法院辦公室主任競聘演講稿例文

第42頁共42頁法院辦公室主任競聘演講稿例文法院辦公室主任競聘演講稿例文。我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。(三)效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ?，要真正實現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀法院辦公室主任競聘演講稿我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)歷，以進步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。如今法院這種小而全的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了大而全、小而全的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益?！踩承谏虡I(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道?！菜摹秤霉な袌龌?。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行公開招考，擇優(yōu)錄用的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ?，要真正實現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！競聘辦公室主任演講稿例文各位領導、各位同事：今天，ｘｘ機關首次采取競爭上崗的方式選拔處室領導，我為自己有幸成為第一次又是第一個參加競爭演講者而感到快樂。工作經(jīng)歷〔略〕這35年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調才能、綜合管理才能、文字表達才能和調查研究才能，而這些才能是辦公室主任所需要的。辦公室是一個重要的綜合協(xié)調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好效勞。根據(jù)辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目的”、“三項措施”。一個目的：把辦公室建立成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。三項措施：搞好內部建立，突出工作重點，強化“三個”效勞。一、搞好內部建立。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為根據(jù)，按照整體效能原那么，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業(yè)務學習和培訓，進一步進步全體人員的政治、業(yè)務素質和工作才能。三是搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原那么使各項工作協(xié)調開展。機關辦公室多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷。要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進一步做好五項工作。一是要進一步加強信息工作。信息是領導決策的客觀根據(jù)，及時準確的信息可以幫助領導作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交織的信息網(wǎng)絡，疏通各種信息渠道，擴大信息，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領導和機關提供各種有用的信息；二是進一步進步辦文質量。辦公室是機關公文處理的管理機構。要按照“及時、準確、標準、平安”的要求，加強公文處理的程序化和標準化，努力進步計委機關公文處理的質量；三是要繼續(xù)進步機關辦公自動化程度。機關經(jīng)過機構改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質量要求越來越高，因此必須進步機關的辦公自動化程度，主要渠道就是要加強網(wǎng)絡技術的培訓，進步機關電腦網(wǎng)絡的普及程度和應用程度；四是要進一步改進會務工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應該研究網(wǎng)絡時代該怎樣開會，改進會議的開法，到達既能保證會議質量，又能節(jié)約時間和經(jīng)費；五是進一步搞好組織協(xié)調工作。組織協(xié)調是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學的組織、合理的安排、認真的協(xié)調，使整個機關步調一致，互相配合，同步向前。三、強化“三個”效勞。我講的三個效勞就是辦公室要踏踏實實地為領導效勞，為機關效勞，為基層效勞。搞好這“三個”效勞，是辦公室的工作性質和特點所決定的。為領導效勞要做到：一是要及時、準確為領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執(zhí)行委領導的指示，努力完成委領導交辦的各項任務；三是要當好參謀，擅長領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。比方說，領導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深化考慮，辦公室就要順著領導的問題考慮下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領導獻計獻策。為機關效勞要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協(xié)調好處室之間、處室與領導之間的工作關系；二是要按照領導的要求，安排好機關各個時期的工作，保證機關工作的正常運轉；三是要協(xié)助分管領導當家理財，加強財務管理，既要開，又要節(jié)流，同時盡可能地搞好機關的福利，多為機關辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸?shù)瓤梢詽M足機關的需要。為基層效勞主要做到：熱情接待；熱心效勞。以上是我對搞好辦公室工作的一些設想，懇請各位領導、各位同事評判。無論競爭的結果如何，我都非常感謝領導給我創(chuàng)造的這次時機，也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。謝謝!辦公室主任競聘演講稿例文各位領導，各位同事：大家好!大家好，我競聘的崗位是公司辦公室主任。五年的汽車修理生涯，培養(yǎng)了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞公司辦公室主任競聘演講稿、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終可以保持平和端正的心態(tài)，尊重領導，團結同事，注重積累，可以虛心學習別人的長處，吸納別人處理工作事務的好方法、好經(jīng)歷?？梢苑e極主動履行工作職責，可以及時完成領導交辦的其他工作任務。我為什么要參加辦公室負責人競聘呢?理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。想當將軍的士兵越多，軍隊才會越強大。愿意追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力?？梢赃@樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個企業(yè)開展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲藏和充分使用。假設這次競聘可以成功，我將懷著“勤于學習、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象”的原那么，積極主動地開展辦公室工作：一、堅持嚴以律己，努力做好表率1、加強自身業(yè)務學習，盡快熟悉、純熟辦公室事務，增強自身工作才能，努力進步自身綜合素質。加強隊伍建立，推動辦公室人員業(yè)務學習、技能培訓工作，充分激發(fā)員工活力，調發(fā)開工工作積極性，進步辦公室整體素質和業(yè)務程度。2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準那么，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在理論中歷練成長，共同進步。努力營造尊重知識尊重人才、尊重勞動的濃重氣氛。二、認真履行職責，努力做好行政管理工作辦公室是綜合部門，工作紛繁復雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能獲得事半功倍的效果。1、協(xié)助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)、復印工作，及時請領導閱辦，標準文件傳閱、轉發(fā)程序。3、本著嚴格、周密、可操作的原那么，在原有各項制度的根底上，進一步修訂完善辦公室工作標準、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確“辦文、辦事、辦會”程序和質量要求。嚴明勞動紀律、工作紀律，力求做到處理工作事務程序化，效勞標準化，協(xié)調聯(lián)絡標準化。建立工作質量責任追究制度，保證各項工作的高效運轉。4、協(xié)調辦公室內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。三、強化效勞意識，把握效勞重心，充分發(fā)揮辦公室職能作用辦公室所處的地位和所屬的工作性質，決定著辦公室的本質就是一個單位的效勞中樞，辦公室工作的核心就是效勞。1、從抓學習教育，進步思想認識著手，帶著辦公室同事找準工作位置，明確工作性質，樹立“窗口”形象。2、拓寬視野，廣泛搜集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。3、高效辦事，當好“管家”。在辦文中狠抓收發(fā)、閱辦、歸檔三個環(huán)節(jié)，確保公文快速有序地流轉。在辦會中，做到統(tǒng)籌考慮，合理安排，加強協(xié)調，努力進步會務質量。在日常工作中，力求把每一件事都考慮周全，安排細致，處理完善，堅持高效率、快節(jié)奏，雷厲風行，急事急辦、特事特辦、快事快辦原那么，明顯進步辦公室工作效率。各位領導，各位同事，位卑不敢忘憂國，那是對國家而言。我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深沉的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的力量。在此，我真心祝愿公司可以打造一支團結協(xié)作，發(fā)奮向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，**公司一定會迎來更加光輝的明天競聘報告。競聘法院辦公室主任演講稿范文我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。(三)效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!法院辦公室主任競聘演講稿范文我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。(三)效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!法院辦公室主任競聘演講稿開頭更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。(三)效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!辦公室主任競聘演講稿：辦公室主任競聘演講稿辦公室主任競聘演講稿：辦公室主任競聘演講稿尊敬的各位評委，各位領導、同志們：大家上午好！首先感謝組織給我這一時機參與競聘。對我個人來講，這不僅是一次競聘的時機，更是一次檢驗自己前一階段工作、學習、生活和發(fā)現(xiàn)自己缺乏的時機、一次學習和鍛煉的時機！我競聘的職位是辦公室主任。我的匯報分三個部分：一、自然情況；二、競聘辦公室主任職位具備的根本條件；三、競聘后的幾點想法。一、自然情況我叫？？？，19。。年1月出生于河北省行唐縣，大學本科學歷，*黨員，身體安康。19。。年入學入伍，歷任參謀、干事、助理員、秘書、團政治處主任等職；2023年轉業(yè)到農工委后，歷任辦公室副主任、縣域經(jīng)濟處副處長等職，現(xiàn)任農工委綜合處副處長。二、競聘辦公室主任職位具備的根本條件第一，具有過硬的政治素質。22年的____融爐和8年地方鍛煉，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實過硬的工作作風，根本能應對各種事情，拿得出主意，擺得平關系、受得住委曲、耐得住寂寞、忍得住艱辛?？梢援敽妙I導的參謀和助手。第二，熟悉辦公室工作的業(yè)務。參加工作20余年來，大部分時間從事機關工作，先后擔任過醫(yī)院院長、院務部部長的秘書，又有擔任過近5年農工委辦公室副主任的經(jīng)歷，根本上熟悉辦文辦會辦事的根本程序，對辦公室工作的各個環(huán)節(jié)有較為全面細致的理解?？梢詤f(xié)調好關系，確保政令暢通。第三，具有一定的綜合文字才能。08年到業(yè)務處室后，注重業(yè)務知識的學習和應用，對“三農”政策有了較全面的理解，先后在《石家莊日報》發(fā)表了“樹立五種意識，促進農民增收”等兩篇文章，《石家莊論壇》雜志一篇，撰寫的“繼承西柏坡精神，做好新農村建立”獲石家莊市紀念建黨九十周年理論征文二等獎。根本可以撰寫和處理各類公文。第四，具有強烈的事業(yè)心和責任感。工作上始終堅持高標準嚴要求，干一行愛一行專一行，從事技術工作曾代表沈陽軍區(qū)參加全軍獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗技術考核競賽獲二等獎，個人成績第七名的好成績，榮立三等功一次，任辦公室副主任，獲2023年度普法工作先進個人，兩次造林綠化先進個人，縣域處副處長獲全市防火工作先進個人。(三聯(lián)閱讀第五，具有較強的效勞意識大局思想?？梢試栏褚笞约?，待人熱情、效勞真誠，為人正直、老實，能善待每一位同志。同時個人還有一個良好的心態(tài)。在決定競崗之前有些人勸我：老米呀，你是團職轉業(yè)干部，已享受副處級工資待遇了，何必再跟年輕人爭，再費那個力呢？拿破侖說過，不想當將軍的士兵不是一個好士兵，個人認為不會當將軍的士兵產(chǎn)生懶惰情緒，產(chǎn)生混日子的思想！如今的農工委，政通人和、心齊氣順。在這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。請大家支持我，給我投上神圣的一票！三、競聘后的幾點想法我深深地知道在自己的身上還有許多缺點缺乏，假設競聘沒有成功，說明還有比我更適宜的人選，自己還有努力的空間，我會一如既往做好自己的本職工作。假設同志們信任我，組織上又聘任我做辦公室主任，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照"管好自己、帶好隊伍、搞好效勞"的工作思路開展工作，團結帶著辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任。從工作上大體有以下想法：一、加強學習。學習是個人和單位永久的主題，辦公室是參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯(lián)絡左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀效勞協(xié)調作用，就得不斷地加強學習進步自身素質。二、搞好效勞。結實樹立效勞的意識思想，按照"及時、熱情、超前、立體"的標準，為領導、為處室、為大家搞好效勞。做到"不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為"，搞好后勤效勞和保障工作，加強車輛管理和隊伍建立。從抓制度落實入手，保證領導工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到平安、正點、高效。努力改善辦公條件，做好辦公用房調整。機關福利在條件可能的情況下爭取逐年略有進步。三、落實制度。嚴格落實財務制度，公文制度，值班，請銷假等，堅持開節(jié)流的財務工作原那么，同時重點把好印刷費、接待費、會議費、辦公費和費支出的五道關口。四、開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新工作方法，進步工作效率。改革后勤效勞管理，進步效勞質量，在總結以前好的制度的根底上，努力建立節(jié)省節(jié)約型機關、文明衛(wèi)生型機關、務實高效型機關、友好和諧型機關！五是廉潔奉公，維護好形象。辦公室是農工委的窗口，我將要從起立、請進、請座等入手，擦亮農工委窗口；公正正派、廉潔奉公，按照黨紀國法和的規(guī)章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。不當之處，請批評指正，謝謝大家！辦公室主任競聘演講稿：競聘辦公室主任演講稿歡！辦公室主任競聘演講稿：競聘辦公室主任演講稿各位領導、各位同事：大家好！在局領導班子的部署和安排下，今天我競聘辦公室主任一職，假設競聘成功，我將比照辦公室主任工作職責，和大家一道努力工作，并肩作戰(zhàn)，竭盡全力把監(jiān)測站辦公室的各項工作做好，為監(jiān)測站領導班子服好務，為全站干部職工服好務，為我們的環(huán)境監(jiān)測服好務。我競聘辦公室主任的理由有三：第一：我工作雷厲風行，富有激情，有一定的組織協(xié)調才能；第二：我有一定的文字功底，可以圓滿做好各種信息和文字材料的撰寫工作；第三：我勇于吃苦，敢挑重擔，勇于完成上級領導交辦的各項急難險重工作，且勇于承擔、毫不推諉！詳細工作中，我決心做好以下幾個方面的工作：一、加強機關全體人員學習，進步全體人員綜合素質堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業(yè)務學習，配合監(jiān)測站黨支部積極組織全站干部職工認真學習“三個代表”重要思想，深化開展縣委縣政府倡導的“愛心無限、效勞至上”系列學習理論活動，采取生動活潑的形式，組織開展理論學習和環(huán)境監(jiān)測業(yè)務技能培訓，為把我站建立成為新的學習型機關而不懈努力。二、注重各個方面的協(xié)調，確保監(jiān)測工作穩(wěn)步推進充分發(fā)揮好辦公室工作職能，協(xié)調好以下幾方面的關系。一是協(xié)調好內部各職能部門的關系，對監(jiān)測站各部門的工作職能做進一步的細化量化，做好工作銜接，防止職能穿插，保證各項工作運作有序；二是協(xié)調好監(jiān)測站與市局、市站的關系，對上級安排的每一項工作做到落地有聲，件件有回音；三是處理好與局機關的關系，限度地爭取局領導對監(jiān)測站工作的支持和政策傾斜，為監(jiān)測站各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。總之，辦公室將整合各種有效資，協(xié)調好各個方方面面的關系，促進監(jiān)測站各項工作高效運轉，充滿活力和活力。三、強化效勞意識，促進監(jiān)測事業(yè)快速開展辦公室是一個效勞性機構，提供良好的效勞保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞效勞。由日常事務性效勞向參謀決策性效勞轉變，圍繞環(huán)境監(jiān)測中心工作，多提對監(jiān)測工作有較大促進作用的意見和建議，為站領導決策提供翔實可靠的根據(jù)。二是圍繞監(jiān)測站全體干部職工搞效勞。事業(yè)成敗，關鍵在人。充分激發(fā)和保護全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，辦公室將竭盡全力想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。四、做好工作當中的每一個細節(jié)，務務實效辦公室工作無論是學習，協(xié)調，效勞，最終都要表達在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。對站領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發(fā)揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反響各項重點工作的進展情況。對監(jiān)測站各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為監(jiān)測站全面徹底完成上級下達的各項工作任務做出自己積極的奉獻。五、做好監(jiān)測站領導班子的參謀助手，強力推進環(huán)境監(jiān)測各項任務的順利完成辦公室的工作無小事，雖說繁雜，但是每項工作都非常重要，環(huán)保局以及站里安排的各項詳細工作最終都要通過辦公室來落實，抓好辦公室的工作就要有一種不怕吃苦，不怕費事的工作熱情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂范，先走一步，多干一點，用自己的模范帶頭作用來帶著同志們響應和擁護，沒有一種甘愿吃虧、樂于吃虧的精神是干不好這項工作的。在平時的作風紀律和日常工作中，要多想、多干，做出典范，干出標準！當然，由于自己的工作才能和業(yè)務程度有限，并且目前受局領導的委派到縣行政審批大廳工作，監(jiān)測站新來的同志年輕有為，富有朝氣和創(chuàng)新精神，他們從事這樣工作會更加有思路、更加有亮點，所以即使我這次競聘落選，我也會端正態(tài)度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在局領導和站領導班子的帶著下，與監(jiān)測站全體干部職工一起為環(huán)境監(jiān)測事業(yè)的美妙明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的體會和方法毫不保存的教給他們，使他們盡快地進入角色！不妥之處，敬請各位領導評委指正。謝謝大家！競聘辦公室主任演講稿：辦公室主任競聘演講稿競聘辦公室主任演講稿：辦公室主任競聘演講稿各位領導、各位同事：大家好！在局領導班子的部署和安排下，今天我競聘辦公室主任一職，假設競聘成功，我將比照辦公室主任工作職責，和大家一道努力工作，并肩作戰(zhàn)，竭盡全力把監(jiān)測站辦公室的各項工作做好，為監(jiān)測站領導班子服好務，為全站干部職工服好務，為我們的環(huán)境監(jiān)測服好務。我競聘辦公室主任的理由有三：第一：我工作雷厲風行，富有激情，有一定的組織協(xié)調才能；第二：我有一定的文字功底，可以圓滿做好各種信息和文字材料的撰寫工作；第三：我勇于吃苦，敢挑重擔，勇于完成上級領導交辦的各項急難險重工作，且勇于承擔、毫不推諉！詳細工作中，我決心做好以下幾個方面的工作：一、加強機關全體人員學習，進步全體人員綜合素質堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業(yè)務學習，配合監(jiān)測站黨支部積極組織全站干部職工認真學習“三個代表”重要思想，深化開展縣委縣政府倡導的“愛心無限、效勞至上”系列學習理論活動，采取生動活潑的形式，組織開展理論學習和環(huán)境監(jiān)測業(yè)務技能培訓，為把我站建立成為新的學習型機關而不懈努力。二、注重各個方面的協(xié)調，確保監(jiān)測工作穩(wěn)步推進充分發(fā)揮好辦公室工作職能，協(xié)調好以下幾方面的關系。一是協(xié)調好內部各職能部門的關系，對監(jiān)測站各部門的工作職能做進一步的細化量化，做好工作銜接，防止職能穿插，保證各項工作運作有序；二是協(xié)調好監(jiān)測站與市局、市站的關系，對上級安排的每一項工作做到落地有聲，件件有回音；三是處理好與局機關的關系，限度地爭取局領導對監(jiān)測站工作的支持和政策傾斜，為監(jiān)測站各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊?，辦公室將整合各種有效資，協(xié)調好各個方方面面的關系，促進監(jiān)測站各項工作高效運轉，充滿活力和活力。三、強化效勞意識，促進監(jiān)測事業(yè)快速開展辦公室是一個效勞性機構，提供良好的效勞保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞效勞。由日常事務性效勞向參謀決策性效勞轉變，圍繞環(huán)境監(jiān)測中心工作，多提對監(jiān)測工作有較大促進作用的意見和建議，為站領導決策提供翔實可靠的根據(jù)。二是圍繞監(jiān)測站全體干部職工搞效勞。事業(yè)成敗，關鍵在人。充分激發(fā)和保護全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，辦公室將竭盡全力想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。四、做好工作當中的每一個細節(jié)，務務實效辦公室工作無論是學習，協(xié)調，效勞，最終都要表達在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。對站領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發(fā)揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反響各項重點工作的進展情況。對監(jiān)測站各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為監(jiān)測站全面徹底完成上級下達的各項工作任務做出自己積極的奉獻。五、做好監(jiān)測站領導班子的參謀助手，強力推進環(huán)境監(jiān)測各項任務的順利完成辦公室的工作無小事，雖說繁雜，但是每項工作都非常重要，環(huán)保局以及站里安排的各項詳細工作最終都要通過辦公室來落實，抓好辦公室的工作就要有一種不怕吃苦，不怕費事的工作熱情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂范，先走一步，多干一點，用自己的模范帶頭作用來帶著同志們響應和擁護，沒有一種甘愿吃虧、樂于吃虧的精神是干不好這項工作的。在平時的作風紀律和日常工作中，要多想、多干，做出典范，干出標準！當然，由于自己的工作才能和業(yè)務程度有限，并且目前受局領導的委派到縣行政審批大廳工作，監(jiān)測站新來的同志年輕有為，富有朝氣和創(chuàng)新精神，他們從事這樣工作會更加有思路、更加有亮點，所以即使我這次競聘落選，我也會端正態(tài)度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在局領導和站領導班子的帶著下，與監(jiān)測站全體干部職工一起為環(huán)境監(jiān)測事業(yè)的美妙明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的體會和方法毫不保存的教給他們，使他們盡快地進入角色！不妥之處，敬請各位領導評委指正。謝謝大家！辦公室主任競聘崗位演講稿例文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭尊敬的各位領導、各位同事：大家好！跨入新的世紀，我們進入了更加劇烈的競爭時代，迎來了楚雄州地稅局機構人事制度改革。“競爭上崗、雙向選擇”的競爭機制，給了我們充分展示自我的機遇。本著“投身改革、鍛煉自己、挑戰(zhàn)自我、效勞大家”的宗旨，我參加競爭辦公室主任一職，謹此向各位誠懇地匯報本人的根本情況，以便加深大家對我的理解。我叫吳正友，今年32歲，*黨員，大學本科文化。1990年參加工作。開始在大姚縣七街稅務所工作，任過稅務專管員、稅收會計。1994年稅務機構分設后任七街地稅所副所長。1995年調到大姚縣地稅局任辦公室主任，同年任局黨組成員。1998年調任永仁縣地稅局黨組成員、副局長。1999年7月調入州地稅局任辦公室副主任至今。我個人認為自己報名參加辦公室主任競爭，有以下四個方面的優(yōu)勢：一是政治方面。多年來，我非常注重在學習和理論中逐步進步自己的政治程度，加強政治修養(yǎng)。在對黨的方針、政策的學習中，在對局領導身上表達的珍貴的政治知識、政治經(jīng)歷和決策程度、領導藝術的學習和感悟中，我進一步堅決了自己的政治立場，認真理論“三個代表”重要思想，堅決執(zhí)行領導的指示和交辦的工作，堅決維護領導的，決不搞自由，不撥弄是非。在政治紀律上，實在遵守各級各部門有關廉政建立的規(guī)定,沒有違規(guī)違紀的行為，始終保持一個*員、一個機關干部的良好形象。在個人品德上，我自信樂觀，待人誠懇，謙虛穩(wěn)重，把“工作上吃得苦，生活上吃得虧，老老實實做人，勤勤懇懇做事”當作自己的人生格言。校級文學期刊，打下了一定的寫作根底。參加工作后，屢次參加縣、鄉(xiāng)通訊員培訓班，還被吸收為大姚縣新聞工作者協(xié)會會員。___年來，先后在《中國稅制改革與開展論文集》、《楚雄社科論壇》和《彝州經(jīng)濟研究》等刊物上發(fā)表論文12篇。其中，《調整產(chǎn)業(yè)構造增加地方財政收入》一文刊于《當代經(jīng)濟文庫——中國稅務卷》，還被《楚雄社科論壇》和《楚雄日報》轉載，入選《大姚縣社會經(jīng)濟開展研究文集》，為地方制定經(jīng)濟開展規(guī)劃起到了積極作用。今年6月，在局領導的指導下，按時完成了《2000年楚雄州經(jīng)濟稅構造與地方稅收人構造情況分析^p》的省局調研課題，近1.6萬字，有一定的參考價值。此外，被各級報刊、電臺采用新聞稿件267篇次，為宣傳地稅工作做出了不懈努力。在州局辦公室工作兩年多來，我一直從事文秘工作，得到了許多學習和鍛煉的時機，寫作程度有了一定進步，能適應本職工作，受到了局領導的好評。三是管理方面。在大姚縣局任辦公室主任期間，對本室的管理比較嚴格，實現(xiàn)了從人管人到用制度管人的轉變，獲得了一定成績。1995至1997年連續(xù)三年被州局評為辦公室工作先進集體、信息工作先進單位和優(yōu)秀信息員，1996年被縣委評為信息工作先進單位和先進個人，還帶著全室人員建立健全了全局十大制度，并在各基層征收單位裝框上墻，標準了1994至1997年各基層征收單位的文書檔案和征管檔案，還參與調研、組織推廣施行了“雙線控管”的征管方法，收到了明顯成效。在永仁縣局任副局長期間，參與組織施行在全州地稅系統(tǒng)首次簽訂車輛管理平安責任書，參與組織、籌劃、撰寫永仁地稅志材料。到州局工作以后，積極組織、參與全州地稅志的撰稿、校對、編印等工作，認真組織辦文、辦會，協(xié)調、組織創(chuàng)辦了《楚雄日報》的“彝州地稅”專欄和楚雄經(jīng)濟音樂臺的“地稅之窗”欄目，有力地宣傳了地稅工作。這些都得到了局領導的支持和肯定。四是敬業(yè)方面。敬業(yè)愛崗是做好工作的重要前提，我始終以讀書為樂、以工作為樂、以事業(yè)為樂，時刻勉勵自己。這兩年，經(jīng)過我起草、校對發(fā)出的文件材料根本無過失，局領導安排布置的工作加班加點按時完成，具有較強的責任心和使命感，遇事及時請示、匯報，急事急辦，特事特辦，不拖不推不滑，做到事事有落實、件件有回音。去年，我所分管的公文處理、新聞宣傳和信息工作受到了省局的表彰和獎勵，檔案管理工作經(jīng)省局考評獲得了全省第二名。這些年在辦公室工作，雖然受了很多苦和累，但我無怨無悔。假設在座的各位信得過我，推選我擔任辦公室主任，我愿意繼續(xù)吃這份苦，受這種累。這就是我的苦樂觀。當然，我也還有缺點和缺乏，但我相信，在領導和同志們的幫助下，我會努力抑制和改進?；貞涀约旱某砷L歷程，我深深感謝各位領導、同志們對我的教育，感謝州、____公室同志對我工作的配合，感謝各科室、各縣〔市〕局對我工作的支持和理解，我還要深深感謝與我共事過的各位____和各位同志。感謝各位教育我怎樣做人，怎樣當干部，怎樣寫文章。各位對我的諄諄教悔，將是我珍貴的政治財富、精神財富，終生受益，相伴永遠?；貞涍^去，是為了更好地創(chuàng)始將來。辦公室主任，不只是一個有挑戰(zhàn)性的崗位，更是一份沉甸甸的責任。假設在這次競爭中我能擔任辦公室主任，我將在以下三個方面展開工作。一是抓自身素質。努力做到“嚴、公、信、誠”，不斷適應辦公室主任這一特殊崗位的需要?！皣馈本褪亲黠L嚴謹，嚴于律己，率先垂范，狠抓科學化、制度化管理，爭創(chuàng)一流業(yè)績。無論辦文、辦事、辦會，或督查協(xié)調，都要使每一個工作人員有章可循、依章辦事?！肮本褪寝k事公正。對上，堅持服從而不盲從，創(chuàng)造性地開展工作；對內，堅持平等公正，不求全責備，不把自己凌駕于別人之上；對下，熱情周到，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的官僚作風，爭取多為群眾辦實事，辦好事；對外，堅持平等協(xié)商，樹立大局意識，自覺維護本機關的利益和部門形象。“信”就是守信譽、有信心。無論是對上對下，還是對內對外，都要言行一致，表里如一。要樹立高度的事業(yè)心和責任感，增強干好每一項工作的信心，帶著下屬，克難奮進，完成工作任務。“誠”就是老實忠厚。堅決不移地老老實實做人，腳踏實地做事，誠懇待人，做到“理必求真，事必求是，言必守信，行必踏實”。二是抓管理工作。做好管理工作是辦公室的天職，管理就是效勞，管理不善，必然效勞不能到位，也就談不上為領導效勞、為機關效勞、為基層效勞。首先，加強對辦公室的目的管理。建立健全考核和鼓勵機制，制定科學詳細的目的管理方法，做到人人有責任，事事有人管，誰分管誰負責，誰經(jīng)辦誰承擔，一級抓一級，層層抓落實。其次，加強對機關的內部事務管理。做好行政后勤工作，立足為整個機關搞好效勞，凡事多商量，多聽意見，多向領導請示匯報，認真管好水、電、食宿、接待、環(huán)境、衛(wèi)生、平安、保衛(wèi)、____等工作，讓領導放心、讓職工滿意。再次，加強對辦公室人員隊伍的管理。按照“忠誠