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文檔簡(jiǎn)介
淺談如何開好煤礦班前會(huì)
監(jiān)控二工區(qū)——姚榮香
統(tǒng)計(jì)資料表明,煤礦發(fā)生的事故中,除了10%是由于煤礦開采的特殊性和技術(shù)因素外,90%的事故原因是人為因素造成的,這其中有生理疲勞、心理疲勞的工作狀態(tài),隨心所欲、麻痹大意的工作作風(fēng),以及無知無畏、盲目?jī)e幸的冒險(xiǎn)行為等等,這些隨時(shí)都可能導(dǎo)致各種安全事故發(fā)生。解決人為因素的有效途徑,就是開好班前會(huì),把好職工入井第一關(guān)。
前言
班前會(huì)是職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的準(zhǔn)備會(huì)、動(dòng)員會(huì)、部署會(huì),職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和對(duì)本班工作的認(rèn)識(shí)全賴于班前會(huì),同時(shí)班前會(huì)是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),班前會(huì)質(zhì)量的好壞,在一定條件下,決定了當(dāng)班安全生產(chǎn)是否正常,工程質(zhì)量是否過關(guān),職工是否按章操作,相關(guān)制度、技術(shù)措施是否落實(shí)到位,隱患是否及時(shí)整改、如何整改,職工操作技能是否提高,所以開好班前會(huì),對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。一、做足功課,不開無準(zhǔn)備的會(huì)
因此,主持人必須清楚工作現(xiàn)場(chǎng)情況,主要包括現(xiàn)場(chǎng)的條件、工作的進(jìn)度、存在的問題和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,力求做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前情況的精準(zhǔn)掌握,尤其是點(diǎn)多面廣的工作單位。掌握現(xiàn)場(chǎng)情況是對(duì)班前會(huì)主持人的基本要求,總的原則是:最新、全面、權(quán)威。信息主要來源于幾個(gè)方面。
一是腿勤,要深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地了解。耳聞之不如目見之,目見之不如足踐之。煤礦井下工作條件復(fù)雜,影響因素較多,如井下巷道空間狹小、起伏不平,井下環(huán)境能用的工具、設(shè)備有限,同區(qū)域施工單位之間的相互影響等等,都極大地制約了現(xiàn)場(chǎng)施工,不通過實(shí)地勘察,僅僅依賴匯報(bào)、詢問,做不到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的精準(zhǔn)掌握,工作安排往往會(huì)南轅北轍,更何談把住安全重點(diǎn)。對(duì)一些關(guān)鍵的工作,主持人必須要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看,掌握第一手資料。
二是嘴勤,要多溝通,多詢問。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)來說,下井主要是盯重點(diǎn),把關(guān)鍵,不可能到井下的每個(gè)地點(diǎn),那么,及時(shí)溝通就成為了班隊(duì)長(zhǎng)掌握井下其他區(qū)域情況的關(guān)鍵途徑。首先,要開好班后會(huì),班后會(huì)是收集整理當(dāng)班工作完成情況、信息上傳的主要途徑,必須認(rèn)真組織,做好記錄;其次,要按照要求參加隊(duì)務(wù)會(huì),認(rèn)真記錄、掌握區(qū)隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,及時(shí)在班前會(huì)上要求、落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)整改糾偏。
三是手勤。及時(shí)分類整理掌握信息,并記錄在案。這是個(gè)去蕪存菁,化繁為簡(jiǎn)的過程,把復(fù)雜的、重復(fù)的、矛盾的信息變成班前會(huì)將要落實(shí)的要求和措施。 四是腦勤。對(duì)掌握的信息進(jìn)行分析梳理,前瞻性地預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度,統(tǒng)籌考慮當(dāng)前的工作安排和未來的現(xiàn)場(chǎng)需要。
只有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備,全面準(zhǔn)確的信息分析,才能對(duì)勞動(dòng)組合和任務(wù)布置做到胸有成竹,派活才能做到有的放矢,不至于丟三落四,布置任務(wù)時(shí)也容易讓職工易懂易記。
高效、有質(zhì)量的班前會(huì),一定是個(gè)條理清晰,講解清楚,重點(diǎn)明確,層次推進(jìn)的會(huì)議。經(jīng)過充分的準(zhǔn)備,還需要進(jìn)一步對(duì)講解的內(nèi)容進(jìn)行羅列,對(duì)開會(huì)的程序進(jìn)行整理。換言之,就是要搞清楚先講什么,后講什么,重點(diǎn)講什么,不會(huì)有云山霧罩一大堆,嘰里咕嚕,主持人不知道講什么、職工不知道聽什么的現(xiàn)象。
二、有序組織,不開雜亂無章的會(huì)
第一步,班長(zhǎng)點(diǎn)名詢問,職工起立答到。察言觀色,把住不安全的人。這是個(gè)很容易忽視的環(huán)節(jié),導(dǎo)致了有職工帶病、帶傷、帶情緒及疲勞下井,種下了事故的隱患。重點(diǎn)是“十種不安全人”排查。
第二步,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)講要求,可以按照“一日一題”授課,重要文件、會(huì)議精神宣貫,形勢(shì)任務(wù)教育,安全意識(shí)教育的順序,與職工進(jìn)行交流互動(dòng)。把礦上的、口內(nèi)的、區(qū)隊(duì)的會(huì)議精神、面臨的形勢(shì)任務(wù)向職工傳達(dá)講解到位,為職工答疑解惑。重點(diǎn)講解近期發(fā)生的各類安全事故,本單位可能存在的三違行為,認(rèn)真吸取兄弟單位的各類事故教訓(xùn),舉一反三。
第三步,班長(zhǎng)派活清楚,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講安全?,F(xiàn)場(chǎng)條件不一樣,工作內(nèi)容不一樣,安全注意事項(xiàng)也不一樣,因此講安全不能大而化之,或者可泛泛而談,要求就事論事,具體詳盡,越細(xì)越好。
首先,班長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)工作分幾步、現(xiàn)場(chǎng)條件變化要心中有數(shù),每一步又有哪幾個(gè)程序,每一個(gè)程序的要點(diǎn)有哪些,這樣細(xì)分,做到工作步驟清楚,要點(diǎn)明確。
其次,班長(zhǎng)講解要突出重點(diǎn),而不需要逐字逐句的念一遍,要摳住每個(gè)程序上可能出現(xiàn)或影響安全的內(nèi)容,如登高作業(yè),梯子的擺放,登的高度要求;起吊時(shí),人的站位,起吊點(diǎn)的固定,等等諸如此類。
第三,派活要量才而用。君子用人如器,取其所長(zhǎng)。班長(zhǎng)派活要看各人的能力素質(zhì),讓合適的人干合適的事。有的人心思細(xì)膩,但專業(yè)不是很擅長(zhǎng),可以安排做整理以及力所能及之類的工作。有的人是機(jī)工,你非要讓人去接各類電線,不只是業(yè)務(wù)上的沖突,還會(huì)造成額外的個(gè)人的矛盾,工作的安全性、工作的質(zhì)量更是值得懷疑。分工時(shí),如果安排一個(gè)操作技能差、安全警惕性不高的職工到安全危險(xiǎn)性大的地點(diǎn)作業(yè),稍微監(jiān)督不到位就必然會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
第四,安排工作要注意表達(dá)方式的多樣性。大多數(shù)時(shí)候我們只注重語言的描述,而忽略了圖形描述更加具體、直觀,對(duì)于一些語言不易表達(dá)不清楚的,不妨畫個(gè)示意圖,對(duì)照?qǐng)D形,或許更加一目了然,職工更能領(lǐng)會(huì)和掌握。
第四步,班前要詢問,職工對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容、工作措施、安全注意事項(xiàng)有沒有不清楚,我認(rèn)為這是個(gè)很有必要的環(huán)節(jié)。進(jìn)一步明確了責(zé)任。
在班前會(huì)的最后就是全員進(jìn)行安全宣誓,所有職工舉起右手,由班隊(duì)長(zhǎng)帶頭進(jìn)行安全宣誓,讓誓言注入職工心中,提高職工自覺遵守安全公約,高高興興上班,開開心心下班。
三、堅(jiān)持安全宣誓
班前會(huì)是煤礦安全生產(chǎn)的第一關(guān),目的是通過班前教育引導(dǎo),進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控、在控和可控。經(jīng)過認(rèn)真的準(zhǔn)備、有序的組織,開好一般的班前會(huì)已經(jīng)不是問題。要進(jìn)一步提高班前會(huì)召開質(zhì)量,達(dá)到嚴(yán)肅活波、生動(dòng)有效的效果,發(fā)揮出任務(wù)部署、團(tuán)結(jié)鼓勁的作用。四、結(jié)語
我個(gè)人認(rèn)為,主持人還需要從自身修養(yǎng)、管理方式方法等多方面進(jìn)行提高,并在與職工一起的工作中、生活中,將自己的價(jià)值觀念、管理思路、工作方法與職工進(jìn)行充分溝通交流,情感上得到認(rèn)同,方法上得到認(rèn)可,思想上得到統(tǒng)一,那么班前會(huì)的效果自然會(huì)事半功倍。
一、召開班前會(huì)預(yù)備會(huì) 1.班前會(huì)召開以前,區(qū)長(zhǎng)或書記要組織當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班人員、值班人員召開碰頭會(huì)。班前會(huì)由副區(qū)長(zhǎng)(主管技術(shù)員)以上人員主持,班長(zhǎng)配合。帶班人員必須參加班前會(huì)。 2.班前會(huì)記錄邊講邊記錄,不能補(bǔ)記錄、編記錄。記錄要按照規(guī)定的班前會(huì)程序要求,突出重點(diǎn),不得千篇一律。班前會(huì)召開程序二、班前點(diǎn)名
點(diǎn)名時(shí)通過察言觀色或適當(dāng)詢問職工,(有沒有飲酒、穿化纖衣服、精神狀態(tài)不好的職工,詢問時(shí)職工大聲回答。)并且對(duì)安全不放心(薄弱人員)進(jìn)行排查。(班長(zhǎng))
三、班前教育培訓(xùn) “一日一題”結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出題,提前備課,認(rèn)真書寫教案。值班人員傳達(dá)調(diào)度會(huì)議精神和對(duì)安全提出要求。(值班人員) 四、傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)議相關(guān)精神
區(qū)隊(duì)值班人員根據(jù)礦調(diào)度會(huì)議內(nèi)容,選擇性的傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求及各單位工作聯(lián)系。
五、結(jié)合派活講安全
1.班前派活條理清晰,把握重點(diǎn),安全事項(xiàng)切合實(shí)際。
2.派活后提問1至2名職工詢問
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