某高速公路駐地辦監(jiān)理人員考核辦法

**項(xiàng)目***高駐辦監(jiān)理人員考核管理辦法(試行)第一章總則第一條監(jiān)理人員績效考核的目的：規(guī)范施工監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理管理力度，體高監(jiān)理服務(wù)水平，使公司及高駐辦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)各監(jiān)理人員擔(dān)任職務(wù)的能力、能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，并做出正確的評(píng)價(jià)，客觀合理地安排工作崗位、調(diào)整人員組合，做到人盡其才，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供可靠依據(jù)。

第二條本考核辦法結(jié)合監(jiān)理人員崗位職責(zé)制定，對(duì)不同崗位的人員考核的側(cè)重點(diǎn)不同，考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。依據(jù)被考核者的崗位層次及職責(zé)，將所有監(jiān)理人員劃分為9類進(jìn)行考核，并確定了相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理員、試驗(yàn)檢測人員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、合同段或各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人（含試驗(yàn)室主任）、合同工程師、計(jì)量工程師、文秘檔案管理人員、后勤及財(cái)務(wù)管理人員，以及正、副高級(jí)駐地。第三條監(jiān)理人員績效考核必須公開、公平、公正的進(jìn)行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。

（一）考核結(jié)果關(guān)系到每個(gè)監(jiān)理人員的利益，不能形式化，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待?？己斯ぷ魇强己苏吖ぷ髀氊?zé)的一部分，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量。（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在客觀基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。

（三）公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內(nèi)，根據(jù)考核內(nèi)容的各個(gè)方面對(duì)被考核者進(jìn)行認(rèn)真考察，對(duì)被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見，積極引導(dǎo)，揚(yáng)長補(bǔ)短，以達(dá)到人員總體素質(zhì)提高的目的。考核方法以日常了解、考察為主，結(jié)合查看相關(guān)資料、詢問有關(guān)人員、調(diào)查、座談等方式進(jìn)行。第二章考核第四條現(xiàn)場監(jiān)理員、試驗(yàn)檢測人員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師由合同段或各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人、高駐辦每月對(duì)其進(jìn)行1次考核，考核時(shí)間為次月10～12日。被考核人當(dāng)月考核成績?yōu)椋汉贤位蚋鲗I(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人考核結(jié)果占70％，高駐辦考核結(jié)果占30％。第五條合同段或各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人（含試驗(yàn)室主任）、合同管理工程師、計(jì)量工程師、文秘檔案管理人員、后勤及財(cái)務(wù)管理人員由高級(jí)駐地每月對(duì)其進(jìn)行1次考核，考核時(shí)間為次月12～14日，且每個(gè)被考核人有不少于2名的本合同段或本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行互評(píng)（具體人選由高駐辦指定）。被考核人當(dāng)月考核成績?yōu)椋焊呒?jí)駐地考核結(jié)果占80％，其他人員考核結(jié)果占20％。第六條正、副高級(jí)駐地由公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理部進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月12～15日，且每個(gè)被考核人有不少于3名的本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行互評(píng)（具體人選由公司指定）。被考核人當(dāng)月考核成績?yōu)椋汗究己私Y(jié)果占80％，其他人員考核結(jié)果占20％。第七條具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表1-7。如實(shí)際工作分工與本辦法劃分的標(biāo)準(zhǔn)有重疊、缺項(xiàng)等情況，即實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分大于100分時(shí)，由考核者根據(jù)各項(xiàng)工作比例將得分進(jìn)行折算，也可酌情加分；實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分小于100分時(shí)，換算為100分進(jìn)行評(píng)分。第八條各監(jiān)理人員接受考核前必須按照崗位職責(zé)和德、能、勤、績、廉五個(gè)方面做好本人自評(píng)和自查。德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？儯侵竿瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。第九條監(jiān)理人員有如下情況者當(dāng)月考核成績?yōu)椴缓细瘢海ㄒ唬┛己水?dāng)月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認(rèn)真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時(shí)未到崗或遲到、早退被管理處人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)者；（二）因工程質(zhì)量控制措施不力，所轄范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任人；（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問題者；（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計(jì)量和費(fèi)用支付過程中不按規(guī)定辦理致使工程費(fèi)用失控者；（五）工地現(xiàn)場存在較明顯安全、環(huán)保問題隱患，未及時(shí)督促施工單位整改并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)者，或各級(jí)負(fù)責(zé)人沒有足夠重視，最終導(dǎo)致發(fā)生安全事件、環(huán)保不合格事件者；（六）監(jiān)理形象差、素質(zhì)低，行為、語言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，且屢教不改者；（七）不團(tuán)結(jié)同事，無集體觀念，浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常借故滋事，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他重大損失者；（八）因個(gè)人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，受到業(yè)主、上級(jí)管理部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)、現(xiàn)場會(huì)批評(píng)者、媒體曝光者；（九）監(jiān)理日志填寫嚴(yán)重短缺、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；試驗(yàn)、測量紀(jì)錄、抽檢資料等嚴(yán)重短缺、不真實(shí)、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；（十）有違反國家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應(yīng)管理辦法從嚴(yán)處理，必要時(shí)移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。因以上原因當(dāng)月考核直接評(píng)定為不合格者，其他考核項(xiàng)目正常評(píng)分，評(píng)分在90分及以上者處200元罰款，評(píng)分在90分以下者每分處50元罰款，但不少于200元。第十條考核加分要求：（一）監(jiān)理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認(rèn)真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務(wù)，或資料、日志、報(bào)表完成及時(shí)、準(zhǔn)確，表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者，當(dāng)月考核成績視具體情況加2～5分。（二）所負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目受到管理處或上級(jí)檢查表揚(yáng)者，當(dāng)月考核成績加2～5分。（三）監(jiān)理人員勤學(xué)好問，善于總結(jié)，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和工地現(xiàn)場監(jiān)管中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項(xiàng)目、公司所用，凡提交者，當(dāng)月考核成績加1分，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績加3分。（四）監(jiān)理人員對(duì)本項(xiàng)目內(nèi)部管理方面有意見或合理建議，應(yīng)及時(shí)反映或提出，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績加2分。（五）在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時(shí)，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻(xiàn)者，當(dāng)月考核成績視具體情況加2～5分。第十一條本辦法與業(yè)主考核辦法結(jié)合執(zhí)行。相應(yīng)考核項(xiàng)目的扣分不低于管理處扣分，如管理處扣1分，則監(jiān)理員該考核項(xiàng)目扣1分，監(jiān)理工程師及以上扣1.5分。第十二條每月考核成績97分及以上為優(yōu)秀，96分～90分為合格，90分以下為不合格。如考核成績低于80分，暫停該崗位工作。第十三條每月考核工作由各合同段或各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人、高駐辦根據(jù)各自權(quán)限按時(shí)組織開展，并及時(shí)整理考核結(jié)果。考核結(jié)果由高駐辦統(tǒng)一匯總，匯總結(jié)果一式三份，一份交各合同段或各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，一份送公司監(jiān)理部、財(cái)務(wù)室，一份高駐辦留存。每個(gè)人考核原始紀(jì)錄由高駐辦統(tǒng)一留存，以備日后查閱。第三章考核結(jié)果應(yīng)用第十四條考核成績與當(dāng)月工資直接掛鉤，97分及以上每分獎(jiǎng)勵(lì)50元，97分以下至90分（含90分）不獎(jiǎng)不罰，90分以下每分處罰50元，罰款最高限額為當(dāng)月工資的50％。第十五條累計(jì)12個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在職務(wù)提升時(shí)予以優(yōu)先考慮，并參照公司相關(guān)制度提高工資標(biāo)準(zhǔn)。第十六條當(dāng)月考核不合格的監(jiān)理人員，對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；累計(jì)3個(gè)月考核不合格者，降低一個(gè)職務(wù)等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)；累計(jì)6個(gè)月考核不合格者，予以辭退。第十七條每月出勤26天及以上者，發(fā)全月工資；出勤少于26天，當(dāng)月工資額＝全月工資÷26天×出勤天數(shù)。第四章評(píng)比第十八條全體監(jiān)理人員依據(jù)每月考核成績每年進(jìn)行2次評(píng)比，即上半年工作評(píng)比、年終工作評(píng)比，分別評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師數(shù)名。凡評(píng)比期內(nèi)每個(gè)月考核成績90分以上者（不合格者除外）均參與評(píng)比。第十九條上半年工作評(píng)比以1～6月份考核成績?yōu)橐罁?jù)，評(píng)比時(shí)間為每年7月10日～20日。以1～6月考核成績之和分別進(jìn)行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績?cè)谇?名者，經(jīng)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號(hào)，并給予1000～1500元獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條年終工作評(píng)比以1～12月份考核成績?yōu)橐罁?jù)，評(píng)比時(shí)間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績之和分別進(jìn)行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績?cè)谇?名者，經(jīng)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號(hào)，并給予1500～2000元獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則第二十一條對(duì)新聘用的監(jiān)理人員，除參加業(yè)主組織的考核外，還應(yīng)針對(duì)擬擔(dān)任的工作崗位采用本