管理制度-項目薪酬管理制度范本參考

精品精品感謝下載載感謝下載載項目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項目利潤上的， 并且是一個不定數(shù)，隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標(biāo)后，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個合理利潤由公司提取（項目上交公司的利潤） ，并建項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理部組成人員） 。1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應(yīng)控制在合同總價的10%~20% 范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價的利率含量而訂） 。2、項目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價的 2.5%~3% 范內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、37，由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經(jīng)理可占剩留利潤的20%~30%作為獎金，余下的70%~80%可分配到項目部其他管理人員，同績效考評掛鉤（項目經(jīng)理的提成已同績效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1項福利津貼。2績效工資、加班工資、獎金。3、基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（資構(gòu)成。4、基于個人價值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（工資、加班工資、福利津貼及獎金）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1（固定工資）（浮動工資。2、不同崗位工資與績效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績效工資40%。3、崗位工資等級是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為 A、B、D 四個等級標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于 3000 元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。A等—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工B等—部門經(jīng)理、專業(yè)工長、專職質(zhì)安員C等—財會人員、助理員、材料員、資料員D等—門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A4B8人、C12人、D10人）定是參考數(shù)，項目可根據(jù)實際需求而安排。四、績效工資績效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績， 員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。績效工資分為 A、、、D、E共五級，A為最高等級、C為準(zhǔn)級、E為最低級。C級績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。績效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評估結(jié)果確定（ABC級績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內(nèi)的的考核評估結(jié)果確定（AB、D、考核評估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控。績效工資等級ABCDE計算比例N×160%NN×100%NN績效工資等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎(chǔ)是利潤，因上交公司利潤目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)， 因工程目經(jīng)營不善而虧損則不能提獎。獎金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎勵基金， 獎金的發(fā)放與績效考評及系數(shù)等級是互為關(guān)聯(lián)的，獎金系數(shù)可分為 15級，每級對應(yīng)的績考評分?jǐn)?shù)范圍為 5分。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)196~1002.00956~600.85291~951.801051~550.70386~901.701146~500.55481~851.601241~450.40576~801.451336~400.25671~751.301431~350.10766~701.15150~300861~651.00///六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結(jié)合的薪酬制度達(dá)到按勞付酬，充分激勵員工積極性，特制定本程序，以保證工程項目各項管理體系的有效運(yùn)行。1、在各級管理人員《崗位職責(zé)》中明確規(guī)定了各級崗位人員的本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。2、工作考評的分類項目：、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評其專業(yè)程度、計劃程度、組織程度、協(xié)、事務(wù)性工作：考評其完成任務(wù)的效率、完成質(zhì)量、配合度。、生產(chǎn)性工作：考評其工作態(tài)度、工作責(zé)任心、專業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績效考評的時效規(guī)定：項目部管理人員（含項目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員） ，每月考核一次。其中：部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 、專業(yè)責(zé)任工長每周考評一（四次累計為月考核）年終累計總評（或項目工程竣工累計總評）4、績效考核表：1、填寫績效考評表，應(yīng)字跡工整、清楚、潔簡。2、自我評分一欄，填寫最高分為 30 分（以實事求是按完成績來填寫的自我評價）。3、客觀原因說明欄中：、不可抗力自然因素。、因上一道工序拖延時間的影響。、因上一道工序質(zhì)量造成的缺陷。、因材料供應(yīng)引起的延誤。姓名部門姓名部門崗位職務(wù)項目經(jīng)理填表日期年月日崗位職責(zé)：對工程實現(xiàn)全面管理，對工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、生產(chǎn)管理、器材控制、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，是工程項目的第一責(zé)任人。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分上交公司利潤指標(biāo)、出勤項目管理率，對工程項目忠誠度，20檢驗主觀能動性、工作業(yè)績編制工程年、月計劃節(jié)點工期計劃的目標(biāo)管理， 制生產(chǎn)管理定貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全20體系的措施管理，檢驗工作能力及工作效率安全指標(biāo)控制，安全生產(chǎn)措施的貫徹、督促、落實，安全管理安全部門管理，檢驗責(zé)任20心成本控制、核算結(jié)算管理、物質(zhì)采供、生產(chǎn)節(jié)約成本管理指標(biāo)、外聯(lián)辦公用品費(fèi)用20管理、檢驗當(dāng)家理財。工程達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定、文明施工措施編制、科學(xué)管文明施工理、現(xiàn)代施工的督促檢10查、檢驗科化施工管理意識人力資源的運(yùn)用、物質(zhì)效合同管理率的利用、協(xié)調(diào)溝通、檢10驗行為方式及行為能力客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 項目副經(jīng)理 填表日期 年月崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的計劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)管理、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，對項目勞務(wù)的協(xié)調(diào)管理，對項目經(jīng)理交辦事項的貫徹執(zhí)行、落實辦理，是工程項目的直接責(zé)任人。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分對工程分管工作的忠誠度，對項目經(jīng)理交辦事項項目管理20的執(zhí)行度、出勤率，檢驗主觀能動性、工作能力參與工程年、月計劃編制，節(jié)點工期計劃目標(biāo)的生產(chǎn)管理管理、貫徹落實、推行科20學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全體系管理，檢驗工作效率做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實，對工程安全部門安全管理及專職安全員的督促、 檢20查，做好施工過程中安全技術(shù)措施的控制，檢驗工作責(zé)任心參與工程成本控制、核成本管理管、結(jié)算工作。直接負(fù)責(zé)20生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗當(dāng)家管理能力對工程文明施工直接負(fù)文明施工

責(zé)，做好文明施工過程中10的各項管理工作，檢驗標(biāo)化施工的管理意識協(xié)助項目經(jīng)理做好勞務(wù)合同管理

分包商的管理，檢驗行為 10方法客觀原因說明：績效考評卷姓名 部門 崗位職務(wù) 項目總工 填表日期 年月崗位職責(zé)：對工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，編制施組計劃、制定施工技術(shù)安全措施，審核預(yù)算及設(shè)計變更，貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分對工程圖紙理解及技術(shù)交底，編制工程施組計技術(shù)管理

劃，負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計變更，30貫徹施工技術(shù)規(guī)范、出勤率，檢驗工作能力、專業(yè)知識、事業(yè)心對工程質(zhì)量的檢查、鑒質(zhì)量控制

方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo) 30任心對工程預(yù)算復(fù)核、審查，預(yù)算審核

負(fù)責(zé)變更工程的預(yù)算編10制、生產(chǎn)成本的控制節(jié)約，檢驗工程忠誠度編制工程施工技術(shù)安全措施、監(jiān)督、檢查分部工技術(shù)安全

程施工技術(shù)安全、管理好 20性其它項目

協(xié)助完成項目經(jīng)理交辦10的其它工作，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 木模板工長 填表日期 年月日崗位職責(zé)：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、 監(jiān)督、檢查驗收，對木模板的技術(shù)、 質(zhì)量、安全工期、現(xiàn)場文明施工負(fù)直接責(zé)任，熟悉施工圖對作業(yè)班組技術(shù)交底。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分木模制安工期計劃控制、（含節(jié)點工期計劃）把施工技術(shù)安全措施落生產(chǎn)管理

到實處，嚴(yán)格審查編定材 30驗工作能力、專業(yè)水平對木模制安技術(shù)交底， 精技術(shù)管理

心檢測控制安裝尺寸、 細(xì)20心檢查模板安裝緊固度，檢驗事業(yè)忠誠度嚴(yán)格控制爆模、脹模指標(biāo)質(zhì)量管理

及爆模、脹模后的及時整20改措施和處理手段，檢驗責(zé)任心、工作能力嚴(yán)格木模板制安過程中的檢驗、監(jiān)督和落實到責(zé)文明施工

任人，做到工完場清、不 10落下一塊模板及緊固件，文明施工對工程所用木材、緊固成本控制

件、架管、扣件計劃管理、10指標(biāo)，檢驗責(zé)任心其它項目

完成項目經(jīng)理交辦的其10它工程事項，檢驗大局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 鋼筋工長 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對工程主體分部鋼筋制安技術(shù)交底，對質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工管理，對勞務(wù)的監(jiān)督、檢驗負(fù)直接責(zé)任工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分貫徹落實工程鋼筋制安工期計劃（控制節(jié)點工期生產(chǎn)管理計劃），落實施工技術(shù)安30全措施，嚴(yán)格審編材料計劃，按規(guī)范指導(dǎo)施工， 檢驗工作能力、出勤率對鋼筋制安技術(shù)交底， 精心檢測安裝工藝尺寸、 細(xì)技術(shù)管理20心驗收，檢驗責(zé)任心、專業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質(zhì)質(zhì)量管理量，對焊接、綁扎牢固度20過程檢驗，嚴(yán)格管理，檢驗責(zé)任心嚴(yán)格鋼筋施工過程中的文明施工

監(jiān)督檢查、堆放整齊、工10完場清，現(xiàn)場不留下一根鋼筋，文明施工對工程所用鋼材用量、 規(guī)成本控制

格按計劃管理、節(jié)約用10料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經(jīng)理交辦的其10它臨時事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 磚砌體工長 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對項目主體分部工程磚砌體技術(shù)、 質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工管理，對勞務(wù)的監(jiān)督、檢查，對成品的驗收負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實施工技術(shù)安全措施及砌體技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，對磚砌體負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分貫徹落實磚砌體工期計（控制節(jié)點工期計劃），落實施工技術(shù)安全措施，生產(chǎn)管理嚴(yán)格審查材料計劃及規(guī)30格，按施工規(guī)范指導(dǎo)工作，出勤率，檢驗工作能力對磚砌體勞工技術(shù)交底，按圖施工放線、準(zhǔn)確無誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、技術(shù)管理開間尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)范施20工，檢驗責(zé)任心、技術(shù)水平對磚砌體過程的質(zhì)量嚴(yán)格測控（含磚的發(fā)水準(zhǔn)質(zhì)量管理備、砌體平整度、垂直度、20灰縫飽滿度、砂灰比例等）監(jiān)督、檢查及時整改缺陷，檢驗責(zé)任心施工現(xiàn)場工完料清，不留文明施工

一匹磚，不剩一鏟灰，文 10明施工提高施工現(xiàn)場材料利用成本控制

率、不浪費(fèi)，嚴(yán)控消耗指 10標(biāo)，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經(jīng)理臨時交辦10的其它事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 砼工長 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉圖紙、準(zhǔn)確計算砼用量，合理采購商品砼，對砼澆筑施工過程全程監(jiān)控，對技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工，對勞務(wù)的監(jiān)控、成品的檢驗負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實技術(shù)安全措施及技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，對砼澆筑直接負(fù)責(zé)。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分認(rèn)真落實砼澆筑計劃工（控制節(jié)點工期）根據(jù)工程砼需量合理采供商生產(chǎn)管理

品砼，澆筑前后工作的檢30查，做好技術(shù)安全措施管理，配合協(xié)調(diào)好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗工作能力、耐力按規(guī)范控制砼塌落度及技術(shù)管理

砼溫度、準(zhǔn)確掌握砼層厚20尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗責(zé)任心、技術(shù)水準(zhǔn)砼澆筑過程中的振動均質(zhì)量管理

衡，收面平整、不產(chǎn)生蜂30砼檢測、回彈合格施工現(xiàn)場工完場清，剩余文明施工

砼合理利用，文明施工、 10不浪費(fèi)砼，檢驗當(dāng)家理財完成項目經(jīng)理交辦的其其它項目

它臨時辦理事項，檢驗全 10局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 材供部長 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價格、產(chǎn)地、用途，按計劃及時地采供材料，搞好月結(jié)算及成本核算，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、儲存負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分嚴(yán)格按圖紙及定額審核、審批材料供應(yīng)計劃并及生產(chǎn)管理

時供應(yīng)所需材料，管理好30倉庫儲存及發(fā)料、收料工作，檢驗工作能力、工作效率、出勤率質(zhì)量管理

嚴(yán)格檢驗各種入場材料20的質(zhì)量及時收驗各類材不合格產(chǎn)品入場，檢驗責(zé)任心按計劃嚴(yán)格控制采供量及時檢查材料的用量及成本管理

省耗，做好月結(jié)算工作，20避免資金流失及積壓， 絕浪費(fèi)、控制成本加大，檢驗工程忠誠度監(jiān)督檢查、管理場內(nèi)材料堆碼整齊（包括庫存材文明施工

料），認(rèn)真執(zhí)行各項領(lǐng)用20制度，保管好庫存材料，做好防水、防潮、防火、其它項目

做好項目經(jīng)理交辦的其10它事項，顧全大局客觀原因說明：績效考評表姓名姓名部門崗位職務(wù)安全部長填表日期年月日崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程安全工作，貫徹實施施組設(shè)計中的安全措施，負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，對職責(zé)范圍的因工作失誤的傷亡事故負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)起止時間考 核 標(biāo) 準(zhǔn)完成情況%自我評分審核評分認(rèn)真做到向作業(yè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，落實各級安全責(zé)任書簽訂，對工程各項安全措施的實施安全生產(chǎn)30管理安全事故的處理及參加重大安全事故的調(diào)查處理，檢驗工作能力、責(zé)任心、出勤率推進(jìn)安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管安全質(zhì)量20管理施、勞保用品質(zhì)量，嚴(yán)禁心認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策及法安全指標(biāo)控制

規(guī)制度。嚴(yán)格生產(chǎn)過程中30確保重大傷亡事故為零，檢驗忠誠度安全文明施工

隨時糾正不符合安全生15產(chǎn)的行為和事項，做到安全防護(hù)設(shè)施完好，施工環(huán)境優(yōu)良其它項目

完成項目經(jīng)理（副經(jīng)理）2交辦的其它事項客觀原因說明：績效考評卷姓名 部門 崗位職務(wù) 質(zhì)檢員 填表日期 年月崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施組計劃質(zhì)量保證的實施，編制各類質(zhì)量監(jiān)督體系及材質(zhì)檢驗，按規(guī)定檢測、驗收工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分對作業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)交底， 生產(chǎn)管理

施工過程質(zhì)量跟蹤驗測，30對不合格的工程提出返工意見并作出處理，檢驗工作能力、出勤率對工程質(zhì)量通病提出防質(zhì)量管理

病措施，提出新工藝、新20技術(shù)的質(zhì)量保證措施與建議，檢驗業(yè)務(wù)水平實施每個分部分項工程文明施工

質(zhì)量檢查驗收表并落實10到人頭，推廣標(biāo)化施工，檢驗責(zé)任心其它項目

完成項目經(jīng)理（總工）交10辦的其它事項客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 資料員 填表日期 年月崗位職責(zé)：業(yè)務(wù)熟悉、收集整理齊全工程前期各種資料， 做好本工程資料與工程進(jìn)度同步， 登記保管好工程項目各類資料、文件，做好資料的審查、備案工作工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分項目工程各類資料分類資料管理

冊存檔保管完善，完善電 35腦資料軟件，檢驗責(zé)任心、出勤率做好本工程資料、文件與工程進(jìn)程同步的收編、 文檔工作

理、印發(fā)工作，做到不錯35（印、書寫工整，檢查工作能力資料室整齊、衛(wèi)生、文檔文明施工

資料分碼整齊，按工程所20需及時收集整理齊全， 明施工資料，以備查用其它項目

完成項目經(jīng)理（總工）交10辦的其它事項客觀原因說明：精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。!項目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項目利潤上的， 并且是一個不定數(shù)，隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標(biāo)后，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍?，并建項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理部組成人員） 。1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應(yīng)控制在合同總價的10%~20% 范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價的利率含量而訂） 。2、項目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價的 2.5%~3% 范內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、37，由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經(jīng)理可占剩留利潤的20%~30%作為獎金，余下的70%~80%可分配到項目部其他管理人員，同績效考評掛鉤（項目經(jīng)理的提成已同績效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1項福利津貼。2績效工資、加班工資、獎金。3、基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（資構(gòu)成。4、基于個人價值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（工資、加班工資、福利津貼及獎金）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1（固定工資）（浮動工資。2、不同崗位工資與績效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績效工資40%。3、崗位工資等級是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為 A、B、D 四個等級標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于 3000 元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。A等—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工B等—部門經(jīng)理、專業(yè)工長、專職質(zhì)安員C等—財會人員、助理員、材料員、資料員D等—門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A4B8人、C12人、D10人）定是參考數(shù)，項目可根據(jù)實際需求而安排。四、績效工資績效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績， 員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額?？冃ЧべY分為 A、、、D、E共五級，A為最高等級、C為準(zhǔn)級、E為最低級。C級績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內(nèi)的的考核評估結(jié)果確定（ABC級績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內(nèi)的的考核評估結(jié)果確定（AB、D、考核評估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控?？冃ЧべY等級ABCDE計算比例N×160%NN×100%NN績效工資等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎(chǔ)是利潤，因上交公司利潤目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)， 因工程目經(jīng)營不善而虧損則不能提獎。獎金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎勵基金， 獎金的發(fā)放與績效考評及系數(shù)等級是互為關(guān)聯(lián)的，獎金系數(shù)可分為 15級，每級對應(yīng)的績考評分?jǐn)?shù)范圍為 5分。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)196~1002.00956~600.85291~951.801051~550.70386~901.701146~500.55481~851.601241~450.40576~801.451336~400.25671~751.301431~350.10766~701.15150~300861~651.00///六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結(jié)合的薪酬制度達(dá)到按勞付酬，充分激勵員工積極性，特制定本程序，以保證工程項目各項管理體系的有效運(yùn)行。1、在各級管理人員《崗位職責(zé)》中明確規(guī)定了各級崗位人員的本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。2、工作考評的分類項目：、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評其專業(yè)程度、計劃程度、組織程度、協(xié)、事務(wù)性工作：考評其完成任務(wù)的效率、完成質(zhì)量、配合度。、生產(chǎn)性工作：考評其工作態(tài)度、工作責(zé)任心、專業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績效考評的時效規(guī)定：項目部管理人員（含項目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員） ，每月考核一次。其中：部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 、專業(yè)責(zé)任工長每周考評一（四次累計為月考核）年終累計總評（或項目工程竣工累計總評）4、績效考核表：1、填寫績效考評表，應(yīng)字跡工整、清楚、潔簡。2、自我評分一欄，填寫最高分為 30 分（以實事求是按完成績來填寫的自我評價）。3、客觀原因說明欄中：、不可抗力自然因素。、因上一道工序拖延時間的影響。、因上一道工序質(zhì)量造成的缺陷。、因材料供應(yīng)引起的延誤。姓名部門姓名部門崗位職務(wù)項目經(jīng)理填表日期年月日崗位職責(zé)：對工程實現(xiàn)全面管理，對工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、生產(chǎn)管理、器材控制、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，是工程項目的第一責(zé)任人。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分上交公司利潤指標(biāo)、出勤項目管理率，對工程項目忠誠度，20檢驗主觀能動性、工作業(yè)績編制工程年、月計劃節(jié)點工期計劃的目標(biāo)管理， 制生產(chǎn)管理定貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全20體系的措施管理，檢驗工作能力及工作效率安全指標(biāo)控制，安全生產(chǎn)措施的貫徹、督促、落實，安全管理安全部門管理，檢驗責(zé)任20心成本控制、核算結(jié)算管理、物質(zhì)采供、生產(chǎn)節(jié)約成本管理指標(biāo)、外聯(lián)辦公用品費(fèi)用20管理、檢驗當(dāng)家理財。工程達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定、文明施工措施編制、科學(xué)管文明施工理、現(xiàn)代施工的督促檢10查、檢驗科化施工管理意識人力資源的運(yùn)用、物質(zhì)效合同管理率的利用、協(xié)調(diào)溝通、檢10驗行為方式及行為能力客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 項目副經(jīng)理 填表日期 年月崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的計劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)管理、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，對項目勞務(wù)的協(xié)調(diào)管理，對項目經(jīng)理交辦事項的貫徹執(zhí)行、落實辦理，是工程項目的直接責(zé)任人。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分對工程分管工作的忠誠度，對項目經(jīng)理交辦事項項目管理20的執(zhí)行度、出勤率，檢驗主觀能動性、工作能力參與工程年、月計劃編制，節(jié)點工期計劃目標(biāo)的生產(chǎn)管理管理、貫徹落實、推行科20學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全體系管理，檢驗工作效率做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實，對工程安全部門安全管理及專職安全員的督促、 檢20查，做好施工過程中安全技術(shù)措施的控制，檢驗工作責(zé)任心參與工程成本控制、核成本管理管、結(jié)算工作。直接負(fù)責(zé)20生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗當(dāng)家管理能力對工程文明施工直接負(fù)文明施工

責(zé)，做好文明施工過程中10的各項管理工作，檢驗標(biāo)化施工的管理意識協(xié)助項目經(jīng)理做好勞務(wù)合同管理

分包商的管理，檢驗行為 10方法客觀原因說明：績效考評卷姓名 部門 崗位職務(wù) 項目總工 填表日期 年月崗位職責(zé)：對工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，編制施組計劃、制定施工技術(shù)安全措施，審核預(yù)算及設(shè)計變更，貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分對工程圖紙理解及技術(shù)交底，編制工程施組計技術(shù)管理

劃，負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計變更，30貫徹施工技術(shù)規(guī)范、出勤率，檢驗工作能力、專業(yè)知識、事業(yè)心對工程質(zhì)量的檢查、鑒質(zhì)量控制

方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo) 30任心對工程預(yù)算復(fù)核、審查，預(yù)算審核

負(fù)責(zé)變更工程的預(yù)算編10制、生產(chǎn)成本的控制節(jié)約，檢驗工程忠誠度編制工程施工技術(shù)安全措施、監(jiān)督、檢查分部工技術(shù)安全

程施工技術(shù)安全、管理好 20性其它項目

協(xié)助完成項目經(jīng)理交辦10的其它工作，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 木模板工長 填表日期 年月日崗位職責(zé)：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、 監(jiān)督、檢查驗收，對木模板的技術(shù)、 質(zhì)量、安全工期、現(xiàn)場文明施工負(fù)直接責(zé)任，熟悉施工圖對作業(yè)班組技術(shù)交底。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分木模制安工期計劃控制、（含節(jié)點工期計劃）把施工技術(shù)安全措施落生產(chǎn)管理

到實處，嚴(yán)格審查編定材 30驗工作能力、專業(yè)水平對木模制安技術(shù)交底， 精技術(shù)管理

心檢測控制安裝尺寸、 細(xì)20心檢查模板安裝緊固度，檢驗事業(yè)忠誠度嚴(yán)格控制爆模、脹模指標(biāo)質(zhì)量管理

及爆模、脹模后的及時整20改措施和處理手段，檢驗責(zé)任心、工作能力嚴(yán)格木模板制安過程中的檢驗、監(jiān)督和落實到責(zé)文明施工

任人，做到工完場清、不 10落下一塊模板及緊固件，文明施工對工程所用木材、緊固成本控制

件、架管、扣件計劃管理、10指標(biāo)，檢驗責(zé)任心其它項目

完成項目經(jīng)理交辦的其10它工程事項，檢驗大局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 鋼筋工長 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對工程主體分部鋼筋制安技術(shù)交底，對質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工管理，對勞務(wù)的監(jiān)督、檢驗負(fù)直接責(zé)任工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分貫徹落實工程鋼筋制安工期計劃（控制節(jié)點工期生產(chǎn)管理計劃），落實施工技術(shù)安30全措施，嚴(yán)格審編材料計劃，按規(guī)范指導(dǎo)施工， 檢驗工作能力、出勤率對鋼筋制安技術(shù)交底， 精心檢測安裝工藝尺寸、 細(xì)技術(shù)管理20心驗收，檢驗責(zé)任心、專業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質(zhì)質(zhì)量管理量，對焊接、綁扎牢固度20過程檢驗，嚴(yán)格管理，檢驗責(zé)任心嚴(yán)格鋼筋施工過程中的文明施工

監(jiān)督檢查、堆放整齊、工10完場清，現(xiàn)場不留下一根鋼筋，文明施工對工程所用鋼材用量、 規(guī)成本控制

格按計劃管理、節(jié)約用10料，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經(jīng)理交辦的其10它臨時事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 磚砌體工長 填表日期 年月崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，對項目主體分部工程磚砌體技術(shù)、 質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工管理，對勞務(wù)的監(jiān)督、檢查，對成品的驗收負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實施工技術(shù)安全措施及砌體技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，對磚砌體負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分貫徹落實磚砌體工期計（控制節(jié)點工期計劃），落實施工技術(shù)安全措施，生產(chǎn)管理嚴(yán)格審查材料計劃及規(guī)30格，按施工規(guī)范指導(dǎo)工作，出勤率，檢驗工作能力對磚砌體勞工技術(shù)交底，按圖施工放線、準(zhǔn)確無誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、技術(shù)管理開間尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)范施20工，檢驗責(zé)任心、技術(shù)水平對磚砌體過程的質(zhì)量嚴(yán)格測控（含磚的發(fā)水準(zhǔn)質(zhì)量管理備、砌體平整度、垂直度、20灰縫飽滿度、砂灰比例等）監(jiān)督、檢查及時整改缺陷，檢驗責(zé)任心施工現(xiàn)場工完料清，不留文明施工

一匹磚，不剩一鏟灰，文 10明施工提高施工現(xiàn)場材料利用成本控制

率、不浪費(fèi)，嚴(yán)控消耗指 10標(biāo)，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經(jīng)理臨時交辦10的其它事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 砼工長 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉圖紙、準(zhǔn)確計算砼用量，合理采購商品砼，對砼澆筑施工過程全程監(jiān)控，對技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工，對勞務(wù)的監(jiān)控、成品的檢驗負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實技術(shù)安全措施及技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，對砼澆筑直接負(fù)責(zé)。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重% 自我評分 審核評分認(rèn)真落實砼澆筑計劃工（控制節(jié)點工期）根據(jù)工程砼需量合理采供商生產(chǎn)管理

品砼，澆筑前后工作的檢30查，做好技術(shù)安全措施管理，配合協(xié)調(diào)好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗工作能力、耐力按規(guī)范控制砼塌落度及技術(shù)管理

砼溫度、準(zhǔn)確掌握砼層厚20尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗責(zé)任心、技術(shù)水準(zhǔn)砼澆筑過程中的振動均質(zhì)量管理

衡，收面平整、不產(chǎn)生蜂30砼檢測、回彈合格施工現(xiàn)場工完場清，剩余文明施工

砼合理利用，文明施工、 10不浪費(fèi)砼，檢驗當(dāng)家理財完成項目經(jīng)理交辦的其其它項目

它臨時辦理事項，檢驗全 10局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務(wù) 材供部長 填表日期 年月崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價格、產(chǎn)地、用途，按計劃及時地采供材料，搞好月結(jié)算及成本核算，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、儲存負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo) 起止時間 考 核 標(biāo)