某置業(yè)公司五個(gè)三工程中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

****集團(tuán)有限公司五個(gè)三工程中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)編制：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：當(dāng)代置業(yè)有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD當(dāng)代置業(yè)有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD2006年五個(gè)三工程中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)為實(shí)現(xiàn)****2006年戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和五個(gè)三工程中心2006年戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效完成年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)管理制度》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)管理制度實(shí)施細(xì)則》，制訂《五個(gè)三工程中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》，包括釋義、目標(biāo)、組織和崗位結(jié)構(gòu)圖、職位說(shuō)明書(shū)、制度、流程和附則七部分，五個(gè)三工程中心王思遠(yuǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)本中心/公司依據(jù)2006年《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》的具體要求規(guī)范內(nèi)部管理，開(kāi)展各項(xiàng)工作，并承諾做好以下工作：1、嚴(yán)格按照《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作和規(guī)范內(nèi)部管理；2、結(jié)合實(shí)際情況定期或不定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行合理性修改；3、及時(shí)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的修改內(nèi)容在OA上進(jìn)行公布，并在****總經(jīng)理辦公室備案。本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)自2006年1月1日起正式執(zhí)行，解釋權(quán)歸五個(gè)三工程中心。審批人：執(zhí)行責(zé)任人：年月日年月日目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc122895615"第一部分釋義7HYPERLINK\l"_Toc122895616"第二部分標(biāo)準(zhǔn)8HYPERLINK\l"_Toc122895617"第三部分組織和崗位結(jié)構(gòu)圖11HYPERLINK\l"_Toc122895618"一、五個(gè)三工程中心組織結(jié)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc122895619"二、五個(gè)三工程中心崗位結(jié)構(gòu)圖12HYPERLINK\l"_Toc122895620"三、五個(gè)三工程中心崗位設(shè)置及人員編制表13HYPERLINK\l"_Toc122895621"第四部分職位說(shuō)明書(shū)14HYPERLINK\l"_Toc122895622"一、****五個(gè)三工程中心總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)14HYPERLINK\l"_Toc122895623"二、****五個(gè)三工程中心副總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)18HYPERLINK\l"_Toc122895624"三、****五個(gè)三工程中心工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)22HYPERLINK\l"_Toc122895625"四、****五個(gè)三工程中心招投標(biāo)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)27HYPERLINK\l"_Toc122895626"五、****五個(gè)三工程中心預(yù)結(jié)算部萬(wàn)國(guó)城項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)33HYPERLINK\l"_Toc122895627"六、****五個(gè)三工程中心房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)37HYPERLINK\l"_Toc122895628"七、****五個(gè)三工程中心項(xiàng)目經(jīng)理助理職位說(shuō)明書(shū)41HYPERLINK\l"_Toc122895629"八、****五個(gè)三工程中心招投標(biāo)部經(jīng)理助理職位說(shuō)明書(shū)45HYPERLINK\l"_Toc122895630"九、****五個(gè)三工程中心專業(yè)工程師職位說(shuō)明書(shū)51HYPERLINK\l"_Toc122895631"十、****五個(gè)三工程中心高級(jí)估算師職位說(shuō)明書(shū)55HYPERLINK\l"_Toc122895632"十一、****五個(gè)三工程中心中級(jí)估算師職位說(shuō)明書(shū)59HYPERLINK\l"_Toc122895633"十二、****五個(gè)三工程中心內(nèi)業(yè)主管職位說(shuō)明書(shū)63HYPERLINK\l"_Toc122895634"第五部分制度66HYPERLINK\l"_Toc122895635"****五個(gè)三工程進(jìn)度管理制度66HYPERLINK\l"_Toc122895636"****五個(gè)三工程質(zhì)量管理制度70HYPERLINK\l"_Toc122895637"****招投標(biāo)管理制度74HYPERLINK\l"_Toc122895638"****招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則81HYPERLINK\l"_Toc122895639"****合同管理制度98HYPERLINK\l"_Toc122895640"****合同管理制度實(shí)施細(xì)則103HYPERLINK\l"_Toc122895641"****工程付款管理制度115HYPERLINK\l"_Toc122895642"****工程付款管理制度實(shí)施細(xì)則117HYPERLINK\l"_Toc122895643"****工程洽商變更管理制度123HYPERLINK\l"_Toc122895644"****工程洽商變更管理制度實(shí)施細(xì)則126HYPERLINK\l"_Toc122895645"****結(jié)算管理制度132HYPERLINK\l"_Toc122895646"****結(jié)算管理制度實(shí)施細(xì)則136HYPERLINK\l"_Toc122895647"****物資管理制度143HYPERLINK\l"_Toc122895648"****物資管理制度實(shí)施細(xì)則146HYPERLINK\l"_Toc122895649"五、流程圖155HYPERLINK\l"_Toc122895650"****招投標(biāo)管理基本流程155HYPERLINK\l"_Toc122895651"****招投標(biāo)管理流程-招投標(biāo)專項(xiàng)小組工作流程156HYPERLINK\l"_Toc122895652"****招投標(biāo)管理流程-工作策劃流程157HYPERLINK\l"_Toc122895653"****招投標(biāo)管理流程-資格預(yù)審流程157HYPERLINK\l"_Toc122895654"****招投標(biāo)管理流程-招標(biāo)文件流程158HYPERLINK\l"_Toc122895655"****招投標(biāo)管理流程-回標(biāo)開(kāi)標(biāo)議標(biāo)流程159HYPERLINK\l"_Toc122895656"****合同管理流程-基本流程160HYPERLINK\l"_Toc122895657"****合同管理流程-中標(biāo)單位審批流程161HYPERLINK\l"_Toc122895658"****合同管理流程-合同審批流程162HYPERLINK\l"_Toc122895659"****合同管理流程-下發(fā)、存檔、履行、變更流程163HYPERLINK\l"_Toc122895660"****中期付款管理流程164HYPERLINK\l"_Toc122895661"****洽商管理流程164HYPERLINK\l"_Toc122895662"****結(jié)算管理流程166HYPERLINK\l"_Toc122895663"****物資管理流程-基本流程167HYPERLINK\l"_Toc122895664"****物資管理流程-計(jì)劃流程168HYPERLINK\l"_Toc122895665"****物資管理流程-供方評(píng)審流程168HYPERLINK\l"_Toc122895666"****物資管理流程-供方評(píng)審流程169HYPERLINK\l"_Toc122895667"****物資管理流程-物資使用流程169HYPERLINK\l"_Toc122895668"****物資管理流程-物資使用流程170HYPERLINK\l"_Toc122895669"****物資管理流程-供方評(píng)估流程170HYPERLINK\l"_Toc122895670"****物資管理流程-供方評(píng)估流程171HYPERLINK\l"_Toc122895671"****物資管理流程-資料存檔流程171HYPERLINK\l"_Toc122895672"****物資管理流程-資料存檔流程172HYPERLINK\l"_Toc122895674"第七部分附則173HYPERLINK\l"_Toc122895675"一、需了解的其他制度、實(shí)施細(xì)則和流程173HYPERLINK\l"_Toc122895676"二、合同審批、簽署的一般規(guī)定173HYPERLINK\l"_Toc122895677"三、附件173HYPERLINK\l"_Toc122895678"附件一：招標(biāo)文件會(huì)簽單（授權(quán)外）174HYPERLINK\l"_Toc122895679"附件二：招標(biāo)文件會(huì)簽單（授權(quán)內(nèi)）175HYPERLINK\l"_Toc122895680"附件三：招投標(biāo)候選人審核表（授權(quán)外）176HYPERLINK\l"_Toc122895681"附件四：招投標(biāo)候選人審核表（授權(quán)內(nèi)）177HYPERLINK\l"_Toc122895682"附件五：開(kāi)標(biāo)記錄表178HYPERLINK\l"_Toc122895683"附件六：評(píng)標(biāo)記錄表179HYPERLINK\l"_Toc122895684"附件七：中標(biāo)單位審定表（授權(quán)外）180HYPERLINK\l"_Toc122895685"附件八：中標(biāo)單位審定表（授權(quán)內(nèi)）181HYPERLINK\l"_Toc122895686"附件九：保留金及結(jié)算付款審核表182HYPERLINK\l"_Toc122895687"附件十：付款記錄單183HYPERLINK\l"_Toc122895688"附件十一：合同審核會(huì)簽單（授權(quán)外）184HYPERLINK\l"_Toc122895689"附件十二：合同審核會(huì)簽單（授權(quán)內(nèi)）185HYPERLINK\l"_Toc122895690"附件十三：最終結(jié)算審核表186HYPERLINK\l"_Toc122895691"附件十四：合同最終結(jié)算協(xié)議187HYPERLINK\l"_Toc122895692"附件十五：中期付款審核會(huì)簽表188HYPERLINK\l"_Toc122895693"附件十六：第（）期中期付款匯總表190HYPERLINK\l"_Toc122895694"附件十七：第（）期期中付款合計(jì)表191HYPERLINK\l"_Toc122895695"附件十八：第（）期中期付款明細(xì)表192HYPERLINK\l"_Toc122895696"附件十九：月工程進(jìn)度完成情況表193HYPERLINK\l"_Toc122895697"附件二十：月工程扣款通知書(shū)194HYPERLINK\l"_Toc122895698"附件二十一：工程扣款簽認(rèn)單195HYPERLINK\l"_Toc122895699"附件二十二：付款確認(rèn)通知單196HYPERLINK\l"_Toc122895700"附件二十三：現(xiàn)場(chǎng)簽證單197HYPERLINK\l"_Toc122895701"附件二十四：零星工程委托單198HYPERLINK\l"_Toc122895702"附件二十五：設(shè)計(jì)變更通知單199HYPERLINK\l"_Toc122895703"附件二十六：工程洽商記錄200HYPERLINK\l"_Toc122895704"附件二十七：A類物資201HYPERLINK\l"_Toc122895705"附件二十八：物資需用計(jì)劃202HYPERLINK\l"_Toc122895706"附件二十九：物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃203HYPERLINK\l"_Toc122895707"附件三十：供方評(píng)審考核表（一）204HYPERLINK\l"_Toc122895708"附件三十一：供方評(píng)審考核表（二）205HYPERLINK\l"_Toc122895709"附件三十二：供方考察報(bào)告206HYPERLINK\l"_Toc122895710"附件三十三：合格供方評(píng)定表207HYPERLINK\l"_Toc122895711"附件三十四：合格供方年度考核表208HYPERLINK\l"_Toc122895712"附件三十五：物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄209HYPERLINK\l"_Toc122895713"附件三十六：審核意見(jiàn)表210釋義當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司：以下簡(jiǎn)稱當(dāng)代集團(tuán)。當(dāng)代集團(tuán)：當(dāng)代集團(tuán)創(chuàng)始于1995年，成立于2000年1月18日，集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及房地產(chǎn)業(yè)、總承包業(yè)、航空業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市政業(yè)、金融資本業(yè)等，具備了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、集約化、國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，現(xiàn)在海內(nèi)外擁有6大集團(tuán)公司，包括獨(dú)資、合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)30余家，業(yè)務(wù)發(fā)展遍及中國(guó)、香港、澳大利亞、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)公司、集團(tuán)各中心：指當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司，以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司；集團(tuán)公司職責(zé)：投資控股、戰(zhàn)略發(fā)展、管理文化，由集團(tuán)公司各中心履行，以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)各中心。各集團(tuán)公司：是由集團(tuán)公司控股，其行政隸屬關(guān)系歸集團(tuán)管理的獨(dú)立法人企業(yè)；集團(tuán)參股企業(yè)：是由集團(tuán)公司參股或者由各集團(tuán)公司控股的獨(dú)立法人企業(yè)。集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)：是由各集團(tuán)公司或集團(tuán)參股企業(yè)參股的獨(dú)立法人企業(yè)；或雖與集團(tuán)成員企業(yè)無(wú)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但承認(rèn)集團(tuán)章程，與集團(tuán)公司有互利互惠協(xié)作關(guān)系的獨(dú)立法人企業(yè)；或集團(tuán)公司只對(duì)其有投資但不參與經(jīng)營(yíng)的管理的企業(yè)。集團(tuán)成員企業(yè)：是由集團(tuán)公司、各集團(tuán)公司、集團(tuán)參股企業(yè)和集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)組成。集團(tuán)成員大會(huì)：由集團(tuán)全體成員組成，是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)：由集團(tuán)成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人組成，是集團(tuán)的議事決策機(jī)構(gòu)。****：2004年6月，當(dāng)代集團(tuán)立足于整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)基礎(chǔ)上成立了****集團(tuán)，旨在進(jìn)一步發(fā)展當(dāng)代集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，并以三大主題地產(chǎn)為核心，四大平臺(tái)為依托，以整合資源、流程控制、持續(xù)創(chuàng)新為方向，堅(jiān)持依靠團(tuán)隊(duì)、集體和人才的力量，堅(jiān)持在重點(diǎn)城市、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行拓展開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，并已經(jīng)形成了專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化、跨區(qū)域的綜合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的對(duì)接。五個(gè)三工程中心：指****五個(gè)三工程中心，是****部門(mén)之一。標(biāo)準(zhǔn)一、中心年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面貫徹當(dāng)代集團(tuán)為客戶提供超值商品和超值服務(wù)的愿景目標(biāo)，打造嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效、透明的工程管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)專業(yè)化的運(yùn)作，吸引一切優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商為****的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目服務(wù)，合理控制工程造價(jià)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，把中心建設(shè)成為****的核心職能部門(mén)，為****在地產(chǎn)領(lǐng)域更為廣闊的拓展奠定基礎(chǔ)。二、中心年度管理目標(biāo)1、流程清晰、制度明確，制度、流程的實(shí)施率達(dá)到90%以上；2、組織協(xié)調(diào)、人員精干，建設(shè)年輕化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；三、中心年度質(zhì)量目標(biāo)預(yù)算控制：按年度預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算完成項(xiàng)目投資工作；總承包工程招標(biāo)：具備招標(biāo)條件后60天完成招標(biāo)和合同簽定工作；專業(yè)分包工程招標(biāo)：具備招標(biāo)條件后60天完成招標(biāo)和中標(biāo)審定工作；特殊項(xiàng)目方案和報(bào)價(jià)同步招標(biāo)：180天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案定稿和中標(biāo)審定工作；總承包工程結(jié)算：具備結(jié)算條件后180天內(nèi)完成；專業(yè)分包工程結(jié)算：具備結(jié)算條件后60天內(nèi)完成；工程管理監(jiān)約：對(duì)重大合同的履行實(shí)行全過(guò)程監(jiān)約，每月對(duì)下屬房地產(chǎn)公司進(jìn)行一次監(jiān)約檢查；組織和崗位結(jié)構(gòu)圖一、五個(gè)三工程中心組織結(jié)構(gòu)1.1組織結(jié)構(gòu)圖1.2職能定位是****負(fù)責(zé)下屬房地產(chǎn)子公司采購(gòu)招標(biāo)工作、預(yù)算合約管理和工程監(jiān)約管理工作的職能部門(mén)。1.3工作職責(zé)****的五個(gè)三工程中心為公司精益營(yíng)造的主要責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)牽頭組織制訂項(xiàng)目營(yíng)造計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、成本控制計(jì)劃及指標(biāo)、施工質(zhì)量保障計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工藝流程控制計(jì)劃，審核并呈報(bào)公司批準(zhǔn)成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制里程碑、工程施工及采購(gòu)合約、專業(yè)分包及采購(gòu)合約、工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算付款、竣工資料整理及檔案管理、取得建筑工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，并對(duì)工程營(yíng)造全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制實(shí)施全過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)約檢查并提出獎(jiǎng)懲措施。二、五個(gè)三工程中中心崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖三、五個(gè)三工程中中心崗位設(shè)置置及人員編制制表中心/公司名稱部門(mén)名稱職位名稱人數(shù)****五個(gè)三工工程中心總監(jiān)1副總監(jiān)2小計(jì)3招投標(biāo)部經(jīng)理（兼）0招投標(biāo)部主管（協(xié)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行行部門(mén)管理）1初級(jí)估價(jià)師1小計(jì)2預(yù)結(jié)算部經(jīng)理(兼）0萬(wàn)國(guó)城項(xiàng)目經(jīng)理1房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理1水表廠項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)估價(jià)師（協(xié)助助經(jīng)理進(jìn)行部部門(mén)管理）1高級(jí)估價(jià)師2中級(jí)估價(jià)師5初級(jí)估價(jià)師2小計(jì)13工程部經(jīng)理1工程師1小計(jì)2內(nèi)業(yè)主管2合計(jì)22第四部分職位說(shuō)明明書(shū)一、****五個(gè)個(gè)三工程中心心總監(jiān)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)職位名稱總監(jiān)填寫(xiě)日期2005年10月月24日所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位置業(yè)總經(jīng)理直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：33員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：221職位目的依據(jù)集團(tuán)和*****公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，提提高公司在工工程和預(yù)算合合約的管理水水平，嚴(yán)格控控制投資成本本，防范開(kāi)發(fā)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以精精益地產(chǎn)為導(dǎo)導(dǎo)向，為客戶戶提供超值產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，確確保投資利潤(rùn)潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，全全面實(shí)現(xiàn)“五個(gè)三”工程目標(biāo)，推推動(dòng)置業(yè)公司司在地產(chǎn)領(lǐng)域域方面的發(fā)展展。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.計(jì)劃的制訂、組織織與落實(shí)1.1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出出本中心戰(zhàn)略略目標(biāo)建議，并并主持落實(shí)本本本中心戰(zhàn)略略的確定。1.2依據(jù)本中中心已確定的的年度戰(zhàn)略目目標(biāo)，審核中中心各部門(mén)年年度工作計(jì)劃劃。1.3組織各種種資源進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與與實(shí)施，以保保證中心年度度工作計(jì)劃落落實(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.1根據(jù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求，并并結(jié)合直接下下屬職業(yè)生涯涯開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū)書(shū)，與直接下下屬充分溝通通達(dá)成績(jī)效規(guī)規(guī)劃。2.2在計(jì)劃目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程程中通過(guò)指導(dǎo)導(dǎo)、溝通、協(xié)協(xié)作與培訓(xùn)，培培養(yǎng)中心接班班人，2.3提高中心全體職員員的團(tuán)隊(duì)和協(xié)協(xié)作意識(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量3.培訓(xùn)依據(jù)中心的目標(biāo)，通通過(guò)組織專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，保證證工程管理系系統(tǒng)工作的有有效性、政策策的有效性。全部時(shí)間、質(zhì)量、員工工滿意度4.部門(mén)管理4.1負(fù)責(zé)制定定中心工作計(jì)計(jì)劃和工作任任務(wù)安排，并并分解到各主主管副總監(jiān)和和部門(mén)經(jīng)理。4.2負(fù)責(zé)考核本本中心直接下下屬副總監(jiān)及及部門(mén)經(jīng)理，按按照相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不不斷提高中心心整體工作績(jī)績(jī)效；4.3負(fù)責(zé)本中中心費(fèi)用控制制；4.4負(fù)責(zé)本部部門(mén)日常管理理。4.5根據(jù)置業(yè)業(yè)公司整體要要求，逐步建建立具有*****管理特特點(diǎn)的組織、人人員到流程、制制度框架體系系。全部時(shí)間、成本、質(zhì)量量5.協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理理、支持5.1進(jìn)一步完完善五個(gè)三中中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)，完善工工作管理的規(guī)規(guī)章制度流程程及實(shí)施細(xì)則則。5.2依據(jù)集團(tuán)團(tuán)及置業(yè)授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)各子子公司、置業(yè)業(yè)各中心等，支支持各子公司司完成年度的的成本、進(jìn)度度、質(zhì)量及客客戶滿意等目目標(biāo)。5.3根據(jù)子公公司項(xiàng)目開(kāi)展展的不同發(fā)展展階段，參與與子公司工程程的具體運(yùn)作作,實(shí)現(xiàn)成本全全過(guò)程管理；；5.4在工程實(shí)施施過(guò)程中不斷斷完善工程管管理制度.5.5隨時(shí)協(xié)助置置業(yè)各中心及及項(xiàng)目子公司司解決過(guò)程中中的協(xié)調(diào)問(wèn)題題，做到無(wú)縫縫對(duì)接。全部時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作?！昂饬糠椒ā笔侵缚煽捎靡栽u(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接上級(jí)組織或或職位包括：：集團(tuán)總裁、集團(tuán)各各中心、各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的平級(jí)級(jí)組織或職位位包括：公司領(lǐng)導(dǎo)層、董事事會(huì)、股東會(huì)會(huì)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接下級(jí)組織或或職位包括：：公司各中心、各子子公司外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的外部部單位或組織織包括：合作伙伴（施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理公公司、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商、物物業(yè)、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等）；客客戶；同行業(yè)業(yè)企業(yè)；政府府職能部門(mén)；；新聞媒體。任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：：大學(xué)本科及及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要要求：工商管管理、房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等等相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：：掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管管理、工程工工程管理、預(yù)預(yù)算管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理、法法律專業(yè)知識(shí)識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷銷、客戶關(guān)系系管理、人力力資源管理等等綜合管理知知識(shí)和綜合管管理能力。精通戰(zhàn)略規(guī)劃能力力、統(tǒng)籌能力力、協(xié)調(diào)能力力、溝通能力力，統(tǒng)率全局局的駕馭能力力；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀及其發(fā)展展趨勢(shì)，熟悉悉競(jìng)爭(zhēng)同行的的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向；；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)程程序流程；熟悉國(guó)家、行業(yè)及及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法法律法規(guī)。專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：在其他企業(yè)內(nèi)，具具有12年以上企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在房地地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具具有3年以上企業(yè)業(yè)高層管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具具有開(kāi)發(fā)30萬(wàn)平方米以以上大型項(xiàng)目目的獨(dú)立操作作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)績(jī)。備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的的精深層次，將將本職位對(duì)專專業(yè)知識(shí)和技技能的要求依依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫(xiě)方方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX年以上工作作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)業(yè)務(wù)）的獨(dú)立立操作經(jīng)驗(yàn)或或業(yè)績(jī)。二、****五個(gè)個(gè)三工程中心心副總監(jiān)職位位說(shuō)明書(shū)職位名稱副總監(jiān)填寫(xiě)日期2005年11月月所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位中心總監(jiān)直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬人員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：111人員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)集團(tuán)和*****公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，健健全相關(guān)成本本管理制度和和流程。規(guī)范范和提高公司司預(yù)算合約的的綜合管理水水平，嚴(yán)格控控制營(yíng)造過(guò)程程成本，節(jié)約約投資，保障障公司投資利利益的最大化化。以精益地地產(chǎn)為導(dǎo)向，為為內(nèi)外部客戶戶提供超值服服務(wù)。全面達(dá)達(dá)成“五個(gè)三”工程成本控控制管理目標(biāo)標(biāo)，為置業(yè)公公司整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和長(zhǎng)期穩(wěn)健健發(fā)展助力。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法負(fù)責(zé)建立健全預(yù)算算、合約管理理制度及流程程負(fù)責(zé)組織和落實(shí)預(yù)預(yù)算合約各項(xiàng)項(xiàng)管理制度的的修訂；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各各項(xiàng)制度的執(zhí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)管理制度的執(zhí)執(zhí)行情況反饋饋及調(diào)整。負(fù)責(zé)提高預(yù)算合約約管理水平，提提高預(yù)算合約約工作效能負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和建立成成本管理信息息化平臺(tái)；負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約約資料管理信信息化系統(tǒng)；；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目可研研目標(biāo)成本測(cè)測(cè)算及指標(biāo)分分解體系；負(fù)責(zé)上述系統(tǒng)和平平臺(tái)實(shí)施過(guò)程程中的協(xié)調(diào)和和匯報(bào)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行的評(píng)評(píng)價(jià)和優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職職員完成預(yù)算算合約的各項(xiàng)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目目預(yù)算及年度度投資計(jì)劃預(yù)預(yù)算，合理設(shè)設(shè)定項(xiàng)目及年年度建安目標(biāo)標(biāo)成本；負(fù)責(zé)組織編制年度度建安工程資資金使用計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目成本本動(dòng)態(tài)變動(dòng)情情況，提出相相應(yīng)控制性意意見(jiàn)和建議；；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)造全過(guò)程程的預(yù)結(jié)算、合合約以及付款款進(jìn)行審核；；負(fù)責(zé)對(duì)咨詢公司的的工作能力和和服務(wù)意識(shí)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)約，客客觀反饋工作作意見(jiàn)和建議議；負(fù)責(zé)預(yù)算合約人員員職業(yè)道德和和職業(yè)操守的的監(jiān)約，提出出工作意見(jiàn)和和建議。負(fù)責(zé)成本管理的學(xué)學(xué)習(xí)、交流和和融通工作4.1負(fù)責(zé)組織定定期或不定期期的業(yè)界交流流和學(xué)習(xí)；4.2負(fù)責(zé)組織與與政府造價(jià)管管理職能部門(mén)門(mén)的溝通和交交流；4.3負(fù)責(zé)定期期組織內(nèi)部成成本管理融通通活動(dòng)；4.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)交流、融通通工作確定事事宜的落實(shí)和和反饋；負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管管理5.1負(fù)責(zé)制定本本部門(mén)工作計(jì)計(jì)劃和工作任任務(wù)安排，并并分解到人；；5.2負(fù)責(zé)監(jiān)督督指導(dǎo)本部門(mén)門(mén)職員工作，并并經(jīng)常進(jìn)行溝溝通反饋；5.3負(fù)責(zé)考核核本部門(mén)職員員，按照相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，不斷提提高部門(mén)工作作績(jī)效；5.4負(fù)責(zé)本部部門(mén)職員培訓(xùn)訓(xùn)和人才培養(yǎng)養(yǎng)；5.5負(fù)責(zé)本部部門(mén)費(fèi)用控制制；5.6負(fù)責(zé)本部部門(mén)日常管理理。其他職責(zé)6.1為公司決決策提供相關(guān)關(guān)依據(jù)；6.2完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作?！昂饬糠椒ā笔侵缚煽捎靡栽u(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接上級(jí)組織或或職位包括：：中心總監(jiān)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的平級(jí)級(jí)組織或職位位包括：公司各中心與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接下級(jí)組織或或職位包括：：項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)門(mén)外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的外部部單位或組織織包括：北京市造價(jià)管理處處；北京市招招投標(biāo)管理辦辦公室；造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)；；各合作承包包商、供貨商商和設(shè)計(jì)單位位；業(yè)界同行行任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：：大學(xué)本科及及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要要求：工程管管理、造價(jià)管管理相關(guān)專業(yè)業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：：1.掌握項(xiàng)目管理、招招投標(biāo)、預(yù)結(jié)結(jié)算的專業(yè)方方面知識(shí)2.具有較豐富的管理理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和綜合管理理能力3.良好的溝通協(xié)調(diào)及及宏觀調(diào)控能能力4.具有造價(jià)工程師證證書(shū)5.具有中級(jí)技術(shù)職稱稱專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上專業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)6年以上管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2年以上類似崗位工工作經(jīng)驗(yàn)備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的的精深層次，將將本職位對(duì)專專業(yè)知識(shí)和技技能的要求依依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫(xiě)方方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX年以上工作作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)業(yè)務(wù)）的獨(dú)立立操作經(jīng)驗(yàn)或或業(yè)績(jī)。三、****五個(gè)個(gè)三工程中心心工程部經(jīng)理理職位說(shuō)明書(shū)書(shū)職位名稱部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)日期2005年10月月24日所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位總監(jiān)、副總監(jiān)直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：11員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)集團(tuán)、置業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，制制定和完善工工程管理制度度，建立規(guī)范范化、制度化化的、靈活高高效的工程管管理系統(tǒng)，并并在工程實(shí)施施過(guò)程中不斷斷完善工程管管理制度。協(xié)協(xié)助中心總監(jiān)監(jiān)做好與“五個(gè)三”工程管理有有關(guān)的考核、管管理、監(jiān)約、服服務(wù)工作，通通過(guò)規(guī)范化的的項(xiàng)目工程管管理，提高產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保保證項(xiàng)目的按按期交付使用用，降低項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)成本本，提升客戶戶的滿意度。推推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)快速、穩(wěn)健健的發(fā)展，保保障集團(tuán)、置置業(yè)“五個(gè)三”工程總體目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法計(jì)劃的制訂、組織織與落實(shí)1.1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出出本部門(mén)戰(zhàn)略略目標(biāo)建議，并并協(xié)助中心總總監(jiān)完成本部部門(mén)戰(zhàn)略的確確定。1.2依據(jù)本中中心已確定的的年度戰(zhàn)略目目標(biāo)，制訂本本部門(mén)年度工工作計(jì)劃。1.3組織各種種資源進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與與實(shí)施，以支支持中心年度度工作計(jì)劃落落實(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.1根據(jù)中心及部門(mén)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要要求，并結(jié)合合職員職業(yè)生生涯開(kāi)發(fā)報(bào)告告書(shū)，與職員員充分溝通達(dá)達(dá)成績(jī)效規(guī)劃劃。2.2在計(jì)劃目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程程中通過(guò)指導(dǎo)導(dǎo)、溝通、協(xié)協(xié)作與培訓(xùn)，培培養(yǎng)部門(mén)接班班人，2.3提高職員的團(tuán)隊(duì)意意識(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量培訓(xùn)依據(jù)中心的目標(biāo)，通通過(guò)組織專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，保證證工程管理系系統(tǒng)工作的有有效性、政策策的有效性。主要時(shí)間、質(zhì)量、客戶戶滿意度部門(mén)管理4.1負(fù)責(zé)制定本本部門(mén)工作計(jì)計(jì)劃和工作任任務(wù)安排，并并分解到人4.2負(fù)責(zé)考核核本部門(mén)職員員，按照相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，不斷提提高部門(mén)工作作績(jī)效；4.3負(fù)責(zé)本部部門(mén)費(fèi)用控制制；4.4負(fù)責(zé)本部部門(mén)日常管理理。4.5根據(jù)置業(yè)公公司項(xiàng)目建設(shè)設(shè)特點(diǎn)和中心心工程管理的的年度目標(biāo)，初初步建立起從從組織、人員員到流程、制制度的*****工程管理理框架體系。全部時(shí)間、成本、質(zhì)量量協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理理、支持5.1建立各項(xiàng)項(xiàng)工程管理的的規(guī)章制度流流程及實(shí)施細(xì)細(xì)則。5.2依據(jù)授權(quán)權(quán)及制度要求求，協(xié)調(diào)各子子公司、監(jiān)理理公司、顧承承包商等，支支持各子公司司完成年度的的質(zhì)量、進(jìn)度度、客戶滿意意度及現(xiàn)場(chǎng)管管理目標(biāo)，并并配合招投標(biāo)標(biāo)、成本控制制等各項(xiàng)工作作。5.3根據(jù)子公公司項(xiàng)目開(kāi)展展的不同發(fā)展展階段，參與與子公司工程程的具體運(yùn)作作,實(shí)現(xiàn)工程全全過(guò)程管理；；5.4對(duì)子公司的的工程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核使之之不斷完善,并監(jiān)督工程程計(jì)劃的實(shí)施施.5.5在工程實(shí)施施過(guò)程中不斷斷完善工程管管理制度.5.6協(xié)助子公司司解決在工程程開(kāi)展過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題.全部時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重。“工作承擔(dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作。“衡量方法”是指可可用以評(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接上級(jí)組織或或職位包括：：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、置業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、中心總總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的平級(jí)級(jí)組織或職位位包括：集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)置業(yè)各相關(guān)部門(mén)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接下級(jí)組織或或職位包括：：子公司下屬工程部部外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的外部部單位或組織織包括：監(jiān)理公司、承包商商、招標(biāo)單位位、設(shè)計(jì)單位位、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：：大學(xué)本科及及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要要求：建筑工工程各專業(yè)或或相關(guān)管理專專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：：掌握工程管理的理理論、方法、管管理流程具有較豐富的管理理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和綜合管理理能力熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)法律法規(guī)規(guī)優(yōu)秀的組織、溝通通、協(xié)調(diào)及宏宏觀調(diào)控能力力較好的語(yǔ)言、文字字表達(dá)能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證證書(shū)：相關(guān)工程類的中級(jí)級(jí)專業(yè)職稱證證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工程管理工工作經(jīng)驗(yàn)，管管理過(guò)單項(xiàng)工工程規(guī)模超過(guò)過(guò)5萬(wàn)平方米的的大型高檔公公建或高檔住住宅共計(jì)兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目以上。備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的的精深層次，將將本職位對(duì)專專業(yè)知識(shí)和技技能的要求依依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫(xiě)方方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX年以上工作作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)業(yè)務(wù)）的獨(dú)立立操作經(jīng)驗(yàn)或或業(yè)績(jī)。四、****五個(gè)個(gè)三工程中心心招投標(biāo)部經(jīng)經(jīng)理職位說(shuō)明明書(shū)職位名稱招投標(biāo)部經(jīng)理填寫(xiě)日期2005年100月21日所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位副總監(jiān)直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：11人員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：11人職位目的協(xié)助五個(gè)三工程中中心招投標(biāo)部部主管副總監(jiān)監(jiān)完成置業(yè)范范圍內(nèi)的材料料設(shè)備招標(biāo)管管理工作，修修訂完善物資資信譽(yù)檔案庫(kù)庫(kù)，對(duì)合格供供方進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。完善招投投標(biāo)管理工作作制度流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范物資資管理、招投投標(biāo)管理、節(jié)節(jié)約投資，達(dá)達(dá)到有效控制制工程造價(jià)、保保證項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)得到到滿足和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目的。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.計(jì)劃1.1依據(jù)中心心年度工作計(jì)計(jì)劃，制訂本本部門(mén)年度工工作計(jì)劃，以以支持中心年年度工作計(jì)劃劃落實(shí)。1.2負(fù)責(zé)編制年年度招投標(biāo)工工作計(jì)劃和單單項(xiàng)工程招投投標(biāo)工作計(jì)劃劃。主要協(xié)助時(shí)間、質(zhì)量2.制度及流程程2.1依據(jù)本中中心年度工作作計(jì)劃，在主主管副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下制定招招投標(biāo)管理制制度及流程，并并征求相關(guān)部部門(mén)意見(jiàn)；2.2負(fù)責(zé)制度度及流程的跟跟蹤反饋及修修定工作；主要時(shí)間、質(zhì)量3.主要材料設(shè)備備招投標(biāo)管理理3.1根據(jù)中心心主管領(lǐng)導(dǎo)工工作安排，安安排單項(xiàng)招投投標(biāo)工程的工工作計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)咨詢公司司做相應(yīng)的配配合工作，確確保按計(jì)劃時(shí)時(shí)間完成評(píng)標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)工作作；3.2根據(jù)中心心主管領(lǐng)導(dǎo)工工作安排，組組建招投標(biāo)經(jīng)經(jīng)濟(jì)小組，提提出小組成員員建議名單，獲獲得中心主管管副總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后（重大項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)獲得總總監(jiān)或置業(yè)公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)），組織織招投標(biāo)小組組首輪會(huì)議，將將組員分工明明確；3.3協(xié)調(diào)招投投標(biāo)技術(shù)小組組編制技術(shù)規(guī)規(guī)范，并提出出意見(jiàn)和建議議，重大招投投標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)在公司范圍圍內(nèi)組織公司司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)中心進(jìn)行評(píng)評(píng)審；3.4廣泛收集邀邀請(qǐng)投標(biāo)候選選人名單和相相應(yīng)的資料，組組織對(duì)投標(biāo)單單位的資格評(píng)評(píng)審工作；3.5組織對(duì)投投標(biāo)候選人的的考察工作，組組織編寫(xiě)考察察報(bào)告，并向向中心副總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)；3.6組織與投投標(biāo)單位的議議標(biāo)工作，組組織咨詢公司司編寫(xiě)疑問(wèn)卷卷和投標(biāo)澄清清文件，審核核招標(biāo)文件、澄澄清文件、評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告；3.7組織招投投標(biāo)小組專題題評(píng)標(biāo)討論會(huì)會(huì)議；3.8組織招投投標(biāo)小組進(jìn)行行定標(biāo)工作，記記錄和匯總小小組成員評(píng)標(biāo)標(biāo)意見(jiàn)和定標(biāo)標(biāo)建議，組織織編寫(xiě)綜合評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告；3.9組織招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)匯報(bào)工作，全全面反映小組組成員意見(jiàn)，向向中心主管副副總監(jiān)提出定定標(biāo)建議；3.10協(xié)助中中心預(yù)算合約約部進(jìn)行咨詢?cè)児酒鸩葜兄袠?biāo)通知書(shū)、合合同文件，審審核中標(biāo)通知知書(shū)和合同文文件，合同簽簽定工作；3.11向中心心預(yù)算合約部部提供定標(biāo)單單位的相關(guān)資資料，便于預(yù)預(yù)算合約部組組織合同簽訂訂以后付款、結(jié)結(jié)算、工程變變更費(fèi)用確認(rèn)認(rèn)等工作的進(jìn)進(jìn)行。主要主要協(xié)助主要部分主要主要主要主要協(xié)助協(xié)助時(shí)間、質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量量、成本質(zhì)量時(shí)間時(shí)間、質(zhì)量時(shí)間、質(zhì)量、成本本時(shí)間時(shí)間、成本4.主要材料設(shè)備備合同追蹤管管理4.1負(fù)責(zé)追蹤、回回訪定標(biāo)項(xiàng)目目的合同履約約情況，協(xié)助助解決合同履履約過(guò)程中的的糾紛問(wèn)題；；4.2對(duì)合同履履約過(guò)程中暴暴露出的招標(biāo)標(biāo)文件和合同同缺陷問(wèn)題，及及時(shí)反饋到后后續(xù)類似項(xiàng)目目的招投標(biāo)工工作中；4.3對(duì)不能按按合同履約的的承包商，對(duì)對(duì)其違約行為為進(jìn)行記錄，反反饋到后續(xù)工工程的投標(biāo)單單位資格預(yù)審審中。4.4定期組織織對(duì)合作承包包商、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的的評(píng)價(jià)工作作，并將相關(guān)關(guān)部門(mén)、人員員的評(píng)價(jià)結(jié)果果反映到合格格分供方檔案案管理中。主要時(shí)間、質(zhì)量5.監(jiān)約管理5.1積極參與與和參加中心心月度監(jiān)約檢檢查工作；負(fù)負(fù)責(zé)中心內(nèi)部部監(jiān)約報(bào)告的的整理發(fā)布工工作。部分時(shí)間、質(zhì)量、客戶戶滿意度6.部門(mén)管理6.1制定本部部門(mén)工作計(jì)劃劃和工作任務(wù)務(wù)安排，并分分解到人；6.2監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)本部門(mén)職員員工作，并經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通通反饋；6.3考核本部部門(mén)職員，按按照相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不不斷提高部門(mén)門(mén)工作績(jī)效；；6.4部門(mén)人才才培養(yǎng)；主要時(shí)間、質(zhì)量7.信譽(yù)檔案庫(kù)資資料管理7.1負(fù)責(zé)物資資信譽(yù)檔案庫(kù)庫(kù)的完善及修修定工作；7.2負(fù)責(zé)合格格供方的評(píng)定定工作；7.3負(fù)責(zé)合格格供方名冊(cè)的的發(fā)布工作。7.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)對(duì)收集資料進(jìn)進(jìn)行信息錄入入及整理編號(hào)號(hào)歸檔工作；；7.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)樣板庫(kù)及資資料庫(kù)的管理理工作。主要數(shù)量、質(zhì)量8.其他職責(zé)8.1為中心的的發(fā)展提供意意見(jiàn)和建議；；8.2執(zhí)行工作作保密制度，不不得向無(wú)關(guān)人人員泄露信息息；8.3完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。全部時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作?！昂饬糠椒ā笔侵缚煽捎靡栽u(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接上級(jí)組織或或職位包括：：集團(tuán)總裁、集團(tuán)各各中心、各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的平級(jí)級(jí)組織或職位位包括：公司領(lǐng)導(dǎo)層、董事事會(huì)、股東會(huì)會(huì)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接下級(jí)組織或或職位包括：：公司各中心、各子子公司外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的外部部單位或組織織包括：合作伙伴（施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理公公司、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商、物物業(yè)、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等）；客客戶；同行業(yè)業(yè)企業(yè)；政府府職能部門(mén)；；新聞媒體。任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：：大學(xué)本科及及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要要求：工商管管理、房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等等相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：：掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管管理、工程工工程管理、預(yù)預(yù)算管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理、法法律專業(yè)知識(shí)識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系系管理、人力力資源管理等等綜合管理知知識(shí)和綜合管管理能力。精通戰(zhàn)略規(guī)劃能力力、統(tǒng)籌能力力、協(xié)調(diào)能力力、溝通能力力，統(tǒng)率全局局的駕馭能力力；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀及其發(fā)展展趨勢(shì)，熟悉悉競(jìng)爭(zhēng)同行的的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向；；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)程程序流程；熟悉國(guó)家、行業(yè)及及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法法律法規(guī)。專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：在其他企業(yè)內(nèi)，具具有12年以上企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在房地地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具具有3年以上企業(yè)業(yè)高層管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具具有開(kāi)發(fā)30萬(wàn)平方米以以上大型項(xiàng)目目的獨(dú)立操作作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)績(jī)。備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的的精深層次，將將本職位對(duì)專專業(yè)知識(shí)和技技能的要求依依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫(xiě)方方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX年以上工作作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)業(yè)務(wù)）的獨(dú)立立操作經(jīng)驗(yàn)或或業(yè)績(jī)。五、****五個(gè)個(gè)三工程中心心預(yù)結(jié)算部萬(wàn)萬(wàn)國(guó)城項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職位說(shuō)明明書(shū)職位名稱子公司預(yù)算合約經(jīng)經(jīng)理填寫(xiě)日期2005年10月月20日所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位副總監(jiān)直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：77員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)五個(gè)三工程中中心制定的預(yù)預(yù)算合約管理理體系，協(xié)助助五個(gè)三工程程中心完善合合約管理體系系，配合五個(gè)個(gè)三工程中心心的招投標(biāo)管管理、預(yù)算合合約管理，建建立以“成本控制”為核心的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算合約約管理系統(tǒng)，將將項(xiàng)目成本控控制在目標(biāo)成成本范圍內(nèi)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)定項(xiàng)目成本預(yù)控指標(biāo)1.1根據(jù)項(xiàng)目目投資總預(yù)算算，編制項(xiàng)目目預(yù)算，報(bào)中中心主管副總總監(jiān)、總監(jiān)審審批；1.2根據(jù)項(xiàng)目目預(yù)算，設(shè)定定項(xiàng)目的建安安成本目標(biāo)，報(bào)報(bào)中心主管副副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)審批；1.3負(fù)責(zé)將建建安工程目標(biāo)標(biāo)成本分解落落實(shí)到專業(yè)預(yù)預(yù)控指標(biāo)，并并監(jiān)督執(zhí)行全部2.根據(jù)中心統(tǒng)一一安排，參與與或組織進(jìn)行行各類招標(biāo)工工作根據(jù)中心的統(tǒng)一安安排，參與進(jìn)進(jìn)行或組織進(jìn)進(jìn)行各類工程程（造價(jià)咨詢?cè)儭⑹┕?、采采?gòu)）招標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)工作；部分3.負(fù)責(zé)組織本部部門(mén)職員完成成預(yù)算合約管管理的各項(xiàng)具具體工作3.1負(fù)責(zé)將成成本目標(biāo)分解解落實(shí)到專業(yè)業(yè)估價(jià)師，并并監(jiān)督成本目目標(biāo)的落實(shí)；；3.2負(fù)責(zé)組織織工程類合同同的簽訂工作作，并提供審審核意見(jiàn)；3.3負(fù)責(zé)組織織對(duì)承包商的的付款工作，并并提出審核意意見(jiàn)；3.4負(fù)責(zé)組織織編制項(xiàng)目的的年度、月度度資金計(jì)劃，并并按計(jì)劃執(zhí)行行；3.5負(fù)責(zé)對(duì)非非工程類合同同的簽定提出出審核意見(jiàn)；；全部4.負(fù)責(zé)本部門(mén)的管理理4.1工作任務(wù)務(wù)安排，并分分解到人；4.2負(fù)責(zé)監(jiān)督督指導(dǎo)本部門(mén)門(mén)職員工作，并并經(jīng)常進(jìn)行溝溝通反饋；4.3負(fù)責(zé)考核核本部門(mén)職員員，按照相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，不斷提提高部門(mén)工作作績(jī)效；4.4負(fù)責(zé)本部部門(mén)人才培養(yǎng)養(yǎng)；4.5負(fù)責(zé)本部部負(fù)責(zé)制定本本部門(mén)工作計(jì)計(jì)劃和門(mén)費(fèi)用用控制；4.6負(fù)責(zé)本部部門(mén)日常管理理。全部5.其他職責(zé)5.1為中心的的發(fā)展提供意意見(jiàn)和建議；；5.2完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。協(xié)助備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作?！昂饬糠椒ā笔侵缚煽捎靡栽u(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接上級(jí)組織或或職位包括：：中心總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)分公司總經(jīng)理、主主管預(yù)算合約約副總與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的平級(jí)級(jí)組織或職位位包括：中心各部門(mén)分公司相關(guān)部門(mén)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接下級(jí)組織或或職位包括：：中心預(yù)算合約工程程師子公司預(yù)算合約工工程師外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的外部部單位或組織織包括：造價(jià)咨詢公司各合作的承包商、供供應(yīng)商任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：：大學(xué)本科所受教育的專業(yè)要要求：工程類類、經(jīng)濟(jì)類或或相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：：掌握招投標(biāo)、預(yù)算算合約管理的的理論、方法法、管理流程程具有一定的管理知知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和綜合管理能能力熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)胤ǚ煞ㄒ?guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證證書(shū)：具有注冊(cè)造價(jià)工程程師證書(shū)具有中級(jí)技術(shù)職稱稱工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以預(yù)算合約專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；；具有5年以上預(yù)算合約管管理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；1年以上類似崗位工工作經(jīng)驗(yàn)備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的的精深層次，將將本職位對(duì)專專業(yè)知識(shí)和技技能的要求依依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫(xiě)方方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX年以上工作作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)業(yè)務(wù)）的獨(dú)立立操作經(jīng)驗(yàn)或或業(yè)績(jī)。六、****五個(gè)個(gè)三工程中心心房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職位說(shuō)明明書(shū)職位名稱子公司預(yù)算合約經(jīng)經(jīng)理填寫(xiě)日期2005年10月月20日所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位副總監(jiān)直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：77員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)五個(gè)三工程中中心制定的預(yù)預(yù)算合約管理理體系，協(xié)助助五個(gè)三工程程中心完善合合約管理體系系，配合五個(gè)個(gè)三工程中心心的招投標(biāo)管管理、預(yù)算合合約管理，建建立以“成本控制”為核心的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算合約約管理系統(tǒng)，將將項(xiàng)目成本控控制在目標(biāo)成成本范圍內(nèi)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目預(yù)算，設(shè)定定項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)控指標(biāo)1.1根據(jù)項(xiàng)目目投資總預(yù)算算，編制項(xiàng)目目預(yù)算，報(bào)中心主管副副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)審批；1.2根據(jù)項(xiàng)目目預(yù)算，設(shè)定定項(xiàng)目的建安安成本目標(biāo)，報(bào)中心心主管副總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)審批批；1.3負(fù)責(zé)將建建安工程目標(biāo)標(biāo)成本分解落落實(shí)到專業(yè)預(yù)預(yù)控指標(biāo)，并并監(jiān)督執(zhí)行全部2.根據(jù)中心統(tǒng)一一安排，參與與或組織進(jìn)行行各類招標(biāo)工工作根據(jù)中心的統(tǒng)一安安排，參與進(jìn)進(jìn)行或組織進(jìn)進(jìn)行各類工程程（造價(jià)咨詢?cè)?、施工、采采?gòu)）招標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)工作；部分3.負(fù)責(zé)組織本部部門(mén)職員完成成預(yù)算合約管管理的各項(xiàng)具具體工作3.1負(fù)責(zé)將成成本目標(biāo)分解解落實(shí)到專業(yè)業(yè)估價(jià)師，并并監(jiān)督成本目目標(biāo)的落實(shí)；；3.2負(fù)責(zé)組織織工程類合同同的簽訂工作作，并提供審審核意見(jiàn)；3.3負(fù)責(zé)組織織對(duì)承包商的的付款工作，并并提出審核意意見(jiàn)；3.4負(fù)責(zé)組織織編制項(xiàng)目的的年度、月度度資金計(jì)劃，并并按計(jì)劃執(zhí)行行；3.5負(fù)責(zé)對(duì)非非工程類合同同的簽定提出出審核意見(jiàn)；；全部4.負(fù)責(zé)本部門(mén)的的管理4.1工作任務(wù)務(wù)安排，并分分解到人；4.2負(fù)責(zé)監(jiān)督督指導(dǎo)本部門(mén)門(mén)職員工作，并并經(jīng)常進(jìn)行溝溝通反饋；4.3負(fù)責(zé)考核核本部門(mén)職員員，按照相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，不斷提提高部門(mén)工作作績(jī)效；4.4負(fù)責(zé)本部部門(mén)人才培養(yǎng)養(yǎng)；4.5負(fù)責(zé)本部部負(fù)責(zé)制定本本部門(mén)工作計(jì)計(jì)劃和門(mén)費(fèi)用用控制；4.6負(fù)責(zé)本部部門(mén)日常管理理。全部5.其他職責(zé)5.1為中心的的發(fā)展提供意意見(jiàn)和建議；；5.2完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。協(xié)助備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作?！昂饬糠椒ā笔侵缚煽捎靡栽u(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接上級(jí)組織或或職位包括：：中心總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)分公司總經(jīng)理、主主管預(yù)算合約約副總與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的平級(jí)級(jí)組織或職位位包括：中心各部門(mén)分公司相關(guān)部門(mén)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接下級(jí)組織或或職位包括：：中心預(yù)算合約工程程師子公司預(yù)算合約工工程師外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的外部部單位或組織織包括：造價(jià)咨詢公司各合作的承包商、供供應(yīng)商任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：：大學(xué)本科所受教育的專業(yè)要要求：工程類類、經(jīng)濟(jì)類或或相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：：掌握招投標(biāo)、預(yù)算算合約管理的的理論、方法法、管理流程程具有一定的管理知知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和綜合管理能能力熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)胤ǚ煞ㄒ?guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證證書(shū)：具有注冊(cè)造價(jià)工程程師證書(shū)具有中級(jí)技術(shù)職稱稱工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以預(yù)算合約專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；；具有5年以上預(yù)算合約管管理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；1年以上類似崗位工工作經(jīng)驗(yàn)備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的的精深層次，將將本職位對(duì)專專業(yè)知識(shí)和技技能的要求依依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫(xiě)方方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX年以上工作作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)業(yè)務(wù)）的獨(dú)立立操作經(jīng)驗(yàn)或或業(yè)績(jī)。七、****五個(gè)個(gè)三工程中心心項(xiàng)目經(jīng)理助助理職位說(shuō)明明書(shū)職位名稱子公司預(yù)算合約經(jīng)經(jīng)理助理填寫(xiě)日期2005年10月月20日所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位子公司預(yù)算合約經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：66員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)五個(gè)三工程中中心制定的預(yù)預(yù)算合約管理理體系，協(xié)助助子公司預(yù)算算合約經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行合約管理理工作，配合合五個(gè)三工程程中心的招投投標(biāo)管理、預(yù)預(yù)算合約管理理，協(xié)助子公公司預(yù)算合約約經(jīng)理完善以以“成本控制”為核心的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算合約約管理系統(tǒng)，將將項(xiàng)目成本控控制在目標(biāo)成成本范圍內(nèi)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.根據(jù)中心統(tǒng)一一安排，參與與或組織進(jìn)行行各類招標(biāo)工工作根據(jù)中心的統(tǒng)一安安排，參與進(jìn)進(jìn)行或組織進(jìn)進(jìn)行各類工程程（造價(jià)咨詢?cè)?、施工、采采?gòu)）招標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)工作；部分2.負(fù)責(zé)協(xié)助子公公司預(yù)算合約約經(jīng)理組織本本部門(mén)職員完完成預(yù)算合約約管理的各項(xiàng)項(xiàng)具體工作2.1負(fù)責(zé)協(xié)助助子公司預(yù)算算合約經(jīng)理審審核各專業(yè)估估價(jià)師成本目目標(biāo)完成情況況；2.2負(fù)責(zé)審核核工程類合同同文本，并提提供審核意見(jiàn)見(jiàn)；2.3負(fù)責(zé)審核核對(duì)承包商的的付款工作，并并提出審核意意見(jiàn)；2.4負(fù)責(zé)匯總總項(xiàng)目的年度度、月度資金金計(jì)劃，并按按計(jì)劃執(zhí)行；；全部3.協(xié)助子公司預(yù)預(yù)算合約經(jīng)理理對(duì)本部門(mén)的的管理3.1負(fù)責(zé)協(xié)助助子公司預(yù)算算合約經(jīng)理監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)本部部門(mén)職員工作作，并經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行溝通反饋饋；3.2負(fù)責(zé)協(xié)助助子公司預(yù)算算合約經(jīng)理本本部門(mén)人才培培養(yǎng)；3.3負(fù)責(zé)協(xié)助助子公司預(yù)算算合約經(jīng)理本本部負(fù)責(zé)制定定本部門(mén)工作作計(jì)劃和門(mén)費(fèi)費(fèi)用控制；3.4負(fù)責(zé)協(xié)助子子公司預(yù)算合合約經(jīng)理本部部門(mén)日常管理理。全部4.其他職責(zé)4.1為中心的的發(fā)展提供意意見(jiàn)和建議；；4.2完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。協(xié)助備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重。“工作承擔(dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作?！昂饬糠椒ā笔侵缚煽捎靡栽u(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接上級(jí)組織或或職位包括：：中心副總監(jiān)\預(yù)算算合約經(jīng)理分公司預(yù)算合約經(jīng)經(jīng)理與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的平級(jí)級(jí)組織或職位位包括：中心各部門(mén)分公司相關(guān)部門(mén)與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的直接接下級(jí)組織或或職位包括：：中心預(yù)算合約工程程師子公司預(yù)算合約工工程師外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的外部部單位或組織織包括：造價(jià)咨詢公司各合作的承包商、供供應(yīng)商任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：：大學(xué)本科所受教育的專業(yè)要要求：工程類類、經(jīng)濟(jì)類或或相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：：掌握招投標(biāo)、預(yù)算算合約管理的的理論、方法法、管理流程程具有一定的管理知知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和綜合管理能能力熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)胤ǚ煞ㄒ?guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證證書(shū)：具有注冊(cè)造價(jià)工程程師證書(shū)具有中級(jí)技術(shù)職稱稱工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以預(yù)算合約專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；；具有5年以上預(yù)算合約管管理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的的精深層次，將將本職位對(duì)專專業(yè)知識(shí)和技技能的要求依依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫(xiě)方方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX年以上工作作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)業(yè)、專業(yè)）內(nèi)內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)業(yè)務(wù)）的獨(dú)立立操作經(jīng)驗(yàn)或或業(yè)績(jī)。八、****五個(gè)個(gè)三工程中心心招投標(biāo)部經(jīng)經(jīng)理助理職位位說(shuō)明書(shū)職位名稱招投標(biāo)部經(jīng)理助理理填寫(xiě)日期2005年100月21日所屬單位****所屬部門(mén)五個(gè)三工程中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位部門(mén)經(jīng)理直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：11人員工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的協(xié)助五個(gè)三工程中中心招投標(biāo)部部經(jīng)理負(fù)責(zé)置置業(yè)主要材料料設(shè)備的招投投標(biāo)管理工作作，修訂完善善物資信譽(yù)檔檔案庫(kù)，對(duì)合合格供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)。完善善招投標(biāo)管理理工作制度流流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范物資管理理、招投標(biāo)管管理、節(jié)約投投資，達(dá)到有有效控制工程程造價(jià)、保證證項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量量目標(biāo)得到滿滿足和實(shí)現(xiàn)的的目的。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.計(jì)劃1.1依據(jù)本部部門(mén)年度工作作計(jì)劃，制訂訂本崗位年度度工作計(jì)劃，以以支持本部門(mén)門(mén)年度工作計(jì)計(jì)劃落實(shí)。1.2參與編制年年度招投標(biāo)工工作計(jì)劃和單單項(xiàng)工程招投投標(biāo)工作計(jì)劃劃。主要協(xié)助時(shí)間、質(zhì)量2.制度及流程程2.1依據(jù)本中中心年度工作作計(jì)劃，在招招投標(biāo)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理下制定定招投標(biāo)管理理制度及流程程，并征求相相關(guān)人士意見(jiàn)見(jiàn)；2.2負(fù)責(zé)制度度及流程的完完善修定工作作；主要時(shí)間、質(zhì)量3.主要材料設(shè)備備招投標(biāo)管理理3.1根據(jù)中心心部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工工作安排，制制定單項(xiàng)招投投標(biāo)工程的工工作計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)咨詢公司司做相應(yīng)的配配合工作，確確保按計(jì)劃時(shí)時(shí)間完成評(píng)標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)工作作；3.2根據(jù)部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作安安排，組建招招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)小小組，提出小小組成員建議議名單，獲得得中心總監(jiān)批批準(zhǔn)后（重大大項(xiàng)目應(yīng)獲得得置業(yè)公司總總經(jīng)理批準(zhǔn)），組組織招投標(biāo)小小組首輪會(huì)議議，將組員分分工明確；3.3協(xié)調(diào)招投投標(biāo)技術(shù)小組組編制技術(shù)規(guī)規(guī)范，并提出出意見(jiàn)和建議議，重大招投投標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)在公司范圍圍內(nèi)組織公司司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)中心評(píng)審；；3.4廣泛收集邀邀請(qǐng)投標(biāo)候選選人名單和相相應(yīng)的資料，組組織對(duì)投標(biāo)單單位的資格評(píng)評(píng)審工作；3.5組織對(duì)投投標(biāo)候選人的的考察工作，組組織編寫(xiě)考察察報(bào)告，并向向公司領(lǐng)導(dǎo)做做出匯報(bào)；3.6組織與投投標(biāo)單位的議議標(biāo)工作，組組織咨詢公司司編寫(xiě)疑問(wèn)卷卷和投標(biāo)澄清清文件，審核核招標(biāo)文件、澄澄清文件、評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告；3.7組織招投投標(biāo)小組專題題評(píng)標(biāo)討論會(huì)會(huì)議；3.8組織招投投標(biāo)小組進(jìn)行行定標(biāo)工作，記記錄和匯總小小組成員評(píng)標(biāo)標(biāo)意見(jiàn)和定標(biāo)標(biāo)建議，組織織編寫(xiě)綜合評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告；3.9組織招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)匯報(bào)工作，全全面反映小組組成員意見(jiàn)，向向中心部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出定標(biāo)標(biāo)建議；3.10協(xié)助中中心預(yù)算合約約部進(jìn)行咨詢?cè)児酒鸩葜兄袠?biāo)通知書(shū)、合合同文件，審審核中標(biāo)通知知書(shū)和合同文文件，合同簽簽定工作；3.11向中心心預(yù)算合約部部提供定標(biāo)單單位的相關(guān)資資料，便于預(yù)預(yù)算合約部組組織合同簽訂訂以后付款、結(jié)結(jié)算、工程變變更費(fèi)用確認(rèn)認(rèn)等工作的進(jìn)進(jìn)行。主要主要協(xié)助主要部分主要主要主要主要協(xié)助協(xié)助時(shí)間、質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量量、成本質(zhì)量時(shí)間時(shí)間、質(zhì)量時(shí)間、質(zhì)量、成本本時(shí)間時(shí)間、成本4.主要材料設(shè)備備合同追蹤管管理4.1負(fù)責(zé)追蹤、回回訪定標(biāo)項(xiàng)目目的合同履約約情況，協(xié)助助解決合同履履約過(guò)程中的的糾紛問(wèn)題；；4.2對(duì)合同履約約過(guò)程中暴露露出的招標(biāo)文文件和合同缺缺陷問(wèn)題，及及時(shí)反饋到后后續(xù)類似項(xiàng)目目的招投標(biāo)工工作中；4.3對(duì)不能按按合同履約的的承包商，對(duì)對(duì)其違約行為為進(jìn)行記錄，反反饋到后續(xù)工工程的投標(biāo)單單位資格預(yù)審審中。4.4定期組織織對(duì)合作承包包商、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的的評(píng)價(jià)工作作，并將相關(guān)關(guān)部門(mén)、人員員的評(píng)價(jià)結(jié)果果反映到合格格分供方檔案案管理中。主要時(shí)間、質(zhì)量5.監(jiān)約管理5.1協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理制定本本部門(mén)工作計(jì)計(jì)劃和工作任任務(wù)安排，并并分解到人；；5.2協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理監(jiān)督指指導(dǎo)本部門(mén)職職員工作，并并經(jīng)常進(jìn)行溝溝通反饋；5.3協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理考核本本部門(mén)職員，按按照相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不不斷提高部門(mén)門(mén)工作績(jī)效；；5.4協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理對(duì)本部部門(mén)人才培養(yǎng)養(yǎng)；5.5協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本本部門(mén)日常管管理。協(xié)助時(shí)間、質(zhì)量6.信譽(yù)檔案庫(kù)資資料管理6.1負(fù)責(zé)物資資信譽(yù)檔案庫(kù)庫(kù)的完善及修修定工作；6.2負(fù)責(zé)合格格供方的評(píng)定定工作；6.3負(fù)責(zé)收集集各類市場(chǎng)供供方資料工作作；6.4負(fù)責(zé)合格格供方名冊(cè)的的發(fā)布工作。6.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)收集資料料進(jìn)行信息錄錄入及整理編編號(hào)歸檔工作作；6.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)樣板庫(kù)及資資料庫(kù)的管理理工作。全部主要時(shí)間、質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量7.其他職責(zé)7.1為中心的的發(fā)展提供意意見(jiàn)和建議；；7.2執(zhí)行工作作保密制度，不不得向無(wú)關(guān)人人員泄露信息息；7.3完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作。全部時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是是指本職位在在各項(xiàng)任務(wù)的的執(zhí)行過(guò)程中中，所承擔(dān)具具體工作的性性質(zhì)和比重。“工作承擔(dān)程程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系，即每每列出一項(xiàng)任任務(wù)，都須對(duì)對(duì)本職位在該該項(xiàng)任務(wù)中承承擔(dān)何種性質(zhì)質(zhì)工作進(jìn)行描描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)個(gè)層次的描述述進(jìn)行填寫(xiě)：：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的全部工作內(nèi)內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行行過(guò)程中起主主導(dǎo)作用，承承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)或方向把把握起關(guān)鍵性性影響的工作作；部分：與其他職位位，或同職位位的其他任職職者共同參與與任務(wù)執(zhí)行過(guò)過(guò)程，各方對(duì)對(duì)等分擔(dān)工作作內(nèi)容，無(wú)明明顯的主導(dǎo)或或從屬定位；；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任任務(wù)執(zhí)行過(guò)程程中處從屬地地位，僅承擔(dān)擔(dān)輔助性工作作。“衡量方法”是指可可用以評(píng)價(jià)工工作完成狀況況的因素。填填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完完成工作的時(shí)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成本、客客戶滿意度五五個(gè)方面要求求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集集團(tuán)各職能中中心以及各集集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作作聯(lián)系的