第3章 工程項目資源管理

一、工程項目資源管理概述二、工程項目材料管理三、工程項目機械設備管理

本章基本內(nèi)容及要求

掌握資源管理的任務與內(nèi)容；熟練編制各種主要資源的需要量計劃。掌握材料的分類管理；熟悉材料的計劃與供應管理過程；熟練掌握并運用材料限額方法；熟悉工程材料招標采購全過程的管理步驟、評標辦法；熟悉材料質(zhì)量控制的要點、內(nèi)容。掌握施工機械設備的來源、設備租賃原則；熟悉機械設備選型的原則與標準。資源管理的作用與意義一個被項目管理人忽視的角落動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器項目進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每2周或1月資源國家游泳中心—水立方，投資20億國家游泳中心—水立方，內(nèi)部結構水立方施工過程中管理的難點1、測量放線方面；2、焊接施工方面；3、物料管理方面。資源管理人力資源管理技術管理材料管理工程項目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項目生產(chǎn)要素的管理

施工項目生產(chǎn)要素人——第2章機——機械料——材料法——方法（技術）環(huán)——環(huán)境資金——第6章本章介紹項目資源管理的任務就是依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應到指定的地點，并綜合降低項目總成本。項目資源管理的內(nèi)容包括項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務管理、項目技術管理和項目資金管理等。

項目物資材料管理對項目施工過程中所需的各種材料、半成品、構配件的采購、加工、包裝、運輸、儲存、發(fā)放、驗收和使用所進行的一系列的組織與管理工作。項目機械設備管理根據(jù)項目施工方案的需要，合理采購、租賃相應的機械設備進行優(yōu)化配置、日常維護保養(yǎng)，盡量提高其完好率、利用率與生產(chǎn)效率的一系列工作。1.綜合勞動力和主要工種勞動力計劃勞動力綜合需要量計劃是確定暫設工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)。編制時首先根據(jù)工種工程量匯總表中分別列出的各個建筑物專業(yè)工種的工程量，查相應定額，便可得到各個建筑物幾個主要工種的勞動量，再根據(jù)總進度計劃表中各單位工程工種的持續(xù)時間，即可得到某單位工程在某段時間里的平均勞動力數(shù)。用同樣方法可計算出各個建筑物的各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。將總進度計劃表縱坐標方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線圖和計劃表?！纠浚河兴臈澐课莸幕A，其每棟的施工過程及工程量等如下：挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線30204020302040203020402030204020順序施工挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線1208080160挖墊砌填平行施工挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線305011080602090流水施工2.材料、構件及半成品需求計劃需求計劃是按照工程范圍，工程技術要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃,包括兩個方面的內(nèi)容：(1)各種材料需求量的確定。(2)材料需求時間曲線。材料供應量與時間的關系曲線按如下步驟確定：(l)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。(2)將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。(3)作使用量----時間曲線。3.施工機具需要量計劃主要施工機械的需要量是根據(jù)施工進度計劃,主要建筑物施工方案和工程量,并套用機械產(chǎn)量定額求得，輔助機械可以根據(jù)建筑安裝工程每十萬元擴大概算指標求得；運輸機械的需要量根據(jù)運輸量計算。最后編制施工機具需要量計劃，施工機具需要量計劃除為組織機械供應外，還可作為施工用電、選擇變壓器容量等的計算和確定停放場地面積依據(jù)。一般建筑工程項目的建安費中，材料費所占比例為70%左右；材料儲備資金占項目流動資金的60%左右。材料管理的任務：保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應所需的材料，同時加速材料周轉，監(jiān)督和促進材料合理使用，以降低材料費用。3.2.1項目材料的分類管理ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

ABC分類法是由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法被不斷應用于管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（H．F．Dickie）將其應用于庫存管理，命名為ABC法。1951年～1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（P．F．Drucker）將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應用的管理方法。收集數(shù)據(jù)編制ABC分析表統(tǒng)計匯總確定重點管理對象確定構成某一管理問題的因素，收集相應的特征數(shù)據(jù)。對收集的數(shù)據(jù)進行加工，并按要求進行計算，包括計算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分數(shù)，累計百分數(shù)；因素數(shù)目及其占總因素數(shù)目的百分數(shù)，累計百分數(shù)。進行ABC分類，列出ABC分析表。把主要特征值的累計百分數(shù)達70%～80%的若干因素稱為A類，累計百分數(shù)在10%～20%區(qū)間的若干因素稱為B類，累計百分數(shù)在10%左右的若干因素稱C類根據(jù)ABC分類結果，權衡管理力量和經(jīng)濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行有區(qū)別的管理。A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。ABC法步驟將各個材料按累計頻率分為三類：A類的累計頻率為0～80%，為主要因素；B類的累計頻率為80%～90%，為次要因素；C類的累計頻率為90%～100%，為一般因素。注意：主要因素一般不超過三個。第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：頻數(shù)累計頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖項目經(jīng)理參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格供方，隨時了解市場情況，一邊分公司物資部門及時確定材料、品種和供應單位。分公司物資部門根據(jù)醒目經(jīng)歷定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量按時將材料供應到現(xiàn)場。建設單位供應的材料，由分公司物資部門與建設單位簽訂材料供應辦法并與建設單位落實材料選樣的工作。全部材料按實際花費成本計入項目成本。材料的計劃與供應管理(1)作需求計劃表，并作需求時間曲線。(2)對主要的供應活動作出安排。(3)市場調(diào)查。(4)采購訂貨，(5)運輸?shù)陌才拧?6)進場及各種檢驗工作。(7)倉儲等的安排。材料供應過程進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，做好相應的驗收和標識的原始記錄。材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，應作出標識。并通知分公司處理解決。材料的驗收和使用保管材料的驗收數(shù)量驗收質(zhì)量檢驗對材料的外觀、尺寸等進行檢查。進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。外觀檢驗力學性質(zhì)檢驗限額領料制度材料使用的限額領料制度是指由負責施工的工長或施工員根據(jù)施工預算和材料消耗定額及相應的施工文件編制工程用料計劃，生產(chǎn)部門根據(jù)此用料計劃單申領材料的制度。項目材料組子項目開始到項目竣工驗收階段應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。共項目經(jīng)理、監(jiān)理方隨時進行核查、控制項目的實際資源消耗狀況。材料的統(tǒng)計與核算材料的統(tǒng)計項目工程材料消耗表項目承包周轉材料結算表材料耗用情況數(shù)據(jù)表租賃材料用量及費用表自有材料用量及費用表為建立企業(yè)材料消耗定額服務。保證供應加快周轉降低消耗節(jié)約費用材料管理的任務建立材料使用限額領料制度建立材料使用臺帳實施材料使用監(jiān)督制度制定材料保管、使用制度材料儲存管理庫存決策包括：庫存ABC分類、是否要庫存、是否有補充庫存及需求是否獨立庫存ABC分類是否有補充庫存是否要庫存需求是否獨立A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多，實行重點管理；B類材料品種比A類多，占用資金比A類少，可實行一般管理，C類材料可實行簡化管理取決于三個因素：有無可靠的生產(chǎn)企業(yè)；材料流通部門能否按計劃做到保證按時供應；有否可靠的運輸條件。確定是采用連續(xù)補充庫存還是一次訂貨不補充庫存的方式。取決于材料的生產(chǎn)供應條件。需要考慮各種材料在數(shù)量上的依賴程度，如砂、石、水泥等的依賴關系等等。2023/2/5項目采購管理的概念

從項目組織之外獲取貨物和服務的過程。

“項目的獲取管理”:在整個項目過程中有關項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。

2023/2/51、項目業(yè)主/客戶2、外部勞務市場3、分包商和專業(yè)技術顧問4、物料和設備供應商

2023/2/5項目采購管理的要素法（1）采購什么？（具體資源及其特性）（2）何時采購？（訂貨和到貨的時間）（3）如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務）（4）采購多少？（資源的需求數(shù)量和批量）（5）向誰采購？（供應商的選擇）（6）以何種價格采購？（增加能力的分析和價格的確定）2023/2/5【例】某項目需要用施工材料，若自制，則該材料單位變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設備，價值為4000元。若外購，購買量大于3000件，購價為13元/件，購買量小于3000件，購價為14元/件。問：該項目如何根據(jù)用量做出對施工材料采購的方式？2023/2/5解：設該材料的需用量為X，則，此例中有三條成本曲線：自制材料時：成本Y＝4000＋12X外購時:用量小于3000件：成本Y＝14X用量大于3000件：成本Y＝13X2023/2/5另設：X1為用量小于3000件時，外購材料與自制材料時的轉折點（交叉點）；X2為用量大于3000件時，外購材料與自制材料時的轉折點（交叉點）；則有：4000＋12X1＝14X1X1＝2000（件）4000＋12X2＝13X2X2＝4000（件）2023/2/5

轉折點分析法總成本（千元）012345需用量（千件）14X13X4000+12XX1X240002023/2/5答：該材料的用量小于2000件時，外購為宜；該材料的用量在2000－3000件時，自制為宜；該材料的用量在3000－4000件時，外購為宜；該材料的用量大于4000件時，自制為宜。2023/2/5

項目招標投標是一種由招標人和投標人經(jīng)過要約、承諾擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程，是“法人”之間有償?shù)?、具有約束力的法律行為。2023/2/5（1）平等性（2）競爭性（3）開放性2023/2/51、公開招標

2、邀請招標

3、兩段招標

4、協(xié)商議標

5、國際招標

2023/2/51、招標準備階段2、投標準備階段3、開標評標階段4、決標簽約階段2023/2/5招投標程序示意圖履行合同與中標者談判簽訂合同＊決標詢標評標＊開標接收投標文件發(fā)放招標文件，收取投標保證金組織現(xiàn)場調(diào)查和招標文件答疑＊投標資格預審發(fā)布招標公告編制招標文件和標底審請批準招標＊組織招標班子組織評審委員會申請公證收回招標文件，退還投標保證金未中標的單位材料質(zhì)量控制的要點掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家合理組織材料供應，確保施工正常進行合理組織材料使用，減少材料損失加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關要重視材料的使用論證，