2023年電大考點(diǎn)版企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選多選判斷題已排序by多

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選題＊、（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.回收期法*、()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、（)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略Ｃ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略＊、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)B.產(chǎn)品產(chǎn)量＊、()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)＊、（)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)*、()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織*、()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B回收期法＊、(）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。Ｃ凈現(xiàn)值法＊、()具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門Ｂ事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)*、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。Ｃ獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性*、（)是公司集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他公司的先進(jìn)技術(shù),置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù),通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式＊、（)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)＊、(）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)＊、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略＊、(）指標(biāo)值假如過(guò)低，預(yù)示著公司也許處在過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)A銷售營(yíng)業(yè)鈔票流入比率＊、（)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＊、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。Ｂ產(chǎn)品產(chǎn)量＊、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；*、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。＊、(回收期法)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；＊、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略;＊、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份;*、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。Ｂ、并購(gòu)目的確立后,(）是實(shí)行并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目的公司的搜尋與抉擇Ｂ、并購(gòu)時(shí)，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（Ａ整體價(jià)值B、并購(gòu)支付方式中,()也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平Ａ.股票對(duì)價(jià)方式Ｂ、并購(gòu)支付方式中,()可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是，公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式B、并購(gòu)支付方式中,（)是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎Ｃ．鈔票支付方式B、并購(gòu)支付方式中，()通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下D．賣方融資方式Ｂ、并購(gòu)支付方式中，（）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A股票對(duì)價(jià)方式B、并購(gòu)支付方式中，(）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。D.賣方融資方式B、并購(gòu)支付方式中,（)是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。C鈔票支付方式B、并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D賣方融資方式Ｂ、并購(gòu)支付方式中,(股票對(duì)價(jià)方式)也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。Ｂ、并購(gòu)支付方式中,（賣方融資方式)可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。B、并購(gòu)支付方式中，(賣方融資方式）通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。B、并購(gòu)支付方式中,(鈔票支付方式)是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票結(jié)算拮據(jù)的目的公司所歡迎。B、并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（Ｂ股權(quán)價(jià)值C、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是(C融資中心C、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(A內(nèi)部留存、借款和增資C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以(）所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。Ｄ財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C、財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（)等的統(tǒng)稱Ｂ資產(chǎn)負(fù)債比率C、處在初創(chuàng)期的公司集團(tuán)的分派政策應(yīng)傾向于（B零股利政策C、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,()重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán).Ａ.Ｕ型組織結(jié)構(gòu)Ｃ、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，(）重要合用于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)。Ａ.U型組織結(jié)構(gòu)C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，（Ｕ型組織結(jié)構(gòu)）重要適合于處在初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)；C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的公司集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)重要適合于(）的組織結(jié)構(gòu)。A.U型結(jié)構(gòu)C、從融資的角度來(lái)講，公司集團(tuán)融資管理的目的應(yīng)立足于（A發(fā)明財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)C、從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C、從業(yè)績(jī)可控性限度可分為()與管理業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｃ、從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過(guò)程,稱為（C預(yù)算控制循環(huán)D、當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%時(shí)，母公司對(duì)被投資公司擁有的控制權(quán)為（絕對(duì)控股D、當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司2０%以上但低于５0%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(Ｃ重大影響D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于(A.保守型融資戰(zhàn)略D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略D保守型D、短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限D(zhuǎn).365D、對(duì)公司集團(tuán)內(nèi)成員公司而言,各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)(Ｄ在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行D、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必須以（）為前提A市場(chǎng)預(yù)測(cè)D、對(duì)于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán),投資的主線是潛在成員公司的（C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)Ｆ、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大Ｆ、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策F、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整Ｃ浮動(dòng)性F、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是(A產(chǎn)權(quán)制度的安排G、股利政策屬于公司集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會(huì)G、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的()來(lái)支付B知識(shí)資本報(bào)酬G、管理層收購(gòu)中多采用（)進(jìn)行。C杠桿收購(gòu)方式Ｇ、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員公司投資活動(dòng)的有效范疇是（Ｂ投資領(lǐng)域Ｈ、橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵–謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)J、基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；(）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A實(shí)際業(yè)績(jī)J、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制J、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(D集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)J、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A總公司J、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?Ａ公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度J、集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(A整合管理Ｊ、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理J、假設(shè)公司股權(quán)資本為10０00萬(wàn)元,市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為２５%,實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余奉獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn))為（)萬(wàn)元D、1000Ｊ、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（Ｄ定額股利政策J、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(C收縮型投資戰(zhàn)略J、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程,稱為(B預(yù)算管理J、金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(B財(cái)務(wù)功能Ｊ、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（)為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平J、凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（)后的利潤(rùn)凈額。D所得稅費(fèi)用Ｊ、凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率，反映了()的收益能力。Ｂ股東J、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以可以促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率,一方面是源于()對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束B(niǎo)控制權(quán)利益J、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，()股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志C股票合并Ｊ、矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（３6５）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ｋ、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(A編制集團(tuán)合并報(bào)表L、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用)。L、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表A經(jīng)營(yíng)成果L、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是(Ａ．利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用L、流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)M、某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論M、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的,其職能定位于(Ａ決策與督導(dǎo)M、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立M、目的公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（C股利貼現(xiàn)模式N、納稅籌劃的目的是(Ｃ稅后利潤(rùn)最大化P、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定;公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況;()國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等Ｂ.同行業(yè)Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（Ｄ公司集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)Ｑ、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（）項(xiàng)內(nèi)容B公司平常財(cái)務(wù)工作Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心從屬于(Ａ母公司財(cái)務(wù)部Q、公司集團(tuán)成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性,以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)度獨(dú)立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象,被稱為(B目的逆向選擇Ｑ、公司集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本涉及(D長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本Q、公司集團(tuán)的組織形式是（C級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體Q、公司集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（Ｂ滿足投資的需要Q、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容(C融資決策制度安排

Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（Ｂ、30%Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立()年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)Ｂ.2Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元C.４0Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(Ｂ.30％Q、公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（)億元D.5０Q、公司集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后,再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是(）方式B杠桿收購(gòu)Q、公司集團(tuán)選擇"做大"、＂做強(qiáng)"途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。＂做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B.營(yíng)業(yè)收入Ｑ、公司集團(tuán)選擇"做大"、＂做強(qiáng)"途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。＂做強(qiáng)"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(D.利潤(rùn)總額Q、公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”程序,進(jìn)行綜合考核。Ｂ總體優(yōu)化原則Q、公司集團(tuán)在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（Ｄ子公司等成員公司的管理目的換位Q、公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是(B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有()的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性Q、公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)A．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Q、公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及(）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。B戰(zhàn)略管理Ｑ、公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,支持成員公司經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代Q、公司集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是(C公司集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策Ｑ、公司集團(tuán)組建的宗旨是(A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)Ｒ、假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的D．全資子公司R、若公司注冊(cè)資本20２3萬(wàn)元,盈余公積金600萬(wàn)元，那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（)萬(wàn)元Ａ.１0０Ｓ、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為()億元人民幣A.1S、實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是(B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)T、通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有（）特性。C機(jī)制性T、投入資本報(bào)酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），(）與投入資本總額（賬面值)的比率關(guān)系。A子公司利潤(rùn)T、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（Ａ項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)Ｔ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定W、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及()、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)盼望收益率)等C．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)W、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)盼望看，處在成熟期的公司集團(tuán)應(yīng)采用股利支付方式為(A高股利支付策略X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（B速動(dòng)比率X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（Ａ基因置換戰(zhàn)略X、下列財(cái)務(wù)指標(biāo),不屬于反映償債能力的是（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列方面,屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是(Ａ并購(gòu)目的規(guī)劃X、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B財(cái)務(wù)公司Ｘ、下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)Ｃ.預(yù)算控制X、下列內(nèi)容中，()是銀行貸款融資所具有的特性D．資本成本低X、下列內(nèi)容中,(）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算組織Ｘ、下列內(nèi)容中，()是銀行貸款融資所具有的特性。D資本成本低Ｘ、下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(C．財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系X、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D計(jì)提折舊X、下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(Ｂ.生產(chǎn)戰(zhàn)略X、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值規(guī)定不應(yīng)大于1是(D非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)鈔票凈流量比率X、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是（C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

X、下列屬于內(nèi)源融資方式的是(D.計(jì)提折舊Ｘ、鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)(）流入與流出的報(bào)表C.鈔票及鈔票等價(jià)物X、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(C整合管理X、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的(A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)Y、一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（Ｃ管理效益Ｙ、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為（Ａ內(nèi)部留存、借款和增資Y、依照公司集團(tuán)總部管理的定位，(）功能是公司集團(tuán)管理的核心D.財(cái)務(wù)控制與管理Y、已知目的公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2０23萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為(）萬(wàn)元B.４00Ｙ、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為３，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為(Ｄ.5％Ｙ、已知銷售利潤(rùn)率８%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為(C.３2％

Ｙ、以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是(D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策Ｙ、賺錢能力,它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得()的能力D．收益Y、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊(cè)資本2０２3萬(wàn)元，盈余公積金6００萬(wàn)元,那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬(wàn)元。A10０

Ｙ、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(A.全程性Y、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,：體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理(）的特性A.戰(zhàn)略性Z、在H型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司，運(yùn)用(）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。C股權(quán)關(guān)系Z、在并購(gòu)一體化整合中,最為困難也是最為關(guān)鍵的是(D文化一體化Z、在財(cái)務(wù)管理的主體特性上，公司集團(tuán)呈現(xiàn)為(D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性Z、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率Ｚ、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（Ｄ子公司或事業(yè)部Z、在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是(A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略Z、在公司估價(jià)的實(shí)踐中,最為普遍的預(yù)測(cè)期是(A．5年Z、在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（Ｂ功能的利銷性Z、在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(Ｄ.集團(tuán)股東大會(huì)Z、在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)（D.金融決策中心Z、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團(tuán)的首要目的是(D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)Ｚ、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Ｚ、在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,（)是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的組織保障Ａ.財(cái)務(wù)管理組織體系Z、在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)Ｃ．母公司董事會(huì)Z、在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會(huì)Z、在公司集團(tuán)組建中，()是公司集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢(shì)Z、在公司集團(tuán)組建中,()是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢(shì)Z、在公司集團(tuán)組建中,（)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A資源優(yōu)勢(shì)Z、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是（C董事會(huì)Ｚ、在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,運(yùn)用（)以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)B．股權(quán)關(guān)系Z、在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指(Ｄ增量鈔票流量Z、在下列范疇中,公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及()方面內(nèi)容。B戰(zhàn)略管理Z、在下列權(quán)利中,母公司董事會(huì)一般不具有的是（Ｂ對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)Z、在下列融資方式中，資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是（B．股票發(fā)行Ｚ、在下列薪酬支付策略中,對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A即期鈔票支付策略Z、在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（Ｄ期權(quán)支付方式Z、在有關(guān)目的公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)目的公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)C連續(xù)經(jīng)營(yíng)Z、在有關(guān)目的公司鈔票價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是(D配比原則Z、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上,最為重要的影響因素是（A預(yù)算項(xiàng)目的重要性Z、在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略Z、責(zé)任預(yù)算及其目的的有效實(shí)行,必須依賴()的控制與推動(dòng)D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)Z、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個(gè)特性是（C真實(shí)有用性與重要性Ｚ、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小C剩余奉獻(xiàn)Ｚ、中國(guó)《關(guān)于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后,外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（C.2５%Z、中國(guó)公司實(shí)行并購(gòu)面臨的最重要的陷阱是(C信息錯(cuò)誤

Z、準(zhǔn)確地講,一個(gè)完整的資本預(yù)算涉及（D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn))右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是(B資產(chǎn)=負(fù)債＋股東權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是B．資產(chǎn)=負(fù)債＋股東權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率,它是公司（）與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額Z、資產(chǎn)收益率是公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合運(yùn)用的結(jié)果，用公式可描述為(A資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是(D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題A、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(）等基本模式C外部人模式D內(nèi)部人模式B、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合重要涉及（A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化Ｂ融投資政策一體化Ｃ資源配置一體化D預(yù)算管理一體化B、并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及(Ａ市盈率法B市場(chǎng)比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價(jià)值法Ｂ、并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足()等條件。A行業(yè)相同B規(guī)模相近Ｃ財(cái)務(wù)杠桿相稱D經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E具有活躍交易B、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（A統(tǒng)一規(guī)劃D重點(diǎn)決策E授權(quán)管理C、財(cái)務(wù)報(bào)表重要涉及（Ｂ資產(chǎn)負(fù)債表C鈔票流量表D利潤(rùn)表C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及(A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B信用風(fēng)險(xiǎn)D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E操作風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期C、財(cái)務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分，涉及(Ｂ財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度D財(cái)務(wù)控制制度C、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有的基本特性是（Ｂ高度的敏感性D先兆性Ｅ危機(jī)誘源性Ｃ、財(cái)務(wù)中心重要涉及基本職能有(Ｂ資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心E資金信貸中心Ｃ、財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在(）等方面C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)Ｄ.償債能力(杠桿分析)C、償債能力可以分為（)等大類B．短期償債能力C．長(zhǎng)期償債能力C、出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型Ｂ決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C、處在調(diào)整期的公司集團(tuán),其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及(A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略Ｂ高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略Ｄ高支付率的分派戰(zhàn)略C、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以(）為依托A獨(dú)立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則Ｃ、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問(wèn)題有（A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定C、從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在(Ｂ.資本控制資源能力的放大C．收益相對(duì)較高E風(fēng)險(xiǎn)分散C、從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型(Ａ．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略B．收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略E、單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能Ａ投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶Ｅ、當(dāng)公司集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有"價(jià)值增值＂性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主線方法A.凈現(xiàn)值法Ｃ．內(nèi)含報(bào)酬率法E、當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式有（A投資Ｂ并購(gòu)C重組Ｅ、當(dāng)前公司集團(tuán)采用的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的重要形式有（B協(xié)議制造網(wǎng)絡(luò)Ｃ策略聯(lián)盟E、短期融資券籌資的缺陷是（Ｃ.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（A節(jié)省財(cái)務(wù)成本Ｂ．籌資金額較大E.融資成本較低E、對(duì)目的公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)涉及()等方面。Ｃ目的公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目的公司的購(gòu)并價(jià)格上限Ｅ、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言,整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住(）等關(guān)鍵要素Ｂ銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D鈔票流E、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率Ｅ.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率F、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率F、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提高集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（B解決投資局限性的問(wèn)題C形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D提高集團(tuán)融資能力E使母、子公司的價(jià)值得到對(duì)的評(píng)判F、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有(）基本模式A．戰(zhàn)略規(guī)劃型Ｂ.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型F、關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí),應(yīng)遵循(）等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理F、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán),涉及（A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營(yíng)權(quán)D財(cái)務(wù)權(quán)Ｅ人事權(quán)F、集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及（A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心F、集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為(B.集團(tuán)總部C.控股公司Ｄ.母公司F、集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有(A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從操作層面理解的有（Ａ公司集團(tuán)投資規(guī)模B公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?D.公司集團(tuán)投資方向E公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度Ｆ、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｂ.資本支出預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算Ｆ、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｅ．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｆ、金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)重要表現(xiàn)在(A.稅負(fù)較重B．高杠桿性Ｅ."金字塔＂風(fēng)險(xiǎn)F、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容涉及A薪酬構(gòu)成B計(jì)量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式Ｆ、經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略涉及（A即期鈔票支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權(quán)支付策略F、就公司集團(tuán)而言，具體預(yù)算目的的擬定必須遵循(）等原則。A市場(chǎng)原則Ｅ權(quán)利制衡原則K、會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司(投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的鈔票流量。K、客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（A市場(chǎng)份額Ｂ老客戶保持率Ｃ新客戶獲得率Ｄ客戶滿意度Ｅ從客戶處所獲得的利潤(rùn)率Ｍ、母公司在擬定對(duì)子公司的控股方式時(shí),應(yīng)結(jié)合(）加以把握。Ａ子公司的重要限度C市場(chǎng)/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中限度N、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在()等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象Ｂ品牌個(gè)性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)P、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是(A財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D資產(chǎn)運(yùn)用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)Q、公司/公司集團(tuán)對(duì)目的公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式重要涉及(B股票對(duì)價(jià)方式C杠桿收購(gòu)方式D賣方融資方式E遞延支付方式Ｑ、公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有()等優(yōu)點(diǎn)A．總部管理費(fèi)用較低Ｂ.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司Ｅ.便于實(shí)行分權(quán)管理Q、公司集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主線方法。Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及(A資產(chǎn)負(fù)債率控制B擔(dān)保控制C.表外融資控制Ｅ.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制Ｑ、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及(A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B．多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C．財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化Ｄ.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及()等大類B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析Ｄ.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析Ｑ、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特性是（A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及(）等方面A.投資戰(zhàn)略Ｄ.融資戰(zhàn)略Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體涉及(B融資政策C投資政策D收益分派政策Q、公司集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立(A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力E高效率的核心控制力Ｑ、公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(Ｂ.交易成本理論Ｅ.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Q、公司集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A營(yíng)銷能力B融資能力C銷售增長(zhǎng)率Q、公司集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的重要規(guī)范和擬定事項(xiàng)有()等。A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目的值E年度預(yù)算編制的時(shí)間規(guī)定及進(jìn)度安排Q、公司集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行,重要應(yīng)從（)方面考慮。A合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度Ｂ積極謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充足運(yùn)用各種金融工具,積極融資C充足規(guī)劃投資項(xiàng)目Ｄ積極推動(dòng)商業(yè)信用管理,為全面貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模Q、公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有(A有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策Ｄ具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性Q、公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有(B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性Q、公司集團(tuán)融資幫助的重要形式有(上市包裝B互相抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移Ｄ債務(wù)重組Q、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題涉及（A謀求政策面的支持B爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持C克制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E避免內(nèi)幕交易Q、公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為重要實(shí)現(xiàn)形式Ａ.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售Q、公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有（)等A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B．360度評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡(BSC）Q、公司集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（A可控性原則B分級(jí)考核原則Ｃ例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則Q、公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及()等內(nèi)容。Ｃ業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算Q、公司集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位涉及（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分派政策Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略層次涉及（)等級(jí)次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略Ｅ經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，重要涉及()等階段Ｂ.戰(zhàn)略分析D．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)Ｅ.戰(zhàn)略實(shí)行與控制Ｑ、公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有(A．集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線,它有助于(Ａ.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及實(shí)現(xiàn)途徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E．規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Q、公司集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面涉及（Ａ公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部Ｂ母公司董事會(huì)E母公司股東大會(huì)Q、公司集團(tuán)資本預(yù)算的功能重要表現(xiàn)為（Ａ資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持Ｅ業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Q、公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種，重要涉及（Ａ.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式Ｂ．總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式Ｅ．財(cái)務(wù)公司模式Q、公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行(）等職責(zé)。A公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管Q、公司集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)Q、公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)Ｅ監(jiān)督權(quán)Ｑ、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（A.資源整合D.管理協(xié)同Q、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及()等內(nèi)容B.鈔票預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算Ｅ利潤(rùn)表預(yù)算R、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用，信息歸納起來(lái)重要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（A集團(tuán)戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D公司預(yù)算E.管理報(bào)告R、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（C鈔票性風(fēng)險(xiǎn)Ｄ收支性風(fēng)險(xiǎn)R、融資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,重要涉及（）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（)等A．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)Ｓ、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的＂三權(quán)"指的是(B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)S、稅收籌劃是指公司集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排,達(dá)成()目的的活動(dòng)。Ｃ稅后利潤(rùn)最大化D稅負(fù)相對(duì)最小化S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排,涉及（）等基本內(nèi)容Ａ產(chǎn)權(quán)制度Ｂ決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度T、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量重要有（Ａ.自由鈔票流量Ｃ．加權(quán)平均資本成本Ｅ.時(shí)間上的可連續(xù)性Ｔ、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于(）目的而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn),是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。Ａ謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化E資本保值與增值T、投資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,涉及()等基本內(nèi)容Ａ投資領(lǐng)域C投資方式Ｄ投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)W、為了貫徹MBＯ計(jì)劃的宗旨，MＢO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須妥善解決的基本問(wèn)題（A．MＢＯ股的地位與行權(quán)規(guī)則Ｂ國(guó)有股的處置或安排D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾Ｗ、無(wú)形資產(chǎn)涉及的基本特性與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財(cái)富性Ｃ功能的利銷性D價(jià)值的核變性X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例(假設(shè)在任何成員公司里，擁有25％的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是(Ｃ．C３0%Ｄ.D５１%Ｅ．E10０%X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有(C．３5%D.5１%Ｅ．1０0％Ｘ、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（Ａ維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略Ｄ清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略X、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是(A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)Ｃ貫徹融資主體D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃Ｅ實(shí)行融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分派性質(zhì)的有（C鈔票股利D股票股利X、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有(A股票回購(gòu)B股票合并E增資配股X、下列可以直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特性的支付方式有(B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式X、下列公司(或公司）中，在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有(C.集團(tuán)參股公司D．集團(tuán)協(xié)作公司X、下列行為中,屬于直接融資方式的有（A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券Ｄ發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo),屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)Ｘ、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于１是(A營(yíng)業(yè)鈔票流量比率B營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率Ｘ、下列指標(biāo)中,反映了公司營(yíng)運(yùn)效率高低的有(C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)鈔票流入率Ｘ、下列指標(biāo)中,反映公司財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有(A營(yíng)業(yè)鈔票流量比率Ｅ營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率X、下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有(C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值X、相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有(）等特性A全局性Ｃ動(dòng)態(tài)性Ｅ高層導(dǎo)向X、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要特性有（Ａ支持性C一致性Ｅ全員性X、相對(duì)于公司其他各項(xiàng)支出,納稅成本具有的顯著特性是（Ｂ完全的鈔票支付性E與收益變現(xiàn)限度的非對(duì)稱性Ｘ、相關(guān)多元化公司集團(tuán)的"相關(guān)性"是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線,重要表現(xiàn)為(）等方面B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換Ｃ.減少成本D．共享品牌X、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及(C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額Ｘ、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有(B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間Y、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有()等A．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值〈EＶA〉E,平衡計(jì)分卡(BSＣ〉Ｙ、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系重要由（)構(gòu)成。A財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)Ｂ非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)Y、一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性Ｂ．集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度Ｅ.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Y、一般情況下,集團(tuán)總部功能定位重要體現(xiàn)為(Ａ戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能Y、一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及（）等方面Ｂ.營(yíng)運(yùn)能力C.賺錢能力D.成長(zhǎng)能力Ｅ.償債能力Y、一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（)等類型。A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D合一式財(cái)務(wù)管理體制Y、一般認(rèn)為,新設(shè)投資項(xiàng)目重要圈定在（)方面。Ａ新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目Ｂ在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支Ｄ延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出Y、依據(jù)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及(A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)Ｄ中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)Y、以下實(shí)體具有法人資格的是(B母公司C子公司E公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司Y、賺錢能力分析可以從(）等維度進(jìn)行Ｃ.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系Ｄ.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系Y、影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有（Ｃ．公司環(huán)境Ｅ．公司戰(zhàn)略Y、與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)A．多層級(jí)性B．復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性Y、與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核Y、預(yù)算管理具有以下基本特性(A．戰(zhàn)略性C.機(jī)制性Ｄ．全程性E.全員性Ｙ、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(A.收入C．產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.產(chǎn)品質(zhì)量Ｅ市場(chǎng)份額Y、預(yù)算控制的機(jī)制性重要表現(xiàn)為(）等方面。Ａ風(fēng)險(xiǎn)自抗Ｃ戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制Y、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程涉及（A目的擬定與預(yù)算編制Ｂ責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Ｅ獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善Z、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上,公司集團(tuán)與單一法人制公司最大的不同在于(Ｂ資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D可運(yùn)用的融資、投資以及利潤(rùn)分派的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采用的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同Z、在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司（)的鈔票流量B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)Z、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中,（)與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級(jí)差報(bào)酬C管理分工辛勞報(bào)酬D主管業(yè)務(wù)重要性附加報(bào)酬Z、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的擬定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目的導(dǎo)向原則Ｃ后勁推動(dòng)原則D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則Z、在目的公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中,貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式涉及(Ａ鈔票流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有（A.交易成本理論Ｅ．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Ｚ、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有(A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化E股東對(duì)資本保值增值的盼望Ｚ、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上,必須考慮的因素有（B時(shí)間價(jià)值C鈔票流量Z、在運(yùn)用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)目的公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題涉及（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測(cè)期的擬定Ｄ明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的鈔票流量預(yù)測(cè)E明確的預(yù)測(cè)期后的鈔票流量預(yù)測(cè)Z、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購(gòu)目的規(guī)劃Ｂ目的公司的搜尋與抉擇C并購(gòu)資金融通Ｄ并購(gòu)后一體化整合E并購(gòu)陷阱的防范Ｚ、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度,并購(gòu)目的分為（A長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的C支持性的策略目的Z、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個(gè)特性是（Ｄ有用性E重要性Z、制定公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)Ｃ．有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平Z、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有(A擬定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C擬定資本分派標(biāo)準(zhǔn)Ｄ選擇資本分派形式Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)Ｄ剩余控制權(quán)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題*、1990年以后,行政的“聯(lián)合”方式成為公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式。(×)A、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式√B、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×B、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去?(√）B、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平×B、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象（×B、并購(gòu)目的是實(shí)行整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思緒和方向指引?(√)B、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(√Ｂ、并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響（√B、并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√)B、不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和和配置。對(duì)B、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目的公司的估值都會(huì)存在差異(√C、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種＂數(shù)字游戲＂。(x）Ｃ、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題√C、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)立并觀測(cè)一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?(√)C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(×C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)定財(cái)務(wù)上的低杠桿化。√C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化×C、財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部,自身不具有法人地位?(√)C、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能×C、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(√)Ｃ、測(cè)算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法(×Ｃ、產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素(√C、長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(×）C、連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√C、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。對(duì)Ｃ、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng),所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(×）C、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(×C、從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富×C、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（×）C、從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)（√C、從母公司的角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。(×）C、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,Ｕ型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)（×C、從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×）C、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?(√)D、當(dāng)并購(gòu)目的擬定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)行并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！藾、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?（√)D、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)√Ｄ、對(duì)母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾√D、對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。(√）D、對(duì)公司來(lái)講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的鈔票需要。（×)Ｄ、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán),并購(gòu)目的公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得×D、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán),其預(yù)算目的必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提?(√)Ｄ、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)（×D、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。(×)Ｄ、對(duì)于公司集團(tuán)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要×Ｆ、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略×F、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（√）F、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部(√F、負(fù)債＂是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(ｘ)G、杠桿收購(gòu)是指公司集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后，再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式√Ｇ、各成員公司對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)?(√)G、根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%（×)Ｇ、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段√G、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√G、奉獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。（√)G、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題√

G、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)G、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)√G、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資（×G、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員公司加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素?(√)G、管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式(√G、管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者(√H、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督（×Ｊ、基于戰(zhàn)略管理需要,集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分派權(quán),下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√Ｊ、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（×)J、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)(×Ｊ、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素(×Ｊ、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型（√Ｊ、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)J、集團(tuán)內(nèi)部資本商場(chǎng)的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余鈔票流量但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)J、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)(×J、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（√)J、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)J、集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×)J、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。（×)J、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面（√J、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極性（×J、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）J、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅鈔票流出最小化?(√)J、交易成本理論認(rèn)為,"市場(chǎng)"與＂公司"是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)Ｊ、交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“公司”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制（×J、交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)J、較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大√J、節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右?×Ｊ、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在×J、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√）J、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量變化凈額。(x)J、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映（√J、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗(×J、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高?(√)J、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上×J、就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目的公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少×J、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的×J、就公司集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√）K、可連續(xù)增長(zhǎng)率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√Ｌ、利潤(rùn)留存有顯性的支付成本,但無(wú)機(jī)會(huì)成本?！粒獭⒗麧?rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(ｘ)Ｌ、運(yùn)用EＶA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定△ＥVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EＶA-上年EVA”是否小于零,小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值,反之則相反（×L、運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性（x)。M、賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式√Ｍ、面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。（×)M、母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制,就必須采用絕對(duì)控股的方式×Ｍ、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√)M、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系×N、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(ｘ)N、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易√Ｐ、判斷公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱限度。(√）Q、公司集團(tuán)Ｕ型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代公司的初期階段，是現(xiàn)代公司最基本的一種組織形式。(√)Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可(√Q、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守(√Ｑ、公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(ｘ)Q、公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個(gè)體財(cái)務(wù)目的對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√)Q、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目的規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（√)Ｑ、公司集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的√Ｑ、公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（√）。Q、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的?連續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?(√)Ｑ、公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置√Q、公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。(√）Q、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持√Q、公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格(√Ｑ、公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。(×)Q、公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體,其自身并不是法人,從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)×Ｑ、公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,"公司集團(tuán)"自身也具有法人資格。(X）Q、公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)(√Q、公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總(x)。Ｑ、公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目的規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一√Q、公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算(×Q、公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量(×Q、公司集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)容易放棄營(yíng)業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項(xiàng)目?(√)Ｑ、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（ｘ)Q、公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線（√Q、公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的(×Q、公司集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√Q、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜(×Ｑ、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(×）Q、公司集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)Q、公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展(×Q、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利，完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力×

Ｑ、公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(×)Q、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√Ｑ、擬定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√）R、人們可以將＂營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加"定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將＂營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用"的差額定義為息稅前利潤(rùn)。（√)R、任何公司集團(tuán),無(wú)論采用何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√）R、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心（√Ｒ、融通資金?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能?（√)R、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員公司的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。(√)R、融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)Ｒ、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。(×）R、融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配√R、假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(√)R、如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。(×）S、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（√)S、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份(√S、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。(√)S、是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)×

S、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（×）Ｓ、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)?(√）S、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。(√)S、雖然是公司集團(tuán),但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是同樣的?！蘏、所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否一方面抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)Ｓ、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√)T、提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果（√Ｔ、通常單方上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。錯(cuò)T、通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√）T、同樣的產(chǎn)權(quán)比率,假如其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少√T、投入資本總額,它是指投資者（涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣×T、投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額（√W、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(×）W、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來(lái)鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√W、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力×W、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利?(√)W、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合