研發(fā)項(xiàng)目管理制度

技術(shù)工程治理制度技術(shù)工程治理制度16頁(yè)中山市巴斯德農(nóng)業(yè)科技技術(shù)工程治理制度中山市巴斯德農(nóng)業(yè)科技2023-1-202-1技術(shù)工程治理制度技術(shù)工程治理制度36頁(yè)中山市巴斯德農(nóng)業(yè)科技第一章總則為了加速我公司的技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)工程的治理，標(biāo)準(zhǔn)工程立項(xiàng)治理程序，提高工程治理效率。研發(fā)工程立項(xiàng)治理的根本原則是科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限、明確職責(zé)、治理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。為保證研發(fā)工程立項(xiàng)治理的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，建立工程治理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)視檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人〔即技術(shù)研發(fā)部〕對(duì)工程立項(xiàng)、工程實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)肯定程序公開(kāi)公布。報(bào)告制度。工程擔(dān)當(dāng)小組、工程責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告工程執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。監(jiān)視檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同書(shū)，在工程合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)承受技術(shù)研發(fā)治理委員會(huì)的監(jiān)視檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤治理。1.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動(dòng)向。2.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕3.論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)研完畢供給工程立項(xiàng)的可行性爭(zhēng)論報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：1.工程概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)爭(zhēng)論狀況〔包括技術(shù)水平2.3.主要爭(zhēng)論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；4.預(yù)期目標(biāo)〔要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)狀況5.現(xiàn)有技術(shù)的6.已有條件分析〔包括原有根底、技術(shù)力氣的投入、科研手段和爭(zhēng)論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向7.實(shí)施方案〔包括進(jìn)度安排8.〔包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途9.估量工程主要參與人員及其簡(jiǎn)歷。第三章工程審查技術(shù)部提交《工程立項(xiàng)可行性爭(zhēng)論報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)完成。技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)當(dāng)參謀。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)工程治理的全部文件必需會(huì)簽方可生效。審查完畢，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。依據(jù)技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立15日內(nèi)簽訂研發(fā)工程立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)在工程實(shí)施治理中的職責(zé)是:全程監(jiān)視、檢查工程合同的執(zhí)行狀況；審查工程季度執(zhí)行報(bào)告、工程完成后的總結(jié)報(bào)告和工程經(jīng)費(fèi)決算；對(duì)工程進(jìn)展中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)展分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。工程擔(dān)當(dāng)小組在工程實(shí)施中的責(zé)任是:1.2.保證工程經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫?.按工程治理部門(mén)的要求照實(shí)填報(bào)工程年度完成狀況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；4.承受技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)對(duì)工程執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查；5.承受并協(xié)作區(qū)科技局對(duì)工程進(jìn)展的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，6.7.報(bào)告工程執(zhí)行中學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)治理狀況和提出學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。工程實(shí)施中必需建立季度執(zhí)行狀況報(bào)告制度工程負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對(duì)工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，工程擔(dān)當(dāng)小組必需準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)報(bào)告并說(shuō)明緣由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)審查批復(fù)前方可變更。收以工程合同書(shū)商定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為根本依據(jù)，對(duì)工程產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技科技人才的培育和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。對(duì)全部工程驗(yàn)收均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。工程驗(yàn)收依據(jù)以下程序進(jìn)展:實(shí)施單位〔組〕須向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；工程組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根底上，向技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)工程的驗(yàn)收結(jié)果。工程擔(dān)當(dāng)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)供給以下驗(yàn)收文件、資料，以及肯定形式(樣機(jī)、樣品等):1.工程合同書(shū)或打算任務(wù)書(shū)；技術(shù)研發(fā)工程治理委員會(huì)對(duì)工程的批件或有關(guān)批復(fù)文件；工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；工程實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;工程實(shí)施技術(shù)報(bào)告；有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；工程經(jīng)費(fèi)的決算表；其他有關(guān)工程完成狀況的證明材料。被驗(yàn)收工程存在以下?tīng)顩r之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:80%；預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或有用價(jià)值；供給的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；擅自修改對(duì)合同或打算任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；超過(guò)合同或打算任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月