智能化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

..目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況11工程概況12工程質(zhì)量13工程工期14項(xiàng)目合同類型：承包1二、項(xiàng)目計(jì)劃11項(xiàng)目施工范圍：12組建項(xiàng)目經(jīng)理部23施工組織64施工實(shí)施部署原則75工程施工進(jìn)度計(jì)劃76物資設(shè)備采購(gòu)8三、主要施工步驟91施工節(jié)點(diǎn)劃分92各系統(tǒng)分部、分項(xiàng)施工步驟9四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃111雨季施工措施122進(jìn)度保證措施12五、質(zhì)量保證計(jì)劃141工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)142質(zhì)量保證體系143質(zhì)量保障措施154過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)17六、驗(yàn)收及服務(wù)計(jì)劃171培訓(xùn)目標(biāo)182培訓(xùn)方式183培訓(xùn)計(jì)劃194售后服務(wù)計(jì)劃195售后服務(wù)響應(yīng)原則20附表：21..一、工程概況1工程概況為了充分體現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的時(shí)代特色,在設(shè)計(jì)中廣泛采用國(guó)際一流的高新技術(shù),并本著功能齊全、應(yīng)用新穎、投資合理的宗旨,充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。2工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計(jì)要求,按現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,一次性驗(yàn)收合格。3工程工期180日歷天,開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工令時(shí)間為準(zhǔn)；其中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期應(yīng)滿足項(xiàng)目總工期及各專業(yè)工程工期進(jìn)度要求4項(xiàng)目承包方式：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式,包工包料,招標(biāo)文件有規(guī)定的除外。二、項(xiàng)目計(jì)劃1項(xiàng)目施工范圍：含以下21個(gè)子系統(tǒng)：樓宇自控系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)一卡通管理系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)酒店管理系統(tǒng)防雷工程機(jī)房工程綜合管路工程2組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題,是項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證。根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,派遣一批具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平較高的人員為骨干組成項(xiàng)目管理班子,按照GB/T19001--ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,以專業(yè)的管理和施工確保該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。2.1職能分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場(chǎng)部,由執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉(cāng)管員以及各專業(yè)施工人員組成。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排預(yù)計(jì)投入管理人員約12人,各人員職責(zé)如下：序號(hào)人員主要職能1項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)代表,履行與業(yè)主合同及分包合同；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2技術(shù)總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)試和資料等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部的管理和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；3執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；施工生產(chǎn)的指揮者,對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃,并定期進(jìn)行檢查。參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作。4智能弱電系統(tǒng)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程實(shí)施的管理和技術(shù)工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員施工。5質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目"質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃",增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén),作為考評(píng)部門(mén)工作的指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核,分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)填寫(xiě)周、月質(zhì)量情況報(bào)表,上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督,過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。6安全員執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定,并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作,檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育,做好安全技術(shù)交底,特殊工種培訓(xùn),考核工作,并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄。7物資經(jīng)理、物資管理員匯總項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一采購(gòu)、管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。8后勤保障人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施人員的生活、后勤保障工作；負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理,負(fù)責(zé)安排施工人員食宿。9財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請(qǐng)款單及分包付款工作；負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)管理工作。2.3勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度,提前組織勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。施工人員高峰期：80名技術(shù)工人40名；熟練工25名；一般熟練工15名。勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表3施工組織3.1項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),施工項(xiàng)目管理分以下兩個(gè)方面：技術(shù)管理和施工管理。技術(shù)管理包括技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)等；施工管理包括交錯(cuò)施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工安全等。技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù),從需求、方案、設(shè)計(jì)到具體實(shí)際施工中所出現(xiàn)的切實(shí)問(wèn)題予以關(guān)注和解決,確保系統(tǒng)從整體到各個(gè)設(shè)備的使用都是切實(shí)可行的。技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào),因此,更多地體現(xiàn)出對(duì)技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是本系統(tǒng)工程與機(jī)電安裝、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點(diǎn),雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機(jī)電設(shè)備安裝等危險(xiǎn)作業(yè),但身處建筑工地,必須時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)對(duì)安全工作教育,建立安全生產(chǎn)制度等各項(xiàng)安全手段都是必須的。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合,以技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方式,實(shí)現(xiàn)從縱向和橫向管理,確保項(xiàng)目實(shí)施中任務(wù)多、時(shí)間緊、費(fèi)用控制的要求。4施工實(shí)施部署原則4.1項(xiàng)目實(shí)施步驟為確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行,在認(rèn)真細(xì)致地實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,既注重整體計(jì)劃及進(jìn)度；同時(shí),也充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題,并以此制定周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,為項(xiàng)目的最終成功做好充分的準(zhǔn)備。4.2時(shí)間部署原則施工部署在時(shí)間順序上的原則為：先進(jìn)行隱蔽工程實(shí)施,再進(jìn)行明面工程實(shí)施；各子系統(tǒng)共性工程項(xiàng)目先實(shí)施〔如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè),專業(yè)個(gè)性工程項(xiàng)目后實(shí)施。本工程實(shí)施將嚴(yán)格按照土建總包工程的時(shí)間進(jìn)度要求,并盡可能的配合其它相關(guān)工程實(shí)施。4.3施工節(jié)點(diǎn)本工程大致分為四個(gè)時(shí)間段：基礎(chǔ)施工階段,主要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè),本階段以隱蔽工程驗(yàn)收為節(jié)點(diǎn)；設(shè)備安裝調(diào)試階段,主要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單臺(tái)設(shè)備調(diào)試,本階段以單臺(tái)設(shè)備上電開(kāi)通為節(jié)點(diǎn)；子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),主要任務(wù)為完成各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運(yùn)行。5工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.1編制原則工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則,認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；合理安排施工工序,注意施工過(guò)程的連續(xù)性和均衡性。為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量,編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí),要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間,階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。5.2編制依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)為：工程合同文件的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。5.3施工總體進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表5.4專用施工設(shè)備在工程實(shí)施過(guò)程中,除了常規(guī)工具的配備與使用,還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點(diǎn)配備專用工具及設(shè)備。6物資設(shè)備采購(gòu)根據(jù)施工進(jìn)度安排要求,制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)程序：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審核訂貨合同簽訂設(shè)備材料到場(chǎng)檢驗(yàn)入庫(kù)保管。三、主要施工步驟1施工節(jié)點(diǎn)劃分本工程施工節(jié)點(diǎn)劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)；施工材料準(zhǔn)備；線纜敷設(shè)〔隱蔽工程；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺(tái)調(diào)試；設(shè)備安裝；控制應(yīng)用軟件編寫(xiě)及調(diào)試；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開(kāi)通；系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行；系統(tǒng)驗(yàn)收。2各系統(tǒng)分部、分項(xiàng)施工步驟2.1樓宇自控系統(tǒng)施工步驟線纜敷設(shè)閥門(mén)及傳感器安裝前端控制柜安裝末端控制器安裝中控室設(shè)備安裝軟件編制及調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測(cè)試2.2綜合安防系統(tǒng)施工步驟閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工步驟線路敷設(shè)設(shè)備預(yù)調(diào)試前端設(shè)備安裝中控室設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開(kāi)通系統(tǒng)測(cè)試2.3門(mén)禁報(bào)警系統(tǒng)施工步驟線管預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝及連接控制軟件安裝及調(diào)試子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測(cè)試2.4綜合布線系統(tǒng)施工步驟線管暗埋橋架安裝垂直線纜敷設(shè)水平線纜敷設(shè)信息插座及接線盒安裝電纜與信息插座的連接系統(tǒng)測(cè)試2.5通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工步驟線路敷設(shè)線纜測(cè)試前端設(shè)備安裝機(jī)房設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開(kāi)通系統(tǒng)測(cè)試2.6有線電視系統(tǒng)施工步驟支線視頻線纜敷設(shè)干線視頻線纜敷設(shè)衛(wèi)星天線架設(shè)干線放大器安裝分支、分配器安裝用戶終端設(shè)備安裝系統(tǒng)測(cè)試2.7廣播會(huì)議系統(tǒng)施工步驟線路敷設(shè)〔含數(shù)據(jù)、音頻、視頻、控制、電源音頻設(shè)備安裝視頻設(shè)備安裝集中控制設(shè)備安裝、連接音響系統(tǒng)開(kāi)通及測(cè)試視頻系統(tǒng)開(kāi)通及測(cè)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2.8控制中心機(jī)房與裝修施工步驟線槽敷設(shè)、線管預(yù)埋機(jī)房隔斷布局、門(mén)窗安裝地平處理吊頂輕鋼龍骨安裝接地防雷墻面裝飾地面裝飾照明系統(tǒng)安裝空調(diào)設(shè)備、配電柜、新風(fēng)機(jī)安裝吊頂板安裝檢測(cè)四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1雨季施工措施雨季施工期為6月中旬至8月中旬。雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)雨期施項(xiàng)目編制雨期施工措施,所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。夜間設(shè)專職的值班人員,保證晝夜有人值班并做好值班記錄,同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員,負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作,包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作。在雨期到來(lái)前,關(guān)鍵設(shè)備的防雷裝置,質(zhì)量檢察部門(mén)要對(duì)避雷裝置作一次全面檢查,確保防雷安全。2進(jìn)度保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量及施工過(guò)程按照《項(xiàng)目質(zhì)量保證體系》、《組織保證措施》、《勞務(wù)素質(zhì)保證措施》、《質(zhì)量管理程序》、《采購(gòu)要素控制》、《原材料、半成品檢驗(yàn),試驗(yàn)計(jì)劃》、《成品保護(hù)措施》、《經(jīng)濟(jì)保護(hù)措施》、《合同保證措施》嚴(yán)格控制。本工程將嚴(yán)格按照ISO-9000的工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作,對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行計(jì)劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時(shí)分析原因,找到解決辦法；并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格按計(jì)劃管理,定期召開(kāi)由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就能保證整個(gè)工程的工期,避免了盲目性,做到心中有數(shù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組,解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我項(xiàng)目部補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中,基礎(chǔ)設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測(cè)試設(shè)備均采用目前業(yè)界最先進(jìn)的設(shè)備。因此,工程實(shí)施可以在高質(zhì)量的前提下保證施工工期。專業(yè)施工保證信譽(yù)良好、素質(zhì)高施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格的管理和控制,保證分部分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò),減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi),確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工期間,由專人負(fù)責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)隊(duì)伍之間的工作,為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免本項(xiàng)工程與煙廠建設(shè)其他工程項(xiàng)目相互交叉產(chǎn)生的不利影響,必須遵循下列原則：本工程實(shí)施進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工,使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋；一切從大局出發(fā),互諒互讓,密切配合,土建工程要為本工程實(shí)施創(chuàng)造條件,本工程實(shí)施要注意對(duì)其它工程項(xiàng)目成品及半成品的保護(hù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)：每周召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。加強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度,項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人分管此項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施,保證物資按期供應(yīng)。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施,使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)、保量完成。其它進(jìn)度保證措施安全控制加強(qiáng)安全管理,安排專人負(fù)責(zé)施工安全,按照公司安全制度巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,避免事故發(fā)生,影響工期進(jìn)度。物資供應(yīng)控制安排專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu),材料3-5天提前準(zhǔn)備就緒,防止待料窩工,并且嚴(yán)格控制進(jìn)貨質(zhì)量。周進(jìn)度控制根據(jù)總體計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化到每天,每天召開(kāi)管理協(xié)調(diào)會(huì),所有管理人員和工長(zhǎng)參加,從各個(gè)方面考慮影響進(jìn)度的因素,提前做出計(jì)劃,檢查前一天的工作情況,對(duì)于沒(méi)有完成的要解決影響的因素,在第二天完成。布置第二天的工作,明確責(zé)任到個(gè)人。質(zhì)量控制安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,加強(qiáng)監(jiān)督,檢查,避免返工影響工期。人員配備在人員配備上,合理安排,按照人力資源計(jì)劃提前備好施工人員,避免由于人員原因影響進(jìn)度和窩工。后勤保障安排專人負(fù)責(zé)后勤保障,保證工人正常生活,解決好吃飯,喝水,住宿問(wèn)題。避免因?yàn)樯顭o(wú)保障影響工作。五、質(zhì)量保證計(jì)劃1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計(jì)要求,按現(xiàn)行國(guó)家、軍隊(duì)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,一次性驗(yàn)收合格。2質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的制定根據(jù)公司的質(zhì)量方針、ISO-9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量手冊(cè)》,推行"一案三工序管理措施"即"質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"和QC質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制,專業(yè)工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)組織保證體系圖,明確各崗位責(zé)任分工職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量程序文件；負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,對(duì)區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；參加重要的質(zhì)量會(huì)議,并且向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織處理工地上的質(zhì)量事故。專業(yè)責(zé)任工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師：貫徹公司的質(zhì)量程序文件；對(duì)管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會(huì)議,并傳達(dá)會(huì)議精神；每分步工程、特殊工序開(kāi)工前,對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)；參加本專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)、試驗(yàn),材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)令整改,嚴(yán)重時(shí)停工、整頓、整改,并且向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)；每月末對(duì)各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評(píng)價(jià),作為考核的依據(jù)；負(fù)責(zé)每項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)工作；參加本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議。班組質(zhì)檢員：按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量會(huì)議；貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序；每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè),每周檢查施工人員自檢、互檢情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量工程師,做出整改方案。管理措施合約管理：抓好旬〔周作業(yè)計(jì)劃；按質(zhì)量目標(biāo)對(duì)施工隊(duì)伍、分包進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分包的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。施工管理：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問(wèn)題,提出具體評(píng)價(jià)并簽字。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再厲,扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰,嚴(yán)重的予以除名。4過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程〔工序開(kāi)工之前,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實(shí)行"三檢制",應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記錄。分部分項(xiàng)〔工序工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項(xiàng)或工序,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收,報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題,并督促操作者及時(shí)整改。安全保證措施安全管理方針、目標(biāo)安全管理方針是"安全第一,預(yù)防為主"。安全生產(chǎn)目標(biāo)：零事故、零傷害。安全組織保證方針以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由各級(jí)管理人員和主要技術(shù)人員組成安全保證小組。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況分別編制具有針對(duì)性的安全計(jì)劃。六、驗(yàn)收及服務(wù)計(jì)劃對(duì)于本工程的實(shí)施,我們?yōu)橛脩籼峁┮粋€(gè)適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面解決方案,而不僅僅是針對(duì)于智能建筑平臺(tái)或軟件部分的。在提供全套解決方案過(guò)程中,培訓(xùn)是一個(gè)重要的組成部分。本工程是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程,系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,為了使使用人員盡快消化先進(jìn)技術(shù)、掌握操作方法,在系統(tǒng)試運(yùn)行階段,我單位將針對(duì)用戶做好培訓(xùn)工作。為了確保整個(gè)系統(tǒng)的成功,我公司針對(duì)用戶需求精心制訂了培訓(xùn)計(jì)劃。因此,在雙方合作協(xié)議生效之后,我方將為用戶安排一系列應(yīng)用和管理培訓(xùn)。1培訓(xùn)目標(biāo)使業(yè)主操作人員能熟練掌握各個(gè)系統(tǒng)的基本操作；系統(tǒng)維護(hù)人員有進(jìn)行日常維護(hù)的能力。使業(yè)主能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)全面了解,熟悉日程維護(hù)工作,有能力處理一般性問(wèn)題,并消除系統(tǒng)因操作不當(dāng)而引起的故障,減少突發(fā)事件的發(fā)生。2培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)服務(wù)提供如下四種形式的培訓(xùn)服務(wù)：培訓(xùn)中心培訓(xùn)培訓(xùn)中心有從事專業(yè)工程