某磚混結(jié)構(gòu)辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

某辦公樓（施工階段監(jiān)理）監(jiān)理規(guī)劃編制：***審批：**************監(jiān)理有限公司二00九年五月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(三)監(jiān)理員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施(一)質(zhì)量控制的方法及措施(二)進度控制的方法及措施(三)投資控制的方法及措施(四)信息管理的方法及措施(五)合同管理的方法及措施(六)安全監(jiān)理的方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況1、項目名稱：****辦公樓2、建設(shè)單位：****國土資源局3、設(shè)計單位：***設(shè)計有限公司4、施工單位：***建筑責(zé)任有限公司5、監(jiān)理單位：***監(jiān)理有限公司6、建設(shè)地點：***7、結(jié)構(gòu)類型：磚混8、工程規(guī)模：工程總建筑面積6800m29、建筑抗震設(shè)防烈度：7度10、建筑耐火等級：二級11、建筑耐久年限：50年二、監(jiān)理工作依據(jù)依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程承發(fā)包合同。國家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)上級有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)計劃及規(guī)劃。國家現(xiàn)行的建筑工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。工程設(shè)計文件、技術(shù)資料和地質(zhì)勘察報告。工程招、投標文件及有關(guān)答疑、補充資料?，F(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價表、取費標準及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理辦法。有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。三、監(jiān)理工作目標質(zhì)量目標：合格。造價目標：以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價500萬元及文字約定為投資控制依據(jù)。進度目標：滿足工程施工合同規(guī)定：開、竣工日期（以開工報告為準）為2009年3月15日開工，2009年11月1日竣工。四、監(jiān)理工作范圍該工程施工階段土建施工和給排水、采暖、電氣消防安裝的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容（根據(jù)委托工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容）1.參加施工圖會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認總承包單位選擇的分包單位。監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家和地方發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。核定及會簽設(shè)計變更和工程洽商文件。組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位，監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。組織工程階段性驗收及竣工初驗參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備名單總監(jiān)理工程師：***土建監(jiān)理：***水暖安裝監(jiān)理：***電氣安裝監(jiān)理：***八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師：1、確認項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。5、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。6、審查和處理工程變更。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。9、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。10、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。11、負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同監(jiān)理任務(wù)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承建單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進駐施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會每月提交監(jiān)理工作月報每周主持召開工地例會每日填寫監(jiān)理日記編寫項目質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則展開工程監(jiān)理工作按項目特點編寫（專項工程按項目特點編寫（專項工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評估報告，并組織相應(yīng)階段驗收組織項目初驗組織項目初驗協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收提交監(jiān)理工作竣工資料提交監(jiān)理工作竣工資料（二）、分包單位的資格審查程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報報審表》監(jiān)理工程師審查簽簽認審查意見見總監(jiān)理工程師審批批不同意承包單位與分包單單位簽定施工分包合同同分包單位進場施工工（三）、施工圖會審程序業(yè)主將業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位各有關(guān)單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關(guān)問題匯總圖紙中摘出的有關(guān)問題，反饋到有關(guān)設(shè)計院協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設(shè)計交底，由設(shè)計院回答有關(guān)問題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計交底會議記要會議記要各方簽章并分發(fā)各單位（四）、施工組織設(shè)計審批程序承包單位填報《施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表》（表表A2）專業(yè)監(jiān)理工程師專專業(yè)審查不合格修改項目部會審不合格總監(jiān)理工程審批不合格報業(yè)主備案批復(fù)承包單位貫徹徹實施(五)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序承包方填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》（表A99）承包單位另選方法：（1）審核證資料（2）到廠家考察（3）進場材料檢驗（4）進行驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用（六）、旁站監(jiān)理工作程序前項工作施工單位通知監(jiān)理理旁站部位及及施工時間監(jiān)理接到通知施工單位進行該施施工監(jiān)理實施旁站監(jiān)理填寫旁站記錄錄表，雙方簽簽字施工單位進行整改改不合格合格施工單位進行下道道工序施工（七）、分部、分項工程的驗收程序承包單位達到分項工程報驗驗條件進行自自驗承包單位進行糾正承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分分項工程承包單位繼續(xù)施工工達到分部工程驗收收條件自檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認認分部工程不合格（八）、單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格格填報《單位工程竣竣工預(yù)驗收報報驗表》承包單位進行整改改項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理工程師核查質(zhì)質(zhì)量控制資料料監(jiān)理單位進行竣工工預(yù)驗收有缺陷有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單單位提交工程程質(zhì)量評估報報告參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《竣工移交交證書》（九）、隱蔽工程驗收程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?不符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥髮I(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢 符合專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢 不符合 合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖妼I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姡ㄊ?、工程進度程序施工單位編制施工工總進度計劃劃，填寫《施工進度計劃報報審表》總監(jiān)審批承包單位編制年、季季、月進度計計劃填寫《施工進度計計劃報審表》監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對實際際情況進行檢檢查分析基本實現(xiàn)計劃目標標嚴重偏離計劃目標標總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通通知》指示承承包單位采取取調(diào)整措施承包單位編制下一一期計劃（十一）、工程變更管理程序建設(shè)單位或設(shè)計單單位提出工程變更承包單位提出工程程變更總監(jiān)理工程師審查查簽認必要時必要時建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計計變更文件建設(shè)單位審查簽認認建設(shè)單位予以簽認認項目監(jiān)理部發(fā)出會會簽的《工程程變更單》承包單位實施變更更承包單位向項目監(jiān)監(jiān)理部提交《工程變更費用報報審表》不同意監(jiān)理工程師審核總總監(jiān)理工程師師簽認建設(shè)單位審批（十二）、施工階段監(jiān)理流程圖分部分項工分部分項工程完工后施工單位自檢填寫（工程報驗單）施工單位整改否監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理簽署（工程報驗單）進進行下道工序（十三）、工程暫暫停及復(fù)工管管理程序發(fā)生須暫停施工的的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》承包單位暫停部分分施工并妥善保護已完成成工程非承包單位原因引引起的暫停承承包單位原因因引起的暫停停消除工程暫停原因因消除工程暫停原因因具備復(fù)工條件，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包單位及及時填寫《工程復(fù)工報審表表》，并予以以簽批指令承包單位繼續(xù)續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位及時填寫寫《工程復(fù)工報審表表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批批承包單位繼續(xù)施工工（十四）、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序，如下下圖所示：發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告組織檢查、鑒定、驗收行政處罰不組織檢查、鑒定、驗收行政處罰處簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔理簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工工程質(zhì)量問題處理理程序，如下下圖所示：發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》必要時發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案不處理原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工（十五）竣工驗收收流程施施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理單位監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改申報否監(jiān)監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段十、監(jiān)理工作方法法及措施十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）質(zhì)量控制的的方法及措施施1、控制制原則（1）工工程質(zhì)量是整整個建設(shè)監(jiān)理理工作的核心心，與進度控控制、投資控控制相互制約約；（2）堅堅持“嚴格要求、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則；（3）遵遵循“預(yù)防為主、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標標。2、質(zhì)量量控制措施（1）一一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的重點，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。（2）兩兩個重點（a）重重要的分部分分項工程：重重要的分部工工程是：地基基與基礎(chǔ)分部部工程、主體體結(jié)構(gòu)分部工工程、建筑裝裝飾裝修分部部工程。重要要的分項工程程是：鋼筋、混混凝土，避雷雷及接地裝置置安裝等分項項工程。（b）關(guān)關(guān)鍵部位：梁梁柱節(jié)點，箍箍筋加密區(qū)，鋼鋼筋焊接，搭搭接要求等。（3）三三個階段（a）施施工準備階段段：審查施工工單位配備人人力、材料、機機械設(shè)備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、安全保障障措施、原材材料檢驗的審審批及配合比比是否合乎要要求。（b）施施工進行階段段：檢查施工工工藝是否按按規(guī)范和經(jīng)審審批的方案進進行，并對施施工過程的原原材料、半成成品和成品進進行檢查。（c）成成品驗收階段段：通過檢測測和驗評檢驗驗批工程是否否達到規(guī)范要要求的質(zhì)量標標準和誤差允允許范圍。（4）四四個手段（a）檢檢查：施工過過程中對重點點的項目和部部位實施必要要的跟蹤檢查查，檢查施工工過程中材料料及混合料與與標準是否符符合；檢查施施工單位是否否按標準的方方案、技術(shù)規(guī)規(guī)范施工。（b）測測量：監(jiān)理工工程師在施工工前對工程放放樣、預(yù)埋放放樣等有關(guān)幾幾何指標進行行檢查和控制制，不合格者者不予施工。對對完成的工程程的幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行的要求返工工。（c）試試驗：監(jiān)理部部對各種材料料試驗、配合合比試驗、強強度試驗、密密實度試驗和和承載力試驗驗等進行嚴格格把關(guān)。監(jiān)理理人員可隨機機抽樣試驗，施施工單位要積積極配合提供供條件。對于于不符合要求求的試驗不予予驗收簽認。（d）發(fā)發(fā)布指令性文文件：承包單單位和監(jiān)理部部的工作往來來，必須以文文字為準，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令性文件對施施工單位進行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)現(xiàn)或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請承包單位位加以重視或或修改。（5）工工程質(zhì)量事故故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問問題，首先停停止施工，責(zé)責(zé)令施工單位位分析原因。根根據(jù)事故的不不同情況、不不同性質(zhì)、不不同程度提出出處理辦法，并并寫出書面報報告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)國家家及地方頒布布的有關(guān)工程程質(zhì)量事故的的規(guī)定，參加加處理工程質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的執(zhí)行行。具體操作作如下：（a）、對對質(zhì)量缺陷通通過整改和其其他處理后可可以滿足設(shè)計計要求的，監(jiān)監(jiān)理部予以驗驗收。(b)、對對質(zhì)量問題較較大，無法通通過整修達到到規(guī)范要求的的，監(jiān)理部責(zé)責(zé)令承包單位位返工。(c)、對對質(zhì)量事故比比較嚴重的，在在技術(shù)規(guī)范要要求內(nèi)無法解解決的，監(jiān)理理部應(yīng)按規(guī)定定組織設(shè)計單單位及有關(guān)單單位的專家進進行專題研究究提出處理方方案。（6）原材料、構(gòu)配件件、鋼筋、混混凝土、模板板預(yù)控①工程材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的預(yù)預(yù)控（A）材材料加工定貨貨的質(zhì)量控制制材料加工定貨時，承承包單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理單位位會同承包單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認可可后按檢查評評定樣品標準準進行驗收，材材料進場后，承承包單位按批批量抽查，并并將結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理審核。（B）材材料進場后的的質(zhì)量控制a、材料進場必須附附有原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量合格格證或試（檢檢）驗報告；；b、材料進場后按規(guī)規(guī)定進行驗收收和提樣復(fù)試試；c、監(jiān)理對原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備報審表及其其質(zhì)量證明資資料進行審核核，并采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢。②鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)預(yù)控（A）檢檢查鋼筋標牌牌、爐號、廠廠家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證，（備備注欄中應(yīng)由由施工單位注注明單位名稱稱、使用部位位、進場數(shù)量量），力學(xué)性性能現(xiàn)場抽樣樣試驗報告單單，監(jiān)理隨機機抽樣試驗。（B）有有下列情況三三種之一者，必必須做化學(xué)成成分分析試驗驗；a、無出廠證明書或或鋼筋號不對對；b、有焊接要求的進進口鋼筋；c、在加工過程中發(fā)發(fā)生脆斷，焊焊接性能不良良和機械性能能顯著不正常常的。（C）試試驗不合格的的鋼筋，不能能用于工程上上，及時報告告有關(guān)部門，并并記錄在案。（D）鋼鋼筋加工制作作：a、施工單位應(yīng)熟悉圖圖紙，必要時時向監(jiān)理工程程師提供加工工方案，加工工翻樣、加工工料表、準備備工作情況；；b、操作人員必須實實行掛牌制，焊焊工持證上崗崗；c、鋼筋的級別、鋼鋼號和直徑必必須符合設(shè)計計要求，帶有有顆粒狀或鱗鱗片狀老化銹銹的鋼筋不能能用，需要代代換鋼筋時，必必須上報監(jiān)理理工程師，應(yīng)應(yīng)征得原設(shè)計計人員同意，否否則不得代換換；(E)鋼鋼筋加工成品品要求：a、鋼筋的形狀、尺尺寸必須符合合圖紙要求；；b、鋼筋的表面應(yīng)潔潔凈、無損傷傷、油漆和銹銹蝕；c、鋼筋應(yīng)平直無彎彎折，表面不不得有明顯的的擦傷；d、鋼筋的彎折與彎彎鉤應(yīng)符合設(shè)設(shè)計的規(guī)范要要求。（F）鋼鋼筋焊接接頭頭的質(zhì)量要求求：a、焊工必須經(jīng)過培培訓(xùn)并取得證證書，方能上上崗；b、批量鋼筋焊接前前，必須根據(jù)據(jù)施工條件試試焊，合格后后方可大批量量焊接；c、鋼筋焊接頭、機機械連接接頭頭或焊制制品品（焊接骨架架、焊接網(wǎng)片片及預(yù)埋件等等）力學(xué)性能能各項目的試試驗結(jié)果應(yīng)符符合《鋼筋焊焊接及驗收規(guī)規(guī)程》JGJ18及《鋼筋機機械連接通用用技術(shù)規(guī)程》JGJ1007的要求。d、鋼筋焊接應(yīng)加強強焊前檢查和和焊接中間檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋，不準用于于工程上。（G）鋼鋼筋的綁扎與與安裝：a、鋼筋綁扎前要求求彈出位置標標記，分出鋼鋼筋位置線，尤尤其是梁、柱筋位置置，必須準確確，采取防位位移措施；b、鋼筋的接頭位置置要符合施工工驗收規(guī)范和和設(shè)計要求；；c、檢查質(zhì)量標準按按《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502204-20002中的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。③混凝土工程的質(zhì)量量控制（A）混混凝土開盤前前的質(zhì)量控制制：a、現(xiàn)場攪拌砼應(yīng)檢檢查攪拌后臺臺的計量控制制是否符合要要求，預(yù)拌砼砼的開盤鑒定除砼拌合物物性能檢驗在在現(xiàn)場進行外外，其它鑒定定內(nèi)容在預(yù)拌拌砼站進行；；b、混凝土澆筑前施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師提交原材材料的材質(zhì)證證明和試驗報報告，水泥應(yīng)應(yīng)有出廠日期期，出廠合格格證（備注欄欄中由施工單單位填明單位位工程名稱及及使用部位，進進場數(shù)量）、水水泥性能試驗驗報告，砂石石的試驗報告告和已通過試試配的實驗室室混凝土配合合比報告單；；c、混凝土開盤前認認真組織土建建、水、電氣氣、等專業(yè)聯(lián)聯(lián)合檢查，辦辦好隱蔽驗收收。d、承包單位上報混混凝土澆筑令令經(jīng)過專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽令后，方能能開始澆筑。（B）監(jiān)監(jiān)理工程師在在混凝土澆筑筑過程中進行行跟蹤檢查，必必要時安排監(jiān)監(jiān)理旁站人員員旁站，對混混凝土進行隨隨機抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時時處理。（C）外外加劑的質(zhì)量量必須符合有有關(guān)規(guī)定的要要求，凡無出出廠證明或鑒鑒定書的禁止止使用，外加加劑進場必須須有專人驗收收、保管、發(fā)發(fā)放，使用前前批量進行驗驗收。必要時時進行隨機抽抽檢。（D）配配合比的控制制：混凝土土配合比的計計算和試驗應(yīng)應(yīng)符合《普通通混凝土配合合比設(shè)計規(guī)程程》JGJ55的規(guī)定，按按試配結(jié)果由由實驗負責(zé)人人簽發(fā)配合比比通知單；（E）對混凝土攪拌的的控制：a、投料順序要正確確；b、嚴格控制攪拌時時間。（F）施施工現(xiàn)場混凝凝土質(zhì)量管理理：a、現(xiàn)場必須具備混混凝土試塊的的制作、養(yǎng)護護條件，有健健全的管理制制度；b、現(xiàn)場試驗員必須須經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證上上崗；c、混凝土施工前應(yīng)應(yīng)作技術(shù)安全全交底，并應(yīng)應(yīng)具備混凝土土養(yǎng)護條件，要要設(shè)專人負責(zé)責(zé)實施；d、各類混凝土試塊塊制作應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行；e、混凝土攪拌、運運送、澆筑等等過程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的質(zhì)量控控制（A）模模板材料的預(yù)預(yù)控a、模板安裝前，先先檢查模板的的質(zhì)量，不符符合質(zhì)量標準準的不得投入入使用；b、模板的支撐材料料必須保證其其剛度和強度度。（B）模模板安裝的質(zhì)質(zhì)量控制a、嚴格控制柱模板板的軸線偏位位、標高、斷斷面尺寸必須須與設(shè)計圖紙紙及施工規(guī)范范相符；b、梁板模應(yīng)通過模模板設(shè)計確定定龍骨、支柱柱尺寸及間距距，使模板系系統(tǒng)有足夠的的強度及剛度度，防止?jié)仓炷習(xí)r模模板變形，梁梁板模板應(yīng)按按要求起拱，防防止撓度過大大；c、模板支撐要牢固固、剛度足夠夠，經(jīng)振搗截截面不變形、移移位；d、模板的接縫要嚴嚴密，避免混混凝土跑漿，造造成蜂窩、麻麻面甚至孔洞洞等現(xiàn)象；e、柱肩要特別加固固，確?；炷翝仓r受受振不跑模；；f、模板安裝完畢，混混凝土澆筑之之前，必須通通知監(jiān)理工程程師驗?zāi)?，監(jiān)監(jiān)理工程師按按照模板工程程專項組織計計劃書及有關(guān)關(guān)質(zhì)量標準核核驗，合格后后方可澆筑。（C）模模板拆除的質(zhì)質(zhì)量控制a、模板的拆除時間間應(yīng)按施工組組織設(shè)計及有有關(guān)標準的要要求進行；b、模板拆除時要做做好混凝土成成品保護，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受損；c、拆模時要有保證證的安全技術(shù)術(shù)措施；d、模板拆除后應(yīng)做做好成品養(yǎng)護護。（7）、重點部位的旁站站監(jiān)理：監(jiān)理部在整個工作作中始終要求求各監(jiān)理人員員對一些關(guān)鍵鍵的部位、關(guān)關(guān)鍵的工序進進行全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的苗頭，盡早采取措措施，把事故故消滅在萌芽芽狀態(tài)，保證證了隱蔽工程程的質(zhì)量。a、旁站監(jiān)理的范圍圍：土方回填填，柱鋼筋、砼砼澆灌；主體體結(jié)構(gòu)柱、梁梁、的節(jié)點細細部構(gòu)造處理理。b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容容:在實施旁站站監(jiān)理的范圍圍內(nèi)，施工企企業(yè)是否按設(shè)設(shè)計及變更的的文件進行施施工，施工是是否符合國家家有關(guān)施工規(guī)規(guī)范、標準及及施工操作規(guī)規(guī)程，是否違違反強制性標標準。c、旁站監(jiān)理的程序序：在需要實實施旁站監(jiān)理理的部位，施施工前24小時應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)理理所派駐工地地的項目監(jiān)理理機構(gòu)，項目目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)理。e、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認真履行職職責(zé)，凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。f、旁站監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有違違反工程建設(shè)設(shè)強制性標準準行為，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工單單位立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時向監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達局部暫停停施工指令或或者采取其他他應(yīng)急措施，并并報告建設(shè)單單位。在工程程竣工驗收后后，監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)將旁站站監(jiān)理記錄存存檔。(8)．建筑節(jié)能能工程施工監(jiān)監(jiān)理要點1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)嚴格按照審審查合格的設(shè)設(shè)計文件和建建筑節(jié)能標準準的要求實施施監(jiān)理。①監(jiān)理工程師應(yīng)及時時審核施工單單位報送的建建筑節(jié)能項目目所用的建筑筑節(jié)能材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報審表及其其質(zhì)量證明材材料。A．審查質(zhì)量證明資資料是否合格格、齊全、是是否與設(shè)計要要求相符，性性能指標是否否符合節(jié)能標標準（產(chǎn)品的的合格證、出出廠檢驗報告告）。對材料和設(shè)備的品品種、規(guī)格、包包裝、外觀和和尺寸等可視視質(zhì)量進行檢檢查驗收，并并核對其進場場數(shù)量，形成成相應(yīng)的進場場驗收記錄。凡《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB504411—2007）規(guī)定施工工現(xiàn)場復(fù)驗的的材料和設(shè)備備，應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進行風(fēng)風(fēng)證取樣送檢檢，專業(yè)監(jiān)理理工程師核查查復(fù)驗報告。檢查是否使用國家家明令禁止、淘淘汰的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件。當(dāng)施工單位采用建建筑節(jié)能新技技術(shù)、新工藝藝、新材料時時，應(yīng)要求施施工單位提交交相應(yīng)的證明明材料（相關(guān)關(guān)部門“三新核準”證書），并并制定專項的的施工方案?？偪偙O(jiān)理工程師師簽字后方可可實施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常地、有目的的針對外墻、外外窗、照明、通通風(fēng)、消防系系統(tǒng)等建筑節(jié)節(jié)能施工過程程進行巡視檢檢查、檢測。主主要檢查內(nèi)容容有：A．是否嚴格按照審查查合格的設(shè)計計文件和建筑筑節(jié)能標準的的要求、施工工規(guī)范經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準的施施工方案進行行施工；B．是否有未經(jīng)監(jiān)理理人員驗收不不合格的材料料在工程實體體中使用；C．施工操作人員的技技術(shù)水平、施施工作業(yè)環(huán)境境和條件是否否滿足工藝操操作要求；D．已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。監(jiān)理工程程師對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)及時記錄錄在《監(jiān)理日日志》上，并并及時通知施施工單位，要要求施工單位位整改，檢查查整改結(jié)果。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大問題題或質(zhì)量隱患患，監(jiān)理工程程師應(yīng)采用文文字和圖像資資料予以記錄錄。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對對建筑節(jié)能施施工檢驗試（件件）樣制作進進行見證，對對于現(xiàn)場檢測測項目進行旁旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時對施工工單位報送的的建筑節(jié)能隱隱蔽工程、檢檢驗批、分項項工程進行檢檢查驗收，符符合要求后予予簽認。對未未監(jiān)理驗收不不合格，施工工單位不得進進行下一道工工序施工。建筑節(jié)能分項工程程、檢驗批驗驗收應(yīng)單獨填填寫驗收記錄錄，節(jié)能驗收收資料應(yīng)單獨獨組卷。隱蔽蔽工程驗收應(yīng)應(yīng)有詳細的文文字記錄和必必要的圖像資資料。建筑節(jié)能工程變更更不得降低建建筑節(jié)能效果果，且均需事事前辦理設(shè)計計變更手續(xù)。當(dāng)當(dāng)設(shè)計變更可可能涉及節(jié)能能效果時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原施工圖圖審查機構(gòu)審審查。工程變變更經(jīng)總監(jiān)理理工程師確認認后方可實施施。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位擅擅自修改設(shè)計計施工和降低低建筑節(jié)能材材料、施工質(zhì)質(zhì)量標準等行行為，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以以書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴重的，應(yīng)應(yīng)及時下達工工程停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向工程程所在地有關(guān)關(guān)主管部門報報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅擅自變更設(shè)計計或暗示施工工單位降低質(zhì)質(zhì)量標準時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時以書面形形式對建設(shè)單單位予以勸阻阻，建設(shè)單位位不接受勸阻阻的，監(jiān)理單單位也應(yīng)及時時向工程所在在地有關(guān)主管管部門報告。2）、建筑節(jié)能專項項工程竣工（節(jié)節(jié)能分部工程程）驗收①審查施工單位報送送的建筑節(jié)能能專項工程竣竣工資料。②總監(jiān)理工程師組織織建筑節(jié)能工工程專項工程程竣工預(yù)驗收收（節(jié)能分部部工程驗收），對對驗收中查出出的問題，督督促施工單位位進行整改，整整改完畢后簽簽署建筑節(jié)能能專項工程竣竣工（節(jié)能分分部工程）報報驗單。③編制質(zhì)量評估報告告，在《工程程質(zhì)量評估報報告》中明確確建筑節(jié)能標標準的實施情情況，提出是是否符合建筑筑節(jié)能標準和和設(shè)計要求的的明確意見。④參加建筑節(jié)能專項項工程驗收，簽簽署建筑節(jié)能能專項工程竣竣工驗收意見見。⑤協(xié)助業(yè)主和督促施施工單位完成成《河北省建建筑節(jié)能專項項工程竣工驗驗收備案表》。(9)、監(jiān)理的重要措施施手段1、旁旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期期間，對工程程的重點部位位、隱蔽工程程、關(guān)鍵工序序?qū)嵤┤^程程連續(xù)監(jiān)控檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時通知知承包單位整整改。旁站檢檢查項目在監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理實施細則則中明確規(guī)定定，并留下旁旁站記錄。2、測量復(fù)驗監(jiān)理工程師利用測測量手段，控控制工程質(zhì)量量，具體包括括：（1）、在開工前檢查查工程的定位位放線；（2）、在施工過程是是控制工程的的軸線和高程程；（3）、在工程完工驗驗收時測量各各部位的幾何何尺寸、高度度；（4）、配合承包單位位進行施工過過程中的沉降降觀測，每月月觀測不少于于一次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及及時上報。3、平行檢測監(jiān)理工程師對項目目材料的質(zhì)量量評價，必須須通過試驗取取得數(shù)據(jù)后進進行，不允許許單純采用經(jīng)經(jīng)驗、目測式式感觀評價質(zhì)質(zhì)量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)場配備備必要的檢測測工具，量測測項目質(zhì)量，記記錄質(zhì)量狀況況，作為檢查查、驗收依據(jù)據(jù)；（2）、對承包單位負負責(zé)送試驗室室檢驗材料，實實施見證取樣樣制度；（3）、對重要部位材材料或項目，監(jiān)監(jiān)理實行平行行檢測；檢測測頻率不少于于規(guī)定要求。4-、嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序（1）、未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準開工工申請的項目目不能開工；；（2）、上道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查，下下道工序不準準施工；（3）、未經(jīng)監(jiān)理驗收收的工程材料料，不得在工工程現(xiàn)場使用用；（4）、未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收、計計量項目，承承包單位就不不能得到工程程款5、監(jiān)理通通知監(jiān)理工程師利用口口頭或書面通通知，對任何何事項發(fā)出指指示，并督促促承包單位嚴嚴格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指示。（1）、口頭通知：對對一般工程質(zhì)質(zhì)量問題或工工程事項，口口頭通知承包包商整改或執(zhí)執(zhí)行；（2）、監(jiān)理備忘錄：：有經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程師提提醒承包單位位注意事項，用用備忘錄形式式；（3）、監(jiān)理通知單：：監(jiān)理工程師師巡視旁站等等各種檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，用用監(jiān)理通知單單書面通知承承包單位，并并要求承包單單位整改后再再報監(jiān)理工程程師復(fù)查；（4）、工程停工通知知單：對承包包單位違規(guī)施施工，監(jiān)理工工程師預(yù)見到到會發(fā)生重大大隱患，應(yīng)及及時下達全部部或局部停工工通知單（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）；6、工地會會議工地會議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段，通過工工地會議監(jiān)理理工程師落實實內(nèi)部工作或或監(jiān)理工程師師與承包單位位討論施工中中的問題，必必要時可邀請請建設(shè)單位或或有關(guān)人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件同同等作用。工地會議包括：（1）、第一次工地會會議：明確各各方關(guān)系及工工作程序，檢檢查施工準備備情況；（2）、監(jiān)理內(nèi)部會議議：理順監(jiān)理理內(nèi)部的工作作關(guān)系，組織織監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)，每周召召開一次；（3）、工程例會：施施工階段每月月召開一次，檢檢查工地計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、支支付等問題；；（4）、專題工程會議議：由業(yè)主或或承包單位提提出建議，解解決某項技術(shù)術(shù)或管理問題題；（5）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：：視工程進展展情況臨時召召開7、上報質(zhì)監(jiān)站或建建設(shè)局當(dāng)承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進進行工程活動動時，或工程程質(zhì)量管理失失控、有可能能產(chǎn)生重大質(zhì)質(zhì)量事故情況況下，總監(jiān)理理工程師將上上報質(zhì)監(jiān)站或或建設(shè)局處理理。（二）進度控制的的方法及措施施1、控制制原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程工期作為進度控制制的總目標；；（2）承承包單位依據(jù)據(jù)合同工期總總目標所編制制的工程施工工組織設(shè)計；；（3）經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過的承包單單位編制的施施工總進度計計劃，年、季季、月實施計計劃。2、進度度控制的內(nèi)容容（1）審審查施工組織織設(shè)計，施工工技術(shù)方案和和進度計劃，提提出審查意見見；（2）審審查建設(shè)單位位，承包單位位提出的材料料、設(shè)備及所所列的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進度的要求求。（3）在在項目進行的的全過程中，檢檢查工程進度度，進行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)編離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡(luò)計計劃、調(diào)整資資源配置，實實現(xiàn)進度計劃劃總目標。3、進度度控制措施（1）審審查承包單位位施工管理組組織機械，人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。（2）審審核施工單位位提出的工程程項目總進度度計劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位年、季、月月度的進度計計劃并督促其其執(zhí)行。（4）要要求施工單位位每月25日報下月的的月進度計劃劃和本月的完完成工程量報報表，監(jiān)理工工程師審核月月報進度計劃劃和月工程量量報表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對進進度計劃和實實際完成計劃劃定期進行比比較，找出影影響進度的原原因，并報總總監(jiān)理工程師師，對客觀原原因造成進度度拖期的應(yīng)及及時調(diào)整進度度并備案。（三）投投資控制的方方法及措施1、控制制的原則（1）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標；（2）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程款支支付方式，審審核撥付簽認認；（3）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程結(jié)算算方式，進行行竣工結(jié)算初初審。2、投資資控制措施（1）投投資總額切塊塊：根據(jù)工程程施工總形象象進度，依時時間分割把投投資切塊；（2）嚴嚴格執(zhí)行工程程量計量及工工程變更程序序；（3）積積極推廣新技技術(shù)、新經(jīng)驗驗、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益；（4）加加強投資信息息管理，定期期進行投資分分析；（5）、搞搞好與建設(shè)、設(shè)設(shè)計、承包、材材料供應(yīng)等單單位、上級主主管部門及其其它有關(guān)單位位的協(xié)作關(guān)系系，做好投資資控制。（四）信信息管理的方方法及措施1、負負責(zé)本工程實實施階段全過過程的信息收收集、整理，按按規(guī)定編目，以以便歸檔：2、總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，會會議必須有會會議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽訂打打印分發(fā)；3、監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員定期或或不定期檢查查施工單位的的原材料、配配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以以及工程質(zhì)量量的驗收簽認認；4、督促促檢查施工單單位及時整理理施工技術(shù)資資料；5、隨時時向總監(jiān)理工工程師報告工工作，并準確確及時提供有有關(guān)資料。（五）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一項內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系；；（2）用用書面指示或或文件代替口口頭指示；（3）考考慮問題要靈靈活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程進行中細細節(jié)的文件資資料包括：信信件，會議記記錄，建設(shè)單單位的規(guī)定，指指示，總監(jiān)的的決定，承包包單位的請示示，報告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)；（5）對對合同中的詞詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。2、合同同管理制度（1）向向業(yè)主單位索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，以以便進行合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時準確反映映合同信息；；（2）審審核工程設(shè)計計變更和核定定承包單位的的申報的實物物工程量；（3）督督促施工單位位落實工程進進度計劃，根根據(jù)工程進度度計劃進行實實際值與計劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料；（4）隨隨時向總監(jiān)理理工程師報告告工作，并準準確及時提供供有關(guān)資料。（5）本本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設(shè)監(jiān)理理月報中反映映。3、索賠賠為了維護護建設(shè)單位的的利益，保證證建設(shè)單位與與各方簽定的的合同順利進進行，減少索索賠事項的發(fā)發(fā)生，應(yīng)努力力做好以下幾幾件工作：（a）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位審查建設(shè)單單位與各方簽簽定的合同條條款有無含混混字句及分工工不明，責(zé)任任界線不清地地方，索賠條條款內(nèi)容是否否明確，為做做好索賠預(yù)控控創(chuàng)造條件；；（b）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位，要求有關(guān)關(guān)各方嚴格按按合同辦事，以以達到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進進度、控制投投資的目的；；（c）在在工程實施過過程中，嚴格格控制工程設(shè)設(shè)計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要求控制有可可能發(fā)生經(jīng)濟濟索賠的工程程洽商；（d）對對于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟索賠賠的變更或洽洽商，事先要要報告建設(shè)單單位，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認有關(guān)變變更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，進進行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著著“合理合法，實事求是是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。（六）安安全監(jiān)理的方方法及措施1、安全控制原則監(jiān)理工程師必須貫貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則，依依照國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準，通過主主動控制、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控，努努力實現(xiàn)工程程施工安全目目標。2、安全控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）檢查施工單位安安全生產(chǎn)管理理職責(zé)；檢查查施工單位工工程項目部安安全管理組織織結(jié)構(gòu)圖；檢檢查施工單位位安全保證體體系要素、職職能分配表；；檢查施工單單位項目人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制、施工單位位保證體系要要素及職能分分配表。（2）檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系文件。該該文件包括：：安全生產(chǎn)保保證體系程序序文件、施工工安全各項目目管理制度、經(jīng)經(jīng)濟承包責(zé)任任制；要有明明確的安全指指標和包括獎獎懲在內(nèi)的保保證措施、支支持性文件、內(nèi)內(nèi)部安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系審審核記錄。（3）審查施工單位安安全設(shè)施，保保證安全所需需的材料、設(shè)設(shè)備及安全防防護用品到位位。（4）強化分包單位安安全管理，檢檢查施工總承承包單位對分分包施工安全全管理。（5）檢查施工單位安安全技術(shù)交底底材料及動火火審批手續(xù)。檢檢查交底及動動火審批目錄錄、記錄說明明。檢查總包包對分包的進進場安全總交交底，對作業(yè)業(yè)人員按工種種進行安全操操作規(guī)程交底底，施工作業(yè)業(yè)過程中的分分部、分項安安全技術(shù)交底底，安全防護護設(shè)施交接驗驗收記錄。檢檢查動火審批批、模板拆除除申請表，檢檢查施工單位位之間的安全全防護交接驗驗收記錄。（6）督促和檢查施工工單位對安全全施工的內(nèi)部部檢查。檢查查施工單位安安全檢查記錄錄表、腳手架架搭設(shè)驗收單單、模板支撐撐系統(tǒng)驗收單單、龍門架搭搭設(shè)驗收單、施施工現(xiàn)場臨時時用電驗收單單、接地電阻阻測驗記錄、移移動手持電動動工具定期絕絕緣電阻測驗驗記錄、電工工巡視維修工工作記錄卡、施施工機具驗收收單；并對安安全檢查進行行記錄。（7）檢查施工單事故故隱患控制，檢檢查事故隱患患控制記錄，事事故隱患處理理表、違章處處理登記表、事事故月報表。（8）檢查施工單位安安全教育和培培訓(xùn)，檢查安安全教育和培培訓(xùn)目錄及記記錄說明，新新進施工現(xiàn)場場的各類施工工人員，必須須進行安全教教育并做好記記錄。（9）檢查施工單位職職工勞動保護護教育卡匯總總表，提醒施施工單位加強強對全體施工工人員節(jié)日前前后的安全教教育并做好記記錄。（10）抽查施工單位班班前安全活動動、周講評記記錄。檢查施施工單位安全全員及特種作作業(yè)人員名冊冊，持證人員員的證件。3、安全控制手段（1）開工前，項目監(jiān)監(jiān)理部針對所所監(jiān)理項目特特點召開安全全施工專題討討論會，加強強安全知識的的深化學(xué)習(xí)，進進一步強化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識。（2）項目監(jiān)理部制定定安全管理職職責(zé)，落實安安全責(zé)任制，總總監(jiān)理負全責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師各各負其責(zé)。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程強制制性標準，安安全管理的條條款以及開工工條件中安全全施工的準備備工作情況，否否則不予開工工。（4）在實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)在在施工過程中中安全隱患的的存在，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改；情情況嚴重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)及時向向有關(guān)主管部部門報告。（5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)現(xiàn)場采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對對施工現(xiàn)場及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時及時收集集現(xiàn)場安全方方面的信息，及及時對信息進進行處理。（6）通過例會、專題題會議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問題。（7）及時多渠道地向向業(yè)主匯報工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工狀狀況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理總結(jié)等監(jiān)理理文件中準確確及時記錄安安全狀況。（9）制定安全施工管管理中的獎罰罰機制，對成成績優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理人員實行行獎勵，對責(zé)任心不強的監(jiān)監(jiān)理人員進行行處罰，直至至調(diào)離監(jiān)理工工作崗位。4、安全控制措施（1）安全控制組織措措施①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細則則中注意安全全控制的實施施，配備安全全控制的現(xiàn)場場監(jiān)理人員，明明確安全管理理的職責(zé)及分分工，加強在在崗人員的安安全管理知識識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以以提高監(jiān)理人人員的素質(zhì)和和服務(wù)水平。②監(jiān)理單位定期或不不定期組織由由安全技術(shù)專專家組成的高高層顧問組對對工程進行檢檢查、考評、與與業(yè)主、施工工單位和有關(guān)關(guān)部門交流，對對工程安全技技術(shù)問題進行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。③對施工單位管理人人員及施工人人員安全意識識和安全管理理進行控制，施施工前，審查施工單位位專職人員的的資格證、上上崗證，審查查施工人員的的技術(shù)資質(zhì)與與條件是否符符合要求，對對于特殊工種種，有要求持持證上崗的應(yīng)應(yīng)要求其具有有相應(yīng)的資格格證書。④施工前，監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查施施工單位對施施工單位安全全管理環(huán)境和和安全設(shè)施的的準備，包括括施工單位的的安全管理和和安全技術(shù)管管理等。如在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員明顯缺乏乏安全意識或或者安全知識識，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位予以以教育甚至撤撤換。⑤編好安全控制監(jiān)理理工作程序，并并經(jīng)業(yè)主等有有關(guān)單位共同同確認。（2）安全控制技術(shù)措措施①做好施工圖紙的熟熟悉和審查工工作。監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先熟悉圖紙，對對工程施工中中可能出現(xiàn)安安全隱患和安安全管理難度度較大的工序序和部位提醒醒施工單位引引起重視，并并制定合理科科學(xué)的安全技技術(shù)措施。②施工前，施工單位位應(yīng)提交施工工組織設(shè)計或或施工方案，詳詳細說明施工工方法、施工工機械設(shè)備及及人員配備與與組織、安全全技術(shù)措施等等，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查、總總監(jiān)理工程師師審定后，方方可組織施工工。監(jiān)理工程程師審查的重重點是施工方方案或施工組組織設(shè)計中有有否保證工程程質(zhì)量和安全全的具體措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③監(jiān)理工程師事先檢檢查施工單位位作業(yè)的安全全環(huán)境條件（如如：水、電或或動力供應(yīng)、施施工照明、防防護設(shè)備、施施工場地空間間條件、交通通運輸和道路路條件等）的有關(guān)準備工作。監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)檢查施工工單位對于未未來的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現(xiàn)對施工工安全不利的的影響時，是是否事先已有有充分的認識識并已做好充充足的準備和和采取了有效效安全保證措措施以保證工工程安全。監(jiān)監(jiān)理工程師對對于擬開工工工程有關(guān)的現(xiàn)現(xiàn)場各項施工工安全準備工工作和安全設(shè)設(shè)施進行檢查查合格后，方方可發(fā)布開工工指令。④施工前，對工程所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備、器器材等應(yīng)進行行嚴格的控制制。原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)具有有質(zhì)量保證文文件，其質(zhì)量量除應(yīng)滿足有有關(guān)標準和設(shè)設(shè)計的要求外外，還應(yīng)滿足足安全生產(chǎn)的的要求。監(jiān)理理工程師應(yīng)實實地檢查進場場施工設(shè)備的的安裝、調(diào)試試情況和安全全工作性能，經(jīng)經(jīng)審核、檢查查合格，予以以簽認。監(jiān)理理工程師在施施工過程中應(yīng)應(yīng)不定期檢查查上述施工機機械的工作狀狀態(tài)，確保滿滿足安全施工工的要求。⑤項目監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位嚴嚴格按批準的的施工組織設(shè)設(shè)計（方案）組組織施工。施施工過程中由由于情況發(fā)生生變化造成安安全因素變化化時，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位報報送調(diào)整（補補充或變更）后后的施工方案案，提出新的的安全技術(shù)措措施，并重新新予以審查、簽簽認。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位按按照有關(guān)安全全技術(shù)規(guī)范標標準的要求進進行檢查，并并加強施工過過程的安全檢檢查和監(jiān)督?？偪偙O(jiān)應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常地、有目的的地對施工單單位的施工過過程安全進行行巡視檢查。監(jiān)監(jiān)理人員對發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全問問題，應(yīng)跟蹤蹤檢查施工單單位的糾正過過程，驗證糾糾正結(jié)果，以以徹底消除安安全隱患。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時糾正出現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題。對施工過過程中出現(xiàn)的的較大安全問問題或安全隱隱患，監(jiān)理人人員應(yīng)對文字字記錄或采用用照相、攝影影等手段予以以記錄，并督督促施工單位位及時整潑，消除隱患患。⑦監(jiān)督、協(xié)助施工單單位完善施工工安全控制，所所有影響施工工安全的因素素都應(yīng)納入安安全管理范圍圍，對高空作作業(yè)、腳手架架、洞口和臨臨邊防護、施施工用電、大大型施工機械械等容易造成成重大事故的的工序應(yīng)作為為重點，設(shè)立立安全控制點點。⑧安全隱患和安全事事故的處理施工中出現(xiàn)下列情情況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)下達工工程暫停令，要要求施工單位位停工整改：：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，擅擅自變更設(shè)計計或修改施工工方案，對施施工方案中有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)措施擅自修修改，違反安安全技術(shù)措施施的要求進行行施工者；2）擅自使用未經(jīng)安安全教育，明明顯缺乏安全全意識和安全全施工知識的的施工隊伍進進入現(xiàn)場施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隱患和安安全事故的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者；；4）施工中出現(xiàn)較大大安全隱患，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工單位未采采取有效整改措施或措施施不力、效果果不好仍繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；5）已發(fā)生安全事故故遲遲不按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或已發(fā)生生安全隱患、安安全事故，如如不停工則安安全隱患、安安全事故將繼繼續(xù)擴大，或或已發(fā)生安全全事故，施工工單位隱瞞不不報，私自處處理者?？偙O(jiān)理工程師下達達停工令和復(fù)復(fù)工令，要根根據(jù)委托監(jiān)理理合同的授權(quán)權(quán)或事先向業(yè)業(yè)主報告或直直接下達。施工中發(fā)生的安全全事故，施工工單位應(yīng)按國國家有關(guān)規(guī)定定上報：項目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)書面報報告監(jiān)理單位位，同時項目目監(jiān)理機械應(yīng)應(yīng)將完整的安安全問題和安安全事故處理理記錄整理歸歸檔。⑨督促施工方案落實實安全施工教教育，召開安安全施工教育育例會，例會會紀要交監(jiān)理理、業(yè)務(wù)備案案。⑩要求施工承包方針針和工程特點點，制定施工工防火、安全全用電、場地地排水、高空空作業(yè)等安全全專項保證方方案，經(jīng)監(jiān)理理審定后執(zhí)行行，并報業(yè)主主備案。（3）安全控制的合同同與經(jīng)濟措施施①召開施工監(jiān)理雙方方參加（邀請請業(yè)主參加）安安全專題協(xié)調(diào)調(diào)會，以高標標準，嚴要求求為方針，制制定安全管理理獎罰機制。②必要時總監(jiān)理工程程師可采取停停止施工、建建議業(yè)主停止止付款等措施施對施工單位位的安全管理理進行制約與與控制。③對工程過程中的安安全狀況進行行統(tǒng)計分析和和預(yù)測，定期期向業(yè)主提交交項目安全控控制及其存在在問題的報告告。十一、監(jiān)理工作制制度1.總總監(jiān)理工程師師負責(zé)制工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表監(jiān)理單單位履行監(jiān)理理委托合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和任務(wù)，總總監(jiān)理工程師師對外向建設(shè)設(shè)單位負責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負責(zé)，帶帶領(lǐng)項目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的全面面履行。2.資質(zhì)、資格格審查制度1）、資資質(zhì)審查包括括：對分包單單位的資質(zhì)審審查或認可：：對主要材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備供應(yīng)廠家家的資質(zhì)審查查，對經(jīng)審查查不符合有關(guān)關(guān)資質(zhì)條件規(guī)規(guī)定的分包單單位及廠家，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕其人員進進場，其產(chǎn)品品不得用于工工程建設(shè)。2）、資資質(zhì)審查包括括：承包單位位管理組織及及其人員的資資格與能力；；施工隊伍的的技術(shù)水平，操操作工人上崗崗證。監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求承包單位位撤換不能勝勝任本工程的的管理及施工工人員。3.圖紙會審及及設(shè)計交底制制度項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)業(yè)熟悉、消化化施工設(shè)計文文件、圖紙，并并在工程開工工前，應(yīng)會同同承包商及設(shè)設(shè)計單位復(fù)查查設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏，并協(xié)助助、督促、組組織設(shè)計單位位向承包商進進行施工實際際圖紙的技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論定定的事項做出出書面紀要交交設(shè)計，承包包商執(zhí)行。4.施工組織設(shè)計審核核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要根根據(jù)工程的質(zhì)質(zhì)量、進度要要求審核承包包商提出的施施工組織設(shè)計計（方案），論論證承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計（方案）對對工程質(zhì)量的的保證情況和和對工程進度度的落實情況況，并提出建建議和意見。5.工程開工申請審批批制度對承包商提交的《工工程開工報告告書》，總監(jiān)監(jiān)在聽取了監(jiān)監(jiān)理員、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的審核意見見后，經(jīng)現(xiàn)場場核實，報告告顧客及時批批復(fù)。6.工程材料、半半成品及設(shè)備備的質(zhì)量檢驗驗制度1）、承承包單位將主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的產(chǎn)品合格格證或檢驗報報告及有關(guān)技技術(shù)參數(shù)報監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。2）、主要材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進場后，需需經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收簽證證，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求對可疑者復(fù)復(fù)驗，對不合合格者拒收。7.檢驗批分項（部）工工程施工質(zhì)量量驗收制度在進行檢驗批，分分項（部）工工程施工質(zhì)量量驗收時，如如鋼筋綁軋好好后，澆灌混混凝土前承包包商應(yīng)進行自自檢，并提供供相關(guān)技術(shù)文文件后，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員進行驗收，重重點部位，重重要分部，分分項應(yīng)會同勘勘察，設(shè)計單單位參加，并并形成驗收紀紀要，參加驗驗收各方簽字字，對驗收中中發(fā)現(xiàn)的問題題，監(jiān)督承包包商及時糾正正，對較嚴重重的質(zhì)量問題題或已經(jīng)成為為隱患的問題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)正式填填寫“不合格工程程項目通知”，通知承包包商，同時抄抄報總監(jiān)理工工程師，承包包商應(yīng)按要求求及時做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗簽字確認認。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已經(jīng)構(gòu)成成工程事故時時，應(yīng)按規(guī)定定程序辦理。⑴若檢查結(jié)果不合格格，或檢查證證明所填寫內(nèi)內(nèi)容與實際不不符合，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見簽入入監(jiān)理日記，待待整改后并重重新檢驗合格格后才能簽證證，承包商方方可繼續(xù)下道道工序。⑵特殊設(shè)計或者與原原設(shè)計圖變更更較大的隱蔽蔽工程，在通通知承包商的的同時，還應(yīng)應(yīng)通知設(shè)計單單位參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽認；⑶隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長時時間的停工，在在復(fù)查前應(yīng)重重新組織檢查查簽認，以防防意外。8.中間交接檢驗驗制度相關(guān)各專業(yè)工程之之間應(yīng)由施工工的承接方與與完成方按照照相應(yīng)專業(yè)工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范進行檢檢查，并填寫寫《中間交接接檢驗記錄表表》，對可否否繼續(xù)施工做做出確認。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認可后后，方可進行行下道工序的的施工。9.樣板引路制度度每工序全面開始前前先做出樣板板，由各方檢檢驗認可后以以樣板為標準準施工。10.見證取樣樣送檢制度對于重要材料的取取樣送檢實行行見證制度，取取樣時由取得得見證資格的的技術(shù)人員在在場見證，并并由監(jiān)理工程程師將試樣親親自封鎖在送送樣箱中，同同時開具《見見證取樣送檢檢單》，送試試驗檢測單位位啟封。送樣樣箱鑰匙只由由監(jiān)理單位與與檢測單位兩兩家持有。檢檢測單位依據(jù)據(jù)《見證取樣樣送檢單》進進行試驗，并并在試驗報告告單中注明見見證取樣，對對沒有見證的