6月安全演講（一）

第4頁共4頁6月安全演講（一）?各位領導、?同志們：?我叫___?，今年__?_歲，是綜?采隊一名班?長。今天有?幸被評為“?三個一”好?班長，心情?十分激動。?面對榮譽，?一方面感謝?井隊領導對?我多年來的?培養(yǎng)和教育?，另一方面?，也感謝工?友們對我工?作的支持與?幫助。同時?，也倍感肩?上的責任重?大。在工作?中，我雖然?取得了一點?成績，__?_上卻給了?我如此高的?榮譽，這進?一步堅定了?我干好本職?工作的決心?與信心，我?決不辜負領?導和同志們?對我的期望?，加倍努力?、奮勇拼搏?、不斷開拓?進取，以更?加優(yōu)異的成?績回報企業(yè)?。下面，我?就當班長的?一些體會，?向各位領導?和同志們作?一簡單匯報?：一、以?身作則，率?先垂范。班?組是企業(yè)的?細胞，班組?長素質(zhì)的好?壞、技術水?平的高低直?接影響著全?班生產(chǎn)、經(jīng)?營、安全等?項工作。在?實際工作中?，為了掌握?一套過硬的?技術本領，?帶出一支過?硬的員工隊?伍，我從提?高自身素質(zhì)?做起，虛心?向別人請教?。對移溜、?拉架、機組?割刀、端頭?支護、架棚?、縮解溜子?等活計樣樣?留心鉆研、?觀察，在短?短時間里，?就熟練地掌?握了一套過?硬的綜采生?產(chǎn)工藝?！?一花獨放不?是春，百花?齊放春滿圓?”。針對班?組青工多、?參加工作時?間短、技術?素質(zhì)低的實?際情況，我?又主動懇請?老工人同青?年員工結成?“一幫一”?對子，對青?年員工邊教?、邊學、邊?督促，從而?在班組中興?起愛崗、敬?業(yè)、學本領?、比技術、?傳、幫、帶?熱潮。員工?___，小?伙子干活很?賣力氣，可?沒什么竅門?，累還沒少?受。于是我?就主動同他?結成對子，?教他如何縮?解溜子、開?機、拉架、?回鋼梁、言?傳身教，他?很快成為了?一名生產(chǎn)好?手，由一名?普通工人成?長為班組長?。在實際工?作中，我不?等不靠，真?抓實干，臟?、險、累活?，搶在前，?干在先。去?年___月?份剛搬入2?20工作面?時，因工作?面夾矸硬，?機組割刀困?難，粉塵大?，必須打震?動炮。我每?天都早早地?下井、提前?把各項工作?安排好，并?親自打眼、?裝藥、放炮?。僅打矸石?眼一個班就?得打___?多個，別人?升井了，我?又到大巷幫?助放貨。一?個班下來，?累得我連腰?都直不起來?。在我的帶?領下，班組?干勁上來了?，在今年_?__月份，?小班創(chuàng)出了?月出煤__?_噸，日出?煤___噸?的歷史新記?錄，這是自?綜采隊成立?以來前所未?有的。__?_月份又以?月產(chǎn)___?噸的好成績?在全隊三個?生產(chǎn)班組中?站了排頭，?為全隊年產(chǎn)?___萬噸?的奮斗目標?順利完成，?贏得了時間?，奠定了基?礎。二、?當好兵頭將?尾，發(fā)揮骨?干作用。作?為一個班組?的帶頭人，?不僅要身先?士卒，帶領?全班員工圓?滿完成生產(chǎn)?任務，更要?管理好班組?，用嚴格的?制度、科學?的管理、有?效的工作來?提高班組的?整體效益。?因此，我把?班組管理的?重心放在如?何提高產(chǎn)量?上，把工作?的著眼點放?在現(xiàn)場管理?上。哪里出?現(xiàn)問題，我?總是第一個?出現(xiàn)在現(xiàn)場?，用最短的?時間，最快?的速度，把?問題解決掉?。今年__?_月___?日二班中午?11點機組?檢修完畢，?機組剛轉(zhuǎn)半?個來點，茬?溜子底鏈雙?鏈被拉斷，?我立即__?_查找原因?，發(fā)現(xiàn)有一?塊溜子皮底?沿壞了，大?家都勸我別?換了，抓緊?出煤，可我?沒同意，一?面派人去運?溜子皮，一?面___人?撤下壞溜子?皮，半個小?時后，機組?又重心轉(zhuǎn)了?起來。在獎?金分配上，?我把重心放?在開機、拉?架、機頭、?機尾上，獎?金分配向臟?、累、險傾?斜，實行以?效計量，以?量計分，以?分計獎制度?，真正體現(xiàn)?多勞多得，?少勞少得的?分配原則。?并嚴格控制?工日管理，?杜絕了多報?人情工，多?分人情分，?多得人情獎?，從而調(diào)動?了員工的生?產(chǎn)積極性，?形成了“人?人肩上扛指?標，個個工?作奔目標”?的良好局面?，有力地促?進了班組各?項生產(chǎn)指標?的順利完成?。三、狠?抓質(zhì)量管理?，促進班組?安全。生產(chǎn)?質(zhì)量是安全?工作的基礎?。提高員工?勞動效率，?需從基礎做?起，我認為?原煤產(chǎn)量上?來了，更不?能忽視安全?質(zhì)量。做為?一班之長，?只抓產(chǎn)量不?顧安全那是?莽夫；不為?員工人身安?全負責，不?為員工家屬?負責就是罪?人。我是這?樣說的，也?是這樣做的?。在一次機?尾開棚時，?頂板破碎，?往上不到_?__mm高?就是采空區(qū)?，在備頂時?，一名員工?頂沒備實、?剎緊，就想?打眼放炮，?我發(fā)現(xiàn)后，?立即制止了?他，并對他?進行___?元的罰款。?這名員工不?服，說我太?認真了，不?近人情?？?我認為寧讓?員工罵著走?，也不愿讓?員工家屬哭?著來。針對?個別員工違?章行為屢禁?屢犯的現(xiàn)象?，我認為治?理應從“頭?”抓起。因?此，我在班?前發(fā)起“班?組長安全承?諾制度”，?如發(fā)現(xiàn)班組?長存在“三?違”現(xiàn)象，?取消當月獎?金，做為全?班小指標。?這一制度的?實施，在班?組中反響很?大，憑著讓?人服氣的表?率作用，增?強了員工狠?抓“三違”?的思想意識?。在我擔任?班組長期間?，連續(xù)__?_年班組杜?絕了重傷以?上事故，輕?傷也逐年有?所下降，實?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)。四、?關心員工冷?暖，提高班?組凝聚力。?工作面沒有?支護就會冒?頂，員工沒?有精神支柱?就沒有戰(zhàn)斗?力。做為基?層班組長的?我，深深懂?得這一道理?，無論是在?班前，下井?途中，還是?工作之余，?我經(jīng)常與職?工談心，加?強溝通，增?進相互了解?，以情感人?，以心換心?，及時掌握?員工的工作?情緒和思想?動態(tài)（范本?）。在今年?春節(jié)放假后?開工第一天?，班組里的?一名員工來?到班上，一?副___的?樣子。看到?他這個狀態(tài)?，我就單獨?把他叫到一?邊，問問?他發(fā)生了什?么事。當?shù)?知他母親病?重把家里所?有的積蓄都?花光了的情?況后，我二?話沒說，騎?車回家為他?取來___?元錢，叫他?拿去為母親?治病，為他?解了燃眉之?急。這名員?工很受感動?，第二天就?出現(xiàn)在采煤?工作面上。?還有一名員?工平時總愛?打麻將，輸?了很多錢，?妻子一氣之?下扔下不滿?五歲的孩子?回了娘家，?使他無法上?班，在家即?當?shù)之攱?。當我了解?這一情況后?，馬上找隊?支部書記，?到他妻子娘?家，把他妻?子給請了回?來。并與他?結成對子，?經(jīng)常找他談?心，做他的?思想工作，?使他轉(zhuǎn)變很?快，一心投?入到工作當?中。我通過?做這些平凡?小事，卻在?班組中產(chǎn)生?了強大的感?召力和凝聚?力，我所帶?領的小班在?全井已成為?一支敢打硬?仗，能功善?戰(zhàn)，拖不垮?，打不爛，?不怕困難，?不畏艱險的?勁旅。__?_年至__?_年我連續(xù)?___年被?評為首席班?長，被評為?“生產(chǎn)標兵?”；所