建筑工程進(jìn)度管理,思路

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1建筑工程進(jìn)度的影響因素

工程浩瀚、周期長、施工過程繁雜以及參與單位較多是建筑工程工程的主要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑工程進(jìn)度受到好多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者本金增加，主要有供貨單位對工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理才能對工程進(jìn)度的影響等，概括如下:

1)供貨單位對工程進(jìn)度的影響。在建筑工程施工的過程中需要好多的建筑材料、構(gòu)配件以及機(jī)具等設(shè)備，假設(shè)這些東西不能實(shí)時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場或者是輸送的不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對施工進(jìn)度造成影響。

2)資金運(yùn)轉(zhuǎn)對工程進(jìn)度的影響。足夠資金的保障是施工順?biāo)炫e行的關(guān)鍵，假設(shè)不能實(shí)時(shí)的舉行資金的補(bǔ)充，就會(huì)造成施工進(jìn)度受到影響，當(dāng)展現(xiàn)這種處境就不得不對施工工序舉行變更或者材料的變更，從而造成工期的影響。

3)設(shè)計(jì)方面對工程進(jìn)度的影響。假設(shè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計(jì)的要求，在原有的設(shè)計(jì)根基上要舉行修改，這樣一來就會(huì)對施工的工期造成影響。

4)承包單位管理才能對工程進(jìn)度的影響。在舉行建筑施工的過程中往往會(huì)展現(xiàn)一些突發(fā)的處境，這時(shí)候假設(shè)承包單位不能實(shí)時(shí)的制定出適合的解決（方案），那么問題就得不到解決，從而影響工程工程的進(jìn)度。

5)施工條件對工程進(jìn)度的影響。在工程舉行施工的過程中，往往受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周邊的環(huán)境，這些往往會(huì)對施工的進(jìn)度造成影響。

6)各部門及業(yè)主對工程進(jìn)度的影響。譬如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意舉行施工時(shí)，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法舉行施工。或者是由于業(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是務(wù)必先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許舉行開銷售樓。某些獻(xiàn)禮工程，要求形象片面的建筑物先施工等。

7)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。其他風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等，這些不成預(yù)見的因素都會(huì)對施工進(jìn)度造成影響。

2建筑工程進(jìn)度管理的思路

對建筑工程的進(jìn)度舉行管理是依據(jù)承包的合同商定，對施工進(jìn)度籌劃舉行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標(biāo)，并舉行有效的操縱，為保證在施工過程中對施工進(jìn)度舉行有效的操縱，主要從保證施工所需資源的供應(yīng)、調(diào)整施工過程中的進(jìn)度籌劃、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的安好管理以及加強(qiáng)施工的組織才能等方面入手，概括如下:

1)保證施工所需資源的供應(yīng)。首先要保證在施工籌劃內(nèi)的資金的充沛，按照施工籌劃制定合理的資金使用籌劃，對進(jìn)度撥付款的簽署制度舉行嚴(yán)格的操縱，使工程款的支付能夠得到有效的落實(shí)。當(dāng)資金到位后，要嚴(yán)格按照物資購買籌劃舉行物資的購買，對購買的材料要舉行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，制止由于材料質(zhì)量問題對工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)時(shí)到位，對到位的機(jī)械設(shè)備要舉行嚴(yán)格的檢查，制止在使用的過程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴(yán)格的模范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順?biāo)斓呐e行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。

2)調(diào)整施工過程中的進(jìn)度籌劃。由于在施工的過程中經(jīng)常展現(xiàn)一些不確定的影響因素對實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工籌劃舉行調(diào)整，調(diào)整方法概括包括:首先是對關(guān)鍵工序舉行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒，在現(xiàn)有勞動(dòng)力的根基上增加勞動(dòng)力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時(shí)間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時(shí)間是尤其重要的。假設(shè)仍不能得志工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工依次舉行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工舉行的根本片面，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素舉行合理的調(diào)配。

3)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的安好管理。要想保證施工能夠順?biāo)炫e行，安好管理是必不成少的，工程的參建各方對安好管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安好舉行，創(chuàng)辦單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實(shí)際處境供給給施工單位，還要向施工單位供給與施工工程相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，制止在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證供給的資料具有真實(shí)性，設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)舉行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從而制止由于設(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對工期的影響。對在施工過程中輕易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要舉行明確的標(biāo)識(shí)，并對施工安好事故的防范舉行指導(dǎo)。

4)加強(qiáng)施工的組織才能。首先要建立明確的操縱目標(biāo)體系，對各部門之間的責(zé)任舉行分工。具有一個(gè)分外有力的管理班子是保證建筑施工順?biāo)炫e行以及實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)操縱的保證，在舉行施工之前，工程施工要結(jié)合建筑工程自身的特點(diǎn)，理應(yīng)對各級(jí)的管理人員以及員工舉行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對建筑目標(biāo)舉行細(xì)分，使各個(gè)階段的目標(biāo)調(diào)配到各個(gè)部門，并對責(zé)任人舉行概括的明確。其次就是做好工程實(shí)施進(jìn)度籌劃的編制。為了對工程的施工目標(biāo)舉行操縱，就務(wù)必制定工程的實(shí)施進(jìn)度籌劃。實(shí)施進(jìn)度籌劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工籌劃、施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源籌劃是否協(xié)調(diào)確實(shí)定和審核等供給依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對工程進(jìn)度報(bào)告的建立，并且加強(qiáng)對進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)辦，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能實(shí)時(shí)的在各部門之間舉行溝通，保證各部門之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

3結(jié)語

在舉行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理才能