2023年焦化廠安全員培訓(xùn)教育授課教材

焦化廠安全員培訓(xùn)教育授課教材(第二部)焦化廠生產(chǎn)安全科培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)努力提高焦化廠下屬車間安全員的現(xiàn)場管理的水平和能力,通過比較系統(tǒng)管理方法、管理思緒的培訓(xùn),使車間安全員明確,基層安全管理工作應(yīng)從那些方面入手,如何從繁雜的平常過作中理出一個頭緒。能根據(jù)本車間的工藝特點。人員思想狀況分析和尋找車間、班組安全工作的薄弱點,下大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員，安全思想意識的培訓(xùn)教育。從正反兩個方面入手,開展有針對性的教育。不斷的提高現(xiàn)場作業(yè)人員對安全生產(chǎn)、安全事故的結(jié)識水平和警惕能力。從而達成由被動的注意安全,到自覺地加強個人安全防護意識。要發(fā)明一個良好的安全生產(chǎn)局面，部門安全員的思想結(jié)識尤為重要，安全員思想結(jié)識境界高,安全管理的思緒就開闊，辦法就多，工作就積極，就能抓住重點抓出成效。否則,就是工作總是忙亂，并且許多工作還是一事無成。通過學(xué)習(xí),不斷的提高自己的管理水平和能力，最終實現(xiàn)使本單位的各項安全管理工作逐步規(guī)范、達標(biāo)。為焦化廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力營造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。-－－------編者重要培訓(xùn)內(nèi)容1、車間安全員的工作職責(zé)重要有哪些？如何去做好我們職責(zé)范圍內(nèi)的工作？（1）車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的安全技術(shù)工作,協(xié)助車間主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安所有門報告工作。（２)參與車間制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）負責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。(4）搞好本車間員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責(zé)新入廠人員的車間安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。（5)安排好本單位安全日活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。（６）參與車間擴建、改建工程設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝變動方案的審查工作。（7）檢查貫徹各級動火措施，保證動火安全。(8)天天進一步生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè),對緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)解決。（９）負責(zé)車間安全設(shè)施、防護器材、滅火器材的管理、審查工作。（講述中剖析每條職責(zé)的內(nèi)涵）2.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容和管理方法由于現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理是綜合性的管理，可從不同的角度歸納其管理內(nèi)容,例如,從安全職能分應(yīng)涉及安全檢查、安全教育、事故調(diào)查。從管理所面向的現(xiàn)場構(gòu)成要素，則可相應(yīng)分為工序管理、物流管理、設(shè)備管理等內(nèi)容。安全管理的重點也不盡相同，但大體都涉及以下幾項內(nèi)容:第一完善班組安全管理體系;建立健全的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度。制定和完善各作業(yè)崗位的安全操作規(guī)程。建立嚴格的崗前安全培訓(xùn)考核制度。加強現(xiàn)場的安全檢查,做到“查思想”“查意識”“查隱患”“查違章”。開展班組安全管理競賽活動，樹立團隊精神，集體觀念，形成安全人人有責(zé),利益風(fēng)險共享的機制。生產(chǎn)現(xiàn)場有效性原則規(guī)定,所采用的安全管理方法應(yīng)可行有效。各種管理方法和措施，都應(yīng)具有相稱的可靠性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。努力堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則,有助于培養(yǎng)員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，克服習(xí)慣性的違章行為和錯誤的操作方法。有助于提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率,有助于建立車間、班組正常的安全生產(chǎn)秩序。第二分析班組安全管理的現(xiàn)狀,掌握班組安全管理的規(guī)律我們所從事的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，是一個人員相對集中,人員心態(tài)比較復(fù)雜的場合。我們所進行的生產(chǎn)和制造的產(chǎn)品,是要靠我們每一個操作人，依靠雙手操縱者機器、工具來發(fā)明價值。大家都知道,人就是一個最復(fù)雜的機器，他不像一臺設(shè)備,在人的設(shè)計下,在已經(jīng)設(shè)定好的工作程序下，不知疲倦，無怨無悔的工作者。人是有思想的,它隨著外界的環(huán)境因素,身體的狀況、喜怒哀樂等等情緒的影響,每時每刻都會反映在他所從事的工作之中,這也恰恰是我們現(xiàn)場安全管理所面臨的最大難題。焦化廠是新建的公司從車間到班組，現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗局限性，隨著生產(chǎn)的快速發(fā)展，許數(shù)年輕的員工不斷的從學(xué)校、或其他行業(yè)充實到一線生產(chǎn)作業(yè)崗位。雖然進廠后進行過各種安全培訓(xùn),但對什么是“安全”？什么是安全意識？結(jié)識還是比較膚淺的,特別是對違章所能導(dǎo)致的人身傷害的嚴重限度和后果,缺少足夠的思想結(jié)識和警惕。在以往的平常工作中，往往憑著一時的工作熱情,莽撞和僥幸心理,在操作中邁過了安全操作規(guī)程的紅線而發(fā)生安全事故,使個人和家庭蒙受了巨大的痛苦,同時也給公司帶來很大的經(jīng)濟損失。為了把這個矛盾解決好,讓我們先來了解一下“安全”和“安全意識”的真真含義。什么是安全？安全泛指沒有危險,不受威脅和不出事故的狀態(tài)。而生產(chǎn)過程中的安全是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)不受損失的狀態(tài)。也就是說是指人不受身體傷害，設(shè)備不受經(jīng)濟損失。要保證生產(chǎn)作業(yè)過程中的作業(yè)安全,就要努力改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境和條件,努力克服人的不安全因素,杜絕違章指揮，違章操作，這是防止生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故的有效措施。什么是安全意識?安全生產(chǎn)意識是指員工對安全生產(chǎn)問題的反映、思維、觀念、態(tài)度等諸多心理過程的總和。安全意識講的再通俗一點,就是一個人的安全自我防護能力強與弱的具體體現(xiàn)。當(dāng)一個人發(fā)生了安全事故，我們就會講是他的安全意識淡薄，自我保護的能力差。究其根源,就是沒有從思想深處，對自己的身體愛惜和理解。一次次的超越安全規(guī)程蠻干,沒能引起他們的警惕,當(dāng)亮起紅燈的時候，認為時已晚。慘痛的血的教訓(xùn)一次次告誡著我們:“違章操作，等于自殺。違章指揮。就等于殺人”。但是，在我們的身邊，仍有一些人漠視血的教訓(xùn)，我行我素。我們要奉勸那些還在拿自己生命當(dāng)兒戲的人們，身體的每一部分對于我們的生活,都是不可缺少的,是我們回報社會,掙錢和養(yǎng)家糊口的本錢,失去了本錢,就意味著失去了一切。綜觀上述,應(yīng)當(dāng)使我們清醒的結(jié)識到,安全工作應(yīng)當(dāng)一方面以人為本,安全教育一方面要解決人自身的思想問題,把提高人的安全思想意識教育,安全積極防護能力教育放到第一位,由于人是支配一切工作的動力。只有把人的思想問題解決好,其他的工作才干有效的形成一種良性循環(huán)軌道。提高結(jié)識,轉(zhuǎn)變觀念，才干進一步深化到自我安全防護能力的加強，進而轉(zhuǎn)換成自覺地遵守安全規(guī)程，工作中積極的觀測和排除事故隱患。把安全培訓(xùn)教育有簡樸的理論說教,上升到每一個人自覺關(guān)愛生命，關(guān)注安全的高度,這是一個艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,難度大,而工作的反復(fù)性強。這就需要我們每一位安全工作者,要有足夠結(jié)識和信心，治標(biāo)一方面要治本,生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理效果如何？最終將體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境,和操作人的安全理念整體素質(zhì)。我們來分析一下，通常發(fā)生安全事故的四個重要因素：人的錯誤推測與錯誤行為（統(tǒng)稱為不安全行為）前者我們可以理解為操作人對安全操作規(guī)程理解不夠，對所使用的設(shè)備、工具沒有完全掌握，處在一個似懂非懂的狀態(tài)?；蛘呤菍ιa(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的情況不明了。在這種情況下,冒然啟動設(shè)備，或者自己的身體的任何一個部位已越過安全警戒線。就在這暫短的瞬間，操作人不明白將會發(fā)生什么事故和后果。這完全是一種無意識的行為。而后者的錯誤行為就是一種明知故犯的違章行為,對規(guī)程、操作要領(lǐng)清楚明白，但是就是不去執(zhí)行。改用的專用工具卻不用怕麻煩，對于長期由于僥幸心理而逃脫傷害事故的錯誤操作方法，已經(jīng)習(xí)認為常。我們說這種人不發(fā)生事故只是偶爾的,而發(fā)生事故是必然的,只但是是個時間問題。對于前者,我們應(yīng)當(dāng)加強安全規(guī)程、制度、操作要領(lǐng)、現(xiàn)場的生產(chǎn)特點等內(nèi)容的培訓(xùn)，使之能在比較短的時間內(nèi)，純熟掌握操作技能在工作中養(yǎng)成善于觀測、分析、準(zhǔn)確判斷的良好工作作風(fēng)。而對后者應(yīng)當(dāng)認真檢查，嚴厲解決。以達成解決一個違章者,教育一批人的效果和目的。物的不安全狀態(tài)“物”在這里重要是指操作人所使用的設(shè)備、工具存在的危險因素,例如：“安全防護裝置不齊全、安全剎車裝置失控或者不靈敏、設(shè)備運轉(zhuǎn)部位的一些零部件出現(xiàn)松動未及時檢查或緊固?！鄙杏邪踩膭x車急停裝置安裝的位置不合理，不利于操作人在緊急狀態(tài)下的快速處置。在這一點上,一方面規(guī)定該設(shè)備的操作人員,天天工作前，必須認真做到對所使用的設(shè)備安全檢查，各項檢查到位，工作才干心中有數(shù)。第二,對于自己所使用的設(shè)備，根據(jù)實際操作中所存在的問題和情況，大膽的提出改善意見或建議,使之所使用的設(shè)備、裝置的安全性能更趨于完善和合理。危險的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境對于安全生產(chǎn)非常重要，現(xiàn)場管理中５Ｓ工作做得不好,會導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)通道堵塞,作業(yè)區(qū)間俠小，物品定置存放凌亂，地面散落的雜物或者濕滑，或者作業(yè)場合光線灰暗噪聲強等等不安全的因素，我們列舉以上的種種不安全因素,也許導(dǎo)致操作人作業(yè)過程中滑到。摔倒受到身體傷害,或者在摔倒時,手或身體的一個部位卷入轉(zhuǎn)動裝置。或者操作人長時間在光線暗，噪聲強的環(huán)境下工作，人的大腦會產(chǎn)生疲勞，導(dǎo)致操作人的動作變形或失誤，而發(fā)生意外的傷害事故?，F(xiàn)場的5Ｓ工作效果如何,直接關(guān)系著生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境的改善。作業(yè)環(huán)境整潔明亮，作業(yè)工作臺工件擺放有序、作業(yè)通道順暢，可以使操作人工作精神面貌得到很大的改觀，及時消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，為現(xiàn)場安全管理奠定有力的基礎(chǔ)。（4)較差的管理手段一個車間，一個班組現(xiàn)場的安全管理如何，重要看生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理狀況,生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中的工作秩序是否混亂。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,要有強有力安全管理制度做保證以制度管人,以制度管事。在現(xiàn)場安全管理制度的監(jiān)督保證下，還應(yīng)當(dāng)努力抓好以下四個環(huán)節(jié):1、)安全檢查到位:從設(shè)備的安全裝置性能，防護情況到操作人員的安全作業(yè),操作動作、精神狀態(tài)都做到認真檢查和觀測。2、）安全隱患整改及時:對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)人員到場整改，不要以任何借口推辭、湊合或帶病運營。延誤了隱患整改的最佳時間段,也許就會使事故鉆了空子。對于現(xiàn)場檢查出的人員違章操作動作，給予及時的批評教育和考核,指出違章操作的危害和后果。杜絕類似的事情反復(fù)發(fā)生。3.）安全考核嚴厲:對于現(xiàn)場檢查出的人員操作中的違章行為，除對違章者進行嚴厲的批評,教育、通報考核外,要對所在班組的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。真正體現(xiàn)安全管理“嚴”是愛，“松”就是害的道理。教育和考核的最終目的是糾正不安全的行為,不是跟那一個人過不去。維護制度的嚴厲性,形成一個現(xiàn)場安全管理人人有責(zé)齊抓共管的局面。4.)安全管理有序:現(xiàn)場安全管理要緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場做文章,各項工作緊張有序，忙而不亂。否則就會出現(xiàn)越忙越顯得亂，越亂越添事的惡性循環(huán)之中。工作千頭萬緒始終抓好工作的主線，才干建立一個正常,有序的工作秩序。5、對易發(fā)生安全事故人員在生理、及心里因素分析下面我們列舉了在平常工作中，經(jīng)常會導(dǎo)致事故的幾種心態(tài):自認為是，習(xí)認為常,自己認為常年從事該項工作很有經(jīng)驗習(xí)認為常，滿不在乎當(dāng)工作條件和環(huán)境發(fā)生變化后沒有全面分析周邊環(huán)境。沒有進行平常檢查，沒故意識到操作方法錯誤,沒有注意到異常情況，放松警惕,一旦碰到突發(fā)事件,驚恐失措，沒有采用有效措施，導(dǎo)致事故。心存僥幸，總覺得沒事，不會發(fā)生。這種情況往往碰到難干,麻煩的工作時,只圖省事、省力僥幸完畢任務(wù)。雖然感到操作有一些危險，但認為問題不大。不嚴格按有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程執(zhí)行,導(dǎo)致事故發(fā)生。這種情況在平常工作中隨處可見,也是導(dǎo)致事故的重要因素之一。技術(shù)不熟能力不夠，冒險蠻干,自己沒有工作能力和經(jīng)驗。又不向別人請教，認為自己技術(shù)和方法達成規(guī)定，實際是沒有達成。即沒有經(jīng)驗,也沒有技術(shù)能力，沒有感到危險的存在,而盲目的進行作業(yè),導(dǎo)致事故。受情緒的影響，思想不集中。受外界的刺激,如與同事或家人發(fā)生矛盾，心情不好，或碰到特別快樂的事,感情沖動,在收到快樂或憂慮和氣憤的情緒下,會導(dǎo)致注意力不集中,易導(dǎo)致事故。麻痹思想的影響，過去憑經(jīng)驗操作過許多次。憑老經(jīng)驗辦事,認為作業(yè)太簡樸,不會出現(xiàn)問題。在這種思想支配下也容易發(fā)生事故。力不從心，過度疲勞，引發(fā)事故。操作人過度疲勞,各感覺技能減弱，注意力下降,動作的準(zhǔn)確性和靈敏性也下降,人的思維和判斷錯誤性高,無法正常操作,極易發(fā)生事故。7）在生理特點方面:在年輕人多的崗位較為突出,通常表現(xiàn)為工作突塊，冒險蠻干,不講究方法，不考慮后果。這個年齡段的人一般在2４歲—27歲之間較多。由于這個年齡段的人,一般都已經(jīng)工作了幾年,自認為技術(shù)成熟沒什么了不起的。另一個因素這個年齡段的男青年，一般還沒有結(jié)婚成家，家庭對他們來說,肩上還沒有感到有責(zé)任。對事故所導(dǎo)致的嚴重后果結(jié)識局限性，解決工作的方法簡樸。當(dāng)事故發(fā)生后又感到后悔莫及。所以在安全教育中,要結(jié)合著安全事故的案例，把這個問題講深、講透,要引起這個年齡段的人員，思想上足夠的重視。(小付案例)3、建立班組義務(wù)安全員機制的必要性，從源頭抓好安全管理的各項工作班組是一個公司各項管理的核心，公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)量完畢、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本節(jié)約、文明生產(chǎn)定置管理等指標(biāo),都要在班組的工作中實行，實行的效果如何，最終也將在班組的工作中反映出來。同時也充足體現(xiàn)出一個班組，乃至一個公司的整體管理水平和素質(zhì)。在班組中建立義務(wù)安全員,他有助于我們在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)安全問題早，處置事故隱患或不安全因素快捷。使班組的安全工作始終處在比較積極的位置。此外，班組的義務(wù)安全員對本班、本組的工藝設(shè)備情況熟悉,能發(fā)現(xiàn)和反映出我們其他安全檢查所發(fā)現(xiàn)不了的問題,比如說,所使用的設(shè)備安全裝置是否合理?在現(xiàn)場存在的一些隱性安全隱患。尚有安全員就工作在,周邊操作的員工之中，對成員在操作中的違章動作和行為,可以及時制止和糾正。車間的工作比較分散,現(xiàn)場的正常安全管理僅靠車間的安全員去抓,去管力量顯然是遠遠不夠的。特別是車間中夜班的現(xiàn)場情況，就更無法管到位。并且，生產(chǎn)現(xiàn)場中夜班也正是事故發(fā)生頻次最多的時候。在一些公司這方面做得好的經(jīng)驗是,一方面是由小組的副組長來擔(dān)任本組的義務(wù)安全員，按規(guī)定做出個樣板來，然后傳授給小組的成員，每一人輪流擔(dān)任，一人輪流監(jiān)督管理的時間周期為一個月。在管理的周期內(nèi)，將責(zé)任、管理成效、與經(jīng)濟杠桿結(jié)合在一起。對工作認真負責(zé)，敢于管理，在管理的周期內(nèi)，小組安全的成效顯著。應(yīng)當(dāng)在當(dāng)月績效考評中給于加分,并在月度及年度納入績效考評。反之,對做得不好的，也在月度考評中體現(xiàn)。運用這種機制，充足調(diào)動小成員工的工作積極性和發(fā)明性。這樣，小組的每一個員工在工作中，既是作業(yè)員,又是安全管理員。在管別人的同時，也在提高著自己的素質(zhì)。小組正常管理，自身就是在維護小組每一位員工的切身利益。這樣，使小組內(nèi)發(fā)生的習(xí)慣違章行為,得到及時制止和糾正,小組的安全生產(chǎn)環(huán)境得到保證。班組的正常生產(chǎn)才干形成一個良性循環(huán)。這一套做法推行起來,程序并不是很復(fù)雜,關(guān)鍵是要有信心,開展工作要持之以恒。實踐證明在一些公司的班組運用后,現(xiàn)場管理的效果非常好。各車間,各班組都能開展好這項工作，公司的安全生產(chǎn)狀況一定有一個明顯的改觀。４抓好班組平常安全管理,行之有效的幾種方法班組安全事故的“四項對策”(1）增強事故防止意識“安全第一防止為主”是安全工作的指導(dǎo)方針,也是班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想。防止是安全管理的核心，重點要放在事故的防止上。所謂“防止為主”也就是說，對安全生產(chǎn)的管理,重要不是在事故后去組織搶救,進行事故調(diào)查，找因素,追責(zé)任、堵漏洞。這些雖然對事故防止有亡羊補牢的作用,但更為重要的，是要謀事在先尊重科學(xué)、探索規(guī)律，采用有效的事前控制措施，想盡辦法防止事故的發(fā)生,做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。只要是思想重視，防止措施得當(dāng)，事故特別是重大事故是可以防止和大大減少。(２）開展初期發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故都不是忽然發(fā)生的,事故的發(fā)生和發(fā)展是按一定規(guī)律逐步形成的,無論是何種因素引起的,它們事先一般都會出現(xiàn)征兆,而這些征兆是可以防止的，只要發(fā)現(xiàn)及時并采用措施,就能有效的防止事故的發(fā)生。（3）事故初期發(fā)現(xiàn)的幾種方法;A:加強防止事故知識教育--向作業(yè)者介紹有關(guān)的事故和特性，以提高對危險的觀測能力，并教會其消除危險的操作方法。選擇典型的事故案例,進行分析其發(fā)生的因素、環(huán)境條件等因素,從而提高防止事故的能力,遇有異常時,要立即向負責(zé)人報告，避免失去適時地解決時機而導(dǎo)致事故。B:加強檢查和巡視，充足發(fā)揮安全值日的作用,使設(shè)備、環(huán)境和操作上的異常事態(tài)能被初期發(fā)現(xiàn)。C:運用專業(yè)儀器等工具初期發(fā)現(xiàn)異常時態(tài)—由于有些大型而復(fù)雜的自動化設(shè)備和裝置,要初期發(fā)現(xiàn)其異常征兆是很困難的，就必須依靠配備齊全而處在良好狀態(tài)的儀器等工具來促進初期知道異常而采用措施。（手持可燃氣體檢測儀）D:建立異常信息的迅速傳遞和聯(lián)系辦法。E:對于擬定的異常點要重點加強檢查和加強防止等。(4)強化現(xiàn)場監(jiān)督現(xiàn)場安全監(jiān)督，是班組安全事故防止的必要環(huán)節(jié),目的重要是保證現(xiàn)場不致引起發(fā)生由設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、操作不妥、作業(yè)方法不對、安全狀態(tài)不好等方面導(dǎo)致的事故和劫難；具體內(nèi)容是:Ａ:重點監(jiān)督的作業(yè)崗位或部位，危險、有害作業(yè)崗位或部位，非正常作業(yè)崗位或部位,非純熟的崗位或部位。B:機器設(shè)備及安全裝置方面的安全監(jiān)督內(nèi)容，設(shè)備在使用中是否正常，有無異常響聲、振動及發(fā)熱情況等;有無附件不齊全,或損壞現(xiàn)象等；操作人員是否有違章操作行為或發(fā)生誤操作的也許情況存在。（5)努力提高人的安全素質(zhì)人是決定因素,一切控制都要依靠人來完畢,同時人也是產(chǎn)生傷亡事故的重要因素之一，所以,可以通過對人的改變來防止事故，班組應(yīng)做到有計劃、有目的地通過開展各種形式的安全生產(chǎn)教育活動,不斷提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,自我保護意識及技術(shù)理論水平,使之從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)到積極提出“我要安全、我會安全、我能安全”思想意識上來。班組安全管理的幾種行之有效地方法1.班組安全員“四戒”（1)一戒口訥班組安全員是安全生產(chǎn)法規(guī)的一線宣傳者，是安全規(guī)章制度的一線執(zhí)行者,是安全技術(shù)措施的一線實行者,是公司安全生產(chǎn)工作的一線組織者。安全員要履行好崗位職責(zé)，就要靈活行事，善于表達，避免口訥。（2）二戒心軟這是班組安全員的基本規(guī)定，所謂“心軟”就是不敢嚴格規(guī)定，不敢碰硬,不敢堅持原則。對于班組安全員而言，心軟是能力弱的表現(xiàn),是原則性差的表現(xiàn)。要做一個合格的安全員，就要力竭心軟。(3）三戒技差班組安全員要善于學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的理論知識和實踐技能,要具有過硬的真本領(lǐng),力戒技差，這是做好安全員工作的基本功。(4）四戒拖拉班組安全員要樹立“責(zé)任重于泰山”的強烈的責(zé)任意識和工作的緊迫感,力戒拖拉、疲沓。2.班組安全生產(chǎn)的三件寶班組安全生產(chǎn)是班組工作的核心,在班組安全生產(chǎn)中，堅持以安全生產(chǎn)為目的，為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的目的，必須搞好安全生產(chǎn)“三件寶”。(1)第一寶——提高職工的安全生產(chǎn)意識這是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提高大家的安全自覺性,每月除定期安全學(xué)習(xí)外，還要定期召開班組安全總結(jié)會,并對安全工作提出新的規(guī)定及目的，有重點地進行強化安全意識的教育。(2）第二寶——班組長敢說、嚴管。這是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的保證。作為兵頭將尾的班組長,在班組安全生產(chǎn)管理中起著很重要的作用，“老好人”思想是安全生產(chǎn)的最大隱患。班組長不僅要對違章違紀(jì)現(xiàn)象敢說、嚴管,并且要以身作則，以自己的良好行為影響大家。(3）第三寶——精心操作、盡職盡責(zé)、全員重視在安全生產(chǎn)中，班組成員要形成“人人為安全、安全為人人”的良好班風(fēng)。3.班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“七必須”(1）上崗人員必須做到人、崗、證相吻合。（2）必須認真進行巡查，做到定期、定點、定線路、定內(nèi)容、掛檢查標(biāo)志牌。（3）必須準(zhǔn)時記錄，筆跡清楚，保持差錯率在0.2﹪一下。（4)必須精心操作,做到勤聯(lián)系、勤檢查、勤調(diào)度。(５)必須堅守崗位,做到不脫崗、不做與工作無關(guān)的事情。（６）必須搞好設(shè)備維護保養(yǎng)。(７)必須嚴格執(zhí)行交接班制度。4.班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”(１)新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。(2)特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)上崗。（3)設(shè)備安全防護裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。（4）危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。(５）人員調(diào)配、勞動組合、作業(yè)方式不符合安全規(guī)定，不準(zhǔn)違章指揮。5．班組安全工作要防“跑、冒、滴”基層班組的安全工作時常存在“跑、冒、滴”現(xiàn)象。假如這些現(xiàn)象不有效的消除和遏制，班子安全生產(chǎn)工作就難以得到保證。因此班組安全工作應(yīng)做到“三防”(1)防“跑”有一些班組安全的內(nèi)容經(jīng)常“跑調(diào)“。作為一個公司，都一個較為固定的職工安全學(xué)習(xí)制度，然而班組安全會卻成為“交心會”安全會離開了“安全”這個主題,就不能真正達成增強職工安全意識的目的。（2）防“冒”在班組安全生產(chǎn)中，冒險和冒失的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，有些班組長和職工的膽子特別大,明知不符合安全生產(chǎn)規(guī)程，卻要去冒險蠻干，違章指揮，違章操作，這往往是釀成責(zé)任事故的重要因素之一。“冒”的另一個表現(xiàn)就是對安全規(guī)章制度熟視無睹,覺得無所謂。不認為然的麻痹心理往往導(dǎo)致安全生產(chǎn)方面的“冒失”行為,這也是班組違章操作現(xiàn)象增多的重要因素。(３）防“滴”部分班組的安全教育系統(tǒng)性不強，針對性不強,宣傳力度不夠，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較空,缺少運用事故案例進行安全教育的力度。另一個方面就是多數(shù)班組尚未真正實行重獎重罰的辦法，班組成員沒有安全壓力感和緊迫感,沒有形成“安全就是效益。安全就是幸?！钡挠^念。5、車間必須建立的安全基礎(chǔ)管理臺賬1、車間安全管理制度必須健全車間安全管理制度，集中涵蓋了以下幾項管理內(nèi)容:現(xiàn)場安全管理,它涉及管理的方法、內(nèi)容、規(guī)定，和各崗位安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場安全檢查，（涉及現(xiàn)場安全隱患排查活動）它涉及檢查的時間,參與檢查的人員,檢查的項目，檢查情況的匯總，隱患的整改貫徹及整改信息的反饋。安全考評（獎懲)，它涉及對現(xiàn)場違章、違紀(jì)行為的考核標(biāo)準(zhǔn),對不按規(guī)定、規(guī)程做事，工作出現(xiàn)失誤導(dǎo)致?lián)p失或發(fā)生工傷事故的負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)。以上車間管理制度內(nèi)容,就是本車間的安全規(guī)章制度,法規(guī)性的文獻,也是一個車間做好各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，同時也是車間安全管理的職責(zé)。車間安全管理制度，要在車間員工大會進行學(xué)習(xí)宣慣，并做好學(xué)習(xí)、宣慣記錄。2、員工安全教育培訓(xùn)臺帳必須齊全、完善。車間安全教育臺賬,是反映車間對員工安全教育的原始記錄和依據(jù)，要嚴格按規(guī)定執(zhí)行、填寫、和保存。切不可因工作忙，而忽略了員工入廠安全教育的必要程序,一旦發(fā)生一個比較大的安全事故,經(jīng)查無教育記錄，或教育記錄不全,那就是安全管理失職，要負安全管理的法律責(zé)任。車間安全教育臺賬，一般要做好以下三項工作：入崗(轉(zhuǎn)崗)安全教育培訓(xùn)1、)車間要