2023年二級建造師建設(shè)工程法規(guī)考點速記匯總一

2０23年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題與答案匯總1．項目實行過程應(yīng)進(jìn)行(）,它是項目管理最基本的方法論。Ａ.項目目的的動態(tài)控制B.項目目的的靜態(tài)控制C.項目目的的定量控制Ｄ．項目目的的定性控制２.（)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A．工程項目管理B．工程項目施工C．工程項目設(shè)計D．公司項目施工3．建造師和項目經(jīng)理分別是（)。A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱B．工作崗位名稱、工作崗位名稱C.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱4.最重要的施工資源是（)。A.設(shè)備資源B．財力資源Ｃ.物資資源D.人力資源5.項目管理三大目的（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是(）。A.不相關(guān)B．正相關(guān)C.函數(shù)關(guān)系Ｄ.對立統(tǒng)一６．“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言是(），對施工方而言是(）。A．投資目的成本目的B.成本目的項目目的C.成本目的投資目的Ｄ．項目目的成本目的7.在工程實踐中,施工階段和()往往是交叉的。A.動用前準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C．保修期Ｄ．設(shè)計前準(zhǔn)備階段8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（)的組織關(guān)系。Ａ．相對動態(tài)B.絕對動態(tài)C.相對靜態(tài)D．絕對靜態(tài)９.業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（)。Ａ．設(shè)計階段至保修期B．施工階段至保修期C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期Ｄ.設(shè)計階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實行10．旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采用的措施是（）。A.責(zé)令施工公司立即整改B．向總監(jiān)理工程師報告C．下達(dá)局部暫停施工指令D．向施工設(shè)計部門報告1.A2.B３.Ｃ4.D5.D６.Ａ7．B８.C9.C10.Ａ1．下列不屬于建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是()。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力B.工程資金供應(yīng)條件C．人身安全控制計劃D．工程物資2.６個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)貼費(fèi)、撫恤費(fèi)及按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費(fèi)屬于（）。Ａ.工會經(jīng)費(fèi)B.勞動保險費(fèi)C．職工教育經(jīng)費(fèi)D.保險費(fèi)3.營業(yè)稅為營業(yè)額的(）。Ａ．1%B．3%C．5%D.７%4.明確各級施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的(）。A.經(jīng)濟(jì)措施Ｂ.技術(shù)措施C.組織措施D.協(xié)議措施５.施工項目()所提供的各種成本信息是施工成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A.成本核算B.成本計劃C．成本分析D．成本預(yù)測６．下列內(nèi)容不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是(）。Ａ．設(shè)計概算B.分包協(xié)議Ｃ．已簽訂的工程協(xié)議D．協(xié)議報價書7.下列成本名稱當(dāng)中,()不屬于綜合成本。Ａ．勞動力成本B.分部分項工程成本C．月（季）度成本Ｄ．年度成本8.準(zhǔn)時間進(jìn)度編制的成本計劃,可將成本控制與（）結(jié)合在一起。A．形象進(jìn)度Ｂ．按月分析C.事前控制Ｄ.進(jìn)度控制9.在總承包的情況下,總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)施工質(zhì)量的（）。A．民事責(zé)任B．所有責(zé)任C.部分責(zé)任D．連帶責(zé)任１0.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目的涉及項目的（）。A．投資目的、質(zhì)量目的、安全目的B.投資目的、進(jìn)度目的、成本目的C.進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、成本目的D.投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的１.A2.B3.B4.C5．A6．A7.A8.D9.D10.D1．建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的是保證（）達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.承建工程B.施工項目C．竣工項目D.施工過程2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,（)。Ａ.要與建筑施工公司、設(shè)計單位共同約定Ｂ．建筑施工公司應(yīng)自行改正Ｃ．無權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正Ｄ.有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正3.關(guān)于建筑業(yè)實行的制度,下列說法錯誤的是（）。A．公司經(jīng)營資質(zhì)管理B．執(zhí)業(yè)資格注冊制度C.持證上崗制度D.業(yè)主需求制度4．采用協(xié)議中工程量清單的單價和價格,協(xié)議中工程量清單的單價和價格由(）提出。A．發(fā)包商B.承包商C．施工方D.監(jiān)理方5.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,雙方按照協(xié)議書約定的協(xié)議價款及專用條款約定的協(xié)議價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A．30B.29C．3１Ｄ．286．我國現(xiàn)行工程量清單計價辦法中的單價采用()。A.單位直接工程費(fèi)B．綜合單價C．工料單價D.不限制7.()是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。A．施工定額Ｂ.預(yù)算定額Ｃ．概算定額D．概算指標(biāo)8.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及多方面，不涉及(）。A.管理思想Ｂ．管理方法Ｃ．管理經(jīng)驗Ｄ．管理手段9.設(shè)立質(zhì)量控制點并對其分析是()的一項重要內(nèi)容。A．事前預(yù)控B.事中預(yù)控C.同步控制Ｄ．事后預(yù)控10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單告知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A．7B.14C．30D．６０1.C2．D3.D4.Ｂ5．D6．B7．Ａ8.C9.A10.A１．職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即()。A.職業(yè)傷亡事故與職業(yè)病B．職業(yè)傷害事故與職業(yè)性皮膚?。茫殬I(yè)傷亡事故與職業(yè)性皮膚病D.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病２．下列說法對的的是（）Ａ.無論是否在工作時間和工作場合內(nèi),因工作因素受到事故傷害的可視同工傷B.職工原在軍隊服役,因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷C．醉酒導(dǎo)致傷亡的不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷D．因犯罪或者違反治安管理條例傷亡的，視情節(jié)嚴(yán)重與否可視同工傷3.（）是項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)。A.工程管理B.造價管理C．信息管理Ｄ.系統(tǒng)管理4.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以()為第一負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織。A．項目經(jīng)理B．各組技術(shù)人員C.監(jiān)理人員D．各施工人員5．協(xié)議文獻(xiàn)是索賠的最重要依據(jù)，其內(nèi)容不涉及（）A．工程報價單或預(yù)算書B.中標(biāo)告知書C.法律責(zé)任D．投標(biāo)書及其附件６．關(guān)于水污染物重要來源,下列說法錯誤的是（）。A.工業(yè)污染源B．生活污染源Ｃ．施工污染源D.農(nóng)業(yè)污染源７.(）是進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。Ａ.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)D.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)８．下列選項中屬于工程建設(shè)監(jiān)理的對的程序的是(）(1)參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（2）按工程建設(shè)進(jìn)度,分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（4)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理(５）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料A.(1)（２）(3)（４）（５）B．（3）(２)(4)(1)(5）Ｃ．（1）（３)（４）(2)(5）D.（３)(1)(４）（2）(５）9．建設(shè)工程質(zhì)量驗收是對已竣工的工程實體的（）及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。A.施工質(zhì)量B．外觀質(zhì)量C．安全性Ｄ.可靠性10．施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（)。Ａ.比較B.預(yù)測C.糾偏D．檢查1．D2.C３.C4.A5.Ｃ6．Ｃ7.Ｃ8．Ｂ9．Ｂ１0.Ｃ1．以下不屬于成本偏差分析方法的是()。A.橫道圖法B.表格法Ｃ.曲線法D．網(wǎng)絡(luò)圖法2．下列（)不屬于索賠的證據(jù)。A．協(xié)議資料B．信息加工資料C．工程實行中的各種記錄、施工日記等D.工程實行中產(chǎn)生的各種資料3．有關(guān)固體廢棄物的解決方法下列說法錯誤的是（)Ａ．回收運(yùn)用是對固體廢棄物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一B.對廢電池等廢棄物分散回收,集中解決，屬于回收運(yùn)用C.對于受到病菌、病毒污染的物品,可以用焚燒進(jìn)行無害化解決D.穩(wěn)定和固化技術(shù)是固體廢棄物解決的最終技術(shù)４．施工承包協(xié)議文獻(xiàn)的組成不涉及()。A.招標(biāo)文獻(xiàn)Ｂ.投標(biāo)文獻(xiàn)C．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范Ｄ．通用條款5.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正是屬于（)A.事前控制B．事中控制Ｃ．事后控制D.隨時控制6．關(guān)鍵線路是指自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時間（)。A．最短的線路Ｂ.為零的線路C．相對較短的線路Ｄ．最長的線路7.下列有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)說法錯誤的是（)。A.表達(dá)工作的最早開始時間B．表達(dá)工作的最遲完畢時間Ｃ．表達(dá)工作的連續(xù)時間D．表達(dá)工作的總時差８.分部分項工程成本分析是()的基礎(chǔ)。Ａ.施工項目成本分析B.月(季）度成本分析Ｃ.年度成本分析｜建設(shè)工程教育網(wǎng)D.竣工成本的綜合分析9．公司獲準(zhǔn)認(rèn)證后,應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司質(zhì)量體系實行(）。A.現(xiàn)場指導(dǎo)B．遠(yuǎn)程培訓(xùn)Ｃ．考核D.監(jiān)督管理10.在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動的是()。A．跟班監(jiān)理B.現(xiàn)場監(jiān)理C．旁站監(jiān)理D．高級監(jiān)理1.D2.B３.D4.A5.Ｃ６.Ｄ7.C8.A９.D10.Ｃ1.分部分項工程完畢后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后,告知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請（)參與驗收。A.業(yè)主方Ｂ.設(shè)計單位C.施工方D．客戶２.項目目的動態(tài)控制的糾偏措施不涉及(）。Ａ.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C．資金控制措施D.技術(shù)措施3.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的提法錯誤的是（）。A．箭線及其兩端節(jié)點的編號表達(dá)工作B．箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系Ｃ.對的反映工作之間的工藝關(guān)系D.對的反映工作之間的組織關(guān)系4.施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施時(）。A.技術(shù)措施Ｂ．管理措施Ｃ.經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施中沒有涉及到的是（)。A．資金需求計劃B.經(jīng)濟(jì)激勵措施C．經(jīng)濟(jì)處罰措施Ｄ．資金供應(yīng)的條件6.建設(shè)項目或單項工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在(）個月以內(nèi)，或者工程承包協(xié)議價值在（)萬元以下的可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。Ａ.6150Ｂ.121５0Ｃ.１２100D．６１00７．在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門（）的指令源。Ａ.也許有多個矛盾B.只也許有一個矛盾Ｃ．不也許有一個矛盾D．不也許有多個矛盾8.設(shè)備安裝工程在進(jìn)行試車時,對單機(jī)無負(fù)荷試車,由()組織試車。A.發(fā)包人B．監(jiān)理單位C．承包人D.設(shè)計單位９．以下說法對的的是(）。A．質(zhì)量管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，由于質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問題Ｂ.安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全C.投資控制是項目管理中的最重要的任務(wù)，由于工程造價管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益D．協(xié)議管理是項目管理中的最重要的任務(wù),由于協(xié)議管理關(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實現(xiàn)的問題1０．解決安全事故,搶救傷員,排除險情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)記,保護(hù)現(xiàn)場等屬于()。Ａ.安全事故解決原則B.安全事故記錄規(guī)定Ｃ．傷亡事故解決規(guī)定Ｄ.安全事故解決程序1.B2.Ｃ3.B４.C5.C6.C7.A8.C9.B10.Ｄ1．下列(）不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性。A．多樣性B．復(fù)雜性C．連續(xù)性D.符合性２.項目定義是在（）階段完畢的。A.決策B.實行C．設(shè)計Ｄ.招標(biāo)3．以下說法對的的是(）。A．建設(shè)工程項目的總組織者是施工總承包單位B.監(jiān)理方的項目管理不屬于業(yè)主的項目管理Ｃ．項目的質(zhì)量目的為施工質(zhì)量目的Ｄ.項目的投資目的是項目的總投資目的,而不僅僅是施工成本目的4．不需要增長什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果的施工成本管理措施是(）。A．技術(shù)措施Ｂ.組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施D.協(xié)議措施5．某施工協(xié)議，協(xié)議估算工程量為530０m3,單價為180元/ｍ３,協(xié)議的支付條款中約定:當(dāng)累計實際完畢的工程量超過估算工程量的10％時,可進(jìn)行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。若每月實際完畢工程量為：一月份８00m３、二月份100０m3、三月份1200m3、四月份1200ｍ3、五月份12０0m3、六月份５0０0m3,則六月份的工程量款為()萬元。A.8．874B.9C.8．1D．８.２266.施工成本控制的環(huán)節(jié)是()。A.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B．預(yù)測→分析→比較→糾偏→檢查C．分析→比較→糾偏→檢查→預(yù)測Ｄ.檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏7.施工成本偏差是把施工成本的實際值與計劃值進(jìn)行比較，即(）。A.施工成本偏差＝擬竣工程計劃成本－已竣工程計劃成本B．施工成本偏差=已竣工程計劃成本-已竣工程實際成本C．施工成本偏差=已竣工程實際成本-已竣工程計劃成本D．施工成本偏差=已竣工程計劃成本-擬竣工程計劃成本8.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是（)。Ａ.TF=0的工作B．TＦ=mｉn的工作C.FF=min的工作D．FＦ＝0的工作9．在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，對工作M進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)其總時差由本來的2天變?yōu)椋?天,說明工作M的進(jìn)度（）。A.拖后4天，影響工期2天B.拖后2天，影響工期2天C．拖后３天，影響工期２天D．拖后２天，影響工期1天１0.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知TF＝6,FF=4,檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的連續(xù)時間延長了５天,說明M工作的實際進(jìn)度將其緊后工作推遲(）。A．5天,不影響總工期B．１天,不影響總工期C．5天,使總工期延長1天Ｄ．4天，使總工期延長１天１．Ｄ2.Ａ3.D４.B5.A6．A7.C8．B9.A10.B1.施工成本管理的任務(wù)重要涉及（)。A.成本預(yù)測B．成本核算C．成本控制Ｄ．成本措施Ｅ.成本考核2．下列內(nèi)容屬于施工成本編制依據(jù)的是(）。Ａ.設(shè)計概算B.施工組織設(shè)計或施工方案C.已簽訂的工程協(xié)議Ｄ.協(xié)議報價書E．施工預(yù)算3.我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理,至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相稱落后,表現(xiàn)在(）。A.對信息管理的理解B.信息管理組織Ｃ.信息管理的決策D．信息管理的方法Ｅ.信息管理的手段4.(）提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)于屬于業(yè)主方的項目管理。Ａ．投資方B．設(shè)計方C．開發(fā)方Ｄ．施工方E.征詢公司５.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中關(guān)于工程承包人的義務(wù)下面說法對的的是（)。Ａ.組織實行施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任Ｂ.實行對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗收C.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖紙會審D．統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系6．按索賠事件的影響分類下面對的的是()。A.工期遲延索賠B.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠Ｃ．工程變更索賠D.工程終止索賠E.工期索賠7.單價的計算方法，重要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定，一般來講，目前我國工程價格的計價方法可以分為(）方法。A．工料單價B.成本單價C．費(fèi)用單價D．綜合單價Ｅ.定額單價8.索賠費(fèi)用的計算方法涉及（）。Ａ.實際費(fèi)用法Ｂ．投標(biāo)報價估算總費(fèi)用Ｃ.總費(fèi)用法D.修正的總費(fèi)用法Ｅ.實際總費(fèi)用法9．下列選項中（）屬于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理目的。Ａ．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B．考慮和避免使用不妥時對使用者導(dǎo)致的健康和安全的危害C．保證職業(yè)健康安全環(huán)境管理任務(wù)的完畢D.控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)E．控制影響工作場合內(nèi)員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素１0.下列選項中()屬于施工安全控制的特點。A.控制面廣B.控制的動態(tài)性C．控制系統(tǒng)交叉性D.控制的復(fù)雜性E.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性1.AＢＣE２.ＢCＤE3.ABＤE4.ACE5.BＣＤE６.AＢCＤ7．AD8.ACD9.ＡBE1０．ABCE1．下列選項中(）不屬于工程管理信息化的內(nèi)容。A．工程管理信息資源的開發(fā)和運(yùn)用B．工程管理信息的傳輸C.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用D．信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用E．信息技術(shù)在其他管理領(lǐng)域中的應(yīng)用２．有關(guān)建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的下列說法不對的的是(）。Ａ．項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、解決和交流B．項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C．據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項目實行過程中存在的諸多問題，其中一半與信息交流的問題有關(guān)D．建設(shè)工程項目10%~３3%的費(fèi)用增長與信息交流存在的問題有關(guān)E．在大型建設(shè)工程項目中信息交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實行的錯誤約占工程總成本的３%～6%3.常見的施工任務(wù)委托模式可以分為（）。A．平行發(fā)包Ｂ．施工總承包C.施工總承包管理D．工程項目總承包E．采購施工總承包4.下列不屬于施工項目索賠的理由的是()。A.承包人違反協(xié)議導(dǎo)致時間、費(fèi)用的損失B．因工程變更導(dǎo)致的時間、費(fèi)用損失Ｃ．由于監(jiān)理工程師對協(xié)議文獻(xiàn)的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,導(dǎo)致時間、費(fèi)用的增長D.發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期導(dǎo)致承包人的費(fèi)用增長E．承包人的因素導(dǎo)致工程暫時停工5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及（)。A．管理的思想B．管理的經(jīng)驗C．風(fēng)險管理D.協(xié)議管理Ｅ.承發(fā)包模式6．施工成本分析的方法涉及()。A.比較法B．因素分析法C．差額計算法D.對比分析法Ｅ.比率法7.下列（)屬于施工成本。A．人工費(fèi)Ｂ．材料費(fèi)C.措施費(fèi)Ｄ．直接費(fèi)E.施工機(jī)械使用費(fèi)8.項目的實行階段涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段和（)。A．施工階段B.動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.招投標(biāo)階段Ｅ．保修期9.組織論常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及(）。A．職能組織結(jié)構(gòu)B.箭線組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.樹型組織結(jié)構(gòu)１0.以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路的描述錯誤的是（)A．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工序最多的一條線路B．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中總連續(xù)時間最長的線路C．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中所有由關(guān)鍵工作組成的線路D.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中所有由總時差最小的工作組成的線路E．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工作連續(xù)時間最大的那個工作所在的線路１1．施工質(zhì)量控制的自控主體是（）。A.施工方B.供應(yīng)方Ｃ．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督站1２.機(jī)械臺班單價的組成內(nèi)容涉及(）。A.折舊費(fèi)B．大修理費(fèi)Ｃ.經(jīng)常修理費(fèi)Ｄ.安拆費(fèi)及場外運(yùn)送費(fèi)Ｅ.施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)1３．材料損耗率可以通過(）計算擬定。A.觀測法Ｂ．測定法C.經(jīng)驗法Ｄ．理論計算法E．記錄法14.施工質(zhì)量檢查的重要方式有(）。A．自我檢查Ｂ．互相檢查Ｃ.專項檢查Ｄ.交接檢查Ｅ．綜合檢查15．安全檢查的重要內(nèi)容涉及()。A.查事故因素B．查思想C.查隱患D.查整改E．查事故解決1.ＢＤE2.CE3.ABＣ4.ＡE5.AＣＤＥ6.ABCE7．ＡBCE8.ABＣＥ9．ACD１0.AE１1．AB12.ABＣD13.AE14.ＡＢD15.ＢCDE1.項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為()的施工項目管理目的責(zé)任制度。A.責(zé)任主體B.權(quán)力主體C．利益主體Ｄ．指揮主體項目目2.在項目生命期內(nèi),制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)?）,又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。A．適應(yīng)性和連續(xù)性Ｂ.適應(yīng)性和持久性C.穩(wěn)定性和連續(xù)性D．穩(wěn)定性和持久性3.目的動態(tài)控制的工作程序涉及:①將項目的目的進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項目目的的計劃值和實際值得比較;③采用糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項目目的的實際值；⑤必要時對目的值進(jìn)行調(diào)整,再回復(fù)到第一步工作。對的的順序為（）。A．①②③④⑤B.①④②③⑤C.④①②③⑤D．④②③①⑤、4．施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程協(xié)議價而言，(）是施工成本的實際值。A.工程概算Ｂ．工程預(yù)算C．工程決算D.施工成本規(guī)劃的成本值５.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,項目管理班子的成員要接受()。A．項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)Ｂ.監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)Ｃ.項目經(jīng)理和監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)D.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)6.項目管理的核心任務(wù)是項目的(）。A.質(zhì)量控制Ｂ．目的控制C．成本控制D.進(jìn)度控制7.以下說法對的的是（）。A．項目實行期涉及招投標(biāo)階段B.從時間上看，項目保修是在項目使用階段進(jìn)行的，所以項目保修期應(yīng)當(dāng)放在項目運(yùn)營期中Ｃ.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段放在項目決策期D.動用前的準(zhǔn)備階段屬于項目實行期８.組織結(jié)構(gòu)模式上反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分)之間的（）。A．從屬關(guān)系Ｂ.直屬關(guān)系C．指令關(guān)系D.互相制約關(guān)系9.以下不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的是()。Ａ.保證工程建設(shè)質(zhì)量B．加快工程建設(shè)進(jìn)度C.充足發(fā)揮投資效益D.提高工程建設(shè)水平1０．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（)小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．12B．2４C.36D.４81.Ａ2．C３．B４.Ｂ5.D6.D７.D8．C9．Ｂ10．B1.下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，錯誤的是（）。Ａ.風(fēng)險管理是為了達(dá)成一個組織的既定目的，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程B.風(fēng)險管理采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定Ｃ．風(fēng)險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作D．風(fēng)險管理的工作流程為：風(fēng)險分析→風(fēng)險辨識→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移2．施工公司為進(jìn)行建筑安裝工程所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時設(shè)施費(fèi)用應(yīng)列入(）。A.措施費(fèi)B.其他直接費(fèi)C．間接費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用３．建筑安裝工程費(fèi)用中營業(yè)稅的計稅基礎(chǔ)是（）。A.直接費(fèi)與間接費(fèi)之和B.直接費(fèi)、間接費(fèi)與計劃利潤之和Ｃ．直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和Ｄ.從事建筑、安裝、裝飾及其他工程作業(yè)收取的所有收入４.以下不屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是（）A．職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資B．因氣候影響的停工工資C.病假在半年以上的工資D．產(chǎn)、婚、喪假期的工資5.施工成本一般以(）為成本核算對象。Ａ．單位工程B.單項工程Ｃ．分部工程D.分項工程6.（）是衡量成本減少的實際成果，也是對成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評價。Ａ．成本分析Ｂ．成本核算C.成本考核D.成本控制7.施工成本管理的措施有(）。A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施Ｂ．組織措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施、管理措施Ｃ.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施、管理措施Ｄ．組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施8.按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本,假如和()相結(jié)合，有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或貫徹。A．準(zhǔn)時間進(jìn)度分解項目總施工成本Ｂ.按工程形象部位分解項目總施工成本Ｃ.按子項目分解總施工成本D.按責(zé)任部門分解項目總施工成本9．（)是施工成本控制工作的核心。A.比較B．預(yù)測C．糾偏D.分析１0．在用曲線進(jìn)行施工成本偏差分析時，一方面要擬定（）。A.施工成本進(jìn)度值曲線B.施工成本計劃值曲線Ｃ．施工成本預(yù)測值曲線Ｄ．施工成本實際值曲線1.D2.Ａ３.D4.C５.A6.C7.Ｄ8.C9.Ｄ１０.Ｂ1．施工項目成本分析的基礎(chǔ)是(）。Ａ.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C．年度成本分析D.竣工成本的綜合分析2.工程量漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)（)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.造價工程師B.設(shè)計方C．發(fā)包方D．監(jiān)理工程師3.總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用，其索賠金額為實際總費(fèi)用減去（）。Ａ.投標(biāo)報價估算總費(fèi)用Ｂ.計劃投資C．投標(biāo)報價D．計劃總費(fèi)用4.()是計算工程索賠時最常用的一種方法。A.總費(fèi)用法Ｂ.預(yù)算法C．估價法Ｄ．實際費(fèi)用法5.某工程協(xié)議總額300萬元,工程預(yù)付款為2４萬元,重要材料、構(gòu)件所占比重為60％，則起扣點為()萬元。A．2７６Ｂ．2６0C．200D.１60６.2023年3月實際完畢某工程的工程量按２023年5月簽約時的價格計算為90萬元,該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為０.2，各參與調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價格指數(shù)增長10%外均未發(fā)生變化,人工費(fèi)占調(diào)值部分的5０%,按調(diào)值公式法計算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為(）萬元。A．９3.6B．9４.5C．９7.2Ｄ．９9.07.建筑工程中必須消耗的材料中不涉及(）。Ａ.直接用于建筑工程的材料B.施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)送及操作過程中不可避免的施工廢料C．不可避免的場外運(yùn)送損耗材料D.施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)送及操作過程中不可避免的材料損耗8.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為１5天、20天、13天和25天。假如該工作的連續(xù)時間為３天,則其最遲開始時間為（）。A.13天Ｂ．10天C．15天D.２0天9.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的連續(xù)時間延長了7天,說明M工作的實際進(jìn)度將其緊后工作推遲（)。A.7天，不影響總工期B.１天,不影響總工期C.3天，使總工期延長1天Ｄ．1天，使總工期延長3天１0.下列選項中,屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是()。Ａ．選擇承發(fā)包模式B.編制項目進(jìn)度控制的工作流程Ｃ．進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化D.工程風(fēng)險分析1．A2.Ｃ３.A4．D5．Ｂ6.Ａ７．C8.B9.C1０.B1．施工項目進(jìn)度控制的（)涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。Ａ.組織措施B.管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施2．進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,它涉及進(jìn)度目的的分析和（）,以擬定進(jìn)度目的是否合理,是否有也許實現(xiàn)。A．?dāng)M定B．優(yōu)化C．論證D．調(diào)整3.實行性施工進(jìn)度計劃是用于（）的計劃。A．控制施工進(jìn)度B．指導(dǎo)施工實行C．直接組織施工作業(yè)Ｄ.協(xié)調(diào)施工實行4.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達(dá)成施工質(zhì)量控制的目的，屬于（)的內(nèi)容。Ａ.事前控制B.事中控制C．事后控制D．反饋控制５．以下不屬于施工質(zhì)量計劃作用的是()。A.為現(xiàn)場施工管理組織的全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)B．為施工公司施工管理組織全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)Ｃ．向發(fā)包方證實行工單位質(zhì)量承諾的具體實現(xiàn)環(huán)節(jié)和措施D．發(fā)包方實行質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)6.()是質(zhì)量驗收的最小單元。Ａ．分項工程B．檢查批Ｃ．分部工程D．單位工程７.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。Ａ．涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量B．涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C．既不涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又不涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量D.既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量8．工程質(zhì)量驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起(）日內(nèi),向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A．7B.1４C.１5D．28９．()作為公司質(zhì)量管理體系的大綱性文獻(xiàn)，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。A.質(zhì)量手冊Ｂ.程序文獻(xiàn)Ｃ.質(zhì)量方針和質(zhì)量目的Ｄ.質(zhì)量記錄１0.以下（)不屬于施工質(zhì)量檢查的方式。A.平常檢查B．跟蹤檢查C.專業(yè)檢查D．綜合檢查1．Ｄ2.C3.Ｃ4．Ｂ５．B6.Ｂ7.D８.C9．A10.C1.計劃預(yù)控屬于（）控制，屬于（)管理的范疇。A．事前、進(jìn)度B．事后、質(zhì)量C．積極、風(fēng)險Ｄ.反饋、投資2.施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（)等的復(fù)查核算工作。Ａ.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本B．技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件Ｃ.技術(shù)規(guī)范、參數(shù)、樣本Ｄ．技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本3.導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(）。A.施工質(zhì)量事故B．重大施工質(zhì)量事故C．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故D．特別重大施工質(zhì)量事故4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)過程中重視（）。A.成本B．質(zhì)量C．人員的健康、安全和環(huán)保D．進(jìn)度5.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康與環(huán)境管理的（)。A．協(xié)調(diào)性B.統(tǒng)一性C．多樣性Ｄ.不符合性6.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容有(）個一級要素。A.4Ｂ．５C．17D.15７．一次事故中死亡1０人以上（含1０人)的事故是(）。A.輕傷事故Ｂ.重傷事故C．重大傷亡事故D．特大傷亡事故8.２023年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共有（)大類。A．１0B.100C.2０D.１５9.職工到新單位后,新發(fā)生的職業(yè)病無論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由（)負(fù)責(zé)。A．原單位B．新單位C．本地政府D.本地衛(wèi)生監(jiān)督部門10.防止噪聲污染的最主線的措施是(）。A．采用吸聲器B.減振降噪C．嚴(yán)格控制人為噪聲D．從聲源上減少噪聲1.C2.Ｄ３.Ｂ４.Ｃ5．D６.B7.D8.A9.B１0.D１．系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而（)是目的能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。A．管理B.組織C．人員素質(zhì)D.相應(yīng)的法律法規(guī)２.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。(）可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A.國務(wù)院Ｂ．建設(shè)部C.人事部D．建筑行業(yè)主管部門３.分部分項工程成本分析要進(jìn)行"三算"對比，"三算＂指的是（）。Ａ．預(yù)算成本、計劃成本、實際成本B.計劃成本、目的成本、實際成本C.預(yù)算成本、目的成本、實際成本D．預(yù)算成本、目的成本、計劃成本4．后果為輕微傷害,發(fā)生也許性為很大的風(fēng)險為（)。A.可忽略風(fēng)險B.可允許風(fēng)險Ｃ．中度風(fēng)險D.重大風(fēng)險5．(）是固體廢物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段。A．回收運(yùn)用B.焚燒C．固化D.填埋6．某施工承包工程,承包人于2023年8月１日送交竣工驗收報告，發(fā)包人于2023年8月15日組織驗收,后于2023年8月25日提出修改意見,承包人按發(fā)包人規(guī)定修改后于２023年9月9日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于２023年9月20日組織驗收，２023年10月10日又提出修改意見。則該工程實際竣工日期為(）。Ａ．20２3年8月1日B．20２3年９月9日Ｃ．20２3年9月2０日D.２０2３年１0月1０日7.協(xié)議實行偏差的責(zé)任分析應(yīng)按（)貫徹雙方責(zé)任。A.協(xié)議約定B.法律規(guī)定Ｃ.承包人規(guī)定D．業(yè)重規(guī)定８.承包人必須在索賠事件發(fā)生后的（)天內(nèi)發(fā)出索賠意向告知。A.14B．21C．２８D.４29.當(dāng)采用施工總承包管理模式下，發(fā)包人在()情況下,可通過招標(biāo)直接選擇分包人并與分包單位直接簽訂協(xié)議。A．得到施工總承包管理單位認(rèn)可B．得到總承包管理單位批準(zhǔn)C.得到工程師認(rèn)可D.無須得到施工總承包管理單位認(rèn)可１0．工程管理信息化有助于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,以達(dá)成（）的目的。A.減少工程成本B.縮短項目工期C.提高工程質(zhì)量D．為項目建設(shè)增值１.B2.Ａ3.C4.C5.A６.B7.A8．C9.A１0.D1在項目管理中資源是為完畢項目而需要的投入，涉及（)。A．人力資源Ｂ.物資資源C.經(jīng)濟(jì)資源D.財力資源E.施工設(shè)施2.資源進(jìn)度計劃的類型有（)。Ａ.力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃Ｂ．符合工期約束條件的資源進(jìn)度計劃C．符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計劃D．依據(jù)業(yè)重規(guī)定擬定資源進(jìn)度計劃Ｅ．依據(jù)監(jiān)理規(guī)定擬定資源極度計劃3.人力資源管理的任務(wù)涉及(）。A．編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項目管理班子人員的獲取C.管理項目管理班子的成員D.團(tuán)隊建設(shè)E．?dāng)M定人員的晉升4．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是()。A．調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段Ｂ.調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法D．強(qiáng)化協(xié)議管理E.調(diào)整項目管理班子人員5．索賠證據(jù)應(yīng)當(dāng)具有()。A.真實性Ｂ.完整性C．及時性D．全面性Ｅ．有效性６．建設(shè)項目總承包有多種形式，如(）。Ａ．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡稱ＥPＣ承包)B.監(jiān)理、施工和設(shè)計綜合承包C.設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包D.采購和施工任務(wù)綜合承包E.項目全過程承包7.下列內(nèi)容屬于措施費(fèi)的有（)。Ａ．環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.文明施工費(fèi)C．安全施工費(fèi)D．臨時設(shè)施費(fèi)E.冬雨季施工增長費(fèi)8．（)是施工成本管理的組織措施。10．實行項目經(jīng)理責(zé)任制11.貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員12.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任13．解決好與業(yè)主和分包商之間的關(guān)系１4.編制本階段施工成本控制工作計劃和具體的工作流程圖９．施工成本考核要將成本的實際指標(biāo)與（）進(jìn)行對比和考核，評估施工項目成本計劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。Ａ.計劃Ｂ．定額Ｃ.估價D．概算E．預(yù)算１０．單位工程竣工成本分析,應(yīng)涉及以下內(nèi)容（）。A．竣工成本分析B．與同類建筑工程對比分析C．重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D.重要資源節(jié)超對比分析E．經(jīng)濟(jì)效益分析１.AＢD2.ＡBＣ３.ABCD４.AD５.ACDＥ6.AC7．ABCD8.ＡＢCE9.ABE1０．ACD1．下列幾種情況下,承包人可以對協(xié)議中綜合單價進(jìn)行調(diào)整的是（)。Ａ．工程量清單漏項Ｂ．發(fā)生特大暴雨C．圖紙變更D．工程量清單的工程數(shù)量有誤E．房屋加層2．按照目的和規(guī)定，索賠可分為()。Ａ．工期索賠B．單項索賠Ｃ．協(xié)議索賠D.費(fèi)用索賠Ｅ．綜合索賠3.對通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間以滿足工期規(guī)定的情況,選擇關(guān)鍵工作宜考慮(）。