績效工資+特種工資第七條 工齡工資是對員工工作經(jīng)驗和勞動累計貢獻所給予的承認(rèn)和補償。齡工資按員工工資30元/年確定，工齡工資不超過300元。第八條 崗位工資以崗位評價為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)崗位價值差別。崗位工資=額*崗薪系數(shù)?；~為300。第九條 績效工資技術(shù)、管理類人員以績效考核為基礎(chǔ)，按照崗位工資的一定比例設(shè)定目標(biāo)績效駕駛員的績效工資與業(yè)績進行掛鉤。第十條 特種工資是指針對部分群體的特殊工資，主要包括加班工資、班組津貼、通訊補貼、餐貼、全勤獎、其他專項獎勵。其他項目須報公司總裁審批，通過后方可執(zhí)行。第三章 工資體系第十一條 崗薪檔級1、崗薪檔級（簡稱檔級）包括崗薪檔別和崗薪級別兩部分。2、崗薪檔別（簡稱檔別）是崗位相對價值的反映，劃分為1~10個檔別，1檔為最低檔，10檔為最高檔別。3、崗薪級別（簡稱級別）是崗位價值、工作績效及技能素質(zhì)價值在薪酬上的具體體現(xiàn)，每一檔劃分為10個級別，1級為最低級別，10級為最高級別。第十二條 崗薪系數(shù)崗薪系數(shù)（簡稱系數(shù)）是指檔級所對應(yīng)的系數(shù)。崗位績效工資崗薪系數(shù)表級別級別檔別10級9級8級7級6級5級4級3級2級1級10檔77.5072.5067.5062.5057.5052.5047.5042.5037.5032.509檔45.0042.5040.0037.5035.0032.5030.0027.5025.0022.508檔28.7527.5026.2525.0023.7522.5021.2520.0018.7517.507檔21.7521.0020.2519.5018.7518.0017.2516.5015.7515.006檔19.2518.5017.7517.0016.2515.5014.7514.0013.2512.505檔16.2515.5014.7514.0013.2512.5011.7511.0010.259.504檔14.2513.5012.7512.0011.2510.509.759.008.257.503檔12.7512.0011.2510.509.759.008.257.506.756.002檔11.7511.0010.259.508.758.007.256.505.755.001檔10.7510.009.258.507.757.006.255.504.752.00第十三條 崗位實行分類管理，劃分為技術(shù)類、管理類、營銷類、技能操作四大類。各崗位崗薪初始落檔級別一覽表崗薪級崗薪級初始落技術(shù)類管理類營銷類操作類別檔級別4總裁10檔2總顧問總經(jīng)理8檔4投資規(guī)劃部總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、市場部2 總監(jiān)、油庫總監(jiān)、天然氣總監(jiān)2 財務(wù)部經(jīng)理7檔人事經(jīng)理安全資產(chǎn)物業(yè)經(jīng)理、數(shù)質(zhì)量經(jīng)理、投資經(jīng)理、天然氣6檔1 事務(wù)部經(jīng)理、行政經(jīng)理、油品零售經(jīng)理、副食品經(jīng)理、5檔 25檔 4檔 2

國際貿(mào)易經(jīng)理、油品批發(fā)經(jīng)理、油庫主任、銷售經(jīng)理、傳媒經(jīng)理、氣庫經(jīng)理、氣站經(jīng)理法務(wù)人員、財務(wù)部主管、行政主管、采購主管、培訓(xùn)主管、績效主管、薪IT主管、檔案主管、市場總監(jiān)助理、網(wǎng)絡(luò)銷售主管、團購主管、化驗主管工程技術(shù)人員

主辦會計、內(nèi)審員、采購專員、人事專員、行政專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、檔案管理員、行政倉庫管理員、管理員、 行政駕駛IC卡管理員、班長、銷售人員、團購 員危運業(yè)3檔 2人員、銷售助理、計量員、開票員、保管員、收發(fā)電工、后勤、化驗員、銷售人員

務(wù)員、押運員2檔 2 開票員、核算會計、倉管員、出納、后勤人員、樓層 加油員11檔1服務(wù)員、統(tǒng)計員、收銀員、配送員、營業(yè)員第四章 績效工資第十四條 績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益、組織績效和個人績效緊密掛鉤1、考評系數(shù)、個人績效考評系數(shù)：級別 A+ A級優(yōu)秀90分以上分值區(qū)間 115以上(不含95分)

B級80-90（含90）

C級需改善70-80分（含80分

D級不合格70分以下積分個人績效考評系數(shù)

121.3

101.15

8 61

40.7、部門績效考評系數(shù)分值區(qū)間分值區(qū)間115以上95分以上(不含95分)90分-95分（80分）80分-90分（含分）80分以下部門績效考評系數(shù)1.11.0510.950.9、公司績效考評系數(shù)公司經(jīng)營指公司經(jīng)營指標(biāo)完成率100%以上80%-90%90%-100%(不（含80%，含100%分)不含90%）70%-80%（含含80%）70%以下公司績效考評系數(shù)1.11.0510.950.9、個人績效考評結(jié)果強制分布比例：級別級別人員數(shù)量A+況A級優(yōu)秀B級C級需改善≦20%≦70%≦10%D級不合格根據(jù)實際情況2、績效工資核算技術(shù)、管理人員：績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)、營銷類人員績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+提成營銷管理人員績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+總銷售提成、加油站加油人員績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+提成提成=清油單價*加油噸數(shù)+IC卡提成+多經(jīng)銷售提成2.6、加油站站長、統(tǒng)計績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+站總提成2.5、駕駛員績效工資績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+行車公里數(shù)*提成第六章 中高層管理人員薪資管理第十五條 中高層管理人員月度發(fā)放總額占年薪總額的80%，并按月發(fā)放第十六條 中高層管理人員績效工資績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)第十七條 檔級初次確

第五章 檔級管理11~22、試用期員工的檔級比初始檔級低定1級，轉(zhuǎn)正之后按照初始檔級落級。3、員工兼職任檔級確時按照高崗位檔級進行落檔。核算崗位工資時需乘以兼任崗位系數(shù)。崗位工資=基額*崗薪系數(shù)*兼職崗位系數(shù)兼職職位檔別兼職職位檔別兼職崗位系數(shù)1-2檔1.33-4檔1.45-7檔1.58-9檔1.6101.7第十六條 級別調(diào)整級別 A+ A級優(yōu)秀90分以上分值區(qū)間 115以上(不含95分)

B級80-90（含90）

C級需改善70-80分（含80分

D級不合格70分以下積分 12 10 6 4 2196（含96分2、兩年積分超過176分的，崗位工資晉升一級；3、三年積分超過240分的，崗位工資晉升一級；4、崗位工資晉級后，績效積分清零；5696分大于8分（含8分，崗位工資晉升一級；6、入職未滿6個月的，不參加績效晉級。72次（2次）為C1次為D位工資不晉升。8、連續(xù)三個月考核處于C三個月B9、年度累計五次考核為C月處于B10、連續(xù)四個月考核處于C級或年度累計六次考核為C級的員工，則進行調(diào)崗或勸退；11、連續(xù)兩個月考核處于D于三個月B12、年度累計三次考核為D個月處于B13、連續(xù)三個月考核處于D級或年度累計四次考核為D級的員工，則進行勸退或進行調(diào)崗；14、其他崗位工資晉級的情況須報公司總裁審批，通過后方可執(zhí)行第十八條 級別調(diào)整審批流程符合崗位工資晉級的員工填寫晉級申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給行政人力資源部進行工資核算。第六章 工資支付流程第十九條 月度工資支一、工資發(fā)放時間當(dāng)月工資發(fā)放時間為下月25日，員工福利每月30日進行發(fā)放。遇到節(jié)假日，提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放。二、員工應(yīng)扣工資1．員工工資個人所得稅（3500則需繳納員工個人繳納的社會保險費用。與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項。法律、法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。5、各類假種及曠工扣款1、病假，有病歷卡及醫(yī)院證明的，病假期不發(fā)放績效工資，全月病假工資不得低于常州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工傷期間工資比照病假工資發(fā)放。2、事假，員工事假期間不發(fā)放工資。3、曠工期間不發(fā)放工資。第二十條各下屬單位匯總制作員工電子及紙質(zhì)考勤表和績效考評結(jié)果，每月5日前紙質(zhì)考勤表及績效考核結(jié)果由部門經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報行政人力資源部，電子版直接發(fā)至行政人力資源部。2、行政人力資源部每月18日前完成進行公司員工月度工資的核算，19日報財務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總經(jīng)理審核，20日報總裁審批后交財務(wù)部；3、財務(wù)部25日前完成公司員工月度工資的發(fā)放。<月度工資支付流程>總裁<月度工資支付流程>總裁總經(jīng)理<財務(wù)部><行政人力資源部><各下屬單位>開始匯總各單位月度考勤表及考核結(jié)果，每月5日前上報行政人力資源部數(shù)據(jù)不正確審核各單位上報數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)正確核算月度工資20日前報送財務(wù)部通過不通過審核通過不通過一級審批不通過二級審核25日前完成發(fā)放十一條 年終結(jié)算經(jīng)理及經(jīng)理以上人員年度工資總額按照《勞動合同書》的約定進行核算。年終結(jié)算=（年度工資總額—月度工資發(fā)放總額）*年度個人考核結(jié)果*部門考核結(jié)果*公司經(jīng)營指標(biāo)完成率第二十二條 年終獎支付（*/*（扣分單月數(shù)（/12）*0.3｝***公司經(jīng)營指標(biāo)完成率3、各下屬單位在每年1月10日前匯總公司員工的考勤及績效考核數(shù)據(jù)，經(jīng)由部門經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報行政人力資源部。電子版直接報至行政人力資源部。41月10單位上報數(shù)據(jù)進行核對；5、行政人力資源部于1月20日前完成員工年終獎核算，20日報財務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)